施工中期工作報(bào)告（通用3篇）
施工中期工作報(bào)告 篇1
一、工程概況
本合同項(xiàng)目是清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級(jí)改造建設(shè)工程，為水泥砼路面工程，工程地點(diǎn)位于清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪庫(kù)區(qū)馬頸坳渡口，全長(zhǎng)170米。
擋土墻身材料：內(nèi)護(hù)坡?lián)跬翂t按實(shí)際需要采用C25塊石漿砌，外墻按實(shí)際需高采用鋼筋墊塊按C25片石混泥土裝模防滲水修建，保持坡度正常，轉(zhuǎn)灣線形流暢。
清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級(jí)改造建設(shè)合同段從20xx年12月20日開(kāi)工，清塘鋪鎮(zhèn)政府和村委的監(jiān)督及大力支持、指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的精心組織，嚴(yán)格管理下，于20xx年4月20日?qǐng)A滿地完成了本合同段的所有施工任務(wù)。
二、組織機(jī)構(gòu)
我單位中標(biāo)清塘鋪鎮(zhèn)廖家坪馬頸坳渡口碼頭升級(jí)改造建設(shè)工程合同段后，立即組成項(xiàng)目部。項(xiàng)目部是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，接受益陽(yáng)市永順公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)，接受他們的指令并付諸實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)施工管理、物資采購(gòu)供應(yīng)、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作。
項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工構(gòu)成管理核心層。項(xiàng)目部下設(shè)四部一室，即工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、安全質(zhì)量部、一個(gè)綜合施工隊(duì)負(fù)責(zé)全標(biāo)段路基及其附屬工程的施工。
三、質(zhì)量管理情況
項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)構(gòu)，按專(zhuān)業(yè)配齊專(zhuān)職人員，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度、管理程序。
施工過(guò)程中，我們主要從以下幾點(diǎn)加以控制：
1、建立技術(shù)交底制度：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，須由主管工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)，使全體施工人員在徹底明確施工對(duì)象的情況下投入施工。
2、建立“五不施工”制度：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工;測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工;上道工序不檢查簽證不施工。這樣就使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到了有序可控。
3、對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。
4、建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，會(huì)同監(jiān)理工程師檢查，結(jié)果填入驗(yàn)收表格，雙方簽字。
5、做好原材的試驗(yàn)鑒定工作，從源頭上控制質(zhì)量。
6、明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)負(fù)責(zé)，做到人人有目標(biāo)，有責(zé)任。
7、建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。
結(jié)果通過(guò)對(duì)我合同段各分項(xiàng)、分部及單位工程的評(píng)定匯總，單位工程合格率達(dá)100%，合同段工程質(zhì)量自檢評(píng)定得分95.25分，合同段質(zhì)量等級(jí)為合格。沒(méi)有一項(xiàng)工程是由于施工原因而造成工程質(zhì)量問(wèn)題，在管理上做到強(qiáng)管理、狠落實(shí)，真正做到了“以質(zhì)量求生存”的公司理念。
四、施工進(jìn)度控制
根據(jù)清塘鋪鎮(zhèn)廖家村村民委員會(huì)總工期要求，經(jīng)過(guò)我單位全體職工的共同努力，通過(guò)合理安排工期，我們保證了目標(biāo)的基本實(shí)現(xiàn)，全部工程于20xx年4月20日完工。具體進(jìn)度措施如下：
