總經(jīng)理經(jīng)理工作報(bào)告（通用3篇）

總經(jīng)理經(jīng)理工作報(bào)告 篇1

　　一、 公司總體經(jīng)營情況

　　20xx年是公司業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張的轉(zhuǎn)型承壓之年，公司繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)生與外延并重的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)緊抓、深耕主業(yè)，鞏固光電檢測和生物識(shí)別業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)平穩(wěn)增長。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55,761.28萬元，同比增長149.77%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤16,326.42萬元，同比增長86.94%;實(shí)現(xiàn)利潤總額16,422.01萬元，同比增長66.09%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1,876.64萬元，較同期下降77.82%。主要原因?yàn)楹喜�層面�?jì)提維爾科技商譽(yù)減值準(zhǔn)備11,581.31萬元，公司出售所持有的浙江紅相科技股份有限公司8%股份，投資收益賬面浮盈9,321.04萬元。

　　1、業(yè)務(wù)開拓方面：

　　公司堅(jiān)持“聚焦客戶需求，提供精準(zhǔn)感知高效設(shè)備和應(yīng)用解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶持續(xù)更大認(rèn)可”的企業(yè)使命，緊密圍繞市場需求，打造以光電檢測信息系統(tǒng)與服務(wù)、生物識(shí)別信息系統(tǒng)與服務(wù)、軌道信號(hào)監(jiān)測系統(tǒng)及服務(wù)為主業(yè)的盈利模式。

　　(1)光電檢測業(yè)務(wù)板塊

　　報(bào)告期內(nèi)，光電檢測信息系統(tǒng)產(chǎn)品不斷完善，全球市場銷量持續(xù)攀升，公司行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。OA車燈在線調(diào)光測量系統(tǒng)、MAT模組在線測試系統(tǒng)等在線檢測信息系統(tǒng)，密切貼合照明行業(yè)需求，繼續(xù)領(lǐng)跑全球;針對液晶、OLED、激光投影、車載顯示、ARVR等各類顯示的測量綜合解決方案及高精度顏色和材料光學(xué)測量解決方案性能大幅提升，受到市場青睞和業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)高度認(rèn)可;同時(shí)，基準(zhǔn)光澤度計(jì)、雙向反射/透射測量分析系統(tǒng)等一批具有國際領(lǐng)先水平的光電檢測系統(tǒng)成功研制，使得公司產(chǎn)品不僅能實(shí)現(xiàn)高精度測量，而且可提供高置信度的量值溯源;此外，為實(shí)現(xiàn)“以人為本”的照明，公司不斷研究照明現(xiàn)場的健康舒適度的評價(jià)指標(biāo)及其測量方法，提供專業(yè)的照度、光譜和色度測量，并針對頻閃、眩光等大眾關(guān)注的光健康問題開發(fā)了視網(wǎng)膜藍(lán)光危害分析儀、光輻射安全測定系統(tǒng)等專業(yè)檢測系統(tǒng)，獲得了市場的高度肯定。

　　(2)生物識(shí)別業(yè)務(wù)板塊

　　維爾科技繼續(xù)圍繞生物識(shí)別技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)市場，重點(diǎn)在交通駕培、交通駕考、金融銀行、公安、軍工等行業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)，在保持傳統(tǒng)技術(shù)與市場優(yōu)勢的前提下，努力開拓新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場。除傳統(tǒng)駕培駕考業(yè)務(wù)平穩(wěn)良好外，公司繼續(xù)深耕全面挖掘駕培駕考信息化領(lǐng)域的商業(yè)機(jī)會(huì)，在機(jī)器人智能教練員、駕駛培訓(xùn)自動(dòng)化方面取得突破，部分傳統(tǒng)項(xiàng)目升級為智能云駕培平臺(tái);20xx年4月，平頂山市召開公安車管指紋人面識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)全市的駕考點(diǎn)升級改革駕考系統(tǒng)。隨后，維爾人臉閘機(jī)產(chǎn)品駕考項(xiàng)目成功上線，且在駕培領(lǐng)域正式進(jìn)入全面推廣階段。20xx年7月，BIM(建筑信息化管理)項(xiàng)目在深圳的14個(gè)工地結(jié)項(xiàng)，并通過評審。標(biāo)志著維爾人臉識(shí)別閘機(jī)系統(tǒng)在建筑行業(yè)得到成功應(yīng)用，從試點(diǎn)運(yùn)行階段正式進(jìn)入全面成熟的推廣銷售階段。在身份識(shí)別板塊上，公司的人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用也已開始落地，逐步形成銷售，居民二代身份證一體化合驗(yàn)設(shè)備通過了公安部門的檢驗(yàn)，后續(xù)將逐步落地形成銷售。

　　報(bào)告期內(nèi)，遠(yuǎn)方維爾大廈(暨生物識(shí)別信息安全產(chǎn)品生產(chǎn)基地及研發(fā)中心項(xiàng)目)建設(shè)有序推進(jìn)，截至報(bào)告期末項(xiàng)目已完成樁基建設(shè)工程，正在開展地下室底板建設(shè)相關(guān)工程。本次項(xiàng)目實(shí)施后，維爾科技將進(jìn)一步加大對產(chǎn)品開發(fā)及整合的投入，圍繞擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，實(shí)施資源和產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合，豐富產(chǎn)品線，打造戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，使維爾科技的規(guī)模和經(jīng)營能力再上一個(gè)新臺(tái)階，為維爾科技及公司持續(xù)健康發(fā)展提供必要的條件。

　　(3)軌道信號(hào)監(jiān)測業(yè)務(wù)板塊

　　公司軌道信號(hào)監(jiān)測領(lǐng)域業(yè)務(wù)為公司控股孫公司慧景科技的主營業(yè)務(wù)，自20xx年四季度納入公司合并報(bào)表。報(bào)告期內(nèi)，慧景科技業(yè)務(wù)范圍已由原先的高速鐵路逐漸延伸至普速鐵路，并有針對性地通過城市軌道交通市場業(yè)務(wù)布局。慧景科技密切關(guān)注行業(yè)未來發(fā)展趨勢，加快軌道信號(hào)監(jiān)測產(chǎn)品研究開發(fā)，確保在新的市場需求出現(xiàn)時(shí)能夠搶占發(fā)展先機(jī)。公司以圖像識(shí)別技術(shù)為基礎(chǔ)研發(fā)的軌道信號(hào)監(jiān)測系統(tǒng)已在國內(nèi)高速鐵路線路普遍應(yīng)用，并逐步向普速鐵路和城市軌道交通項(xiàng)目進(jìn)行推廣;公司深耕鐵路電務(wù)系統(tǒng)，持續(xù)開展信號(hào)設(shè)備監(jiān)視預(yù)警智能系統(tǒng)、工務(wù)領(lǐng)域項(xiàng)目鋼軌斷裂在線監(jiān)測系統(tǒng)研發(fā)，該系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)過前期現(xiàn)場試點(diǎn)和算法優(yōu)化，產(chǎn)品功能持續(xù)完善。此外，慧景科技基于視頻分析技術(shù)開發(fā)的高速公路流量與事件檢測系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)在杭金衢高速衢州段持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。目前公司已涉獵杭州、長沙、南京、成都、廣州等各地城市軌道交通業(yè)務(wù)，后期隨著城市軌道交通業(yè)務(wù)拓展，也將打開持續(xù)的業(yè)務(wù)增長空間。

