市供銷社個人工作總結（精選30篇）

市供銷社個人工作總結 篇1

　　20xx年，在市委、市政府和上級供銷社的正確領導和大力支持下，我社全系統干部職工齊心協力，堅持為農服務宗旨，大力發展社有經濟，加快現代流通網絡建設，為打造全新供銷社取得了一定成績。今年我社全系統實現銷售額達7、61億元，比上年增長20%；利潤總額116萬元；資產總額達到2億元，所有者權益達近億元，持續保持健康平穩的經濟發展態勢。一年以來，我社主要做了以下幾方面工作：

　　一、“新網工程”建設服務穩步提升

　　（一）農資服務體系進一步健全

　　1、深入開展“雙夏”農資優質服務

　　于6月底至7月中旬全面開展了優質服務月活動，發布農資農技信息，向全市農民傳遞今年雙夏期間的農資儲備情況。以市農資公司為實施主體，組織到各類優質農資共計3200噸，并低于市場價向農業服務對象進行配送。市社專門撥出配比資金3萬元，優惠供應給“兩區”內的農業企業、專業合作社及困難大戶，解決他們在雙夏生產中的燃眉之急。

　　2、淡季農資儲備充分

　　今年下半年，市農資公司抽調業務人員赴全國各地優質農資生產企業，組織優質貨源，充實庫存。儲備化肥4200噸，其中尿素20xx噸，復合化肥2200噸；農藥400萬元；農膜300噸。較好地保障了明年春耕化肥的供應。

　　3、農化服務全面深化

　　在統防統治工作小組領導下，編制了專業化防治工作方案，以植保專業合作社為平臺，成立技術服務組，邀請農藝專家、農藝師為農戶開展技術培訓，并配備服務專用車巡回檢查，開展施藥前后病蟲調查，確定防治時間和防治方法。今年共召開8次農民會，在西塢金橋村設立了統防統治示范村，在家庭農場設立統防統治示范戶，示范面積達4000余畝，以點帶面，推廣高效安全綠色無公害農藥，改善了生態環境，為糧食安全提供了有力的保障。

　　我社牽頭組織農資商品應用技術培訓15次，參加培訓農資經營戶有742人次。嚴把農資商品質量源頭關，今年在全省農資工商質量抽檢中每個批次都合格。加強市場監管，配合農業執法部門開展農資智慧監管，目前已有12家門店安裝智慧監管系統，到年底完成42家的門店信息化管理。

　　4、“兩區”建設逐步對接

　　以農資連鎖經營門店為平臺，直接為“兩區”建設內的農業龍頭企業、專業合作社、種植養殖大戶提供零距離服務。農資公司還根據不同作物提供專用肥料和專用農藥，同時簽訂了農資直供合同，減少流通環節，為農戶節約費用。與354家農戶簽訂了統防統治合同，面積達35000畝。

　　為更好地服務“兩區”建設，市農資公司與市農技總站協商后，以“中心莊稼醫院”、“中心門市部”以及植保合作社為依托，向“兩區”農戶發放優惠卡，推進農資供應與技術服務有機結合，同時把農技110和農資110兩個電話合并后設在農資公司內，聘請市農技專家坐堂“中心莊稼醫院”，免費為農戶提供咨詢服務。由于工作踏實，農資供應質量好、服務優，農資公司獲得20xx年全國百佳（優秀）農資經銷商的榮譽。

　　（二）農產品購銷進一步加強

　　1、市場開拓建設不斷推進

　　為進一步拓寬銷售渠道，建設農產品營銷體系，我社積極與有關部門聯系，采取走出去、請進來等多種方法參與各種推介對接會。6月中旬，組織農產品經紀人協會會員15人，赴寧波果品市場、紹興供銷超市、蕭山萬禾農產品有限公司等地進行水蜜桃等農產品產銷對接活動；7月5日，與XX區供銷社聯手在奉化舉行“蕭山—奉化優質農產品產銷對接會”，雙方簽訂了進一步深化合作的框架意見書，明確未來雙方將圍繞打造合作共贏的農產品營銷平臺這一目標開展深度合作。今年，僅與以上幾家單位合作，銷售水蜜桃達36萬公斤。香茗農產品經銷中心主動向廈門、深圳、昆明、重慶、西寧、北京等市場推銷，銷售水蜜桃達11、5萬公斤。同時與南昌、內蒙古等地客戶攜手合作，銷售名優茶葉850公斤，還與全國農批市場之一的深圳福田農批市場緊密合作，全年銷售羊尾筍達1、8萬公斤。到今年底，全市向省內外推銷農產品已超過4、2億元。為農民增收助了一臂之力。

　　2、農超對接營銷再創新績

　　我社牽頭組建的香茗農產品經銷中心、溪口三農超市、余香農產品經營部、山嶺蔬果配送中心等4家營銷中心，今年與全市28家龍頭企業和農戶簽訂了產銷合同，將我市農產品加工企業、專業合作社生產的270余種農產品、海產品集中起來，統一品牌、統一包裝、統一經銷，對接寧波、上海、北京等地大型超市和賣場，銷售額達6000余萬元。另外還協助三家專業合作社分別與大潤發、三江、加貝超市簽訂了一系列配送合同。

　　3、構建農產品營銷體系信息平臺

　　在抓好有形市場建設的同時，定期向各專業社會員單位、農產品市場、經紀人發布市場農產品營銷供求信息，價格動態，將會員的農產品信息發布在寧波農產品網上。邀請省興合商務電子公司人員到奉化與17位會員在農產品網上銷售進行對接活動，提高了我市農產品的知名度，擴大了銷售渠道。

　　4、農產品經紀人隊伍建設漸出成效

　　5月份，由市農產品經紀人協會承辦第三期農產品經紀人初級培訓班，報名參加培訓的120人來自全市7個鄉鎮（街道）從事農產品經紀工作及專業農戶。此外還推薦10名獲得初級經紀人資格的學員參加XX市社中級農產品經紀人培訓，進一步提高他們闖市場、搞經營的能力。截止目前全市已有400名學員獲得了國家勞動保障部和全國總社頒發的《農產品經紀人職業資格證書》，其中獲得中級資格證書的有55名。

　　做好推薦會員參加省百強農產品經紀人排名評比活動，環球花木專業合作社理事長徐海波和銀龍竹筍專業合作社理事長虞如坤分別獲得第9名與79名的好成績。

　　（三）再生資源回收體系管理工作漸入佳境

　　1、做好行業專項整治工作

　　在綜治委的協調下，由行業協會負責對全市范圍內的無證經營和超范圍經營點進行地毯式排查摸底，對符合標準督促其辦理營業執照有40家；無法辦理營業執照，包括營業場所為私自搭建和環保無法通過的，責令其關閉的有61家；查處超越經營范圍，已被立案的5家；另有4家被拆除或列入當地“三改一拆”。

　　2、制定完善相關規劃、方案

　　對全市再生資源回收市場進行調查和研究，制定再生資源規劃、行業專項整治方案、示范站建設標準等。

　　3、做好示范站建設工作

　　寧波遠翔物資回收有限公司、奉化溪口鎮國鑫廢品回收站、奉化西塢東潤廢品回收站等三家企業被評為示范站。根據有關規定和要求，對創辦再生資源示范站經考核驗收合格的，分別給予5萬元的補助；另對被評為規范化回收網點每家也給予1萬元的補助。

　　4、做好行業防災預警安全生產工作

　　全年定期或不定期下發文件督促各會員單位做好防火防盜等安全生產工作。專門成立2個以副主任為組長的檢查組，分別對全市再生資源回收行業安全生產工作進行抽查。對個別回收站存在電線老化、生活區與回收堆放區未隔離等現象作出了相應的限期整改工作。

　　5、行業協會建設不斷加強

　　經市民政局評估考核，市再生資源行業協會榮獲XX市民間組織登記評估4a級，該等級為目前我市行業協會中等級。并榮獲XX市社會組織先進單位、XX市社會組織先進個人。又出資委派2名專職工作人員參加全國再生資源高級技師培訓班，獲得再生資源高級技師職稱，對會員單位的業務指導有了資質和技術保障。

　　（四）日用消費品配送進一步完善

　　通過幾年發展，由我社牽頭組建的XX市通源商貿發展有限公司進一步壯大。今年實現銷售額2、1億元，對全市400余家放心店和77家通源加盟農家店進行因地制宜、多種模式并存的配送體系，商品配送率和覆蓋面達到了80%和90%以上。計劃投資建設的通源物流配送中心，建筑設計和征地工作已結束，目前進入實質操作階段。

　　二、大力推進基層組織建設

　　（一）繼續發展基層合作組織

　　在鞏固原有綜合服務社基礎上，繼續開展農村地區調研工作，不斷推進新建綜合服務社和農民業合作社的建設工作，到年底已組建4家經營綜合服務體，6家村級綜合服務社，12家專業合作社，1家村級農貿市場。

　　（二）深化探索基層社重組工作

　　城北供銷社和溪口供銷社兩家基層供銷社整合現有資源，探索新項目，擴大經營業務，提升經營服務能力。根據上級關于要求重建基層社、壯大基層供銷體系要求，我社一直致力于探索基層社設立可行性。20xx年底，由市社牽頭，再次對溪口供銷社進行改造，市社保持原有51%的股份不變，其余49%的股份由溪口銀龍竹筍專業合作社接收，重新任命法定代表人，實行供銷社與專業社“兩塊牌子，一套班子”運作，帶動農業產業化發展，促進農產品的市場競爭力，已經成為經營服務綜合體建設和打造為農服務新平臺的成功模式。

　　（三）農信擔保服務取得發展

　　在強化農信擔保申請單位資質審核，控制風險的基礎上，農信擔保有限公司奉化工作站為7家專業合作社，累計提供9筆擔保業務，擔保金額710萬元，受益社員200多戶，年末在保4家，責任余額310萬元。在一定程度上促進了我市農業龍頭企業、種植養殖大戶、專業合作社的發展。

　　三、社有資產的管理和提升

　　（一）務實內審，加強社有資產有效管理

　　依據制定的《XX市供銷社關于在全資企業建立資產管理責任制的實施意見》，對所屬全資企業通源資產經營部、控股企業靈峰商場有限公司、通源商貿發展有限公司、溪口鎮供銷社、就本年度的財務收支、經濟效益、企業管理、為農服務工作進行了全面審計和評價。通過審計，不斷增強內部管控力、外部競爭力。

　　（二）加大力度開發和提升社有存量資產

　　投資500萬元，組建XX市供銷投資有限公司，搭建社有資產經營管理和財務投資融資建設平臺，為增強供銷社自身實力提供組織保障；計劃按市場價置換原果制品廠近15畝地塊，目前資產評估工作已結束，置換資金將投資于優質項目；利用市通源供銷超市有限公司農村放心店配送中心閑置房設1000平方米的全國名特優農產品展示展銷中心，此方案正在抓緊實施之中。

　　四、自身建設不斷完善

　　（一）黨風建設

　　全社深入學習貫徹黨的xx大精神，以市委組織開展的“中國夢·我行動”和“轉作風、強服務、提效率”活動為背景，以供銷社為農服務的宗旨為核心，以進一步提高服務水平為目的，開展以“圓夢·助農”為主題的教育實踐活動。

　　（二）隊伍建設

　　適應新形勢、新任務的需要，切實加強干部隊伍的管理教育，提高企業干部隊伍活力。加強機關內部考核，推進廉政和效能建設，形成務實高效的工作環境。按照全國供銷總社下發的培訓計劃，結合供銷社實際，所有干部職工集中業務培訓一次以上。

　　（三）制度建設

　　深化供銷社體制機制改革創新，實行供銷社機關政企分開，把機關工作的指導思想從政企混合管理型轉軌到以行政服務指導型上來。組建市供銷投資有限公司，行使機關分離出來的企業只能。修訂日常管理制度，不斷完善《社有資產監督管理領導小組工作規范》、《關于機關經費實施預算管理和預先審核的規定》等制度。

　　（四）安全生產

　　安全工作常抓不懈，強化安全措施，落實安全責任制度，各類安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態化，定期組織機關人員和企業負責人進行安全生產工作學習。全系統無群體性事件和安全責任事故發生。

　　（五）做好信訪維穩工作

　　切實改變工作作風，變群眾上訪為主動下訪。自今年3月份以來，市社領導先后到裘村、西塢等地下訪，認真聆聽并現場解答上門下訪解決多年信訪結案。對不合法和不合理的訴求以政策解釋、交流疏導、說服教育等方式，與信訪人溝通思想，爭取主動撤訴；對易于處理的正當訴求指出解決方法，協同當地街道和居委會領導處理解決，就地消化矛盾。

　　另外，在應急預案、市長電話、人大建議答復、政協提案答復、檔案管理、節能降耗、老干部工作等各個方面都做了大量的工作，且成績顯著。

市供銷社個人工作總結 篇2

　　20xx年是實施規劃的開局之年，也是供銷社全力投身城鄉統籌改革發展的奮進之年。一年來，我市供銷社在市委、市政府領導和省供銷社指導下，深入貫徹浙政發〔20xx〕46號和溫政發〔20xx〕37號文件精神，緊緊圍繞建設“三生融合·幸福”的戰略部署，真抓實干、創先爭優，積極推進創新轉型、科學發展，各項工作都取得了長足的進步。全年實現總經營收入122億元，同比增長7、3％；匯總利潤7966萬元，同比增長116%，其中市本級2811萬元，同比增長145%。主要做好以下幾方面工作：

　　一、突出以落實政策為支撐，優化發展環境

　　通過積極爭取，市政府于5月份出臺了《關于推進供銷合作社改革發展的實施意見》（溫政發〔20xx〕37號），文件進一步明確和強化了供銷社的職能定位，提出發展措施，加大了支持力度。特別是市財政預算每年安排一定額度的扶持資金（20xx年安排1000萬），用于支持供銷社各項事業發展。永嘉、蒼南、樂清等縣（市）政府相繼出臺了推進供銷社改革發展的文件，并落實專項扶持資金。蒼南縣政府明確財政資金1000萬元，用于幫助解決“兩金”欠繳問題；平陽、泰順縣政府支持供銷社組建了農信擔保公司；甌海、蒼南、平陽、樂清等縣（市、區）政府把再生資源市場管理職能委托給供銷社；洞頭縣社納入“參公”管理，實現了全市縣級社“參公”全覆蓋。

　　二、突出以公開承諾為目標，推進“十大項目”實施

　　年初確定并向社會作出承諾的五大工程類、五大公共服務類項目均已完成年度任務目標。XX市供銷社總部經濟大廈和市西片再生資源集散市場這兩個本級的工程，雖有波折，經多方協調磋商，現前期工作已全面鋪開，總部經濟大廈項目已在控規設計；西片再生資源集散市場項目確定重啟雙嶼街道的地塊建設，已向規劃部門申報控規編制。瑞安農貿城完成主體工程；平陽農資配送中心落實5畝建設用地，新公司臨時經營場地已完成改建并啟用；蒼南浙閩臺水產城進行項目立項、環評和圖紙設計等前期工作。XX市再生資源回收利用體系建設工程，目前三個區“循環經濟工作者”集中管理服務點建設進展順利，鹿城有2個建設點完成招標，有3個建設點在進行設計和審批手續；規范改造市區再生資源回收網點55個；克服國家稅收政策調整的影響，爭取市政府出臺了扶持政策，再生資源經營額突破2億元。“新網工程”、“強基助農工程”、“三位一體”農村新型合作體系推進工程、農信擔保提升工程等公共服務項目結合職能工作扎實有序開展。

　　三、突出以“新網工程”建設為動力，促進經濟發展

　　新發展連鎖經營網點405家（累計20xx家），超額完成省社下達的任務；實現連鎖經營額15、2億元，同比增長42、5%。實現農資銷售4、8億元，同比增長31%，化肥銷售18、3萬噸，同比增長18%；儲備化肥3、5萬噸，農藥1900噸，共取得政府農資救災淡儲補貼240萬元。實現批發零售貿易額34、8億元，同比增長14%；外貿出口11、3億元，同比增長39%；農副產品購銷增長較快，實現從生產者購進7、6億元，同比增長34、8%；農業產品銷售8、7億元，同比增長35、4%。平陽縣社整合三家農資公司組建農資配送中心；文成縣社將南聯超市納入供銷社連鎖網點建設。永嘉縣供銷超市公司并購縣內知名連鎖企業，現有超市網點105家，總營業面積達3、2萬平方米，直接配送率超過70%。

　　四、突出以組建“農合聯”為契機，促進職能轉型突破

　　成功組建市農村合作經濟組織聯合會（“農合聯”），與市供銷社合署辦公。9月啟動籌建以來，得到市領導的高度重視和關心，市委、市政府專門發出《關于組建XX市農村合作經濟組織聯合會進一步促進農村合作經濟發展的實施意見》（溫委發〔20xx〕174號）推進實施，市“農合聯”于12月28日正式成立，副省長、市委書記陳德榮在成立大會上作了重要講話。成立“農合聯”，從更大范圍、更高層次搭建了我市農村合作經發展的新平臺，也賦予供銷社新的內涵，增強了為農服務和公共服務職能，為供銷社創新轉型發展提供了條件，有力地提升和擴大供銷社的政治地位和社會影響力。

　　五、突出以農信擔保提升為依托，拓展農村金融服務

　　推進農信擔保業務提升擴面，加大為農服務力度，全市系統農信擔保公司共實現擔保筆數810筆，擔保貸款3、2億元（其中市農信擔保公司擔保91筆，擔保額9307萬元），有力支持了農業融資難題的解決。新成立平陽、泰順農信擔保公司，全市系統已達9家，總注冊資本1、58億元，半數以上已增資到20xx萬元，達到融資性擔保機構的基本經營資格。市農信擔保公司經審核成為我市第一批融資性擔保機構經營許可證單位。繼續推進與農信社聯合試點，共建農村現代金融服務網絡。瑞安市供銷社三家專業合作社組建了全市首家農村資金互助社（馬嶼鎮匯民農村資金互助社）。我社發起組建的市供銷社系統首家小額貸款公司正在籌備中。

　　六、突出以強化指導協調為手段，大力推進組織體系建設

　　一是加強對縣級社的指導。協調指導龍灣、永嘉、平陽、蒼南、樂清等地出臺扶持供銷社政策措施。完善對縣（市、區）供銷社的考績辦法，指導縣級社“參公”后進一步加強為農服務職能及機關自身建設和社有資產管理。多渠道開展維權工作，收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產。與市國土資源局聯合發文，推進各地供銷社土地確權工作，全市提出土地登記申請89宗，土地面積7萬平方米。

　　二是加大基層指導扶持力度。針對基層社存在的突出問題，市社主要領導帶隊深入蒼南、文成、永嘉、樂清等地8個最困難基層社走訪摸底，研究解決基層社發展問題；協調溝通當地黨委、政府，幫助解決一批困擾基層社發展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實不到位等實際問題。扶持新建2家基層供銷社；指導瑞安市塘下供銷社等5個基層社開展示范化建設；引導幫扶基層開展項目建設，興辦各類市場、專業合作社、綜合服務社等，開展農產品直銷等業務。樂清柳市供銷社投入1800多萬元，新建成1、1萬多平方米的14層的供銷大廈，作為系統基層社基礎設施建設典型單位，較好地改善了形象面貌。

　　三是加快農村合作經濟組織發展。全市新發展農民專業合作社46家（累計339家），綜合服務社40家（累計141家）。促進專業合作社規范化發展、示范性建設，全系統新評上市級示范專業合作社18家，省級以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負責人參加的農民專業合作社規范化建設培訓班。成立了XX市農產品經紀人協會，現有會員136名，為農產品經紀人的創業興業和市場流通搭建了服務平臺；開展供銷社特有工種培訓等農民各類培訓9期、731人次。

