煤礦職工代表大會工作報告
二是以質取勝，以優搏強，實現非煤產業品牌化。非煤產業各廠點要嚴格原料進貨，優化工藝流程，在產品質量上求精；把握外部市場需求，適應潞安發展形勢，發揮現有人才和資源優勢，積極尋求長期戰略合作伙伴，不斷延伸產業鏈條，在品種項目上求新；創新經營機制，高薪聘用技術、管理、營銷人才，建立健全質量、產量、成本、效益激勵機制，在經營管理上求活，全力打造自主品牌，不斷拓寬發展空間，發展壯大經營規模。特別是要抓好六個新的經濟增長點：戰略裝車點、整合地方資源、煤炭精細加工、礦山支護產品、礦山機械修造、建筑安裝工程，著力打造礦井戰略發展的半壁河山。
（六）健全考評體系，引入市場機制，實現企業管理水平大提升
繼續完善和推行“a b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，對各單位領導實行月度工作業績評價，深化責、權、利、效激勵和約束機制；對各單位的工作任務、安全管理、質量標準化等業務重點工作完成情況繼續推行績效評價，進一步突出層次管理，細化目標責任，強化措施落實。以“a b”績效考核為手段，促進內部六大市場良性運行，從而增強全體員工的責任意識、服務意識、大局意識、市場意識和競爭意識，不斷提高企業的經營管理質效。
（七）嚴格成本控制，挖掘效益潛能，實現經營質效大提升
牢固樹立“省下來的就是賺了”的經營理念，堅持“集中管理，統一核算，分層控制”的原則，將“以銷定產，以產定耗，以購定資”管理流程貫穿于全面預算管理體系，根據預算責任目標，對預算責任主體的成本、費用及資金進行源頭控制；強化現金流動監控，規范預算分析，及時糾正偏差；結合經營實際，嚴格審批程序，審慎預算調整，形成全面、系統的立體預算模式和分析控制體系。同時，做到細化預算管理，為成本控制提供依據，嚴格資金計劃，為預算管理提供保障，形成預算管理、成本控制、資金計劃相互結合和共同制約機制；建立以班組和個人為市場主體的內部核算體系，完善全方位修舊利廢管理體系，設立“專項基金”對節能降耗、回收復用有功單位和個人進行獎勵，推行以利潤為目標、以成本為基礎、以買賣為手段、以財務核算為中心、以利益為動力的內部市場運行機制，實現生產經營成本最優化、效益最大化。
（八）堅持以人為本，辦好十件實事，實現職工生活質量與礦區整體形象大提升
按照“礦井發展與人居環境雙向促進”、“礦山形象與職工生活同步提高”的原則，千方百計加大建設投入力度，想方設法實現職工根本利益。一是按照公司標準發放井下津貼和勞保用品、下調企業年金個人繳費比例，實現職工福利最大化；二是盡快配套完善醫療改革方案，實現職工醫療報銷手續簡單化；三是開發襄垣城住宅小區，實現部分職工居住城市化；四是建立礦區數字信號傳輸系統，實現家庭電視數字化；五是改建街心花園為旭日園，實現礦區環境整體園林化；六是興建工人村停車場，實現社區車輛管理規范化；七是建設生活區綜合商貿大廈，實現居民購物餐飲一體化；八是全面實施氣改水暖工程，實現家居環境舒適化；九是完善居民日常生活和文體活動基礎設施，實現社區建設和國際安全社區建設標準化；十是改造隊辦樓、辦公樓、職工澡塘、工業廣場，實現礦山形象現代化。