煤礦職工代表大會工作報告
二是企業內部市場化管理改革。根據公司“集團化模式，專業化管理，市場化運作，規模化經營”的總體要求，將市場買賣關系和價值規律全面引入企業內部管理，形成礦與科隊之間、科隊與科隊之間，科隊與班組之間、班級與職工之間，“橫向到邊，縱向到度”的全方位市場利益關系，以工作量大小、成本高低、質量好壞決定收入多少實現各單位自主經營、自負盈虧，職工個人自我約束、自我發展。
二、打造三大園區
（一）五東焦化園區
在抓好生產組織、產品質量、市場營銷的同時，積極協調溝通，落實規劃方案，加緊加快弘峰焦化公司2#焦爐、化產項目、煤氣輸送及煤氣發電工程建設，實現環保標準化、產品多樣化、生產規模化、效益最大化，成為潞安焦化產業的示范園區。
（二）南豐電氣園區
在做好礦井瓦斯抽采銜接、提升瓦斯抽采技術、確保目前兩臺機組平穩運行的同時，增加兩臺發電機組，上馬余熱利用工程，探索新的開發項目，實現瓦斯資源綜合利用最大化，把南豐電氣園區打造成潞安循環經濟的希望工程、效益工程、精品工程和樣板工程。
（三）西灣電化園區
依托弘峰焦化下游產品焦粒資源優勢，改造現有生產設施，有效降低成本；盡快上馬2#電石爐，擴大生產規模，提高市場競爭力；加緊加快乙炔氣生產項目調研和西灣閑置土地開發利用。
三、夯實六大基礎
對通風、運輸、供電、監測監控、瓦斯抽采和精煤選洗等六大環節系統進行優化改造，全面提升礦井技術裝備水平，筑牢筑實礦井安全集約高效體系，為礦井可持續發展奠定堅實基礎。
四、建立六大市場
以“確定試點，逐步推廣，穩步實施，強力推進”為原則，全面引入市場機制，將企業內部細分為煤炭生產、煤炭營銷、輔助生產服務、后勤服務、多種經營和物資供應等六大市場主體，科學界定各主體的業務范圍、工作任務、質量標準、材料經費、工資定額，以產品和服務價格為紐帶，進行月度單位收入結算，以買賣關系調節各方利益，激發全體職工的工作積極性，增強基層單位的工作協調性。
五、實現九大提升
（一）加大投入力度，突出環節改造，實現煤炭產能大提升
1、通風系統簡約化。在抓好南風進風井井筒設備安裝的同時，對北風井、南豐回風井主扇進行改造，實現變三臺主扇為兩臺主扇聯合運轉的兩翼對角式通風系統，提高礦井有效風量。
2、瓦斯抽采立體化。在充分應用本煤層、裂隙帶和采空區三結合抽放技術的基礎上，對地面鉆孔煤層壓裂瓦斯抽采和地面鉆孔動壓采空區瓦斯抽采試驗進行研究，全面構建礦井立體化抽采體系。
3、運輸系統快捷化。在抓緊抓好主井提升電控系統改造的同時，完善78采區主運輸及輔助運輸系統（更換主膠帶運輸機，安裝猴車等），建設高標準運輸大巷（更換道軌及電機車，完善安全設施等），改造地面儲裝運系統（更換牽引絞車，改造選矸系統等），開發單軌吊推車系統，形成快速高效的運輸系統。
4、供電系統最優化。新建工業廣場6kv變電所，徹底解決井上下供電系統不合理的問題；新建78采區變電所，解決75采區供電系統不合理的問題；對75-1#、75-3#變電所部分設備進行更換，以適應質量標準化精品礦建設要求，確保礦井供電的安全、可靠、穩定。