工段工作總結（精選30篇）

工段工作總結 篇1

　　工作成果：

　　開箱：12m渣罐11個退火：鋼錠模15支。

　　16m渣罐4個12m渣罐11個底盤1個16m渣罐3個壓鐵2根問題渣罐回火1個。

　　芯鐵1個9Cr2Mo鋼錠3支出庫：12m渣罐20個16m渣罐2個。

　　工作改革：

　　退火班：針對元月七號，全車間工業用電跳閘的情況，對退火工、作業人員進行斷電應急預案與演練。針對忽然斷電的特殊情況，確保生產的安全穩定。

　　開箱班：改進生產步驟，不影響開箱速度的同時，保證了現場的整潔規范，并保持全月現場文明衛生的認真落實。

　　工作漏點：

　　退火班：二號爐側壓緊頻繁出現故障，例行維護沒有落實到位。開箱班：行吊指揮手勢要規范，以保證與天車工的`密切配合。

　　工作重點：

　　1.安全生產，平平安安回家過年。

　　2.設備點檢，制定了把設備分組分配給各個班員，并制定了規范的維護操作規程。

　　3.面對節假日，心不能散，在最緊要關頭仍要保質保量的完成生產任務。

　　4.以學習的心態面對工作中面對的，重點難點，以確保學以致用。

　　下月工作目標：

　　1.整個班組無安全事故發生。

　　2.整個班組全月無設備損壞發生。

　　3.在廠里規定的產量下盡量超額完成任務。

　　4.人性管理，配合黨委、工會、團委對青工、老員工做好各類思想溝通工作，并積極參加活動。

　　鑄鋼廠精整區

　　20xx年2月1日

工段工作總結 篇2

　　一、一年的工作情況

　　1、生產情況：

　　兩臺水泥磨試運行一年來，雖然在試生產過程中出現了諸多問題，但經過同志們的共同努力，都克服和解決了各種問題。截至目前為止，累計粉磨各類型水泥140多萬噸，達到了公司的基本要求，也能滿足水泥銷售市場的需求。

　　2、改造項目：

　　①為更好地滿足水泥市場客戶的要求，于今年3月中下旬對1#水泥閉路磨技改為開流磨。改造后的效果立竿見影，截至目前為止，開流磨生產的水泥用水量、抗壓強度和臺時產量均比較穩定和理想，已基本達到技術改造的預定目標和預期效果。

　　②根據水泥銷售市場對1#水泥磨所粉磨的P.Ⅱ42。5R水泥的需求量，于7月上旬對1#入庫斜槽進行了技改，將其粉磨水泥直接進入4#庫，使兩臺磨粉磨不同品種水泥時不會發生沖突。

　　③利用11月份停窯檢修機會，對2#輥壓機輥面進行耐磨焊補，提前為冬季水泥產、銷兩旺做好準備工作。

　　二、工段技術水平和素質的提升：

　　經過今年水泥磨技改項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，但仍存在一些不足之處：比如技術水平、業務綜合素質、團隊合作等方面仍需提升。須為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定基礎。

　　三、在安全方面：

　　20xx年全年中工段嚴格按照公司提出的安全要求，在保質保量完成各項技改和生產任務同時，也積極組織員工進行安全知識培訓。公司領導常講安全工作無重點的原則，本工段要求各班組，班前會上講安全、工作過程控因素、任務結束后總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發生一起人身、設備事故。

　　四、20xx年的工作計劃：

　　1、以提高員工技術水平為出發點，讓制成工段成為一支技術過硬、積極向上、團結合作的隊伍，更好地服務公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度各項任務的同時，讓產、質量再上一個新臺階，發揮出工段的最優的工作效率。

　　2、勤儉節約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結 篇3

　　綜合工段20xx年班組安全工作目標是：全年安全生產無人身傷害事故，無設備運行事故，無氨氣泄漏事故。

　　20xx年工段基本完成年初安全工作目標，實現了工段平穩生產。總結班組安全工作中的得失，學習先進管理理念，務實開展班組安全管理工作。

　　第一、工段每月組織員工參加安全生產簡報的學習，并按要求組織一次其它形式的安全活動。豐富了大家學習內容與學習效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產奠定了基石。

