企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告（精選5篇）
企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告 篇1
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1、對產(chǎn)品線把握準(zhǔn)確，適時開發(fā)與退出經(jīng)營伊始，我們就大力投資開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。這是以一種發(fā)展的眼光來看問題。并且時刻把握市場動態(tài)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)P1和P2市場在萎縮時，我們及時地將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)，并適時退出P2市場，主營P3，這也是注重市場細(xì)分的體現(xiàn)。
2、后兩年廣告方面做得好，按季度來計算產(chǎn)量后兩年，嚴(yán)格把握成本，開源節(jié)流。將產(chǎn)量的計算控制在最精確的程度。嚴(yán)格把握資金的回流，減少資金的浪費。
3、眼光長遠(yuǎn)，適宜長期發(fā)展，我們具體研究了8年市場產(chǎn)品需求表，了解到到最后兩年才有P4的需求要，而了解到我們的資金不足，同時如果再買生產(chǎn)線材料等，P4不如P3，所以我們組放棄了P4的研究，主攻P2，P3。
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1、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
經(jīng)營的起始階段，我們沒有統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的，一定要高 瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。
2、職能分工不明確
經(jīng)營的前期，由于分工不明確，營銷總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。
3、與他人合作不夠謹(jǐn)慎
由于經(jīng)驗不夠豐富，當(dāng)一些新的元素加入時，局面就會變得混亂。對市場沒有敏銳的洞察力，對企業(yè)經(jīng)營的理解不夠透測，在沒有全面分析好一切利弊因素的情況下，貌然與他人合作。決策的失誤，使企業(yè)陷入困境，大傷元氣，并花費企業(yè)數(shù)年時間來走出困境、挽回?fù)p失。
4、生產(chǎn)能力沒跟上銷售需求
由于資金不足，我們競單時嚴(yán)重地被生產(chǎn)能力束縛了�？墒�，這也是現(xiàn)實制約的，當(dāng)我們顧不上眼前的開支的時候，就更顧不上更新生產(chǎn)線了。當(dāng)然，這應(yīng)該都?xì)w咎于沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，使得資金緊缺。
5、規(guī)則不夠熟悉
由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，使得經(jīng)營過程中多提了折舊費用與維護費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失�？芍^在企業(yè)困難時期，雪上加霜。
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1、廣告投入要適度。在經(jīng)營的期間里我們常常是要么投的太多浪費資金，要么投入資金太少而沒有足夠訂單。同時像區(qū)域這些小市場我們直接忽略掉了。
2、要認(rèn)真分析各小組的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。例如，有些市場自己認(rèn)為自己不是市場老大，就投很少的廣告費或不投廣告費，放棄這個市場，可是有些時候，上年的市場老大也會應(yīng)該自己的企業(yè)狀況，或者其他原因放棄這個市場，這些因素應(yīng)該合理地考慮進來，做出最正確的決策。
3、在有資金的情況下，現(xiàn)金太多并不是理智的，這說明沒有充分實現(xiàn)資金的價值，進行合理的投資。
4、在融資過程中，充分考慮融資成本。例如借短期貸款比長期貸款利息便宜的情況，就應(yīng)該先貸短期貸款。
