報社發行的個人總結（精選4篇）

報社發行的個人總結 篇1

　　20--年，嶄新的一年，對我來說是機遇與挑戰并存的一年。從我來到出版社報到，至今已經4個多月的時間，在這期間有過困惑更多的是收獲，以下就對這半年來的工作做個小結。

　　一、片區基本情況：

　　來到出版社后，我接手東北三省和內蒙古片區的工作。在主任及同事們的關心幫助下，迅速學會了“云因”發行系統的使用，掌握了中醫藥出版社的圖書品種分類，以及片區主要客戶的分布和基本情況，為日后的管理和掌控片區的工作打下基礎。

　　東三省和內蒙古東北部從區域分都屬于中國的東北部，是我國主要的重工業及農業大區，傳統的貢獻型城市較多，大部分城市經濟發展起步較晚，居民消費水平相對較低，用于文化的消費就更少了。即使是這樣，在中醫藥以前的業務的努力下，業務范圍依然覆蓋了片區內的絕大部分適合中醫藥圖書銷售的主、二道市場的經銷商。片區內接手后正常合作的新華書店29家(包括兩所大學客戶)，民營書店客戶27家。其中我選擇了主渠道重點客戶9家，分別是......;二渠道重點客戶11家，分別......。今后的工作重點將以這些客戶為中心，在保障給這些客戶服務的基礎上，再發展其他一般客戶和尋找新的客戶渠道。

　　二、發貨、退貨、回款情況分析：

　　從此表可得出，上半年的發貨比同期下滑了40%，退貨增長了72%，回款基本持平。發貨的較大差距與經銷商秋季教材報定時間有一定關系，圖書的訂單也較少，一般圖書的可銷售品種也比09年同期比有所減少，主發圖書的復本量客戶要求的也比較嚴格;主觀原因也和我新接手業務，對本版教材的推廣不力，致使學校教材的選用品種有不少流失;還有對客戶適銷圖書品種的把握以及本版圖書的了解不精有直接關系。退貨較大的原因主要是藥師圖書在下半年開始大范圍的退貨，還有主發的圖書個別品種復本量較大銷售不理想，客戶對不合理庫存的清理，以及退貨庫房拆退不及時等原因造成的。退貨并不是客戶的單方行為，這與平時的發貨合不合理有很大關系，做到不能盲目發貨，要根據不同客戶的特點有針對性的發貨，嚴格控制主發圖書的品種和復本量，密切關注圖書的上架情況等。發貨少，退貨大，回款還能基本持平，在此要感謝j主任、z老師和f老師，朱老師還在百忙之中抽空和我去了一趟東北，給予我非常大的幫助，我才能完成上半年任務。

　　三、渠道、營銷管理工作情況：

　　1、新開發客戶，到目前為止有幾家客戶想與社里做長期客戶，由于時間較短還未談妥。(社里對新開客戶都有哪些要求)

　　2、合同的簽訂，到目前為止合同還都未簽，客戶對補充協議還有不同意見，在下半年出差中解決合同問題。

　　3、為保證地區的銷售增長，針對不同客戶的銷售及經營情況，適當調整客戶的欠款額度，并針對重點客戶具體銷售情況進行庫存的合理調整。

　　4、積極主動地與各綜合書城合作，新書及暢銷書的宣傳，搶占平臺，不放掉任何可利用空間，打壓競爭對手，努力提升銷售。

　　5、統計春季和秋季教材的流向，及時將信息提供給市場部，為開展教材換版及售后服務提供有力的幫助。

　　四、存在的問題及改進方向：

　　1、現在各省店市店在一般圖書供貨折扣方面都存在不同問題，輕的控制進貨量，嚴重的干脆不進貨，嚴重影響整體銷售，一定要做好片區客戶整體折扣的調控。

　　2、加強對教材推廣，積極與片區內有需求的院校取得聯系，保持與學校之間的信息溝通。

　　3、希望社里能制訂出符合地區特點的銷售政策，成為激勵客戶的有效措施，例如黑龍江省和吉林省的代理商的任務，因為.....的.....大學的教材都是由社里直接供貨。

　　4、努力提升自身全面工作能力及素養，提高市場敏銳度，加強工作中的協調能力和執行力。

　　5、做好各項基礎性工作，在關注變化的同時要注重持續累積，把握客戶特點。

　　6、加強自身市場開拓能力，積極開發新渠道。

　　20--年的上半年已經過去，在此再次感謝領導和同事們對我的關心與幫助。在下半年我一定會戒驕戒躁，腳踏實地，努力進取，多向同事們學習，積極調整經營策略，努力完成今年社里的各項指標任務。

報社發行的個人總結 篇2

　　首先，請允許我先向各位介紹一下為晚報做發行服務的“----報刊發行有限責任公司”。

　　“----公司”是全國首家通過ISO9001國際質量管理體系認證的專業報刊發行公司，是20--年10月由晚報社和市總工會共同出資創辦的。它擁有投遞、零售、物流、汽運等多個下屬分公司，20__多名發行人員。100多個發行站，遍布城區和郊縣。

