經(jīng)典班長競聘報告范文精選3篇

　　聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現(xiàn)象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產(chǎn)生的價值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于班長競聘報告的范文，讓我們一起來看看吧。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好!首先感謝組織給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會!更感謝機場黨組、公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們一年來對我工作、學(xué)習(xí)、生活上的支持、幫助和關(guān)懷!

　　我叫黃鑫，今年21歲，高中學(xué)歷。20__年被招聘到首都國際機場工作。我覺得每一次面臨新的工作，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，更是的檢驗和挑戰(zhàn)。參加工作一年來，從對機場工作的零認識到現(xiàn)在我工作能駕輕就熟，我積累了較豐富工作經(jīng)驗。今天，我竟聘的職位是首都國際機場的班長。

　　我認為我有以下有利條件：

　　第一，我喜愛這一富有挑戰(zhàn)性的工作崗位。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存，我這次參加競爭上崗，目的就在于鍛煉自己，提高自身綜合素質(zhì)，更好的為我所熱愛的機場事業(yè)做貢獻。雖然這項工作很繁雜，巨細無遺，默默無聞，甚至很辛苦，付出很多卻難看出成效和成績，但我有充分的思想準備，有投入這項工作的良好愿望和熱情。因此，安檢崗位是一個極具挑戰(zhàn)性的工作崗位。勇于接受挑戰(zhàn)是我參與這一崗位竟聘的直接動力。

　　第二，我有信心和決心干好此項工作。一是通過一年多的崗位磨煉和工作實踐，加之在崗位上參加的各種系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓(xùn)，使我不文章版權(quán)歸第一范文網(wǎng)網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!僅熟悉過檢檢查，而且在工作中也積累了一些寶貴的經(jīng)驗。這是我竟聘這一職位的優(yōu)勢和信心。二是我有著較強的事業(yè)心，這是安檢工作的前提。安檢工作既枯燥，又得罪人，工作又不容易出成績，沒有一定的責(zé)任心和事業(yè)心是很難做好的;三是我比較善于鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行、專一行是我工作的座右銘。

　　第三，我有“以人為本、人格至上”的現(xiàn)代行為理念，處事公道正派，待人熱情誠懇。能始終圍繞“人文關(guān)懷”這四個字來做文章、辦事情。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓乘客放心。

　　第四，更重要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和鼓勵，有同事的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。

　　這些有利條件決定了我能夠更快地進入安檢班長這個角色。假如組織和大家信任，能給我一個施展的平臺，我有決心有信心擔(dān)當此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

　　一是樹立學(xué)習(xí)意識。著力提高全體人員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”的問題;另一方面要刻苦鉆研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。

　　二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、集體與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

　　三是樹立創(chuàng)新意識。當今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

　　四是樹立奉獻意識。要有甘當綠葉，做好配角，勇挑重擔(dān)、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。

　　五是樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力;只有講團結(jié)，靠大家力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用，當好參謀助手。

　　假如我競爭如愿，將不辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任、期望，我會以此為新的起點，努力履行諾言，實現(xiàn)奮斗目標，積極為機場工作作出新的貢獻!

　　假如我競爭落選，我也不會灰心和氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪，是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，一次重要的認識自我和展示自我的機會。從中找出不足和差距，今后的進步和提高才能更快，我會努力成為一名讓公司和領(lǐng)導(dǎo)信任、讓群眾滿意的好員工!

　　謝謝大家!

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競選的機會，我在平常的工作中得到過在座領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，經(jīng)過不斷努力，不斷進取，為了進一步展現(xiàn)自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。

　　對于怎樣做好班長，怎樣帶好一個班組，我認為：

　　1、思想素質(zhì)：無論擔(dān)任什么職務(wù)、在哪個崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長，更要嚴格要求自己，與一切對公司有害的行為做斗爭。有個良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內(nèi)兄弟向前沖。

　　2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個班組的競爭力。一個人沒有良好的工作態(tài)度，容易落后，團隊沒有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分數(shù)。

　　3、執(zhí)行力：作為班長，應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對于我們的工作環(huán)境，執(zhí)行力更重要，班長更應(yīng)該無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達的命令和安排的任務(wù)。

　　4、溝通、協(xié)調(diào)：在工作中遇到問題時，難免有分歧，對班內(nèi)成員隨時做好有效的溝通和協(xié)調(diào)，避免帶情緒上班，這是作為班長應(yīng)具備的調(diào)解能力。

　　5、安全：作為班長要時刻謹記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時，也不被別人傷害，時刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴謹違規(guī)操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對自己的負責(zé)也是對家人的負責(zé)。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。

　　當好一個班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當選，將以公正之心對待每一位組員，讓我們在工作*同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對于我在工作中不恰當?shù)男袨楹筒贿m當?shù)淖龇ńo以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團隊的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

　　結(jié)合自己過去兩個月的工作經(jīng)歷，我覺得要做好一名班長應(yīng)該從以下幾個方面做起：

　　首先是提高自身的素質(zhì)。這也是一個人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強班組管理，將自己的優(yōu)點充分發(fā)揮出來，讓自己的工作激情帶動每個人，從而提高班組成員的素質(zhì)。讓每個人工作都激情。從而提高工作效率。

　　其次是抓好班組管理。對那些性格比較溫和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點和不足，他們會很好的接受。但對于一些個性比較強的員工則要用制度去約束，去引導(dǎo)。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅持原則，才能捍衛(wèi)團隊的利益，不能因為拉不下面子而不去管人。企業(yè)在迅速發(fā)展，每個人的能力也在提高。對業(yè)務(wù)水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細化，要重視細節(jié)管理，合理進行人員分工，發(fā)揮每個人的優(yōu)點，安排工作的時候，做到經(jīng)驗互補，讓每個人全面發(fā)展。提升團隊的整體作戰(zhàn)能力。

　　再就是運用好考核激勵。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對待員工要運用好考核和激勵，不僅要有鮮花和面包，也要有鞭子和大棒，當員工表現(xiàn)優(yōu)秀時，一定要獎勵，不然就會打消員工的積極性，該考核的時候一定要考核，為員工指明工作方向。

　　總之“世上無難事，只怕有心人”，雖然在做班長的這兩個月里表現(xiàn)的不盡如人意，但我堅信什么事情都不會難倒我的。只要一點點去做，一點點總結(jié)，才會不斷進步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程，而我現(xiàn)在最需要的就是這個過程。