　　第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

　　第三、工段嚴格執行票證管理制度。各類檢修施工按相關規定辦理票證，并落實責任人與安全措施，方可操作。

　　第四、工段按年初制定的安全預案演練計劃，全年共開展了四次演練活動。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過演練提高了大家應急處置的能力。

　　第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。并在分廠組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。

　　第六、工段對新員工強化了崗前培訓，并指定專人監護其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴格按管理要求，組織學習、記錄簽字，同時對其作業活動全程監護，保證安全。

　　第七、工段加強安全作業過程的檢查，對違章現象堅決考核。全年共查處各類習慣性違章6起。

　　第八、工段嚴格安全用品管理。指派專人對工段內應急器材、藥品箱、防毒面具設立臺賬管理，定期檢查記錄。

　　第九、工段嚴格執行設備安全管理規定。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。

　　第十、工段積極參與分廠、生產工段安全整改工作，對工段反應安全問題快速處置保證效果。

工段工作總結 篇4

　　上半年的生產整體來看較為順暢，各項指標全面向好，生產系統多數時間處于相對穩定的狀態，但是工藝故障、設備故障以及安全風險都有頻繁的出現。對整個生產系統的把控存在著非常大的缺陷和短板，作為工段管理者有著不可推卸的責任。除了生產管理方面，在管理的其他方面也存在著許多不足和急需完善改善的地方，下面是我對上半年工段各個方面的總結。

　　1、工藝生產方面：

　　從年修結束，經過檢修中的改善和改造，順利開窯后，各項指標穩步向好。尤其是發電量指標，從開窯初期就明顯高于過往，得益于篦冷機增加風機的改造；后期通過調整生料配料，堅持高強度煅燒，摸索改善窯爐用風等措施，持續保持了發電量的較高水平。上半年各項生產指標完成情況；熟料產量62萬噸，完成全年任務47%；三天強度平均32.3MPa，28天強度50.8MPa，游離鈣合格率平均92%，煤粉細度合格率逐步升高，穩定在80%左右。熟料煅燒以提高生料易燒性為主要調整方向，高飽和比為質量保證，努力攻關煤粉細度和產量的平衡關系，做到質和量平衡提升。配合海螺公司做好系統的熱工標定，保證基礎數據的準確性。通過數據分析報告和交流，對存在的問題，在6月檢修過程中有針對性的進行部分改善，對C1筒內筒加長40cm，測溫點下移保證準確性，C4撒料板更換，篦冷機2室更換大風量篦板，階梯篦板風機增加通風截面積等，在開窯后進行驗證。

　　2、設備管理方面：

　　第二季度整體設備運行較好，出現一次因處理不當造成的停機事故，三段更換液壓油管，造成停機50分鐘，整體好于往年，雖然沒有停機但設備故障也是頻頻發生，對每一次事故按照一事故一分析的要求都做了分析、討論和反思。特備是從4月底到5月上旬時期，連續出現多起設備故障，給產量提升和窯況穩定造成了很大的損失，如篦下室大梁螺栓斷裂，煤磨主排風機軸承損壞，斜拉鏈導軌、滾輪損壞等故障，表明了在設備管控上存在較大的短板和漏洞。

　　檢修期間，對設備系統全系統檢查，處理了多數隱患，但是也遺留了一些故障隱患沒有根除，如提升機跑偏，提升機電流偏差大，均化庫下料不順暢，跑冒滴漏點沒有全部消除等。

　　開展設備審驗工作，但自主設備管理手段比較單一，以周自查和工段點檢專業點檢來確保設備正常運行，對基層員工的巡檢質量缺乏有效的監督手段，往往會造成巡檢的形式化；員工的設備巡檢知識掌握較少，多數只限于能發現問題，而缺少判斷和處理問題的能力，員工整體業務素質還不高。

　　3、環保和現場美化工作：

　　檢修期間沒有做這方面的工作，僅僅是對綠化帶雜草進行了清理，對轄區范圍的整體規劃還沒有具體的成型思路，視野不夠開闊，在思想上重視程度也不夠，對員工的要求也沒有跟上，好的行為習慣依舊沒有養成，標準和要求仍然處于較低的狀態。

