煤礦職工代表大會工作報告
南豐低濃度瓦斯發電站于2月23日開工建設，5月28日竣工投運，破解了瓦斯濃度低于30不能發電的世界性技術難題，完成了余熱利用設計，率先在國內實現了6-16低濃度瓦斯發電，促進了礦井瓦斯抽采技術的升級、抽采規模的擴大，形成了全方位、多方式、立體化的瓦斯抽采體系，已成為潞安瓦斯綜合治理與綜合利用的示范基地。
五、以高瓦斯區沿頂順槽掘進法獲得成功為標志，礦井自主創新能力不斷提升
——高瓦斯區破碎圍巖沿頂順槽布置工作面放頂煤開采技術大見成效。在攻克了瓦斯增大、頂板破碎、陷落柱多等復雜條件下效率低的難題，月產最高為10萬噸，回收率達到了94.15。
——綜采工作面收尾旋轉采煤法獲得成功。5100和7513綜放工作面通過旋轉調斜，增加回采長度，多回收邊角煤45200噸。
——錨網支護巷道實現計算機模擬設計。與中煤科院合作開發《錨網支護設計軟件》，在7802、5110綜放工作面進行應用，顯現出良好效果，為提高錨網支護巷道的安全可靠性提供了科學依據。
——強力錨桿與桁架錨索支護技術得到推廣應用。解決了大斷面錨桿支護技術難題，提高了巷道支護安全系數，為安全高效掘進提供了有力保障。
——綜采工作面聯合布置實現資源利用最大化。將5110工作面和7301下分層工作面進行了聯合布置，為盤活優質資源、實現持續穩產高效奠定了基礎。
同時，《破碎圍巖大斷面巷道桁架錨索聯合控制技術》獲長治市科技進步二等獎，《高強度開采條件下村莊房屋破壞規律與保護技術研究》獲山西省科技進步二等獎，我礦榮獲XX年度山西省科技“金牛獎”集體一等獎。
六、以襄垣善福聯營煤礦成功改擴建為標志，整合地方煤炭資源在全公司邁出第一步
充分發揮我礦人才、技術、管理等優勢，加強溝通協調，理順各種關系，對運輸、提升、通風系統進行了改造，做到了安全生產正規化，作業環境標準化，經營管理制度化，效率效益最優化，生產原煤29.92萬噸，實現銷售收入7300萬元，歸還股份公司借款6339萬元，全年實現利潤830萬元，60萬噸礦井產能通過了省局驗收。
七、以焦化廠一期工程投產運營為標志，多種產業發展蓬勃興起
弘峰焦化公司一號焦爐于8月6日進行試生產，10月1日正式投產，11月份全面達產，創造了同類型企業工程質量最優、調產時間最短、達產速度最快、經營質效最好的一流水平。短短3個多月，共生產焦炭9.4768萬噸、焦油2219.78噸，實現銷售收入7344.98萬元、利潤萬元，超額完成了董事會下達的各項生產經營指標。
三個多經公司的各廠點在產品質量上求精，品種項目上求新，經營管理上求活，在選洗加工、電石生產、礦用產品、修造土建、運輸服務等方面，不斷拓寬外部市場，擴大經營規模，完成銷售收入21428萬元，實現利潤131萬元。
八、以全面推行“a b管理模式”為標志，企業改革改制與經營管理躍上新臺階
開展摸底調查，界定主輔資產，擬定改制方案，完成了主輔分離、輔業改制的前期準備工作；借鑒先進經驗，制定實施細則，完善計量設施，分步實施了后勤服務市場化管理；公開房價測算標準，深入社區釋疑解惑，基本完成了公有住房的產權置換改革；通過推行全礦一體化的“a b”管理模式，考核范圍覆蓋全礦所有單位，考核人員涉及全體干部職工，考核內容由重點工作向基礎工作延伸，進一步突出了層次管理，細化了目標責任，提升了工作績效，形成了一套“言必責實，行必責實，功必責實”的管理考核機制。