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集團總經理年終總結報告

發布時間:2023-04-11

集團總經理年終總結報告(精選3篇)

集團總經理年終總結報告 篇1

  XX年,辦公室在公司各級的關懷和下,在各的支持和下,公司工作部署,了預期工作目的,收到了的。總結經驗,找出,以便能夠在今后好辦公室的職能作用,現對XX年度工作總結如下,回顧一年來的工作,綜合和紐帶作用,認證公司集體的政令。辦公室參加會議,領會政策,領會意圖,了企業的重大決策的過程,從而便于加大督查,了決策的和政令的暢通。XX年總經辦了如下幾項工作:

  一、公司主要文件和公司主要文稿起草工作

  二、工作任務督辦

  XX年,總經辦了對公司經理辦公會和歷次工作會議部署的工作督察催辦的工作,

  1、 司刊編輯工作

  2、 股權分置改革工作

  三、企業文化建設

  1、出色公司企業品牌評選的申報工作,了公司對外形象的知名度和美譽度

  (1) 為參加全國企業500強的申報工作,精心編寫申報材料并申報程序組織參選,,公司以優良的業績入選全國服務類企業500強,位列478位。這是津濱公司自成立,首次入選全國500強知名企業,對公司發展里程碑意義。

  (2) 為參加XX年房地產百強企業評選,上報資料。公司與XX年4月榮獲房地產“百強之星”企業;唐董事長當選為房地產百強企業優秀企業家;

  (3) 編寫“XX年房地產百強企業——津濱發展篇案例”文稿,年內可定稿,由指數院、房地產TOP10組出版;

  (4) 起草公司企業文化建設經驗材料。公司在XX年9月榮獲企業文化會頒發的“全國企業文化建”。這是公司迄今為止榮獲的項全國性的企業文化殊榮。

  (5) 起草公司質量信譽建設材料。經產品質量協會評審,津濱公司XX年度全國質量信譽AAA等級稱號。

  (6) 參加由開發區保稅區工委宣傳部組織的兩區企業優秀內刊評選活動,《津濱發展》司刊首度“設計、創意、策劃”綜合大獎;

  3、 組織公司ISO9000內審工作。ISO9000外審工作所需的資料,協助管理者代表質量管理體系工作。使公司XX年外審,了公司9000認證的質量和信譽,津濱公司ISO9000質量認證四年來,總經辦對歷年的內審工作都精心組織和籌劃,的內審,找出管理上的缺陷,堵塞了漏洞,了BSI公司例行外部審查一次。

  4、 出色共產黨員先進性教育活動文件的起草工作。總經辦兩位同志參加了先進性教育活動辦公室工作,起草了動員講話、黨委書記黨課講話提綱、工作簡報等文件十幾篇,了數萬字的稿件編纂工作;

  5、 濱海發展大廈裝修方案的制定和修訂工作。經與多家裝修裝飾公司方案,了濱海發展大廈的裝修方案。

  6、 檔案管理工作,使檔案工作納入規范化、制度化軌道

  6.1 XX年使用的表格格式、電子版本及CAD制

  作要求變動。對在建項目施工、監理建設工程竣工檔案移交電子目錄、CAD竣工圖光盤等變動培訓。向開發區檔案館移交的天大科技園軟件大廈、高科技工業園三期C標段工程竣工資料、金融街二期主體及貨幣發行庫樁基竣工資料已完全符合檔案局新制訂的檔案整編要求,并驗收檢查。現金融街二期工程資料預驗收。津濱雅都高層住宅工程竣工資料、圖紙的歸檔工作,向津濱創輝、物業等公司移交圖紙的工作。一、二分公司、津濱磁電、新材料高科技工業園廠房辦理產權證事宜,

  6.2 參加泰達控股的XX年工作總結及XX年工

  作計劃會議。會議的加大檔案執法,檔案管理模式,國際A級認證標準的要求,公司資料室特聘請泰達控股檔案科對我公司各及分公司文書檔案的問題了現場座談會,對歷年來公司所文件重新整理、歸檔。對檔案庫房重新。津濱總部及分公司1998年至XX年文書檔案、實物檔案、聲像檔案、會計憑證、帳簿及報表收集歸檔、分類整理、編目、更換裝具,輸入微機、裝訂并編號上架工作,現正編研、自檢工作,迎接12月中旬的檔案評估認證。

