社區(qū)黨總支換屆選舉四年工作報(bào)告

　　全體共產(chǎn)黨員，同志們：

　　現(xiàn)在，我受牌樓路社區(qū)黨總的委托，向大家作四年來工作報(bào)告，請予審議。

　　（一）、黨總支四年工作的簡要回顧

　　四年來，牌樓路社區(qū)黨總支在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“發(fā)展攀新高，建設(shè)展新姿，環(huán)境亮新貌，服務(wù)創(chuàng)新優(yōu)”的工作總要求。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體

　　黨員干部和群眾，積極進(jìn)取、狠抓落實(shí)，全社區(qū)保持良好的發(fā)展勢頭，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)也取得了新的發(fā)展和提高。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、狠抓第一要?jiǎng)?wù)，社區(qū)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。

　　四年來，社區(qū)黨總支始終把壯大社區(qū)經(jīng)濟(jì)作為牢記“第一要?jiǎng)?wù)”，注重管理、狠抓落實(shí)，社區(qū)綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。一是強(qiáng)化對集體資產(chǎn)經(jīng)營管理。社區(qū)專門成立了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總支一班人集思廣益，確定了今后社區(qū)發(fā)展的總體思路。就是要“固本挖潛，開源節(jié)流”。根據(jù)上述原則，我們通過街道黨工委、辦事與有關(guān)保密聯(lián)系，對東站后車室外的公路進(jìn)行整合維修改造，建立了臨時(shí)菜市和兩間臨時(shí)門面，即解決了居民買菜難的問題，又為社區(qū)創(chuàng)了一點(diǎn)收，彌補(bǔ)了社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)的嚴(yán)重不足。二是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的常規(guī)管理。社區(qū)組織專門人員，對社區(qū)內(nèi)所有企業(yè)進(jìn)行重新摸底，通過摸底，全面了解了企業(yè)基本情況，掌握了第一手資料。然后有的放矢進(jìn)行管理。制定管理規(guī)則，召開企業(yè)主會(huì)議，明確凡要求在社區(qū)轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受社區(qū)的行政性管理，規(guī)范了企業(yè)行為。與此同時(shí)，我們積極主動(dòng)為企業(yè)提供衛(wèi)生、環(huán)保、安全等方面服務(wù)。通過融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，融洽了社區(qū)企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進(jìn)一步提高。三是進(jìn)一步加大“雙引”力度。對落戶我社區(qū)的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)鞏固和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，同時(shí)積極引進(jìn)，通過“走出去，請進(jìn)來，朋友帶”的方式，開展招商活動(dòng)。四年來，通過主動(dòng)服務(wù)，規(guī)定限制等方法手段，不斷引進(jìn)注冊企業(yè)，例如：鵬程凍庫到我社區(qū)來，對內(nèi)江很陌生，想投資幾十萬元辦個(gè)凍庫，又怕不好辦手續(xù)和社會(huì)上的人進(jìn)行敲詐，社區(qū)知道后，找到他本人，說明了情況，社區(qū)黨總支派人與一道，通過一個(gè)多月的時(shí)間，凍庫開始投產(chǎn)了，現(xiàn)在經(jīng)營得很好。

　　2、嚴(yán)格社區(qū)管理，各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位。

　　一切從實(shí)際出發(fā)，重管理，講實(shí)效是我社區(qū)黨總支四年來工作的最深體會(huì)。四年來，社區(qū)首先，嚴(yán)考核，講責(zé)任，各項(xiàng)工作不糊涂。每年都要詳細(xì)制訂了全社區(qū)工作目標(biāo)和社區(qū)干部的分工和崗位責(zé)任制，并著重對社區(qū)干部進(jìn)行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作實(shí)績每二個(gè)月一次的考核結(jié)果上墻公布。通過強(qiáng)化考核，社區(qū)干部的責(zé)任心加強(qiáng)了，社區(qū)班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強(qiáng)了。如“302”水污染、“7.22”疫情、“非腆”、“臨江9隊(duì)危房的拆遷”、“牌樓路一巷內(nèi)澇”、“經(jīng)濟(jì)普查”、“創(chuàng)省級衛(wèi)生城市”和“三區(qū)創(chuàng)建”工作等，我們的社區(qū)干部都在十分困難的情況下，棄小家顧大家，在規(guī)定的期限全面完成了街道黨工委、辦事處交給社區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　其次，強(qiáng)管理、重實(shí)效，件件工作求實(shí)在。管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，來不得半點(diǎn)虛假。如環(huán)境管理上我們響應(yīng)“建設(shè)新內(nèi)江，環(huán)境亮新貌”的總體要求，同時(shí)也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個(gè)樣，實(shí)施的是長效管理，全社區(qū)的每個(gè)背街小巷、河道等都有人保潔，我社區(qū)現(xiàn)有保潔人員30名，基本上達(dá)到社區(qū)衛(wèi)生不死角。如安全生產(chǎn)管理上，雖一直是我們社區(qū)感到一項(xiàng)很頭痛的事，全社區(qū)150多個(gè)體私營單位（主要分布在水果批發(fā)市場、水產(chǎn)批發(fā)市場、木材批發(fā)市場）其中有10家是煙花經(jīng)營戶，安全隱患相當(dāng)突出，工作中我們吸取以往火災(zāi)的歷史教訓(xùn)。一是層層簽訂安全責(zé)任制合同，配齊配好安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責(zé)任人。二是加大巡查力度，白天社區(qū)里指定一名安全員巡查，晚上“40.50”夜巡隊(duì)兼管，發(fā)現(xiàn)有隱患現(xiàn)象，立即責(zé)令整改。