　　七、突出以黨建工作為抓手，建設活力和諧供銷

　　借慶祝建黨90周年契機，開展一系列主題活動，組織廣大黨員學黨史、頌黨情、強黨性，全面加強黨建工作，促進基層黨組織戰斗堡壘作用的發揮。推進群團互動，機關工會順利換屆，并多次組織工會活動；團委工作有聲有色，榮獲市級先進團組織榮譽，參加省第十三次團代會。積極開展“互學互比”活動，加強內外交流，專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設、赴嘉興學習農合聯工作，借鑒經驗學趕標桿。以典型引導開展“創先爭優”活動，提倡學先進，趕先進，激發干部職工干事創業的熱情。落實考績法，實施即辦制，列出了54項機關即辦制事項，做到“簡單事項立即辦、復雜事項辦、特殊事項緊急辦”，提高機關辦事效率。深入開展“五型”機關創建活動，進一步深化機關作風建設，增強隊伍活力，提高機關服務科學發展的能力和水平。

　　積極做好“政轉企”人員、軍轉干部及精減退職人員和離休干部、老黨員、特困干部職工的穩定和慰問工作；妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國工傷補償問題。對原茶廠部分改制下崗職工5月份以來多批次的集體上訪事件，給予高度重視，態度明確、制定預案，有理有節、措施到位，努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩定情緒等工作；在市領導和信訪、公安等部門重視支持下，對個別人員無理過激行為依法進行了處理和教育，平息了事態。

　　回顧一年來的工作，我市供銷合作社凝心聚力促發展，扎實推進各項工作，供銷社政策環境也不斷優化，在肯定成績的同時，我們也清醒看到，制約供銷社改革發展的因素還較多，而在“三生融合·幸福”建設進程中，比追趕超、時不我待，找準癥結，奮力突破是當務之急。存在的問題與不足主要有：一是縣域之間發展不平衡依然突出，部分縣級社雖然走出低谷，但歷史遺留包袱尚未根本消除；基層社的改革發展步伐滯后，經營能力弱化，資產盤活困難，基層社資產被侵占、損害的情況時有發生。二是拉動供銷社發展的重點項目不夠，工程項目落地難，總體進展不快。三是組建市供銷集團公司未達預期目標，社有企業資源配置有待進一步優化；“新網工程”龍頭企業帶動力不強，日用消費品連鎖經營仍是軟肋；社有企業發展總體上比較粗放、核心競爭力不強；系統經濟小、散、弱的狀況還未根本改觀。四是現行激勵約束機制與供銷社屬性的不配套。縣社“參公”后，處于調整過渡期，個別縣級社綜合業績考核下降幅度較大；基層社人員老化、人才匱乏，而現有體制人才進不了、留不住；隊伍整體素質不高的現狀與供銷社不斷提高為農服務水平的要求不相適應。五是改制遺留的問題、信訪等不穩定因素仍有上升趨勢，牽制較多的人力與時間。

　　20xx年工作思路

　　總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，認真落實國家和省、市推進供銷社改革發展的系列文件精神，牢固樹立“供銷連接城鄉、合作服務‘三農’”的理念，緊緊圍繞“創先爭優、建設‘三生融合·幸福’”的主題，以“學趕杭甬、比追青廈”為主線，深化改革創新，加快轉型提升，加強為農服務，比學趕超、奮勇爭先，腳踏實地推進供銷合作社創新轉型、跨越發展。

　　總的工作目標：對照杭甬青廈比學標桿，圍繞“三生五感”，根據供銷社屬性，在全面實施規劃的基礎上，確定三大工作指標：20xx年實現本級凈資產收益率5、5%、各類連鎖經營網點數2050家、農合聯組建率30%；到20xx年，實現本級凈資產收益率7、5%、各類連鎖經營網點數3000家、農合聯組建率100%。以穩步壯大的實力，遍布城鄉的網絡，不斷增強的職能，高效優質的服務，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，助推城鄉統籌改革發展，全力服務“三生融合·幸福”建設。

　　重點抓好以下幾方面工作：

　　一、抓好“農合聯”組織體系建設，打造服務“三農”綜合平臺

　　盡快完善市“農合聯”和秘書處工作制度；指導各縣（市、區）“農合聯”在3月底前完成組建；積極穩步推進鎮、鄉、涉農街道的“農合聯”試點，爭取組建率達到30%。努力發揮“農合聯”服務“三農”綜合平臺的功能，以推進農村“三分三改”特別是推進股份制改革為工作重點；妥善處理與農經部門的關系，推進政事分開；切實履行牽頭協調、宣傳引導、指導服務的職能，著力推進農村新型合作經濟發展，助推現代農業發展和新農村建設。密切與農信社合作，共同推進農村合作金融服務；按照“抓好基層社、發展綜合社、提升專業社”的思路，扶持引導專業合作社示范強社和區域性聯合社的發展，堅持合作制原則，加快發展“農合聯”基層會員。

　　二、抓好重點項目建設，提升經濟實力與服務能力

　　實行倒排計劃、細化責任，逐個突破制約因素，盡快落實供地，加快XX市西片再生資源集散中心及XX市供銷社總部經濟大廈立項上馬、動工建設；督促指導瑞安農貿城早日竣工開業。加快組建XX市供銷集團公司，整合資源，壯大社有資產實力，努力發揮投融資平臺和項目資金保障的重要作用。加強管理，提升效益，實現本級凈資產收益率5、5%（不包括所負擔的本該由財政負擔的一些社會性開支）。繼續抓好XX市再生資源回收利用體系建設工程等公共服務項目的推進實施，促進供銷社創新轉型發展。督促和協調各縣（市、區）社盤活社有資產，加快項目建設，形成上下聯動、全面推進的良好局面。

　　三、抓好“新網工程”建設，做強農村現代流通服務

　　有機結合統籌城鄉發展和“1650”新格局，推進網點布局建設，做好規劃和銜接，形成城鄉一體的農村流通服務新體系。突出做大做強農資和再生資源兩大優勢產業，發揮市惠多利農資的龍頭帶頭作用，做好網絡延伸，主動配合糧食生產功能區和現代農業園區建設，做到“兩區”建設到哪里，農資服務到哪里。提升發展日用消費品和農產品購銷網絡，重點做好配送中心建設；利用我市系統的農貿批發市場瑞安農貿城竣工開業，積極組織開展“農超”對接，促進農副產品產、購、銷相對接。發揮再生資源市場管理職責，配合“六城聯創”活動，整體推進再生資源市場整治與網點整合新建。加快改造建設規范化社區回收網點，抓好“循環經濟工作者”集中管理服務點建設。用好市政府再生資源回收行業稅收獎勵政策，擴大再生資源銷售額。

　　四、抓好農信擔保轉型提升，推進農村金融服務

　　指導幫助蒼南、鹿城、樂清、瑞安農信擔保公司申報取得融資經營許可證。加快全市系統農信擔保公司轉型升級，完善公司法人法理結構，加強在保監管。貫徹市委、市政府維護經濟金融穩定、推進地方金融改革創新的部署，強化業務開拓與服務創新，為農企、農戶提供量質兼優的融資擔保服務，全系統全年實現擔保貸款3、5億元。加強與農信社合作，進一步發展農村金融服務，指導推進農村合作金融服務網絡建設；參與和指導農村資金互助社試點工作；扎實推進XX市供銷小額貸款有限公司組建。

　　五、抓好業務政策指導，強化縣級社服務職能

　　進一步學習貫徹市政府37號文件，結合我市城鄉統籌各項工作，爭取將文件給予的各項政策支持落實到位，安排用好財政扶持專項資金。加強指導協調，各縣（市、區）社要積極主動向換屆后的地方黨委政府匯報國家和省、市有關供銷社改革發展的文件精神，爭取黨委政府對供銷社工作的重視和支持，全面落實文件精神，強化為農服務和公共服務職能，不斷優化改革發展環境。加強基層組織建設，結合我市“1650”新格局，指導基層供銷社對應“農合聯”，主動參與，有為有位，提升作用和形象。

　　六、抓好黨建和思想政治工作，促進系統活力和諧

　　全面加強黨建工作，努力在基層黨組織和黨員中形成創先爭優的良好氛圍，以實際行動迎接黨的“xx大”召開。認真學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神，貫徹省委、省政府加強作風建設“六戒六要”精神，加強機關自身建設。做好換屆后干部培訓，增強“愛社”意識。抓好本級和系統的穩定工作，妥善處理歷史遺留問題，健全信訪工作機制，及時疏導和化解矛盾糾紛，防范群體性上訪事件的發生。

市供銷社個人工作總結 篇3

　　20xx年，在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，我市供銷社以中央1號文件為指針，根據全國供銷總社提出的“四項改造”的要求，從實際出發，以參與農業產業化經營改造基層社，以實行產權多元化改造社有企業，以社企分開和開放辦社改造聯合社，以現代經營方式改造經營網絡，取得了一定的成效，各項經濟指標繼續保持良好的發展態勢。20xx年總經營收入80、66億元，比上年增42、48%；實現利潤2251萬元，比上年增64、67%。20xx年，我市供銷社主要在以下五方面取得了新的進展：

　　一、為“三農”服務工作有了新的提高

　　一是積極帶領農民進入市場，促進農民增收。20xx年繼續按照“總體規劃，產業分類，多元興辦，專業化生產，品牌化經營，企業化運作”的思路，圍繞各地的主導產業和特色產品，組織農民新辦農民專業合作社18家，累計65家；農村合作經濟聯合社2家，區域專業合作社聯合社2家；新建村級綜合服務社12家，累計25家，其中：示范專業合作社1家，省級示范專業合作社3家，市級示范專業合作社12家。入社農戶6190戶，帶動農戶3、36萬戶，總股本1626、14萬元，其中農民社員股本占70、5%，1140、79萬元；選舉生產的理監事會成員中，農民理事203人，占62%，農民監事146人，占71%。20xx年銷售農產品近3、24億元，戶均增收1800元；有19個農產品注冊了商標，實行了品牌化經營。

　　二是農信貸款擔保服務有了新的拓展。公司成立以來已為41家市級農業龍頭企業、專業合作社和種養殖大戶提供貸款擔保96筆，擔保金額5200萬元。到期的55筆貸款，均已如數收回本息，無一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業在生產經營中遇到的資金缺乏，貸款難的問題。并初步與一批講信譽，有實力，對全市農業產業結構調整有影響力、帶動力的農業龍頭企業、種養殖大戶建立了業務關系，擴大了供銷社的影響力。瑞安市農信擔保公司成立以來，也已對105家涉農企業及重點規模經營大戶進行了授信，授信金額1000多萬元。

　　三是確保農業生產資料的供應。20xx年全市供銷社系統供應化肥16、44萬噸，比上年增加4、01%，市場占有率達75%左右。尤其是面對今年“雙夏”化肥供應形勢嚴峻的新情況，市供銷社主動搞好調研，及時報送信息，為政府做好參謀。全市供銷社系統的農資供應部門，千方百計克服種種困難，開辟進貨渠道，努力組織貨源，確保優質、高效農資供應，為保障我市農業生產穩定發展，發揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷社與市農資公司還為種糧大戶提供165噸優惠價尿素，每噸優惠200元，分別由市長劉奇、副市長馮志禮親率市有關涉農部門的負責人一起將優惠化肥送到種糧大戶的手中。同時，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲備制度與風險資金，為穩定農資市場、確保農業生產需要起到了積極的作用。

　　四是積極參與“20xx中國（）特色農業博覽會”的承辦。一是全力以赴承辦農博會農藥展銷區的招商、展示等組織工作。針對這次農藥交易會形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規模交易會的實際，市供銷社成立了中國（）農藥交易會工作領導小組和辦事機構，采取早行動、多渠道、全方位地開展招商工作。參加農藥交易會的企業有86家，省外企業占68%，參展企業檔次高、涵蓋面廣，其中有國際農藥企業杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農交會成交額7160萬元。市供銷社還邀請了中共中央委員、中華全國供銷合作總社黨組書記、常務副主任參加了開幕式。二是認真辦好農博會中心展示區供銷社系統的成果展。經廣泛采集，精心篩選，從農資服務、專業合作社建設、興辦交易市場、拓展連鎖超市、培育農業龍頭企業、創新農信擔保等6個方面為組委會提供了殷實的圖片，集中反映了我市供銷社系統改革開放以來積極參與農業產業化經營，帶動農民進入市場，為“三農”服務等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認真，扎實有效，市供銷社被組委會評為組織獎。

　　二、體制創新工作邁出了新的步伐20xx年，全市各級供銷社在積極參與農業產業化經營的同時，不斷創新自身的組織形式和服務體系，在創新體制、開放辦社方面進一步進行了積極有益的探索。

　　一是根據市政府要依托供銷社組織、引領、發展、聯合農村各類合作經濟組織的精神，努力增強供銷社吸引力，擴大供銷社的基礎。樂清市大荊供銷社以供銷社為依托，聯合農民自主興辦的5家專業合作社與5家由供銷社牽頭興辦的專業合作社，共同投資組建了大荊農村合作經濟聯合社，總股本50萬元，首批入社社員355戶，種養殖面積4970畝，年產值達3000萬元。與此同時，為提高專業合作社的凝聚力，還成立了大荊農村合作經濟聯合社黨支部，吸收專業合作社的負責人進入聯合社的領導班子，有效地推動了大荊經濟區域內的專業合作社發展，推動了農業產業化經營，促進了效益農業的發展。

　　二是組建區域性專業合作社聯合社，提高專業合作社的競爭能力。20xx年繼續重點抓好泰順縣司前區域性專業合作社聯合社的試點工作。聯合社對豆類、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專業合作社實行統一財務核算，統一對外簽訂合同，統一開拓市場。現有入社農戶650戶，帶動農戶3500戶，覆蓋7個鄉2個鎮，建各類基地16500余畝。今年他們引進景觀苗木生產100萬株；組織山區農民在飛云江源頭建立起相對集中的優質雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊了“根綠”牌商標，被省林業廳列為森林食品基地和浙江省特色優勢林產品。

　　三是積極探索縣級供銷社的體制改革。今年繼續重點抓好瑞安市農村合作經濟聯合社的試點工作，使之真正成為社會化服務體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷社在直屬企業改制和基層社改革階段性任務完成后，聯合該市農村各類合作經濟組織，整合各行各業支農資源，為農業搭建起范圍更大、領域更廣，扶持力度更強的服務平臺。目前該聯合社服務范圍擴展至34家專業合作社和11家農村綜合服務站，聯系農戶5500戶，連接基地2、1萬畝，幫助推銷農產品1、8億元。目前正在籌建瑞安農貿城，為農業搭建起強有力的服務平臺。

　　三、供銷社體制改革有了新的進展

　　一是基層供銷社改革穩步推進。根據我市基層社普遍資產少、包袱重、實力弱，情況又千差萬別的實際，按照基層社改革堅持“四個必須”：即一是必須堅持“三個有利于”：有利于供銷社為農服務功能的增強；有利于供銷社地位的鞏固和作用的發揮；有利于供銷社的生存與發展。二是必須做到“兩個結合”：基層社體制改革與建制調整相結合；基層社體制改革與參與農業產業化和農村城鎮化建設相結合。三是必須處理好改革、發展與穩定三者關系。四是必須堅持分類指導、因社制宜、實事求是的要求，穩步推進基層供銷社的改革。同時制訂了《XX市基層供銷社改造重組20xx～20xx年建設規劃》，把工作目標、任務分解到縣（市、區），縣（市、區）供銷社也都制訂了具體的實施意見，明確了發展方向。并把該項工作做為縣（市、區）供銷社主任責任目標考核的主要內容，與年度獎金掛鉤；市供銷社正副主任、職能處室建立了聯系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發展的文章。到了20xx年底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。

　　二是縣以上企業改制全面鋪開。20xx年止，全市供銷社系統78家縣以上企業，已完成改制組建有限責任公司29家，解體破產20家，歇業兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達82、1%。

　　三是縣級供銷社的改革有了實質性的進展。首先是積極與政府協調，明確縣（市、區）供銷社的定位。11個縣（市、區）已有7個明確了體制定位，其中3個為財政全額撥款，4個為定額補貼，其余4個正在爭取中。其次是借縣（市、區）社機構定位的東風，認真抓好縣（市、區）供銷社機構改革，精簡機構與人員，加強效能建設。探索社企職能分開，加強社有資產管理的有效方式與途徑，真正做到嚴格管理，規范運作，提高資產營運效率，確保社有資產的安全完整，促進社有資產增值。瑞安市社積極籌建瑞安農貿城，第一期投資9980萬元，前期工作已基本完成，2020xx年初可進場施工。XX市供銷社正在積極爭取籌建XX市農村合作經濟服務中心，利用現有占地十幾畝地的倉庫，自籌資金改造建成集信息、配送、銷售、展示、拍賣、培訓、監檢測為一體的服務平臺。

　　四是積極探索開放辦社，吸納龍頭企業加入供銷社隊伍，放大供銷社的組織基礎和服務功能。市供銷社在甌海區進行了供銷社體制創新，開放辦社的試點。甌海區供銷社正式吸納了農業龍頭企業甌海五鳳�５矸蹚S加入供銷社隊伍，為供銷社所屬企業。并依托該廠，創辦了甌海五鳳農產品專業合作社，入社農戶700余戶，帶動農戶1200多戶。真正形成“龍頭企業+專業合作社+農戶”新型的完整的產業鏈條，提高農民組織化程度，并逐步使供銷社實現體制創新，真正成為農民合作經濟組織。

　　五是積極參與農村信用社的改革。針對農村信用社改革逐步深入的有利時機，為了積極參與農村金融體制改革，提高支農服務水平，探索農村合作經濟的新領域，市社及有關縣（市）社及時爭取參與農村信用社改革。至目前，XX市社入股鹿城農村合作銀行200萬元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬元，泰順縣社入股100萬元。

　　四、經營業務在改革與調整中有了新的發展

　　今年，我們積極調整經營結構，供銷社的經營業務在激烈的市場競爭中穩步發展。全年經營收入達80、66億元，比上年增42、48%。

　　一是鞏固傳統的經營項目，拓展新的經濟增長點。今年外貿、醫藥、廢舊物資等經營業務有了較快的增長，醫療藥品銷售3、49億元，外貿出口3、16億元，廢舊物資銷售3、14億元，并拓展了化工、煤炭等經營業務。

　　二是供銷社興辦的交易市場在鞏固中發展。全市供銷社興辦交易市場8個，總投資5000萬元，年交易額56、07億元左右，比上年增76、21%。

　　三是積極探索用現代營銷方式改造傳統經營網絡。市供銷社制訂了連鎖經營發展規劃，20xx年召開了全系統連鎖經營工作研討會，并把發展連鎖經營與超市作為縣（市、區）社主任目標責任考核的重要內容。全市供銷社系統以多種形式建辦超市網點60余家，銷售額達2、7億元。鹿城區供銷社所屬的民豐超市，現有直營連鎖店17家，營業面積達2萬平方米，20xx年營業額1、95億元；瑞安市供銷社今年對農資實行了連鎖經營，實行“統一標識、統一配送、統一質量、統一技術服務標準、統一監管”，現已發展連鎖特約經銷店26家，配送網點40家。

　　五、精神文明建設有了新的加強

　　一是繼續深入開展機關“效能革命”活動。20xx年重點是進一步完善與提高“效能革命”的各項措施與規章制度，狠抓落實，使廣大干部職工樹立了立黨為公，執政為民的思想，提高了服務能力與辦事效率。尤其在為“三農”服務上有了新的舉措，努力創新為農服務的組織體系、網絡體系、保障體系和農產品加工、流通體系。同時，規范了內部管理，設立了“曝光欄”、“社務公開欄”，設置了“效能革命”意見箱、監督電話，發放問卷調查，廣泛征求各方意見，嚴格執行“四條禁令”、“三不準”。機關面貌進一步改善，機關作風進一步加強，機關制度進一步完善，辦事效率進一步提高。

