房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文（精選3篇）

房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇1

　　告別了充滿風(fēng)雨20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。回顧前段時間所走過的路程。我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足，為了更好的開展20xx的年工作，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善自我，提升工作水平。現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下，如有不當(dāng)之處敬請領(lǐng)導(dǎo)批評與指正：

　　一、年度工作總結(jié)（取得的收獲）在工作中錘煉思想，在行動中提升執(zhí)行力，較好的完成各項工作

　　（一）安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；

　　2、檢查督促完成了富康嘉苑一期工程的地槽開挖，基礎(chǔ)及高層標一的驗收；

　　3、組織督促監(jiān)理公司對各項目進行安全教育、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

　　4、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；

　　5、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工。

　　（二）質(zhì)量方面

　　1、組織了技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)，提高了工程實際質(zhì)量；

　　2、定期與不定期的對在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過一步一驗手段對在建工程的主體分部實施各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；

　　3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

　　6、積極組織并督促監(jiān)理公司做好了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；

　　7、嚴格控制安裝材料及施工的工藝要求，做到不合格材料不進場。規(guī)范施工，杜絕安全隱患。

　　二、存在的問題與不足二、在實踐中查找不足，在管理中尋找瓶頸，工作中存在的不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

　　2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)經(jīng)驗及事中控制；

　　3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，（存在好人主義），在獎懲方面手段偏軟；

　　5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強（提高）；

　　三、工作思路強化執(zhí)行力度，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，下一步工作措施

　　（展望20xx年，）20xx年已來臨，根據(jù)公司工作新部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導(dǎo)工程部、監(jiān)理公司，各項目做好20xx年的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

　　2、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理認真負責(zé)；

　　3、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　4、認真落實技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)活動，參加有關(guān)技術(shù)合作事宜；

　　5、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的`聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；

　　6、積極參與施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查，解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　7、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。

　　8、做好簽證審查，杜絕不符合實際的簽證，認真配合好各級領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

　　在回顧、總結(jié)本年度工作，做好下一步計劃、措施的過程中，深刻領(lǐng)會到各級領(lǐng)導(dǎo)對我的傾情關(guān)愛，我將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，確保公司各項管理目標順利實現(xiàn)。

房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好。

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，20xx年已在眼前。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在同級部門的協(xié)同下，在部門全體同事的努力付出下，取得些許成績，留下些許遺憾，在此我代表工程部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃

　　自20xx年初確定了改辦公樓，面對大量的設(shè)計變更、系統(tǒng)調(diào)整和設(shè)備選型變化，工程部針對圖紙審核、方案論證、總控計劃、設(shè)備進場計劃等做了很多工作。辦公樓B座于20xx年12月24日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)20xx年1月3日完成，辦公樓A座6月11日主體封頂，屋面結(jié)構(gòu)6月20日完成。7月16日完成建設(shè)局安全評定，8月15日主體結(jié)構(gòu)驗收。9月25日完成辦公樓B座優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收。截至20xx年底，建筑裝飾裝修分部工程核心筒、樓梯間等部位抹灰完成，外窗副框完成，幕墻吊籃開始組裝。建筑屋面分部工程除屋面地磚外全部完成，建筑給排水分部工程地下壓力排水管道基本完成，地下室消防水完成，辦公樓B座給水立管、消防立管完成，虹吸雨水全部完成，建筑電氣分部工程變配電室安裝完成，室外接線海爾路段土建施工完成，電纜橋架管井內(nèi)安裝完成，通風(fēng)與空調(diào)分部工程空調(diào)給水管敷設(shè)已入戶內(nèi)施工，辦公樓B座5-12層風(fēng)管安裝完成，電梯分部工程已采購根據(jù)總計劃要求節(jié)后安裝。規(guī)劃變更手續(xù)自9月開始辦理，10月22日提交變更面積審核，11月19日正式提交建管處報件，目前市規(guī)劃局長會通過。20xx年2月20日嶗山建設(shè)局建筑行業(yè)表彰大會召開， 公司獲得20xx年度嶗山區(qū)建筑工程質(zhì)量工作先進單位。12月6日X項目喜獲中國房地產(chǎn)名盤榮譽。

　　20xx年是X項目最為辛苦繁忙一年，所有設(shè)備將全面進場安裝，各專業(yè)銜接和調(diào)試將全面展開，新技術(shù)的成功應(yīng)用勢必是工程人艱辛付出的結(jié)果。裝飾裝修及設(shè)備安裝等分部分項工程、綜合管線和景觀綠化將全面展開施工，計劃20xx年11月30日完工交付。