(1)、重視施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前盡快完成了場(chǎng)地的“三通一平”工作，完成機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和料場(chǎng)設(shè)備安裝，提前完成開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。
(2)、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。我單位為確保完成施工任務(wù)，加大了人力、機(jī)械設(shè)備的投入，嚴(yán)密組織管理，協(xié)調(diào)各方面的積極性，加快施工進(jìn)度。
(3)、統(tǒng)計(jì)工程、制定計(jì)劃、落實(shí)隊(duì)伍、倒排工期。在工程開(kāi)工后，項(xiàng)目部組織專(zhuān)人認(rèn)真統(tǒng)計(jì)工程，細(xì)致劃分，落實(shí)施工隊(duì)伍，并與施工隊(duì)伍簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和進(jìn)度。根據(jù)總工期的要求，項(xiàng)目部倒排工期，認(rèn)真劃分每一道工序，使工作能落實(shí)到實(shí)處。
(4)、攻堅(jiān)克難，確保工期目標(biāo)。我們通過(guò)增加人員和設(shè)備投入，施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽統(tǒng)一，做到了各部門(mén)的協(xié)調(diào)配和、指揮靈敏，確保工期的實(shí)現(xiàn)。
我施工單位在克服重重困難的前提下，在前期設(shè)備估計(jì)、配置很不充分的前提下，后期為了向業(yè)主擬定的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)邁進(jìn)，并且考慮到我合同段的自然、天氣條件，我施工單位通過(guò)以上進(jìn)度控制措施，增加資源配置、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良工作作風(fēng)，不怕苦、不怕累，順利完成業(yè)主的目標(biāo)，順利完成預(yù)定工期，使得公司設(shè)備、人員等能完成撤離，的節(jié)約了工程投資。
五、施工安全與文明施工措施
在施工安全與文明施工措施方面，主要采取如下措施：
(1)、建立安全組織機(jī)構(gòu)，健全安全保證體系，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。
(2)、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目班子成員及其他管理人員的安全職責(zé)，做到人人管安全，人人重安全的安全管理氛圍。
(3)、貫徹安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的安全管理理念。
(4)、加強(qiáng)安全投入，針對(duì)相應(yīng)路段設(shè)立了安全指示牌和行車(chē)指示牌。針對(duì)施工危險(xiǎn)路段，派專(zhuān)人進(jìn)行有效的安全防護(hù)。
(5)、針對(duì)各種危險(xiǎn)源制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底和應(yīng)急預(yù)案。如《森林防火應(yīng)急預(yù)案》等。
(6)、每周一進(jìn)行安全講話，強(qiáng)化管理人員和施工人員的安全意識(shí)。定期和不定期的進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排除安全隱患和制止違章作業(yè)及違章指揮行為。
在文明施工方面，我們主要采取了兩項(xiàng)措施：一是高起點(diǎn)抓好工地宣傳，做到駐地規(guī)范、標(biāo)語(yǔ)醒目。二是高標(biāo)準(zhǔn)建好標(biāo)準(zhǔn)化工地，做到現(xiàn)場(chǎng)布局合理、材料堆碼整齊、施工便道平整。通過(guò)安全、文明施工教育，增強(qiáng)了大家的責(zé)任心、提高了大家的安全、文明理念，“人人都是安全員，安全隱患便無(wú)處藏身”。
通過(guò)文明施工教育，領(lǐng)導(dǎo)積極配合，工地上到處可見(jiàn)施工標(biāo)識(shí)牌，做到駐地規(guī)范、標(biāo)語(yǔ)醒目，及時(shí)提醒過(guò)往車(chē)輛、人員。全線未出現(xiàn)一處安全、交通事故。通過(guò)安全教育，保證安全的前提下，設(shè)置警戒線，專(zhuān)人看護(hù)，使得這個(gè)重中之重受到嚴(yán)格控制，未出現(xiàn)較大安全事故。
六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施
在項(xiàng)目部成立環(huán)保工作小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目主管工程師及相關(guān)負(fù)責(zé)人任組員。
環(huán)保工作小組負(fù)責(zé)本單位所轄段落的環(huán)境保護(hù)工作，嚴(yán)格要求所轄施工隊(duì)伍認(rèn)真開(kāi)展保護(hù)工作，提高員工的環(huán)保意識(shí)，在施工中嚴(yán)格貫徹國(guó)家、省關(guān)于公路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和項(xiàng)目合同文件有關(guān)環(huán)保方面的各項(xiàng)管理制度。
