第三屆董事會工作報告（通用3篇）

第三屆董事會工作報告 篇1

　　x年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們公司全體干部員工，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。以繼續(xù)強(qiáng)化市場開拓，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運行，挖掘新的盈利潛力，提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司新的發(fā)展。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作，公司完成貨物運輸總量萬噸，同比;主營業(yè)務(wù)收入X萬元，同比;實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績。下面，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥，敬請批評指正：

　　一、公司經(jīng)營基本情況(略)

　　二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零

　　安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為，確保公司安全運行，以安全促發(fā)展，以安全增效益，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

　　1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

　　我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行“安全一票否決”制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的，就不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，，我們公司開展了“百日無事故”考核競賽，通過制訂考核競賽方案，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核，取得了良好成績，基本達(dá)到了“百日無事故”考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

　　2、加強(qiáng)裝備投入，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

　　我們公司為進(jìn)一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入，共投入資金XX萬元，為危運車輛購置專用服裝(危險品)24套，危貨運輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象，起到了良好的作用。

　　3、新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)

　　我們公司投入資金XX萬元，為新購置危險品車輛全部安裝了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位，了解危險品車輛的運行情況，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達(dá)客戶手中。

　　4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

　　我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，從思想上防范安全事故的發(fā)生，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全第一”思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”責(zé)任意識，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對司機(jī)、押運人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機(jī)、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運輸駕駛員、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證。

　　5、加強(qiáng)運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

　　我們公司切實加強(qiáng)運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對動用的車輛做到出車前巡回檢查，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中、收車后的自查，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

　　6、買足額保險，防范風(fēng)險，避免損失

　　我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，避免不必要的損失，買足額保險，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

　　隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升，人民幣升值，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為此，公司在困難面前，沉著應(yīng)對，采取積極措施，加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

　　1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

　　受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強(qiáng)與世龍公司、高科(熱電)公司、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，動腦筋，想辦法，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路，充分利用時間和空間，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛，從而提高運輸效率，降低客戶運輸成本。

　　2、拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

　　我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時，主動出擊，積極拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè)，了解他們的需求，介紹公司情況，以誠相待，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作，公司新增了、等家企業(yè)。通過拓展新客戶，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展。

　　3、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

　　我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下，只有樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地，才能有所發(fā)展。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能，運輸線路及運量，爭取主動。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實，滿足客戶的要求，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦�使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　四、真抓實干，推進(jìn)公司各項工作快速發(fā)展

　　1、完成了公司土地由劃撥變更為出讓的工作

　　我們公司原有230畝屬國有劃撥土地，把國有劃撥土地變更為出讓土地，是我們公司的一個重大戰(zhàn)略決策，對我們公司今后的發(fā)展起到積極作用。，我們公司化了大量精力，克服無數(shù)困難，順利完成了土地變更工作。

　　首先，我們公司下定決心，要在完成土地變更工作，為此，做了大量基礎(chǔ)工作，與政府聯(lián)系，爭取政府支持。由于我們公司積極努力爭取，終于獲得了政府的同意，為我們公司土地變更召開專題會議，給予研究解決。其次，我們公司加強(qiáng)與國土資源局、財政局、規(guī)劃局、國資委等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)商，爭取這些政府部門的支持與理解，以優(yōu)惠的價格實現(xiàn)土地變更。

　　我們公司只用了不到600萬元(598萬元)錢，把國有劃撥土地變更為出讓土地，每畝只用了2.6萬元，這是最低的價格。國有劃撥土地變更為出讓土地后，這土地就是我們公司自己了，使得公司今后能夠土地大幅升值保值增值。同時，國有劃撥土地變更為出讓土地后，使我們公司更有實力，可以方便投資、融資，對外合作，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展，資產(chǎn)增值起到了無法估量的作用，是一場真正的及時雨，經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。

　　2、順利完成公司股份制改革

　　為有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我們公司今年實行公司股份制改革。在公司股份制改革中，我們充分考慮股東的利益，也適當(dāng)考慮員工的利益，讓員工持股5%，把公司的利益與員工的利益緊密結(jié)合在一起，使員工更加充滿信心為公司工作，處處為公司著想。公司股份制改革于6月份實施完畢，員工的工作精神與工作責(zé)任性比過去明顯加強(qiáng)，使公司發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。

　　3、二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營

　　鑒于公司現(xiàn)有的蒸氣管道已處于超負(fù)荷運行狀態(tài)，不能完全滿足電化園區(qū)、工業(yè)園企業(yè)客戶的需求，公司曾于xx20xx年上半年動工新建蒸汽管道二期工程。由于征地補(bǔ)償及后續(xù)資金因素影響，管道二期工程在暫停一段時間后于xx20xx年9月重新啟動。經(jīng)過公司的努力與苦干，二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強(qiáng)化了公司已有的市場優(yōu)勢，能夠滿足蒸汽客戶日益擴(kuò)大的用汽需求，進(jìn)一步提高了公司市場競爭力，也產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、組織優(yōu)秀員工、骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力

　　，我們公司組織優(yōu)秀員工、骨干外出學(xué)習(xí)考察，去浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，參觀了福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過外出學(xué)習(xí)考察，擴(kuò)大了員工的眼界，增長了知識，學(xué)到了別人的先進(jìn)經(jīng)驗，對于今后開展工作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)很有幫助，同時也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為搞好今后工作，促進(jìn)公司的發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　5、加強(qiáng)與政府部門溝通，提高辦事工作效率

　　作為我們一家物流企業(yè)，要發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益離不開政府部門的支持。，我們公司在這方面加大工作力度，走出去，積極與公安、交警、工商、運管等單位進(jìn)行聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司的情況，說明公司取得的成績，需要獲得政府部門的支持。由于公司認(rèn)真努力搞好與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、運管等部門單位的支持，給我們公司的工作給予照顧與方便，使我們公司去這些政府部門辦事比較快捷，著實提高了公司的辦事效率。