　　X項目是典型園中區(qū)建設(shè)項目，邊施工邊出圖，施工中分包隊伍更替，項目經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)、甲方經(jīng)理更換，決策時時需要領(lǐng)導(dǎo)跟進等不利因素，3月1日完成人防地下室主體結(jié)構(gòu)驗收，3月22日完成精裝修消防報審，截至20xx年底，除預(yù)留精裝修外的地面、墻面等，設(shè)備安裝(含變配電室、電梯等)未列計劃采購未安裝，預(yù)留管線未穿線，市政管線未接入，景觀綠化未施工外，其他分部分項工程基本完成。

　　20xx年X項目因為公司確定精裝修方案需要重新調(diào)整，項目進入暫緩施工階段，等公司領(lǐng)導(dǎo)確認開工后將逐步開始外線、景觀綠化等相繼開工建設(shè)。

　　X項目7月18日完成規(guī)劃方案專家評審，11月1日完成規(guī)劃方案審批，11月16日完成設(shè)計院由XX院變更為青島設(shè)計院，后續(xù)總平調(diào)整和施工圖設(shè)計進行中。目前2#3#樓座樁基圖紙完成，等待公司指令后可以施工。

　　20xx年X項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工。

　　X項目2#3#4#地塊土石方施工2月25日動工，6月5日暫停施工，完成土石方施工53929.5m，2#地塊暗渠和臨時市政雨污水施工完成60%。8月28日完成2#3#4#地塊臨建規(guī)劃許可證批復(fù)，11月28日完成2#3#4#地塊施工圖全部修改工作。12月20日直接與市地鐵指揮部協(xié)調(diào)出具影響地鐵意見函便于項目后期規(guī)劃報批。

　　X項目將根據(jù)公司總體規(guī)劃和資金項目規(guī)劃，適時開工建設(shè)，工程部將編制更為詳細的總控計劃指導(dǎo)施工，自開工之日18個月完成單體驗收。

　　二、較好工作方式總結(jié)

　　1、工程部人員都在成長，每個崗位發(fā)揮著自己的熱情和能量

　　工程部共10人(含資料員1人)，3個項目不均等分配，工程部新老結(jié)合任職公司2年以上長期磨合，專業(yè)知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗滿足指導(dǎo)施工，每人都在自己的崗位上發(fā)揮著應(yīng)有的作用。工程部擔(dān)負著項目前期手續(xù)、設(shè)計方案、規(guī)劃報批、施工圖審核、過程中跟政府銜接、施工管理、變更申請、組織驗收、交付、維修等大量事無巨細的工作，這些工作是工程部共同努力、盡心盡力完成。

　　2、認真執(zhí)行工程部制度，踐行工程人嚴以律己的執(zhí)業(yè)作風(fēng)

　　工程部認真執(zhí)行了既定紀律和良好的工作作風(fēng)，勤于內(nèi)部溝通，及時上傳OA系統(tǒng)，實施合同傳閱，執(zhí)行工作督辦制度。堅持每周工程部例會，堅持每周安全、質(zhì)量檢查，堅持每月工程簡報，堅持月割算現(xiàn)場驗收審查，堅持材料設(shè)備封樣進場驗收，堅持分包進場通知單和安全責(zé)任書簽訂，工作部認真值守履行工程人嚴謹工作作風(fēng)。

　　3、嚴格審核施工方案和施工計劃，及時糾偏便于項目進展

　　項目建設(shè)好壞與投資密不可分，與管理到位與否緊密聯(lián)系。項目部要求按時上報每周施工計劃，月計劃、年計劃跟進，對施工計劃及時糾偏和控制較大偏差計劃，對原因進行分析和界定，避免后期因工期延誤造成爭議索賠。20xx年根據(jù)公司資金分配計劃，調(diào)整多次總控計劃，12月27日排定交工前的施工總計劃指導(dǎo)后續(xù)施工。嚴格審核施工方案，對重大方案與設(shè)計師溝通，在建筑做法上認真對比，在設(shè)備選型上精益求精，多方考察認真遴選。

　　4、選擇靈活多樣的工作方式，有針對性快速解決問題確保施工

　　針對X項目安裝專業(yè)技術(shù)含量高，設(shè)備選型難度大等，組織多種形式討論會，聘請青島理工大學(xué)知名教授指導(dǎo)工作，經(jīng)常與總工深入探討，有針對性的指導(dǎo)項目管理。針對幕墻施工方案的審核和施工進度問題，工程部組織多次會議有針對性會議加以解決。對于懸而未決事宜，通過OA上傳并附帶工程部建議，加快決策指導(dǎo)施工。對設(shè)計久拖未決事情，每天多次聯(lián)系甚至直接到設(shè)計院協(xié)調(diào)解決問題，始終以不影響施工為最終目標。

