關于外聯部工作總結匯報

　　下面是關于高校外聯部的工作總結匯報范文，毫無頭緒的小伙伴，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。

　　外聯部工作總結匯報

　　今天上午外聯部在A區211教室舉行了20xx-20xx學年工作總結會議。會議流程如下：

　　本部部長、委員、干事共到場20人，大家輪流上臺演講，對自己這一年來的工作進行總結，其他人給述職人打分�？偡譃�100分，共分為對“本部認知”、“業務熟練度”、“工作量”、“自我認知”、“口頭總結”等五部分，每部分20分。這五部分的內容分別為：

　　1、對本部的認知：是否了解本部定位，構架，規章制度，日常工作，工作流程等。

　　2、業務熟練程度：業務包括拉贊助，談判，日常積分，普通勞動，交際群廣度，市場調研等。

　　3、工作量：對分配的工作是否積極完成，完成量多少與認真程度如何。

　　4、自我認知：自己對在本部中表現的評價是否客觀，深刻。

　　5、口頭表達：口頭表達能力，表達是否與寫的內容一致。 先給每個人一個編號，從1號到20號，根據編號順序上臺演講。每個人一張打分表，上臺演講時，由其他人依次為他打分，五部分的得分相加為總得分，根據所有人的評分算出該同學的平均分。最后根據平均分排出名次。

　　本次交流會上，秉承“攜手齊奮斗，并肩創未來”的信念，在會議剛開始，我為每一位委員、干事進行簡短評價，對他們參加學生會工作表示熱烈感謝，并對他們的未來寄予厚望。整個會議在富有創新的自我評價和總結中展開。08級委員們用自己在學生工作中的案例和經驗啟發大家。09級干事對于這些建議積極響應，同時也在會上大膽地提出了自己對未來工作的設想，表明自己在工作中將會做到三個心：恒心、細心、責任心，依靠團結、奮斗、堅持，把外聯部的學生工作提升到更高層次。

　　會上，我為新學期的工作做了規劃，09級干事受到08級委員們的極大鼓舞，紛紛表示將積極努力，爭取把外聯部建設得更加美好。相信會有更多新生力量的加入，理信學院的學生會工作將會踏上一個新的臺階。

　　外聯部工作總結匯報

　　經過一年的努力，外聯部共為迎新晚會、班歌大賽、十佳歌手大賽、社團文化節等多場活動拉取了8握壽司、悅視眼鏡、琴韻藝術、恒安集團、萬達百貨、影城等多家贊助。贊助金額累計*元(其中不包括活動的物料及獎品)。一年之中，部門內部，部員們和諧相處，互相學習與幫助。在眾多的拉贊助與活動協助中發現了很多問題，不斷的改正自身存在問題，學習到很多知識，也在一定程度上提升了自己的能力與素養。與學生會其他部門之間關系融洽，與其他院校外聯也有著一定的支持與聯系。成為學院內外部溝通交流的一道橋梁。縱觀這一年，外聯部有許多優點，當然也有很多的缺點。

　　在這一年的工作中，從多次的失誤與沒經驗中，我們總結出很多的部門問題：

　　一：與商家合作過程中

　　1. 前期準備時間不夠。一般我們是在活動開始的提前兩到三周開始拉贊助，可經過長時間的觀察發現一些大的公司通常都是年頭就確定好接下來一年的大體工作以及經費預算等等。與一些大公司合作，往往他們的經費申報需要比較復雜的流程，需要一定的時間，而我們在活動開始的兩到三周才開始談合作，一來有可能以被別的學院捷足先登，二來也因為時間比較倉促，而選擇物料合作方式，錢往往很難申請到。

　　——解決方案：希望之后的每一屆能夠在寒暑假就開始著手之后半學期的活動贊助策劃修改與投遞，同時與商家能夠有長期的聯系與合作，而不是臨時抱佛腳的形式。

　　2. 贊助商的類型可多樣化，贊助物品多樣化。文院本身對口的商家不多，但經過這一年，我發現其實我們不需要局限于對口，而可以把眼界大開，去尋找食品，用品，衣物，網絡虛擬產品，甚至網站及其虛擬產品。日常生活所需的就是我們可以去尋求合作機會的。 贊助物品以往我們都是根據辦活動的部門策劃上所寫的去拉，然而往往出現等到活動辦的時候才發現其實可以加個這個加個那個。而一些本身可以通過贊助解決的東西卻自己掏錢。

　　——解決方案：商家多樣化，可以拓寬眼界，從衣食住行多方面商家入手。根據其產品特點尋找其與校園，與我們學院的契合點。當然與活動結合更好，例如體育活動拉功能性飲料等等。對于物料多樣性問題則可以加入主持人的化妝及服裝贊助，獎杯的贊助，十佳音響的贊助，班歌大賽團體獎品(如團體出游的票)，十佳選手的攝影贊助等等。根據不同活動能想得全一些，有針對性一些。

　　3. 策劃有待加強。雖說這一年我們在策劃上下了很多的功夫也有一定的進步，但我個人認為在策劃上還存在一些問題。例如沒有完整的合作方式設計，可行性計劃分析，以往合作商家展示，廣告位的陳列，照片的直觀反映等等。

