組織拓展部個人工作總結（精選3篇）

組織拓展部個人工作總結 篇1

　　隨著20xx年期末的到來，我們素質拓展部的工作也已經步入了尾聲。由于我們培黎石油工程學院第一次成立素質拓展部，所以，我在工作中發現了許多的問題。雖然我們六個人兢兢業業，但是工作的過程中，還是遇到了許許多多的困難。

　　我們素質拓展部今學期的主要工作是：

　　一、制定細膩及精確的加分細則，為各班的評定小組制定一個標準。

　　二、安排具體的評定時間，為各個評定小組提供工作日程。

　　三、審核各個班級上交的素質拓展分個人申請表，并將其送往蘭州城市學院本校區素質拓展中心。

　　在這些工作中，我發現了我們工作中存在者以下問題：

　　一、對工作的資料及其文件的陌生。

　　由于對于參考文件的不熟悉，對我們的工作的展開產生了相當大的影響，導致了制定的規則一遍遍的修改，以至于各個評定小組對我們素質拓展部的工作產生了質疑。

　　二、對某些項目的要求不明確。

　　對于某些加分項目，比如說對校學生會、青協干事的加分政策制定不明確，雖然我們在后來對其進行了明確的規定，但是也造成了一定的不必要的麻煩。我們應該在工作展開之前就對其進行明確的規定。

　　并且評定小組存在的問題也不容小視，比如，有的評定小組在加分的過程中存在著加分不認真、申請表內填錯信息、對于加分項目不明確而自己制定標準的等等。所以我建議在明年我們部的工作開展之前，把各個小組的組長及成員召集起來開一個工作展開會議，讓每個小組的標準等達到一個統一的標準。

　　工作中我的失誤也存在著，比如我所負責的班級的班級匯總表的制作上，表上存在著大量的涂改及算術上的錯誤，這是我審核時的不認真，在此我自我檢討一下，并且保證，以后這樣的錯誤一定不會再犯。

　　我們今年是我們院第一次展開素質拓展活動，其中去哦是存在著很多的問題，但是，我們也有著成功。由于我們是自己摸著石頭過河，沒有先例參考，所以今年的工作是最困難的，因為我們要制定符合我們學院實際情況的加分細則及其標準，而且還要讓每名學生都認可及了解我們素質拓展部這個新鮮事物。就在這么多的困難下，我們還是比較好的完成了我們的工作，為明年打下一定的基礎。所以，我認為我們今年的工作做的還是比較好的。

　　在此，我對我們部今后的工作及各位同事有以下幾點建議：

　　一、一定要保持通話，每學期的十五至十七周是我們的工作全面展開的時間，我認為一定要保持自己的電話啊為可用狀態。因為隨時隨地就可能有新的工作安排及通知，如果不能第一時間被聯系到，可能就會造成工作上的紕漏。

　　二、一定要認真嚴格對待自己所管轄的評定小組。對于原則上的事

　　情絕對不能得過且過，因為每名同學都有公平的權利，如果不能公平的對待每名同學，那么我們的部門也失去了存在的意義。

　　三、一定要熟悉自己的工作。不懂得一定要問其他人或者部長，千萬不要自己亂搞。發現問題要及時的提出來，大家坐在一起頭腦風暴。

　　這學期的工作就這樣的結束了，我相信，我們明年一定會做的比今年更好，對已明年的工作，我一定要以更飽滿的信心，更認真的態度，去讓我的工作有更好的成果！

組織拓展部個人工作總結 篇2

　　光陰飛逝，鼠年轉瞬過半。回顧半年來的工作，錦州區域緊緊圍繞年初的目標，通過學習提高素質，落實管理促使規范。在工作中，大家克難攻堅，力拓市場，為雅致品牌在遼西扎根，開花，結果，作出了應有的努力。基本實現了時間過半，任務過半的要求。具體說來，我們從以下幾個方面做出了努力。

　　一、搶市場，不懼困難。

　　錦州區域是公司從經營戰略上考慮后，新設立的業務區域。共有3名業務員。所轄業務范圍包括錦州，葫蘆島，盤錦，阜新，朝陽，赤峰六個地級市，地域廣，線路長。區域設立伊始，公司產品在區域的市場份額非常低，為了搶占市場，打壓競爭對手，區域的兄弟們時刻保持清晰頭腦，理順工作思路，積極尋找市場的突破口。在開拓市場的過程中，大家切實發揚了雅致的“四千精神”，對區域建設項目進行了全面摸底，掌握第一手資料，不論走東西500公里，還是走南北300公里；不論是tg項目，還是重點項目，哪里有契機，哪里就有遼西雅致業務員的身影；哪里有競爭，哪里就有遼西雅致人必勝的壯言。同時，大家還利用各種途徑和方法，廣泛搜集客戶信息，廣交客戶朋友，理性溝通，睿智談單，靈活運用了“先交朋友，再談業務。做一筆業務，交一個朋友”的談單及客服理念，讓客戶從使用的效果上和心理