　　2、公司管理方面：

　　公司進(jìn)一步優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率、完善激勵(lì)機(jī)制，在檢測校準(zhǔn)信息服務(wù)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)部裂變成功的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行事業(yè)合伙人機(jī)制，分別設(shè)立電磁兼容業(yè)務(wù)和生物識(shí)別檢測信息業(yè)務(wù)合伙平臺(tái)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)更好的開展公司下屬系列產(chǎn)品業(yè)務(wù)，做強(qiáng)做大，并促進(jìn)核心員工與公司下屬業(yè)務(wù)模塊共同成長與發(fā)展。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新方面：

　　報(bào)告期內(nèi)，公司研發(fā)投入達(dá)6,847.75萬元，相比去年同期增加約168.16%。公司產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、專利申請等工作穩(wěn)步推進(jìn)，公司整體核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，遠(yuǎn)方信息、維爾科技雙雙通過20xx年國家規(guī)劃布局內(nèi)的重點(diǎn)軟件企業(yè)認(rèn)定及國家高新技術(shù)企業(yè)復(fù)評。截至報(bào)告期末，公司共擁有專利248件，其中發(fā)明專利60件，累計(jì)制定已發(fā)布的國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)35項(xiàng)。

　　4、公司治理方面：

　　報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各級監(jiān)管部門關(guān)于上市公司規(guī)范運(yùn)作相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，完善法人治理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，優(yōu)化經(jīng)營管理體制，健全各項(xiàng)管理制度，捋順內(nèi)部管理流程，認(rèn)真履行信息披露義務(wù)，努力提高公司治理水平;同時(shí)加強(qiáng)資本市場相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高公司及下屬子公司相關(guān)管理人員的規(guī)范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對中小投資者的責(zé)任意識(shí)，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作規(guī)范運(yùn)行。

　　5、外延發(fā)展方面：

　　報(bào)告期內(nèi)，公司堅(jiān)持以“大檢測、大數(shù)據(jù)、人工智能”為方向的外延式發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“一帶一路”國家戰(zhàn)略的指引，收購新三板創(chuàng)新層掛牌公司慧景科技(832074)，將業(yè)務(wù)拓寬至軌道交通檢測領(lǐng)域。隨著外延拓展戰(zhàn)略的逐步落地，公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域已從工業(yè)領(lǐng)域拓展為涵蓋工業(yè)、交通、金融、軍工、公共安全等多個(gè)領(lǐng)域，公司規(guī)模也將得到大幅提升，主營業(yè)務(wù)由原來光電檢測信息系統(tǒng)及服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軝z測識(shí)別信息系統(tǒng)及服務(wù)，為能更準(zhǔn)確全面反映公司目前所涉技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，公司于20xx年9月申請將公司簡稱變更為“遠(yuǎn)方信息”。

　　二、 公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況

　　20xx年度，公司全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55,761萬元，較去年同期上升149.77%，實(shí)現(xiàn)利潤總額16,422萬元，較去年同期上升66.09%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤12,835萬元，較去年同期上升47.30%。20xx年末，公司總資產(chǎn)227,211萬元，較年初減少0.92%;凈資產(chǎn)203,514萬元，較年初增長9.45%。

總經(jīng)理經(jīng)理工作報(bào)告 篇2

　　時(shí)間若白駒之過隙，不知不覺中，20____年的帷幕已悄然合攏。站在20____年的終點(diǎn)上，穿越時(shí)空的回廊，回首一年來的方方面面，內(nèi)心感慨良多。這一年我們都辛勤地忙碌著、期待著，我們期待公司的業(yè)務(wù)量越來越大，我們期待車間的生產(chǎn)越來越順，我們期待公司的效益越來越高，我們期待著老板與員工的皮夾子越來越厚，我們期待著的每一位員工臉上洋溢著滿足、幸福的微笑，閃耀著____快樂的光芒……

　　然而，一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。過去是現(xiàn)在和未來的基礎(chǔ)，忘記過去就等于背叛未來，總結(jié)過去可以使我們更好的把握現(xiàn)在、開創(chuàng)未來。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”在20____年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，使自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)!

　　一、感恩親情、友情和愛情

　　感恩親情：是父母用聰慧的頭腦和勤快的雙手撐起了整個(gè)家，養(yǎng)育我們長大成人。無論日子多么艱苦，他們都選擇承擔(dān)，并且努力把最好的給我們。感恩親情，激勵(lì)自己不斷努力，永不放棄。

　　感恩友情：公司多年來的發(fā)展壯大，離不開新老朋友的支持和幫助。是你們在公司最困難的時(shí)候選擇相信公司，并無私的幫助公司渡過難關(guān)。感恩友情，公司愿意和你們一起共享未來。

　　感恩愛情：無論多苦多累，總有一個(gè)人在身后支持著自己，默默地肩負(fù)起照顧整個(gè)家庭的重任，承擔(dān)起養(yǎng)育孩子的責(zé)任，她是最美麗的人。感恩愛情，讓生活更幸福。

　　二、工作讓生活更快樂

　　未來，公司將以“工作讓生活更快樂”為企業(yè)責(zé)任，讓每位員工都能過上幸福生活，每位員工都能通過自己的努力工作讓生活更快樂，更幸福。

　　三、與夢想同行

　　十年發(fā)展，公司人用事實(shí)證明：只要敢想敢干，堅(jiān)持不懈，就一定能實(shí)現(xiàn)夢想!

　　【我們的夢想】

　　未來，公司將以“主業(yè)第

　　一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)為輔助”的發(fā)展思路，以“一切從簡、專注聚焦”的原則去謀劃藍(lán)圖。主業(yè)上將以加油站一站式服務(wù)商和城市配套產(chǎn)品為業(yè)務(wù)主線，力爭20__年實(shí)現(xiàn)新三板掛牌上市，三到五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)板，十年內(nèi)做到行業(yè)第一，銷售額做到30億，讓更多人感受到：“城市，因公司而更美好。”

　　產(chǎn)業(yè)園開發(fā)，我們將仍以鄭州航空港區(qū)十年大發(fā)展為歷史性機(jī)遇，以合資公司為大平臺(tái)，以助力入園企業(yè)發(fā)展為使命，以綠色、智能、人性化、產(chǎn)城融合為開發(fā)理念，努力在航空港區(qū)建設(shè)五大園區(qū)孵化器，總建筑面積達(dá)500萬平方米，入園企業(yè)產(chǎn)值達(dá)3000億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，助推航空港早日成為國際化的航空大都市。

　　我們將以創(chuàng)新、開放、誠信、責(zé)任、分享為企業(yè)精神，以全球化的市場定位，靠團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，去實(shí)現(xiàn)未來的每一個(gè)夢想!