　　4、安全管理方面：

　　利用周三安全例會、反思日以及每天工前五分鐘等時間，向員工強調安全防范常識和提高個人安全意識，在公司要求的反三違活動和6月安全環保月主題月活動中，按照要求組織開展并完成了各項活動，在活動中查找自身的`不足和短板，盡快加以改善和完善。員工自主安全知識和安全管理意識有了明顯提升，工段整體安全形勢向好發展。對現場安全設施缺陷和不安全行為的關注度有較大提高， 改善和完善有關安全的精益提案有了較多體現。但是也有個別員工的安全意識沒有及時跟上，在檢修中和日常生產中仍然出現了多次違反安全規范要求的行為，已經按要求進行了教育和處罰。對安全資料的整理和文件的存檔做的不好，缺乏規范的文件資料留存和存檔，存在丟失現象和書寫不規范現象。

　　5、人員管理方面：

　　首先，工段在分廠管理規定的框架下制定了工段的相關的勞動紀律管理規定，對違反勞動紀律方面的行為嚴格約束，隨意替換班和請假的人員大大減少，隨意違反勞動紀律的行為如遲到早退、脫崗睡崗串崗等目前已經極少出現。

　　檢修工作過程是對人員管理的一個考驗。做好員工思想工作，盡力消除員工的負面情緒，對個別員工談心，疏導，整體人員思想穩定，工作進展順利。 其中也存在很多的不足。對員工的關心較為缺乏，只注重工作，不關心人，與員工之間存在著一定的距離感，溝通交流上缺乏深入。

　　6、精益管理方面：

　　完成上半年精益管理提案要求。各種精益改善對現場環境提升，勞動效率提高，降低勞動強度，成本節約，現場美化等都有較為明顯的積極作用。積極引導和協助員工開展好精益項目實施，是工段今后的重要工作，不但要有數量，還要有質量，是我們的努力方向。通過精益管理培訓，更進一步掌握精益管理內涵和方法，同時也想員工灌輸了精益思想精益思維，精益的氛圍正在形成，還需要趁熱打鐵，鞏固這種氛圍。

　　20xx年上半年，遇到了很多的困難和挫折，其中多數都是因為自身的工作不細致不認真造成，也有業務水平不夠，自身能力不足的原因，給生產帶來無法挽回的損失。針對自我總結中的不足和短板，在下半年工作中，我將著重做好以下幾點：

　　1、學習行業的新知識和經典問題解決方面的文章，提升自身的業務水平，在快速解決實際問題方面努力做到理論實際相結合，做好數據和狀態變化的統計和匯總，快速實施、快速解決、快速恢復提升，減小損失。

　　2、提高自身站位，加強對原燃物料的關注和分析，提高對工藝生產系統的總體把控能力；迅速提高自身對設備知識的積累，快速推進設備雙基管理建設的有效提升，使設備管理有較大提升，主機設備實現零故障運轉；開展設備交流會，提升員工設備知識和問題處理方面的短板。

　　3、熟料產量迅速提升，在質量良好的前提下沖擊6000噸平臺并鞏固；抓好煤磨系統安全的同時，以提高煤粉質和量為抓手，促進窯系統穩定。

　　4、關心員工，貼近員工，幫助員工，依靠員工，以實際行動融入到員工中去，增強團隊的整體凝聚力；

　　5、提高現場治理標準要求，學習規范，按標準和要求治理現場；同時也要向員工輸入標準思想，讓員工了解標準，按標準干。

　　6、自主開展多種活動提高員工安全意識，做到安全責任事故為零的目標。

　　7、精益管理項目把好關，三季度爭取推出5項以上優秀提案；

　　8、現場美化與目視化管理同步推進，在8月大修前有明顯的改善效果。

工段工作總結 篇5

　　20xx是蒸蒸日上的一年，在這一年里我熱處理車間熱二班全體成員在車間的領導下，認真貫徹黨的各項方針政策，在工作中積極主動、細致到位，不斷提高工作能力和操作水平，團結務實，開拓創新，一直以來我們都在針對車間的實際情況，認真地鉆研，怎樣才能利用有限的人員，有限的設備為廠節約能源，并生產出高質量的產品，于是在平時的生產過程我們不但做到了細心觀察，精心改造，而且做到了嚴格管理、嚴把質量關。同時通過安全教育，現場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力，通過齊抓共管營造全班員工關心和支持安全工作的局面。從而切實保障員工的安全和車間財產不受損失，維護了車間正常的生產秩序，真正實現了“安全第一，”達到了“工作零違章，安全零事故”的目標。從而圓滿完成了全年的各項工作任務，并取得了優異的成績。現將本年度的工作作如下總結：