　　理上認可并接受我們的產品，為使雅致的紅旗早日插遍遼西大地打下了堅實基礎。一份辛勞，一份收獲，截止目前，錦州區域完成產值380萬元，市場占有率超過50%。

　　二、抓管理，執行規定。

　　抓好管理，是提高業務質量的重要保證，也是限度提高工作效率，降低業務風險的主要措施。業務管理工作永遠離不開銷售，也離不開公司為業務戰略和管理目標而制定各種制度。為了有效提高管理效果，我區努力把業務的過程管理和公司的制度結合起來，通過管理來激發大家的工作熱情，規范大家的業務行為。主要做到：1抓業務員心態和思想的管理。區域的業務員來自不同的地方，也有不同的背景，基礎和習慣，平時在工作和生活中有不同的要求和欲望。加之在外圍工作，戰線長，困難多，每天難以集中，根據這些特點，我努力提高每周為數不多的會議質量，把公司的要求和文化與大家的想法和行為來進行對照，共同探討和學習，營造一個寬松和諧的氛圍，讓大家有一個家的溫馨感，從而使大家在和諧融洽中接受管理，在相互幫助中調整思想和心態，始終保持著一種旺盛的工作斗志。2抓五單管理。為了降低業務風險，我區把五單管理作為一個重要的管理指標來抓，并按照公司的要求，努力改進在五單簽訂上存在的一些問題，提高管理質量和回籠率。上半年，我區合同回籠率81%，驗收單回籠率76%，結算單回籠率83%。3抓回款管理。上半年，我區回款率32%，沒有完成預期目標。但在回款的要求和措施上我們沒有放松，一直在努力提高合同執行力。4抓市場資源管理。根據遼西的特點，我們把客戶資源和市場信息進行疏理和整合，并有針對性地進行跟蹤和回訪，從而提高工作效率和客戶對雅致的信任度。5抓日常工作管理。在日常管理中我們按照公司的要求，嚴格執行請銷假制度，報銷制度，會議制度等，積極改進存在的問題，努力把日常管理工作統一到公司的要求上來。

　　三、勤學習，提升素質。

　　學習是業務工作永恒主題，只有通過對公司業務知識和公司文化的不斷學習和理解，才可以提高我們開拓能力，跟蹤能力，談單能力及業務的把控能力。我們一是通過公司組織的培訓加強了業務技能和業務知識的學習。二是加強了對公司的各項管理制度的學習。三是加強對金融危機下市場知識的學習。四是同事之間互相學習，共同提高。

　　四、存在的問題：

　　1、市場的拓展深度和廣度不夠，依然存在著死角。2、業務回款效果不理想。3、業務知識和談判技巧有待提高。

　　五、下半年工作思路

　　下半年，我區將發揚上半年的工作長處，克服其不足，主要做好以下幾點：

　　1、繼續加大市場的開拓力度，不但提供市場占有率，做到有單簽單，無單搶單。樹立去之可戰，戰之必勝的信心。力爭市場占有率提高到60%以上。總產值力爭達到800萬。

　　2、加大回款力度。下半年我區必須堅持兩手抓，即一手抓簽單，一手抓回款。在回款工作中，我們堅決按照合同執行，及時解決回款中遇到的各種問題，力爭老款回款率95%，新款回款率90%。

　　3、強化業務管理指標的提升。力爭實現合同回籠率95%，驗收單回籠率98%，結算單回籠率90%。報表，臺賬詳細規范。

　　4、繼續加強學習。我們在不但自我學習，自我提高的同時，將不斷虛心向他人學習。對新人的培養將有針對性的進行幫助，使其盡快成為一名獨當一面的業務能手。

　　5、進一步加強日常管理工作，嚴格落實公司的各項管理制度，嚴格控制費用，嚴肅工作紀律。

　　6、做好客戶維護工作，讓客戶的朋友關系貫穿業務的始終。

組織拓展部個人工作總結 篇3

　　本次拓展活動結束后，根據參與的各位成員對本次活動的小結，進行了一些整理和匯總。總體來說本次活動非常成功，或得了大家的一致認可。本次活動中體現團隊的優點有：

　　1.服從性：針對每項活動，大家都能積極服從組長的安排，相互配合完成團隊目標。

　　2.集體意識強烈：大家始終想的是一個團隊，不放棄任何一個成員。

　　3.不服輸，不氣餒的精神：每項活動大家都積極參與，力爭第一，努力的完成目標，即使輸了，團隊成員之間也沒有任何一位抱怨，及時調整心態參加下一個環節。

　　同時根據大家的想法和建議，匯入如下：

　　1.每年能多組織一些部門的團體活動(類似本次的團隊建設或者其它的旅游性節目，體育活動，聚餐活動都可)，以增加部門的凝聚力和團隊精神。

　　可以在每年的年度計劃中初步擬定好本年度的團隊建設安排的具體時間，在逐步策劃和細化活動方案及主要負責人。

　　2.征集統一的口號

　　內部征集一個通俗簡單，有意義的口號，由秦曼統一收集經大家評選最終確認

　　3.團隊統一錦旗或橫幅

　　制作帶有逸航，技術部字樣的一面旗幟以及一條橫幅

　　4.團隊統一的著裝：統一的服裝或者帽子，馬甲，袖章等都可

　　5.提前準備好照相機、暈車藥、清涼油、感冒藥等常用類物品

　　6.做好活動前期的預案，從公司出發到回到公司整個過程，充分利用活動有限的時間，增加人員之間相互的互動與交流，活動時間可以加長一天，增加互動的時間。

　　7.導層都分到一個組別中

　　在具體的年度團隊活動方案時落實活動的負責人員，讓每一位員工都有機會成為活動的

　　8.考慮有一兩位人員負責活動的照片和影像記錄。

　　9.針對大型有意義的團隊建設活動，每個人都把活動的感想和建議寫出來，活動要有復盤檢查，更好的總結優點繼續保持，發現不足在下次集體活動中注意修正。