　　二是深化創建文明活動。繼續在所屬企業開展創建文明單位、文明窗口，在機關開展創建文明機關活動。把創建文明活動作為精神文明建設的一項長期任務付之實施，并實行動態管理，定期復評，達到了強基礎，優素質，樹形象，促發展的效果。并且強化了機關公務員隊伍建設，加強了公務員隊伍的培訓。

　　三是加強黨的組織建設，進一步發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。20xx年繼續在所屬企業黨組織中開展“四有”“四好”黨支部創建活動，通過創建活動努力使企業黨組織達到領導班子堅強有力，黨員隊伍作用明顯，企業基本形成良好的黨建工作機制，黨組織自身制度健全，運行有效。在市社機關黨支部中開展“四個好”目標管理，推進黨支部工作制度化、規范化。同時加強和落實領導干部黨風廉政責任制，及時調整責任分工，推進黨風廉政建設。

市供銷社個人工作總結 篇4

　　20xx年上半年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和省社的直接指導下，按照全市農村工作會議和全省供銷工作會議的安排部署，以促進農民增收為中心，以強化目標管理為抓手,在大力實施“新網工程”建設、加強農民專業合作社的規范化發展、努力提高為農服務水平等方面做了大量工作,取得了一定成績。現將上半年工作總結如下：

　　一、主要目標任務完成情況

　　20xx年1-6月，全市供銷社實現經營服務總額16億元，完成市政府目標任務的55.2%；農業生產資料供應1億元，完成市政府目標任務的66.7%；匯總實現利潤700萬元，完成市政府目標任務的58.3%；規范和新建新網工程網點61個，完成市政府下達目標任務的61%；發展農業標準化示范基地9個，完成市政府下達目標任務的64.3%；領辦農民專業合作社18個，完成市政府下達目標任務的180%；培訓農村各類人才5300人，完成市政府下達的培訓任務的106%。各項工作均實現了時間過半,任務過半,為全年目標任務的全面超額完成打下了堅實的基矗

　　二、主要工作

　　(一)規范發展農民專業合作經濟組織

　　繼續把規范發展農村專業合作經濟組織作為供銷社參與新農村建設切入點和突破口。一是強化引領，依照《農民專業合作社法》和《農民專業合作社登記管理條例》的規定，指導區縣供銷社、農村經濟組織聯合會對已掛牌成立的農民專業合作社及時進行注冊登記；對正在領辦的農民專業合作社加強指導,更加注重專合經濟組織的規范發展,使全市的專業合作社的建設在質和量上都得到了較大的提高。1-6月，我市供銷社領辦農民專業合作社達到18個，完成市政府下達目標任務的180%。二是指導區縣供銷社，圍繞特色農業，在市委、市政府確定的7個新農村建設示范村規范和領辦農民專業合作社，打造農村專業合作社的新亮點，提升專業合作社的輻射和帶動作用。三是積極開展“千社千品”富農工程建設，印發了實施意見，組織各區縣申報了7個專業合作社參加全國供銷總社“千社千品”富農工程的評眩

　　(二)好抓災后農業生產資料的供應服務

　　在今年雨雪冰凍災害后，全市各級供銷社積極采取各種措施，克服困難，加大力度開展農資商品的組織供應工作。一是在春耕前夕就及時安排部署了全系統的農資供應工作，下發了《關于認真做好災后農資供應服務工作的通知》，積極組織調運儲備各類農資物資，并在全系統建立了農資商品動態監測周報制度，準確掌握全市農資商品的.儲備、價格等方面的情況；二是在春耕期間，認真做好了化肥市場的動態監測，隨時掌握農資市場，特別是大宗農資商品的動態信息，及時向市級有關部門及省社提供；三是加強了全市供銷社系統農資供應的指導和調研工作，組織力量，深入各區縣農資公司和部分基層社及供銷社的農資專銷點開展農資檢查，并將檢查情況形成要情報送，為市政府和省社提供決策依據；四是指導全系統繼續開展以“兩放心、三到戶、兩保一限”為主要內容的“農資綠色誠信服務”。1─6月，全市農資商品供應實現了經營服務總額1億的好成績。

　　(三)切實推動“新網工程”建設

　　“新網工程”建設，是供銷社強化網絡服務功能、實現為農服務宗旨、加強供銷社服務體系建設的重要抓手。一是及時下發文件，明確20xx年規范和新建“新網工程”便民店、放心店的目標任務。二是深入開展調查研究，認真分析情況，不斷尋求工作的突破口。經過努力，已在xx區白灣村新建了中國供銷合作社“新網工程”示范點─“白灣村農資農家店”。同時，在市委市政府確定的7個新農村示范村建立農村社區綜合服務中心或綜合服務站。上半年，全系統規范和新建“新網工程網點”達61個，完成市政府下達目標任務的61%。

　　(四)積極開展各類農村人才培訓

　　一方面繼續利用遍布城鄉的經營服務網絡，千方百計拓展農產品收購和加工轉換業務，努力解決農產品賣難和農民增收緩慢的問題；另一方面，積極組建農產品經紀人協會，強化農產品經紀人隊伍建設，開展了對農產品經紀人的職業技能培訓和技能鑒定，努力提高我市農產品經紀人隊伍的綜合素質。其中，xx縣、xx縣、xx區等區縣供銷社利用取得的“全國農產品經紀人星火科技培訓示范點”和“全國供銷合作社行業特有工種職業技能鑒定點”的資質，強化了對農村各類人才的培訓。截止6月，全市供銷社系統共培訓農村各類人才5300人，提前完成了今年的培訓任務。

市供銷社個人工作總結 篇5

　　做好食品安全工作，是黨和政府的要求，也是供銷合作社義不容辭的責任，是供銷社服務新農村建設的一項重要工作。____年我市供銷社系統根據市政府《____年__市治理餐桌污染建設食品放心工程實施方案》的工作部署，按照市食品安全委員會分工負責的要求，以人民群眾健康為已任，切實抓好農資商品安全經營和專業合作社的農產品安全監管，從源頭上把好食品安全生產，現將____年我社食品安全工作總結如下：

　　主要工作情況

　　一、進一步加強組織領導

　　供銷社是我市食品安全工作的成員單位之一，承擔著化肥、農藥安全經營和專業合作社農產品質量安全管理重任，為此，供銷社系統各級領導高度重視，把此項工作列入重要的議事日程，加強直屬企業和基層供銷社食品安全工作的監管，各縣(市、區)社成立了食品安全工作領導小組，明確分工，各負其職，層層落實食品安全責任，采取有效措施確保各項工作落到實處，切實保護人民群眾的身體建康。____年全系統沒有發生重大的食品安全事故。

　　二、增強農業投入品的監管力度

　　(一)進一步落實甲胺磷、對硫磷、甲基對硫磷、久效硫、磷胺等五種高毒農藥的銷毀工作。經過幾年的宣傳、查處，這五種高毒農藥已徹底退出供銷社系統農資經營領域;

　　(二)進一步推動農資農家店和莊稼醫院規范化建設，加強農資科技裁體服務。今年新建農資農家店36個，完成計劃36個的100%，全市達460個，完善四有莊稼醫院11個，完成計劃10個的110%，全市達78個，據不完全統計，新增投入15萬元。

　　(三)繼續抓好從業人員業務培訓和宣傳教育工作。共培訓經營人員123人，所有的莊稼醫院都已配備了農業科普圖。并繼續開展放心農資下鄉進村活動，指導農戶科學用肥用藥，為廣大農民提供生產無公害綠色食品科技信息，引導農民食品安全生產。不完全統計：____年全供銷系統農資農家店和莊稼醫院為農民提供農村食品安全信息3600多條次，印發各種食品安全宣傳材料18000余份，接受農民咨詢5600多人次。

　　三、強化專業合作社食品安全生產管理

　　近幾年，我市農村專業合作社蓬勃發展，據統計，全市有各類農村專業合作社190個，其中供銷社聯辦、領辦的就有86個。為使我市農村專業合作社能夠健康發展，去年以來，我社就已將農村專業合作社農產品質量安全生產作為食品安全工作的重點來抓，逐步引導全市農產品專業合作社朝著符合國家標準的無公害綠色食品生產基地方向健康發展。

市供銷社個人工作總結 篇6

　　一、總結“十二五”和20xx年業務工作任務完成情況，分析存在的主要問題

　　xx市供銷社20xx年業務工作進展較為平穩，全面完成了XX市供銷社下達的業務工作。20xx年預計完成銷售總額12.1億元，完成計劃任務110%，同比增長25.7%；完成新建基層社4個；發展專業合作社16個，新建配送中心1個；新增經營網點50個；新增綜合服務社15個，發展行業協會1個；新增莊稼科技醫院3個，新增“新網工程”示范網點3個，新增億元企業1個。全面或超額完成了XX市社下達的各項工作任務。

　　十二五期間，xx市供銷社業務工作有了較大的發展。期間，受市場經濟的沖擊，供銷社處于轉型期，各公司和基層供銷社大部分處于歇業或維持態度，20xx年末銷售總額為3.3億元，約為現在銷售總額的四分之一。“十二五”期間，由于國家一系列惠農政策的出臺，供銷社“新網工程”平臺的搭建，xx市供銷社已初步形成了以天供農資銷售有限公司為龍頭的農資銷售網絡，以超市有限公司為龍頭的日用消費品銷售網絡；以安徽天葉集團為龍頭的農副產品銷售網絡；以天升煙花爆竹有限公司為龍頭的煙花爆竹銷售網絡；再生資源網絡正在籌建中；以及20xx年開始建設的.農民專業合作社資金互助社已開始營業。供銷社的業務范圍有了較大的拓展空間，預計20xx年銷售總額為12.1億元，比20xx年的銷售總額3.3億元有了很大幅度的提升。

　　二、“十三五”和20xx年業務工作安排。

　　1、“十三五”期間和20xx年，xx市供銷社將以“新網工程”為平臺，加強六大網絡建設，即：農資銷售網絡、農副產品購銷網絡、日用消費品銷售網絡、煙花爆竹銷售網絡、再生資源購銷網絡和農民資金互助社的建設，使六大網絡網點覆蓋全市的所有村鎮。

　　“十三五”和20xx年，xx市供銷社將積極開展農業綜合開發供銷合作總社土地托管項目的工作，經摸底調查，目前已于8家農民專業合作社取得聯系并達成初步合作意向，這8個農民專業合作社土地托管面積均在5000-12000畝之間，經營狀態良好，有較好的經濟效益，通過參股管理，使供銷社真正地融入到xx市農業經濟中。

　　2、“十三五”期間，xx市供銷社銷售和利潤指標預期年增10-15%，力爭全面完成XX市社下達的各項業務工作指標。在大田土地托管工作上，力爭和4家農業專業合作社達成協議，參股合作，以大股東的身份參與大田土地托管的經營與管理。

　　3、“十三五”期間，業務工作的重點是“新網工程”六大網絡網點的合理布局，方便廣大農民群眾購買生產資料和日用消費品。20xx年確保完成和xx市圣豐農業科技有限公司合作，參股該公司35%。為該公司第一大股東，派專人負責并參與管理，使供銷社真正融入到農業生產中去；20xx年還將完成與康寧電商產業服務科技有限公司合作，參股35%，搭建農產品電子商務平臺建設。

　　4、“十三五”和20xx年業務工作的主要措施有：

　　（1）吃透文件精神，按政策辦事；

　　2）搞好市場調研和企業摸底工作，強強聯合；

　　（3）分片管理，各單位都分派有工作組參與指導和協調工作，合作單位將派專人擔任監事長和主辦會計人員；

　　（4）定期進行審計工作，發現問題，及時解決；

　　（5）建立健全規章制度，杜絕隱患發生。

市供銷社個人工作總結 篇7

　　市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。

　　一、扶持優勢產業、提高綜合經濟效益。

　　針對當地產業結構單一，缺乏產業支撐，只有生豬養殖有一定基礎，但主要以傳統養殖為主，沒有形成規模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業發展模式，增強其抗風險能力，幫助發展養殖大戶，為解決養殖戶初期發展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養殖規模，提高經濟效益。

　　二、明確幫扶對象，增強造血功能。

　　市供銷社班子成員分別聯系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的'教育及就業進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協商，對農戶子女進行就業培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業困難。

　　三、加強基層組織建設，促進黨建工作。

　　按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創建推動發展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監督”工作法，進一步發展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規范化水平。努力保持農村和諧穩定。

　　四、幫扶工作中存在的問題及建議。

　　在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發展思路有所顧忌。

市供銷社個人工作總結 篇8

　　20xx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。

　　一、x年工作回顧

　　圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。

　　1、主要經濟指標保持增長。全系統預計實現商品購進總額億元，同比增長.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長.x%；實現匯總利潤x萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長.x%、.x%，農產品市場交易額.x億元，同比增長.x%。

　　2、繼續深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業綜合性服務商。目前，晴河財富發展社員x戶，創辦專業合作社家，建立村級服務站家。托管稻蝦共生面積萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦噸，占全縣小龍蝦銷售量的%；每年幫助農戶申請小額貸款x萬元，占全縣農村小額貸款的%。

　　3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的`供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業的嶄新篇章。

　　4、狠抓農業社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養開發、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業開展為農服務。縣社家專業合作社托管土地萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發展農業生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩產增收。

　　5、高度重視綜治維穩工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉鎮留守人員、城區退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。

　　6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉村振興專職工作；五是常態化走訪慰問社區和對口幫扶村的困難戶、參與老城區改造、配合做好社區疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。

　　二、當前存在的主要問題

　　x年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：

　　一是改革認識不高。個別鄉鎮和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。

　　二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統盈利的基層社、專業合作社和企業不多，缺少有實力的龍頭企業。

　　三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉村振興、服務三農和人居環境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。

　　四是隊伍結構不優。因供銷系統改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統隊伍老化、文化素質偏低、專業技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業務水平不高，創新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。

　　三、下一步工作思路及初步安排

　　1、指導思想。

　　全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉村振興作出貢獻。

　　2、主要奮斗目標。

　　實現基層社標桿社達到%，打造x家農業社會化龍頭企業，打造x家建立現代企業制度的企業，實現土地托管面積萬畝，建立x家鄉鎮農產品批發市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業融合發展企業，建設x個高標準再生資源回收利用體系。

　　3、工作重點。

　　一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監事會組織體系，健全“三會”制度；鄉鎮要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。

　　二是構建新型體系。緊緊圍繞農業供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，促進一二三產業融合發展。抓好農產品進城和工業品下鄉雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業社會化服務。推進“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的產業化發展模式，促進一二三產業深度融合發展。

　　三是優化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉鎮有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環節，擴大對接規模，拓展助農增收新空間。

　　四是做強社有企業。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉、村平臺健康發展。做強鄉鎮xx公司，把土地托管和流轉作為主營業務，推動農資銷售、農機作業與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。

　　五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉鎮供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉鎮黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創業、敢于擔當、務實創新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業技術人才，特別是把返鄉大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發展打牢基礎。

市供銷社個人工作總結 篇9

　　今年上半年以來，我社以學習貫徹《關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》和《關于加快供銷合作社改革發展的實施意見》為契機，以不斷提高統計數據的真實性、準確性和科學性為重點，深入貫徹落實統計法律法規和系統統計報表制度，扎實開展統計工作。

　　1、抓好數據搜集上報。一是抓好業務指導。供銷社成立了統計工作領導小組。年初布置了統計年報工作，并對日常統計工作中存在的問題作了強調，有力地促進了今年我社統計工作的開展。二是抓好月度數據的搜集上報。認真學習貫徹《統計報表制度》，切實加強與業務部門的溝通、協調，嚴格掌握統計范圍和統計口徑，積極主動搜集、填報統計數據，極大地提高了統計數據的.真實性、準確性和完整性。

　　2、抓好統計信息化建設。加大統計信息化建設投入力度和抓好信息技術指導。

　　3、抓好統計隊伍建設。隊伍建設是一切工作的核心。統計是一項專業性較強的工作，供銷社會計、統計人員是專業人員，工作業務能力較強，為進一步搞好供銷社的統計工作打下了基礎。

　　4、存在的問題及建議。供銷社的統計工作目前主要存在四個方面的問題：

　　一是重統計輕應用。統計工作的重點主要放在日常數據的搜集、匯總、上報，分析應用較少。

　　二是隊伍人才缺乏。單位的統計人員是一崗多責，兼職統計工作。

　　三是缺少交流培訓。統計工作的專業性較強，而且要求統計人員對系統業務工作比較全面熟悉了解，一旦發現差錯僅是單獨電話交流，缺少系統地集中培訓學習。

　　四是聯網直報工作效果不佳。①單位未配備會計、統計專業計算機。②操作業務不熟。聯網直報表缺少一個詳盡的指標解釋說明書。

市供銷社個人工作總結 篇10

　　20xx年，是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社根據總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將xx年工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31%；銷售總額完成11900萬元，較上年同期增長29%；總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4%。

　　二、xx年主要工作

　　1、繼續推進基層社改造

　　按照“先易后難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對陽王棉油廠進行改造。陽王棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規范陽王大而散的集貿市場，在此基礎上注冊新型的股份制陽王供銷社。

　　在對陽王棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的`生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。

　　2、積極探索土地流轉新模式

　　今年工作安排中，我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現代農業服務規模化。

　　我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。

　　我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。

　　3、大力發展培育農民專業合作社

　　在今年的工作中，我們本著規范運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。

　　為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶；二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規范運作，加強指導、管理、落實責任制；三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛云種植專業社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。

　　4、充分發揮龍頭企業帶動作用

　　博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。

　　在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。

　　四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委常委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

　　接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，占據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今后專業社發展打下良好基礎。

　　5、為農服務功能不斷完善

　　拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”新絳縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。

　　進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與新絳縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“評定標準”進行對號入座，開展店評定工作。本年度計劃評出三20個，四3個，五2個，并且進一步提高扶持力度。

　　積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。

市供銷社個人工作總結 篇11

　　為了繼續保持創建健康教育的勢頭，今年以來，我單位按照縣愛衛會的要求，開展了各項健康教育工作取得了一定的成績，現總結如下：

　　一、 領導重視組織落實經費保障分工明確

　　1、重新調整了村健康教育領導小組，由主任任小組長，副主任擔任副組長，成員包含各科室職工。

　　2、經費落實。單位先后添置了數碼相機一臺、還在單位所在地和主要路口書寫墻體宣傳標語。

　　二、制度落實措施有力

　　先后制訂了單位健康教育工作制度，把健康教育工作納入常規工作；制訂單位健康教育年度，使健康教育工作規范有序；制訂了單位公共場所禁煙制度，干部帶頭在會議室等公共場所不吸煙，養成不錯的`衛生習慣。

　　三、健康教育形式多樣

　　1、健康教育活動：開展衛生知識講座；開展慢性病防治知識同伴教育。

　　2、開展會前宣傳教育。

　　四、健康教育推動健康環境

　　通過大力開展健康教育活動，逐步推動職工健康意識的改變，房前屋后亂倒的現象有了明顯的改變；垃圾隨意焚燒的現象也不見了，環境衛生有了明顯的改觀；職工們對水源的保護意識也加強了，露天糞坑也自覺地撒掉了；那種“不干不凈吃了沒病”錯誤觀點也沒了市場。

市供銷社個人工作總結 篇12

　　20xx年上半年，供銷社精神文明創建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統一部署，以“城市文明提升工程”為統攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創建活動情況總結匯報如下。