5、必須有長遠(yuǎn)眼光。長貸要貸足，只有有錢了我們才能更新設(shè)備，加大生產(chǎn)以至于可以拿到更多訂單。
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通過這門課程，我最深刻的感受是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。未曾畫竹，而已成竹在胸！其次是，把握時機，搶占先機。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，在我們企業(yè)遇到危機時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，都讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。
總而言之，通過這次模擬經(jīng)營，我們把平時課堂上學(xué)習(xí)到的知識與理念運用到實戰(zhàn)中，發(fā)展了思維，得到了煅煉，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼，感覺面對社會上的企業(yè)更多了一份信心。同時讓我學(xué)習(xí)到了以前從未接觸的新事物，讓我認(rèn)識到自己的渺小，讓我更好地審視自我。
企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告 篇2
商貿(mào)流通企業(yè)是縣域經(jīng)濟的重要組成部分，是一個地區(qū)市場繁榮、經(jīng)濟發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。近年來，隨著企業(yè)改革的逐步深入和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，我縣的商貿(mào)流通企業(yè)迎來了新的轉(zhuǎn)型期，既有加快發(fā)展的機遇，又面臨著各種挑戰(zhàn)。為進一步把握全縣商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展情況，理清發(fā)展思路，近期，帶領(lǐng)商務(wù)局的同志深入到全縣商貿(mào)流通企業(yè)，對其經(jīng)營現(xiàn)狀進行了具體調(diào)查。
一、商貿(mào)流通企業(yè)在負(fù)重中運行，加快發(fā)展的形勢不容樂觀
全縣目前共有商貿(mào)流通企業(yè)xx戶，其中流通企業(yè)xx戶，生產(chǎn)加工型企業(yè)2戶。共有在冊職工（在崗xx人，下崗xx人），離退休職工xx人，遺屬xx人，60年代下放人員xx人。這些企業(yè)基本都是在困境中求生存，概括起來有三個特點。
1、虧損嚴(yán)重。
近年來，商貿(mào)企業(yè)收入逐年減少，支出連年增加，企業(yè)虧損額越來越大，包袱越來越重。20xx年商貿(mào)流通企業(yè)總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年總收入xx萬元，支出xx萬元；20xx年預(yù)計總收入xx萬元，預(yù)計總支出xx萬元。多數(shù)企業(yè)已入不敷出，債臺高筑。造成這種現(xiàn)狀的主要原因：
一是市場份額逐年萎縮。國有商貿(mào)企業(yè)在歷相當(dāng)長的時期內(nèi)，發(fā)揮著主渠道的作用，生產(chǎn)經(jīng)營一度紅紅火火。但近年來隨著個體私營經(jīng)濟的蓬勃興起，各行各業(yè)的下崗職工再就業(yè)首選模式就是進入流通領(lǐng)域，大大小小的商業(yè)門點如雨后春筍般萌生，使五金電子、服裝百貨、糖酒批發(fā)等商貿(mào)企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，經(jīng)營收入渠道越來越窄，市場份額逐年下滑。
二是營業(yè)面積的擴大與營業(yè)額的增長不協(xié)調(diào)。從1998年到1999年，商貿(mào)企業(yè)為重新占領(lǐng)市場，相繼進行了改造，中心商場、四百商店、奮斗商場、服裝鞋帽商場等幾家單位改造后營業(yè)面積比原來擴大了五倍，雖然經(jīng)商的業(yè)戶稍有增長，但消費人口和社會購買力沒有太大幅度的提高。