總經(jīng)理經(jīng)理工作報(bào)告 篇3

　　各位代表、同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹市公司十一屆三次職代會(huì)暨20__年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司20__年和?十二五?工作，科學(xué)謀劃?十三五?發(fā)展，安排部署20__年工作，動(dòng)員全體干部員工戮力同心、克難攻堅(jiān)、創(chuàng)新進(jìn)取，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，努力開創(chuàng)公司?十三五?科學(xué)發(fā)展的新局面。

　　下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請各位代表審議。

　　一、20__年和“十二五”工作回顧

　　20__年，在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，積極應(yīng)對改革任務(wù)繁重、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、電力需求疲軟等困難挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，堅(jiān)持依法治企，加快電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營管理，各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。1-12月,公司完成售電量 4.58億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃(4.65億千瓦時(shí))的98.39%;售電均價(jià) 645.07 元/千千瓦時(shí)，低于年計(jì)劃14.05

　　1 元/千千瓦時(shí);綜合線損率 4.77%，低于年計(jì)劃0.53個(gè)百分點(diǎn);內(nèi)部概念利潤7984.34萬元,完成年計(jì)劃 75.55%;電費(fèi)回收率100%;全員勞動(dòng)生產(chǎn)率58.43萬元/人〃年;集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入4489.77萬元，超額完成利潤目標(biāo)。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級?企業(yè)、?襄陽市消防安全先進(jìn)單位?、?國網(wǎng)襄陽供電公司最佳文明單位?、?保康縣先進(jìn)單位?等稱號(hào)。

　　(一)思想引領(lǐng)作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議及四季度工作會(huì)議精神宣貫活動(dòng)，做到逢會(huì)必講、逢會(huì)必學(xué)、逢會(huì)必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動(dòng),引導(dǎo)全體干部員工轉(zhuǎn)變觀念，在思想和行動(dòng)上與襄陽公司黨委保持高度一致;細(xì)化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會(huì)議精神落地，分專業(yè)、分部門細(xì)化了134項(xiàng)重點(diǎn)工作措施，明確完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，確保年度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。

　　(二)安全局面保持穩(wěn)定。扎實(shí)開展?學(xué)規(guī)程、析案例、強(qiáng)意識(shí)、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí);利用安全培訓(xùn)基地組織工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員開展了三期安全基本技能的通關(guān)式培訓(xùn);開發(fā)手機(jī)安規(guī)考試軟件，組織?三種人?開展安規(guī)月度測試;上好安全微課堂，發(fā)放安全口袋書，為工作負(fù)責(zé)人、同進(jìn)同出人員配備便攜式背包;加強(qiáng)班組安全管理，提升班組安全活動(dòng)質(zhì)效，規(guī)范班組安全活動(dòng)記錄;加強(qiáng)分包隊(duì)伍管理，制定?同進(jìn)同出?管理細(xì)則，下發(fā)?同進(jìn)同出?人員現(xiàn)場履責(zé)檢查表，對同進(jìn)同出

　　2人員采取?一補(bǔ)助兩獎(jiǎng)勵(lì)一處罰?考核，推行?機(jī)關(guān)+基層+支部六個(gè)一?包保分包施工隊(duì)活動(dòng)，在八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)?六統(tǒng)一?施工項(xiàng)目部;加快運(yùn)維一體化建設(shè)，組建城關(guān)、保南操巡隊(duì)，籌建馬橋操巡隊(duì)，11個(gè)變電站實(shí)現(xiàn)了無人值班。

　　(三)經(jīng)營增效困中求進(jìn)。針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，用電需求不振的形勢，公司主動(dòng)作為，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻(xiàn)?、?進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目?活動(dòng)和電能替代行動(dòng)，全力以赴增供擴(kuò)銷。跟蹤服務(wù)楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業(yè)解決用電需求和難題。20__年受理高壓報(bào)裝52戶，新增報(bào)裝容量43696千伏安，同比增加。積極開展電能替代活動(dòng)，20__年實(shí)施電能替代項(xiàng)目75個(gè)，增加電量668.45萬千瓦時(shí)。低壓集抄實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo)，建設(shè)低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名;智能電管家應(yīng)用推廣迅速，全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達(dá)年度計(jì)劃，完成總戶數(shù)的46.53%。開展異常線損專項(xiàng)整治活動(dòng)，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個(gè)百分點(diǎn)。

　　(四)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。爭取上級大力支持，市公司在配電網(wǎng)建設(shè)與改造資金、項(xiàng)目、費(fèi)用、工作幫扶等各方面給予了優(yōu)惠政策，為保康網(wǎng)改工程提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。得到地方政府高度重視，縣長召開全縣配電網(wǎng)建設(shè)與改造動(dòng)員大會(huì)，與11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人簽訂了責(zé)任狀。加強(qiáng)工程管理。編制配電網(wǎng)

　　3建設(shè)制度匯編，堅(jiān)持例會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)改辦實(shí)體化運(yùn)作，外聘12支施工隊(duì)和1個(gè)設(shè)計(jì)公司，充實(shí)設(shè)計(jì)和建設(shè)力量。20__年省公司批復(fù)下達(dá)保康公司10KV及以下中低壓配電網(wǎng)建設(shè)與改造共五批次，投資1.4241億元，項(xiàng)目275個(gè)。截止目前，20__年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程及升級新增第一批、第二批共115個(gè)項(xiàng)目(未計(jì)新增第四批)，開工95個(gè)，開工率82.6%,完工86個(gè)，完工率74.8%;低電壓專項(xiàng)整改工程110個(gè)項(xiàng)目，開工97個(gè)，開工率88.2%,完工76個(gè)，完工率69%。加強(qiáng)工程預(yù)算入帳和轉(zhuǎn)資工作，保康公司工程轉(zhuǎn)資1.22億元,超額完成全年目標(biāo),排名全市第一。