　　一、增強員工安全意識。

　　只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

　　首先，車間員工只有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”.定期將危險源點，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情況，考慮到每位員工（特別是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解

　　情況，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，安全例會等。

　　其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。

　　二、 提高員工安全生產技術能力

　　落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

　　三、主抓現場安全管理

　　現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。

　　為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在責任區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。

　　四、 嚴格管理，嚴抓質量。

　　1.在這個集體里，要求每個人都嚴格遵守廠里的規章制度，不遲到、早退，工作期間從不攀談。

　　2.在當班期間每個人都按照規定的程序操作自己的設備，沒有一個人為了節省時間而胡亂操作。

　　3.在這個小組里，真正做到了班長負責制，組員配合制，真正做到了環環相扣，這樣每個人都有了高度的責任感和警惕感，不但保證了質量，而且保證了安全。

　　4.在生產過程中人人都能做到認真、細心，做到眼到、手到、心到。每個人都會對自己的設備進行透徹的了解，在每次出現質量問題的時候都會進行詳細的分析，找出問題并解決問題。真正做到了及時發現、及時反思、及時改正。

　　五、小改小造，穩提效益

　　根據每臺工作爐子的性能特點以及生產件的質量要求，我在以下幾個方面進行了改革。

　　1、制作三個出爐鍛件自檢臺，有效減少了工作現場的落地件。

　　2、制作兩個推滑塊小車，方便操作者爐前爐后轉運滑塊。

　　3、制作一個存放滑塊的箱子，使現場的不用的滑塊能統一存放，同時也避免了滑塊的丟失。

　　4、制作4個14號爐穿料桿存放箱，把現場雜亂的料桿分類存放，既方便了操作者又規范了現場。

　　5、拆除4號爐滑料斗平臺，重新焊上一個新的平臺，并在上面放上箱子，讓料斗直接把料倒入箱內，減輕了工人撿料裝箱的麻煩。

　　6、拆除16號爐常年不用的滑料平臺，加大料箱的存放空間。

　　7、加固9號爐地坑蓋板，減少現場安全隱患。

　　8、制作11號爐、13號爐爐前網帶下面氧化皮滑板，有效阻止了氧化皮掉入地坑，便于清理。

　　回顧一年來的工作，我們在看到成績的同時，也清醒的認識到我們的工作中還存在著很多不足。在新的一年里，我們一定要認真總結經驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好班組的各方面工作，并充分發揮我小組的專業優勢，更好的為人民服務，更好的完成上級領導交給的各項工作任務。我們依然會克服各種困難，堅持不懈地為我廠做出更大的貢獻。

工段工作總結 篇6

　　光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：

　　首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒有嚴格按照巡回檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓，在今后的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得盡可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。

　　文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由于我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。

　　在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。

　　我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。

工段工作總結 篇7

　　身為一名xx人，發展持續延伸，感到驕傲而自豪。作為pVC分廠乙炔工段電石現場管理人員，身負重任，為公司原材料電石消耗再創歷史新高。20xx年即將接近尾聲，在新的一年里我要與公司共求發展；同命運，抓好電石現場質量關，取得更加輝煌的成績。

　　總結過去，展望未來；昨天的成績也是我們今天的開始。電石的消耗關系著企業生產的經濟效益，為此公司高層管理部門以及分廠、工段領導非常重視電石的質量監督管理。電石原材料的消耗也是企業管理源頭的主動脈，公司的各部門電石監管小組一起制定了更加完善的管理制度。

　　而我分廠使用電石單位，在狠抓生產的同時，也對電石消耗的管理工作制定了目標責任制；嚴格要求工段把好電石質量關。在各個管理環節中認真抓好現場的管理工作，為pVC分廠電石消耗降低到最高水平。

　　我作為乙炔工段電石現場管理一分析員，在自已的工作崗位兢兢業業干好本質工作，如何抓好電石現場的監督管理工作。從實事求是中做到幾要點如下......