三是經(jīng)營方式制約企業(yè)發(fā)展步伐。城鎮(zhèn)建設(shè)的大踏步前進，帶動了商服用房的大規(guī)模發(fā)展，極大地促進了個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，同時也對商貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)的出租率和利用率構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅和沖擊。一些個體商服用房租金低、位置好、經(jīng)營便利，不受營業(yè)時間的限制，而國有商貿(mào)企業(yè)受營業(yè)時間等條件的制約，外加勞保多、費用大、負(fù)擔(dān)重等等不利因素的影響，很難與個體業(yè)戶形成競爭。奮斗商場2800平方米的營業(yè)面積現(xiàn)在只利用了800平方米，資產(chǎn)閑置超三分之二。過去經(jīng)營較好的中心商場目前也出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。
四是農(nóng)村（民）購買力向城鎮(zhèn)支出減少。我縣屬農(nóng)業(yè)縣份，農(nóng)村人口占全縣人口總數(shù)的三分之二以上。目前，我縣農(nóng)村集市貿(mào)易發(fā)展迅速，不但鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有集市，而且個別大的村屯集市貿(mào)易還非常紅火。農(nóng)民不出村、不出鄉(xiāng)就可買到稱心如意的商品。從過去經(jīng)營比較紅火的中心商場近3年的銷售情況看，20xx年全年銷售總額為5330萬元，20xx年銷售總額為5000萬元，今年截止到11月份只實現(xiàn)3600萬元，預(yù)計全年很難達(dá)到4000萬元，銷售額逐年下降。分析其中的原因，農(nóng)民向城鎮(zhèn)支出購買力的日益減少是重要因素之一。據(jù)此不難看出，假如農(nóng)民沒有大的消費，根本不可能再多花十幾、二十幾元的交通費到縣城來。同時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格的不斷上揚與農(nóng)副產(chǎn)品的價格不成正比，農(nóng)民增產(chǎn)不增收，也是購買力不旺的重要因素。
五是生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備落后，經(jīng)營觀念陳舊。以生產(chǎn)調(diào)味品為主的綏棱縣醬菜廠為例，自建廠以來始終沒有跳出小作坊式的生產(chǎn)經(jīng)營模式，沒有進行必要的設(shè)備更新和技術(shù)引進，致使生產(chǎn)品種單一，技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品成本高，利潤低，銷售網(wǎng)絡(luò)不暢，在激烈的市場競爭中缺乏靈活的銷售手段，始終處于劣勢地位。但企業(yè)一度還自認(rèn)為仍是國營商業(yè)企業(yè)，以老大自居，藐視個體戶，不按市場規(guī)律辦事，不進行投入產(chǎn)出分析，仍生產(chǎn)“老三件”。而一些地下黑加工點恰巧鉆了這個空子，乘機以極低的質(zhì)量、價格、利潤及新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)了市場。
六是企業(yè)債務(wù)重。從上世紀(jì)90年代后期開始，許多企業(yè)為完成高額的財稅指標(biāo)，被迫高息抬款繳稅，累計抬款金額多萬元，致使商貿(mào)企業(yè)一直在惡性的債務(wù)鏈中沉浮而不能自拔。近幾年，縣委、縣政府雖做出了“休養(yǎng)生息、放水養(yǎng)魚”的英明決策，但要徹底改變這種不利的局面，還需假以時日。
2、包袱沉重。
截止20xx年6月末，商務(wù)系統(tǒng)資產(chǎn)總額為xx萬元，而負(fù)債總額卻高達(dá)xx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)。在總負(fù)債中涉及國家及職工切身利益的占了絕大部分。
一是銀行債務(wù)大。19戶企業(yè)中xx戶企業(yè)在銀行有貸款，貸款本息xx萬元。四百商店、中心商場、西城商場、博達(dá)公司的貸款本息超過xx萬元；一百商店、鞋帽商場、糖酒公司的貸款本息超過xx萬元；二百商店的貸款本息超過xx萬元，奮斗商場、燃料公司的貸款本息分別超過了xx萬元和xx萬元。貸款最多的五交化公司貸款本息累計已高達(dá)xx萬元，貸款最少的百貨大樓貸款本息也已近xx萬元。這些貸款既有1997年以前的陳貸，也有1997年以后的新貸。陳貸屬于計劃經(jīng)濟時期遺留的陳年老帳，而新貸則是近年來一些企業(yè)改、擴建時從金融部門借貸的。按照國家有關(guān)規(guī)定，1997年以后的貸款屬零風(fēng)險貸款，在債務(wù)化解上難度很大。