  7、 網絡建設

  今年公司把公司網站建設做為企業文化建設的一件大事來抓,總經辦抓了網站的更新工作,邀請數家網頁專業設計公司,經反復了網頁的設計風格,對公司網頁設計和設計方案正在最后的遴選。

  四、辦理公司出國考察事宜。本年度共辦理公司出國考察事宜27人次。

  五、辦理公司權證年檢、變更、升級事宜。

  包括:公司營業執照年檢、變更;法人代碼證年檢、變更;進出口資格證書年檢、海關證書年檢;房地產資質證書年檢、升級。

  六、強化職工醫療保健工作:

  1、 今年3月份總經辦為總部及下屬公司97名女職工做了婦科體檢。6月份為總部及下屬公司173名職工做了健康體檢。在每次體檢后對體檢結果逐一分析,向職工醫療保健意見,并對體檢結果統計、匯總、資料入檔及總結工作。

  2、 本著以預防為主,總經辦組織對總部及下屬公司117名職工接種流感疫苗。

  3、 在日常職工醫療保健工作的,司刊向職工宣傳醫療保健知識及短訊4次。

  4、 職工健康。把好送餐午餐質量關,三次請區防病站抽查餐具消毒情況,對的問題追蹤檢查,對午餐配餐用料勤查、勤督促。今年共計14次看望生病職工。

  七、資產管理工作

  1、強化租金催繳工作。對津濱大廈20家租賃房屋的公司,總經辦克服叢叢收繳房租,今年應收繳房租621053.6元,至11月22日已收繳房租589379.6元;今年簽訂房屋租賃合同14份;辦理終止合同手續6份。

  2、對公司辦公用品的現狀了規范管理,制定出《津濱發展辦公用品管理辦法》并。

  3、 辦理房屋產權過戶工作。公司房產出售工作,協助天元投資公司、津濱聯合物業公司、一分公司、二分公司辦理市內雅都公寓、建設大廈二、三層、陽光花園公寓房屋產權過戶手續。

  4、 公司總部及下屬4家產權活動XX年市經濟普查統計、報表工作,并審核。

  5、 經理辦公會的要求核查陽光花園資產變現情況,并《關于陽光花園房產盤活變現情況的匯報》;

  6、 經理辦公會的要求核查公司資產盤活變現情況,并了《關于資產權證辦理及盤活情況的匯報》;

  7、 公司現有資產狀況,清整公司權證,并督辦各辦理所缺資產權證。

集團總經理年終總結報告 篇2

  一、加強學習,努力提高自身素質

  在任藥監神池分局局長的工作實踐中,我十分注重兩個方面的學習,一方面絲毫不放松對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學習,特別是“三個代表”重要思想內容,深刻領會其精神實質,用“三個代表”重要思想統領藥監的各項工作,努力做實踐“三個代表”思想的模范,處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己;另一方面加強對政策法規、業務知識的學習,注重政策理論水平和業務水平的提高,多次反復學習了黨的xx大文件、xx屆三中和四中全會的內容,以及藥品管理的法律法規、《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》和《國家公務員管理暫行條例》等有關知識。通過學習和實踐運用,大大提高了自己的政策理論水平,提高了工作效率。與此同時還不斷向先進人物學習,向周圍的同志們學習,學習他們工作中的好經驗、好做法,為我所用。

  二、身體力行,作好“領頭羊”

  近三年的領導工作,我深深地體會到:要搞好工作,隊伍一定要有凝聚力,團結才能有力量,工作才能見成效。基于這一認識,作為分局的負責人,我的做法是:身體力行、發揚民主,密切干群關系。自己是領導,言行舉止、待人對事都直接影響著周圍的同事。實際工作中,從我做起,自覺遵守各項規章制度,廉潔自律、依法行政。要求下級作到的自己首先作到,要求別人不做的自己首先不做,嚴以律己,寬以待人,作以身作則的表率;充分發揚民主,堅決杜絕一個人說了算,用人之長,充分調動他們的積極因素,發揮他們的聰明才智;曉之以理、動之以情地指出他們的缺點和不足。當工作中發生失誤和遇到挫折時,主動承擔責任,積極尋求解決辦法,決不推卸責任。通過努力,在單位內部形成了良好的民主氣氛和工作環境,大家心往一處想,勁往一處使,形成了工作上的合力,圓滿完成了上級交給的一項又一項的任務。

