拓展部下學(xué)期工作報告

　　我們拓展部下學(xué)期在學(xué)生會主席團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)生會本學(xué)期工作部署為依據(jù)，認(rèn)真貫徹校團(tuán)委和學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項要求，緊緊抓住組建契機(jī)，運用改革動力，堅持以打造北師大學(xué)生會精品活動為重點，夯實建設(shè)基礎(chǔ)，帶動全面工作落實的思路，堅定依靠全體部員的共同努力，與學(xué)生會其它部門緊密協(xié)作，較好地完成了學(xué)生會賦予我部本學(xué)期的各項任務(wù)，現(xiàn)將工作情況報告如下：

　　一、主要工作情況

　　（一）服從大局需要，組建優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　本學(xué)期之初，團(tuán)委、學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)為增強(qiáng)學(xué)生會工作的活力，開創(chuàng)新的工作局面，做出了細(xì)分工作職責(zé)，成立學(xué)生會拓展部的重要決策。面對學(xué)生會重大的組織變革，開始我們一些同學(xué)難免有一些想法。拓展部基本是從公關(guān)部派生出的新的部門，而我們一些骨干本來就是公關(guān)部的成員，不但比較熟悉公關(guān)部的工作，對公關(guān)部也有很深的感情，內(nèi)心不愿意離開公關(guān)部。拓展部是新的工作部門，有新的工作領(lǐng)域和新的工作職責(zé)，以及新的工作標(biāo)準(zhǔn)，怎么干沒經(jīng)驗，能否干好沒有把握，這也造成部分同學(xué)不情愿到拓展部。我們覺得在新成立的部門，不解決這些認(rèn)識問題，對今后工作的開展極為不利。對此，組建之初，我們在部內(nèi)進(jìn)行了“服從大局需要，為學(xué)生會改革做貢獻(xiàn)”的專題教育活動。活動中組織大家認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)生會成立拓展部的目的意義，對照個人思想檢查工作信心足不足；組織大家學(xué)習(xí)學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)對拓展部的要求，對照拓展部工作定位和任務(wù)檢查個人經(jīng)驗、能力差距。我們還請學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)直接給我部成員做了輔導(dǎo)和再動員，幫助我們端正工作態(tài)度。通過教育，全體部員都能認(rèn)識到搞好拓展部工作對學(xué)生會工作改革的重要意義，牢固樹立了服從大局，振奮精神，建好組織，首戰(zhàn)必勝的責(zé)任意識，并能以飽滿的熱情迎接新的困難和挑戰(zhàn)。

　　組建中，我們注重拓展部組織文化建設(shè)，全力打造優(yōu)秀團(tuán)隊。我們確立了“建立學(xué)習(xí)型組織，在活動中不斷總結(jié)經(jīng)驗，促進(jìn)組織和個人的成長”為內(nèi)容的核心價值觀，在辦公室張貼了“拓一扇小窗，展一抹光芒”標(biāo)語，在筆記上提出了“承接傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新”的要求，并利用各種會議反復(fù)宣傳、強(qiáng)化我們的價值觀，使其既深入所有部員人心，也被外部普遍接受。核心價值觀適應(yīng)了我們新部門的特點和新任務(wù)的需要，起到了靈魂作用。我們建立了部領(lǐng)導(dǎo)---項目組的扁平組織結(jié)構(gòu)。運行中我們感到，它能充分地調(diào)動個人積極性、挖掘個人能力、潛力，使成員有更多的學(xué)習(xí)機(jī)會、得到更全面的鍛煉，在大型活動中可以更靈活地組合力量，事后績效評估更客觀，因此，優(yōu)化了人力資源配置，提高了工作效率。我們還根據(jù)核心價值觀和任務(wù)需要劃分責(zé)任，建章立制。我們明確了各級各類人員的責(zé)任，先后建立了會議制度、學(xué)習(xí)制度、請示報告制度、值班制度、請假制度、檢查講評制度、獎懲制度、財務(wù)制度、檔案制度等，并在工作中一絲不茍地保證了制度的落實。

　　組建工作得到了學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)懷，他們不但時刻關(guān)注組建進(jìn)度，聽取匯報，指示工作，而且深入我部具體指導(dǎo)，幫助解決組建必須的設(shè)施設(shè)備，使我部成員倍感溫暖，深受鼓舞，給我們注入了做好工作的強(qiáng)大動力。

　　經(jīng)過積極努力，我們在較短的時間內(nèi)將拓展部建成了一個任務(wù)明確、責(zé)任清晰、制度健全、勤奮學(xué)習(xí)、勇于開拓、緊密團(tuán)結(jié)、士氣高漲，運轉(zhuǎn)靈活的團(tuán)隊，順利完成了組建任務(wù)，及時投入到新的工作之中。