二是民間拆借多。19戶企業(yè)中民間拆借本金106萬元，利息80.3萬元，本息合計186.3萬元。其中二百商店、鞋帽商場、奮斗商場民間拆借本息均已超過20萬元，中心商場的民間拆借本金已高達(dá)53萬元。這些拆借款大部分為歷史遺留問題，主要是前幾年為完成高額稅收指標(biāo)而拆借的，也有極少數(shù)是為了穩(wěn)定職工隊伍給離退人員補發(fā)工資了。
三是財產(chǎn)全部抵押。二百商店、奮斗商場、鞋帽商場、糖酒公司、五金商場等企業(yè)的資產(chǎn)全部在銀行抵押。這些被抵押的固定資產(chǎn)總額計927萬元，占商務(wù)企業(yè)固定資產(chǎn)總額的27。企業(yè)轉(zhuǎn)制因銀行債務(wù)無法化解而很難推進。
四是拖欠職工工資、離退休人員工資額度大。xx戶企業(yè)幾乎全部拖欠職工工資。截止20xx年9月，共累計欠發(fā)在崗人員工資xx萬元，欠發(fā)離退休人員工資xx萬元，上述兩項之和高達(dá)xx萬元。四百商店、鞋帽商場等企業(yè)在崗職工的工資已經(jīng)連續(xù)十幾個月、二十幾個月分文沒開，百貨大樓、西城商場等企業(yè)只能開基本工資的60。有些企業(yè)為了支付勞保工資和稅金，只能從業(yè)戶手中提前借取下年的承租費，每年體現(xiàn)在收入上的只不過是個數(shù)字而已。如鞋帽商店目前已收繳和支出了20xx年的租金。
五是欠付社保費。目前，xx戶企業(yè)戶戶欠繳社會保險費，累計金額已高達(dá)xx萬元。僅以糖酒公司為例，該企業(yè)目前已整體租賃經(jīng)營，年收益10余萬元，而其拖欠的社保費卻已高達(dá)xx萬元。其他企業(yè)拖欠社保費的金額大都在xx萬元以上，以商貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀根本無力支付。
3、不穩(wěn)定因素多。
一是離退休人員逐年增加，企業(yè)治理費用不斷增長。近幾年，拖欠工資問題一直是離退休人員上訪的主要原因。隨著離退休人員的增加，矛盾也會越來越突出。雖然現(xiàn)在社會保障力度不斷加大，但企業(yè)收益一旦持續(xù)下滑，勢必影響離退休人員的切身利益。
二是改革影響大。隨著改革的不斷深入，許多為商貿(mào)企業(yè)做了一輩子貢獻的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和治理人員面臨著下崗的可能。在職期間，他們兢兢業(yè)業(yè)，默默奉獻，為了社會穩(wěn)定，他們不惜自己不開或少開工資。因此，拖欠企業(yè)治理人員工資現(xiàn)象十分普遍。一旦企業(yè)徹底轉(zhuǎn)制，勢必產(chǎn)生新的不穩(wěn)定因素。
三是拖欠下崗職工養(yǎng)老保險費的問題已出現(xiàn)了不穩(wěn)定的苗頭。各企業(yè)在崗人員受本單位離退人員的鉗制，必須繳納養(yǎng)老保險。而下崗職工則認(rèn)為能給在崗人員繳納養(yǎng)老保險就應(yīng)該給下崗職工繳納養(yǎng)老保險。因此，下崗職工考慮到退休以后的利益，已經(jīng)認(rèn)清了這個問題。今年5—6月間百貨大樓的下崗職工先后多次到縣政府上訪，要求企業(yè)為職工補繳拖欠的社保費，好在百貨大樓通過開發(fā)圓滿地解決了這個問題，而其他商貿(mào)企業(yè)對此卻無能為力。龐大的下崗職工隊伍和巨大的拖欠額是商貿(mào)企業(yè)面臨的重大難題。
二、加快商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的任務(wù)異常艱巨，必須采取綜合措施加以推進
從調(diào)查的情況看，制約商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的因素較多，既有歷史積累的矛盾，又有實施改革的陣痛，更有體制方面的束縛。要加快商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展，必須從治本入手，創(chuàng)新思路，多措并舉。
1、要加快商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展，必須從改革入手，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新體制。我縣的商貿(mào)流通企業(yè)之所以舉步維艱，核心問題還是體制不順。因此，商貿(mào)流通企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須進行徹底的改革。