環(huán)保工作小組對(duì)所轄段落的環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)，督促施工單位按指揮部有關(guān)要求施工。對(duì)所轄段落的環(huán)保工作定期檢查，定期向上一級(jí)環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)環(huán)保工作情況和匯總各種記錄，整理資料歸檔備案。
施工中應(yīng)提高自身環(huán)保意識(shí)，采取切實(shí)有效的措施，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行環(huán)�？刂啤Ｔ诮ㄔO(shè)的全過(guò)程中動(dòng)員全體建設(shè)者保護(hù)環(huán)境，全員實(shí)施環(huán)保的各項(xiàng)規(guī)定。
旱季施工，施工單位應(yīng)經(jīng)常采用灑水設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工便道灑水壓塵，以減少對(duì)施工人員、周?chē)迕窈娃r(nóng)作物的污染，樹(shù)立文明施工形象。
施工中應(yīng)采取一切合理措施盡量使筑路機(jī)械的噪聲公害減少到允許范圍內(nèi)，在距居民區(qū)150米以內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工時(shí)間應(yīng)加以控制，特別在夜間不得安排噪音很大的機(jī)械施工。為減輕揚(yáng)塵對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大氣的污染，在施工過(guò)程中應(yīng)采取以下措施：
拌和設(shè)備應(yīng)有較好的密封，或有防塵設(shè)備。施工便道應(yīng)進(jìn)行灑水處理。生產(chǎn)及生活遺散物、廢棄物及污水生產(chǎn)、生活產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)處理或運(yùn)至監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)同意的指定地點(diǎn)棄置，防止散失或者隨意傾倒致使阻塞河道或污染水源，遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定，保證運(yùn)輸和儲(chǔ)存任何物質(zhì)時(shí)均采取措施防止漏、撤、失而污染沿途環(huán)境。施工及生活中產(chǎn)生的污水、廢水、應(yīng)集中處理，經(jīng)檢驗(yàn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放到河流中。
工中應(yīng)盡量保護(hù)公路用地范圍之外的現(xiàn)有綠色植被。若因修建臨時(shí)工程破壞了現(xiàn)有的綠色植被，應(yīng)在拆除臨時(shí)工程時(shí)予以恢復(fù)。
要保護(hù)公路兩旁的古樹(shù)名木和法定保護(hù)的樹(shù)種，即使處在公路用地范圍內(nèi)，有可能時(shí)也要盡量設(shè)法保護(hù)。施工期間工程破壞植被的面積應(yīng)嚴(yán)格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不應(yīng)再發(fā)生其它形式的人為破壞。通過(guò)環(huán)境保護(hù)和用地措施，使得我標(biāo)段原始森林、植被受到良好保護(hù)。
七、施工體會(huì)
本工程工期較緊，保通壓力和氣候條件壓力大。面對(duì)這些壓力，我項(xiàng)目部認(rèn)真部署，精心組織，一切服從服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位投入施工大干中，在確保安全質(zhì)量的前提下按期完成施工任務(wù)，克服了停電、復(fù)雜的地質(zhì)狀況和惡劣的施工自然條件等施工困難。
通過(guò)本項(xiàng)目的施工，我們體會(huì)到進(jìn)度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預(yù)見(jiàn)性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求增加人員和機(jī)械。只有超前機(jī)會(huì)，才有準(zhǔn)確的策略。通過(guò)本合同的精心組織施工，在以后施工中，資源結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)有了更大的提高。
由于前期施工，對(duì)設(shè)備的投入積極性不高，現(xiàn)場(chǎng)被動(dòng)不能完成預(yù)定目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目認(rèn)真總結(jié)分析，在必須盡快投入資源情況下，才能讓項(xiàng)目有所起色。通過(guò)最快的決斷和積極的投入，最終完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目施工的總結(jié)分析，我施工單位將對(duì)今后施工工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力、與信心。