　　(五)依法治企持續(xù)深化。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達(dá)貫徹襄陽公司各專業(yè)的有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)與供電所負(fù)責(zé)人簽訂?紅線底線?承諾書，嚴(yán)格管控?三公?經(jīng)費(fèi)，規(guī)范食堂經(jīng)費(fèi)管理，開展公務(wù)用車明查暗訪，杜絕出現(xiàn)違反中央八項(xiàng)規(guī)定事件。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點(diǎn)由集體企業(yè)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、三新農(nóng)電公司，由財(cái)務(wù)為主線延伸至各專業(yè)，嚴(yán)防違規(guī)事件的再次發(fā)生。深入推進(jìn)法治企業(yè)創(chuàng)建工作，順利通過全縣?六五?普法驗(yàn)收。完成26億特高壓轉(zhuǎn)配網(wǎng)的迎審工作，整改問題7個(gè)。規(guī)范全口徑用工工資集中審核發(fā)放，修訂績效管理實(shí)施細(xì)則，完善全民職工和農(nóng)電工人事檔案。深化集體企業(yè)改革改制，積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團(tuán)建立了資本紐帶關(guān)系，興源公司資產(chǎn)處臵和三新公司規(guī)范工作圓滿完成。積極應(yīng)對城市公用事業(yè)附加暫

　　4 停征收政策影響，爭取縣政府支持，下發(fā)會(huì)議紀(jì)要，明確了路燈電費(fèi)、維護(hù)費(fèi)財(cái)政預(yù)算安排和管理模式。

　　(六)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面加強(qiáng)。圓滿完成春節(jié)保電任務(wù)，除夕無跳閘實(shí)現(xiàn)?零投訴?目標(biāo)，所屬11個(gè)供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動(dòng)無故障報(bào)修班組稱號(hào)。開展?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?活動(dòng)，完善服務(wù)網(wǎng)格化管理機(jī)制，建成電力服務(wù)網(wǎng)格236個(gè)。建成?五牌三制五上墻?標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳9個(gè)，提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題69個(gè)，下發(fā)督辦通報(bào)，落實(shí)整改責(zé)任單位、督辦單位及責(zé)任人。強(qiáng)化24小時(shí)值班工作，規(guī)范24小時(shí)值班室管理，開展24小時(shí)值班情況抽查。強(qiáng)化95598投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業(yè)所采取領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)督辦制和說清楚制度，并按照?四不放過?的原則嚴(yán)肅處理。20__年公司95598服務(wù)投訴17起(屬實(shí)投訴2起)。

　　(七) ?三個(gè)建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，以干部調(diào)整為契機(jī)，開展公推直選，實(shí)現(xiàn)11個(gè)供電所?一所一支部?目標(biāo);加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)?兩個(gè)主體責(zé)任?，堅(jiān)持?三項(xiàng)談話?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調(diào)整單位班子成員的談話，加強(qiáng)廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會(huì)議，組織月度黨風(fēng)廉政建設(shè)考試，說案明紀(jì)、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴。深入開展?三嚴(yán)三實(shí)?主題教育活動(dòng)，以黨委書記講黨課為啟動(dòng)，通過班子成員帶頭講黨課，黨支部書記講黨課，組

　　5 織開展?三嚴(yán)三實(shí)?專題學(xué)習(xí)研討，高質(zhì)量召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，把作風(fēng)建設(shè)引向深入。

　　(八)和諧家園建設(shè)不斷推進(jìn)。加強(qiáng)?家?文化建設(shè)，傳播?家?文化理念，引導(dǎo)員工珍惜當(dāng)前和諧穩(wěn)定局面;選拔任用一批表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的年青員工，調(diào)整充實(shí)干部隊(duì)伍，形成梯隊(duì)培養(yǎng)的良好導(dǎo)向;制定教育培訓(xùn)管理辦法，簽訂職業(yè)規(guī)劃責(zé)任書，鼓勵(lì)員工立足崗位開展學(xué)歷、職稱、技能等級等學(xué)習(xí)取證工作;組織開展農(nóng)電工三年輪訓(xùn)，完成了4期35名營銷農(nóng)電工培訓(xùn);完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產(chǎn)生活條件;激發(fā)群團(tuán)工作活力，突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動(dòng)，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動(dòng)，組織青年聯(lián)誼活動(dòng)，舉辦職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，召開青年成長工程座談會(huì)，邀請全國勞模婁先義舉辦創(chuàng)新講座，助推青年員工快速成長。加強(qiáng)信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過了全省檔案?AA?級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　回眸剛剛過去的?十二五?，成績來之不易，成就令人振奮。

　　?十二五?是電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展的五年。公司完成電網(wǎng)投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺(tái)區(qū)538個(gè)，新增更換配變426臺(tái)50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，

　　6 覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時(shí)增長到4.8億千瓦時(shí)，年均增長16%。

　　?十二五?是管理體制發(fā)生巨大變革的五年。20__年完成產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，公司實(shí)現(xiàn)了代管向直管模式的轉(zhuǎn)變;歷時(shí)5年，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協(xié)同機(jī)制，公司發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)了根本變革。

　　?十二五?是安全管理基礎(chǔ)不斷夯實(shí)的五年。始終堅(jiān)持?安全第一?理念不動(dòng)搖，建立健全安全管理監(jiān)督保證體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場，推行運(yùn)維一體化和調(diào)控一體化，實(shí)現(xiàn)了有人值班向無人值班模式的轉(zhuǎn)變。截止20__年12月31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)新記錄3679天。

　　?十二五?是經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時(shí)增長至4.58億千瓦時(shí);售電均價(jià)由525.92元/KKWH增長至645.07元/千千瓦時(shí);綜合線損率由7.83%降至4.77%，內(nèi)部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費(fèi)回收率保持100%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年，集體企業(yè)收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優(yōu)秀縣級供電企業(yè)?稱號(hào)。

　　?十二五?是?三個(gè)責(zé)任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，認(rèn)真踐行?你用電、我用心?服務(wù)理念，建設(shè)?五牌三制?標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳9個(gè)，大力推行?電費(fèi)綠卡?、?智能電管家?、低壓

　　7集抄，電費(fèi)由傳統(tǒng)現(xiàn)金繳費(fèi)方式向信息化、智能化轉(zhuǎn)變，抄表由傳統(tǒng)人工抄表向遠(yuǎn)程集抄方式轉(zhuǎn)變，95598業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了國網(wǎng)公司集中管理，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理日益規(guī)范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設(shè)施建設(shè)，圓滿完成了搶險(xiǎn)救災(zāi)及重要節(jié)假日、重大活動(dòng)和重要時(shí)期的保電任務(wù)。供電服務(wù)得到了政府和社會(huì)的廣泛肯定，公司在兩次行風(fēng)評議中均名列全縣第一。

　　?十二五?是?三個(gè)建設(shè)?創(chuàng)新發(fā)展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨委，?真情面對面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng);企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點(diǎn)?和?襄陽市廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)?稱號(hào);精神文明建設(shè)常抓不懈，公司連續(xù)六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號(hào)。

　　寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創(chuàng)新，五年來的堅(jiān)忍不撥，使我們有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和堅(jiān)定的發(fā)展信心，更使我們積累了寶貴的精神財(cái)富。