一是抓住國有企業(yè)下崗職工及離崗人員向失業(yè)保險并軌的機遇，把職工身份置換工作抓實落靠。在百貨大樓試點的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，然后以點帶面，全面鋪開。力爭明年把有條件實行并軌的企業(yè)全部或大部分完成職工身份置換。
二是對賣沒人買，股沒人入，送沒人要的企業(yè)重新聘任企業(yè)治理者。重新聘任的治理人員應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的新要求，懂經(jīng)營，會治理，并具有開拓創(chuàng)新精神。對聘任的治理者按目標(biāo)責(zé)任制進行治理，也可將企業(yè)租賃給其經(jīng)營。
三是對經(jīng)營地段較好，資產(chǎn)沒有抵押的企業(yè)，在妥善處理好職工身份置換，并按國家有關(guān)政策處理好債權(quán)債務(wù)的情況下，果斷實現(xiàn)徹底轉(zhuǎn)制。
2、要加快商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展，必須借助外力，全面加大招商引資力度。實踐證實，招商引資是活商富企的有效途徑。今后一個時期，必須把招商引資作為發(fā)展商貿(mào)流通企業(yè)的突破口，集中力量，強力推進。
一是抓好縣委、縣政府下達(dá)的招商引資指標(biāo)落實工作。在重點實施好百貨大樓改、擴建工程和醬菜廠設(shè)備更新、廠房改造項目的基礎(chǔ)上，對xx市客商擬投資的飾面板項目進一步考察論證。飲食服務(wù)公司二旅社開發(fā)、五交化公司庫房改造項目也要抓緊運作。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則。在招商引資上，企業(yè)的一把手要從思想深處更新觀念，切實負(fù)起責(zé)任。力爭年內(nèi)每個企業(yè)都要有項目，都要上項目，并且引資額不得低于20萬元。
三是實行加壓緊逼策略。根據(jù)招商引資目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)，抓好分解落實。對完成指標(biāo)的應(yīng)予以一定的物質(zhì)獎勵，對完不成指標(biāo)的，應(yīng)予以一定的經(jīng)濟處罰。
3、要加快商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展，必須嚴(yán)格約束企業(yè)經(jīng)營行為，全面加強企業(yè)治理。目前商貿(mào)流通企業(yè)重點應(yīng)把好“三關(guān)”。
一是把好收入關(guān)。各企業(yè)要廣開門路，廣辟財源，極力增收。要盡量盤活資產(chǎn)，在租滿租嚴(yán)的基礎(chǔ)上做到應(yīng)收盡收。
二是把好監(jiān)督關(guān)。在合同簽訂、租金定價等方面，主管局應(yīng)切實履行監(jiān)督職責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自把關(guān)定向。
三是把好節(jié)支關(guān)。要壓縮費用，減少支出，重點解決治理層冗員及個別財務(wù)科目超標(biāo)問題。
4、要加快商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展，必須積極化解矛盾，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
一要確保安全。商貿(mào)流通企業(yè)多是公共聚集場所，人員聚集區(qū)，一旦發(fā)生安全問題，后果不堪設(shè)想。因此，必須把商貿(mào)流通企業(yè)安全工作放在首位，進一步建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期開展安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保萬無一失。
二要狠抓穩(wěn)定。要認(rèn)真分析排查不穩(wěn)定因素，建立防控預(yù)案。同時，要千方百計為離退休人員、下崗職工、貧困職工辦實事、排憂患、解難題，避免出現(xiàn)集體訪和越級訪。
