礦業公司董事會工作報告

　　各位代表：

　　在這秋收冬藏、疊翠流金的收獲季節，我們迎來了公司第一屆二次股東代表大會的召開，首先，我代表公司董事會向本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表致以親切的問候！下面，我代表董事會向大會作工作報告，請予審議。

　　一、公司建設情況

　　從公司召開創立大會暨第一屆一次股東代表大會至今已有一年零八個月的時間，在過去600多個不平凡的日日夜夜中，我們bl人以勇往直前、堅韌不撥的膽識和勇氣，艱苦創業，頑強拚搏，在昔日一片蕭條狼藉的廢墟上重新建起了一座充滿生機和活力的現代化企業，實現了公司從無到有、從小到大、從弱到強的超常發展，譜寫了一曲意氣風發、催人奮進的創業之歌！

　　——著力完善相關證照，確保公司生產經營合法化。從XX年4月22日,公司完成注冊登記,由xx市工商行政管理局頒發營業執照至今,在xx市國資委批準公司與所達成的合作協議的基礎上,我們已取得了由省國土資源局頒發的采礦許可證（待辦理延續登記手續）和由省安全監督管理局頒發的安全生產許可證,并取得了廢水治理工程等環保認證審批手續，這標志著公司已具備完善的合法經營手續。這一重大成果的取得，是董事會和經營班子，以及我們的合作方——礦通過多方協調和努力向全體股東遞交的一份滿意答卷！

　　——實施井下強排水，邁好恢復生產關鍵的第一步。抽排礦井積水，是啟動生產，重建礦山的先決條件，其成功與否關系到公司的生死存亡！因此，公司董、監兩會對抽排水工作極為重視。XX年8月5日，董、監聯席會議對抽排水方案進行了專題研究；8月13日，在董事會的邀請下，xx市國資委召集市化醫行管辦、市安監局、市環保局、縣國土資源局、縣安監局、縣環保局、縣公安局危爆大隊等有關主管部門來公司召開了現場匯報會，廣泛聽取各有關主管部門的意見和建議；8月23日，強排水工作正式啟動。次日，由于超強排水，導致河段下游河段出現了渾濁和死魚現象，一時間，公司遇到了來自社會、新聞輿論及市政府的多重壓力，xx市政府甚至發出了“關停”的信號，公司前途命運危在旦夕！在此危難之際，公司董、監兩會和經營班子本著對全體股東高度負責的精神，積極面對，臨危不亂，靈活處置，確立了邊整改、邊協調的應急舉措，并根據實際情況，將第一步抽排水降落水位由原計劃 40米調整為 80米，從而縮短了強排水階段的時間，緩解了來自外部的壓力和阻力。與此同時，xx縣政府、xx鄉政府及有關主管部門均向我們伸出了援助和關愛之手，幫助我們挺過難關，扭轉了極為被動的不利局面！8月底，井下強排水工作宣告結束，為啟動井下巷道清理等后續復產工作創造了條件。

　　——合理布局采礦系統，建立激勵約束機制，穩步提高采礦生產能力。為了達到“先出礦，出好礦”的目標，董事會采納了先疏通礦井的建議。在公司經營班子精心而高效的組織下，從XX年8月底強排水工作結束開始,采礦坑口即轉入了巷道清理、鋪軌工作。通過采礦坑口上下過來600余天的日夜奮戰，在公司各有關職能部門的密切配合下，截至目前為止，已完成jg灣巷道清理2860米、巷道鋪軌2850米、掘進進尺2866米，jg灣礦段已基本形成安全、高效、平穩的采礦生產能力，日均出窿原礦已達280噸左右；從XX年8月開始，采礦坑口又展開了對lf口礦段185平硐、185斜井與82米中段的的清理鋪軌工作，截至目前為止，lf口礦段已完成巷道清理1560米、鋪軌1190米、掘進66米，公司擴產增效的目標正在逐步得到實現。為了調動采礦坑口班子及全體員工的積極性，達到安全生產、高效低耗的目標，從今年6月份開始，公司對采礦坑口實行了經濟責任制目標管理，將采礦坑口班子及其隊、組、員工的收入與其完成目標任務情況掛鉤，將采礦成本、產量、質量、安全指標等全面納入目標管理考核范疇。為此，公司成立了由總經理任組長的經濟責任制目標管理考核領導小組，并制定了科學、合理的考核管理辦法。從實行經濟責任制目標管理幾個月來的情況表明，這一舉措所產生的激勵效果是非常明顯的，對于提高采礦坑口的管理水平、產品產量和質量意識，成本意識及安全生產意識產生了較大的促進作用。當然，我們還需在不斷摸索和取得經驗的基礎上，逐步調優、細化各項目標考核指標，加大監督考核力度，確保公司安全與生產經營目標全面得到實現，使股東和員工的利益同時得到保障。