法務業務方面的總結（精選3篇）

法務業務方面的總結 篇1

　　20xx年03月03日，我有幸入職城投集團，成為一名新員工，擔任法務助理一職，在集團各領導的關心和指導下，以及在同事們的熱情幫助下，較快熟悉并適應了集團的工作及生活環境，現將我近三個月期間的工作情況匯報如下：

　　一、熟悉并學習集團各項規章制度，適應新環境

　　1、嚴格學習并遵守集團各項規章制度。期間，認真學習了集團企業(文化)工作體系精神及公司各項規章制度;學習并了解公司組織架構;積極參加公司新員工拓展培訓以及其他業余及工作講座知識學習;第一時間關注并學習集團OA最新集團動態狀況;并且期間做到無遲到、早退等違規現象。

　　2、主動學習、盡快適應，迅速熟悉集團運營業務概況。積極主動通過與集團各領導及同事外出開展各二級單位走訪調查工作，熟悉各二級單位及其招生門店、訓練場地地理位置與環境，盡快學習并了解各集團業務運營概況;并初步完成深圳地區、廣州地區、東莞地區三大區域的實地走訪了解學習。

　　二、盡快熟悉并積極開展本職工作，力求契合崗位職責要求

　　1、主動虛心向領導及同事請教學習。熟悉集團的合同相關管理規定及學習法務崗位職責要求文件;梳理并完善0A合同審批流程表;積極提供集團法律疑難解答咨詢工作;積極開展合同檔案監督、檢查工作，了解合同檔案管理現狀，并努力貫徹執行集團合同管理制度規定。

　　2、積極開展集團業務合同審查工作。隨時與業務公司及部門人員保持溝通聯絡，了解合同背景及交易目的，大量查閱相關法律法規，力求使每一份經審查的合同做到法律風險的有效控制，防范法律風險。與此同時，按月度做好合同審核匯總工作及月度自評反省工作總結。

　　3、積極制訂并完善法務相關制度及合同標準范本工作。熟悉了解現有的集團法務工作制度，在此基礎上，開展集團法務各項制度的制訂、修訂及完善工作;初步完成門店租賃合同、訓練場地租賃合同標準范本的修訂工作;并按計劃有序推進開展集團其他業務合同標準范本的修訂及完善工作。

　　三、加強與集團法律顧問及各二級單位的法務聯絡工作，防范訴訟法律風險

　　1、通過電話、短信及電子郵件等多形式加強與集團法律顧問的聯系，積極跟進業務合同審查工作;積極主動詢問工作中所遇到的各項法律疑難問題，并努力學習總結。

　　2、積極跟進集團及二級單位法務工作事宜，并保持緊密聯系;積極指導、檢查、監督法務相關工作的開展，尤其是集團重大合同及訴訟類案件上報備案工作，同時，總結訴訟糾紛經驗教訓，防范法律風險。

　　四、努力加強自身學習，進一步理清法務工作思路

　　法務工作不僅承擔業務合同的審查工作，而且承擔合同管理制度檢查、修訂等法務工作。除了加強自身法律專業基本功的學習之外，并且努力學習了解集團各項業務運營知識，以及財務管理等領域知識。在此，積極主動向各位領導及同事虛心請教學習，積極調整好心態、完善自身的工作習慣及工作方式，進一步理清并計劃性地推進法務工作的開展。在學習中實踐，在實踐中學習，不斷學習，不斷總結，以提高工作效率與質量。

　　最后，今年算是有著特別意義的一年，在時值集團“二十周年”這個特別的日子里，感謝集團給了我一個提升并學習的機會。在近三個月的時間里，我迅速融入了城投集團這個“大家庭”，并進入法務角色，以極大的熱情投入到集團法務的工作中去。雖然在某些業務合同等領域是新接觸的，且工作任務雜多;但是相信只要克服不足，勇于學習，敢于擔當，以及在領導的關懷和同事的幫助下，工作能力定能得到進一步的提升。在此，也爭取能成為集團一名有價值的員工。