　　一是必須堅(jiān)持?四個(gè)服務(wù)?不動(dòng)搖。供電服務(wù)是供電企業(yè)履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的重要陣地和窗口，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供更加安全、清潔、經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)的電力供應(yīng)是供電企業(yè)的生存之本、效益之源。我們只有堅(jiān)持把踐行?四個(gè)服務(wù)?宗旨作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，加強(qiáng)與地方政府和利益相關(guān)方的溝通合作，不斷提升8 電網(wǎng)保障能力和供電服務(wù)品質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

　　二是必須堅(jiān)持安全發(fā)展不動(dòng)搖。安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。我們只有堅(jiān)持?安全第一?的方針不動(dòng)搖，始終保持對安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心，正確處理安全生產(chǎn)同電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)工作目標(biāo)之間的關(guān)系，使?安全第一?真正成為我們的價(jià)值取向、思維模式和行為習(xí)慣，才能實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。

　　三是必須堅(jiān)持以人為本不動(dòng)搖。企業(yè)穩(wěn)定的前提在于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧的根本在于員工與企業(yè)共同進(jìn)步。企業(yè)每一步的發(fā)展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動(dòng)搖，將全部的精力和智慧用在求真務(wù)實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)上，以人為本，著眼長遠(yuǎn)，努力建設(shè)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　四是必須堅(jiān)持依法治企不動(dòng)搖。依法治企是全面推進(jìn)依法治國方略的具體體現(xiàn)，也是今后企業(yè)管理的新常態(tài)。我們只有主動(dòng)適應(yīng)，從嚴(yán)管理，做到?堅(jiān)守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規(guī)范企業(yè)行為，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　五是必須堅(jiān)持強(qiáng)化執(zhí)行不動(dòng)搖。優(yōu)良的工作作風(fēng)，是干事創(chuàng)業(yè)的?內(nèi)動(dòng)力?，是博奕較量的?硬實(shí)力?。我們只有大力倡導(dǎo)?嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)?的工作作風(fēng)，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發(fā)圖強(qiáng)、創(chuàng)先爭優(yōu)的潛能，保持

　　9 和發(fā)揚(yáng)員工隊(duì)伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，把握機(jī)遇，克難攻堅(jiān)，才能牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，奪取新的更大的勝利。

　　同志們!回顧20__年和?十二五?的工作，面對經(jīng)營形勢的復(fù)雜多變，面對企業(yè)發(fā)展的重重困難，面對改革穩(wěn)定的巨大壓力，公司上下和衷共濟(jì)，克難奮進(jìn)，經(jīng)受住了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，取得了各項(xiàng)工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子、老干部老同志打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得益于電力客戶、社會(huì)各界的關(guān)心支持，更得益于全體干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏。在此，我代表公司黨委向長期以來給予公司關(guān)心、支持、幫助、理解的各級領(lǐng)導(dǎo)，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意!

　　二、“十三五”面臨的形勢和發(fā)展方向

　　(一)審時(shí)度勢，準(zhǔn)確把握機(jī)遇

　　?十三五?期間是國家實(shí)施?四個(gè)全面?發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)?兩個(gè)百年目標(biāo)?的關(guān)鍵時(shí)期，是國網(wǎng)公司構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，深化?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?的實(shí)施時(shí)期，是保康縣實(shí)現(xiàn)全面脫貧、全面建成小康社會(huì)的決勝階段。公司發(fā)展面臨重要機(jī)遇和新的考驗(yàn)。

　　一是要準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出由高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長的?新常態(tài)?，今后一個(gè)時(shí)期，售電市場增速放緩的趨勢將持續(xù);?十三五?期間，保康縣推

　　10動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，啟動(dòng)馬良精細(xì)化工業(yè)園建設(shè)，大力實(shí)施旅游精品戰(zhàn)略，開工建設(shè)鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運(yùn)支線，這為公司市場開拓和電網(wǎng)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶來了重大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　二是要準(zhǔn)確把握電力改革新要求。中央關(guān)于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺(tái)，輸配電價(jià)改革試點(diǎn)工作正在推進(jìn)，電力市場競爭將逐步加劇，這對公司今后的發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。與此同時(shí)，黨中央深入推進(jìn)從嚴(yán)治黨、依法治國，保持正風(fēng)肅紀(jì)高壓態(tài)勢，加大國有企業(yè)巡視監(jiān)管力度，對公司依法治企、規(guī)范管理提出了更高要求。

　　三是要準(zhǔn)確把握上級公司新部署。國網(wǎng)公司今年?兩會(huì)?明確提出，要主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、能源發(fā)展新格局、創(chuàng)新發(fā)展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質(zhì)量、效率、效益為中心，以?三個(gè)建設(shè)?為保證，在更高起點(diǎn)上深入推進(jìn)?兩個(gè)轉(zhuǎn)變?，全面建成?一強(qiáng)三優(yōu)?現(xiàn)代公司，推動(dòng)構(gòu)建全球能源互聯(lián)網(wǎng)，為建設(shè)百年老店奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為全面建成小康社會(huì)作出積極貢獻(xiàn)。省公司?兩會(huì)?要求?持續(xù)推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’，為全面建成‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代公司而努力奮斗?的動(dòng)員令。市公司?兩會(huì)?提出?十三五?期間要不斷強(qiáng)化?安全第

　　一、協(xié)調(diào)發(fā)展、依法從嚴(yán)、創(chuàng)先爭優(yōu)、強(qiáng)基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機(jī)制優(yōu)化與精益管理、更加注重市場開拓與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、更加注重依法從嚴(yán)與以德育企、更加注重人才培養(yǎng)與資源配臵、更加注重思想建設(shè)與文化引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)?安

　　11全、協(xié)調(diào)、健康、快速、持續(xù)、和諧?發(fā)展，明確?七個(gè)堅(jiān)定不移?(必須堅(jiān)定不移地恪守安全第一理念、必須堅(jiān)定不移地提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)、必須堅(jiān)定不移地推動(dòng)電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展、必須堅(jiān)定不移地圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)、必須堅(jiān)定不移促進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)、必須堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、必須堅(jiān)定不移地加強(qiáng)公司黨的建設(shè))。國網(wǎng)公司和省、市公司的戰(zhàn)略部署，既為我們指明了前進(jìn)的方向，也提出了新要求新任務(wù)。

　　(二)正視不足，積極解決難題

　　一是電網(wǎng)建設(shè)相對滯后，與全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求不相適應(yīng)。保康電網(wǎng)雖然經(jīng)過了五年來的高速發(fā)展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來保康縣城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)，新農(nóng)村建設(shè)如火如荼，單線單變、保南區(qū)域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設(shè)施老化，抗自然災(zāi)害能力較差。電網(wǎng)布局不能完全滿足工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)的需求，電網(wǎng)建設(shè)中站址征地、線路走廊保護(hù)難度大，規(guī)劃項(xiàng)目落地困難等問題依然突出。