　　6、擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌

　　在當(dāng)今社會，要辦企業(yè)，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，公司形象十分重要，品牌尤其需要。，公司在擴(kuò)大公司形象，提升大龍品牌方面，扎扎實實地做了許多工作，切實提升了公司形象和大龍品牌。

　　一是順利通過ISO9000二次復(fù)審驗收。ISO9001-xx00質(zhì)量認(rèn)證體系對于加強(qiáng)公司規(guī)范性建設(shè)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展，獲得用戶單位信任，具有重要作用。公司去年全面引入ISO9001-xx00質(zhì)量管理認(rèn)證體系，結(jié)合公司的實際情況，通過調(diào)查研究、周密認(rèn)證，制定了崗位說明書、職責(zé)權(quán)限說明書。ISO9001-xx00質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工作崗位的所有操作程序，使公司采用全新的管理理念來管理告訴，為進(jìn)一步規(guī)范和落實各項規(guī)章制度提供了有力的保障。順利通過ISO9000二次復(fù)審驗收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益奠定了扎實的基礎(chǔ)。我們公司要繼續(xù)堅持ISO9001-xx00質(zhì)量認(rèn)證體系，把它用好，切實提高公司的形象。

　　二是加入中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。為提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我們公司積極參加社團(tuán)活動。通過公司的努力，我們公司加入了中國物流與采購聯(lián)合會，任理事單位，同時當(dāng)選“江西省交通運輸與物流協(xié)會常務(wù)理事”。這樣，我們公司一方面可以獲得中國物流與采購聯(lián)合會的信息，用以指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對于公司今后的發(fā)展十分有利。

　　三是我們公司成為樂平企業(yè)聯(lián)合會秘書長單位，張總?cè)蚊貢�長。

　　四是根據(jù)GB/T19680-xx05國家標(biāo)準(zhǔn)評估，我們公司被中國物流與采購聯(lián)合會評為“AAA物流企業(yè)”，并授予牌匾、證書，這進(jìn)一步提升了我們公司的聲譽(yù)，對開展業(yè)務(wù)往來，產(chǎn)生良好印象。

　　五是與百度公司景德鎮(zhèn)分公司合作，改建公司網(wǎng)站設(shè)計，點擊率明顯上升，明顯擴(kuò)大了公司的影響，為今后開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)打下良好基礎(chǔ)。

　　7、加大廣告宣傳力度

　　在目前社會，要擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提升公司知名度，必須加大廣告宣傳力度。，公司在這方面取得了一定的突破。一是在福建省《海西物流》雜志社刊登免費廣告。這是貫徹落實《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)海峽兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊各省市現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就，推動江西省與其它地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)的對接與合作，推介江西物流項目的對外招商與合作，經(jīng)江西省交通運輸與物流協(xié)會推薦，于十一月份在《海西物流》免費宣傳公司，獲得良好反映。二是利用公司現(xiàn)有資源、刷新墻體廣告，使墻體廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入樂平市人民廣播電臺“爭做合格樂平人”游車宣傳，擴(kuò)大了公司的知名度。上述加大廣告宣傳力度，公司花錢不多，宣傳效果很好。

　　8、聚資購車，擴(kuò)大發(fā)展

　　江西電化高科有限責(zé)任公司工會，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財，力求增加職工收益，設(shè)立員工合伙投資基金，高科、大龍員工本著自愿的原則，合伙投入基金。高科公司工會基金理財小組將基金委托江西大龍物流有限公司尋找合伙人，共同出資購買車輛從事道路貨物運輸，其中，每輛車基金占51-60%股權(quán)，合伙人占4-49%股權(quán)。電化高科基金與合伙人共同委托大龍物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨物運輸及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營業(yè)收入5‰支付管理費。公司根據(jù)運力需要，購置相應(yīng)的運煤車、化學(xué)危險品運輸車，既滿足了公司發(fā)展所需運力運量的車輛，確保了客戶正常生產(chǎn)、銷售，同時又提升了基金投資收益回報。目前運作良好。

　　五、所采取的主要工作措施

　　1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)

　　要做好物流工作，必須加強(qiáng)干部員工隊伍建設(shè)，只有把隊伍建設(shè)好了，才能確保完成年度目標(biāo)工作任務(wù)。我們公司在工作中注重加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立優(yōu)良作風(fēng)，以此確保各項工作的完成。在抓干部隊伍建設(shè)上培養(yǎng)三種意識：首先是責(zé)任意識，權(quán)力是一種榮譽(yù)、一種待遇，更是一種崇高的責(zé)任。要把手中的權(quán)力轉(zhuǎn)化成一種責(zé)任、一種義務(wù)，以促進(jìn)工作跨越式發(fā)展為己任，守土有責(zé)，恪盡職守，勤勤懇懇，全身投入，披肝瀝膽，認(rèn)真履行職責(zé)，勇于攻堅破難。只有這樣，我們才能對得起董事會的信任、員工的信任，無愧于自己的人生。其次是自律意識。我們干部要低調(diào)、自律。要正確對待名利、地位和權(quán)力，嚴(yán)于律己，防微杜漸，夯實精神支柱，筑牢思想防線，做到工作上高標(biāo)準(zhǔn)、生活上嚴(yán)要求、作風(fēng)上高境界。只有這樣，才能潔身自好、保持形象，增強(qiáng)自己的凝聚力、影響力和感召力。再次是大局意識，每個干部要做到分工不分家，善于把自身工作放到大局中去把握，把出發(fā)點、著重點和落腳點放在拓展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益上，放在辦實事、創(chuàng)實績上。二是抓好員工隊伍建設(shè)，要強(qiáng)化每個員工的實干精神，做到求真務(wù)實、真抓實干，把安全工作放在工作中的第一位，實打?qū)嵉貓?zhí)行公司各項工作制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工作，為公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出努力與貢獻(xiàn)。

