人力資源上半年個人工作總結(jié)報告（精選3篇）
人力資源上半年個人工作總結(jié)報告 篇1
(一)招聘與選拔
1、對當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進(jìn)行匯總，做出有針對性的招聘計劃。
2、校園招聘的啟動與實(shí)施，招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應(yīng)屆畢業(yè)生。
3、網(wǎng)絡(luò)招聘信息的維護(hù)與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。
4、增設(shè)報刊招聘渠道，廣招社會精英，并打了一次很好的企業(yè)品牌與實(shí)力的宣傳戰(zhàn)。
5、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引進(jìn)、充實(shí)分公司銷售業(yè)務(wù)隊(duì)伍，包括營銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團(tuán)代業(yè)務(wù)人員。
6、按照總公司要求，嚴(yán)格面試、篩選擬參加總公司組訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人選。
(二)人事管理及部門常規(guī)性事務(wù)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動關(guān)系管理工作;及時確定員工的勞動用工關(guān)系，規(guī)范地與員工簽訂勞動合同及相關(guān)的配套協(xié)議，共同維護(hù)公司與員工的利益。
2、嚴(yán)格控制后線員工入職手續(xù)，轉(zhuǎn)正審批，調(diào)動審批及離職手續(xù)的辦理，規(guī)范人員管理，及時掌握準(zhǔn)確的人力資源信息。
3、及時錄入考勤信息，并做好相關(guān)考勤事項(xiàng)的記錄。
4、根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級人事檔案的整理，二級人事檔案的完善及維護(hù)，勞動合同的歸檔分類，并及時更新臺賬信息。
5、常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。
(三)培訓(xùn)與發(fā)展
1、安排上半年輪訓(xùn)工作計劃，分批實(shí)施全體無一線經(jīng)歷內(nèi)勤員工的輪訓(xùn)工作，并及時將考評表和輪訓(xùn)總結(jié)收集歸檔。
2、組織實(shí)施LOMA考試，包括啟動、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。
3、組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。
4、協(xié)助總公司進(jìn)行核保崗位技能認(rèn)證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。
5、組織實(shí)施中層管理干部、班子副職的述職報告會。
(四)薪酬福利管理
1、根據(jù)總公司07年度短期激勵政策，結(jié)合分公司07年度經(jīng)營情況，合理制定07年度分公司年終獎分配方案，并在控制人力成本總量的同時，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司08年獎金二次分配方案。
2、結(jié)合我分公司實(shí)際發(fā)展需要，積極準(zhǔn)備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ)材料，促進(jìn)薪酬改革計劃的順利實(shí)施。
3、調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營理念，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
4、根據(jù)分公司年度計劃任務(wù)，結(jié)合分公司實(shí)際發(fā)展需要，實(shí)施業(yè)務(wù)部門激勵方案，有效利用考核激勵工具提高各業(yè)務(wù)線的工作積極性和投入度，為分公司順利完成全年計劃任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
5、準(zhǔn)確計算員工各項(xiàng)社保繳費(fèi)及公積金繳費(fèi)，并在規(guī)定時間申報，及時與財務(wù)對帳;社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。
6、實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充____計劃，辦理內(nèi)勤、團(tuán)、代業(yè)務(wù)員的補(bǔ)充醫(yī)療____和團(tuán)體意外____，為員工提供多一份保障與關(guān)懷。
7、按系統(tǒng)要求及時維護(hù)、準(zhǔn)確計算后線員工、團(tuán)銀業(yè)務(wù)員的薪資和個險代理業(yè)務(wù)員的傭金，及時發(fā)放，耐心接受員工查詢。
(五)績效管理
1、根據(jù)總公司績效考評要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了07年度年終考評方案，由人力資源部員工組成考評小組，分別參與各部門年終考評會，并就考核情況向總經(jīng)理室做專題匯報。
2、各部門組織績效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、測算，結(jié)合部門組織績效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級員工考評成績，并匯總上報。
3、對年終人事考評結(jié)果進(jìn)行反饋，針對崗位進(jìn)行績效面談。
4、根據(jù)考評結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級晉降和末位淘汰等決定，報總經(jīng)理室審批。
5、按時辦理員工的即時考核審批，提升員工的工作積極性。
6、根據(jù)總公司08年度組織績效考核方案的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司經(jīng)營策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各
部門08年組織績效考核方案。
(六)員工關(guān)系管理
1、發(fā)起員工關(guān)愛行動，組織實(shí)施“三八婦女節(jié)”女員工體檢;五
一、六一節(jié)日慰問及福利發(fā)放，融洽員工關(guān)系，提升員工的歸屬感。
2、召開工會委員會會議，充分發(fā)揮工會職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺。
3、整理已入工會人員名單，及時辦理新增員工入會手續(xù)，安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。
4、員工旅游計劃的準(zhǔn)備與啟動，給員工緩解工作壓力的同時增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和對企業(yè)的認(rèn)同感。
5、運(yùn)動俱樂部的啟動，豐富了員工的業(yè)余生活，有益身心，也活躍了團(tuán)隊(duì)氣氛。
6、離職管理中適度的人文關(guān)懷，進(jìn)行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。
二、近期工作中的難點(diǎn)與問題
1、在____本地招聘渠道較少，人力資源相對單一，重點(diǎn)崗位人才缺口較大，人才儲備比較困難。
2、分公司內(nèi)部中間力量儲備不足，難以啟動人才培育計劃。