　　5、加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常態(tài)管理

　　堅持質(zhì)量為建筑第一生命，大榮建設(shè)品質(zhì)樓盤奉獻社會，做有責(zé)任的建筑人。項目施工質(zhì)量控制實行實體樣板領(lǐng)路，大榮中心12層樣板層的施工，就是為保障后續(xù)施工的準確度而實施。工程部對質(zhì)量嚴格管控，要求專業(yè)工程師盡量1天2次到工地巡視，加大審圖力度和現(xiàn)場施工管理控制，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理。為保證施工管理的順暢，工程部制定了詳細的管理制度和獎罰機制，細致到監(jiān)理通知、管理人員請假、停工令等相應(yīng)的獎罰，并嚴格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包管理人員的量化考評等。

　　6、優(yōu)化設(shè)備選型和方案優(yōu)化，節(jié)省投資確保公司利益

　　20xx年是設(shè)備年，重大的設(shè)備選型和匹配度選擇，幾頁紙技術(shù)標是凝聚了工程人認真分析和眾多廠家的多次選擇，將適用大榮中心的設(shè)備精益求精中選擇，是工程部眾多工程師的艱辛付出。不是最貴是最好的而是最適應(yīng)的是最好，匹配度是大榮中心設(shè)備最重要的選擇。大榮中心幕墻施工方案的多次討論，X項目吊頂材料選擇，X項目方案、方案多次調(diào)整等，都匯集了工程部對于建筑的精心理解，為建設(shè)好品質(zhì)建筑節(jié)約投資等付出心血。

　　7、通暢的行政主管部門聯(lián)絡(luò)、設(shè)計聯(lián)系，是完成項目確保有序施工的條件

　　自建設(shè)之初就實施了品牌戰(zhàn)略，20xx年度、20xx年度多次在建設(shè)局表彰中獲獎，與區(qū)政府及相關(guān)職能部門保持了較好的聯(lián)系，是建設(shè)項目有序開展的前提。施工過程中對相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計變更等，項目部有嚴格的提交時間和流程，對設(shè)計的督促和行文，以及出差到設(shè)計院現(xiàn)場督促，也是解決設(shè)計問題的最有效手段，這些多樣性工作的開展也是項目部積極作為的表現(xiàn)。

　　8、積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對和解決問題

　　工程部是對外指令窗口，是施工現(xiàn)場管理第一人，同時也是追責(zé)第一人。對成本批價出具最初意見，對招標采購?fù)扑]品牌，對招標文件提供技術(shù)分析，對公司決策提供最初建議，這些工作都需要工程人認真執(zhí)行和履行義務(wù)，同時針對招投標的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與各部門溝通完畢后快速回復(fù)。還能夠積極配合其他兄弟部門工作。

　　三、工作中不足

　　20xx年是政府延續(xù)治理房地產(chǎn)政策不動搖的一年，開發(fā)項目資金調(diào)配難度加大，建筑工人化整為零難于管理，人工費大幅提升、工人維權(quán)和政府嚴控建筑市場加大現(xiàn)場管理難度。

　　1、工程人能力和熱情參差不齊，對現(xiàn)場管理經(jīng)驗不一，需要加大提升

　　個別專業(yè)工程師未將自身熱情和公司利益統(tǒng)一，責(zé)任心不強，圖紙審查、可行性分析不細致，僅作傳話筒，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索賠和變更。工程部多數(shù)人對于CAD、Project、PPT等相對陌生，對個人技能自我培養(yǎng)還有待差距，專業(yè)工程師還需加大自身學(xué)習(xí)適應(yīng)社會發(fā)展和增加管理技能。

　　2、 缺乏必要的項目管理能力，致使管理被動指令不暢

　　項目管理是一種學(xué)問，是人才機物的有效分配。工程部擔(dān)負著項目管理和眾多協(xié)調(diào)的重任，而專業(yè)工程師僅僅做到了我說了我多次督促了了事，沒有想我如何更好的做我這樣做能否爭取利益最大化。項目之初就應(yīng)該制定好的制度，在項目管理中不只停留在說上，在紙質(zhì)文件上，在語言措辭上，在不能處理問題的上報上，在久拖問題的公司級發(fā)文上，在經(jīng)濟處罰上，是多種手段恩威并施，是此處嚴格彼處互讓的剛?cè)嵯酀�的相關(guān)管理。