　　一、強化組織領導，落實各項制度

　　為搞好文明創建工作，增強每個公民的創建意識和責任感，切實將文明創建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創建工作，制定了文明創建工作計劃；三是結合本單位的.工作目標和特點，制定和完善各項規章制度，用制度約束人。

　　二、加強理論學習，提高職工素質

　　認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創建有關理論、法律、法規。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創優活動”，倡導文明行為，進一步規范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創優等活動。

　　三、重視環境建設，營造濃厚氛圍

　　堅持“每周五”和“愛國衛生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。

　　四、改進工作作風，發揮職能作用

　　要扎扎實實開展精神文明創建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。

　　一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。

　　二是開展資源節約活動，大興勤儉節約之風。廣泛開展“節約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。

　　三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯系村----熱爾鄉阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節時為對口幫扶的熱爾鄉中心校送去“六一”活動經費500元。

　　四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。

市供銷社個人工作總結 篇13

　　一、X年工作總結

　　（一）目標任務：

　　截至目前全系統實現銷售收入X萬元，預計全年實現銷售收入X萬元，實現利潤X萬元，所有者權益X萬元，同比分別增長X%、X.X% 、X.X %。

　　（二）亮點成效：

　　1、認真落實整改專項巡察發現的問題。針對本系統腐敗問題易發多發部位、關鍵環節和廉政風險點明確整治措施，深入開展全面從嚴治社暨腐敗問題重點整治工作。認真落實整改專項巡察發現的問題，已全部整改完成。完成了社有資產清理清查工作，制定了《縣供銷社企業資金、資產管理暫行辦法》，進一步加強了對社有資產的監管運營。

　　2、扎實推進農業規模化服務。在縣政府和省供銷社簽訂的'戰略合作協議框架內入股X有限公司，縣供銷社成立XX有限公司，共同開展農業社會化服務，助力鄉村振興。已指導幫助成立了X家土地股份專業合作社，協議托管土地面積X余畝。農資公司累計投資X萬元擴建農資倉儲配送中心X平方米，新建X平方米果品恒溫庫及展銷大廳，新建一處占地XX畝果品批發市場，購置糧食種植、收割、烘干等設備臺套，全方位開展為農綜合服務。磚埠供銷農資經營服務中心與中化集團合資擴建、新建農資倉儲配送設施X平方米，倉儲、配送能力和服務區域擴大一倍以上。

　　3、扎實推進“村社共建”項目。編制完成XX鎮XX村、XX鎮XX村、X鎮XX村和XX鎮XX社區等X個“村社共建”實施方案，工程前期準備工作正在有序推進。

　　4、推進社企合作發展。XX有限公司與XX有限公司共同研發生產“紅嫂百花情”牌蜂蜜，投放市場后成為中秋節、國慶節走親訪友和沂蒙紅色旅游紀念暢銷品；與XX公司全面合作，在資金、項目、原料購銷、產品包裝、宣傳推介、銷售等方面提供支持和服務，幫助公司優質、優勢產品推向全市、全省乃至全國，提高產品知名度。

　　二、X年工作計劃

　　（一）任務目標和主要指標計劃：

　　全系統計劃實現銷售收入X萬元，實現利潤X萬元，所有者權益X萬元，各項經濟指標同比分別增長X%、X.X%和%。

　　（二）重點工作任務計劃：

　　1、繼續抓好農民合作社示范社建設。X年新（參）建和規范提升蔬菜、果品、大田作物種植和土地股份合作社等農民專業合作社X處，提升專業合作社服務水平和示范帶動能力。

　　2、持續做好農業規模化服務工作。積極開展農資配送、農技服務、水肥一體化等大田作物托管服務和農產品加工銷售等個性化、定制化服務。X年新增規模化服務面積X萬畝。

　　3、推進為農服務中心建設。完成磚埠供銷社X頭為農服務中心后續建設，盡快發揮為農服務作用。在具備條件的XX鎮、XX鎮、XX鎮結合各自區域農業生產特色各建設一處為農服務綜合體，全方位開展“三位一體”為農綜合服務，暢通“工業品下鄉，農產品進城”雙向流通渠道。

　　4、抓好生產、供銷、信用“三位一體”綜合合作試點工作。

市供銷社個人工作總結 篇14

　　為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：

　　一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境

　　1、加快發展農業生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。

　　2、加快發展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統經營網絡改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。

　　3、加快發展農副產品現代購銷網絡。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立采購關系，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關系，降低流通成本，提高流通效率。

　　二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力

　　1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。

　　2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。

　　3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平臺。

　　三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系

　　1、加緊培育骨干龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發網絡建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。

　　2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。

　　3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。

市供銷社個人工作總結 篇15

　　縣供銷社20xx年度的平安創建工作在縣委、縣政法委的正確領導和指導下，我社以黨的十八大和十九大精神為指導，緊緊圍繞縣委的“平安創建”的總體目標。切實抓好平安創建的各項措施的落實，完善規章制度，強化防范措施，注重檢查督促，全社會上下齊抓共管，全年未發生一起違法亂紀違規事件和大小事故。為“平安”建設作出了應有的貢獻。現將我社平安創建工作總結如下：

　　一、強化領導、落實平安創建責任

　　今年初，縣供銷社及時調整充實了平安創建活動工作領導小組，明確了由單位一把手負總責的領導責任制，下設辦公室，各項工作有專人具體負責落實，形成了有領導、有機制、有人員、有落實的工作機制，檢查每季度召開一次平安創建專題會，積極收集資料，每季度報送一次，分析掌握形勢，有針對性的制定解決方案。

　　二、搞好平安創建宣傳、創建良好輿論環境

　　縣供銷社在縣綜治委的指導下，認真開展平安創建宣傳工作，加大社會治安綜合治理和平安創建工作力度。一年來，我社認真貫徹落實上級會議精神，積極開展“三月綜合工作宣傳月”、“六月安全生產月”和“12.4憲法宣傳月”等宣傳活動，充分利用典型案例在廣大干部職工中開展警示教育。增強安全意識和滿意度。

　　三、注重實效、做好工作

　　縣供銷社為認真貫徹落實縣委、縣政府文件要求，結合本系統實際。20xx年3月，根據縣上的.統一部署，組織召開了工作部署會，制定了實施方案，深入全系統開展了平安創建和綜治工作宣傳教育活動。同時制定了《縣供銷社20xx年平安創建工作方案》和《縣供銷社20xx年綜治宣傳月活動方案》。

　　四、目標落實、效果明顯

　　縣供銷社在開展矛盾糾紛排查調出工作中，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以化解社會矛盾為主線，經維護社會和諧穩定為目標，按照注重預防、統籌兼顧、區分情況、分類化解；屬地為主、條塊結合、齊抓共管、各方協同的原則，認真落實主要領導負總責，分管領導具體抓，其他領導負責做好分管范圍內的安全。

　　五、存在的問題

　　1、宣傳氛圍不夠濃，部分干部職工對平安創建的重要性認識還不夠遠。

　　2、專（兼）職工人員太少。

　　六、明年工作打算

　　1、進一步創新平安創建宣傳方式，大力提高干部職工參與平安創建的積極性；

　　2、切實抓好平安創建工作的各項制度的落實，特別是值班、治安巡邏等制度的落實；

　　3、加強對新形勢下平安創建工作的研究與探索，建立健全適合供銷系統實際的平安創建各項長效機制，確保全縣供銷系統不發生大小安全事故和不安定因素引發的其他事故。

市供銷社個人工作總結 篇16

　　20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：

　　一、積極組織培訓，強化從業人員素質

　　1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。

　　2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。

　　3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。

　　二、積極開展活動，強化農資服務功能

　　1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規范經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。

　　2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規范、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規范。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。

　　三、積極落實工作，強化“三社一會”建設

　　1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與并構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。

　　2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯系，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。

　　3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。

　　四、積極答復建議，強化再生資源管理

　　今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。

　　五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能

　　1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。

　　2、農資連鎖配送中心。于20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，注冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域范圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。

　　六、積極打響品牌，強化產品競爭力

　　1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。

　　（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；

　　（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；

　　（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；

　　（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；

　　（5）保本銷售，讓利桃農。由于銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。

　　2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季云霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，并制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。

　　七、積極制訂規劃，強化七項建設

　　一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。

　　二是提升農副產品市場購銷網絡。

　　三是提升日用消費品現代經營網絡。

　　四是整合再生資源回收利用網絡。

　　五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。

　　六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。

　　七是加強干部和人才隊伍建設。

　　今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、群眾滿意度測評、黨員公開承諾、等方面工作取得了很大的成績。

　　20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的`要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。

　　20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號文件精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉并舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。

　　20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。

市供銷社個人工作總結 篇17

　　省、市供銷社：

　　20xx年，我社在縣委縣政府的正確領導和上級社的精心指導下，以黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神為指導,緊緊圍繞“服務三農，助農增收”工作職能，卓有成效地開展工作。一年來，全系統完成農副產品購進總額52197萬元，占目標42400萬元的123%，同比增長67%；完成商品銷售總額121222萬元，占目標106600萬元的1%，同比增長36.5%；其中農業生產資料銷售完成xx539萬元，占目標12900萬元的1%，同比增長24.2%；消費品零售完成59362萬元，占目標49300萬元的120%，同比增長46.4%；再生產資源回收完成3063萬元，占目標2260萬元的xx6%，同比增長44.8%；實現利潤658.35萬元（其中：開放辦社企業633.57萬元），占目標580萬元的1.5%，同比增長.5%；上繳稅費786.06萬元；社會貢獻總額1591.06萬元，全面超額完成了各項目標任務。

　　（一）學習不斷深化

　　縣社堅持每周一組織機關、社屬公司、部分基層供銷社工作人員進行集中學習黨的十八大和十八屆二中、三中全會以及中央、省、市、縣各級重要會議、文件精神，撰寫心得體會在學習會上交流；學習法律法規、國學經典、業務技術知識等，與供銷社實際相結合，與統一思想認識相結合，與改革發展相結合，積極尋找工作切入點和突破口。通過學習促進思想解放和觀念更新，促進各項工作任務的有效落實。

　　（二）基層社建設得到恢復

　　按照建立以產權多元化、合作多樣化、經營機制市場化的新型基層供銷合作社原則，以有場所、有證照、有陣地、有標識、有人員的“五有”為標準，做強做大、xx5個重點社，激活發展、xx5個一般社，改造建設、xx6個薄弱社。如xx供銷社改建了xx0平方米的日用品倉庫1座，擴建了35平方米營業店面1間，xx供銷社對舊綜合樓和化肥倉庫進行裝修改造，擴大經營面積，xx供銷社新建400多平方米的超市，恢復日用品經營業務等等。經過對基層供銷社的改造、優化，我社逐步擺脫了基層企業組織化程度低，經濟實力和服務功能薄弱，歷史債務沉重，競爭力和駕馭力弱的狀況，使其逐步走上了良性發展的軌道。其中，xx供銷社被評為全國供銷社系統“銷售百強基層社”，全省供銷社系統銷售、利潤“十強基層社”。

　　（三）農資主渠道地位日益鞏固

　　1.經營網絡不斷擴大。20xx年新增農資經營網點9個，村級綜合服務社12個。至目前全系統累計有農資配送中心4家，莊稼醫院家，村級綜合服務社179家，農資供應站點184個。特別是通過建設縣農資配送中心，進一步完善了農資經營服務網絡，業務規模日益擴大，市場占有率達到80%左右。由于我社牢牢掌握了農資市場主動權，近二年來已陸續有30多家原屬農業部門的農資經營戶轉型加入縣農資公司行列，成了名副其實的主渠道。

　　2.冬儲任務圓滿完成。至3月31日止，全縣供銷社系統已冬儲各種化肥27991標噸，完成上級下達任務2.1萬標噸的xx3%。

　　3.農資供應有效保障。一年來，全系統銷售各種化肥64997噸9716.1萬元；農藥2358.4噸4080.2萬元；農膜415.3萬元；農用機械267.5萬元。

　　4.科技服務持續開展。一年來，共印發科技服務信息資料12500份，送肥送藥下鄉村26500噸260人次。縣農資公司開展了4次放心農資下鄉進村活動，推廣農業“五新”技術。

　　（四）農民合作社建設上新臺階

　　1.成立發展服務中心。20xx年爭取縣政府支持，率先設立了xx省第一家“xx縣農民合作社發展服務中心”，為縣供銷社下屬財政核撥股級事業單位，核定編制2名，為社員和群眾提供政策、技術、農資、融資、培訓、信息、協調、營銷、維權和合作指導等方面的服務。

　　2.發展農民合作社和合作社聯合社。20xx年全縣新發展農民合作社51家，其中由供銷社領辦或聯辦的各類農民合作社19家，累計242家；新發展農民合作社聯合社3家，累計5家，成員由82家農民合作社組成，注冊資本5993萬元，初步實現了農民合作社由初級階段向聯合抱團發展階段過渡。

　　3.開展“農超對接”和“產銷對接”。20xx年組織全縣農民合作社成功實現“農超對接”金額360萬元、“產銷對接”金額2.63億元，架起了小生產與大市場之間的橋梁，促進了農業增效和農民增收。

　　4.獲得眾多榮譽。20xx年新獲得部級示范合作社1家，省級示范合作社6家，市級示范合作社6家，市級示范企業2家，縣級示范合作社20家；省農業產業化重點龍頭企業1家，省商標1個。累計納入部級示范合作社4家；全國總社“千社千品”富農工程的農民合作社7家；全國總社農業產業化重點龍頭企業1家；中國三A級信用企業3家；省農業產業化重點龍頭企業1家；省級示范合作社12家；省財政廳農民合作社規范化建設項目1家；市級龍頭企業1家；市級示范合作社21家；市級示范企業2家；縣級示范合作社55家。獲得全國總社標準化農產品品牌4個，省級農產品2個，有機產品認證12個，無公害農產品產地認證3個，綠色食品2個，農產品地理標志1個，省商標5個，xx市知名商標4個。位于全省供銷社系統前列，在提高農民組織化程度和產業化經營方面充當了領頭羊作用。

　　（五）綜合維修服務體系更趨完善

　　1.健絡。20xx年新增、（重建）4個鄉級綜合維修服務站，等6個村級維修服務點，累計已建成綜合維修服務中心1個，維修服務站xx個，維修服務點41個，各類維修服務門店101個，維修服務聯絡點10個。縣綜合維修服務中心、維修服務站、xx大陽維修服務點分別成為省社確定的縣、鄉、村三級綜合維修服務示范點。

　　2.提升功能。充分發揮供銷社系統的政策、職能、技術、網絡等方面的優勢，在中心建設、網絡建設、隊伍建設、制度建設、機制建設、協會建設等6個方面積極完善農村社區綜合維修服務體系，打造便民服務平臺。為進一步規范和提升服務功能，縣社于9月份舉辦了“農村社區綜合維修服務體系建設”總結（培訓）會，100多位從業人員接受了技術技能和職業道德培訓。20xx年共維修各類物品18200件，供應零配件8510件，接受咨詢服務15100人次。開展了3次“學雷鋒文明志愿者義務維修服務活動”，活動期間，共接待顧客技術咨詢1000多人次，維修各種器具200多件，發放技術服務資料20__多份，饋贈畫冊等宣傳品500多份，深受群眾歡迎。

　　（六）信息網絡服務發揮作用

　　1.農產品信息。加強“農產品信息服務中心”和“三農服務網”建設，大力發展“農村電子商務通卡”和《農產品網上超市》工作。20xx年張貼和發放信息資料3600份，送技術信息下鄉650人次，接受各種咨詢3000多人次；在網上發布農產品供求信息562條，實現交易額10076萬元；在農產品網上超市開設商鋪40個，實現交易額4634萬元；在xx市農資網上超市開設商鋪20個，實現交易額2xx2萬元；取得了良好的經濟和社會效益。

　　2.政務信息。全年在國家有關部委、省、市、縣刊物上發表工作信息、通訊報道、調研文章、論文計82篇次，其中省部級21篇次，市級32篇次，在省市縣電視臺播出供銷社新聞15次，并有許多信息在網絡媒體上發表或轉載。取得了較好的宣傳效果，擴大了供銷社工作的影響。

　　（七）項目建設和招商引資工作取得新進展

　　積極響應縣委縣政府號召。縣供銷社招商引資工作小分隊先后7次前往xx省、，本省、等地，就不銹鋼、林下經濟、物流、冷鏈、陶瓷、花卉、藥材、能源產業及再生資源回收利用等項目與相關企業負責人進行洽談，積極向各位企業家推介我縣的優惠政策和良好的投資興業環境，熱忱邀請他們來實地考察和投資興業，并做好“一條龍”和“保姆式”服務。期間接待了、等15批次客商來我縣考察。xx供銷社山莊項目正在建設之中；“沃爾瑪連鎖超市”項目和秉尚石斛科技公司、東強農業科技公司在我縣種植名花、名藥、名樹項目正在洽談之中；新策劃的縣天然氣發電廠建設項目正在積極尋找投資伙伴。20xx年共向上級爭取專項扶持資金179.6萬元。

　　（八）精神文明建設和“創先爭優”工作取得新成效

　　1.樹立先進典型。5月，xx供銷社主任劉永華被評為xx市勞動模范。至此，我社成為擁有國家、省、市、縣四級勞動模范的縣級供銷社。

　　2.加強職工和社員培訓。20xx年有76人次參加各級各部門舉辦的各種培訓教育和網絡教育，并積極鼓勵員工自學成才，使參訓人員在思想、品德、文化、業務、作風、修養等方面得到升華；縣社機關、農合辦、農資公司、等供銷社相繼舉辦了多期專業合作社成員培訓班，參訓人員1000多人次。此外，積極利用人脈資源，與經濟學校函授教學點合作，在、基層社開設函授中專培訓班，為供銷社企業和農民合作社培養亟需的專業技術人才，成為“校社結合”辦學模式第一縣。

　　3.先后6次組織社區綜合維修服務志愿者、農資科技下鄉服務志愿者隊伍在縣城和城廂、等鄉鎮開展“學雷鋒·幸福你我他”活動，為農民群眾義務維修農機具、家電等產品；組織化肥農藥到田間地頭，開展農資科技服務下鄉活動。通過活動向廣大群眾傳播合作社理念，提升供銷社的社會影響力。

　　（九）黨建工作有新作為

　　1.加強理論學習。認真落實學習制度、生活會制度和“三會一課”制度，加強黨員教育培訓工作，認真開展“四好”班子創建活動，不斷提高黨員干部的整體素質。一年來組織黨員參加各種培訓4次，參訓人員38人次，組織觀看電教片4場次。

　　2.加強基層黨建工作。繼20__年成立全省首家農民專業合作社聯合社黨總支后，20xx年又成立了“弘茂”、“聚農”、“翔農”、“北冀益民”4個農民合作社聯合社黨總支，下設23個產業支部，黨員數451名。目前，各聯合社黨總支正大力實施把致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，把黨員致富能手培養成農民合作社骨干的“三項培養”計劃，有效開展“黨員幫扶工程”和“黨員示范工程”，取得了良好效果。

　　（十）政風行風、安全綜治、“聯鄉掛村幫戶”、搶險救災等工作有效開展

　　1.加強廉政建設。印發《xx縣供銷社貫徹落實〈十八屆中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定〉實施意見》，樹立清正廉潔的工作作風。

　　2.認真做好社會治安和安全工作。對下屬企業簽訂綜治安全責任書，明確工作職責，經常監督檢查，形成一級抓一級，層層抓落實的工作機制，全年未發生安全責任事故和集體上訪事件，確保了社會和諧穩定。

