2018年10月公司安全生產工作會議報告

　　同志們：

　　新的一年開始了。前幾天，剛剛召開的八屆三次職工代表大會，對今年的工作進行了全面的部署安排，對安全工作提出了新的更高的要求。今天，我們在這里召開集團公司安全生產工作專項會議，就是要貫徹落實第一次黨代會和八屆三次職代會精神，夯實天鐵轉型升級的安全基礎。

　　一、 取得的成績來之不易

　　過去的一年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹落實八屆二次職代會精神，牢固樹立“安全是最大的效益，是職工第一福利”的理念，繼續落實“12345”安全管理思路，以現場控制為中心，突出“四個重點”，強責任、固基礎、提技能，完善區域安全責任體系，創新“三項制度、兩項措施”管理方法，全面落實安全生產標準化，建設安全文化，強化文明生產，保障了職工的安全與健康。

　　明確目標責任體系。圍繞“三零兩降一提高”工作目標，建立了以集團公司行政領導為第一責任人，覆蓋全集團的安全目標責任體系。23個單位簽訂了《勞動安全衛生責任狀》，27個單位向集團公司遞交了《安全責任承諾書》。各單位制定措施，將責任目標層層分解到了車間、班組和職工。

　　狠抓安全教育培訓。為把安全教育培訓當作強化安全基礎的中心工作來抓，嚴格落實教育培訓制度，開展全員性安全教育三次，特種作業人員培訓計劃落實率100%，各單位組織多種形式安全教育x余人次，開展應急預案、法律法規、重大風險崗位培訓等x余人次。開展安全技術講座2場，聽講300余人次。開展安全征文活動，共征文323篇。為進一步提高安全執行力和落實力，公司要求各種、各類安全檢查，在檢查前首先組織檢查人員對照標準學習，按照標準檢查。同時，結合現場控制管理，組織開展工藝運行、煤氣管網運行安全等專題技術交流五場次，增強了安全教育培訓的針對性和實效性。

　　強化危險源辨識、控制和消除。全公司共辨識各類危險源16509個，確定三級以上危險源73個，納入集團公司重點控制管理，強化了安全控制管理的針對性和控制效果。同時，加強各類檢修和自營工程前的安全管理，由專業人員介入危險辨識和制定安全措施，使危險源辨識制度化、經�；�、規范化。

　　堅持開展安全生產大檢查。結合生產實際和季節特點，組織開展了夏季五防、冬季六防、電氣、煤氣、重大危險源、班組安全建設等專項、專業檢查。各單位組建以三級安全檢查機構為基礎，專業、專項檢查為重點的安全檢查體系，深入開展隱患排查治理工作。創新方式，總結推廣“蹲點式”對標檢查，全公司全年共查出各類隱患6023項，全部落實控制整改要求，并呈現“三少一多”的良好趨勢。既：隨著檢查的深入，隱患發現越來越少；隨著三級檢查體系的有效運行，上級與下級檢查出的隱患對比越來越少；隨著現場規范的落實，新生隱患越來越少；隨著隱患排查治理的深入，積極參與隱患檢查的人員越來越多。

　　堅決實行一票否決。堅決一票否決，對一個單位實施安全生產一票否決，行政處罰7人，經濟處罰12人，處罰25900元。據不完全統計，各單位各類安全考核30.7萬元，獎勵隱患排查和事故預防人員7.3萬元。

　　二、存在的問題不容忽視

　　在過去的一年里，各單位結合自身特點，探索并創造出了許多行之有效的安全管理方法。如：熱軋公司領導班子走訪班組，把安全要求直接貫徹落實到崗位；動力廠針對本單位壓力容器多的特點，組織車間之間進行運行安全技術交流，強化安全規范的落實；水電廠長期堅持開展崗位每周一題活動，提高職工安全技能；機裝部主要領導親自進行安全約談，強化領導干部安全責任意識，提高安全執行力。物流公司對XX年無事故的汽車司機進行表彰，樹立安全駕駛的典型。各單位在創新思路，深化安全管理方面，還有不少好的經驗和做法，在今后的工作中我們要認真總結，加以推廣。

　　在看到成績的同時，我們要清醒看到存在的問題，要看到工作中暴露出的一些薄弱環節。一是安全工作發展不平衡，生產安全事故未得到有效控制，違章行為仍然時有發生。二是個別單位、個別領導安全責任意識不夠，抓安全時緊時松，不能持之以恒。三是作業現場不嚴密，監控方式方法有待完善，不安全現象和行為不能完全得到及時處置。四是安全檢查沒能做到嚴格執行標準或標準掌握不夠。五是一崗雙責落實上還有差距。這些薄弱環節的存在，嚴重影響了安全生產長周期運行，需要我們在今后的工作中加以克服和改進。

　　三、今年的任務十分艱巨

　　XX年是完成規劃的收官之年，是實現高起步的籌謀之年。李總在八屆三次職代會報告中，站在天鐵求生存求突破、轉型升級發展的戰略高度，對我們今后一個時期的體制機制創新、戰略規劃研究，提出了明確的要求。而且在安排今年的重點工作中，首先就講到了堅守安全底線。所以，安全生產工作，作為基礎和保障，在今年的工作中，也必須適應新常態、迎接新挑戰，必須明確一個目標、三個強化、四個完善、五個突破。