　　3、工程部制度還不能較好執(zhí)行，將在管理體系上下功夫

　　工程部制訂了較好的管理制度，針對公司內(nèi)部，針對總包、監(jiān)理，針對工作流程，合同會簽，對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定，實際運行不夠理想。管理流程的落實還不能較好，誰做什么做到什么程度，較穩(wěn)先進的項目管理、質(zhì)量管理等運作模式，比如PDCA質(zhì)量管理體系，計劃、實施、檢查、糾正，五常法管理模式等， 未能真正有效做到位。

　　4、工程部對現(xiàn)場質(zhì)量控制不足，選材批價建議和協(xié)調(diào)力度不足影響施工

　　嚴格的質(zhì)量管理并不代表質(zhì)量沒有問題，構(gòu)造柱漏設(shè)、砌筑及抹灰質(zhì)量較差，沙石細度模數(shù)不夠，橋架劃痕較多，安裝施工不順直等等，都顯示了工程控制存在差距。回填土的方量確認、截面較小尺寸抹灰批價等多次協(xié)調(diào)未果，高新區(qū)水電管理處3200元的臨時水表接入費，耗時審核1個月，審減值200元，不能說是成績，非國標電線選材不予更改等，顯示工程部對選材批價建議不足，造成協(xié)調(diào)施工單位施工被動，都是工程工作不足的表現(xiàn)。

　　5、工程部對內(nèi)部的制度還不是很熟悉，在銜接上急需改正和做好

　　工程人熟知技術(shù)管理，疏于人情往來，在技術(shù)上比較較真。一個電梯的技術(shù)參數(shù)，在招標前要提交，招標文件要標注，評標技術(shù)標在一次，合同審核還一次，廠家排產(chǎn)又一次，訂貨確認還要來仔細審核參數(shù)，面對大量重復(fù)工作，工程人說不就是不予配合。對于技術(shù)和施工管理比較重要的電梯安裝等，廠家始終不予和工程人對接，對后期質(zhì)量影響較大。面對項目特別是高新區(qū)項目隨時遇到簽證變化發(fā)生，成本跟進不足造成爭議，大多也是工程部協(xié)調(diào)和銜接不足造成，工程人觀念轉(zhuǎn)變。

　　四、工作中建議優(yōu)化事宜

　　1、工程人員加強自身學(xué)習(xí)力度，加大公司培訓(xùn)覆蓋面

　　建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規(guī)范的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平。相對年輕的專業(yè)工程師，管理軟件的學(xué)習(xí)和得心應(yīng)手的使用，將會事半功倍。走出去學(xué)進來，知己知彼百戰(zhàn)百勝。對站在地產(chǎn)前沿的公司和管理模式，我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)，公司上下形成一股學(xué)習(xí)和應(yīng)用新風(fēng)。

　　2、嚴格各部門工作職責(zé)和流程，便于更好對接和項目管理

　　責(zé)權(quán)利為更好的提高工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任。工程部內(nèi)部應(yīng)加強定崗定責(zé)，對完成結(jié)果進行考核，也希望公司行政部進行督導(dǎo)和檢查。對公司各協(xié)作單位明確更為順暢的工作職責(zé)、流程和部門接口。杜絕推諉倡導(dǎo)推進。部門經(jīng)理對部門經(jīng)理說話，部門間不能專業(yè)工程師相互決策問題。分管領(lǐng)導(dǎo)適時決策并加大上傳下達力度。責(zé)任仍需界定，比如合同執(zhí)行7天預(yù)付款，財務(wù)應(yīng)承擔(dān)7天未付款的延期責(zé)任，成本批價7天內(nèi)完成，超過7天也應(yīng)擔(dān)責(zé)。工程部在幕墻合同未予落實，工程款未支付時，考慮為克服春節(jié)影響節(jié)后施工組織，作了大量工作卻收效甚微，最終工期延誤，直接體現(xiàn)在工程部管理不到位。

　　3、認真遵守工程部管理制度，使管理更到位更有序

　　工程部制定項目考核制度，個別人在執(zhí)行上還不夠認真，工程部還不能做到一碗水端平。越級匯報和指令還在發(fā)生，公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和一管到底也帶來管理的不便。公司制定完美制度需要執(zhí)行、督辦來確保完成，工程部的制度和執(zhí)行也應(yīng)同步。

　　4、加強部門溝通聯(lián)系，嘗試工程協(xié)調(diào)會議制度

　　各部門的'有些協(xié)作才是建設(shè)好項目的根基。想完成投資最節(jié)省、質(zhì)量最好、進度最快的項目絕對不會實現(xiàn)，每個部門以自己完成的最好為上限，不敢擔(dān)當(dāng)，好大喜功，官僚推諉，而忽視了對立統(tǒng)一的三控相互影響只能說明我們內(nèi)部問題的存在。部門互通有無需要聯(lián)席會議解決。針對工程部項目上存在問題，需要幾個部門坐下來認真交流意見，甚至需要公司領(lǐng)導(dǎo)多參與多決斷。

