企業(公司)上半年主要工作總結和下半年工作打算

　　對標是為了明察缺陷，整合是為了扭轉困境

　　關鍵是向管理要效率、向市場要效益

　　——上半年主要工作回顧和下半年工作打算    時過半載，客觀回顧、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報提綱，重點從“找準切入點，努力打造現場管理新模式；尋求突破口，努力創造科技管理新舉措；扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面，”三個方面匯報

　　一、找準切入點，努力打造現場管理新模式網-

　　要提升現場管理、要打造現場管理新模式，關鍵是找準切入點。這個切入點是什么？就是對標。那怎樣對標呢?這就需要從五個“進一步”著手。

　　(一)管理制度進一步加強，制度執行力逐步提高

　　1、堅持“兩頭抓”，完善各項制度。公司在開展對標活動中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標準化示范作業區建設活動來提高基層的管理水平；另一方面通過完善制度體系、狠抓標準規程的執行、強化考核來提高公司管理層的管理水平和能力，使公司各環節之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標準、制度無死角、管理無盲區、執行無偏差。

　　上半年公司集中修訂了33篇應急預案，并組織開展了涉及重大設備事故處理、抗震減災等方面共應急預案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺演習中，公司的規范表現受到了有關部門的肯定，應急組織能力獲得了進一步的提高。此外，公司配合寶山分公司編制了12項“非生產性設施維護(修)標準”，獲得了國內同類企業的領先地位。

　　2、堅持“重點抓”，強勢推行誠信建設。堅持以推進誠信建設為重點，推進各項工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準則、操作崗位誠信準則、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進一步推進公司“兩大競賽”和現場管理。

　　3、堅持“一貫抓”，將對標向縱深推進。公司注重從最基礎的臺帳、標準等方面著手將對標活動逐步向縱深推進，在解決了臺帳記錄不規范、工作標準有欠缺、管理流程不清晰等淺表問題后，將對標向縱深持續推進，在持續推進中使一些諸如人才資源貧乏、過程執行管控不嚴等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學循序推進奠定了基礎。

　　(二)作業長制進一步完善，管理者能力不斷提升

　　1、加強“五制”、“八大管理”再學習。公司加大了管理知識的培訓力度，組織作業長、生產骨干參加了輪次的現場管理基礎理論培訓班，全面導入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。

　　2、加強作業長制建設。作業長制是管理重心下移，為公司現場管理提供支撐的基礎保證。公司3作業區積極創建標準化示范作業區，年底力爭70以上作業區實現達標。同時，公司作業長研修會出臺了配套的管理能力提升計劃，并于六月份啟動了“三個一”活動，即要求每位作業長看一本書、總結一個案例、寫一篇論文。35本《現場改善》一書已發放到位。

　　3、加強對標工作經驗交流活動。3月份公司召開了作業長研修會，近十名基層黨政和作業長代表根據所在單位和作業區的工作實際，就現場綜合管理、標準化作業區推進的實踐體會進行了交流，使各單位能夠互相學習、博采眾長、提升管理經驗，為公司的新一輪發展打下了堅實的基礎。

　　(三)“雙技”活動進一步深化，攻關課題不斷涌現

　　為了提高自主管理、合理化建議活動的技術含量，促進公司科技進步，公司把自主管理和合理化建議活動納入科技推進管理體系，并對自主管理活動從課題提出、活動開展到課題發布進行全過程的指導、管理。據統計，上半年自主管理課題上報共計90項，結題數52項，合理化建議共計539條，其中采納155條，實施89條。今年公司每個班組都有自主管理課題，職工參與率100。

　　7月份，在總公司的組織和指導下，公司的“降低溴化鋰機組故障率”和“攻克碳纖維加固技術”自主管理課題參加了全國qc成果發布會，獲得了兩個二等獎。

　　(四)點檢定修制進一步規范，設備管理工作穩定有序

　　公司通過“五定”來規范、執行點檢定修制。1是定點：把設備可能發生劣化和故障的部位設定若干個點；2是定標：針對各區域設備的性能參數由點檢員參與制定點檢維修技術標準；3是定期：根據設備劣化狀態確定點檢周期；4是定人：對所有設備采取專人負責制，誰點檢誰負責；5是定法：確定點檢方法，包括點檢順序、作業方法。

