簡潔處長競聘報告范文精選3篇

　　高崗高責，能力越大責任越大。其實很多時候謙讓并不是一種很好的選擇，別人不一定做得比你好，若是讓能力比你低的人坐上了高位，他可能無法讓工作更好地順利進行，所以當機會來臨時，盡可能地去爭取把!小編精選了一些關于處長競聘報告的優秀范文，讓我們一起來看看吧。

　　各位領導、各位同仁：

　　大家好!

　　首先感謝領導提供了這樣一個機會，下面分兩部分向大家匯報，一是今年的工作回顧，二是明年的工作思路，希望我可以獲得連任。

　　一、今年的工作回顧

　　⒈業務量

　　基礎項目處是今年剛合并成立的處室，共人。根據院統計數據，今后月份，我處完成的業務量占全院總量的(包括合同額和資金到位數)，與去年相比，業務量翻了一番。應該說，今年的工作取得了較大成績，這與院本文為此文章原創網站領導的正確領導、全處同志的辛勤工作、兄弟處室的配合、以及辦公室、綜合處、服務中心等部門的大力支持是分不開的，在此一并表示衷心的感謝!

　　⒉業務方向

　　基礎項目處已形成了特色較為鮮明的業務，目前業務主要有三大塊：熱電、物流和社會發展類。經過近兩年的開拓，在這三個領域有了一定的工作積累和知名度，得了到客戶的信任，業務量不斷增長。根據院發展定位，我處正逐步向規劃、課題類業務方向努力。據院統計，我處今年規劃、課題類業務比例比去年明顯提高，數量占全院規劃課題的，合同額占全院同類業務的。

　　在努力開拓市場的同時，我們積極參與省計委的重大課題研究。特別是今年劉院長到任以后，延長了全院的業務鏈，使我們更有機會介入到委里的課題中。今年先后參與了環杭州灣重大基礎設施研究、浙江省城市基礎設施現代化研究、磁浮列車與高速輪軌比較研究等課題，有些正在進行當中。這些課題涉及面廣、要求高，需要許多部門配合，協調工作有一定難度。通過參與這些課題，我們開闊了眼界，增長了的知識，鍛煉了隊伍，同時也感到了巨大壓力。

　　⒊團隊建設

　　在處室隊伍建設上，堅持“以人為本”。我認為：對于我們這樣一個智力服務型單位而言，“以人為本”的“本”字體現了三層含義：即“根本”、“資本”和“成本”。人是最根本的要素，我們是靠經營腦子來開展業務的，人是我們的資本，大部分成本也來自于人。新的基礎項目處剛成立一年，在經過了磨合期的前提下，業務仍有了較快增長，這與全處同志團結一致、勤奮工作、具有較強的凝聚力是分不開的。最難得的是我們處的同志工作的自覺性，特別是當任務重、時間緊時，大家任勞任怨，加班加點，不用督促，不用提醒，平時晚上點鐘回去是常事，周末加班更是家常便飯。全處每個人都表現很好。如柴處長，思維活躍，特別是對我的工作給予了很大的支持和配合;范高工工作認真負責，主動熱情;其它三位年輕同志都是研究生，工作積極。在此我對全處的同仁們的辛勤勞動和對我工作的支持表示感謝!!

　　我在處里跟大家交流時，特別是與新來的年輕同志談心時常常講，我們院是一個綜合部門，要求每個人要具備良好的綜合素質，素質不僅體現在業務能力上，更體現在“做人”上。人生無非“做人做事”兩件事，要先做人后做事。特別是遇到事情時，要站在對方的立場上，換位思考，人的胸襟會變得寬廣起來。

　　⒋政治理論學習方面

　　我們在加強業務的同時，也注重政治理論學習。我跟同事們交流時常講，在我們這樣的單位，政治學習不全是假大空的事情。因為我們在做一些課題時，要講宏觀方向的把握。如果不了解黨和政府的重大決策，不掌握類似“五個統籌”、“五個堅持”、“八個優勢、八項舉措”等戰略，在寫文章時就不能很好地做到與時俱進。

　　二、明年的工作思路

　　如果明年我被繼續聘用，對全處明年的工作有以下三點打算：

　　⒈在業務方向上，根據劉主任的十六字方針，結合全院的發展定位，以及明年“”規劃工作的展開，我處將加大區域基礎設施方面的研究，加強與各地計委的聯系，爭取在區域規劃、特別是基礎設施專項規劃方面有新的拓展。