　　2、落實責(zé)任制，激勵干部員工努力工作

　　有些單位工作效率低下的一個重要原因是管理混亂，造成崗位職責(zé)不明，人員分工不清，以致形成“自己的事別人來做，別人的事自己去做”，或者“有事無人做，有人無事做”。崗位責(zé)任制的前提是職責(zé)明確，做好“各司其職、各負(fù)其責(zé)”，這樣職責(zé)分明，分工清楚，該做的事有人做，該負(fù)責(zé)的有人去負(fù)責(zé)，極大地提高了工作效率。我們公司深刻認(rèn)識責(zé)任制的重要，在落實責(zé)任制，強(qiáng)化干部員工的工作責(zé)任性，自覺履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好每一項工作。在落實責(zé)任制同時，加強(qiáng)德、能、勤、績綜合考評，對各部門、各業(yè)務(wù)人員定指標(biāo)、定任務(wù)，量化到個人，每月實行考核，業(yè)績與獎懲掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果。通過落實責(zé)任制和加強(qiáng)綜合考核，進(jìn)一步提高了干部員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了干部員工的工作積極性，增強(qiáng)了干部員工的開拓進(jìn)取意識，樹立了干部員工為客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，從而促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展和服務(wù)水平的提高，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益打下扎實基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，承擔(dān)工作責(zé)任

　　作風(fēng)是行動的先導(dǎo)，是做好工作的前提。沒有好的作風(fēng)，就不會有行動，就難以保持良好的精神狀態(tài)，就難以樹立長久的奮斗目標(biāo)，工作起來就會小勝即安，得過且過，不思進(jìn)取，在工作落實上就會走了過程。所以我們公司十分注重干部員工的作風(fēng)建設(shè)，只有建設(shè)好作風(fēng)，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感和自覺性，才能激發(fā)更大的工作動力。我們公司要求干部員工在作風(fēng)上做到踏實，加強(qiáng)與客戶單位的溝通與聯(lián)系，認(rèn)真聽取客戶單位的意見和建議，把正確、好的意見和建議及時采納到實際工作中，使工作做到位，做到家，獲得客戶單位的真誠滿意。干工作除了業(yè)務(wù)知識與技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任。我們公司要求每個干部員工不管自己的能力如何，關(guān)鍵不能忘了責(zé)任，要勇于承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)了責(zé)任就勝于能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作技能，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，要做到立場堅、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻(xiàn)，樹立全心全意服務(wù)意識，塌實勤懇工作，出色完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)自身建設(shè)，做到廉潔工作

　　我們公司深刻認(rèn)識到在當(dāng)前社會存在不正之風(fēng)和腐敗行為的情況下，必須加強(qiáng)干部員工的自身建設(shè)，做到廉潔工作。廉潔工作不僅事關(guān)公司事業(yè)的健康發(fā)展，而且影響著各項工作的落實。我們公司十分重視廉潔工作，始終把它當(dāng)作一項重要工作來抓，每時每刻都要做到廉潔工作，要求每個干部員工做到潔身自好，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，扎緊反腐敗的籬笆，注意從日常小事上維護(hù)自己的形象，決不跟不正之風(fēng)和腐敗行為沾邊，做一名堂堂正正的清白人。

　　六、存在的一些問題

　　1、理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

　　我們公司干部員工忙于業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)不夠，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作有欠缺。在拓展業(yè)務(wù)，溝通客戶，提高服務(wù)方面做得還不夠。干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與發(fā)展的新形勢、市場競爭的新情況還不能適應(yīng)，這些有待在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

　　2、運費拖欠嚴(yán)重，解決措施不力

　　由于種種原因，我們公司被拖欠運費嚴(yán)重，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)。我們公司在解決拖欠運費上，雖然采取了一定的措施，但總得說措施不力，解決拖欠運費問題進(jìn)展不大，需要進(jìn)一步加大力度，認(rèn)真予以解決。

　　七、x年工作打算

　　1、認(rèn)真做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案及建議前期準(zhǔn)備工作

　　建設(shè)好工業(yè)園供熱管網(wǎng)，對于我們公司今后的發(fā)展與增加經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。x年，我們公司要切實把這項工作提上議事日程，精心布置，認(rèn)真落實，抓緊工作，務(wù)必完成。一是做好工業(yè)園供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案，保證規(guī)劃方案慎密科學(xué)管用。二是做好建議前期準(zhǔn)備工作，積極與政府等有關(guān)部門聯(lián)系溝通，確保供熱管網(wǎng)規(guī)劃方案如期實施。

　　2、繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作

　　二期蒸汽管道工程(河南段)建成并投入運營，強(qiáng)化了公司市場優(yōu)勢，進(jìn)一步滿足了蒸汽客戶的用汽需求，提高公司市場競爭力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。x年，我們公司要繼續(xù)做好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證辦理工作，爭取辦好二期蒸汽管道土地所有權(quán)證。

　　3、加大工作力度，擴(kuò)大公司經(jīng)營范圍

　　我們公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是道路煤運、危險貨物運輸，為擴(kuò)大經(jīng)營范圍，拓寬經(jīng)營渠道，提高公司效益，x年，我們公司要利用具備運輸危險化學(xué)品資質(zhì)這一有利條件，申請辦理危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，為客戶提供一條龍服務(wù)，以增加公司收入。我們要加大工作力度，積極與江西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)系溝通，抓緊辦理公司危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，力爭在4月上旬完成。