法務業務方面的總結 篇2

　　20xx年是我進入集團工作的第三年。在公司領導的大力支持下，集團及各子公司的法律事務已基本開展起來，并逐步滲透企業經營的各個方面。在過去的一年中，我在努力做好企業風險防控具體工作的同時，也努力提升自己的綜合能力，學習培育新人，量才分工，為自己也為集團的法務工作尋求由個人到團隊的突破。

　　與去年相比，今年的法務工作已進入相對成熟的一年。各子公司的經營活動均異常活躍，也正因此，這也是非常忙碌的一年。一方面，國海廣場全面竣工，在交房、招商、物業管理、收尾工程處理、質量保修、工程結算等活動不斷開展的同時，訴訟案件也大量增加;另一方面，回遷房項目的開發建設工作也在今年開展的如火如荼，審計、付款、監管、發包、施工等相關問題也日益增多，法律支持均須與其如影隨形。

　　一、概況

　　本年度，法務共起草、審查、修改合同類文本約474余件(不含重復審查、修改、蓋章審查等)，其他法律文本約90份;在訴訟及糾紛處理方面，配合外聘律師處理的訴訟案件共計51件。其中部分案件至今仍未審結。

　　二、總結

　　這一年相比去年，任務難度艱巨了許多，任務數量也增加很多。時間緊促，質量又不能放松，壓力相對較大。但無論如何，我都很清楚自己的職責與定位。我秉持的一貫原則，即不管任何部門、任何人員報送的任何文件，只要存在問題，絕不輕易放過一個，不管任何部門、任何人員，只要可能了解、知道案件情況的，絕對向其打破沙鍋問到底。以期能夠在最大程度上保護公司權益，降低經營風險，協助各相關部門，做好相應的經營活動，防患于未然，力爭順利完成領導交辦的各種任務。

　　但隨著工作內容的逐步深入，工作范圍的不斷擴大，法務工作的團隊協作越發顯得重要，畢竟一個人無法承擔所有。這里的團隊協作，即指法務內部，公司法務與外聘律師，也指法務外部，法務與集團各子公司及其各相關部門。

　　一方面，從配合集團發展的角度，我們急需建立一支強大、穩定且有效運作的法律團隊。隨著集團各領域業務的迅猛發展，其對法律支持的需求也日益擴大，一攬子承辦所有問題的處理模式已無法滿足公司發展需要。法務工作也應逐步區分訴訟業務和非訴業務，重大案件和一般性案件，物業管理法律事務、開發建設法律事務、資產經營法律事務以及企業運作法律事務等，有所側重，合理分工、有效協作，才能更好的履行法務工作的相關職能。

　　另一方面，隨著公司部門架構的不斷完善，各部門職能及權責亦應隨之明確。法務工作的只是其中一輔助環節，一項工作能否完成，完成的效果如何，仍需以相關業務部門的工作情況為主要依托，法務僅是協助，提供支持，給予建議，而非替代，亦無法替代。

　　目前，我司的法務工作大多停留在補救階段，先期風險防控、合規性審查等方面仍顯滯后。下一步，我們將在處理遺留問題的基礎上，盡可能提前介入各相關經營環節，加強對前期工作的風險控制力度，力求為公司的規范性經營、多元化發展提供一個良好有序的法律平臺。

法務業務方面的總結 篇3

　　XX房地產集團上海公司成立近一年來，法務工作在集團公司法律合規部和上海公司領導關心和支持下，從合同管理、四項審核、法律風險防控、法律培訓到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實的工作。現將近一年來上海公司主要法務工作和今后的法務工作思路總結如下：

　　一、加強制度建設，健全人員配置。

　　(一)成立內部控制和風險管理領導小組

　　為建立和健全“財務、審計、紀檢、法務與保密”五位一體的內部控制和風險管理機制，提高公司內部控制與風險管理水平，防范風險，促進公司又好又快發展，上海公司成立了以總經理為組長的內部控制與風險管理領導小組，負責內部控制和風險管理工作，增強了公司在重大經營上的決策和保障能力。