　　二是安全基礎(chǔ)不牢，與上級公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作要求不相適應(yīng)。20__年新出臺(tái)的《安全生產(chǎn)法》對企業(yè)安全管理提出了更嚴(yán)的要求，國網(wǎng)、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩(wěn)定局面，但基礎(chǔ)不牢，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全技能不高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建沒有形成常態(tài)化，安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)

　　12揮不夠，違章行為屢禁不止;配網(wǎng)改造任務(wù)重、周期長，施工建設(shè)較多依賴于分包隊(duì)伍，安全風(fēng)險(xiǎn)增大;生產(chǎn)計(jì)劃沒有實(shí)現(xiàn)全覆蓋，外包隊(duì)伍依然存在?以包代管?現(xiàn)象，?同進(jìn)同出?人員職責(zé)落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)沒有完全做到在控、能控、可控。

　　三是市場開拓不夠，與市公司增供擴(kuò)銷目標(biāo)不相適應(yīng)。今年市公司提出加大增供擴(kuò)銷力度，力爭實(shí)現(xiàn)售電量112億千瓦時(shí)，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場持續(xù)疲軟，堯治河化工至今未恢復(fù)生產(chǎn)，楚烽公司停產(chǎn)檢修，增供擴(kuò)銷、開拓市場難度大，售電量、內(nèi)部概念利潤指標(biāo)壓力很大。95598服務(wù)投訴呈現(xiàn)上升趨勢，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平急需提升。

　　四是管理基礎(chǔ)薄弱，與深化?三集五大?體系建設(shè)不相適應(yīng)。公司自體制上劃以來，雖然經(jīng)過了五年的管理接軌，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉(zhuǎn)變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對落后，管理違章行為不時(shí)發(fā)生，基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料不夠規(guī)范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應(yīng)?三集五大?體系建設(shè)和依法從嚴(yán)治企要求。

　　五是人力資源嚴(yán)重匱乏，與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。員工隊(duì)伍總量偏少，年齡結(jié)構(gòu)老化，目前員工平均年齡44歲，專業(yè)職稱、技能等級取證率低，目前專業(yè)技術(shù)資格取得率26.2%，生產(chǎn)一線人員技能等級取得率僅有0.02%。中層干部、班組長、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干青黃不接、斷層嚴(yán)重，已嚴(yán)重制約了

　　13 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　面對困難和問題，我們要高度重視，解放思想、開拓創(chuàng)新、群策群力，以發(fā)展新思維，創(chuàng)新新舉措，解決新難題。

　　(三)明確方向，堅(jiān)定信心

　　?十三五?時(shí)期公司的指導(dǎo)思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，持續(xù)深化?六大治企理念?，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為核心，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為目標(biāo)，以內(nèi)部挖潛提高全員素質(zhì)為保障，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，解決發(fā)展難題，適應(yīng)改革新常態(tài)，努力開創(chuàng)工作新局面，為建設(shè)美麗幸福新保康做出積極貢獻(xiàn)。

　　?十三五?時(shí)期公司發(fā)展的主要目標(biāo)：新建110kV變電站2座，至20__年縣城區(qū)高壓配電網(wǎng)110KV容載比達(dá)到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開關(guān)183臺(tái);新建改造配電總臺(tái)數(shù)523臺(tái),總?cè)萘?4050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到20__年，全部中高壓配電網(wǎng)滿足供電安全標(biāo)準(zhǔn)，基本建成結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、經(jīng)濟(jì)高效的現(xiàn)代配電網(wǎng)。實(shí)現(xiàn)售電量目標(biāo)7.5億千瓦時(shí)。供電能力顯著提升，經(jīng)營質(zhì)效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力顯著提升，?三個(gè)建設(shè)?水平顯著提升。

　　14圍繞上述目標(biāo)，?十三五?時(shí)期，我們要立足實(shí)際，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，以只爭朝夕的競進(jìn)姿態(tài)，迎難而上的銳意變革，持續(xù)不懈的努力奮斗，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

　　1.著力提升本質(zhì)安全能力。全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責(zé)考核機(jī)制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，加強(qiáng)隱患排查治理，加大老舊線路設(shè)備改造力度，完善分包隊(duì)伍引進(jìn)、退出機(jī)制，完成運(yùn)維一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)無人值班模式全覆蓋，持續(xù)確保安全穩(wěn)定局面。

　　2.著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。加強(qiáng)規(guī)劃和前期工作，結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精準(zhǔn)扶貧工作，高質(zhì)量滾動(dòng)修編十三五配電網(wǎng)規(guī)劃，提高前期管理水平，著力解決項(xiàng)目落地難課題，統(tǒng)籌電網(wǎng)發(fā)展。全面推進(jìn)配電網(wǎng)建設(shè)與改造，網(wǎng)改工程是公司當(dāng)前乃至今后五年工作的重中之重，要進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)主、施工、監(jiān)理三方責(zé)任，建立健全考核監(jiān)督機(jī)制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴(yán)把工程建設(shè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保?安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效果、廉政?五大目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理，積極營造良好環(huán)境，按照電網(wǎng)里程碑節(jié)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)高效完成基建工程，促進(jìn)電網(wǎng)智能發(fā)展。

　　3.著力深化改革改制。認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，主動(dòng)應(yīng)對電力體制改革，關(guān)注輸配電價(jià)改革導(dǎo)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和對策研究;持續(xù)深化?三集五大?和?五位一體?協(xié)同機(jī)制建設(shè)，

　　15 積極穩(wěn)妥推進(jìn)集體企業(yè)和農(nóng)電用工規(guī)范管理工作，創(chuàng)新思路著力解決歷史遺留問題。

　　4.著力提升發(fā)展質(zhì)效。抓住保康縣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、精準(zhǔn)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，鞏固原有市場，培育電量增長點(diǎn)，做大電量規(guī)模，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展質(zhì)效，力爭20__年售電量達(dá)到7.5億千瓦時(shí)。深入推進(jìn)營銷精細(xì)化和智能化管理，提升營銷同業(yè)對標(biāo)水平，立足民生改善，全面履行社會(huì)責(zé)任，深化供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　5.著力規(guī)范?三基?管理。加強(qiáng)基層管理，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平，強(qiáng)化班組建設(shè)，把規(guī)范管理、嚴(yán)抓嚴(yán)管的要求落實(shí)到基層管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙，及時(shí)更新、維護(hù)生產(chǎn)、營銷等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息，做到基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳、圖紙與現(xiàn)場、信息系統(tǒng)相一致，提升基礎(chǔ)管理的精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，積極開展教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工立足崗位自學(xué)成才，提升員工崗位勝任能力。