　　4、提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量

　　公司要發(fā)展，要創(chuàng)造效益，必須提高服務(wù)質(zhì)量。x年，我們公司要在提高服務(wù)質(zhì)量上繼續(xù)下功夫化力氣，一方面走訪老客戶和大客戶，認(rèn)真聽取他們的意見與建議，落實到具體實際工作中，確保客戶單位的滿意，繼續(xù)維護(hù)良好合作關(guān)系，把我們公司作為他們首選的運輸單位，以提高服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。要繼續(xù)走出去，走訪新單位，通過努力建立業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)展我們公司的業(yè)務(wù)量，為我們公司進(jìn)一步發(fā)展，夯實貨物運輸量。

　　5、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切安全生產(chǎn)事故

　　作為貨物運輸單位，特別是運輸危化品，安全生產(chǎn)任何時候都放松不得，只有保證安全生產(chǎn)，才有公司的平安與經(jīng)濟(jì)效益。x年，我們公司在以往做好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，要提高警惕，切實保證安全生產(chǎn)，深刻牢記“安全是生命，生產(chǎn)保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。要做到以下三點：一是頭腦清醒，在思想上警鐘長鳴。在生產(chǎn)過程中，充分認(rèn)識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，要帶著不做則已，做就要做到最好的工作勁頭，形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。沒有規(guī)矩，不成方圓。講安全，也是一樣，嚴(yán)格落實安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全。安全靠我們大家共同創(chuàng)造，我們大家靠安全生活。維護(hù)安全，不單單是領(lǐng)導(dǎo)的事情，也不是某一個人的責(zé)任，而是要求全體干部員工齊心合力，共同創(chuàng)造。在安全生產(chǎn)過程中，每個人都要有主人翁意識，要嚴(yán)格按照制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，抓好安全生產(chǎn)，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，穩(wěn)定我們公司安全生產(chǎn)的良好局面。

　　6、強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展

　　x年，我們公司要通過強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)工作發(fā)展，爭取取得比更好成績，創(chuàng)造更好的效益。一是繼續(xù)落實崗位責(zé)任制。為抓好各項工作，提高服務(wù)能力，我們公司要按照工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任制，落實到部門，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項事情都有人管、有人抓，確保做好每一項工作，保障客戶單位貨物運輸要求。二是繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們公司一方面要狠抓干部員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平。另一方面樹立干部員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，要為客戶單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得客戶單位的滿意，維護(hù)良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我們公司工作領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，時間緊迫，要做好貨物運輸工作，保障客戶單位運輸要求，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新，要以創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項工作，取得良好效果。

　　7、不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象

　　搞好我們公司工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我們公司將切實擔(dān)負(fù)好管理干部員工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，認(rèn)真聽取干部員工的意見與建議，與干部員工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。其次，每個干部要以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項工作搞好。在實際工作中要做到三點：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把我們公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型企業(yè)，在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，注重學(xué)習(xí)物流業(yè)務(wù)知識。堅持不懈地學(xué)習(xí)反映當(dāng)代物流發(fā)展的各種新知識，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高素質(zhì)。二是注重實踐，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，要牢固樹立遠(yuǎn)大理想，繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在工作中增加才干，增加本領(lǐng)，切實做好物流工作。三是嚴(yán)格要求，端正作風(fēng)。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，要公道正派，樹立正氣，要真抓實干，改進(jìn)作風(fēng)。不斷通過加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識、與時俱進(jìn)意識、廉潔自律意識、協(xié)調(diào)服務(wù)意識、艱苦奮斗意識。通過不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)，樹立公司良好形象，利于公司業(yè)務(wù)工作的開展，進(jìn)而創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、加強(qiáng)廉潔自律，做到干凈干事

　　廉潔自律，干凈干事關(guān)系關(guān)系我們公司的興衰成敗，是我們公司必須要加強(qiáng)的工作。作為一個業(yè)務(wù)單位，在當(dāng)前社會某些不正風(fēng)氣的影響下，更有著滋生腐敗的土壤，容易產(chǎn)生腐敗的人和事。如果聽任不正風(fēng)氣和腐敗的滋生和蔓延，不僅企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)受到損失，還會嚴(yán)重傷害員工的心，到最終，毀了企業(yè)大好的發(fā)展前途。所以，廉潔自律，干凈干事對我們公司的正常生產(chǎn)工作有著極其重要的意義。我們公司每個干部員工要嚴(yán)格遵守紀(jì)律、做到廉潔自律，干凈干事。要加強(qiáng)對干部員工在遵守紀(jì)律、廉潔自律方面的教育，做到與實際工作相結(jié)合。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步加大對重點環(huán)節(jié)監(jiān)督的力度，充分發(fā)揮制度在廉潔自律建設(shè)中的作用;加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項制度的貫徹落實，要真正把廉潔自律，干凈干事當(dāng)作一項重要工作來抓，抓緊抓好。

　　各位股東、董事，經(jīng)歷了艱難困苦的x年，我們公司在流出辛勤汗水，作出努力奮斗的同時，也收獲了許多豐收，鍛煉了隊伍，提升了素質(zhì)，積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，這為我們公司在x年的新發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。我們相信，在新的x年，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有公司全體干部員工的共同努力，我們公司必定會取得新的勝利，創(chuàng)造新的業(yè)績，實現(xiàn)公司新的跨越發(fā)展，不辜負(fù)各位股東、董事的期望與關(guān)懷。

第三屆董事會工作報告 篇2

　　各位董事:

　　x年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)為主要目標(biāo)，以回報股東為宗旨,經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公司董事會年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)。受董事會委托,我在此做 年度董事會工作報告,請各位董事審議。

　　1. 依法認(rèn)真履職，做好日常工作

　　報告期內(nèi)，董事會共召開 次會議，歷次大會的召集、提案、出席、議事、表決及會議記錄均按照《公司法》、《公司章程》的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事會。