　　另外，公司對特種設備加大管理力度，嚴格按照法規實施定期檢定，對鍋、容、管、特設備的

　　臺帳及“一臺一檔”的技術檔案等基礎工作進行了重點檢查和推進，以確保設備運行的安全性。XX年上半年共完成壓力容器設備及附件檢測20項，定檢計劃完成率100。

　　(五)綜合管理體系進一步標準，一體化管理體系正式運行

　　根據“寶鋼開發〔〕70號”文《關于推進綜合管理體系認證的通知》要求，公司質量、環境、職業健康安全一體化管理體系于XX年1月1日正式運行。另外經環境、職業健康安全兩階段審核，審核組同意向“中建協質量體系認證中心”推薦我公司通過“環境、職業健康、安全管理體系”認證。

　　二、尋求突破口，努力創造科技管理新舉措

　　隨著經濟全球化進程的加快，全球經濟越來越顯示技術驅動的特征，企業核心競爭力的形成和固化越來越依賴于科技管理和技術創新。公司以“研發技術專利、技術發明”為突破口，圍繞一個核心,力求五項突破,注重四項提高,努力提升公司的科技競爭力。

　　1、圍繞一個核心

　　科技管理的核心就是發展專業技術。為此公司主要是“三步走”：第一步，開展知識產權培訓。組織6位基層職工參加專利工作者培訓。第二步，制定專利管理制度。XX年5月18日試行《寶鋼建筑維修公司專利管理辦法》，將專利管理納入到制度化軌道上來。第三步，重點項目專利申請。截止6月16日公司共申請3項國家專利，均已被國家專利局受理，超前超額完成了總公司下達的專利指標。x項目是：“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”、“一種路燈維護檢測裝置”、“冷干機智能控制器”。

　　2、力求五項突破

　　今年公司有5項大的科研項目，研究的內容涉及多個專業，公司通過“五個結合”確保x科研項目順利完成。(1)“內外”結合，尋求外面專家來幫助指導。如：砼結構灌縫加固技術就邀請建研院華東分院教授指導。(2)“老少”結合，在公司范圍內全面開展“導師帶徒”活動，康昕分公司青年職工徐慧華與孔利明結對，提出的“真空抽氣泵負壓倒灌截止裝置”目前正在專利受理中。(3)“強弱”結合，技能素質高的老職工和技能素質弱但理論基礎扎實的大學生結對一起攻關課題。(4)“技術與服務”結合，通過技術型班組帶領服務型班組搞科研，來提升公司各班組的技術創新能力。(5)“管理與科研”結合，管理與科研是相輔相成的，科學管理是公司科研項目正常開展的有力保證，而科研項目發展的好壞又是公司管理的真實體現。公司在用“五結合”保證5大科研項目實施的基礎上，力求新的5項突破——替代哈龍新型滅火劑的應用技術；綠色新型制冷劑應用技術；超重車道路施工新技術；碳纖維加固設計施工新技術；通訊智能化大樓施工技術。

　　3、注重四項提高

　　在抓好基礎科研工作的同時，公司注重支柱產業技術的四項提高。一是提高企業和項目管理信息化技術；二是提高消防、空調、道路、建筑維修技術；三是提高機電安裝調試技術；四是提高土建施工技術。

　　三、扭住“節流”面，努力營造成本管理新局面

　　為持續推進總公司降本增效的工作精神，更好地完成總公司下達的降本增效10x元的指標，公司始終扭住“節流”不放，通過“技術專利、節約材料采購成本、雙技活動”的多管齊下，上半年降本54.4x元，完成全年指標的54.46，為完成全年10x元指標打下了良好的基礎。取得如此成績,完全得益于“三個以”的實施。

