開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)
根據(jù)文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在積極落實。現(xiàn)將度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設(shè)的推進，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財務(wù)管理方面
1.加強資金管理，提高資金使用效率
（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。
在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格控制，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關(guān)，落實好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計劃:
XX年是公司項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)印；嚴格執(zhí)行派車制度，加強車輛使用管理，鼓勵多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法，加快項工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，爭取年底完成項目建設(shè)，達到通氣試運行，為公司創(chuàng)造效益。