　　3.開展“聯鄉掛村幫戶”活動。按照縣委縣政府要求，抽調1名干部參加縣西進工程建設指揮部和北河西路建設指揮部工作；抽調1名干部參加東環路擴建指揮部工作；抽調1名干部駐村擔任xx鄉xx村第一書記職務，專門從事新農村建設工作；同時，縣社機關不定期派員深入掛鉤單位xx鄉xx村、xx村、xx鎮xx村、xx鄉xx村，協助做好各項工作。

　　4.組織搶險救災。5月18—19日，我縣由于受強降雨和強風影響，導致、等供銷社經營設施、商品等財物嚴重受損。在災情面前，我社干部職工積極投入到搶險救災第一線，做到“四個落實”，即落實工作責任，落實值班巡查措施，落實搶險救災物資，落實災后自救服務措施。縣社盡力籌措資金，及時下撥救災款，為受災企業和災區群眾恢復生產、重建家園提供物資保障。充分發揮供銷社服務“三農”，維護社會穩定的作用。市社領導親臨重災區xx供銷社慰問，并撥給救災款。

　　5.開展送溫暖活動。一年來，先后走訪慰問了離退休老同志、困難職工、職工遺屬和掛鉤鄉、村及“計生三戶”、“幫扶戶”等困難村民，共發放慰問金55600元。

　　回顧一年來的各項工作，雖然取得了一定成績，但與實現xx科學發展、跨越發展的新要求仍然存在差距和不足，主要表現在：一是供銷社人員結構老化，青黃不接，管理人才短缺；二是各企業改革力度不一，發展不平衡，企業效益不佳；三是資金緊缺。一些“新網工程”項目由于受土地、資金等影響，無法開工建設；四是招商引資工作進展較慢；五是離退休人員遺屬補助費用支付困難，因20__年供銷社人員企業改制后新發生的離退休人員遺屬補助費用未列入財政預算，而轉嫁給了企業，因此增加了企業負擔。對于存在的問題和不足，在今后工作中，我們將采取切實可行的措施加以解決。

市供銷社個人工作總結 篇18

　　工作總結，一般也就這么幾塊：

　　一是交代下工作開展的主客觀環境，給個概況，算是引子；

　　二是職能范圍內，各項內容的開展和完成情況，找重點，找代表；

　　三是對全年工作做個分析，找出自身的薄弱環節，以示謙謹；

　　四是對來年工作做個規劃、安排，該提升的提升，該開展的開展，該彌補的彌補。沒時間寫的.話，可找。

　　企業怎么配合監事會監督檢查工作總結

　　1）股東大會作為資本的代表，決定企業的發展方針與方向，董事會是它的常設機關，有股東大會決定；同時，為了考慮資本的不自主性，因此，董事會應該吸收勞動力代表，但在整體上董事會應該是資本代表的。

　　2）企業的職業經理人群體為企業的運作和執行機構，執行股東大會、董事會的各項決議，其人員選人、層級架構設定等由股東大會、董事會決定，經理人向董事會負責，接受董事會、監事會的監督。

　　3）監事會由股東大會于勞動力大會決定人員和機構，其中勞動力代表應該站多數；同時，監事會下設申訴委員會，受理所有對企業營運、管理等有關的異議，且監事會的裁決是具有最終效力的，企業的機構（含董事會、經理人）都必須服從。為了監督監事會的這種裁判權的濫用，董事會與勞動力代表機構形成一致性意見后，可以撤銷監事會的裁決。需特別說明的是，監事會成員構成中應該有職業經理人的代表，一方面，職業經理人也是勞動力；另一方面，職業經理人更能理解和平衡資本和勞動力之間的利益。

　　此外，企業的另外兩個機構-----財務部門和審計部門，歸屬董事會主管，為了增強監事會的監督力度，審計部門的主管應該為當然的監事會成員。

市供銷社個人工作總結 篇19

　　縣供銷社按照縣委、縣政府以及縣政法委綜治辦對20xx年社會治安綜合治理合作的統一安排，于20xx年2月26日召集所屬各企業負責人以及機關相關工作人員，召開了縣供銷社20xx年開展社會治安綜合治理工作的專題會議，會上縣社領導組織學習了縣政法委的有關文件，并結合供銷社的工作實際作了全年的工作安排。現就一年來開展社會治安綜合治理工作的情況總結如下：

　　一、建立健全管理機構，層層落實工作責任

　　縣社為了在全系統切實做好社會治安綜合治理工作，于20xx年2月9日研究處理了由縣社主任為組長，縣社理事會副主任為副組長，縣社機關相關工作人員和縣社所屬企業負責人為成員的“縣供銷社開展社會治安綜合治理工作領導小組”，明確了由副組長具體負責全系統的社會治安綜合治理工作。按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”的工作原則，層層簽訂了綜治工作目標責任書，形成了齊抓共管的工作格局。研究制定了20xx年縣社綜治管理工作方案，并決定將20xx年的社會治安綜合治理工作納入年終綜合工作目標同考核。

　　二、工作開展情況

　　(一)在全縣開展的“3月綜治宣傳月”活動中，縣社用掛橫幅、張貼標語、召開會議等形式開展社會治安綜合治理宣傳工作，安排各片區負責人派專人到各家各戶發送住戶需知，告知住戶按綜治要求做好防火防盜工作。并按要求制作安裝了警務宣傳欄，成立了治保小組。

　　(二)在全縣開展的“3月法制宣傳月”活動中，縣社認真開展法治宣傳教育，組織職工學習了有關法律法規知識，并且安排職工認真開展自學法律知識每月不少于2小時。全年重點組織職工學習了《刑法》、《勞動法》、《環境保護法》、《信訪條例》、《治安管理處罰法》等有關法律法規知識，教育職工遵紀守法，不造謠、不信謠、不傳謠，愛國敬業，為依法治社營造了良好的社會環境。

　　(三)縣社于4月11日再次召集機關相關工作人員和所屬企業負責人，召開了社會治安綜合治理工作的專題會議，會上由縣社綜治領導小組副組長組織學習了漢縣綜治委[20xx]2號文《關于印發的通知》，并按照文件精神研究制定了縣供銷社關于貫徹落實縣綜治[20xx]2號文的實施辦法。

　　(四)加強綜治隊伍建設，開展群防群治方面。縣社在20xx年開展社會治安綜合治理工作中，投入專項綜治經費近30萬元，用于加強綜治隊伍建設，開展群防群治工作，設有5人的矛盾調解工作小組，在全系統開展矛盾糾紛調解工作;有8人的綜治維穩信息隊伍，在全系統及時通報了解綜治維穩信息。各片區成立了治保小組，開展門衛值班和日常巡邏工作。

　　(五)對安全隱患重點地區開展排查整方面。縣社把排查整治工作作為推進社會管理創新的重要抓手，加強對系統內重點地區的排查整治，及時避免了安全事故的發生。

　　(六)開展平安創建工作方面。在縣社貫徹落實縣綜治委[20xx]2號文的`實施辦法中，要求各片區要研究制定新時期全面深化平安建設規劃方案，以平安建設為載體推進社會管理綜合治理工作，深入開展“平安家庭、平安單位”等創建活動，使平安建設群眾滿意度達85%以上。通過近一年來的努力工作，各片區分別落實了綜治信息員、小區治安員、小區居住樓樓長，制定安裝了警務宣傳欄，切實為各片區平安創建工作打下了堅實的基礎，使各片區居住群眾滿意度達90%以上。創建平安科室2個，縣社機關平安創建率達90%。

　　(七)開展矛盾糾紛“大調解”工作方面。縣社高度重視矛盾糾紛排查調解工作，成立了供銷社維穩安全部，專門負責矛盾糾紛調解和信訪受理工作。按照“屬地管理，分級負責”，“誰主管，誰負責”和“小事不出片區，大事不出縣社”的原則，及時就地化解矛盾糾紛。一年來縣社信訪辦共接待來訪107人/次，去年待處理信訪事項13人/次。其中：有10人/次正在通過各種渠道尋求相關政策解決問題中。全年調處矛盾糾紛和信訪事件110人/次，案結事了率達91%，有效地保障了供銷社平安穩定。

　　(八)靈通信息方面。縣社在20xx年的靈通綜治信息工作中，一是要求相關工作人員在重大節日期間全天24小時開機待命，值班人員堅持每天按“有事報事，無事報平安”的要求通報情況。二是按政法委綜治辦的事求，及時上報了各種有關資料。

　　三、一年來的工作成效

　　一年來通過縣社高度重視，精心安排、指揮，全員齊心協力、認真工作，使供銷社全系統各片區的社會治安狀況良好，人居舒適安全感得以明顯提高。

市供銷社個人工作總結 篇20

　　今年以來，供銷社，全面貫徹黨的十八大會議精神和省、市社確定的目標任務，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、政府決策部署，圍繞“謀發展、樹形象、保穩定”這一工作基調，以項目建設為抓手，以作風建設為動力，搶抓發展機遇，積極爭先進位，促進供銷合作經濟平穩較快發展。

　　目標管理完成情況

　　一、經濟指標完成情況

　　共實現銷售總額227443.53萬元，實現利潤2224萬元，分別比去年增長27.52%和24.94%；超額完成年全系統度計劃。

　　（一）綜合服務社：

　　（二）專業合作社。

　　七、改造基層社1個。已完成對香泉基層社的改造。

　　八、征地拆遷任務。拆遷工作有序推進，今年縣社承擔征遷任務48戶，現已拆遷27戶。

　　九、認真推廣使用“中國供銷合作社”統一標識，今年已投資15萬元，完成了全縣供銷社系統，所屬企業，投資、參股、加盟企業，領辦、創辦的農民專業合作社，行業協會，連鎖點（超市）經營網點“標識”的全覆蓋。

　　搭建載體，推進“新網工程”建設

　　一、申報國家級項目1個。雞籠山調味品有限公司400萬瓶精品辣椒醬加工改擴建項目，總投資560萬元。

　　二、申報省級項目1個。笨笨禽業發展有限公司現代化蛋雞養殖場擴建項目，總投資260萬元。

　　三、申報市級項目6個。田寶復合肥有限責任公司白橋綜合服務中心擴建項目等6個。

　　四、申報縣級項目26個。隆興水稻種植專業合作社等26個。

　　整合資源，培育壯大社有企業

　　一、供銷社東方投資發展有限責任公司，加大與省供銷社投資發展的`徽潤糖酒副食品有限責任公司的合作，共同投資建設徽和日用消費品配送中心項目推進力度，該項目正在洽談中。

　　二、結合美好鄉村建設，加強與鎮政府溝通協調，建設主體多元、功能完備、便民實用的村鎮社區綜合服務中心。縣供銷社與石楊鎮花園村委會聯合創辦的“花園綜合服務社”，建筑面積110平方米，共投資70萬元。使廣大農民足不出戶就能享受城市的商業服務，買到優質商品、放心商品。

　　三、進一步加強農資服務網絡體系建設，以社有企業肥業和公司為龍頭，以村級農資銷售為終端，擴大連鎖經營覆蓋面。加強莊稼醫院的功能建設，升級、改造后的卜集綜合服務社莊稼醫院已開辦科技講座，指導農民科學施肥、用藥、用膜以及農作物病蟲害的預測預報和防治工作，提高為農服務水平。

　　凝心聚力，積極完成中心工作

　　一、加強項目建設，全力推進我社“重點項目、重點活動、重點工作”，按照時間節點要求進展順利。重點項目：笨笨禽業有限責任公司現代化蛋雞（5萬羽）養殖擴建項目，已完成。上海華聯超市商廈加盟店升級改造項目，6月份已完成。投資15萬元。石楊鎮花園戴村綜合服務社項目，8月份完成。總投資70萬元。主要工作：經濟指標完成較好，各項工作進展順利。

　　二、加強與省社、市社好企業聯合合作，以合作求發展，形成一個好的產權利益鏈接。

　　三、扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執行中央八項規定，堅決反對“四風”，轉變工作作風，抓好班子，帶好隊伍，提高工作效率，提升為農服務水平。

　　四、認真落實信訪工作責任制，深入開展矛盾糾紛排查調處工作，及時化解不安定因素，堅持依法控訪、感情化訪、全年接待信訪12批次15人次，均已辦結。省、市級上訪零批次，維護了系統內穩定。

　　五、加強安全生產管理，健全完善的安全工作長效機制，提高突發事件應急處置能力。全年投入安全生產隱患整改資金10萬元，安全生產無事故。

市供銷社個人工作總結 篇21

　　一、xx年主要工作開展情況

　　(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。

　　按照省、市、縣的統一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環節的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯系，促進機關“四風”問題的改變。

　　結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯系村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業、環保、林業、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。

　　(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。

　　1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的'需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。

　　2、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業合作社的要求，進一步提升和規范原參辦、對接的專業合作社，增強組織化程度，注重專業社品牌建設。上半年，組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎，進一步把優質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業合作社和天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“20xx年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品，也為麗水市區廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。

　　(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。

　　1、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求，積極幫助綠金生態有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的推廣使用；四是結合群眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業、林業等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉舉行，縣供銷社向仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業局相關技術人員，來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯系省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送復合肥10噸。

　　(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。

　　通過溝通協商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元。“肯德基”的入住，限度地發揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。

　　(五)加強安全維穩工作，確保系統和諧穩定。

　　一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署，縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環節各項工作，進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩定因素消除在萌芽狀態，確保供銷系統的和諧穩定。

　　二、xx年工作計劃

　　1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。

　　2、努力完成省、市社下達的發展任務，按照省、市社統一部署，加強專業合作社的規范化建設，新增省級示范社1家；

　　3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。

市供銷社個人工作總結 篇22

　　一、年度統籌城鄉發展工作總結

　　（一）發揮供銷社職能作用，規范發展農村合作經濟組織。今年，我社結合全縣產業結構特點和整縣推動新農村建設要求，圍繞各地特色農產品資源和主導產業，一是新建16個農夫專業合作社（鳳天齊發蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恒升生豬等專業合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長30%以上。帶動農戶1.5萬戶；二是大力開展品牌創建活動。協調調元鎮政府為縣鹡鸰核桃種植專業合作社注冊“鹡鸰”農產品商標1個，協調新塘養雞專業合作社注冊“茂露”農產品商標1個。縣寶峰山棗子專業合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家學問產權局外觀設計專利證書。今年，新增省級示范性專業合作社1個（寶峰山棗子）；新增4家市級示范性專業合作社（御西土地、星光水果、萬家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優秀社2個（新德水產、長榮水果）。略坪蔬菜專合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業；三是主動探究農夫專合組織黨建工作。全縣新建5個農夫專業合作社黨支部，全縣農夫專業合作社黨支部達到7個。

　　（二）創新農業社會化服務機制，大力加強“新網工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務社，并抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個、農村社區綜合服務社37個，極大緩解了農夫的`“買難”、“賣難”問題；二是主動組織農資儲備及市場供應，主動組織全系統農資公司購銷農業生產資料20000噸，滿意了全縣農業生產的須要；三是全面完成省鮮活農產品產銷對接試點縣建設任務。投入近30萬元，將供銷社下屬全資企業綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨制冷設備升級改造更換為庫溫穩定、保鮮效果好，既節約人力成本又無平安隱患的氟制冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發交易市場進行投資改造升級，新建蔬菜批發市場1個，新建對接專合社和市場的畜類、蔬菜類、水果類、家禽類產品展示、直銷攤點4個，在縣城設立專合社農產品直銷店2家。發展蔬菜、水果、生豬等專合社聯合社3家，實行“四統一”（統一內部管理、統一生產標準、統一品牌包裝、統一應對市場），推動專合社之間的聯合和合作，促進了各個子體系之間的融合發展。構建實體營銷網絡、虛擬營銷網絡、農產品質量平安網絡等鮮活農產品“三大網絡”截止目前，全縣扶持專合社注冊商標14個，省級以上無公害農產品12個，其中2個通過全國總社良好農業規范(GAP)認證。縣社正待省社驗收；四是縣供銷社下屬綠苑果蔬公司全年營銷農產品205萬公斤，入場經營戶達到70家以上，年進出水果蔬菜批發市場農產品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產品達到5000噸以上；五是接著完善農村再生資源回收利用體系建設，在規范113個回收站點的同時，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，愛護了農村環境。

　　（三）依靠項目帶動和品牌帶動，促進供銷工作發展。年，我社勝利爭取省農村社會化服務體系建設項目資金54萬元、年農業綜合開發供銷總社新型合作示范項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬元、市供銷社農村社會化服務體系建設資金5萬元。根據縣委縣政府關于涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用于中國華蜜家園精品村（社區）、整縣推動新農村建設。

　　同時，我社還編制了《縣供銷合作社聯合社—20xx年農產品批發市場發展規劃》，待全國供銷合作總社審定。編制了《縣水果批發市場升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產500噸無公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態特種野豬野放基地項目》、《縣優質核桃產業基地建設項目》、《縣年出欄100萬只山林雞養殖基地》等7個農業產業化項目，已通過省、市供銷社審定，申請列入中華全國供銷合作總社項目庫。

　　同時，我社還加強了農業招商引資工作，共完成招商資金500萬元，包括略坪蔬菜專業合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬元、蔬菜精加工技術投入項目120萬元和略坪蔬菜專業合作社引進種植大戶資金100萬元發展特色蔬菜項目。

　　二、20xx年統籌城鄉工作安排

　　1、大力規范發展農村專業合作經濟組織。安排圍繞各地特色農產品資源和主導產業新組建10個農夫專業合作社；爭取項目1個。通過指導、服務和扶持，努力實現入社農戶人均增收800元以上。

　　2、接著做好縣鎮村三級綜合服務網絡的規范化建設努力使縣的農村社區綜合服務體系更為完善。

　　3、做好農資供應保障工作，發揮供銷社農資流通主導作用。

　　4、接著完善農村再生資源回收體系，主動推動城鄉再生資源回收網絡一體化進程。

　　5、推動三大平臺建設，大力開展農業社會化服務。一是圍繞主導產業和供銷合作社主營業務，推動行業協會平臺建設；二是主動與財政、農業、勞動和社會保障、陽光工程、全國總社農村經紀人培訓站等部門緊密協作，推動新型農夫培訓平臺建設；三是緊扣農村、農業、農夫信息需求，推動為農信息服務平臺建設。

市供銷社個人工作總結 篇23

　　我社深入貫徹落實中發11號和發12號文件精神，根據省、市供銷社及縣委、縣政府的工作部署，緊緊圍繞服務“三農”的宗旨，以深化管理體制和運營機制改革為核心，以市場經濟為導向，以優化產業結構為重點，深化改革發展，在“五個著力”上下功夫，初步實現了“五個突破”。

　　一、主要工作措施

　　（一）著力推進綜合改革，優化管理機制，在組織創新上實現突破。

　　一是細化改革措施，落實改革責任。按照“先易后難、以點帶面”的工作思路，因地制宜，明確改革目標，細化改革措施，將各項改革任務分解到分管領導和主要責任人，并將改革任務的完成情況列入年終業績考核，有效地推進綜合改革；二是積極履行供銷社職能。認真履行發展協調、行業指導、經營監督等職責，進一步增強全縣系統的凝聚力和創造力；三是積極推行“縣基一體化”管理模式。逐步加強縣聯社對基層社人事管理權、財產收益權、投資審批權及股份配置權的統籌能力。

　　（二）著力發展社有企業，壯大自身實力，在培育市場核心競爭力上實現突破。

　　一是組建新供銷農業集團。以培育現代農資龍頭企業為抓手，以“配送中心+基層網點+種植戶”經營模式，將農資經營服務向村屯終端延伸。

　　二是發展混合經濟型龍頭企業。20__年由集團公司、豐原公司、附城供銷社率先實施股份制改造，并募集職工股金520多萬元；20__年，由新供銷天潤置業有限公司入股我社集團公司、豐原公司、資產公司共計550萬元。

