做好搬遷工作總結（精選3篇）

做好搬遷工作總結 篇1

　　我辦自今年四月成立以來，在區委、區政府的正確領導下，在區規劃建設局的指導幫助下，始終以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆五中全會精神，深入學習實踐科學發展觀，力爭將我區的拆遷工作做出特點，干出成效，為我區的項目建設、城鎮建設和發展打下堅實的基礎。現總結如下：

　　一、20__年度拆遷工作總結

　　1、認真學習、掌握拆遷政策：拆遷工作政策性強，拆遷辦工作人員必須在充分理解和掌握拆遷政策的情況下才能做到依法行政，充分運用拆遷政策，將拆遷工作做出特色，干出成效。為此，我辦每月定期組織全體工作人員認真學習了國家和省、市有關征地拆遷工作的法律、法規、政策。

　　2、制定我辦工作職責、工作制度和年度工作計劃。

　　3、完成全區正在進行征遷地塊及計劃征遷地塊調查摸底及征求意見等前期工作，并由區政府辦向各鄉鎮、街道及相關單位下發了《年度征遷任務安排表》，將全區年度征遷任務落實到具體責任單位、責任領導，并根據項目的輕重緩急對各地塊的征遷提出了具體的進度要求。

　　4、每月對全區征地拆遷項目信息的搜集、整理、匯總統計，及時、準確掌握全區最新拆遷動態及進程，按時編寫工作簡報，通報情況，到十月份已編寫拆遷簡報四期，及時通報了拆遷工作的進展情況，為領導掌握拆遷工作動態、調整和加強工作力度提供數據支持;到十月份全區累計完成園區、景區建設用地約9763畝及簽訂拆遷協議16戶(其中已搬遷5戶)，城建開發用地約11畝及簽訂房屋拆遷協議335戶。

　　5、我辦積極與市城投公司及相關鄉鎮、街道辦事處協調溝通，根據市城投公司要求，7月份我區又成立了3個地塊拆遷團隊。

　　6、我辦每月都能深入征遷項目進行征地拆遷工作調研，了解征遷進度、分析征地拆遷過程中出現的問題，及時向上級領導報告重大事項和業務疑難問題。

　　7、認真指導征地拆遷中有關申請拆遷行政裁決和強制執行的工作。如:在__冷凍產品物流配送中心項目動遷中，我辦對申請拆遷行政裁決進行了指導。

　　8、為了解決征遷工作經費，我辦積極與市城投公司溝通協調，并由區政府向市城市建設投資有限公司發出了《__區人民政府關于商請盡快明確轄區相關地塊征地拆遷工作經費有關問題的函》“元政函[20__]37號”的商請函，請市城投公司盡快明確征地拆遷經費計算標準、使用范圍及撥款時間，以便積極穩妥推進我區征地拆遷工作。

　　9、認真制定__區青年路37號樓及周邊地塊改造項目拆遷補償安置實施細則及房屋拆遷補償意向書，并與被拆遷戶代表進行溝通。

　　10、積極配合市城投公司制定原__小學地塊改造項目拆遷補償安置方案，認真收集拆遷范圍內各房屋的基本資料，并就該地塊的拆遷事項與__街道辦進行溝通，以保障該地塊拆遷工作順利進行。

　　11、積極協調__區教育進修學校地塊業主與被拆遷戶的拆遷事項。協調__街道辦與省一建公司就省一建公司__地塊拆遷銜接事宜。

　　12、認真編制、合理申報我區20__年度新__鎮房屋拆遷計劃。

　　13、認真完成區委、區政府交辦的其它任務。

　　二、存在的問題

　　1、促進發展的觀念不強。由于全國各地因拆遷引發大量的群體上訪，甚至出現個別惡性事件，我們把拆遷管理工作的重心放在維護社會穩定上，對如何促進我區發展的觀念不強，辦法不多。

　　2、對破解拆遷難存在畏難情緒。拆遷工作是當今社會的熱點和難點問題。拆遷難，已成各方共識，而破解拆遷難題應當是拆遷管理部門應盡之責任，但由于我們認識不高、研究不深，對破解拆遷難題存在畏難情緒，積極破解難題的主觀能動性較差。

　　3、征遷工作中存在的問題：(1)部分拆遷戶期望值過高，有的想通過拆遷致富，進而漫天要價，拆遷補償的要求脫離實際。(2)拆遷協議難簽，被拆遷人采取不開門、不見面、不到現場，難以真實了解被拆遷人的具體要求及其被拆遷人的房屋情況，使拆遷工作進度進展緩慢。(3)實物安置工作跟不上。由于拆遷戶未看到具體回建規劃圖和設計方案，致使需實物安置的拆遷戶無法簽訂拆遷協議。

　　二、明年工作計劃

　　在新的形勢下，拆遷工作壓力越來越大、難度也越來越大，拆遷工作推進非常難，盡管有這樣那樣的困難，我們將會在實際工作中發揮長處，把工作做到實處，把可能發生的問題進行預防或者進行控制，爭取在拆遷工作中發揮的能量來配合政府把房屋拆遷工作干好。