施工中期工作報(bào)告 篇2
一、前期工作簡(jiǎn)述
從5月初的論文選題工作開(kāi)始，結(jié)合實(shí)際的工作內(nèi)容與所學(xué)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)20xx年春專(zhuān)升本畢業(yè)論文題庫(kù)中確定了以“論乙方施工管理中的成本控制”為論文研究課題。按照計(jì)劃安排也迅速開(kāi)始了對(duì)畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行了有針對(duì)性的資料收集和框架結(jié)構(gòu)確定，以及課題調(diào)研的工作。開(kāi)展如下：
1、資料文獻(xiàn)的收集、閱讀與整理
前期工作的開(kāi)展主要集中在資料的查找、閱讀和整理方面。為了能夠使得論文的架構(gòu)更加清晰、內(nèi)容更加豐富，大量收集、閱讀研究和整理了數(shù)十篇書(shū)籍期刊類(lèi)的相關(guān)文獻(xiàn)。并希望從中能夠了解到更多施工管理中有關(guān)成本控制的各種優(yōu)化方案以及可以解決根本問(wèn)題的新思路、新方法。這對(duì)論文的后期的撰寫(xiě)有著基礎(chǔ)性的重要作用。
故著重閱讀了美國(guó)作家戴維�？死m所著的《項(xiàng)目管理：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)踐》，書(shū)中通過(guò)闡述國(guó)外的一些經(jīng)典項(xiàng)目案例，從中詳細(xì)分析在項(xiàng)目管理實(shí)踐中的各項(xiàng)管理（包括成本控制）的一些新理念。國(guó)內(nèi)作家岳振國(guó)所著的《項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》，此書(shū)詳細(xì)的分析了在項(xiàng)目施工管理中質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的密切關(guān)系，以及如何通過(guò)對(duì)三者間的適當(dāng)協(xié)調(diào)管理達(dá)到促使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本最低的效果。作者燕永貞所著的《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》，書(shū)中作者對(duì)掙得理論在項(xiàng)目施工管理中的完全應(yīng)用，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與對(duì)比，充分證實(shí)了項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用掙得控制體系的顯著性作用，能夠做到項(xiàng)目進(jìn)度與成本的同步優(yōu)化，從而大大實(shí)現(xiàn)了成本的盡量減少。
通過(guò)以上及其他大量有關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究，大致了解到施工管理中成本控制的部分關(guān)鍵所在項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目有利成本控制的管理方法。同時(shí)也接觸了在實(shí)際項(xiàng)目施工管理中從未使用到的一些理論與體系。從而對(duì)豐富論文框架結(jié)構(gòu)有很好的幫助，直至最終完成了畢業(yè)論文的開(kāi)題報(bào)告的相關(guān)全部工作。
2、目標(biāo)公司的實(shí)際課題調(diào)研
開(kāi)題報(bào)告的順利完成，為調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。研究目標(biāo)的實(shí)際調(diào)研，是實(shí)踐理論研究，深化概念認(rèn)識(shí)，進(jìn)而形成新的、創(chuàng)造性理論成果的必要途徑。
由于具有就職于論文中所研究的目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的工程管理崗位的優(yōu)勢(shì)，因此本論文的實(shí)際調(diào)研做得還算充分。前期工作中，通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，獲取信息包括生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度合理安排的控制辦法、質(zhì)量員針對(duì)已完成內(nèi)容施工質(zhì)量合格的監(jiān)督辦法、安全員就現(xiàn)場(chǎng)施工存在安全隱患的有效解決措施、施工員在優(yōu)化施工工藝方面的指導(dǎo)管理技巧、材料員在材料采購(gòu)與使用方面少浪費(fèi)少損耗的管理辦法等方面的具體內(nèi)容，并針對(duì)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等各方面，進(jìn)行了合理性分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。