　　6.著力加強(qiáng)依法從嚴(yán)治企。根植法治意識(shí)，持續(xù)開展普法教育和?紅線底線?教育，切實(shí)培養(yǎng)員工學(xué)法、知法、講法、用法的能力與習(xí)慣。完善內(nèi)控機(jī)制，加強(qiáng)對人、財(cái)、物、營銷、工程管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格考核追責(zé)，加強(qiáng)審計(jì)成果的運(yùn)用，探索建立股級干部離任審計(jì)制度，健全完善依法治企專項(xiàng)檢查的常態(tài)機(jī)制，規(guī)范流程，固化成果，

　　16 不斷提升依法治企水平。

　　7.著力推進(jìn)?三個(gè)建設(shè)?。全面深化黨的建設(shè)，從嚴(yán)治黨，強(qiáng)基固本，建立健全黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)長效機(jī)制，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學(xué)化水平。更加注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)?兩個(gè)責(zé)任?，加強(qiáng)廉政警示教育和廉政文化建設(shè)，建立健全預(yù)防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊(duì)伍素質(zhì)，向內(nèi)挖潛，持續(xù)開展全員素質(zhì)提升工程和全員大練兵活動(dòng)，分層開展全員基本知識(shí)、基本技能、基本作風(fēng)通關(guān)式培訓(xùn)，加快培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，逐步扭轉(zhuǎn)當(dāng)前人力資源匱乏的局面。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照?五統(tǒng)一?要求建立完善企業(yè)文化管理體系，將國家電網(wǎng)公司基本價(jià)值理念融入各項(xiàng)制度、日常管理行為中。注重正向激勵(lì)和榜樣引路，選樹一批先進(jìn)典型，加強(qiáng)優(yōu)秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國家電網(wǎng)?品牌的影響力和美譽(yù)度

　　三、20__年工作安排

　　(一)總體思路：認(rèn)真貫徹省、市公司20__年工作部署，強(qiáng)化?六大治企理念?要求不動(dòng)搖，夯實(shí)?安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)?三大基石，把握?配網(wǎng)改造、增供擴(kuò)銷、依法治企、黨風(fēng)廉政?四大工作重點(diǎn)，強(qiáng)基固本，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿完成20__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局。

　　(二)工作目標(biāo)和指標(biāo)計(jì)劃

　　一是安全生產(chǎn)目標(biāo)：保持電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保全年安

　　17全生產(chǎn)無考核事故,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建率高于市公司計(jì)劃指標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上、10千伏及以上作業(yè)現(xiàn)場安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴(kuò)建工程，完成20__年配電網(wǎng)建設(shè)與改造工程。力爭電網(wǎng)里程碑計(jì)劃完成率100%，電網(wǎng)建設(shè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資率100%。三是經(jīng)營管理目標(biāo)：售電量4.14億KWH，售電均價(jià)641元/KKWH，線損率6%，電費(fèi)回收率100%，內(nèi)部概念利潤7300萬元，力爭營銷同業(yè)對標(biāo)排名全市前三。四是企業(yè)黨建、精神文明建設(shè)、穩(wěn)定目標(biāo)：全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)、?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨建工作、和諧穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo)，保持?省級最佳文明單位?，爭創(chuàng)?全國文明單位?稱號(hào)，力爭黨建工作任務(wù)完成率100%,具備硬件條件的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)率100%。

　　(三)重點(diǎn)工作措施

　　1.精準(zhǔn)發(fā)力，確保電網(wǎng)建設(shè)有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網(wǎng)規(guī)劃銜接和項(xiàng)目儲(chǔ)備。積極與縣委縣政府及相關(guān)職能部門溝通聯(lián)系,做好《保康縣?十三五?配電網(wǎng)規(guī)劃》與保康縣十三五規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)體系規(guī)劃等規(guī)劃間的充分對接，預(yù)留、落實(shí)變電站用地、線路走廊等建設(shè)條件，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)規(guī)劃與其他規(guī)劃的有機(jī)銜接和同步實(shí)施。二是加快實(shí)施，確保20__年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項(xiàng)目工作進(jìn)度，做好35kV龍坪、過渡灣簡易變電站的核準(zhǔn)工作。深化?優(yōu)質(zhì)

　　18工程?創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化基建工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度管控，確保35千伏堯治河變電站擴(kuò)建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產(chǎn)送電。加快配電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，堅(jiān)持推進(jìn)?機(jī)關(guān)+基層+支部六個(gè)一?活動(dòng)，探索推廣設(shè)計(jì)、施工分包模式，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)主管理職能，按照?六統(tǒng)一?要求推進(jìn)施工項(xiàng)目部建設(shè)，強(qiáng)化?同進(jìn)同出?人員考核管理，落實(shí)分包隊(duì)伍的?無差別?管理要求。順應(yīng)省公司配電網(wǎng)工程進(jìn)度考核新模式，加大網(wǎng)改工程考核力度，及時(shí)更新基礎(chǔ)臺(tái)賬，確保完工一個(gè)、結(jié)算一個(gè)、錄入一個(gè)。堅(jiān)持不懈推進(jìn)低電壓治理，力爭20__年完成全部存量低電壓臺(tái)區(qū)整治目標(biāo)。

　　2.夯實(shí)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)有新作為。一是強(qiáng)化全員安全意識(shí)。大力開展全員安全基本技能通關(guān)式培訓(xùn)，定期進(jìn)行安規(guī)、兩票考試考問，做到人人考試、人人過關(guān);推進(jìn)現(xiàn)場安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫《配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)用手冊》，推動(dòng)企業(yè)文化在安全領(lǐng)域的落地。二是強(qiáng)化安全雙向激勵(lì)作用。充實(shí)安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設(shè)備，開展遠(yuǎn)程稽查，實(shí)現(xiàn)安全稽查的全覆蓋;健全安全問責(zé)機(jī)制，加大現(xiàn)場違章處罰力度，堅(jiān)持定期通報(bào)和?說清楚?制度，突出安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重懲原則;建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建常態(tài)化機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建延伸至裝表接電、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、小型作業(yè)現(xiàn)場等所有計(jì)劃性工作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場的全覆蓋。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。高度重視營銷安全，把裝表接電、業(yè)擴(kuò)等工作納入生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一管理;

　　19加強(qiáng)網(wǎng)改作業(yè)現(xiàn)場安全管控，加大對外包施工隊(duì)資質(zhì)審查、安全工器具、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)等管理力度，實(shí)現(xiàn)外包施工隊(duì)的?無差別?管理。