　　1、 加強全體拆遷工作人員對政策法規的學習，提高自身素質。

　　2、全面掌握各項拆遷法規和政策，堅持依法行政。

　　3、認真制定征遷考核辦法及獎勵措施。

　　4、提前介入拆遷項目的前期工作，積極指導項目業主按規定辦理拆遷許可的各項前置審批手續。

　　5、廣泛征求當地基層組織及拆遷戶代表的意見，指導項目業主制定合理可行的補償安置方案。

　　6、深入各征遷地塊加強調研，了解情況，指導業務，督促進度，推廣好的經驗做法。

　　7、積極配合市城投公司做好征遷工作，并爭取落實相關征遷政策與相關費用規定，確保征遷工作順利進行。

　　8、對征遷過程中存在的問題，及時協調有關部門幫助解決。

　　拆遷管理工作是一項社會性、政策性、系統性很強的工作，拆遷又集中顯現各種社會問題和矛盾，拆遷工作難度非常大。我們將始終堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹立黨為公，執政為民的要求，解放思想，與時俱進，克難奮進，努力開創拆遷管理工作新局面，力爭為推進我區城市建設作出積極的貢獻。

做好搬遷工作總結 篇2

　　__客運專線zh-2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統一領導下，__年突破了一個個難關，取得了一系列優秀戰果，現簡要總結如下：

　　zh-2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh-2標線路從東往西穿越__市五個縣(市)區(__市、__區、__區、__區、__區)，9個鎮(街道辦事處)，31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh-2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經過了__電化工程、省道改建等拆遷經歷，“反拆遷”經驗較為豐富。

　　一、領導掛帥，強力推進拆遷工作

　　面對困難，zh-2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長__親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部__分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經理任組長，征拆部、工程部、安質部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。

　　為了確保有序推進拆遷工作，zh-2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。

　　二、積極進取，快速打開施工局面

　　兵馬未動，糧草先行，__客運專線開工即進入大戰，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現重點工程在春節前開工，zh-2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。

　　一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區及鎮、村領導，進行感情投資，為下步的協商合作奠定了基礎。指揮長__在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。

　　二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰果。在拆遷補償協議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、__東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。__年1月中旬，zh-2標在__市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界;二組為：附著物、構筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節前，zh-2標完成1110.03畝土地征地手續，其中__區、__區附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節后地方政府上班，zh-2標征拆工作人員分別和地方政府聯系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協調、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區房地產評估公司對拆遷房屋評估。在__年一季度，zh-2標完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協助建設指揮部與地方政府簽訂補償協議共計約6000萬元。至此，zh-2標北線(客專線)除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產大干局面的形成創造了條件。中鐵二局zh-2標在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。

　　三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰果

　　拆遷補償協議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。

　　一是加強與市政府高層領導的聯系，依靠政府做工作。__市委常委、副市長__同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現場實地踏看拆遷進度，召開專題調度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設__客運專線對__經濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設__客運專線。

　　二是加強與具體辦事部門和領導的協調，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯絡。

　　針對鐵三局、十局在__電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止__客運專線工程施工的特殊情況，zh-2標一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協商、說明__鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，__電化和__客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。

　　三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。zh-2標征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。

　　“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，zh-2標的征地、拆遷工作重點轉為__市四個城區的房屋拆遷。其中__區6191.05平方米、__區41410.82平方米、__區61412.87平方米，__區73899.08平方米。四個區共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和__市地方各級政府的支持下，zh-2標征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講__客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除__區丁家道口村和__區康家村的拆遷戶拒絕簽協議外，路內的走了50%，鐵三局走了38%。__市__區以張定博等，不管地方政府和__市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉置之不理。在市政府的大力支持下，zh-2標組織200人和配套機械設備，幫助3戶釘子戶清理、搬遷室內物品，

　　__市__區丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府。zh-2標和地方政府相關人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協議。面對困難，經與地方政府、公安部門協商，在__年9月2日上午9時，警民合作，對丁家道口村20多戶進行協助拆遷。

　　__站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現場協助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設__客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止__年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此__年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，zh-2標征地拆遷工作全線貫通。

　　zh-2標強力推進征地拆遷工作，為施工生產打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質量良好，質量信譽評價連續名列前茅，確保了zh-2標在保持了優勢。

　　總結回顧中鐵二局__客運專線__年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統一領導和地方政府的大力支持。在__年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為__客運專線建設做出自己更大的貢獻。

做好搬遷工作總結 篇3

　　__年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：

　　一、取得的成績

　　1、完成征地任務。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。

　　2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的群眾已經達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%。

　　二、我們的做法

　　(一)健全工作機構，保證人力物力財力

　　1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。

　　2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

　　3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。

　　4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。

　　5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。

　　(二)多種方式開展工作

　　1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。

　　2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

　　3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。

　　4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮。

　　5、成立維穩隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

　　(三)、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。

　　三、主要經驗

　　與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。

　　一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。

　　因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。

　　四、存在的問題

　　1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。

　　如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。

　　2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的了解和指揮的結果。“毛主席當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。

　　而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之后，才前移的。

　　3、工作沒有統籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾;知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里，沒有工作可做。

　　4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了群眾有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章搶建房，帶來很大的問題。

　　5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間里，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多群眾采取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。

　　6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。

　　7、沒有充分發揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。

　　總結經驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。