　　一、電石是容易揮發物品，遇水產生爆炸及易燃燒；

　　下雨季節最容易發生事故隱患。在裝卸的過程中嚴格要求監督，與管理人員協調并要求按制度辦事，不能放過任何違章操作；散落的電石當即處理收拾干凈。

　　二、嚴格要求監督電石進場的劃樣、下樣取樣過程，是否按公司的管理制度、即操作要求是否規范。

　　對質量的灰分、硅鐵，生料扣減是否按章程辦事。

　　三、嚴格要求民工管理人員做好電石現場的清理工作，每天場地必須收拾干凈，方可電石車輛才能入場。

　　桶裝電石的樣必須當天加蓋，使用桶裝電石必須倒干凈。

　　以上的工作看似簡單，每天的工作來回循環；多數是民工隊伍，工作的難度系數很大，關系到人員復雜。要想抓好現場的管理工作，涉及到很多部門。做到人員的協調，同時為現場的質量、消耗層層把關；我們崗位人員一起共同努力為公司的電石消耗在百分之1.39左右。每年為公司成本降耗高達上百萬，這一成績也是與分廠、及工段領導的管理分不開的。

　　成績已是過去，在新的一年里，我會更加努力干好自已的本質工作，虛心學習、團結同事、提高自已的綜合素質、為明年的電石節能降耗奠定更好的基礎；為明天再創新的臺階，為公司的發展創輝煌。

工段工作總結 篇8

　　綜合工段20xx年班組安全工作目標是：全年安全生產無人身傷害事故，無設備運行事故，無氨氣泄漏事故。

　　20xx年工段基本完成年初安全工作目標，實現了工段平穩生產。總結班組安全工作中的得失，學習先進管理理念，務實開展班組安全管理工作。

　　第一、工段每月組織員工參加安全生產簡報的學習，并按要求組織一次其它形式的安全活動。豐富了大家學習內容與學習效果，提升了員工安全意識，為工段安全生產奠定了基石。

　　第二、工段加強了安全自查與隱患整改的力度。在工段內是每周一小查，每月一大查。全年共整改各類安全隱患12條。

　　第三、工段嚴格執行票證管理制度。各類檢修施工按相關規定辦理票證，并落實責任人與安全措施，方可操作。

　　第四、工段按年初制定的安全預案演練計劃，全年共開展了四次演練活動。主要針對氨儲槽、排氣管、氧氣乙炔泄漏，通過演練提高了大家應急處置的能力。

　　第五、工段積極組織員工參加公司分廠舉辦的各類安全活動。并在分廠組織的安全知識競賽中取得了第二名的好成績。全年還組織多人次參加安全消防演練，觀看安全錄像，拓寬了員工的安全知識面。

