供銷社工會經(jīng)審工作報告
通過下基層調(diào)研，大家一致認為：經(jīng)審工作對于每一個工會看似不重要，實質(zhì)上卻非常重要。工會經(jīng)費是否合法、公開，直接關(guān)系到工會組織健康有序的發(fā)展以及職工群眾對工會的看法。
各工會基本上都建立了工會經(jīng)費審查委員會組織。但其中許多組織只是一種形式，沒有發(fā)揮實質(zhì)作用，甚至一年也不開展一次活動、不開一次會議、不搞一次經(jīng)費審查。這些經(jīng)審會形同虛設。那么，如何才能使經(jīng)審會發(fā)揮作用呢？經(jīng)過探討，大家一致認為，需要從以下幾方面抓好經(jīng)審工作：
一、加強各級工會經(jīng)費審查委員會的領(lǐng)導。提高對經(jīng)審工作的認識。進一步明確工會財務管理不僅是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎，也是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)審會成員都是經(jīng)過職代會工會代表大會選舉出來的。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務和工會固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會賦予的神圣使命，能充分體現(xiàn)職工當家作主的主人翁精神、能充分體現(xiàn)工會的自身建設是在廣大職工群眾監(jiān)督之下進行的、能讓廣大職工感覺到工會的財務和固定資產(chǎn)管理是公開的，是取之于民，用之于民，為廣大職工群眾服務。
二、加強理論學習，提高素質(zhì)，共同為工會工作的和諧開展、科學發(fā)展把好關(guān)。作為工會經(jīng)審委員會的成員要主動熟悉業(yè)務，力求成為財務管理和組織管理上的“內(nèi)行”。特別是上級分管工會財務管理和經(jīng)費審查委員會的成員，要常深入基層了解情況，掌握工會經(jīng)費在收、管、用方面的情況和存在的問題。不斷總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，才能提高工會經(jīng)費審查開展和管理的水平。只要提高開展工會經(jīng)審工作的重要性，經(jīng)費審查委員會的工作才能邁上健康發(fā)展的路子，才能真正地、充分地發(fā)揮作用。
三、建立、健全經(jīng)審會的各項工作制度，制訂經(jīng)審會工作計劃，使經(jīng)審會有章可循、有事可做。制度完善，人員的職責范圍劃分明確，才能使經(jīng)審會各項活動有序健康地開展。
四、在建立健全工會經(jīng)審會組織的同時，要名符其實，認真履行經(jīng)審會的職責，發(fā)揮經(jīng)審會組織的職能作用。不能光掛名，不干事。不能有瞻前顧后、怕?lián)L險、怕得罪人的思想。高度的責任心和事業(yè)心，才敢于擔負起組織和職工群眾賦予的責任。
五、定期開展經(jīng)費審查活動。通過對企業(yè)工會的經(jīng)費收支和有關(guān)經(jīng)濟活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨和國家的財政政策、法規(guī)、紀律以及工會財務工作的方針和規(guī)章制度。從而收好、管好、用好工會各項經(jīng)費和財產(chǎn)。嚴肅財經(jīng)法規(guī)，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用，使企業(yè)不斷完善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟效益。
六、積極開展工會經(jīng)審上解工作競賽。為了提高工會財務人員的業(yè)務素質(zhì)，提高所屬基層工會經(jīng)費的上解率，主管部門要在所屬企業(yè)工會范圍內(nèi)，開展競賽活動。比業(yè)務、比工作成績、比經(jīng)費上解率、比經(jīng)費管理水平，充分調(diào)動各基層工會財務人員的工作積極性。實事求是將經(jīng)審工作做的好、做的扎實，經(jīng)費的收、管、用工作抓好了，才能有成績。
七、定期舉辦工會專、兼職財務人員和經(jīng)審會成員學習班，不斷提高勝任水平。提高相關(guān)人員的理論水平和理解《會計法》財務政策、法規(guī)、制度的能力。同時，要組織工會財務人員、經(jīng)審會成員員到各兄弟單位和企事業(yè)單位去參觀學習。至少每年召開一次財務人員、經(jīng)審工作人員座談會或經(jīng)驗交流會，提供一個交流經(jīng)驗、溝通信息、互相學習、共同提高的機會。
按照上述七點展開，才能為我們的經(jīng)審工作奠定堅實基礎。要經(jīng)審工作開展的順利、成果顯著，還需要在接下來的工作中，有工會財務人員和經(jīng)審會成員的不斷努力，不斷探索，不斷總結(jié)，以力求完美工會經(jīng)審的各項工作為自己的工作目標。同時成立供銷社系統(tǒng)工會經(jīng)審委員會 制定 工會經(jīng)審工作考核辦法。