　　三是集中優勢資源打造農資企業。擬于近期計劃投入380萬元建設一個約3000平方米的標準化農資配送中心，實施經營配套設施升級改造。

　　（三）著力加強基層社改造，夯實發展基礎，在開拓農村市場上實現突破。

　　一是附城供銷社：投資350萬元，對縣下堝農貿市場實施全面升級，現全年的鋪面、攤位經營收益可達218萬元。該社20__年被評為“全國基層供銷社百強標桿社”。

　　二是供銷社：投資700萬元，打造一幢集商鋪、超市、住宅為一體的新供銷商貿城，年增加收入約25萬元。

　　三是供銷社：投資95萬元，將所有經營門店實施改造，年增加50%的租金收入；投資28萬元，對前山鎮曹家綜合服務社的基礎設施進行全面升級改造，該綜合服務社榮獲“省供銷社系統五星級綜合服務社”稱號。

　　四是和安供銷社：擬計劃今年下半年上馬石油門市部擴建及和安供銷社商貿城新建項目。目前，以上兩個項目正在籌備報建工作中。

　　（四）著力加緊省市縣共建，爭取政策資源支持，在“項目興社”的戰略上實現突破。

　　積極對接省、市社各投資企業，培育了一批“重量級”的新型合作項目，如“天潤?碧海灣”、“天潤?清華園”、“曲界新供銷商貿城”、“新供銷電子商務服務中心”等項目，共爭取各級財政專項資金514萬元。

　　（五）著力提升企業治理能力，在化解歷史遺留問題上實現突破。

　　加強對各企業、基層社負債的清查工作，對拖欠社保金、銀行貸款，以及各類應付貸款等列表造冊，限期償還。近三年來，全縣系統共清還歷史債務3000多萬元，其中償還農行1960萬元，信用社90萬元；償還其它借款630萬元，并一次性解封土地約達40多畝，極大程度地化解了一些比較尖銳、突出的歷史遺留問題，助推企業輕裝上陣。

　　二、綜合改革試點工作進展情況

　　在省、市聯社及縣委、縣政府的領導下，我社綜合改革試點工作有效推進，目前已完成總體目標任務的80%。

　　（一）穩步推進了企業股份制改革。深化了社有企業體制創新，著力提升了龍頭企業治理能力；優化社有資源配置，健全有效激勵約束機制；規范股東會、董事會及管理層議事規則，強化企業內控制度建設，發展獨具特色的企業文化。

　　（二）拓寬為農服務功能。近兩年來，我社充分發揮場地資源的優勢，結合實際，采取“省市縣共建”、“掛牌出讓”或“bot招商引資”等模式，投資建設了四家供銷社自主經營的綜合型經營超市，全力架構具有供銷社特色的日用消費品經營體系。

　　（三）積極化解歷史債務。自來，我社按照內審制度，組織人員對各企業、基層社的職工集資，拖欠社保金，銀行貸款，以及各類應付貸款等進行清查及造冊登記，并責令限期償還。三年來，我社共計清歷史債務3000多萬元，解決了職工社保缺口資金870萬元，一次性在金融機構解封土地30余畝。

　　（四）架設市場化投融資平臺。建立了融資平臺，優化投資渠道，吸納系統內外投資股金近1000萬元，如管區扶貧資金300萬元，省直投資企業600多萬，實現產權投資多元化，投資路徑逐步放大，經濟增長的新引擎不斷凸顯。

　　（五）加強培養經營人才。在三年農資經營拓展的進程中，我社不斷形成優勝劣汰的用人機制，培養出大批業務骨干，成為供銷企業生力軍。并且利用省社供銷學校培訓平臺，分批分期選送業務骨干，基層社主任進行培訓在經營過程通過分銷化肥，農藥競賽活動，培養和篩選干部。

　　三、下一步綜合改革工作措施

　　（一）提高認識，高度重視，將全縣系統干部職工的思想和行動統一到中央、省、市、縣關于深化綜合改革的部署上來，進一步樹立信心，明晰思路，形成共識，大膽創新，全面推進供銷社改革發展。

　　（二）對社內經營性企業進行一次系統全面的評估，對效益好、潛力足的部分企業有選擇性地進行優先重組，促使資產、人員、業務、管理等經營要素合理配置，把企業培育和打造成為支柱型龍頭企業。

　　（三）建立市場退出機制，將一些無經營業務，僅依靠守攤子、收租子、過日子的老企業進行合并，集中有效的資產妥善解決人員安置、分流問題。

　　（四）積極謀劃項目、儲備項目、培育項目，加快與省社企業建立多方位的對接，靠大聯強，加大企業固定資產投產，加快在重點戰略領域的搶灘布局，以項目帶動企業改革。

　　（五）在改造過程中必須要穩妥推進，改革工作情況尤其是遇到問題及困難要及時向縣委、縣政府及時匯報，做到既能積極穩妥化解供銷社生存問題、上訪問題、就業問題，又能促進企業健康長效發展。

市供銷社個人工作總結 篇24

　　xx年在縣委、縣政府和縣政法委的領導下，縣社始終把平安建設工作放在重要位置，剛好落實社會治安、綜治工作各項措施，充分發揮職能作用，協作參加社各項治理工作，為維護我縣管理秩序和社會穩定發揮肯定的作用，現將工作總結如下：

　　一、加強領導，強化監管

　　開展創建“平安單位”活動以來，縣社領導高度重視，狠抓落實，充分利用各種形式在干部職工中進行廣泛宣揚動員，不斷提高大家對創建“平安單位”工作的相識，并剛好成立了由縣社主要領導為組長的創建領導小組，制定了我社創建“平安單位”實施方案、創建平安單位工作制度以及維穩工作應急預案等。明確創建平安單位的指導思想、目標任務、工作要求、創建措施，各股室發揮了應有作用，形成了共識，各項工作做到有條不紊。

　　二、制度健全，措施得力

　　1、為確保工作落實到實處，首先建立了縣社領導班子工作責任制及考核目標，主要負責人為第一責任人，定期召開主任辦公會、縣社干部職工大會，布置創建工作，發覺問題剛好解決，真正做到看好自家的門、管好自家的人、辦好自家的事，不搞特別化，形成了創建工作的良好氛圍。

　　2、為協作創建工作的扎實有效開展，做好“三防”工作。 一是與各企業、基層社簽訂了目標管理責任書；

　　二是增加置了部分消防器材；

　　三是節假日支配人員值班，實行平常節假日與重大法定假日值班平常化、制度化，進一步加強了縣社機關平安防范措施，做到了防火、防盜、防事故等工作。

　　3、為使創建工作能夠正常有序地開展，有章可循，做到制度健全、職責明確，我社還先后建立健全各項制度、綜合治理管理目標考核方法、平安保衛制度、信訪制度等使創建工作踏踏實實地開展。

　　4、把創建與“六五”普法工作有機的結合，縣社機關依據工作的特點，在加強系統干部職工法律法規學習宣揚的同時，還剛好宣揚創建工作的各類文件精神和要求，并組織干部職工開展學習探討、參與網上法律學問答題活動、征訂有關書刊雜志等，供大家業余時間學習，做到人人皆知。

　　5、為使創建平安單位工作能夠切入我社實際，實現各項工作全面發展，解除不穩定因素，同時為能從源頭上解決問題，把沖突化解在基層、化解在萌芽狀態，依據縣綜治委、信訪辦要求，不定期開展沖突糾紛排查調處工作，針對發覺的問題，仔細分析、查找緣由，同時根據“屬地管理、分級負責、歸口辦理”的原則，要求所屬企業、基層社發覺的問題剛好解決。通過法制宣揚和政策疏導，對來信來訪的問題，全部得到妥當解決，沒有造成重復上訪和集體上訪等問題。

　　三、存在問題

　　努力方向我社在縣委、縣政府的領導下，在政法委的'大力支持下，創建工作取得了肯定的成果，但也還存在一些問題和不足，如：抓創建工作不夠持之以恒，抓階段性強，許久性相對較弱，平常抓的較多，工作繁忙時就得過且時等。對于存在的問題和不足的地方有待在今后的工作中仔細加以解決，把工作做得更好，確保有一個平安、穩定的生活工作環境，真正使平安單位建設工作常態化。

市供銷社個人工作總結 篇25

　　是供銷社深化改革、努力打造成為農民生產生活服務的生力軍和綜合平臺的關鍵之年。半年來，在市供銷社的精心指導下，我社深入貫徹落實中共中央國務院《關于深化供銷社綜合改革的決定》精神和、的重要批示精神，根據總社關于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務實創新、開拓進取、扎實工作，努力在建設現代農業、發展農村現代流通、服務農民生產生活中發揮更大作用，各項工作按照年初制定的目標任務有序推進，成效明顯。現將上半年工作總結如下：

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-6月份購進總額完成12831萬元，較上年同期增長35.31 %;銷售總額完成11900 萬元，較上年同期增長29 %;總利潤完成22萬元，較上年同期下降15.4 % 。

　　二、上半年主要工作

　　1、繼續推進基層社改造

　　按照“先易后難，循序漸進，精心規劃，廣泛招商，打造農村綜合服務平臺，持續推進基層社建設”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個供銷社改造，今年上半年，著力對棉油廠進行改造。棉油廠改造的目標是建成高標準的集貿市場，全部工程設計總投資3000萬元，總建筑面積15882㎡，建設期限一年半。具體規劃是建設成一棟一層為市場，二至六層為住宅的綜合商住樓。屆時將規范**大而散的集貿市場，在此基礎上注冊新型的股份制**供銷社。

　　在對棉油廠改造的同時，我們還著手對萬安供銷社進行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發商共同合作，精心規劃，合理布局，投資200萬元建設一個20xx平方封閉性綜合超市。目前該項目已動工，將于9月底投入運營。該項目的建成，將為萬安地區居民提供便利實惠的生活服務和優質的生活保障，讓農村居民買到質優價廉的消費品，滿足農村居民的購買和消費需求。

　　2、積極探索土地流轉新模式

　　今年工作安排中，我們把探索農村土地托管新模式當作一項重點工作來抓，以開展土地托管為著力點，大力推進現代農業服務規模化。

　　我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關鍵環節提供全程社會化服務的“保姆式”全托管或針對一個或幾個環節的“菜單式”半托管服務，形成系列化、綜合性經營服務功能，從而提高農業組織化程度，促進農業轉型發展，在打造農業社會化服務的主渠道上取得實質性突破。

　　我們以南社供銷社和古交供銷社為試點，通過采取“統一供應種籽、統一供應農資、統一組織生產、統一農機運作、統一產品營銷”的方式，為5個家庭農場、18個種糧大戶和合作社社員開展托管服務。目前，兩個基層供銷社已受托管理土地500余畝，統一播種的小麥長勢喜人，已獲得豐產豐收，目前玉米已播種完畢。為全縣9個基層社參與土地托管提供了借鑒經驗。

　　3、大力發展培育農民專業合作社

　　在今年的工作中，我們本著規范運作的原則，按照專業合作社法和上級財政資金扶持條件要求，規范使用中國供銷合作社標識，建立健全章程和各項規章制度，完善財務賬目。

　　為了更好地促進農村經濟發展，提升組織化程度，圍繞我縣特色產業的特點。我們一是采取多形式、多渠道的辦法，大力發展農民專業合作社，今年由供銷社牽頭組建、幫辦10個農民專業社，入社社員103戶，帶動周邊農戶516戶;二是縣供銷社對創建的專業社繼續在資金上給予適當的支持，對原有的農民專業合作社進一步規范運作，加強指導、管理、落實責任制;三是強化專業合作社品牌建設，上半年愛云種植專業社“愛云”牌商標、新清蓮蓮菜種植專業社“新清蓮”牌商標、北董首山紅雞蛋養殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標都已進行了商標注冊。

　　4、充分發揮龍頭企業帶動作用

　　博大農產品公司是我社根據蔬菜產業發展而重組的農副產品龍頭企業。上半年公司全體員工同心同德、克服工作中的困難，做了大量工作。為了更好地發揮龍頭企業橋梁和紐帶的作用，適應新形勢下市場和消費需求，提高市場占有率，增加市場銷售份額，公司采用了“公司+基地+市場+專業合作社”的經營模式，逐步成立了市場營銷部、質檢部、財務部、技術指導部。同時，注冊“農禾蔬”“絳園春”兩個商標，實行統一品牌、自主經營、獨立核算、自負盈虧的經營體制，提高了市場競爭力。

　　在鞏固現有的3大產業基地、3大產地市場及10個蔬菜瓜果中藥材專業社的基礎上，公司今年又新增加了3個超市配送點，并和“運城七品蔬菜公司”合作設立了10個蔬菜直供點，為每個配送點配送了蔬菜專用柜，極大提高了公司的配送業務量和銷售額。

　　四月中旬，縣委書記鄧雁平和縣委、常務副縣長趙高堂一行親臨我公司對“關于農超對接”進行調研。我們按照政府要求，利用公司平臺，引導專業社與我縣冬冬超市、比鄰超市、君悅超市合作，開展“農超對接”。為做好這項工作，我們召開由有關專業社和超市參加的“農超對接”交流座談會，商談專業社產品如何和超市對接工作，經過商談簽訂協議，各超市設立了農民專業社商品專區和蔬菜平價銷售區，已進入超市品種達30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業社產品銷售問題，同時還到周邊地區調入各類生鮮類產品，豐富了超市經營特色，平抑了市場物價，把無公害的綠色產品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮居民的“菜籃子”工程，穩定市場價格，發揮了積極作用，深受農民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。

　　接下來我們要拓展外向型業務，努力把業務做大做強，爭取向省城和市級城市發展，擴大業務，占據市場，打造公司品牌。這樣不僅可以提高公司知名度，還可以提升專業社品牌，為今后專業社發展打下良好基礎。

　　5、為農服務功能不斷完善

　　拓展服務領域，打造電商服務新平臺。3月份，我社與“樂村淘”**縣管理中心達成合作經營協議。供銷社發揮“新網工程”便民店的優勢，“樂村淘”發揮直銷配送的優勢，為農民提供線上線下的服務。

　　進一步加強農村便民連鎖店管理。5月份，縣社業務科與**縣海潮商貿公司下基層、進村進店。按照上級社制訂的“星級評定標準”進行對號入座，開展星級店評定工作。本年度計劃評出三星級20個，四星級3個，五星級2個，并且進一步提高扶持力度。

　　積極開展對農民經紀人培訓工作。6月12日，我們聘請運城農學院張晶教授就農產品銷售多樣化問題對全縣100多個專業合作社理事長和經紀人進行了培訓。通過深入淺出的講解，經紀人掌握了網上銷售、加工銷售、反季銷售等專業知識，提高了經紀人的經營能力。

　　下半年工作安排

　　一、繼續積極探索基層供銷社參與農村土地流轉托管的路子，在年底爭取有突破。

　　二、萬安供銷社綜合超市順利運營。

　　三、建一個高標準的農村綜合服務社。

　　四、改造新型莊稼醫院2個。

市供銷社個人工作總結 篇26

　　今年，州供銷社黨委根據年初工作安排，調整老干部工作管理機構，形成了由主要領導負總責，分管領導具體負責，日常事務由調研員具體抓的工作格局。在工作中，我們認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，貫徹落實中央、省、州關于離退休老干部的一系列文件要求，充分發揮都江堰市離退休黨支部的積極作用，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實遵照“教育、管理、服務、穩定”這根主線，突出服務重點，緊緊地圍繞“六個老有”加強基礎建設，健全管理制度，全心全意地為離退休干部職工辦實事、做好事，盡責盡力的工作。現將今年工作開展情況總結如下：

　　一、認真落實老干部政治待遇

　　州社黨委高度重視春節慰問工作，把春節走訪慰問老干部工作列入重要日程，精心組織，周密安排。在20xx年春節前夕和8月22日，安排專人赴州供銷社都江堰市干休所召開座談會，開展慰問活動，讓每一名離退休老同志感受到了黨委政府以及州供銷社黨委的關心關愛。計劃在20xx年春節前夕，安排由黨委委員、分管領導帶隊到都江堰市干休所召開“迎春茶話會”，邀請離退休干部參加了活動，根據情況，社領導還將入戶對部分老干部和退休干部職工進行了重點走訪，把黨組織和單位的溫暖送到了老干部的心坎上。二是切實加強老干部思想政治工作。按照政策規定為每位老干部征訂了《晚霞》、《日報》等報刊雜志供老干部學習閱讀；退休黨支部每月都組織老干部集中進行一次政治理論學習和交心談心活動，主要是傳達黨和國家的大政方針，通報州委政府對重大事項的決定及重要會議精神。三是按照州供銷社黨委的安排，在干休所黨支部開展了黨的群眾路線教育實踐活動，使離退休老同志受益匪淺。四是深化離退休干部黨支部建設。采取多種形式宣傳優秀離退休干部黨員的事跡，深入推進離退休干部黨支部建設和思想政治建設。“七一”前夕，黨委撥出專門經費，離退休黨支部以召開座談會的形式開展了慶祝活動。

　　二、全面落實老干部生活待遇

　　今年以來，我們按照省、州老干部工作會議精神，精心組織，認真謀劃，突出重點，進一步鞏固完善離休干部工作機制，扎實推進老干部工作創新發展。一是進一步加大資金支持力度，撥出專項資金10000元用于老干部開展活動，著力解決好離休干部管理工作出現的突出問題。二是做好老干部來信來訪工作，深入探索離退休干部共享改革發展成果的新機制。對老干部提出的建議、意見，黨委及時研究，限時辦結。三是按照政策，辦理了2名離休干部的護理費和1名離休干部享受政治經濟待遇工作。

　　三、開展豐富多彩的'文體活動

　　州供銷社充分發揮退休黨支部的職能作用，積極組織老干部開展健康有益的文體活動。在重要節假日，如:春節、端午節、建黨節、重陽節等節日，在都江堰市和成都兩地組織老干部開展活動，讓他們感受到黨組織的關心、關愛。

　　20xx年，州供銷社社的老干部工作取得了一定的成績，但也存在著一些不足。今后，我們將在州委老干部局的精心指導下，堅持求真務實、拼博進取的工作精神，不斷推動老干部工作創新發展。

市供銷社個人工作總結 篇27

　　20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯系為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

　　　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，占計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

　　　　二、主要工作情況

　　20xx年，主要抓了五方面的工作：

　　（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

　　一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬余元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示范專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規范化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯系，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

　　（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。

　　一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，為今后五年商貿流通網絡建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務有限公司了解了平臺建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

　　20xx年，我縣供銷社認真貫徹落實省、市供銷社工作會議和全縣經濟工作、農村工作會議精神，以“改造自我、服務農民”為總要求，以密切與農民利益聯系為核心，突出流通主業，拓展服務領域，緊盯經濟指標，強化保障措施，著力抓基層組織建設、“新網工程”建設、企業經營管理、服務領域拓展、行業自身建設“五個重點”，各項工作取得了良好成績。

　　一、主要經濟指標完成情況

　　1-11月，商品銷售總額完成7.6億元，占計劃的100%，同比增長43%；農副產品購進總額完成1.8億元，占計劃的93%，同比增長50%；再生資源購進額1493萬元，占計劃的112%，同比增長66%；農資銷售總額完成2.9億元，占計劃的91%，同比增長26%；利潤總額完成76萬元，占計劃的88%，同比增長38%，各項經濟指標均保持了持續增長的'良好態勢，可順利完成全年經濟發展任務。