　　會議議程主要涉及公司高管的任聘、 xx年度工作報告和 年度經(jīng)營計劃、 年度公司財務(wù)決算報告、 年度財務(wù)預(yù)算報告、 年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴(yán)格按照《公司章程》、《董事大會議事規(guī)則》的規(guī)定行使自身的權(quán)利，對公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。

　　2. 健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為

　　公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi)認(rèn)真制訂完善、補(bǔ)充修改了《公司章程》、《內(nèi)部審計制度》等公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強(qiáng)化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī)范”的工作責(zé)任意識，促進(jìn)了公司整體管理水平的提高。

　　3.逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團(tuán)隊

　　隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強(qiáng)調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進(jìn)取的團(tuán)隊是企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才，主要做了：

　　第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強(qiáng)公司的整體凝聚力。

　　第二，用制度培養(yǎng)團(tuán)隊自覺行為。 年，公司完善了公司各項規(guī)章制度并有效實施，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司理念逐步向團(tuán)隊自覺行為的轉(zhuǎn)化。

　　第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍和機(jī)制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。

　　在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)股東的利益。

第三屆董事會工作報告 篇3

　　各位股東:

　　現(xiàn)在，我代表公司第二屆董事會作工作報告，請予審議。

　　本屆董事會任期工作回顧

　　二屆一次股東大會召開以來的三年，是公司成立以來面臨困難和挑戰(zhàn)最多的三年，也是公司經(jīng)營取得較大成效的三年。三年來，董事會在縣糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為己任，全面貫徹國家糧食政策，致力落實糧食流通計劃，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，居弱圖強(qiáng)，務(wù)實苦干，圓滿完成了二屆股東大會預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)，公司整體工作取得了新成效。

　　——致力抓規(guī)范，體制機(jī)制健全完善。

　　董事會嚴(yán)格遵循公司章程，堅持科學(xué)、民主、依法的原則，全面落實“管人”、“管戰(zhàn)略”、“管資產(chǎn)”的職責(zé)，積極調(diào)整工作思路，突出糧食質(zhì)量、經(jīng)營效益和崗位職責(zé)三個重點，著力完善購銷、成本和收益分配制度，責(zé)權(quán)明確、相互監(jiān)督、相互制約的法人治理機(jī)制日臻完善。

　　——致力抓經(jīng)營，擴(kuò)量增效創(chuàng)新高。

　　堅持“以銷定購、以購促銷”的經(jīng)營策略，立足縣內(nèi)抓收購，面向市場抓銷售，經(jīng)營量和社會效益大幅度提高。三年收購糧食12578萬公斤，銷售糧食12113萬公斤，分別增長了25、2%和20、6%(其中:20xx年收購6249萬公斤，銷售6793萬公斤)，是計劃經(jīng)濟(jì)時期的10倍多，兌付糧款2、64億元，同比增加82、7%。

　　——致力抓增盈，統(tǒng)算利潤盈虧持平。

　　堅持質(zhì)量立企、注重效益的原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把收購、入庫、保管環(huán)節(jié)，連續(xù)6年完成止虧增盈目標(biāo)。20xx年——20xx年實現(xiàn)銷售收入28288萬元，毛利1391萬元，統(tǒng)算盈虧持平，員工工資、福利、兩金落實到位，企業(yè)經(jīng)營水平在全市7縣區(qū)保持領(lǐng)先。

　　——致力抓爭取，項目建設(shè)打開新局面。

　　堅持項目帶動發(fā)展、資產(chǎn)開發(fā)改變面貌的思路，努力爭取國家倉儲建設(shè)項目1個，投入資金2800萬元，新建中臺3萬噸糧庫8500㎡，預(yù)計明年7月底投入使用;申報危倉險庫、果蔬保鮮和2、5萬噸糧庫項目3個。抓住小城鎮(zhèn)建設(shè)的機(jī)遇，招引資金681萬元，開發(fā)建設(shè)獨店、星火、龍門商住樓171間4435㎡，公司返購窗口房336㎡。

　　三年來，我們主要做了以下六個方面的工作:

　　(一)依法運作，健全國有企業(yè)運行機(jī)制

　　一是加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》，籌備召開了二屆股東大會，選舉產(chǎn)生了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，優(yōu)化了公司組織機(jī)構(gòu)，建立了“三會一層”的制約制衡結(jié)構(gòu)。

　　二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，修訂完善了經(jīng)理層議事規(guī)則，建立了“決策科學(xué)、運轉(zhuǎn)有序、執(zhí)行有力、獎罰分明”的運行機(jī)制，依法明確了經(jīng)理層和中層管理人員的工作職責(zé)，突出總公司在公司運作中的執(zhí)行能力。

　　三是依法健全公司運行制度。

　　三年來，董事會次多次召開會議，聽取了經(jīng)理層和各方面的意見建議，研究了企業(yè)發(fā)展、利益分配、員工管理、糧食購銷等方面的重大問題，討論制定了勞動用工、考勤、收益分配、糧油購銷、財務(wù)資產(chǎn)管理、倉儲保管、糧油出入庫以及員工待遇等13項制度，依法用制度管人管事。四是嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)一使用質(zhì)監(jiān)部門驗證的計量器具，誠實履行購銷合同，公開收購價格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時支付群眾糧款，以“誠信第一，信用至上”為宗旨，全力打造誠信企業(yè)。