　　第六、工段對新員工強化了崗前培訓，并指定專人監護其操作，確保安全。在外用工方面，工段嚴格按管理要求，組織學習、記錄簽字，同時對其作業活動全程監護，保證安全。

　　第七、工段加強安全作業過程的檢查，對違章現象堅決考核。全年共查處各類習慣性違章6起。

　　第八、工段嚴格安全用品管理。指派專人對工段內應急器材、藥品箱、防毒面具設立臺賬管理，定期檢查記錄。

　　第九、工段嚴格執行設備安全管理規定。對各類壓力表、安全閥、壓力容器定期效對，登帳管理，保證安全受控。

　　第十、工段積極參與分廠、生產工段安全整改工作，對工段反應安全問題快速處置保證效果。

工段工作總結 篇9

　　回顧20xx年度的工作，綜合工段有收獲也存在不足之處，主要完成了以下工作內容：

　　1、在車間領導的布置下完成老線往新線搬遷籌備組織實施，新線順利搬遷，無物資丟失和安全事故；

　　2、在維修工段協助下對老線庫房備件清理，可利用備件搬遷至新區庫房；

　　3、配合制造物流處實施了ERP系統在老區、新區的涂裝車間上線，MES系統新區涂裝車間上線，兩套系統目前運行良好，數據誤差逐月下降；

　　4、完成新區班組園地定置，現場目視化定置工作；

　　5、按公司部署推進班組建設CCPS推進，年終評級達3.9級；

　　6、通過本質安全體系認證達1.0級；

　　7、14000和18000體系復審通過；

　　8、編制了20xx年主體計劃、培訓計劃；

　　9、完成了20xx年度培訓計劃，尤其是新區設備工藝操作培訓，組織了考核驗收；

　　不足之處：

　　1、編制的各項計劃與總結仍舊存在粗放式問題，部分指標含糊，不適應精細化管理關于量化的要求；

　　2、綜合工段事務繁多，有些工作內容沒有很好分解，缺少明確的分工和有效的監督考核；在現場時間不足，不能發現問題，了解第一手的資料。

　　3、對相關方監管不足，12月常邦倫辭職后保潔公司工作質量下降沒有能夠及時提出整改意見，導致被公司檢查發現現場問題頗多。

　　20xx年工作重點：

　　帶領綜合工段成員做好本職工作，完成公司布置的各項工作。以生產現場為工作重心，車間KPI考核指標分解至班組并納入考核項目；抓好安全日常管理工作，按照CCPS4.8級要求推進班組建設，完成培訓計劃和改善，提升工班長和員工業務素質；貫徹車間管理制度，每周檢查各班組的考勤、表格填寫執行情況和現場定置，對相關方大橋公司、安仁潔凈的檢查也納入綜合工段日常班組檢查考核項目。

工段工作總結 篇10

　　回顧20xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多；感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

　　一、工作方面

　　在這一年里，我負責協助鹽水工段長的日常管理工作。加強現場管理并細分班組設備管理、衛生職責范圍，使工藝、衛生、安全、質量、紀律等良好不斷進步。新進員工，我都認真進行安全、環保、工藝、紀律培訓，并現場指導工藝操作，定期組織員工進行理論和操作實踐培訓，以便他們更快的掌握生產操作。逐步完善鹽水工段勞務外包管理與操作，協助編寫操作手冊，使其工作內容及考核有依據。認真檢查班組成員生產工藝操作規程執行情況，指導不符并督促改進，并及時處理生產異常情況，確保生產安全、環保運行。積極配合廠、科室領導對生產設備和生產工藝的技術改進，并提出可行性意見；參予現場安裝設備、管道，觀察工藝調整運行情況，對生產數據及時分析匯報。在實際工作中，也存在一些不足，在生產出現異常時，對事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時，曾造成電解工段降負荷。

　　二、思想方面

　　工段多次組織學習了安全、環保、質量等技術，并積極聽取員工關于生活、工作等方面的意見，大大提高了工作熱情和工作責任心。加強設備巡回檢查，加強事故隱患的排查和整改，“點點滴滴，造就不凡”。避免盲目自信，不定期溝通與交流學習，提高理論水平，與工作實踐結合以增強生產控制的可預見性。

　　三、工作目標

　　在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的.工作作風，時刻牢記自己的責任和義務，在任何時候都努力完成領導交給的任務。節能降耗，做好增收節支工作，最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕浪費現象。強化內業管理，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，使得內業管理逐步走向完善。搞好班組建設，正確引導員工的思想，建立和諧競爭、相互學習幫助的工作環境。

　　鹽水工段：王平

　　20xx年1月1日

工段工作總結 篇11

　　秋去冬來，20xx年已漸漸步入尾聲，20xx年是公司延伸和優化管理制度，減員增效，提高企業核心競爭力一年，在公司領導的統籌規劃下，成立了生產三區，每一個變革之初總是存在這樣或那樣的問題的，我們三區也經歷了在陣痛下成長的一年。在這一年，在以張總為核心的公司領導的關注下，在三區領導班子的傾心管理下，在三區員工的共同努力下，群策群力，奮勇拼搏，克服重重困難，取得了有目共睹的成績。我們根據公司下達的生產任務和車間的實際情況，在提高管理水平，生產安全，員工培訓和設備運轉率等方面上下了狠功夫，不但超額完成了年初公司制定的生產任務，同時還培養了一批技術能手，對生產線做出了許多技術創新和改進，總結出許多寶貴的經驗。回顧20xx年的工作，總結如下：