3、員工強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設(shè)置、職務(wù)晉升要求存在一定矛盾。
4、碰到業(yè)務(wù)沖刺期，輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。
5、員工對個人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復(fù)雜，難以統(tǒng)一批次及時辦理。
6、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
三、近期工作中的思考與建議(包括對總公司人力資源部的相關(guān)需求)
1、培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，也是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。如何高效地從事務(wù)性工作中解脫出來，制定有現(xiàn)實(shí)意義，不拘于形式的培訓(xùn)計劃是我部今后工作的探索方向。
2、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格，使我部與各對接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。
3、初步建立職業(yè)生涯管理計劃，與各部門通力配合，讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息。
4、薪酬改革后各個職能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。
5、建立合理科學(xué)的業(yè)務(wù)員人事管理體系，加強(qiáng)信息的對稱性。
6、明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，
四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動向
無。
五、其它需要說明、反映的相關(guān)事宜
無。
六、下半年工作設(shè)想與計劃
1、根據(jù)總公司安排及時推進(jìn)薪酬改革的在分公司的落實(shí)與宣導(dǎo)，保證實(shí)施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵員工發(fā)揮積極性。
2、加強(qiáng)招聘力度，滿足分公司各部門現(xiàn)有崗位工作需要;同時，加強(qiáng)對現(xiàn)有人力的挖潛工作，并合理進(jìn)行人員置換，圍繞分公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮好人力部門戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能，滿足分公司發(fā)展對人才的需求。
3、根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請。
4、制定半年人事考評方案，實(shí)施有效的周期考核。
5、完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作，適時組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。
6、繼續(xù)組織工會俱樂部活動，多開展團(tuán)隊(duì)活動，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。
7、完成日常SAP維護(hù)、薪資計發(fā)、福利參繳、人事管理等各項(xiàng)工作。
8、組織實(shí)施司慶相關(guān)安排工作。
9、適時對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn)，從各個人事管理環(huán)節(jié)防止
人才流失，提升員工忠誠度。
以上是____分公司人力資源部上半年工作簡要匯報和下階段的工作考慮，隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度再適時調(diào)整。
人力資源上半年個人工作總結(jié)報告 篇2
20____年上半年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標(biāo)，士氣大增，完美綻放。這半年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。我將從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：
一、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團(tuán)財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置，人數(shù)減少。20____年公司的重心在運(yùn)營，產(chǎn)品運(yùn)營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營部及人事行政部本科以上員工占比都是9%以上，201__年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在4歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，3歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。3~4歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)1%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試46人，占通知面試人數(shù)比為36.2%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，上半年招聘較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營部的運(yùn)營專員，這類員工大多是從上半年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.1%，要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的8%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運(yùn)營專員，面試合格人數(shù)4人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的9.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到1%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運(yùn)營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下
針對運(yùn)營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為27人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于2%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是上半年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
上半年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;
入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;