在確切把握問(wèn)題實(shí)質(zhì)的前提下，進(jìn)一步與目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)管理者進(jìn)行了深入的交流，探詢對(duì)方對(duì)目前已存在問(wèn)題的看法和個(gè)人對(duì)解決方案的建議，并有針對(duì)性地閱讀研究了相關(guān)資料，目前已基本形成了幾點(diǎn)或不甚成熟的觀點(diǎn)，且將在未來(lái)進(jìn)一步的研究分析中力求不斷完善和成熟化。
3、以實(shí)際施工項(xiàng)目為研究典型案例，進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究
針對(duì)目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目各管理者對(duì)施工管理中成本控制的直接或間解管理方法和對(duì)目前實(shí)際管理中存在各類(lèi)缺陷的初步問(wèn)題進(jìn)行了詳盡的原因分析。力求找到影響施工管理中成本偏高的關(guān)鍵問(wèn)題所在，充分結(jié)合理論為下一步提出解決方案做好準(zhǔn)備。
二、已解決的問(wèn)題及解決辦法
1、論文中成本控制核心知識(shí)點(diǎn)的熟悉與掌握
在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，各項(xiàng)工作的進(jìn)行都會(huì)直接或者間接的影響到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)等方面的控制管理成果。論文的前期準(zhǔn)備工作階段，對(duì)以上各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)還處于一個(gè)認(rèn)識(shí)的朦朧期，需要盡快熟悉并掌握相關(guān)的概念和內(nèi)涵。
解決方法：
若使得論文在成本控制論據(jù)方面能夠概述更加明確，必須熟悉并掌握核心知識(shí)點(diǎn)。在收集、閱讀與整理相關(guān)文獻(xiàn)的階段，通過(guò)對(duì)作者岳振國(guó)的作品《淺談項(xiàng)目管理中質(zhì)量、進(jìn)度、成本的協(xié)調(diào)》的幾番查閱和隨記，逐漸對(duì)一些模糊的概念和定義開(kāi)始清晰了，并掌握到質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有關(guān)的基本管理方法。
2、實(shí)際施工項(xiàng)目在施工管理成本控制存在的問(wèn)題及分析
多年來(lái)在實(shí)際的工程管理工作中的實(shí)踐學(xué)習(xí)和相關(guān)期刊書(shū)籍的收集閱讀所總結(jié)出在施工管理成本控制方面存在的問(wèn)題，從認(rèn)知上總覺(jué)得不夠全面透徹。故更需要進(jìn)一步全面透徹的找出在目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目的施工管理成本控制中現(xiàn)存在的問(wèn)題。
解決方法：
通過(guò)與目標(biāo)公司下屬的清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期工程所在的項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員、施工員、材料員等各專(zhuān)業(yè)崗位管理者的交流與溝通，并針對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料等各方面在項(xiàng)目日常施工過(guò)程中的實(shí)操管理工作，結(jié)合收集的理論資料，比如劉相蘇、戴芳所著的《施工項(xiàng)目成本控制分析》與呂明永所著的《工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與新思路》兩書(shū)中對(duì)成本控制的理論分析。根據(jù)實(shí)踐與理論進(jìn)行了綜合性的合理分析，找出了其中在影響成本控制方面存在的一系列問(wèn)題。
總而言之，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制方面目前還處于一種初級(jí)、粗放、經(jīng)驗(yàn)型管理的層次上，目標(biāo)公司下屬清遠(yuǎn)時(shí)代傾城一期項(xiàng)目在成本控制管理方面存在著如下問(wèn)題：
首先是項(xiàng)目各級(jí)管理者在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)方面存在著很大誤區(qū)；其次在成本控制方面項(xiàng)目沒(méi)有可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)可施；然后在管理上缺乏完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；再然后就是在人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)用等方面的控制有待規(guī)范；最后是項(xiàng)目在安保工作及配套設(shè)備上不予以重視。