三要積極扶持。在商貿(mào)流通企業(yè)轉(zhuǎn)制中，應(yīng)協(xié)調(diào)金融部門、社保部門，爭取更大、更多的優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)度過改制難關(guān)，保證企業(yè)轉(zhuǎn)制的順利進行。對商貿(mào)流通企業(yè)新上的項目，各相關(guān)部門應(yīng)給予政策支持和資金扶持。
企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告 篇3
不知不覺，企業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會就走過了半個學(xué)期的風(fēng)風(fēng)雨雨，身為經(jīng)濟管理學(xué)院社團部協(xié)會這樣一個分支團隊，我們身上擔(dān)任著一種責(zé)任，它不單單是一個榮譽同時也是一種責(zé)任的所在。從一名普普通通的大一會員轉(zhuǎn)變到負(fù)責(zé)運轉(zhuǎn)協(xié)會的骨干，它不僅僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變。按照老師及社團的指示，開展了自己的工作。在工作中積極配合社團部，并且協(xié)調(diào)院系各個協(xié)會，并順利的完成各項工作。認(rèn)真完成我們的本職工作。
縱觀本學(xué)期的所有工作、學(xué)習(xí)和活動，不得不讓我們好好的重觀總結(jié)一下那次社團文化展啊！
一、在展板展覽之前：
在展板展覽之前，大家都知道社團文化展不僅可以體現(xiàn)協(xié)會的特點，而且各個院系之間的協(xié)會會進行統(tǒng)一的評比，所以大家都積極的投入在社團文化展的準(zhǔn)備工作中。我們協(xié)會全體成員都對展板進行了處理。就在10月份之際，我們就將社團文化展的事通知了協(xié)會所有的成員，那時就有相當(dāng)一部分的成員在思索著這樣一個活動，比如說大一成員莫秋香同學(xué)就經(jīng)常會問到展板之事并利用紙張繪制樣稿給大家進行討論，這種效果就相當(dāng)?shù)暮冒。?/p>
二、在展板繪制的過程中：
在展板的繪制過程中，許許多多的大一成員都抽出自己的晚自習(xí)時間到協(xié)會教室進行繪制，其中難免會有很多很多對于展板進行爭論的地方，但他們爭論的目的都是希望出好協(xié)會的這塊展板啊，因為他們都知道這是協(xié)會的一塊門面。我們在展板上繪制了原ERP協(xié)會的沙盤，充分的體驗出關(guān)于一個企業(yè)的運作流程，同時也希望大家在這樣一個沙盤中了解并懂得怎樣去運作一個企業(yè)。在展板的繪制過程中，我們雖然遇到了許許多多的困難，但在大家的同心協(xié)力下仍然是順利的解決了，因為我們是一個好的團隊。
三、在展板展覽中：
在展板展覽中，協(xié)會的成員們都積極的參與在其中，那時一號籃球場上放滿了展板，每一個展板都突出了每一個協(xié)會的特色，坐在展板傍邊的我們都顯得興奮不已，說說笑笑，談?wù)f著協(xié)會平日里的點點滴滴。而且那天協(xié)會展板是由劉蒙強解說的，聽到他那么流利的解說并看到大家對我們協(xié)會展板的一種認(rèn)同，心中情不自禁的閃過一次又一次的喜悅之情。
四、在展板展覽后：
大家都對我們在整個過程的各個環(huán)節(jié)進行了總結(jié)，希望我們在以后的活動中做得更好。正所謂：臺下十年功，臺上一分鐘。之前我們對展板的付出沒有白費，因為那天的社團文化展有一個美好的結(jié)局。
一份耕耘，一份收獲。我們付出，我們收獲，我們無怨無悔！社團文化展中的曲曲折折都已成為了過去，留個我們的不僅僅是那美好的回憶，還有那價值連城的經(jīng)驗�。〔唤�(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹��！生命由我們而為之奮斗著！
企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告 篇4
一、運作步驟
企業(yè)經(jīng)營模擬ERP沙盤模擬過程共分為五個相互聯(lián)系又相互獨立的部門。這五各部門分別為營銷部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、采購部門和管理部門。共有五個人完成這項工作。管理部門為CEO代理，也就是我們常說的總經(jīng)理，其他分別為營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)。這五個職位分別為五個同學(xué)完成，我作為CEO也參與其中。