企業活動工作總結（精選4篇）

企業活動工作總結 篇1

　　一、前段工作情況

　　今年以來，我們始終把開展企業服務年活動，推動工業經濟快速發展作為一項重要工作來抓，緊緊圍繞廣泛發動，營造氛圍，創新服務，突出重點，穩步推進，務求實效的原則，強化措施，扎實工作，企業服務年活動取得了一定成效。

　　（一）成立機構，加強領導。縣委、縣政府成立了企業服務年活動領導小組，由縣委書記任政委，縣委副書記、縣長任組長，分管副書記、常務副縣長、分管副縣長任副組長，縣政府辦、商務局、發改局、科技局、公安局、財政局、勞動局、環保局、建設局、統計局、安監局、國稅局、地稅局、工商局、國土局、技監局等單位負責人為成員；領導小組下設辦公室，政府辦主任兼任辦公室主任，政府辦分管副主任、商務局局長兼任辦公室副主任，負責全縣企業服務年活動日常工作。各鄉鎮、縣直各單位相應成立企業服務年活動工作機構，下設辦公室，開展日常工作。

　　（二）廣泛宣傳，營造氛圍。今年4月6日，縣委、縣政府召開全縣企業服務年活動動員大會，縣四大家主要領導出席了會議。各鄉鎮、縣直副科以上單位及骨干企業負責人參加了會議，縣委常委、常務副縣長周德才作主題報告，縣委書記陽衛國到會講話，會議出臺了《茶陵縣開展企業服務年活動實施方案》。通過這次會議，全縣上下統一了思想，充分認識到開展企業服務年活動是實施工業興縣戰略的重要舉措，是扶持企業加快發展的迫切需要，是轉變作風改進服務的一項具體行動。縣電視臺開辟了企業專欄，報道了部分職能部門為企業解難題、辦實事的先進做法，公路局、技監局、龍下局、工商局、交警大隊等單位分別召開了本系統企業服務年大會，設立了企業服務年宣傳欄，營造了濃郁的服務企業氛圍。

　　（三）服務企業，排憂解難。

　　1、征求企業意見。4月份，縣委常委、常務副縣長周德才，主管副縣長龍東華分頭帶領有關部門走訪了全縣固定資產投資100萬元以上的企業，深入車間工地了解企業生產狀況；4月10日、4月25日，縣委、縣政府分別召開部分企業代表座談會，廣泛征求企業反映意見，共收集企業反饋意見建議89條，反映的意見既有共性問題，如資金、技術、電力，激勵機制、優化環境、協調服務、個別職能部門工作作風不好等，也有個性問題，即反映的是具體的特殊的問題，意見反映了一些真實情況和現實問題，達到了預期效果。

　　2、召開意見交辦會。5月16日，縣委、縣政府召開全縣企業服務年企業意見專題交辦會，現場交辦企業反映意見，89條意見按照職能分工交辦到26個責任單位，國土局、工商局代表辦理企業意見單位在大會上作表態發言，受到與會企業的.普遍好評。

　　3、解決企業實際問題。針對企業融資難問題，企業服務年活動領導小組牽頭組織召開銀企協調會，銀信部門主動上門摸底，為企業新上工業項目進行認真調研，把化解“缺錢”舉措落到實處，今年以來，全縣銀信部門累計放貸3170萬元。如信用聯社為日升曠產有限公司提供貸款20xx萬元，幫助企業解決流動資金，建設銀行為鼓石水電開發公司放貸750萬元，大大加快了工程建設進度。縣直有關部門也積極為企業解憂排難，縣公安局多次到黃坪電站和龍家山電站處理當地老百姓停電阻工事件，在洮水水庫設立警務處，專門調處壩區糾紛，維護治安，確保工程順利施工，維護了正常的生產秩序；縣檢察院查處了當地不法人員到腰陂下清鑫達礦業有限公司的敲詐事件，保證了企業生產環境的安定；縣司法局調解了老虎山村民到當地企業索取補償費的糾紛，維護了企業生產經營秩序；縣交警大隊對企業原材料運輸過程采取不扣車、不扣證、不罰款等“綠卡”保護措施，維護企業的利益。縣林業局把交辦的4條企業意見認真對待，逐個深入企業面對對面地調查研究，直到企業老板滿意為止，并于6月9日將企業反饋意見報送到縣企業服務年領導小組辦公室，提前完成縣交辦的任務。到目前為止19條市級意見已解決8條，占42%，89條縣級意見解決30條，占34%。

　　二、后段工作設想

　　（一）進一步統一思想。開展服務年活動是深入實施工業強縣戰略，營造合力興工氛圍的客觀要求。隨著國家加強宏觀調控，土地、資金、電力等要素制約，加上煤炭、石油、原輔材料價格上漲，使企業經營成本增加，給企業生產經營帶來一系列的影響，在這樣困難的局面下，企業更需要我們雪中送炭，為他們提供優質的服務，解決更多的困難，通過開展企業服務年活動，各級各部門深入企業傾聽呼聲，了解企業的困難和需要，設身處地地幫助企業解決困難，為企業提供優質的服務，推動工業企業加快發展。