　　一. 生產超去年同期水平

　　熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下

　　20xx年度熟料生產截止到月日為止合算如下：

　　20xx年度生料生產截止到月日合算如下

　　20xx年度水泥生產截止到月日合算如下：

　　總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，生料較去年增加3.41萬噸，熟料較去年增產2.08萬噸，水泥較去年增產5.37萬噸，而與此同時生料成本卻較去年減少3.25元/噸，熟料成本較去年減少1.1

　　元/噸，水泥成本較去年減少0.71元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。這與公司領導和三區全體員工的努力使分不開的。

　　二. 車間管理有條不紊

　　這是自20xx年12月17日車間合并成立三區的第一個年頭，應公司領導的指示和安排，對人員進行了重新分工，成立了設備組和工藝組，明確各自職責。面對重組后出現的問題和困難，特別要求車間管理層要嚴以律己，以身作則，本著公開，公平，公正的原則處理問題，加強對下屬員工的溝通和監督，同時培養自身的責任感和使命感，做好帶頭模范作用。

　　剛合并的三區，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。 車間的合并，新的成員組成，督促我們修改、制定新的管理制度，車間二級檢查制度，三員三工考核制度，各班組管理制度，將班組與車間的二級檢查結合起來，做到了每日有檢查，將考核結果急時通報，以制定相應的整改措施。成立了攻關小組每周活動一次，每周召開車間、班組會議，解決車間、班組存在的問題。制定每臺設備巡檢的關鍵點，跟進監督措施，制定獎懲制度。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。

　　經過我們一年的不懈努力，車間各項工作已步入正軌，管理已日趨完善。整個車間洋溢著蒸蒸日上的氣氛。

　　三、設備管理和創新成果顯著

　　為使車間的各項經濟指標能順利的完成，提高兩磨一燒的綜合運轉率，根據公司設備管理制度，車間將設備分為片區，設置片區負責人，并制定了相應的管理、激勵制度。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態。

　　大修期間對窯口護板進行了更換，并對篦冷機進行了消缺，恢復了安全銷的使用。與此同時在不定期的檢修中積極安排，詢問，落實檢修任務，確保檢修任務按時保質完成。

　　近日公司領導本著節約成本，保質增效的目的，在三區引入粉煤灰秤，車間速落實責任人，組織安裝，調試 ，和操作，現已正常平穩投入運行。

　　新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。

　　同時鼓勵員工積極參與到車間設備建設上，大膽創新，對于切實可行的方案鼓勵他們落實到生產實踐中去，取得顯著成果：

　　比如我車間窯頭收塵設備為靜電收塵器，由于靜電收塵器收灰較少，造成運轉設備磨損嚴重，運轉3個月就要更換1套導軌和三件套，而且長期運行浪費電能。車間本著節能降耗的目的，在8月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運機及下料器運轉方式進行了更改，每年可節省數萬元。

　　對篦冷機16個卸料電動翻板閥，進行了工藝改進，由于篦式冷卻機高溫且密封不嚴等諸多原因，造成電纜、接近開關及控制柜內電器元件易損壞，每月需更換接近開關5個、交流接觸器10個、熱繼電器12個，卸料不及時造成設備損壞運轉率低、故障多，加大了維護費用及崗位工和機、電工的勞動強度，對控制方式和線路進行了重新設計，大大降低的電工的勞動強度和設備損耗，提高了設備可靠性，每年因此可節約四萬元。

　　對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的`建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。

　　將高壓風機震動值引入中控室，可實時監控高溫風機的運轉情況，以及在經理助理辦公室架設DCS觀察站，公司領導能及時了解我區運行狀況，實現了即時和實時溝通。

　　改造了弧心閥的線路，移動了配電盤，以減少電器設備平繁的損壞。

　　在對主減速機油泵密封改造使用后效果很好，并制作成QC成果發布材料，并取得了水泥公司QC成果二等獎。

　　生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。并制作成QC成果發布材料。

　　對食堂和面機進行了保護設置，增加了連鎖保護，消除了安全隱患，確保人員的安全。

　　對窯頭、窯尾進行的改造，減少冒灰現象。

　　對打包機進行了改造，提高了打包機發放速度。

　　等等這些工作為車間的設備安全運轉打下堅實的基礎，使車間設備運轉率也有所提高。為公司增長了效益。

　　四、工藝管理循序漸進：

　　工藝管理是是水泥生產的重點，通過QC攻關會貫徹執行薄料快燒的操作指導思路，提高窯的快轉率，不但減少了窯內結料球的頻次，也使出窯熟料f-Cao有了大幅度的提高。每周看火工進行QC攻關小組會議，確定統一操作參數，貫徹執行監督到位，提高了看火工的執行能力和操作技能，做到密切觀察，發現問題，