CEO的職責(zé)可歸納為：綜合小組各角色提供的信息，制定投資計劃決定本企業(yè)每件事做還是不做，以方式籌措資金分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義運用財務(wù)指標(biāo)進行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤、評估決策效益。每一年經(jīng)營由CEO指揮，CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；CEO在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況。各崗位填寫經(jīng)營流程表，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營數(shù)據(jù)。財務(wù)總監(jiān)記錄明細(xì)現(xiàn)金流入流出、費用發(fā)生、融資發(fā)生情況；采購總監(jiān)記錄原材料訂貨、出入庫情況；生產(chǎn)總監(jiān)記錄生產(chǎn)線建設(shè)和變動情況，及在制品變化情況；營銷總監(jiān)記錄生產(chǎn)資格、ISO、市場開發(fā)情況、產(chǎn)成品的出入褲情況。
二、結(jié)果
在ERP課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)到了期末了，雖然工作上沒有做出很大的成績，但仍然收獲頗多。
本次學(xué)習(xí)工作主要是模擬企業(yè)經(jīng)營，讓我知道了企業(yè)資源計劃，涉及人、財、物、產(chǎn)、供、銷。能夠在實踐中檢查課堂上學(xué)到的知識，并且了解環(huán)節(jié)的各個方面，是本門課程帶給我們的重大收獲。通過學(xué)習(xí)，使我加深了對ERP的認(rèn)識。ERP是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹(jǐn)慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。一個學(xué)期的學(xué)習(xí)使我體會到了大學(xué)課堂上學(xué)習(xí)到的知識是為今后的工作打下一定的基礎(chǔ)。我們還需要在今后的工作中學(xué)習(xí)如何運用所學(xué)習(xí)到的知識，分析、解決工作中遇到的問題。世界是在變化的，管理需要創(chuàng)新。我們也需要不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，總結(jié)工作中的經(jīng)驗。只有這樣，才能使我們不斷的提高和進步。感謝ERP課程的老師給了我一個很好的鍛煉學(xué)習(xí)機會感謝在我學(xué)習(xí)期間和我一起努力、加油的伙伴。我相信，在ERP課程的學(xué)習(xí)經(jīng)歷為我今后的實際工作帶來巨大幫助。
三、分析（經(jīng)營容易出現(xiàn)的問題）
總結(jié)ERP沙盤模擬課程，雖然我們組成績不怎么好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤甚至還搶不到訂單使我們措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。有時在第四年時，由于流動資金不足難以維持企業(yè)的經(jīng)營。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機會，企業(yè)依然處于負(fù)利潤狀態(tài)。同時還有其他的經(jīng)營問題，比如；材料生產(chǎn)計劃沒有制定好，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出現(xiàn)間斷想象，還有生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中材料計算失誤，廣告投放的不合理，訂單的選定沒有考慮賬期導(dǎo)致貼現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營中沒有整體概念等等。
經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且，我發(fā)現(xiàn)CEO在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果年度計劃做的不到位，企業(yè)將很難經(jīng)營，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸......