　　(二)創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式方法

　　一是開展便民服務(wù)，改變收購方式。分公司及糧點主動掌握糧情，組織員工進(jìn)村入戶，積極組織糧源，開展上門收購、預(yù)約收購、設(shè)點收購，擴(kuò)大主雜糧收購范圍，千方百計搶占先機(jī)，控制糧源。二是積極銜接客戶，打開省外市場。主動銜接四川、陜西老客戶，加強(qiáng)與酒精、淀粉和飼料合作，打開玉米銷售渠道;積極聯(lián)系中央和省內(nèi)儲備企業(yè)，打開小麥銷售市場;廣泛連結(jié)網(wǎng)絡(luò)、中介、經(jīng)紀(jì)渠道，打開黑豆等雜糧銷售市場;加強(qiáng)與云翔面業(yè)協(xié)作，長期供應(yīng)原糧，在與民營企業(yè)交流中結(jié)識客商，尋找商機(jī)。三是融入現(xiàn)代流通，參與市場競爭。三年來，公司多次組織參加省糧油批發(fā)市場交易會，掌握市場行情，學(xué)習(xí)現(xiàn)代糧食交易方法。開展網(wǎng)購網(wǎng)銷，競拍競賣玉米1000噸。四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，加快糧食周轉(zhuǎn)。堅持勤進(jìn)快銷，薄利多銷，加速資金流轉(zhuǎn)，降低管理成本，提升盈利水平，促進(jìn)效益增長。

　　(三)治危治患，嚴(yán)格落實安全責(zé)任

　　一是開展險情排查。根據(jù)縣局部署，積極開展隱患排查，重點檢查5、12地震和7、23強(qiáng)降水造成的危害，針對問題邊查邊改。二是突出資金籌措。堅持“爭取與自籌結(jié)合、排險與治危結(jié)合”的原則，年均在利潤中列支10%的設(shè)施維護(hù)費，最大限度的購置設(shè)備和維護(hù)設(shè)施。三年籌集資金68、5萬元，購置輸送機(jī)、扒谷機(jī)6臺，添置器械13臺(件)，維修倉厫5座、宿辦房16間、圍墻550米，修善曬場、地坪500多平米，更新線路400多米。三是落實安全措施。爭取縣政府協(xié)調(diào)支持，疏通中臺分公司水路415米，埋壓排水管線40米，購置水泵2臺，開挖蓄洪池20xx立方;加強(qiáng)出租房火患治理，更新線路200米;拆除危倉危房12，倒庫移存糧食1000噸，排危除險措施到位。

　　(四)樹德立信，加強(qiáng)信用企業(yè)建設(shè)

　　一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。開展社會主義核心價值觀教育，樹立誠信立企的理念，制定企業(yè)行為規(guī)范和服務(wù)公約，開展耐心服務(wù)、微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)活動，以情感人，以誠載德，聯(lián)系群眾，連結(jié)客戶，實現(xiàn)雙贏。二是公開服務(wù)承諾。公司統(tǒng)一收集并發(fā)布信息，各糧點制作了公示牌，不定期公告收購品種、價格、等級和標(biāo)準(zhǔn)，入庫糧食按質(zhì)定等，按等定價，公平交易，童叟無欺，社會反響普遍較好。三是誠實守信立企。嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，健全資金、實物、賬簿管理制度，真實記載、全面反映經(jīng)營和財務(wù)狀況，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)的計量器具，自覺接受農(nóng)發(fā)行、稅務(wù)、質(zhì)檢等部門監(jiān)督檢查，連續(xù)三年無不良信貸、無偷逃稅費、無短斤少兩等現(xiàn)象發(fā)生，公司連續(xù)三年被評為誠信企業(yè)。

　　(五)強(qiáng)化管理，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)

　　認(rèn)真貫徹勞動政策法規(guī)，維護(hù)員工的合法權(quán)益。公司與員工簽訂了勞動用工合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的勞動關(guān)系;嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，落實績效工資制度，多勞多得，按業(yè)績?nèi)〕辍?0xx年員工月均收入2999元，年均32300元。積極措辦實事好事，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。為員工足額繳納了養(yǎng)老金、失業(yè)金，制作了工作服，發(fā)放了取暖費。20xx年組織員工赴外考察學(xué)習(xí)，開展全員體檢，堅持重大節(jié)日慰問，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)整體意識。三年來，公司被市社保局授予“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，中臺分公司被縣總工會授予為“工人先鋒號”稱號，姚雙扣等2名員工被縣總工會授予“崗位能手”。

　　各位股東!三年來的經(jīng)營實踐，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，也深刻地體會到，要推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，我們必須堅持開放合作的理念，一手控糧源，一手拓市場，靠大聯(lián)強(qiáng)，加強(qiáng)合作，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入活力;我們必須堅持務(wù)實苦干的作風(fēng)，人人同心，目標(biāo)同向，不怕出力流汗，不懼臟苦險累，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添動力;我們必須堅持發(fā)展抓項目的思路，緊盯政策機(jī)遇，努力銜接，爭取支持，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展添加競爭力;我們必須堅持自主創(chuàng)業(yè)的精神，立足實際，不等不靠，主動作為，不斷更新設(shè)備，維護(hù)資產(chǎn)安全，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增加實力;我們必須堅持以人為本的觀念，尊重員工，關(guān)心生活，才能為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展激發(fā)凝聚力。這些成績和經(jīng)驗的取得，是縣局統(tǒng)籌謀劃、精心指導(dǎo)、鼎力支持的結(jié)果，是監(jiān)事會有效監(jiān)督、努力支持的結(jié)果，是各位董事和股東戮力同心、扎實工作的結(jié)果。在此，董事會和經(jīng)理層表示衷心的感謝!