　　(二)聘請外部法律顧問，配備專職法務人員

　　上海公司成立后，為保障公司持續、穩定、健康發展，從源頭上杜絕各類法律風險，上海公司與律師事務所簽訂了常年法律顧問服務合同，就有關經營管理、各類經濟合同、融資、審查合作方資信、法律培訓等事項提供法律咨詢服務。隨后，在集團公司支持下，上海公司配置了專職法務人員負責公司日常法律事務處理，包括合同審核、案件處理、法律問題處理、風險內控、法律培訓以及與外聘法律顧問接洽等事宜。通過外部法律顧問和內部法務人員相結合的方式，保障公司依法經營合規管理。

　　(三)出臺法律事務管理辦法

　　上海公司法務人員在配合其他部門完成制度建設的同時，不斷完善自身法律事務制度建設，參照集團公司有關法律事務的管理辦法，制定了《法律事務管理辦法》(試行)，對四項法律審核工作、外聘法律顧問管理、法律宣傳等工作從制度上作了規范，逐步建立起了法律風險防范機制。

　　二、積極開展法律工作，為公司穩健經營保駕護航。

　　(一)貫徹落實四項審核工作。

　　按照集團公司要求，上海公司不斷建立健全法律風險防范機制，推進規章制度、經濟合同、重要決策、授權委托書的法律審核工作。在經濟合同審核中，明確外部法律顧問和內部法務人員的職責分工，優化了審核流程，提高了審核效率。

　　(二)法律風險防控報表工作

　　在推進法律風險防控工作中，上海公司積極加強事前防范體系建設。公司領導針對上海地區市場環境復雜，客戶權利意識強等特點，提出了建立風險防控報表的構想。法務人員根據公司業務經營情況，通過報表形式事先向相關部門提示風險，并通過反饋機制跟蹤法律風險的處理結果，從流程上提升了法律風險防范能力。

　　(三)法律培訓工作。

　　上海公司以“六五”普法為依托，積極開展法律培訓工作。今年上半年，在外聘法律顧問的協助下，上海公司組織全體員工學習了與房地產經營相關的法律法規，提高了員工的法制觀念和對依法治企的認識。下半年，針對公司項目即將開盤銷售的情況，上海公司針對銷售代理公司進行了法律風險的培訓，提高了代理公司銷售人員的風險意識，從源頭上降低法律糾紛發生的可能性。

　　三、法律事務管理工作存在的問題

　　(一)法務人員經驗不足

　　企業法律事務工作具有專業性強的特點，對法律理論知識和從業經驗要求較高，特別是房地產的法務人員還需要熟悉房地產行業知識。上海公司作為新成立的公司，法務人員的知識和經驗比較欠缺，還需要進一步提高。

　　(二)合同審核執行力度較弱

　　上海公司成立后，從前期規劃到營銷開盤，大量合同需要審核，時間緊，任務重。在開展業務過程中，有些部門存在著先實施后簽合同的問題，無形中提高了法律風險。在以后的工作中，需要進一步加強合同審核，按照合同審核制度，防范風險。

　　四、20xx年上海公司法務工作計劃

　　(一)完善企業內部風險防控體系

　　20xx年，在內部控制與風險管理領導小組領導下，上海公司將按照股份公司和集團公司風險管理制度的要求，進一步完善企業風險管理體系建設，制訂風險管理具體流程，提高企業風險管理水平。

　　(二)加強四項法律審核工作

　　在20xx年的基礎上，按照上海公司《法律事務管理辦法》(試行)的要求，進一步加強四項法律審核工作，提高審核水平，加強審核力度，杜絕事后審核情況發生，為企業合規經營保駕護航。

　　(三)提高法律培訓和法律宣傳水平

　　20xx年，上海公司將進進一步提升法律培訓水平，提高培訓的針對性。依托“六五”普法要求，繼續加強法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。