　　1、以細化核算單位為根本，確保工作有序運行

　　公司財務科重點對細化核算單位進行跟蹤、指導、考核、推進。

　　2、以實施降本計劃為載體，節能降耗效果明顯

　　截止6月底，公司已順利完成半年降本增效目標。諸如：消防分公司開展“變廢為寶”活動，通過技術小組的不斷實驗，將廢舊物資改良再利用，累計節約材料1x元；汽車和市政分公司開動腦筋，集思廣益，用自制產品替代外購產品節約5.8x元；消防和市政分公司注重日常研究，加大工藝技術的探索，通過改進工藝等節約34.6x元。

　　3、以“雙技”活動為依托，推動降本增效扎實開展

　　公司積極引導和鼓勵廣大職工圍繞提升設備效能，修舊利廢、節能、安全、環保等內容，通過技術專利、合理化建議、自主管理、小改小革等有效手段，全面開展“雙技”活動，創造了良好的經濟效益。消防分公司電氣作業區提出的“一種路燈維護檢測裝置操作法”改變了以往白天開燈檢修路燈的傳統做法，大大地為用戶節約了能源，更重要的是為公司節省了人工成本，以往檢修需配置1，通過實行新操作法，現在只需1檢修。目前，該操作法正在專利受理中。通過搞技術專利，開創了公司成本管理的新局面。

　　四、存在不足

　　1、上半年公司涉及的幾起工傷事故，說明我們的現場作業人員對標準以及制度的執行力有待進一步加強。

　　2、公司下屬現場檢修環境狀況尚不盡如人意，空調二高爐檢修站、消防檢修站等地還存在設施老化、環境不整潔等問題。

　　3、人員多、有效人員少、勞動生產率較低。

　　4、管理流程重疊、管理意識、降本節能意識還不強。

　　5、競爭更趨激烈，后備人才的儲備不足日益顯現。

　　五、下半年工作打算

　　下半年公司將繼續依照總公司的要求，圍繞“七個點”展開工作,具體是：

　　1、以“亮家底、明形勢、查不足”為基本點，加強形勢任務教育，冷靜分析經營環境，認真審視經營定位，努力在破除陳舊觀念、轉變思維方式上下功夫。

　　2、以“黨員先進性教育”為切入點，發動全體黨員，團結帶領職工艱苦奮斗，努力在創建積極進取的和諧氛圍上下功夫。

　　3、以“二十字”方針的調整原則為突破點，加快業務梳理、流程再造、體制變革，努力在向管理要效率、向市場要效益上下功夫。

　　4、以“技術立企，人才強企”為關鍵點，加緊改變人力資源配置不合理和儲備不足的不利局面，努力在各類人才尤其是技術人才的培養、使用和人才梯次的儲備上下功夫。

　　5、以“清政廉明”為根本點，構建懲防體系，加大黨風廉政建設的力度、寬度和頻度，努力在創建“四好班子”上下功夫。

　　6、以“十個一”節能競賽為著力點，加強全員尤其是各級管理者的降本節能意識，努力在全面節流、創建節約型企業上下功夫。(從7月下旬開始，在公司開展以節約“一滴水、一度電、一滴油、一瓶氣、一顆釘、一米電線、一根電焊條、一只探頭、一升制冷劑”的“十個一”節能競賽。)

　　7、以“內部對標”為落腳點，加大公司內部在現場綜合管理上最好單位和最差單位之間的對標交流，努力在提高現場綜合管理能力、提升企業形象上下功夫。

　　從基本點到落腳點，這七個點筑起了一道堅固的長城，意寓著公司一定會在激烈的市場競爭中披荊斬棘、乘風破浪，駛向光輝的彼岸。

　　面對新形勢、新任務，公司廣大干部職工有信心、有決心在總公司的正確領導下，認清形勢、抓住機遇、迎接挑戰、開拓進取、艱苦奮斗，不斷開創公司各項工作的新局面。