  三、盡職盡責,作好本職工作

  我始終把讓轄區內老百姓用上安全有效的放心藥作為工作的宗旨,牢固樹立“大監管”觀念。在省、市藥監局的正確領導下,自覺接受地方黨委、政府的領導,主動向地方黨委、政府匯報工作情況,取得了當地黨委、政府和有關部門的支持和協助,順利地開展了各項工作。首先從調查研究入手,深入分析藥品市場的基本情況,掌握第一手資料,根據實際情況確立工作重點,把藥監工作從四個方面來抓:1、下大力氣規范和整頓藥品市場秩序;2、構建縣、鄉、村三級藥品監管網絡,提升監管能力;3、加快農村藥品供應網絡建設;4、加大對制售假劣藥品等違法犯罪活動的打擊力度,全力實施藥品放心工程。20xx年,分局共出動執法人員897人次,檢查藥械經營使用單位和個人334家次,全年累計查處案件19起,撤案2起,結案17起,其中萬元以上案件2起。查獲假劣藥品114種218批次,案件標值3.20xx萬元,上繳財政罰沒款3.11萬元、取締非法經營使用藥械9戶,責令117戶次涉藥單位限期整改。經過不懈的努力,目前轄區內藥品市場秩序已日趨規范,“兩網”建設工作也取得了比較好的成績。

  綜上所述,自己任職以來講學習、講政治、講正氣,各項工作都取得了一定的成績,自身素質也得到了提高。

  路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。我深知作為分局的負責人肩上擔子之重,任務之艱巨。在今后的工作中,我將一如既往,更加努力的學習、工作,恪盡職守、依法行政,做一個無愧于人民的公仆,爭當人民滿意的公務員,為藥監事業作出更大的貢獻。

集團總經理年終總結報告 篇3

  我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養,來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展,振興壯大企業,增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著。現在,我向大會述職,請予以審議。

  一、履行職責情況

  20xx年,在集團公司的正確領導下,經過全體員工的共同努力,我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績,完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強,社會信譽提高。回顧一年多來的工作,主要有以下幾方面:

  1、認真學習貫徹 “三個代表”重要思想及黨的xx屆三中全會精神,在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義,以及“八個堅持、八個反對”的精神實質,把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來,創新發展。

  2、注重企業文化建設,提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念,主張“以人為本,守法誠信”,引導廣大員工“以企為家,共同發展”。人是生產力中最活躍的因素,是企業振興發展的源泉和根本動力,只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來,并應用到公司管理與生產經營中去,公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺,員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此,我們要依靠員工促進企業發展,就要培育先進的企業文化,引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中,發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作,通過宣傳、培訓以及制度建設,強化項目管理,推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施,促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾,為公司樹立良好的信譽,為共同事業的長遠發展打下基礎。

  3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系,風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手,深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題,做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發揮整體合力,改進工作,促進發展。

  4、不急功近利,從長遠著眼,堅持理論聯系實際,扎實開展管理調研工作。作為公司總經理,不但要具備這個崗位所需要的一切素質,還要把握各方面的信息,保持對事物發展規律的敏銳感覺,使思想觀念與時俱進,把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合,才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此,去年我充分運用國家政策、法規,依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合,深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足,從企業長遠發展的角度,初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作,是因為我們的項目管理任務逐年增加,但在市場競爭日趨激烈的情況下,項目利潤越來越少,改革創新、挖潛增效勢在必行。

  5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。今年,經與公司班子成員協商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經營開發會議,通過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感,促進經營開發工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發管理水平和中標率,拓寬經營范圍和施工領域的目的。

  6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定,一切從公司以及廣大員工的利益出發,從不以個人私利侵害公司和員工的利益,做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己的家人。

  二、存在的問題和今后努力方向

  總結我個人的工作,離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之后,即將產生的一系列的其他問題。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業發展和我個人進步。

  事物的發展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不改革,企業難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革,解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題,促進企業健康長遠發展。

  在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業改革的各項管理辦法中去,完善經營戰略,一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

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