　　它的發行特點是服務范圍廣、訂閱讀者多，其中最突出的特點是零售采用的是“報追人”的發行方式。

　　鑒于這些特點，20--年，我們將繼續努力保持晚報在都市報市場，訂閱“第一”的成績。

　　截止到昨天，我獲得的晚報訂閱信息是超過了去年同期的訂閱量。但同時，我們現在也開始主動對訂閱讀者結構進行調整。

　　例如：我們到核心讀者(城市白領)聚集的百盛、世都等數十家購物中心進行現場征訂;利用和<天下無賊>電影的合作在西單首都時代廣場影院進行現場征訂;聯系國航訂閱了幾千份晚報上飛機;還聯系了負責多家高檔小區物業的銀達物業公司訂閱了20__份晚報贈送業主等等。這些都是我們對晚報讀者結構進行主動調整所做的努力。

　　另外，在今年11月召開的首都人口與發展論壇上，有關預測：到20__年，只有十分之一的北京人還住在城里，包括遷移和流動人口在內的絕大部分北京人都將成為郊區各大小區的居民。我們注意到這種變化趨勢，明年的訂閱重點除CBD商圈、中關村地區、金融街等區域外，新興的各大住宅小區也將成為重點。目前，我們已經開始聯系朝陽區委、區政府和北京市物業管理協會，準備在朝陽區內的所有高檔住宅區開展長期的征訂和現場品牌推廣活動。為在小區開展發行活動摸索經驗。

　　說到品牌推廣，我們除征訂期會在北京音樂臺、北京交通臺、公交車上做宣傳以外，貫穿全年，我們會組織一系列的推廣活動。

　　在零售方面，我們將晚報零售作為明年的發行最重點。我們會組織自己的送報隊;擴大零售范圍;在地鐵全線范圍內大力開展促銷活動，包括：委托地鐵金螞蟻公司進行有效“唱賣”;不定期在寫字樓附近、地鐵出站口等核心讀者聚居地進行贈送果汁、礦泉水等形式的促銷活動;還要嘗試在北京高檔寫字樓內通過自動售報機的形式進行售報。

　　同時，我們還將通過零售，開展針對客戶特殊要求的定點零售業務，例如：我們會將晚報投送到客戶指定的區域進行銷售、或指定單位進行展示等。

　　在服務上：我們首先要求20--年晚報90%以上的讀者要在7點鐘以前收到晚報;小橙帽發行公司每周要向晚報廣告經營中心遞交發行簡報，介紹最新的發行舉措，同時，聽取意見。還要每周向晚報編輯部遞交讀者反饋信息，供編輯部作為調整內容的依據。真正做到讀者第一。同時，不僅是在報紙內容上真正把讀者需求放在第一位，還要充分利用基層發行人員與讀者一對一的溝通與服務的有利條件，真正在發行全過程中實現，質量第一、服務第一、情感溝通第一，通過發行將讀者與報社利益融為一體。

　　20--年，也許我晚報的發行量不是最大的、也許晚報的讀者平均收入不是最高的、也許我們的辦報風格也不如南方媒體靈活，但是，我們有敬業的發行人、有最勤勞的發行員工、還有，為讀者、為晚報、為在座的每位嘉賓做好服務的決心。我相信，明年的這個會肯定會變成對早上早報刊發行公司的表揚會，謝謝。

報社發行的個人總結 篇3

　　20--年已經在新年的鐘聲中離我們而去，10年的戰斗才剛剛開始，此刻，作為這個發行團隊中的一員，我的心情是激動的，也充滿了工作的激情，因為--年的工作就要開始。

　　此刻，我將我們--年的報刊發行工作進行一下總結。

　　20--年我們發行部堅持以科學發展觀統領發行全局，以形成和建立與報業市場相適應的先進理念為目標，積極探索和實踐新形勢下發行工作的新途徑、新辦法，以創新思維求增長、謀發展，取得了較好的發行業績，發行量比上年增長---，多種經營創利近---元，各項管理工作有了新的提升和發展。

　　總的來說，本社--年度發行量基本保持平穩增長，發行狀況良好,本人也榮幸的被本社評為先進個人，這不是我個人的榮譽，我們社每個人的榮譽都是與集體團隊的凝聚力、創造力、執行力分不開的。

　　此時，20--年剛剛開始，我想隨著上海世博會的舉行，對我國的很多行業都將產生了巨大的影響，發行行業也不例外。20--年將是個分水嶺，發行行業將進入“服務經濟時代”，這一時期顯著的特點就是，發行已經不像以前那樣發發貨、退退書了，很多的讀者變的越來越理性和隱性了，這對發行提出更高的要求。

　　存在就有存在的理由。一本雜志的存在就有她的生存土壤和自己的讀者群，這個讀者群受網絡和其他新興媒體的影響，對紙媒體的需求欲望將逐漸減退，如何挖掘報刊的目標讀者并讓讀者產生購買行為將是發行工作的最重要的工作內容。“服務經濟時代”，為讀者提供不緊緊是產品功能本書所帶來的價值，而是包括這之外的第三方甚至是多方的服務，這些服務功能實現的好壞，將是決定讀者購買行為的主要標準。所以要為讀者提供超值的服務將是這一時期發行的重中之重。

　　在20--年里我們團隊會將工作做的更好!發行量力求突破預定目標!