　　二、主要工作情況

　　20xx年，主要抓了五方面的工作：

　　（一）抓基層組織建設，夯實為農服務基礎。

　　一是推進新型基層社改造。王陶供銷社投資6萬余元對原有的經營設施進行了改造，改造面積400平方米。二是培育發展農民專業合作社。以業務指導和服務帶動等方式，發展了渣灘民豐種植、紅窯上紅盛源種植、法中旭源養殖專業合作社。按照示范專業合作社的建設目標，對韓洪社大西溝種植專業合作社進行重點培育。三是建設標準化農村綜合服務社。對法中綜合服務社進行對標建設。裝潢改造了供銷飯店，重新鋪設了下水管道，新增了紅白喜事服務，安裝了籃球架等健身器材，修訂完善了農副產品購銷等7項制度，實現了管理標準化、經營規范化。四是發展行業協會。適應“一縣一業、一村一品”的需要，農副產品公司正與縣農業、林業部門聯系，著手成立全縣連翹種植協會，力爭促進全縣連翹生產的規模化、產業化。

　　（二）抓“新網工程”建設，完善流通網絡功能。

　　一是制定了《XX縣供銷社現代商貿流通網絡五年發展規劃》，為今后五年商貿流通網絡建設繪制了藍圖。二是規范提升配送中心。以鼎信供銷物流配送公司為規范提升對象，新購置了配送車、消防設施及辦公設備。規范了貨源組織、制度建設。增加了配送品種、擴大了配送覆蓋面。三是規范提升便民店。選擇東陽城、三義便民店進行規范提升。改善了店容店貌，完善了臺賬登記，新增代收電費、銀聯小額提現等便民服務項目，實現了“一店多能”。四是探索搭建電子商務平臺。縣社與市社欣鑫合電子商務有限公司合作，10月份對全縣120余種農副土特產品種植、品種、銷售等基本情況進行了調查摸底。并到欣鑫合電子商務有限公司了解了平臺建設、技術支持、物流服務等操作流程，目前正注冊登記，選派人員學習培訓，力爭年內運營。五是提升農資、食鹽和煙花爆竹配送能力。擴品增量、保證質量，提高了經營效益。六是推進項目建設。再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設選址在沁河鎮有義村，面積7000平方米，目前建設規劃已通過縣城建、環保部門初審及縣國土部門用地預審，正式審批手續正在辦理中。

　　（三）抓企業精細化管理，提升經營管理水平。

　　一是加快企業經營機制創新。建立和完善經營者業績評價、績效考核等獎懲體系，探索在鹽業公司建立激勵與約束相統一、收入與貢獻相掛鉤的管理機制。制定了《XX縣供銷社企業管理人員薪酬發放管理辦法》，改變了過去工資與勞動成反比、甚至不勞而獲的不良現象。二是完善企業財務管理制度。健全完善融資管理、資產處置、承包租賃及“收支兩條線管理”等制度，提高了財務管理水平。三是規范企業用人用工管理。推行企業自主招聘與縣社指派相結合的企業用人用工制度。規定企業長期、短期、臨時用工報備程序，嚴格用人門檻，杜絕用人唯親。

　　（四）抓服務領域拓展，推進供銷轉型發展。

　　一是開展商業保險代辦業務。20xx年縣社與人壽保險公

　　司沁源支公司開展合作，在法中社試點開展“福滿家”意外保險代辦業務。今年又擴展到交口社、王陶社、聰子峪社，投保戶從去年的100余戶增加到800戶，已理賠6戶，增加了職工收入，取得了良好的社會效益。二是盤活閑置資產，拓展服務領域。今年，縣社與縣農業局合作，將王和社閑置的危房破院開發成了近500平方米的王和區域農業技術推廣站，做到了資源與資金有效配置，業務與服務同向發展。三是推廣農業集成技術。今年，在中峪鄉渣灘村采取“立體種植、種肥同穴、精準施肥、精量播種、綠色環保”的新型農業集成技術，種植了20畝谷子、5畝馬鈴薯，雖然谷子仍需人工間苗，但肥效及產量已得到老百姓認可。

　　（五）抓行業自身建設，保障工作扎實推進。

　　一是扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，黨員干部作風得到進一步好轉。二是加強黨風廉政建設和政風行風建設。舉辦了“慶七一、倡清廉”廉政講座，懸掛了廉政格言牌匾，增強了黨員干部廉潔自律意識。并將政風行風建設與黨的群眾路線教育實踐活動相結合，主動請進來、走下去征求意見，自覺接受社會各界監督。三是建立健全了工作推進機制。完善領導、股室包企聯片責任機制，實施目標責任管理。四是加強監管監督工作。發揮紀檢、監事辦的職能作用，外聘會計師完成了對鹽業、農資公司的內部審計，并對各基層社進行專項審計。五是加強安全穩定工作。制定了安全經營應急預案，開展了安全隱患排查治理，實現了安全經營無事故。同時暢通職工訴求渠道，及時處理和化解各種矛盾，積極協調縣民政局、縣工會對特困職工給予幫扶。為養老保險金在繳職工200多人在去年每人解決600元的基礎上，今年又每人補貼800元，減輕了職工負擔。

　　三、存在的問題。

　　存在的問題主要表現在：職工養老金、醫保金墊交問題長期得不到徹底解決，致使上訪不斷，成為企業發展的沉重包袱和行業穩定的巨大壓力；企業經營領域不寬，傳統業務鏈不長，精細化管理不夠、經濟效益不佳，特別是面臨國家食鹽專營制度的取消，將對鹽業公司今后的生存發展帶來更大的挑戰；農村現代流通網絡完整性欠缺，尤其是縣級龍頭配送、龍頭購銷、龍頭回收網絡滯后，不能滿足居民生產生活需要；基層社閑置的危房破院不但得不到開發利用，而且成為行業嚴重的安全隱患；項目進展緩慢，再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫建設項目是縣委、縣政府確定的當年竣工項目，但由于土地手續仍在審批過程中，所以項目建設還沒有實質性進展。

　　四、工作建議

　　（一）懇請縣政府支持，人社、財政等有關部門配合，并借鑒兄弟縣區經驗，采取分門別類，一類一策的辦法，通過政策傾斜和資金扶持，建立長效機制，從根本上解決供銷社職工的養老金、醫保金問題。

　　（二）支持落實再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設用地和建設資金。

　　20xx年度工作計劃

　　一、強化組織體系建設

　　（一）、根據市社新型農業社會化服務體系建設項目合同書，通過構建新型農業社會化服務體系，進一步密切供銷社與農民利益聯系，使2個基層社入股領辦或參辦農機專業合作社，實現基層社發展壯大、合作社真正合作的雙贏目的。

　　（二）、繼續拓展綜合服務社商業保險代理業務，強化綜合服務社為農服務功能。

　　二、抓好“新網工程”建設

　　（一）、繼續規范提升農村便民店。

　　（二）、提升日用消費品、農資、食鹽和煙花爆竹配送能力，擴大配送覆蓋面。

　　（三）、積極探索搭建農產品電子商務平臺。

　　（四）、繼續推進再生資源回收分揀中心和食鹽儲備庫項目建設。

　　三、實施企業精細化管理

　　積極探索實踐經營機制整合、資產資源整合、人力資源整合，實施符合公司實際的績效考核與薪酬制度改革。

　　四、推廣農業集成技術服務

　　為使農業集成技術保姆式打包服務得到進一步推廣，縣社計劃依托中峪社、法中社成立兩個農業集成技術推廣服務站，每個站在兩個村建立兩個示范點，每個示范點種植10畝玉米示范田，同時與農民簽訂服務協議，開展合作式、訂單式服務。每個站推廣1000畝玉米種植任務。目前站址、耕地已經確定，站長、農機駕駛員已參加了市社組織的業務培訓，現正籌措資金購買拖拉機。為配合此項技術的推廣，縣社經與縣環保局、沁河鎮及四園村協商，通過市社與山西大學溝通，力爭將有機肥生產加工項目落地我縣。

　　五、加強行業自身建設

　　嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強政風行風建設，做好監管監督、安全穩定工作，保障工作順利推進。

市供銷社個人工作總結 篇28

　　20xx年來，市供銷社在市委、市政府領導和上級供銷社指導下，立足供銷的特點和優勢，主動適應電子商務迅猛發展、農村生產生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進一步加強流通網絡體系、合作經濟組織、農村社會化服務三大建設。預計全年完成商品銷售總額5.98億元，實現利潤120萬元，較為圓滿的完成了全年工作目標。

　　一、主要工作

　　（一）著力推進農村電子商務建設。

　　——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場存在的實際情況，提出運用互聯網思維，利用村級服務社把“網店”開到百姓的家門口，構建“縣級運營中心+村級綜合服務社”的服務體系，實行線上線下相結合，有效解決農村群眾便捷購買日用生活品的問題，加快推進農村電子商務發展步伐。

　　——“裕農生活超市店”是湖北供銷裕農電子商務有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷社主導農村流通市場的需要。體驗店位于陸城園林大道，與特色農產品網銷中心相臨，經營面積450平方米，配套有20__平方米倉儲設施及配送車輛，首批上柜可配送商品達3000多種，裕農購分區上線品種6000余種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優質商品代理商家。通過裕農購線上訂購線下體驗方式，確保下鄉日用工業品100%來源于品牌廠家，可通過縣級運營中心的配送網絡可直達村級服務社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網點訂購的首批商品已全部配送到位。

　　——圍繞助農增收，搭建農產品銷售平臺。我們把促進農產品銷售作為發展電子商務的一項重要任務來抓，借助“裕農網”、“淘寶網”等全力打造農產品的網上銷售平臺，暢通銷售渠道，增強市場影響力，擴大農產品、休閑食品和工業品銷售，促進農業增效農民增收。

　　1、特色農產品網銷展示中心是搭建的特色農產品網上銷售平臺，是對外展示市特色農產品的窗口，現已有19家企業76個品種入駐展示，在裕農網和淘寶網等開店銷售，產生了較大的影響，也取得了較好的效益。

　　2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農產品外銷的高速路。正在試行原產地優質資源加工成標準化工業產品，例如首批蜂蜜已送檢相關部門，檢驗通過后每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過全球供應鏈宇商網和380深度分銷平臺銷往全國甚至走向世界。

　　——推動普惠金融進農村，打通金融服務最后一公里。“裕農通”是省供銷社和省建行聯袂推出的，以湖北供銷和建行聯合發行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷綜合服務社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務。作為全省試點縣市之一，自去年年底開始啟動“裕農通”業務，經過市供銷社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網點108家，發行“裕龍卡”9800張，發生交易11700筆，交易金額約2580萬元。同時，我們正調研各基層經營網點、農民專業合作社、涉農企業的資金需求，通過授信、裕農易貸等方式，發放小額貸款，減少基層業主的融資成本。

　　（二）大力實施村級綜合服務社改造升級。供銷社已建成村級綜合服務社111家，占全市123個行政村的90.2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷村級綜合服務社已具備商品服務、代辦服務、金融服務和信息服務四大功能。

　　在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經營理念和信息化技術，不斷探索和創新。為適應農村電子商務的發展，我們組織商家進行培訓，學習使用“裕農購”網上訂貨系統，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極為方便。同時我們全面推行購銷存管理和超市收銀系統、試行了會員卡制度、開通了微信“微商圈”、引進福利彩票銷售系統、網上便民服務中心進社區等，全力打造“供銷網上便民服務中心”升級版。

　　（三）穩步推進供銷社項目建設。以供銷聯誠資產經營公司為主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進縣級供銷社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項目場地平整正穩步推進中，已完成投資205.83萬元，倉庫和辦公用房建設正在著手招標中，力爭明年上半年投入使用。

　　（四）加強社有資產管理，提高資產收益。加強現有資產的管理、利用和開發，全年實現租金收入130萬元。加強社有資產維護，全年共投入資金十多萬元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產進行了維修整理；對企業資產管理繼續實施目標責任制考核，進一步完善了供銷社《社有資產管理制度》，確保社有資產保值增值。

　　（五）加強機關建設，各項工作均衡發展

　　——積極做好扶貧聯系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃，協助實現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協助土地確權登記、致力開展精準扶貧。

　　——加強機關建設和管理。機關檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協文史委合作編輯的文史資料《供銷專輯》已完成史料征集，正在編審付印；問題得到有效解決，黨員干部工作作風更加扎實，黨群關系更加密切；加強黨風廉政建設，嚴格執行中央八項規定，繼續保持了風清氣正、政通人和的良好局面。

　　——抓好安全生產和信訪維穩工作。加強煙花爆竹經營安全監管和危房整治工作，確保全年安全無事故。依法有效地化解和穩控了各類矛盾糾紛，對多年來上訪的重點信訪人，經過細致工作，基本達成息訪意向，有效保障了發展、穩定大局。

　　二、工作安排

　　（一）嚴格標準推進村級綜合服務社建設。20xx年，將繼續對村級綜合服務社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎上規范好店容店貌，完善日用消費品、農資等經營性服務，開通“裕農網”等公益性服務功能。同時全面推廣建行“裕農通”、發展新農保代理、推廣購銷存管理和超市收銀系統等，對原有村級綜合服務社進行信息化改造和升級。試點網上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網上代售農特產品、民俗工藝品等產品，全力打造功能更為齊全的村級“網上便民服務中心”。

　　（二）搶抓機遇促進農村電子商務快速發展。進一步加強對發展農村電子商務的研究，認真謀劃好農村電子商務各項工作，主動爭取相關部門和專項資金的支持。

　　一是以裕農生活超市店為重點，加強商品訂購業務的推廣，建設具有一定規模的日用品配送中心，在村級綜合服務社試行商品流、信息流、物流、資金流全業務服務，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規劃好配送中心的倉儲設施建設，滿足村級網點的需要，并通過商品優勢和配送服務，不斷提升日用消費品在村級網點的配送比率。

　　二是通過全國供銷合作總社、裕農網、淘寶網、1號店等第三方電子商務平臺，繼續推進“特色農產品網上展示中心”專區建設，加強對本地農產品的網上宣傳和推介，提升網絡知名度和影響力，開展線上銷售、線下配送，促進農產品網上銷售。

　　（三）集中精力加強供銷社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協調力度，加快推進“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專業合作社示范基地、基層供銷社重建等項目建設，提升供銷社龍頭企業實力和服務三農的能力。

　　（四）進一步加強社有資產管理。全面進行社有資產清理，完善資產租賃合同，分企業建立資產臺賬；妥善處理銀行債務關系，通過談判、置換、核銷、回購等方式，解除資產抵押，使社有資產具有更大保值增值空間。

　　（五）抓好機關建設和市委政府中心工作。

市供銷社個人工作總結 篇29

　　一、主要工作成效及進展情況

　　我縣供銷社認真貫徹省、市、縣繼續全面深化供銷合作社綜合改革工作目標任務的要求，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作大局，緊扣全面建成小康社會目標任務，堅持穩中求進工作總基調，堅持為農服務宗旨、堅持新發展理念，全力推動高質量跨越式發展，奮力開啟供銷合作社創新新征程，努力開創xx縣供銷合作事業改革發展新局面。

　　1.抓緊任務落實打好殲滅戰。按照省、市、縣工作目標繼續全面深化供銷社綜合改革的工作要求，全面梳理改革任務完成情況，瞄準突出問題和薄弱環節集中發力，狠抓改革任務落實，按省、市要求列出清單，建立臺帳，明確責任，逐一攻關，逐一銷號式完成任務。

　　2.繼續加快中心建設。依托供銷合作社涉農企業和基層社為建設主體，采取社有資本獨資，農合聯成員共同出資，與鄉（鎮）村聯合投資，吸收社會資本入股等多種籌資方式，建設一批規范化中心，中心規劃建設在區城中心的鄉（鎮）所在地，繼續推動向村級延伸，按照“黨建帶社建，村（居）社共建”的基層組織建設模式和“x+x+N”綜合服務模式，今年己整合xx鎮、兩個基層供銷合作社，重點改造建設中心社中心暨示范薄弱基層合作社x個，已完工驗收，xx縣中心社中心暨示范薄弱基層供銷社改造建設是當今農村流通體系建設的一個重要內容，是建設社會主義新農村的一個有力舉措，是落實鄉村振興戰略的現實選擇。為加快推進我社經營服務網絡發展，我社自籌資金x萬元，充分利用現有網點、倉儲設施等，按照“規范建設、改造新建、加強管理、集中采購、物流配送、連鎖經營、深化加工、服務農民”的原則，采取新建、改造等方式，新建中心

　　改造舊辦公樓x平方米，門店超市裝修x平方米，新建圍墻，地面硬化整治，新物流配送倉庫x棟，項目的實施有利于推進農村商品流通方式創新，促進供銷社商品經營向網絡化、集約化、規模化、品牌化方向發展。

　　資金來源：本建設項目投資x萬元。由xx有限公司自籌資金建設。

　　3.繼續加快推進建設冷鏈物流骨干網。x供銷（）冷鏈物流園基礎設施建設項目是xx縣委、縣政府x年省供銷社爭取的省重點民生項目，x年列入全市重點開工建設民生項目。該項目位于鄱陽湖大道城東汽車站斜對面，項目占地總面積x畝（其中林地.x畝）（其中冷鏈物流用地xx畝，農產品交易市場用地xx畝）。

　　項目進展情況：該項目前期征地，立項、環保、規劃、.x畝的林地審批正在走程序中，縣委縣政府領導高度重視，正在與省社協調項目運作模式過程中。

　　4.繼續加快推廣“第四方物流”。同時加快發展農村電子商務加強全縣農產品電商企業的`聯合合作、抱團發展，充分發揮縣供銷電商企業的示范引領作用，今年力爭建成鄉鎮電商站xx個，村級電商服務站xx個。大力推廣“互聯網+第四方物流”高效共同配送模式，引導整合縣域各鄉鎮內農特產品，日用消費品、農資、物流快遞等企業倉儲配送資源，建設供方、需方和第三方物流企業之外的第四方集配中心，實現統一倉儲、統一分揀、統一配送，提高配送效率，降低物流成本，暢通城鄉上下行渠道。注重產業融合，把第四方物流與城鄉冷鏈物流骨干網有機結合。同步布局、同步建設，使產業優勢和功能互補，建成高水平，高質量的鄉村物流，配送網絡。目前“互聯網+第四方物流”供銷集配體系建設工作已在x年度通省供銷社驗收考核合格，新一屆的縣委，縣政府領導正在做實做強真正打通最后一公里物流配送，通過招商引資，引進了x市xx有限公司法人:詹海飛，投資億人民幣，目前已全面啟動征地等各方面工作，并成立了xx縣xx有限公司。

　　5、繼續繼續加快發展中醫藥產業。圍繞絞股藍、黃梔子、枳殼（實）、百合、艾草等縣內主要中藥材品種，種植面積達x畝，在x月xx日召開了x個部分中藥材種植農民專業合作社調研座談會，努力打造千畝中藥材種植基地，依托縣、鄉兩級農民合作社聯合社，整合轄區內的中藥材專業合作社和種植經營大戶，推行“統一耕種、統一銷售”生產模式，實現規模化經營，提高中藥材種植的經濟效益和市場競爭力。

　　6、加快提升農業生產社會化服務水平。緊緊圍繞推進農業適度規模經營，深入實施以供銷合作社為主導的農業社會化服務惠農工程，依托縣、鄉級農合聯、xx公司（中心），聯合各類新型農業經營服務主體，圍繞農業生產的“耕、種、管、收、加、貯”等產前、產中、產后環節，采取托管式，訂單式、合作式等各種形式，開展農資供應，配方施肥，農機作業，統防統治，收儲加工等系列化服務，做好化肥淡季儲備工作，確保化肥農資市場穩定，落實了化肥淡季儲備每年財政補助資金萬，x年全縣供銷合作社積極參與土地托管服務面積達到x萬畝以上，主要提供種籽化肥農藥供應等服務，今年已完成省、市下達提供農業生產社會化服務指農業生產資料供萬畝次。