四、CEO總結(jié)小組的得失
總得來說，這次ERP沙盤實訓(xùn)讓我感受到了團隊合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團隊做決定時影響都很大。每個人做好分內(nèi)之事，團隊成員相互配合，是一個企業(yè)成功的。必要條件。在這次實訓(xùn)中我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實訓(xùn)，讓我們感受并體會到了現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)的經(jīng)營過程認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位。感受生產(chǎn)過程的管理認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算。通過這次實訓(xùn)，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等。了解到現(xiàn)代企業(yè)運作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等，管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心。
企業(yè)經(jīng)營總結(jié)報告 篇5
時間過的飛快，為期一周的《企業(yè)經(jīng)營之道》的模擬經(jīng)營實訓(xùn)結(jié)束了。這不是是我第一次接觸沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營，它在很大程度上幫助我鞏固了企業(yè)經(jīng)營管理的知識，同時也鍛煉和提高了我的動手實踐的能力。我們兩個班的同學(xué)被分成12個團隊，每個團隊5人，擔(dān)任的職務(wù)分別為總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和研發(fā)總監(jiān)。每個團隊從股東手中接過一家相同的初創(chuàng)公司，均有300萬元的初始資金，進入競爭激烈的市場，以企業(yè)價值化作為管理目標(biāo)，從競爭分析、渠道開發(fā)、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計、財務(wù)預(yù)算、成本控制、經(jīng)營分析和績效改進等各項具體經(jīng)營決策入手，發(fā)展壯大公司，實現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。
經(jīng)營開始了，為了經(jīng)營好我們的公司，首先要制定好每季度的運營計劃，我們每個季度之前都要認(rèn)真總結(jié)上季度的經(jīng)營狀況以及市場的新聞內(nèi)容。雖然我們已經(jīng)有過操作經(jīng)營之道的經(jīng)驗了，但是開始時我們還是出現(xiàn)了一些失誤，市場占有率不高，導(dǎo)致存貨積壓，資金被占用，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)一定的困難，綜合表現(xiàn)為倒數(shù)第二名。之后，通過3、4季度的調(diào)整，對生產(chǎn)線的改進、銷售網(wǎng)點重新布置、優(yōu)化廣告投入和定價，公司經(jīng)營績效逐漸好轉(zhuǎn)，到了第五季度，東北市場開發(fā)完成，我們公司開始逐漸開始取得進步，我們的訂單全部滿足，存貨逐漸減少。為此，在第6季度公司擴大生產(chǎn)規(guī)模，主攻東北市場的青少年和商務(wù)人士，最終取得不錯的收益。然而，我們還是不太了解資金的流出入，在本季度末，我們粗略估計本季度的費用、貨款等現(xiàn)金流出，貼現(xiàn)部分應(yīng)收賬款，但轉(zhuǎn)季后，系統(tǒng)竟然出現(xiàn)自動緊急貸款，總金額達(dá)29萬之多，降低了我們的綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)。
為了挽救公司的市場價值，我們馬上緊急討論分析，各總監(jiān)制定好新的計劃后一起決策，在接下來的2個季度中，我們在原來的基礎(chǔ)上又租用了一個中型廠房，此時，我們擁有了3個中型廠房和兩個小型廠房，共8條生產(chǎn)線。我們擴大產(chǎn)量，增加銷售網(wǎng)點，加大對廣告投入，限度地滿足訂單。雖然最后我們沒有取得很好的成績，但是我們還是有了很大的進步，我們從最后一名直接變?yōu)榈?名，這還是很令人開心的。
通過這次實訓(xùn)，我得到了很多。首先，我發(fā)現(xiàn)電子沙盤和工業(yè)沙盤的確存在很大的差異。電子沙盤的運營的速度、操作的透明性、公平性給我留下了深刻的影響。其次，讓我再次認(rèn)識到團隊精神的重要性和進行戰(zhàn)略決策的重要性。我們在運營中很多小組的同學(xué)的思維很相似結(jié)果導(dǎo)致做出的決策也很相似缺乏了獨特的膽識和眼光也導(dǎo)致了取得的成績不佳。最后，電子沙盤其實就是現(xiàn)實中企業(yè)的模擬，讓我們通過模擬真正深入了解到企業(yè)運營中面臨的種種困難和挑戰(zhàn)，也使我們的視野和思維都變得更開闊，更加明白現(xiàn)實中企業(yè)的激烈斗爭和較量，所以在未來的學(xué)習(xí)中，我們更加要在有限的時光里充實好自己。