　　3.精益管理，確保營銷服務(wù)有新局面。一是深化市場開拓，以增供擴(kuò)銷為主線，加強(qiáng)用電需求側(cè)管理，規(guī)范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業(yè)務(wù)。二是深化營銷精益管理，推進(jìn)?三集三控?(?集中抄表、催費(fèi)、稽查，采集運(yùn)維、供電服務(wù)、低壓報(bào)裝集中監(jiān)控?)營銷管理模式建設(shè)。加強(qiáng)線損管控，切實(shí)提升自動(dòng)化抄表，加大查缺查漏力度，開展臺(tái)區(qū)線損異常整治活動(dòng)。深化智能電管家應(yīng)用，力爭在20__年6月底實(shí)現(xiàn)全覆蓋。實(shí)施電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，落實(shí)?一戶一策?電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，專變用戶全部實(shí)施預(yù)付費(fèi)或分期結(jié)算。推進(jìn)低壓集抄全覆蓋與智能電管家協(xié)同運(yùn)行，建設(shè)供電所采集運(yùn)維體系，制定供電所運(yùn)維考核辦法，實(shí)現(xiàn)采集維護(hù)專人專班管理。三是深化供電服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)供電服務(wù)網(wǎng)格化建設(shè)，落實(shí)包保責(zé)任制。加強(qiáng)?五牌三制五上墻?供電營業(yè)廳管理，進(jìn)一步提升窗口服務(wù)能力和水平。常態(tài)化開展行業(yè)作風(fēng)和服務(wù)質(zhì)量明察暗訪活動(dòng)，修訂服務(wù)考核辦法，完善管理流程，豐富服務(wù)評價(jià)機(jī)制，提升客戶滿意度，確保95598服務(wù)投訴控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

　　4.從嚴(yán)要求，確保依法治企有新機(jī)制。一是持續(xù)規(guī)范管理。加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理，深化?五位一體?應(yīng)用，進(jìn)一步明晰職責(zé)界面，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)崗位方案和關(guān)鍵崗位交流制度;加大績效考核力度，年內(nèi)使績效工資占比達(dá)到50%。完善差異化分配

　　20制度嚴(yán)格預(yù)算閉環(huán)管控，推行項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行?倒推式?管理，上線應(yīng)用營銷財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。加強(qiáng)物資市縣一體化運(yùn)作，規(guī)范有序做好廢舊物資處臵工作。加強(qiáng)集體企業(yè)管理，鞏固集體企業(yè)改革改制成果，健全集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。二是建立長效機(jī)制。堅(jiān)持依法治企工作例會(huì)制度，建立落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長效工作機(jī)制，加強(qiáng)對工程、物資、財(cái)務(wù)、集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的教育、監(jiān)督和管理，開展配電網(wǎng)建設(shè)?六查六規(guī)范?效能監(jiān)察，加強(qiáng)涉農(nóng)收費(fèi)問題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

　　5.向內(nèi)挖潛，確保素質(zhì)技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開展全員大練兵活動(dòng)，盤活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴(yán)重匱乏問題。一是分層培訓(xùn)，全員覆蓋。分層分批次對管理人員、生產(chǎn)人員、營銷人員分別開展系統(tǒng)操作、安規(guī)、營銷服務(wù)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)，要求人人練兵、人人過關(guān)、人人考核，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全員覆蓋。二是量身定制，明確目標(biāo)。將員工個(gè)人成長目標(biāo)和企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)相結(jié)合，編制《員工成長手冊》，為每位員工定制個(gè)人成長培訓(xùn)檔案，讓每位員工清楚職稱、技能等級提升條件、途徑和渠道，明確個(gè)人努力目標(biāo)。制定企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)，管理崗中級及以上職稱同比增加10%，中級工同比增加50%，初級工同比增加10%，實(shí)現(xiàn)?三有三會(huì)?，即管理人員有職稱，一線員工有技能等級，主要生產(chǎn)班組有高級工;人人會(huì)基本技能、人人會(huì)基本知識(shí)、人人會(huì)基本功。三

　　21 是建設(shè)基地，搭建平臺(tái)。建設(shè)兩個(gè)培訓(xùn)基地，即后坪綜合培訓(xùn)基地，建設(shè)?計(jì)量安裝、檢測培訓(xùn)教室?、?配電倒閘操作室?;建設(shè)馬良現(xiàn)場實(shí)訓(xùn)基地，達(dá)到農(nóng)電工初、中級工實(shí)操培訓(xùn)條件。搭建培訓(xùn)?微課堂?，利用微信群、手機(jī)軟件開發(fā)培訓(xùn)課件，編制薪酬、社保、績效考核、優(yōu)秀農(nóng)電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達(dá)到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結(jié)合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設(shè)工區(qū)輸、配電班組員工互相兼職，供電所營銷、配電員工相互兼職，在機(jī)關(guān)部室及人、財(cái)、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養(yǎng)一批一專多能人才，充分挖掘現(xiàn)有人員潛力。

　　6.以德育企，確保企業(yè)文化有新抓手。一是推進(jìn)?和諧家園?建設(shè)。突出?家?文化理念，深入開展?六講?活動(dòng)(講政治、講紀(jì)律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧)，推進(jìn)?我的班組我的家?主題宣傳，建設(shè)?連心橋?工程，豐富道德講堂內(nèi)涵，堅(jiān)持以德育企，凝聚正能量，營造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進(jìn)國網(wǎng)品牌建設(shè)。抓好社會(huì)責(zé)任根植項(xiàng)目建設(shè)，充分利用企業(yè)網(wǎng)站、微信等平臺(tái)，加強(qiáng)對核心價(jià)值觀、道德模范、先進(jìn)事跡的宣傳，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)整體策劃和內(nèi)外部品牌傳播，規(guī)范引導(dǎo)和處臵輿情信息。

　　7.創(chuàng)先爭優(yōu)，確保黨群工作有新發(fā)展。一是加強(qiáng)黨的建設(shè)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，鞏固和拓展?三嚴(yán)三實(shí)?專題教育活動(dòng)成果。深化?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個(gè)網(wǎng)格護(hù)萬家燈火?主題實(shí)踐，

　　22 深化開展黨支部?紅心結(jié)對?、?主題黨日?活動(dòng)。以?金牌服務(wù)、紅領(lǐng)創(chuàng)優(yōu)?為主題，推進(jìn)共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)與電網(wǎng)先鋒黨支部建設(shè)相融共進(jìn)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹?準(zhǔn)則?、?條例?，強(qiáng)化廉政教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，探索關(guān)鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項(xiàng)報(bào)告制度，筑牢廉政防線。三是加強(qiáng)群團(tuán)工作。深化民主管理，堅(jiān)持廠務(wù)公開、合理化建議等制度，進(jìn)一步暢通職工意見表達(dá)和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)活力。積極開展走訪慰問活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)困難員工幫扶政策。加強(qiáng)信訪維穩(wěn)、保密和離退休、婦女工作。切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)凝心聚力的作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

　　同志們，目標(biāo)凝聚力量，形勢催人奮進(jìn)。新的一年，讓我們在市公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加高效的工作，履責(zé)擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)?十三五?良好開局，為保康縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)!