　　——解決方案：我會和下一屆的交代清楚同時也會和他們一起去做一份完整的，更接近大型商家商談時的直觀有效的策劃。

　　4. 立場不夠強大，過于退讓。在多次的拉贊助過程中，我發現商家總把學生當做是好宰割的羊與弱勢的一方，我們的態度過于謙讓與退步，往往使得我們的正當利益在談判中一減再減，往往出現賣苦力，吃大虧等情況。

　　——解決方案：有機會我會和下一屆進行一次交流，將這個問題好好討論下，同時讓大家學會換角度思考與適當的態度強硬。

　　5. 物料跟進不及時。幾場活動都出現物料最后才到的問題。雖然中間參雜著幾個部門的聯系與圖案的修改，但問題總是出現則不免思考是不是我們聯系的不夠。

　　——解決方案：提前與幾個部門聯系溝通好，定下物料的具體交圖和收貨的時間和專門的負責人。

　　6. 長期合作的困難性。很多商家都是合作一次后就不愿意再合作，問題通常是沒有達到宣傳效果。長期合作雖然我們一直都在努力，仍有一些沒有留住。這就很需要我們去思考和改進。

　　——解決方案：不斷創新，尋找新的合作方式，根據不同的商家設計不同的宣傳方案。如會員卡制度，試吃試用，游戲互動等等

　　7. 錢及商家要求的合理性。一般我們都是秉持著長期合作的想法，沒有敢大開口要錢，也使得我們往往出了很多力氣去幫忙商家宣傳。然而商家的要求往往我們都是去答應，怕商家跑掉。但經過幾次吃虧，我發現我們應該更強硬與聰明。對于商家的要求適當答應與搖頭。更要把其要求與實際相結合。

　　——解決方案：根據商家的大小，制定不一樣的策劃，要不一樣的金額。才比較好調整狀況。對于商家的要求合理的答應，不合理的也要有底氣拒絕與調整。

　　8. 物品的接收與歸還。商家的宣傳物品出現丟失等情況。這就會極大的影響到之后的合作。

　　這是一個很嚴重的問題。在吃過幾次虧后我們也意識到這是我們需要改進的地方。 ——解決方案：列寫清單。每次接受商家的宣傳物料后續有專人負責列寫清單和簽字和專門看管。

　　9. 預備方案的設計。外聯最害怕出現的情況就是商家半路掉鏈子跑票。那就需要我們有兩手的準備，不一下子否認商家，而是留兩手準備，防止出現空窗現象。同時，我們需要反饋給商家的資料與照片也在一次活動中出現燒卡全沒的問題，這也十分影響到之后的合作。

　　——解決方案：預備方案的準備，包括第二大商家的準備和照片的自行拍攝與備份。對其余事情也都需要有著一套較為完整的預備方案。

　　二.部門內部溝通及其與各部門聯系過程中

　　1. 部門內部的分工與聯系。部門內部的和諧也是很重要的。因為能者多勞，有時候會出現部門內部一個人干很多，一個人干很少的情況。這樣就容易影響到團隊的協作與個人的存在感。同時常常事情會比較突發聯系人也不好聯系。

　　——解決方案：根據每個人的特點和有點有較明確的分工，同時每個人的工作需要定期輪換，使每個人都能得到不同的鍛煉與學習機會。也比較能加強每個人的存在感，容易調動積極性。每個人的課表都有個備份方便聯系人。同時又固定的群或微信聯系。也方便加強情感。

　　2. 與各部門聯系不足。活動前期沒有了解好活動的主要內容和可宣傳點，沒有了解好所需的物料，這些都容易使贊助出現問題。對于幕布等物料設計也是，溝通不足則會出現物料拖延的問題。

　　——解決方案：拉贊助前期就開一個宣傳外聯與辦活動部門的會議，把活動流程，所需物料，設計稿的交稿日期等等問題一次性解決清楚。外聯不止負責外聯，也可以試著負責學生會內部部門的聯系。同時也要注意和其他部門部長聯系的時間與態度。

　　3. 部門部員細心不足。因為我們要負責的事情很多，一場活動前中后期都有不同的工作，忙完一場又一場，所以很多細節問題都沒有很好的把握，例如晚會結束后物品的清點與會場的收拾。

　　——解決方案：提前讓他們完整的跟一場活動，從失誤中吸取教訓。細節處拿筆記下來，防止意外的發生。一場活動一個主負責人，可以鍛煉他們每個人還能適當分散壓力。

　　4. 部門內部的交流。每次會議幾乎都是部長在開，組員只是聽很少有自己發言思考的機會。不利于他們的接任和部門內部的氣氛。

　　——解決方案：可以以交流的形式展開，每個人可以提出自己的宣傳創意和建議，使會議成為一次交流的過程，思想碰撞的過程。

　　5. 微博�，F如今微博已經成為一個很具有時效性與大范圍宣傳性的工具。我們可以更好的把它利用起來。

　　——解決方案：擴大微博的粉絲，多關注商家動態。把微博打造成集吃喝玩樂信息為一體的宣傳工具，吸引粉絲，吸引商家。還可以利用微博展開轉發抽獎的宣傳方式，更利于我們發展。

　　當然，這一年外聯部也有著很多的改進。包括與其他學院外聯的聯系加強，拉的贊助多樣化，組員積極性較高，宣傳方式的創新，長期合作的留線等等。我希望之后外聯能一屆比一屆強。我也會在離任時找下一屆開一個長的交流會，把該交代的事都交代清楚。