　　在看到成績的同時，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識到，我們的企業(yè)是從計劃體制中脫胎出來的，無論規(guī)模、實力和經(jīng)驗都很弱，市場、資金和用人是制約發(fā)展的主要矛盾，一些影響正常運行的問題必須高度重視。一是結(jié)構(gòu)性矛盾日漸突出。經(jīng)營總量小，市場半徑小，企業(yè)盈利小，收原糧賣原糧的現(xiàn)狀沒有改變，抵御風(fēng)險的能脆弱。企業(yè)何去何存，是我們的首要問題。二是收購資金嚴(yán)重短缺。企業(yè)沒積累，糧食靠貸款，“銀行拉閘、企業(yè)停工”，“沒錢收糧”的形勢十分嚴(yán)峻。三是安全隱患長期存在。危倉險庫、破房爛院、裸露電線、行洪不暢的問題長期存在，近年雖有維護(hù)，只是小修小補(bǔ)，安全隱患始終存在，血的教訓(xùn)十分深刻。20xx年中臺和梁原的兩起事故、今年梁原的生產(chǎn)安全事故，客觀上有資產(chǎn)質(zhì)量下降的原因，但主要是基層公司思想松懈，班子和員工責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)管不力造成的，后果十分嚴(yán)重。四是紀(jì)律作風(fēng)松懈。個別員工思想落后，長期留戀“大鍋飯”，紀(jì)律松懈，行為失范，鬧矛盾，鬧糾紛，開口罵人，動手打人，影響惡劣;個別糧點入庫糧食質(zhì)級不符，數(shù)量不實;一些員工作風(fēng)浮燥，對待群眾態(tài)度生硬。這些問題，我們將認(rèn)真研究，采取有力措施，切實加以解決。

　　今后的工作任務(wù)和今年的工作重點

　　今后三年，是全面貫徹落實黨的xx大精神、實施糧食“”規(guī)劃、提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵時期。黨的xx大和中央1號文件對糧食工作提出了新要求，把糧食安全和設(shè)施改造擺在了重要位置，我縣xx屆二次黨代會就深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、加快推進(jìn)“五化”建設(shè)做出了部署安排。這些政策措施和發(fā)展目標(biāo)，為糧食流通工作提供了發(fā)展機(jī)遇，必將激勵我們投身到企業(yè)發(fā)展的實踐中去。

　　總體要求和任務(wù)目標(biāo)是:

　　總體要求:堅持以黨的xx大精神為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹國家糧食流通政策，緊緊抓住國家重視糧食安全、保障市場供給的政策機(jī)遇，積極實施國有企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，靠大聯(lián)強(qiáng)，廣結(jié)商緣，開辟領(lǐng)域，尋求合作，在擴(kuò)大市場、擴(kuò)張總量、增加盈利上做文章，在培育核心競爭力上添措施，在拓展附營業(yè)務(wù)上創(chuàng)新路，著力推動國有企業(yè)走向主攻糧食、涵蓋農(nóng)業(yè)、外掛內(nèi)聯(lián)、綜合發(fā)展的路子。

　　預(yù)期目標(biāo):以二屆董事會任期平均經(jīng)營業(yè)績?yōu)樵鲩L點，糧食收購增長20%，達(dá)到15100萬公斤，銷售增長15%，達(dá)到14000萬公斤;毛利增長20%，達(dá)到1530萬元，利潤增長25%，年均達(dá)到280萬元，糧食流通費用下降15%;員工收入遞增20%，力爭人均月收入突破3600元。

　　20xx年，我們要著力抓好六個方面的工作:

　　(一)堅持購銷并舉，在擴(kuò)量增效上謀發(fā)展

　　各分公司要做好政策宣傳，接受農(nóng)民咨詢，提供信息服務(wù)，增設(shè)收購網(wǎng)點，千方百計方便農(nóng)民售糧。要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)價政策，堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，不得壓級壓價損害農(nóng)民利益，讓賣糧群眾滿意。一是創(chuàng)新收購方式。在繼續(xù)加強(qiáng)上門服務(wù)的基礎(chǔ)上，在村社嘗試建立信息聯(lián)絡(luò)點制度，設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系所在村社群眾售糧和服務(wù)。二是發(fā)展定單收購。加強(qiáng)與種糧大戶的聯(lián)絡(luò)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不斷擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)控縣內(nèi)糧源市場。三是積極拓展外圍市場。在省內(nèi)外交通便利，糧源充足、品質(zhì)優(yōu)良的地區(qū)設(shè)點收購，開展外購?fù)怃N業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營量。四是發(fā)揮本地資源優(yōu)勢。抓好小雜糧經(jīng)營，力求在外貿(mào)出口上有新的突破。

　　(二)拓展盈收渠道，在放活經(jīng)營上做文章

　　一是主打品種實行分散收購統(tǒng)一銷售，品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格等由公司統(tǒng)一確定。二是放活小品種經(jīng)營。各分公司要根據(jù)轄區(qū)實際，本著購得進(jìn)銷得出有利潤的原則，開展小雜糧、小品種、季節(jié)性的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、倉儲設(shè)施的增值潛力，積極開展租賃、合作開發(fā)等業(yè)務(wù)，盤活資產(chǎn)，多渠道增加企業(yè)收入。

　　(三)強(qiáng)化企業(yè)管理，提升公司管理水平

　　一是在綜合考核考評上有新突破。要探索一套員工綜合考核考評體系，并建立日志進(jìn)行記載，按月匯總，按季考核，年底總評，實行末尾淘汰制，真正體現(xiàn)能進(jìn)能出的用人機(jī)制，增強(qiáng)用人機(jī)制的活力。讓那些不干事?lián)v事，不服從管理鬧事，坐享其成論事的人淘汰出局。二是在經(jīng)營層績效考核上有新突破。堅持以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以資本為紐帶，加強(qiáng)資本營運管理，建立起企業(yè)相互激勵又相互制衡的約束機(jī)制。貫徹“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，使績效考核與企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，調(diào)動起國有控股企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性，真正體現(xiàn)能者上庸者下的新機(jī)制。三是加強(qiáng)糧食倉儲管理。按照國家和省市要求，積極推行倉儲規(guī)范化管理措施，抓好省級、縣級儲備糧和周轉(zhuǎn)糧數(shù)量質(zhì)量管理，落實溫度、水分和防治病蟲害措施，建立健全檔案和各類制度，落實專管人員，確保各類入庫糧食質(zhì)量安全，鞏固“一符四無”工作成效。