　　（二）進一步幫困解難。企業反映的89個問題已交辦到各個責任部門和單位，也提出了明確的時間要求，后階段要督促各責任部門加強領導，明確責任，加緊辦理。要切實把開展企業服務工作擺上重要議事日程，對交辦的問題抓緊作一次專題研究，做到主要領導親自抓，分管領導專題抓，指定專人具體抓，切實把問題整改落實到位。各項交辦的問題原則上必須在6月底之前完成，做到“六辦”（調查研究主動辦，跟蹤服務及時辦，找上門來抓緊辦，克服困難想法辦，重大項目優先辦，堅決不說不能辦）。在優化環境、服務企業的大局問題上，要求各鄉鎮、各單位必須轉變作風，創新思路，搞好服務，企業反映的問題，應由鄉鎮解決的鄉鎮應盡快解決，應由有關責任部門解決的，相關責任部門應切實解決，反映帶共性的問題，由縣委、縣政府領導協調解決。

　　（三）進一步完善機制。為企業服務是一項長期工作，可以說是有始無終，永無止境，更重要的是通過解決這些問題，進行理性的思想，發現問題的癥結所在和一些規律，進一步在體制和機制上解決經濟發展環境問題。因此，我們要求各部門各單位要借企業服務年契機，積極建立長效工作機制，使現在需要交辦的事情，通過日常工作能夠解決到位；要通過不斷改進和創新辦事機制、辦事程序、辦事方法，切實轉變工作作風，提高辦事效率；不斷健全完善并落實好崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、失職追究制等一系列制度，進一步理順管理體制和運行機制，使企業在發展過程中遇到的問題越來越少，企業問題解決得越來越快，從而使我們的地方經濟發展軟環境越來越改善。縣企業服務年活動領導小組辦公室將在解決問題的基礎上，制訂出一套改善投資環境、提高辦事效率的工作機制和制度，使企業服務年活動更見成效。

企業活動工作總結 篇2

　　20xx年6月9日是第xx個“國際檔案日”，國網xx縣供電公司圍繞“奮進新征程，蘭臺譜新篇”主題，“線上+線下”積極開展系列宣傳活動。

　　一是開展集中宣傳活動，組織各部門兼職檔案員懸掛橫幅、發放宣傳折頁宣講檔案知識，耐心解答檔案方面的咨詢，引導大家認識檔案在日常生活中的意義和作用；同時，結合惠民電價政策、節約用電常識等內容，科普電力知識，展現公司惠民惠企工作成效，當天發放各類宣傳資料200余份。

　　二是根據國家檔案局安排，組織集中觀看張博士題為“AI大模型：意義、挑戰和機會”的“6.9”國際檔案日專題講座，促進員工檔案知識技能不斷提升，來自公司各部門13名員工參加。

　　三是開展“檔案室開放體驗日”活動，歡迎系統內外群眾、專家參觀公司檔案室，線下體驗檔案整理、保管、查閱流程，領略檔案魅力。

　　通過開展多種形式的'“國際檔案日”活動，積極搭建了檔案與公司員工、外界交流的橋梁，進一步增強員工檔案意識和檔案法制觀念，為檔案高質量發展營造良好氛圍。

企業活動工作總結 篇3

　　公司為了使我們的團隊更團結、更堅強、更具有競爭力，能夠更好地適應無限變化的市場環境，特地組織了佳居樂野外拓展訓練。通過此次訓練，我們每一個人都深深感受到了公司的良苦用心，深深地理解到成功者是要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的。在高強度的訓練中，汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起，使我們都極為深刻的體驗到一個團隊是要經過千百次的錘煉才會變的堅不可催。這次活動給我帶來的感觸頗深：

　　雖然只有短短的兩天半時間，拓展訓練所給予我們的啟發和經驗卻是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位、只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。從信任背摔、空中單杠、孤島求生、翻越畢業墻活動中，我們看出，有了競爭機制(比賽、獎懲)，為了完成任務、取得勝利，就必須合作，必須建立團隊。但并不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊，要有完善的組織體系、要領導有力、分工明確，要彼此信任、理解和包容。這樣我們的目標、任務就能夠完成得又快又好。以便達到勝利的彼岸。

