煤礦職工代表大會工作報告
第三部分二○○七年工作部署
XX年將是我礦戰略發展具有轉折意義的一年。一方面，公司新井建設和資源整合快速推進，煤炭產量將達到4000萬噸，四大循環經濟園區規模不斷壯大，三條主產業鏈拉長加粗，資本運營更加多元化，改革改制更加實質化。另一方面，各兄弟礦井煤炭產量大幅提升，循環經濟強勢發展，綜合經濟實力明顯增強，發展速度明顯加快。作為一個產能低、規模小、條件差、基礎弱的礦井，要適應能化大集團建設，在下一輪競爭中立于不敗之地，發展的壓力很大，面臨的困難不小。一是在距離遠、戰線長、瓦斯涌出量大、風量供需緊張、地質構造復雜、搬家倒面頻繁的情況下，礦井產能必須想方設法提升；二是在煤質發生變化、粘結指數下降、配采難度很大、選煤廠進行大規模改造的情況下，事關zz和長遠利益的九級精煤品牌必須牢固樹立；三是通風、運輸、供電、儲裝運等系統設備老化，必須進行改造；四是五東焦化園區、西灣電化園區、南豐電氣園區必須盡快形成規模經營；五是善福聯營煤礦在進一步提升產能與效益的同時，必須逐加緊股份制改造，為挺進武夏礦區整合地方資源探索出一條成功之路；六是企業改革改制必須有新突破，企業經營管理工作必須有新舉措，居民生活與礦區環境必須有新改善，等等，都是戰略發展固本培元的頭等大事，蓄勢待發的基礎工作。為此，我們將XX年確定為實現礦井跨越發展、強勢崛起的“準備年”。
主要生產經營預期目標為：全年生產原煤200萬噸，力爭210萬噸；掘進進尺1XX米，力爭12800米；洗精煤135萬噸，力爭140萬噸；安全生產事故為零；原煤單位成本265.38元/噸，洗精煤單位成本285.96元/噸，實現利潤5340萬元。
總體工作思路：緊緊圍繞“中國潞安”能化大集團建設“七四三二一，方方面面爭第一”的戰略目標，按照礦井“”發展規劃，實施三大戰略，打造三大園區，夯實六大基礎，建立六大市場，實現九大提升，全面建設發展潛力更大、礦區魅力更足、經濟實力更強的新。
遵循上述思路，全年工作部署如下：
一、實施三大戰略
（一）“3 1”主業擴張戰略
“3”即本礦原煤年產能提升到300萬噸，“1”即善福聯營煤礦產能達100萬噸。
通過優化采區設計、實施村莊搬遷、改造環節系統、提升裝備水平、創新采掘工藝，不斷挖掘潛能，夯實發展基礎，確保年內本礦產能達到300萬噸；通過挖潛改造礦井、規范經營管理，確保善福聯營煤礦年內產能達到100萬噸，為XX年“3 1”主業擴張戰略落實到位創造條件，為挺進武夏礦區進行資源整合搭建堅實平臺、構筑橋頭堡壘。
（二）循環經濟戰略
依托煤炭資源優勢，挖掘瓦斯賦存潛力，堅持走低污染、低排放、低耗能、高起點、高科技、高效益發展之路，以三大工業園區為基點，一手抓生產，一手搞建設，拉長加粗“煤焦化——煤電化——電氣化”三條產業鏈條，不斷培植新的經濟增長點，形成多業并舉、規模經營的發展模式。
�。ㄈ┢髽I改革改制戰略
一是主輔分離和輔業改制。以積極、穩妥、有序為原則，以“人員不減、收入增加、補貼下降、效益提高”為標準，對主業以外的全部資產及主業中的閑置資產作為輔業資產進行剝離、實施改制，做到準備充分，方案合理，措施科學，實施有序，分離使職工真正受益，改制讓企業充滿活力。