　　5、推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指導(dǎo)書

　　公司項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)質(zhì)量標準，通常使用材料規(guī)格，設(shè)備選型，通用品牌等，并將已完工項目的先進經(jīng)驗做相關(guān)闡述。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個項目的全過程控制編制指導(dǎo)文件，成為公司后續(xù)施工項目管理的標準文件。

　　6、建議設(shè)置設(shè)計部等，減輕工程部壓力

　　20xx年下半年跑規(guī)劃變更，聽取、方案匯報等，外出會議的增多勢必影響項目管理指令的下達。規(guī)劃審批和報件是一個較為耗時的工作，設(shè)計方案的審核又牽扯太多精力，這些勢必于項目管理沖突。工程部對方案僅有建議權(quán)，我們不便越級匯報而長時間等待，內(nèi)耗影響到對外決策和指令的信任度。建議公司設(shè)置設(shè)計部和規(guī)劃、設(shè)計院等直接對接，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，認真嚴格的審圖勢必節(jié)省施工過程中變更洽商量，節(jié)省時間節(jié)約投資。

　　7、工程部試推行內(nèi)部獎罰機制，實行內(nèi)部通報和優(yōu)勝劣汰

　　針對項目特點，對項目出勤、工作任務(wù)完成情況，現(xiàn)場處理問題能力等，工程部嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機制，對檢查中好和壞行為予以內(nèi)部通報，對屢次出現(xiàn)影響較壞行為進行經(jīng)濟處罰，提請行政部予以扣除。豎立良好的行為準則，對于工程管理和公司發(fā)展極為有力。

　　20xx年已經(jīng)過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，工程部在完善自我發(fā)展的歷程上收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，是設(shè)備安裝專業(yè)全面開花和落實新技術(shù)新工藝呈現(xiàn)在建筑上最為關(guān)鍵的一年，大量事無巨細的工作需要工程部誠惶誠恐一步一個足跡來完成，是充分調(diào)動積極因素，是需要各部門認真協(xié)作，敢于擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力共同完成。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，交一份滿意的答卷。

房產(chǎn)公司工程部經(jīng)理年終總結(jié)范文 篇3

　　一、年度工作總結(jié)

　　（一）安全方面

　　1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術(shù)交底工作；

　　2、檢查督促完成了技校實訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收；

　　3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審；

　　4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實；

　　5、按照公司計劃對安全員、項目經(jīng)理進行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意

　　6、冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改；

　　7、對新建項目的施工組織設(shè)計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)；

　　8、學(xué)習(xí)并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施；

　　9、對、兩項目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實；

　　10、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

　　（二）質(zhì)量方面

　　1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與QC質(zhì)量活動的積極性，提高了工程實際質(zhì)量；

　　2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經(jīng)驗；

　　3、編寫公司級“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障；

　　4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”；

　　5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計編制指南，使公司各在識；

　　6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改；

　　7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監(jiān)站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查；

　　8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設(shè)計編制有據(jù)可依；

　　9、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計劃，組織各項目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)xx班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲備了技術(shù)力量；

　　10、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及時跟進，監(jiān)督各項目部整改；

　　11、組織并落實人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第x、鑲貼工第x，總分第x的好成績，受到了建委主管部門的表揚；

　　12、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜；

　　13、積極參加標準化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，x培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的`執(zhí)業(yè)水平；

　　14、及時對工程售后維修進行跟蹤服務(wù)。

　　（三）進度及其它方面

　　1、參與等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導(dǎo)項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x月x日順利初驗，x月x日順利通過復(fù)查驗收，x月x日順利完成備案。

　　2、對x項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。

　　3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。

　　二、存在的問題與不足

　　1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮；

　　2、實際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制；

　　3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足；

　　4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟；

　　5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強；

　　6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時；

　　三、工作思路

　　20xx年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。

　　1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好QC質(zhì)量小組活動開展及深化；

　　2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武；

　　3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負責(zé)；

　　4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平；

　　5、積極開展合理化建議工作，負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用；

　　6、負責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜；

　　7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設(shè)計部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對工程技術(shù)文件進行審核；

　　8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　　9、負責(zé)對工程項目《施工組織設(shè)計》的修改和審批；負責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批；

　　10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關(guān)部門負責(zé)人進行處理。

　　工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x總及各位領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請教上級領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。