　　⒉在工作業績上，我將與全處的同志一起，繼續加強業務學習和政治理論學習，在今年的基礎上，一如繼往地辛勤工作，努力爭取完成院制定的工作目標，并力爭上游。

　　⒊在團隊建設上，繼續團結一致，加強合作，形成合力，努力建設一支團結、高效、和諧的優秀團隊，讓每個成員以規劃院為榮，以基礎項目處為榮。

　　以上發言是基于我被繼續聘用的基礎上，如果我未被聘用，我將聽從新處長的工作思路與工作安排，一如繼往地努力工作，積極配合處長的工作，為全處的工作盡自己應盡的力量。

　　以上就是我的競聘演講，謝謝大家!

　　尊敬的領導，各位評委：

　　大家好!

　　競爭者，‘并逐日競，對辯曰爭’。就是說，競爭當是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標。競爭處長本身并不重要，重要的是作為黨的干部，理應帶頭執行黨的政策，以積極的態度、高度的政治責任感和自覺性，支持改革、投入改革、推動改革健康而順利地進行!

　　為此，我才提起精神，壯著膽子，站到這個莊嚴的演講臺上，不叫演講，而是給大家作個簡要的自我推介吧。

　　既然要繼續爭當處長，那么，我有那些繼續當處長的條件和優勢呢。就基本的條件和能力來說，處長的實踐足已說明，我完全有條件和能力當好處長，因為這已經是不容置疑的事實;而現在的我，應當說就更具備當處長的條件和優勢了。何以見得呢?

　　其一，以身作則，嚴于律己。

　　不論在工作中，還是在生活中，自己一向要求嚴格，以身作則，時時處處以’堂堂正正做人，老老實實干事’作為自己的座右銘。工作中，要求人家做到的，自己先做到、做好;既抓大事，又做小事，主張自己多動腦、動手、動腳。對各項規章制度，首先自己嚴格遵守，并要求比人家做得更好些。在xx廳工作

　　年，沒有回老家過一個春節，除母親過世外，基本上沒有請過事假、病假、工休假。平時，為人正直，公道正派，對同志比較寬容、尊重和關心。比如，五年多來，在廳領導的關心下，我處有4位同志得到提拔，一位同志連續三年評優力口薪，這里也有我的一份關愛;今年我處有6位同志出國、出省考察學習，我自己可以出去但沒有出去，同志們都比較感激。所以，

　　“三講’中群眾對我的評價就有“以身作則”的贊譽。

　　其二，強筋健骨，大度樂觀。

　　毛主席曾說身體好，學習好，工作好。身體好是第一位的。我不敢說身體健壯如牛，但也算得是強筋健骨，吃得、喝得、跑得、做得。俗話說，

　　“健康寫在臉上”，你們看我的身體是不是還不錯呢!從精神狀況看看，總的說比較樂觀，心胸比較開闊，大大度度，坦坦蕩蕩;

　　“一點浩然氣，千里快哉風”，我不論在任何時候、任何境遇中，都希望能夠享受到蘇東坡那么一種快意雄風。因此，就我現在的身體狀態和精神面貌看，擔負起處長的工作責任是綽綽有余。

　　其三，歷煉成熟，經驗豐富。

　　這可以從我的工作經歷來看。讀大學之前，當過幾年人類靈魂的工程師;大學畢業后的十多年間，先后擔任過秘書，委宣傳干事;省委xx廳團委書記，機關黨委副書記;副處級研究員;廳督查室副主任等職務

　　。我曾自嘲：縱四橫四。縱四者，省、市、縣、鄉四級都任過職;橫四者，

　　其四，有德有才，能文能武。

　　黨的干部政策歷來是‘德才兼備，任人為賢’。當干部，首先應當有德。我這個20多年的*員，在黨的陽光雨露下成長，在共和國的旗幟下前進，與偉大的黨和偉大的祖國患難與共，風雨同舟，息息相通，感情甚篤。熱愛黨，熱愛祖國，熱愛社會主義;講學習、講政治、講正氣，政治上始終與黨中央保持一致，堅決貫徹執行黨的路線、方針和政策。工作誠誠懇懇，兢兢業業，一心一意，為黨為民。實踐已經而且還將繼續證明，

　　“政治可靠，旗幟鮮明，盡職盡責，奉獻人民.這可以作為我在德能方面的注腳。我可以堅定地向黨和人民保證：我永遠是黨和人民的忠誠戰士!永遠是領導和同志們的真誠朋友!