　　在所有的訓練中，給我印象最深的就是“翻越畢業墻”這個項目。畢業墻有4.2米多高，且沒有任何保險措施，當大家走到訓練場地的時候都議論紛紛，那么高的墻要翻過去確實是很困難的。開始，大家也你一言我一語的出起主意來，比如要拿個竹篙撐上去什么的，可是教練回答我們的卻是什么道具都不能用。最后大家協商的結果是用搭人梯的方法，左邊和右邊各站一人，踩著他們的肩膀上去，先爬上去的人再用手拉下面的人上去。自豪的佳居樂人心中都暗暗鼓勵自己要勇敢，踩上隊員肩膀的時候，身后有幾雙大而有力的手頂住背部及臀部，一股力量在支持我們向上攀越，一種從未有過的安全感油然而生，也充滿了勇氣。最后，當所有人出色的翻越了畢業墻后，大家的歡呼聲使我知道了這是我們出色的完成了任務。教練告訴我們，70多人的團隊僅在11分鐘不到全部翻越，已打破了他們多年所帶團隊成功翻越畢業墻的記錄。從此也可以看出，人的潛能是需要挖掘的，要創造條件，尋找機會，拓展訓練的項目對人的體能的要求并不高，更多的是對人的心理的挑戰，而且也會感悟到、體驗到它是一項讓每個人在心靈和精神上都有一個新的超越，從新認識自己、認識生命的活動，你會發現人的'潛能真的是巨大的。這個訓練項目告訴我們：挑戰自我，沒有不可能的事，不要輕易說“不”，要重新認識自我，超越自我。只有眾志成城，并有條不紊行動的前提下，方可順利完成目標。

　　這次拓展訓練給我留下的印象極深，得到的知識與心得體會也非常豐富，總結起來，有以下幾點：

　　1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責確定之后，各司其職，有利于明確責任，發揮個體的主觀能動性，使其既知道自己應該做什么，又思考怎樣做好。

　　2、做事要先做計劃，再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理，做過電網項目時，大家先不急于過網，而是每個人找好自己的位置，充分論證，最后一舉通過。

　　3、應學會遇到問題換位思考。在工作中，不要為表面的現象所困擾，有些印象其實是主觀的臆想，需要你的耐心和智慧，通過分析、判斷，充分了解它的本質，通過組織、協調達到目標，通過溝通交流，才能建立多贏的局面。

　　4、從失敗中我們也得到教訓和啟示：在工作中，各單位之間需要溝通和信息的共享，需要相互配合和協調，形成力量的整合才能完成共同的任務。

　　5、作為領導，要看到差異，容納差異，協調差異，利用差異，在差異中取長補短，在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。這是我從老師的講解里領會的一種精神。

　　6、知識和技能還只是有形的資本，意志和精神則是無形的力量。拓展訓練就是開發出那些一直潛伏在身上，而自己卻從未真正運用的力量。拓展訓練的過程中，我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經驗和總結。它改變了我這些年來的思維模式，超越了自我，認識了團隊的巨大力量，也領悟了創新的重要意義。也努力在以后的工作中，把團隊合作的精神發揮得更加淋漓盡致。

企業活動工作總結 篇4

　　今天從6點起床到現在一點都沒閑過。現在腦袋還異常清醒。公司活動是以"周年慶"為主題，但是效果并不如人意。也真的意識到一些問題，混社會還是得靠真本事的啊。努力是必須的，但是必須以結果為導向。現分析情況如下：

　　1、到場客戶數：

　　前期邀約截止4月20 預計到場(五組)：62 人 4月21活動當天 實際到場：20人

　　客流量明顯比預計少太多，估計只完成了目標業績的一小半。公司導購員在說詞上面也準備嚴重不足，針對新老客戶都是統一說詞，其實這是完全不可取的。應當事前進行演習，后經常練習，以達到預期效果

　　結論：前期邀約對象邀約緣由必須明確。邀約的說詞必須說動對方為目的，達到人人一致。在過程中必須步步進確認客戶是否能到場，到場人數進一步明確。在活動前，要有專門的確認人員以公司名義再次確認到場。并友情提醒到場時間和地點以及細節。

　　2、活動策劃：

　　明確知道活動因什么而做，怎么做 邀約對象 活動的流程。人員分工，并且考慮突發事件解決等

　　活動從計劃到活動當天因為營銷策劃方面的不足，直到活動現場還是顯得混亂而沒有條理性。針對突發事情，所有人都不知如何處理。這個可以多關注一下同行業的，比如蘇寧，國美的活動。多汲取一些經驗。

　　結論：活動策劃人員做活動前，最好公司主管和管理層開會探討。主負責人要理出程序。并安排任務執行。

　　3、活動現場和活動主題：

　　活動的目的是什么 是銷售 還是新品發布，說明 還是總結 活動現場氛圍營造，人員分工

　　因為公司所有部門都以銷售為主，但是整個量上并沒有明顯的提升。其實在活動當天應當除了必備的人員外，其它后勤部門應當各就各位。該送貨還得送貨，也可顯示出本司的效率。

　　結論：針對活動目的采取不同的方式促進目的達成。如做銷售，要能說明客戶為什么要購買我們的產品我們的優勢，給的資源。(現場的促進)。現場人員的分工明確，各司其職，能協助，不能搶出風頭。隨時維護公司形象和活動主題。

　　4、 活動總結

　　活動結束后，召集所有參與者，總結并分析問題。提出好的建議，策劃人詳細記錄以備下次活動參考。認識到下一次永遠比這一次好的道理。

　　5、管理的問題總結

　　從老板到管理策劃人。要站在一起分析公司活動投入，盈收狀況總結。問題分析及解決方案等。培養活動策劃和管理人營銷式管理的理念。和作為老板投資和回報比的'概念。