施工單位自檢報告（通用3篇）
施工單位自檢報告 篇1
一、工程概況
阿左旗騰格里衛(wèi)生院工程，地點位于阿左旗騰格里額里斯鎮(zhèn)，本工程結(jié)構(gòu)形式磚混結(jié)構(gòu)，地上為二層，基礎(chǔ)類型為條形基礎(chǔ)，建筑面積約1000平方米。
二、工程責任主體
建設單位：阿左旗衛(wèi)生局
施工單位：寧夏二建集團有限責任公司
監(jiān)理單位：內(nèi)蒙古瑞博工程項目管理咨詢有限公司
勘察單位：內(nèi)蒙古地華巖土工程有限公司
設計單位：阿拉善盟建筑規(guī)劃設計有限責任公司
三、 施工情況
本工程以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，職責分明，分工清楚，采用定人、定崗、定時制度層層嚴把質(zhì)量關(guān)。
1、施工進度：基礎(chǔ)、主體完成。
2、鋼筋、模板、砼等分項工程，按檢驗批有計劃進行驗收。
3、在施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，原材料經(jīng)見證取樣，經(jīng)復驗結(jié)果合格后方可使用，杜絕不合格原材料使用在工程，本工程自開工以來所購材料全部合格。
四、施工質(zhì)量
1、鋼筋工程：主要控制鋼筋的質(zhì)量、綁扎、焊接等。
2、模板工程：主要控制模板的標高、幾何尺寸、接縫、縫隙加固等。
3、砼工程：主要控制石子、砂的'粒徑、含泥量、級配、水灰比、攪拌、運輸、振搗、養(yǎng)護等。
4、軸線控制：J6經(jīng)緯儀傳遞軸線50m鋼尺排距。
5、工程質(zhì)量實行事前預防，事中控制，事后把關(guān)的原則。在施工過程中開展自查、互查、專查工作，使不合格檢驗批分項工程消滅在萌芽狀態(tài)。
6、各分項工程嚴格執(zhí)行技術(shù)交底工作，為做好下一步工序打下良好基礎(chǔ)。
五、自查情況
1、20xx年4月10日 對阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房進行了自查
分觀感組、實測實量組、和資料組
觀感組： 組長 田亮
成員 薛暉
實測實量組：組長 聶波
成員 薛暉
資料組： 組長 耿繼紅
成員 薛暉
觀感：砼外觀較平整，無蜂窩、麻面現(xiàn)象，符合要求
工程資料：工程前期各種手續(xù)齊全，原材料試驗、批量符合設計及規(guī)范要求，鋼筋、水泥、砂、磚等原材料復試全部合格，保證資料齊全，分項檢驗批劃分合理，工程資料能真實反映工程實體。
六、結(jié)論
經(jīng)檢查阿左旗騰格里衛(wèi)生院醫(yī)辦樓、附屬用房工程基礎(chǔ)、主體結(jié)
構(gòu)實體，符合設計和施工驗收規(guī)范，自檢合格。
寧夏二建集團有限責任公司
施工單位自檢報告 篇2
我于年初進入公司工程部工作，一年來主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專業(yè)公司（自來水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
二、在施工現(xiàn)場管理方面
進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
三、在工程造價管理方面
能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
在過去的一年當中，取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
施工單位自檢報告 篇3
上海紅泰實業(yè)發(fā)展有限公司：
尊敬的公司領(lǐng)導，因親戚突發(fā)腦溢血現(xiàn)在還在重病監(jiān)護室仍未脫離危險，家人告知盼回家探望。特向領(lǐng)導申請辦理請假手續(xù),于20xx年11月25日至20xx年11月28日，請假時間為4天。懇請甲方領(lǐng)導批準。
謝謝！
請假人：