　　當干部，其次要有才。我雖然談不上“才高八斗’，但也稱得上是“可文可武”。從綜合素質看，總的說比較高，因為我從事過秘書、文字、宣傳、政工、黨務、青年、教學等工作，具有多方面的工作實踐和經驗。

　　以上講了這么多優點，是不是說我就沒有缺點了呢!非也。

　　’金無足赤，人無完人”，我既有許多優點，也還有不少缺點，主要是心直口快，性情急躁。古人說，

　　“樹直有人砍，人直無人逢”，當然，我并不是無人逢者，在座的各位我都是可以逢的;但是，性格直爽、急躁，就難免有傷同志的感情，甚至產生不必要的誤會，給自己帶來政治上、工作上的損失。這是需要十分重視的。

　　梁啟超說過：男兒志兮天下事，但有進兮不有止。為了黨的事業，如果這次競爭不上處長了，今后無論在何崗位，也還要繼續奮斗，永不止步;如果還能繼續當上處長，我一定把工作搞得更好、更活、更漂亮，百尺竿頭，更上一層樓。

　　我在動力車間擔任制冷技術員工作，之后調到政工辦一直工作至今，曾擔任過團委副書記、政工辦副主任、主任等職務。從1997年12月咱廠進行機構改革將勞人科合并到政工辦后，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施，圍繞人事調配、崗位調

　　整、員工培訓、薪酬變革、合同管理等方面積累了比較豐富的經驗。

　　在人力資源處的八項職責中，定崗定員、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內容。1997年進行機構改革時，我就參與過定員工作，并且在1999年，在廠領導的大力支持下，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作，為企業減輕了負擔。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制，鼓勵員工立足崗位學技術，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發放，堅持全員業績考核工作的深入。1999年圍繞釀造擴建項目投產和新包裝線投產，合理調配人員并多方面進行培訓，在車間大力支持下，在人員上保證了擴建的順利投產。這些方面的經驗，為今后提高人力資源管理與開發的效力將很有益處。

　　專業技術人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了，今年還將輔以個人自學的考評，現在聘任的技術人員都已經成為我廠生產的骨干。在外用工管理尤其是民工費用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本節約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養員工的管理上，堅持做好服務，及時為他們排憂解難，每年舉辦一次的“老人節”也越來越紅火。

　　以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位，我將一如既往地為職工服好務。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發員工潛力和服務生產經營，圍繞我廠建設一流企業的目標和員工實際，探求適宜的人力資源管理之路。

　　一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況，要用文化的形式進行推徹和推貫。人力資源開發是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓、教育和開發活動，限度地提高全體員工的素質并激發員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業的目標任務和個人成長聯系在一起，將我廠的生產效率增長和個人職業成就感融為一體，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規范，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業績考評的效果更好一些。

　　二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同，生活習慣還有個人思考問題的方法，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國，人力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例，這表明文化不同，尤其企業文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

　　第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業生涯規劃時，要與我們現在建設的學習型組織相結合，要與我們的學習型文化相結合。職業生涯規劃主要包括自我分析、職業選擇和制定崗位工作計劃，但作為生產企業的員工來說，每個人都不能是獨立存在的，只有集體的共同進步才能保證個人職業的連續成長。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高，經驗共享，才能更全面的發展個人素質，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

　　第四我們做人力資源管理工作，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統結合起來。在我廠過去的發展過程中，有很多優秀員工在默默地為企業做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業。我們考慮人力資源管理規劃，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現在的人力資源管理工作良好地結合起來。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業經理人，技術帶頭人這方面的專家和專才，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中。管理的業績考核、員工激勵、職位分析和員工淘汰。我們過去沒做人力資源管理時，仍舊能夠保證人才輩出，我們現在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業文化與人力資源管理結合起來也是沒有問題的。我們結合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色，結合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助

　　于我們更快成長為一流企業。

　　本次競爭上崗，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業邁進的良好開端，無論競爭上崗爭上與否，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位，我會努力開拓創新，與部門同事，與全廠員工一起團結一致，積極為四廠的進步貢獻力量。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”。