入職一個月內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴―新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點(diǎn)工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點(diǎn)評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評，提出指導(dǎo)意見。HR會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。
201__年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動組織
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，上半年共活動36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點(diǎn)，音樂響起，下午茶開始，四點(diǎn)半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。
3、配合集團(tuán)公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。
企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)動員工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來。
人力資源上半年個人工作總結(jié)報告 篇3
20xx年是全面落實(shí)南充“155發(fā)展戰(zhàn)略”和閬中“145發(fā)展思路”的關(guān)鍵之年，也是決戰(zhàn)完勝脫貧攻堅的關(guān)鍵之年。半年來，我局以創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展特色蠶業(yè)為主線，以突出精準(zhǔn)發(fā)力助推脫貧攻堅為要務(wù)，對接工業(yè)和旅游，全力抓好全市現(xiàn)代蠶桑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全年發(fā)種9.45萬張，產(chǎn)繭近280萬公斤，新培育蠶桑業(yè)主大戶31戶，新栽桑園0.3萬畝，改建桑園0.4萬畝。局定點(diǎn)幫扶的省定貧困村——xx鎮(zhèn)羊xx村的脫貧攻堅工作持續(xù)、穩(wěn)步推進(jìn)，為來年脫貧摘帽奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
一、以農(nóng)旅結(jié)合為突破，做亮柏埡果桑融合發(fā)展示范園
近年來通過持續(xù)育栽，我局在柏埡鎮(zhèn)鋪埡村建成果桑采摘觀光體驗(yàn)園1000畝。20xx年，我局采取“部門搭臺，專合唱戲”的方式以合作社為主體成功舉辦了第xx屆桑椹采摘節(jié)。今年結(jié)合南充現(xiàn)代農(nóng)業(yè)千億產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，精心打造休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的要求，我局采取“企業(yè)+專合+農(nóng)戶”模式，在閬中市觀音寺景區(qū)(園區(qū))由合作社與四川閬州圣果酒業(yè)有限公司，聯(lián)合舉辦了以“采養(yǎng)生桑椹、品圣果紅酒、登黑風(fēng)靈山、贏紅包大獎”為主題的第xx屆桑椹采摘節(jié)，接待游客3.2萬多人次，銷售鮮桑椹310多噸，加上桑園土雞、桑枝大球蓋菇干菌和農(nóng)家樂等收入，園區(qū)綜合收入近400萬元。
二、以專合組織為載體，夯實(shí)省現(xiàn)代蠶業(yè)萬畝示范區(qū)
水觀等四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)是省農(nóng)業(yè)廳20__年命名的現(xiàn)代蠶業(yè)萬畝示范區(qū)。今年按照南充打造“千億絲紡服裝產(chǎn)業(yè)”的要求，我局以卓尚絲綢為龍頭，以黃龍灘、兩個蠶桑專業(yè)合作社為紐帶，以培育蠶桑業(yè)主大戶為重點(diǎn)，采取技術(shù)規(guī)范化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、收購儀評化等舉措，對接精準(zhǔn)扶貧，帶動12個省定貧困村和一般貧困村新栽桑園3000多畝，新流轉(zhuǎn)桑園2500多畝，示范區(qū)基礎(chǔ)明顯夯實(shí)，發(fā)種產(chǎn)繭實(shí)現(xiàn)雙增長。
三、以科技推廣為抓手，讓蠶業(yè)在助農(nóng)增收中精準(zhǔn)發(fā)力
一是在新發(fā)展的村大力推廣夏栽一步成園技術(shù)，做到當(dāng)年育苗、當(dāng)年栽植、當(dāng)年嫁接、當(dāng)年見效。新栽的3000畝桑園今秋增養(yǎng)秋蠶310多張，增加收入30萬元以上。二是在合作社選擇8個養(yǎng)蠶大戶進(jìn)行多批次養(yǎng)蠶試驗(yàn)示范，全年養(yǎng)蠶批次由常年4次增加到6次，發(fā)種由去年190張增加到280張，收入由21.8萬元增加到32萬元，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)蠶批次、發(fā)種數(shù)量和蠶農(nóng)收入三增加。三是建立健全技術(shù)服務(wù)長效機(jī)制，采取領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員“1+10”(1個技術(shù)干部聯(lián)系10個養(yǎng)蠶大戶)方式對養(yǎng)蠶大戶提供零距離、點(diǎn)對點(diǎn)的技術(shù)服務(wù)，切實(shí)解決技術(shù)服務(wù)最后一公里問題，為助農(nóng)持續(xù)增收奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
四、以脫貧攻堅為要務(wù)，全面推進(jìn)聯(lián)系村定點(diǎn)幫扶工作
一是著眼精準(zhǔn)，做到對象措施兩落實(shí)。年初，組織全局幫扶干部多次進(jìn)村入戶開展調(diào)研，根據(jù)村情民意制定了《羊xx村脫貧攻堅計劃》和《閬中市蠶桑局20xx年度幫扶工作計劃》。同時按照“四個一律”、“八個比對”的政策要求，重新開展貧困人口的復(fù)核、校正，在“回頭看、回頭幫”過程中對不符合貧困戶條件的堅決取締，做到了對象識別精準(zhǔn)，幫扶措施精準(zhǔn)。二是長短結(jié)合，積極抓好奔康園建設(shè)。協(xié)助村兩委引進(jìn)四川常樂生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司與全村86戶、246人的貧困人口共同打造奔康園。園內(nèi)栽種藤椒110畝，約2萬株，育核桃苗150萬株。同時建立了“公司+村委會+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，確立了三者的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確保貧困人口收入能持續(xù)穩(wěn)定地增長。三是全面推動，多措并舉合力抓幫扶。對標(biāo)貧困人口退出“一超六有”、村摘帽“一低六有”目標(biāo)，在協(xié)助村兩委抓好村社道路、人飲工程、塘庫堰整治等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，先后籌資20多萬元，開展“走基層送溫暖活動”，支持該村產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、農(nóng)民夜校培訓(xùn)及村級陣地建設(shè)。