西部地區(qū)干部工作總結
一、十年選派干部援邊工作的基本情況
1995年5月，我區(qū)按照市選派援藏干部辦公室的部署，首次選派了2名援藏干部。十年多來，我們認真貫徹中央關于對口支援工作分片負責、對口支援、定期輪換的方針，先后共選派了16名干部分別赴西藏日喀則拉孜縣、新疆阿克蘇溫宿縣、云南迪慶州和重慶萬州五橋區(qū)等地參加對口支援工作。其中：1994年至1996年間，選派3批3名干部支援三峽，分別擔任重慶萬州五橋區(qū)區(qū)長助理;1995年至XX年間，選派4批8名干部援藏，分別擔任拉孜縣縣委、縣政府領導和縣委辦公室、縣建設局等部門的領導;XX年至XX年間，選派2批4名干部援疆，分別擔任溫宿縣醫(yī)院醫(yī)生、溫宿縣二中教師、溫宿縣縣委副書記和縣教育局副局長等職;XX年，選派1名干部援滇，擔任迪慶州州長助理。
十年來，區(qū)委、區(qū)政府把開展好對口支援工作當作責無旁貸、義不容辭的責任，按照市委、市政府提出的動真情、辦實事、求實效的總體要求，緊密結合對口支援地區(qū)的實際需求，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，在項目推進、資金籌措、資源整合等方面做了大量富有成效的工作。據(jù)不完全統(tǒng)計，XX年中我區(qū)共為對口支援地區(qū)籌措資金2591.2萬元，其中由區(qū)財政專項撥款近XX萬元，受益人數(shù)近40萬人，捐助物資60余萬件(臺、套)，培訓各級各類干部600多人，援建各類項目10多個，進一步提高了當?shù)厝嗣袢罕姷纳钏健⒆晕野l(fā)展能力和地區(qū)的綜合競爭力，推動了當?shù)亟?jīng)濟和社會的發(fā)展與進步。
二、十年選派干部援邊工作的主要做法
選派援邊干部是一項政治性很強的工作。在多年的選派工作中，區(qū)委在思想上高度重視，在組織領導上明確責任，在工作措施上狠抓落實，圓滿完成歷次選派任務，確保了對口支援工作的順利開展。
1、領導重視，切實加強組織協(xié)調。選派援邊干部，要求高、涉及面廣。為此，區(qū)委、區(qū)政府思想上高度重視，按照中央提出的統(tǒng)一思想，總纜全局，加強協(xié)調，扎實工作的16字指導思想，一是明確任務，落實責任制。明確選派工作由區(qū)委主要領導負總責，區(qū)委組織部為具體職能部門，區(qū)人事局等相關部門密切配合，形成合力，協(xié)同推進，切實把選派工作抓緊、抓實、抓好。二是大力宣傳，廣泛動員。對每次選派任務，區(qū)委組織層層動員，進行宣傳發(fā)動。對選派援藏干部，我們每次都召開全區(qū)適齡干部會議，由區(qū)委領導親自動員，進行愛國主義、全局觀念和組織紀律教育，號召廣大干部接受組織挑選。對選派援滇干部，我們召開全區(qū)各單位黨群書記會議，要求各單位認真做好本地區(qū)、本單位、本部門的動員工作，作為衡量領導班子政治強不強的內容之一。同時，利用區(qū)內新聞媒體廣為宣傳，積極營造援邊重要、援邊光榮的濃厚氛圍。三是結合實際，組織推薦。對一些專業(yè)技術性較強的崗位，我們在與有關單位積極溝通的基礎上進行組織推薦。如在選派第四批援疆干部溫宿縣二中教師、溫宿縣醫(yī)院醫(yī)生和第五批援疆干部溫宿縣教育局副局長等人選的過程中，我們把選拔任務交由區(qū)教育局和衛(wèi)生局負責，在本系統(tǒng)內將自我報名和組織推薦相結合，從而為區(qū)委挑選優(yōu)秀干部打下了良好的基礎。