　　7、繼續深化社有企業改革。繼續推進社有企業管理機制創新，按照“政事分開、社企分開”的原則，落實聯合社理事會履行社有資產所有權代表和管理者職責，加快推進理事會、監事會社員代表大會“三會”制度建設，自下而上地召開社員代表大會、修訂理事會章程，參照全國供銷總社和省、市社的范例，已調整修訂了“三定”方案，配齊理事會、監事會機構。盡快建立現代企業制度，形成有效制衡的公司法人治理結構，推進公司治理現代化，推進供銷合作社傳統業務轉型發展，推進傳統產業與新型產業深度對接，打造一二三產業融合發展的產業綜合體，增強社有企業的合法經營規模和效益。

　　8、繼續全力辦好供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺。今年深入推進消費扶貧，積極組織扶貧農產品參加各類知名的展示展銷活動，依托“供銷e家”供銷電商平臺、新供銷生鮮配送平臺、引導土特農產批市場，連鎖超市等經營網點，設立消費扶貧專區專柜，現在已經與家企業及家機關事業單位食堂簽訂了長期合作協議；同時供銷生鮮小時智能配送已進入縣城的x個社區。公司狠抓質量安全，落實專人負責農藥殘留檢測，建立質量安全信息可追溯系統，確保食品安全。不斷拓寬扶貧農產品銷售渠道。加大產業扶貧力度，推動供銷系統企業參與打造特色扶貧產業，引導農民合作社等各類合作經濟組織吸納貧困戶入社，帶動更多貧困農戶發展生產，增收致富。扎實做好定點扶貧，加大資金、項目投入扶持力度，幫助解決實際困難問題，確保高質量完成幫扶任務，生鮮配送及電商平臺幫扶貧農產品銷售總額達x萬元。

　　二、主要工作舉措

　　縣委、縣政府高度重視。縣社主要領導多次主動向縣委、縣政府主要領導匯報總社、省社、市社綜合改革會議和文件精神。縣委、縣政府高度重視，縣改革辦牽頭成立了供銷社綜合改革領導小組，起草修訂綜合改革方案，綜合改革年度工作計劃，經多次征求意見后，以縣委辦、政府辦的形式下發了供銷社綜合改革方案。市、縣里每年把供銷社綜合改革工作納入了全縣重點工作督察考核等各方面工作，縣政府主要領導多次在縣長辦公會上專題研究討論解決了供銷社綜合改革工作中存在的各方面移留問題。為縣供銷社綜合改革試點工作的壓茬推進奠定了堅實基礎，提供了有力保障。

　　三、改革中存在的主要問題

　　一是缺少經營能人人才。x年以來參照國企改制，基層社x余人員全員身份置換，與供銷社解除了勞動關系，使基層社人員全部流向了社會，只留下原法人x人留守，目前基層供銷社人員缺少正常運轉難，機關工作人員年齡老化，專業人才匱缺。

　　二是房屋破爛不堪，大部分倒塌或成為危房，經營設施陳舊，與現代化農業農民生產、生活不相適應，也無法與鄉鎮的小城鎮建設相適應，均需拆除重建或重新改造。

　　三是基層供銷社土地基本上是劃撥，導致在經營時不敢大膽投入。供銷社土地大部分是上世紀六七十年代劃撥取得，無出讓手續，同時，經營活動中需要融資時，得不到銀行的認可，無法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經營活動。

　　四、下一步整改工作思路和舉措

　　一是建立聯席會議機制，因供銷社體制的特殊性，在政府項目編制，財政預算方面對接有困難，供銷社屬經濟合作組織，供銷社的主要工作又與“三農”工作深度融合，因此建議建立一個部門聯席會議機制來協調，由縣領導牽頭，發改、財政、農業農村、商務、供銷等部門參與，更好地協調參與對接工作。

　　二是在土地出讓方面，應出臺供銷社發展優惠政策，可采取先征后返的政策。在惠農政策和涉農項目上，凡涉及供銷社的項目應給予優先權，以扶持供銷社的發展。

　　三是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。利用電視、廣播、報紙、網絡等媒體宣傳供銷經濟發展態勢，努力搞好對外輿論宣傳工作。從不同層面報道供銷社在服務三農建設社會主義新農村中的工作動態和精神風貌。使政府和廣大社會群體進一步了解供銷社的性質、職能和作用，樹立供銷合作社對外形象。

　　四是供銷社繼續做好農資供應工作。加強對化肥淡儲、農資供應相關政策的學習和宣傳，把“做好化肥儲備、保障農業生產”作為服務“三農”一項重要政治任務，發揮供銷合作社聯合社農資供應主渠道作用，為穩定糧食生產提供保障。

　　五是供銷社聚焦鄉村振興產業扶貧，進一步加強對鄉村振興工作的組織領導，壓實整改責任、加強跟蹤問效，著力鞏固脫貧成果、與鄉村振興有效銜接。提升脫貧質量。積極組織我縣名特優農產品參加展示展銷活動，繼續發揮新供銷生鮮配送供銷社、農村電商平臺在扶貧領域的積極作用，進一步幫助貧困地區建立貧困戶增收長效機制。

市供銷社個人工作總結 篇30

　　20xx年是供銷社深入學習貫徹落實國務院40號文件、中央1號文件的重要一年，是服務農業生產、把“三農”問題提到工作重點的關鍵一年；是進一步推進新網工程、“三社一會”建設的重要一年，是收官規劃、制定規劃的關鍵一年。在市委、市政府的領導和相關部門的支持下，在省、市供銷社的指導下，市供銷社以科學發展觀為指導，深入貫徹落實國務院40號文件精神，大力推進經營、組織和服務創新，為“為農服務”做出了新貢獻。同時，20xx年的經濟指標也保持了較好的發展態勢。預計全年能夠實現銷售46000萬元，綜合效益120萬元，利潤90萬元。回顧一年來的工作，主要是以下幾點：

　　一、積極組織培訓，強化從業人員素質

　　1、舉辦葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。供銷社于3月舉辦了一場葡萄病蟲害防治農藥技術交流會。會上，2位特邀專家就“如何讓葡萄優質高產”和“葡萄病蟲害防治”的問題做了講解，幫助解決葡萄種植繁季消除病蟲害帶來的相關問題，為農民排憂解難。

　　2、舉辦新農藥推廣會。供銷社在4月舉辦了20xx年新農藥推廣會，58位各銷售網點的經銷商和8家相關的農資生產企業參加了會議。會議中，特邀專家們推出了各自公司的主打新產品，詳細介紹針對不同作物在不同時期出現各種病蟲害時應該用的不同農藥，對經銷商們幫助很大。

　　3、舉辦農產品經紀人培訓活動。目前，有專業購銷大戶5800戶，共9200人，其中獲得初級農產品經紀人證書的有133人，涉及的主要行業有水蜜桃、芋艿頭、竹筍、花木、草莓、海水養殖等十大主要農產品。為了提高農產品經紀人素質，培育和形成一支高素質的農產品經紀人隊伍，帶領全市農民走向市場，于7月6日—9日在愛伊美大酒店舉辦了一期有105名農產品經紀人參加的培訓班。培訓以集中輔導與自學相結合。培訓內容為職業道德、農產品經營知識、會計核算知識、市場信息與預測、客戶談判和簽約技巧、合同法、實際操作技能等，并通過理論和實際操作技能考核，101名經紀人獲得職業資格證書。從而進一步提高我市農民購銷隊伍的經營能力和經營者水平，為實現我市農業增效、農民增收的目的作出了貢獻。

　　二、積極開展活動，強化農資服務功能

　　1、開展雙夏農資供應優質服務月活動。市供銷社統一組織的雙夏農資供應優質服務月活動于6月16日到7月31日在市供銷社系統的所有農資供應門店舉辦。此次活動以“農資供應惠農、優質服務助農”為主題，以集中展示供銷社為農服務形象為主線，以農資優惠供應、提升農技服務為載體，以滿足農業生產需要為目的，營造農資市場誠信經營、規范經營、創新服務、優質服務的良好局面，為促進農業發展、幫助農民增收做出貢獻。活動內容主要有：⑴農資優惠供應。對大戶和專業合作社讓利銷售尿素800噸，每噸比市場價優惠60元。給困難殘疾戶免費贈送尿素約6噸，贈送專業合作社碳銨14噸。⑵開展優質服務。延長營業時間，電話預約送貨到田頭，配備茶水、洗臉水、十滴水。⑶聯合農技服務。邀請有關農技專家匯同“莊稼醫生”下村下田頭，為種植大戶提供農技服務。

　　2、推行農資門店管理。今年首推的門店管理實施方案是為了進一步實行全市農資質量監管長效機制，全面提升農資放心店形象。劃分標準從硬件設施、經營規范、服務水平和信用評價四個方面評定，共分三級，越高越規范。此前，供銷社已認真組織全市138家連鎖門店對照《關于推行門店管理，提升農資放心店形象的實施方案》中評價標準作自我評定，要求對尚未達到標準的部分做改進和完善。11月上旬，由市工商局、農林局和供銷社三個部門組成的考核小組通過考核和評定，選出符合條件的大橋經營部、江口經營部、方橋經營部等32家二以上農資經營店，授予“農資放心店”的牌子。

　　三、積極落實工作，強化“三社一會”建設

　　1、重組市溪口鎮供銷合作社。國務院國發40號文件及省、市供銷社對發展基層供銷社作了明確指示，市社黨委高度重視，按照經營創新、組織創新、服務創新、開放辦社的理念，在上級供銷社的指導下、各部門的協調幫助下，于8月24日成立了市溪口鎮供銷社。這次組建的溪口供銷社其基礎是我們供銷社領辦的綜合服務社，通過業態改造、資源整合組建而成。因組建的供銷社剛起步，注冊資金50萬元，企業性質為集體所有制，由市社控股51﹪，環球花木專業合作社等自然人占49﹪，供銷社主任由市社任命。建成后的溪口鎮供銷社其工作職能具有兩重性：一是要做好為農服務工作，這是建社的宗旨，目前主要是抓好本區域領辦的專業合作社、村級綜合服務社建設，參與并構建農村社會服務化體系的有關工作；二是要以經濟效益為核心，通過抓項目，發展新的經濟業態，增長經濟實力，達到利益化，以保障基層社正常運轉和社員投資的合理回報。

　　2、發展農民專業合作社和村級綜合服務社。去年止已領辦組建農民專業合作社12家，擁有核心社員125人，帶動其他社員2500人，合作社通過與市場對接，與效益農業對接、與生產農業對接的新步伐，緩解了農民賣難問題，實現了農業增效、農民增收的目的。今年已完成1家專業合作社，領辦農香果蔬專業合作社，核心社員5戶，帶動農戶100多戶。原有綜合服務社28家，今年綜合服務社建設，按照政府引導，多方參與，整合資源，市場化運作原則，積極參與建設主體多元、功能完備、便民實用的方式，主動與當地鎮、街道聯系，多次下村調研，今年完成6家綜合服務社，累計34家。

　　3、行業協會籌備情況。已有一家再生資源行業協會，今年上半年進行了換屆工作，該協會在加強行業自律、反映行業訴求，推動行業誠信，維護行業利益等方面發揮了積極作用。目前，正在籌建的農資行業協會，前期準備工作已基本完成，只要向民政部門申請即可核準，關鍵問題是成立大會期間的經費問題還沒有落實，需繼續努力。

　　四、積極答復建議，強化再生資源管理

　　今年6月初，供銷社對涉及再生資源的市xx屆人民代表大會第五次會議第129號建議、第191號建議進行答復。我社對“設立電子產品垃圾收購網點”、“加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理”兩個建議進行了深入的調研。我們了解到隨著我市經濟的發展，人們生活水平普遍提高，電子廢棄物產生量不斷增加，廢舊鋼鐵、廢紙、廢塑料亂堆放現象也較為普遍，由這些問題產生的環境污染問題越來越嚴重，供銷社應該協同相關部門加大宣傳力度，同時做好政府參謀，建立電子產品廢棄物回收點，加強對再生資源回收交易利用工作的規劃管理。

　　五、積極加快兩個重點項目建設，強化農村日用消費品及農資配送的輻射功能

　　1、農村放心店配送中心。農村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式開工建設，現已進入粉刷裝潢階段，該工程占地3565、8平方米，共五層，一層為農村生活資料配送中心，二層為名優農產品展示展銷中心和超市，三至五層為倉庫及辦公用房，總建筑面積11856、45平方米，投資5200萬元。預計在明年年中可以投入使用。

　　2、農資連鎖配送中心。于20xx年12月28日開工建設的農資連鎖配送中心現已進入掃尾階段。該建設項目擁有農資配送中心終端綜合樓、農民培訓中心及農資倉儲用房，總投資5110萬元，為全市122家農資放心店提供配送服務，并向、象山拓展。農資配送中心主體為新的市農資有限公司，注冊資金500萬元，農資配送中心的建成，將對穩定農資市場、平抑農資價格起到很好的作用，同時也可改善競爭無序、假冒偽劣產品嚴重、高度高殘留農藥屢禁不止的農資市場不良現狀。從而確保市供銷社在區域范圍的農資供應主渠道地位。預計20xx年上半年將投入使用。

　　六、積極打響品牌，強化產品競爭力

　　1、五項措施促水蜜桃銷售。由于氣候惡劣，致使市水蜜桃品質下降，產量降低了40﹪，今年的銷售成為難題，供銷社采取五條措施，做好桃子銷售工作。（1）做好產前服務，在產前就動員農產品經紀人奔山頭、走田頭，在栽培、施肥、管理等方面提供技術指導；（2）拓展銷售市場，增加了濟南、青島、中山、惠州等國內銷售點，擴大了銷售渠道；（3）改進包裝、注重品質，包裝箱由原來的“24只裝”改為“12只裝”，桃子規格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3、5兩以上，遲熟水蜜桃“玉露”則在每只3兩以上；（4）改進運輸，朝采夕銷，同時為了桃子品質，運輸改“路走”為“空運”，雖然運輸成本提高，但保證了桃子的品質；（5）保本銷售，讓利桃農。由于銷售措施有力，雖然產量減少，但供銷社銷售量反增，達30000多公斤，同比增加5﹪。

　　2、“彌嘞玉葉”在第八屆國際名茶評比中榮獲金獎。“彌嘞玉葉”生長在海拔510米高、四面環山、一年四季云霧繚繞的大雷山內，“彌嘞玉葉”只施菜餅有機肥，不施化肥、農藥，并制定了名優茶生產標準，生產的“彌嘞玉葉”必須有鮮嫩的單芽或一芽一葉。“彌嘞玉葉”外形扁平光滑，湯色明亮，葉底嫩綠，滋味鮮爽，清香持久。它不僅被銷往全國各地，還受到農業部、國家民政部、國資委等部門的青睞。“彌嘞玉葉”在第七屆和第八屆“中綠杯”綠茶評比中先后被評為銀獎。此次又榮獲第八屆國際名茶評比金獎，為又增加了一個亮點。

　　七、積極制訂規劃，強化七項建設

　　一是提升農業生產資料現代經營服務網絡。二是提升農副產品市場購銷網絡。三是提升日用消費品現代經營網絡。四是整合再生資源回收利用網絡。五是強力推進浙東供銷超市及市社綜合辦公樓建設。六是以生態的理念引導農民，強力推進農業產業化經營。七是加強干部和人才隊伍建設。

　　今年除了以上這些主要工作外，還在處理歷史遺留問題、科學發展觀學習、《廉政準則》學習、黨建、檔案、節能降耗、創先爭優、群眾滿意度測評、黨員公開承諾、安全生產等方面工作取得了很大的成績。

　　20xx年是不平凡的一年，我們在這一年做了大量的工作，如為農服務和項目建設等方面，有很大成效，但對照上級的要求，還有一定差距。我們要不斷總結經驗，開放思想，振奮精神，開拓進取，為構建社會主義新農村做貢獻。

　　20xx年的總體要求是：深入貫徹落實國發40號文件精神，以為農服務為宗旨，以社會主義新農村建設為目標，以合作制為基本原則，解放思想，按照“保穩定、求發展、促和諧”的總體思路，大力推進經營創新、組織創新、服務創新，加快構建運轉高效、功能完備、城鄉并舉的農村現代經營服務新體系，努力成為農業社會化服務的骨干力量、農村現代流通的主導力量、農民專業合作的帶動力量，真正辦成農民的合作經濟組織，積極開創供銷合作事業新局面，為建設文明做貢獻。

　　20xx年主要經濟指標是，實現銷售50000萬元，報表利潤80萬元，綜合效益100萬元。

　　為了圓滿完成各項經濟指標和上級的各項工作任務，20xx年我們工作的重點是以下三方面：

　　一、加快發展“新網工程”建設，進一步提供為農服務良好環境

　　1、加快發展農業生產資料現代經營服務網絡。在現有的基礎上，進一步完善農資連鎖配送中心的服務功能，為打造生態、生產綠色有機農產品，也為人民的身體健康提供基礎性保障。計劃20xx年全年農資網點配送額8200萬元，配送面可達96%。

　　2、加快發展農村日用消費品現代經營網格。加快傳統經營網絡改造升級，加強區域物流配送中心、連鎖超市和便利店等農村零售終端建設，逐步形成市有配送中心、鎮（街道）有超市、村有便利店的連鎖經營體系，營造便利實惠、安全放心的消費環境。

　　3、加快發展農副產品現代購銷網絡。創新農產品流通方式，推動大型連鎖超市與農民專業合作社、生產基地、專業大戶等直接建立采購關系，培育產品，推出更多優質品牌，同時使專業合作社與大賓館或超市直接建立產銷關系，降低流通成本，提高流通效率。

　　二、加強“三社”基礎建設，進一步提高為農服務能力

　　1、加強改造重組基層供銷社。我社經過改制后，物資資源、人才資源缺乏，給重組基層社帶來困難。江口城北供銷社、尚田供銷社和溪口鎮供銷社要進一步鞏固完善，同時，再重組幾家基層社，吸納農村經濟組織的能人和具有影響力的人員到我們基層社中來，為供銷事業輸入新的血液，注入新的活力。

　　2、加強專業合作社和綜合服務社建設。利用農產品得天獨厚的自然條件，結合創辦環球花木專業合作社的經驗，積極領辦和扶持農民專業合作社。搭建好營銷平臺、落實好工作人員，并根據工作的流程充分利用媒體資源對合作社產品進行形象宣傳，爭取形象與效益的雙豐收。

　　3、加強對農村綜合服務社的建設。按照政府引導、整合資源市場運作的原則，進一步拓展服務領域、創新服務方式，在繼續搞好農資、農副產品、日用消費品經營的基礎上，打造有特色的農村社區綜合服務平臺。

　　三、加大再生資源管理力度，進一步完善回收網絡體系

　　1、加緊培育骨干龍頭企業。市社將在明年進一步指導再生資源管理辦公室吸收社會力量，采取多元投資等形式組建再生資源開發網絡建設的龍頭企業，壯大再生資源回收利用的隊伍。

　　2、加緊建設回收網點、專業化分揀中心、區域集散交易市場和綜合利用處理基地，開展廢舊家電、報廢汽車等回收拆解業務，形成回收、分揀和加工利用一體化經營的再生資源回收利用體系，實現再生資源產業化經營、資源化利用和無害化處理。

　　3、加緊開展從業人員業務培訓，提高從業人員的經營素質。今年已舉辦培訓班2期，組織培訓200人次，明年將再根據實際情況組織培訓，提高從業人員的職業道德、服務意識和業務水平。