　　(四)加強(qiáng)項目支撐，著力增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

　　一是持續(xù)改造基礎(chǔ)條件。三屆董事會任期內(nèi)，要本著量力而行的原則，每年投入一定量的資金，加強(qiáng)危舊設(shè)施改造，提高資產(chǎn)利用率，減輕勞動強(qiáng)度，降低經(jīng)營費用，提高經(jīng)營效益。二是加強(qiáng)縣內(nèi)建設(shè)力度。在持續(xù)爭取國家糧食設(shè)施建設(shè)項目的同時，要著力抓緊抓好中臺3萬噸糧庫建設(shè)，保障明年夏糧收購時投入使用。三是在項目支撐上有突破。要積極考察論證一批具有龍頭帶動作用和產(chǎn)業(yè)鏈的好項目，大項目，以項目為支撐來發(fā)展壯大企業(yè)勢力，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。四是創(chuàng)新糧食經(jīng)營機(jī)制。積極探索國有糧食企業(yè)經(jīng)營方式，主動適應(yīng)糧食流通方式的變革，逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，新增附營業(yè)務(wù)，改變收原糧、賣原糧的傳統(tǒng)方式，推動經(jīng)營機(jī)制和方式轉(zhuǎn)變。五創(chuàng)新流通經(jīng)營模式。抓住農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的機(jī)遇，主動融入農(nóng)業(yè)，聯(lián)合農(nóng)戶建設(shè)糧食生產(chǎn)基地，建立生產(chǎn)、收購、加工、銷售一體化的經(jīng)營模式;通過控股、參股和合作形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，建立糧食流通經(jīng)營集團(tuán)，“乘大船出海捕魚”;加強(qiáng)與專業(yè)社、種糧大戶、糧食經(jīng)紀(jì)人合作，依托聯(lián)合體發(fā)展壯大自己;要發(fā)揮倉儲設(shè)施、倉儲技術(shù)、市場信息優(yōu)勢，在為農(nóng)業(yè)服務(wù)中發(fā)展自己。

　　(五)落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動任期責(zé)任目標(biāo)實現(xiàn)

　　為了保證各項任務(wù)全面完成，公司要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠實責(zé)任，落實任務(wù)，確保完成預(yù)定的任務(wù)目標(biāo)。一要靠實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。總經(jīng)理是經(jīng)營工作的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是直接責(zé)任人，要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化措施，靠實責(zé)任，協(xié)調(diào)處理好工作中出現(xiàn)的各種問題，努力為做好各項工作創(chuàng)造良好環(huán)境。二要落實經(jīng)營目標(biāo)。分公司要有目標(biāo)管理措施，把任務(wù)分解到員工，使人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有目標(biāo)、有壓力。三要加強(qiáng)監(jiān)督考核。從總到分公司經(jīng)理都要加強(qiáng)考核，一級考核一級，級級抓落實，工資和任務(wù)掛鉤，完成多少發(fā)多少，充分體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正把員工的積極性調(diào)動起來。要“敢”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)給員工做表率，員工為企業(yè)發(fā)展努力工作，勇于負(fù)責(zé)，各盡其職，在公司發(fā)展的大舞臺上展示個人實力，實現(xiàn)個人夢想。

　　(六)加強(qiáng)自身建設(shè)，為企業(yè)健康發(fā)展提供保證

　　一要準(zhǔn)確把握形勢。目前，我國糧食處于“總量基本平衡、結(jié)構(gòu)性緊缺”的狀態(tài)，多元化購銷競相入市收購，對國有糧食購銷企業(yè)的生存提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn);同時工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，糧食消費觀念逐步實現(xiàn)由“糧”到“食”的轉(zhuǎn)變，給國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機(jī)遇。二要明確糧食工作任務(wù)。“守住管好‘天下糧倉’，做好‘廣積糧、積好糧、好積糧’三篇文章”是國家糧食工作的總基調(diào)，“守底線、保安全、惠民生、促發(fā)展”是我省糧食工作的總目標(biāo)，抓收購、保供給、穩(wěn)糧價是我們的主要任務(wù)。三要嚴(yán)肅執(zhí)行糧食收購政策。認(rèn)真貫徹流通管理和儲備糧管理條例，樹立依法管糧意識，守法經(jīng)營，誠信從業(yè);要落實“五要五不準(zhǔn)”糧食收購守則，讓售糧農(nóng)民有效益、不吃虧、得實惠。四要積極改進(jìn)工作作風(fēng)。要貫徹落實中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，大興真抓實干、求真務(wù)實之風(fēng)，使各項工作有部署、有檢查、有考核、有獎懲;要教育員工清白從業(yè)，公正干事，清白做人，防止行業(yè)不正之風(fēng)。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展社會主義核心價值體系和職業(yè)道德教育，弘揚(yáng)糧食精神，豐富員工精神文化生活，增強(qiáng)文化軟實力，為公司發(fā)展提供文化保障與智力支持。

　　各位股東，這次大會確定的任務(wù)十分艱巨，現(xiàn)實糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)、承擔(dān)社會責(zé)任是我們光榮而神圣的職責(zé)。讓我們在縣委、政府和縣糧食局的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，依靠大家的共同努力，團(tuán)結(jié)一心，只爭朝夕，凝聚力量，艱苦創(chuàng)業(yè)，為開創(chuàng)國有糧食購銷企業(yè)新局面而努力工作!

　　謝謝大家!