三、尚存在的問(wèn)題及解決辦法
1、掙得理論在項(xiàng)目進(jìn)度、成本控制中的實(shí)質(zhì)性應(yīng)用
通過(guò)掙得理論的分析方法，可以充分的結(jié)合目標(biāo)公司下屬項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論。對(duì)論文在論述乙方施工管理中成本控制與其它工作協(xié)調(diào)管理的重要性做出了更有說(shuō)服力的論據(jù)。
由于掙得理論在成本控制方面是一個(gè)非常專(zhuān)業(yè)性的話題，然而，對(duì)于很多工程管理專(zhuān)業(yè)人士亦是一個(gè)很新鮮的話題。在基本定義、基本原理和基本參數(shù)認(rèn)知度上很是缺乏，需要狠下一番功夫才行。
解決辦法：
經(jīng)前期工作中對(duì)作者燕永貞所著《建立掙得控制體系、集成控制項(xiàng)目進(jìn)度與成本優(yōu)化》和戚安邦所著《掙值管理方法中的錯(cuò)誤與解決方案》的初步研究，大致明白了掙得值分析法的基本原理、基本參數(shù)、主要指標(biāo)及常見(jiàn)的錯(cuò)誤管理方法。但如果需要具體把掙得值分析法融入到實(shí)際工程的實(shí)施過(guò)程中，并計(jì)算出相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)比，最終得出結(jié)論，僅參考書(shū)刊中的理論知識(shí)點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。后期還需要對(duì)相關(guān)多數(shù)案例進(jìn)行更透徹的理解分析，熟悉計(jì)算公式，三個(gè)基本參數(shù)之間存在的各種關(guān)系，以及經(jīng)過(guò)參數(shù)的對(duì)比后，所得出的結(jié)論。
2、掙得值分析法實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效果的預(yù)測(cè)
通過(guò)掙得理論在實(shí)際項(xiàng)目工程中的運(yùn)用，結(jié)合實(shí)際情況按月核算一次掙得值法的三個(gè)數(shù)據(jù)（即項(xiàng)目預(yù)算成本BCWS、實(shí)際成本ACWP、已完成預(yù)算成本BCWP），然后從以上得出數(shù)據(jù)中計(jì)算出進(jìn)度偏差SV、成本偏差CV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、工期績(jī)效指數(shù)SPI的值，再進(jìn)行前后比對(duì)。最后綜合評(píng)估偏差對(duì)整個(gè)成本和工期的影響程度，及時(shí)采取相應(yīng)的措施。
在實(shí)際項(xiàng)目工程中成功的運(yùn)用掙得值分析法后，預(yù)計(jì)會(huì)給實(shí)際項(xiàng)目工程在經(jīng)濟(jì)效果方面取得比較大的改進(jìn)：
1）、在全員成本控制意識(shí)提高上有很大幫助。
2）、項(xiàng)目的成本與進(jìn)度會(huì)雙雙得到有效控制。
3）、能夠?yàn)槟繕?biāo)公司獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
四、后期工作安排
后期工作安排主要圍繞尚存在的問(wèn)題及為此提供解決方案展開(kāi)施工。
致：（業(yè)主單位）
施工中期工作報(bào)告 篇3
一、論文課題簡(jiǎn)介。
這一部分應(yīng)說(shuō)明論文課題的由來(lái)、研究的目標(biāo)以及研究的內(nèi)容，對(duì)論文課題進(jìn)行整體概述。
二、研究情況說(shuō)明。
我們應(yīng)有條理地說(shuō)明論文研究工作的開(kāi)展情況，說(shuō)明研究?jī)?nèi)容的完成情況和存在的問(wèn)題并分析問(wèn)題的原因。這一部分是對(duì)目前論文寫(xiě)作進(jìn)度的說(shuō)明。
三、現(xiàn)階段的論文成果。
對(duì)于現(xiàn)階段的論文成果我們應(yīng)客觀地闡明已完成的研究?jī)?nèi)容，對(duì)論文中的觀點(diǎn)進(jìn)行闡述與說(shuō)明，以及已經(jīng)完成那些論文工作。同時(shí)對(duì)于論文研究寫(xiě)作中遭遇的問(wèn)題和面臨的困難也可進(jìn)行說(shuō)明。
四、下階段論文工作計(jì)劃。
這部分要寫(xiě)明下一階段論文工作將要如何展開(kāi),也要針對(duì)上階段存在的問(wèn)題提出改善的方法，同時(shí)應(yīng)該說(shuō)明論文工作中面臨的`疑惑應(yīng)該如何解決，下一階段的論文活動(dòng)怎么安排。如果下階段的論文計(jì)劃有所變化,應(yīng)在報(bào)告中寫(xiě)明變動(dòng)的原因并重新作出計(jì)劃與安排。
五、畢業(yè)論文中期報(bào)告的一些注意事項(xiàng)。
報(bào)告應(yīng)該內(nèi)容真實(shí)條理清晰，中期報(bào)告寫(xiě)作應(yīng)重點(diǎn)說(shuō)明論文現(xiàn)階段的完成情況以及下階段安排這兩部分，寫(xiě)作中應(yīng)如實(shí)反映和正確估價(jià)取得的成果以及存在的困難和問(wèn)題。