　　及時反應，調整，落實和處理。對預熱器三級和五級內筒掛片進行全部更換，提高了預熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運轉率。對生料磨出磨和入磨翻板進行恢復，減少生料磨的系統漏風，減輕了收塵器的負荷，生料磨臺產明顯提高。從整體生產狀況來看，目前車間的重點工作是：全員關注如何提高窯設備運轉率。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統的平穩安全運行。

　　五、安全和衛生管理積極有效：

　　全年安全目標年度死亡率為零，年度重傷率為零，年度輕傷率小于1％，職業安全培訓覆蓋率100％，勞保用品配備率100％，年度職業病發病率小于1％，上半年車間發生一起車輛傷害事故。上半年在安全管理上車間加強人員的安全意識培訓重點體現在每天的晨會上，著重強調人員的安全自我保護意識及自我防范意識在工作中做到我不傷害別人，我不被別人傷害，我不傷害自己的安全意識，加強車間的二級檢查力度和車間檢修現場的安全監控（對各崗位不安全項及時進行整改，針對崗位人員的違章作業車間及時進行黑板通報，使車間全員受到教育，引以為戒），加大對各重大安全隱患的監控，充分發揮車間全員參與危險源的辨 識，每人提一條安全隱患（56項次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報生產辦安全主管處。半年來以形式多樣的活動積極參與安康杯活動競賽如安全板報、安全漫畫展、安全標語橫幅、安全演講活動。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。

　　我們車間的衛生具有設備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點，因此我們環境衛生分配到各個班組，落實責任人，為了使同志們在干凈、舒適、美觀的的環境中工作，我們每天深入生產現場，進行細致的檢查，對于不合格和落后的機組和個人，進行考核，并采用多種手段，增強他們的責任心，使他們積極主動的干好自己的衛生工作。經過努力，車間衛生又上了一個臺階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續加強對車間衛生的管理。

　　六、思想道德教育深入展開

　　今年在公司領導的關懷下，全廠組織了旅游活動，我區員工反映熱烈，增加了企業員工企業認同感和歸屬感。但隨之發生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業道德和修養的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優秀品質。今后我區將會把思想道德建設落實和繼續下去，一個紀律嚴明的三區，才能鑄就一個高效的三區。

工段工作總結 篇12

　　一、20xx年工作情況（111月）

　　（一）主要指標完成情況

　　1、生產指標任務：

　　實際生產總產值：287萬余元。算球耗總產值：287+194＝481萬。

　　其中焦電鋼球完成483噸，產值達219萬余元。華潤電廠鋼球完成43噸，產值達23萬余元。加上襯板、葉片、其它等鑄件，不含球耗總產值達287萬余元。11個月的產值相比07年全年總產值190萬，增長51%。焦電球耗轉入量為831噸，產值達378萬余元。實際加入磨機403噸，凈賺鋼球428噸，創純利潤194萬余元。

　　2、安全生產目標：

　　認真貫徹上級重要指示精神，鞏固本部門安全生產基礎，杜絕違章及事故的發生。截止目前沒有任何生產事故的發生，持續保持良好的安全生產勢頭。

　　（二）主要工作情況

　　1、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，全面開展安全工作。

　　認真貫徹執行上級傳達的各項安全生產目標，全方面開展安全工作。常抓不懈，克服口頭重視，工作中輕視的現象。按時解決發放勞保用品，及時處理設備老化出現的問題。在各項技改工作當中，堅決按“三同時”的原則，周全考慮制定安全措施。安全思想教育以文件下、板報宣、口頭講等各種方式，“天天抓、時時抓、反復抓”不厭其煩。使每位員工充分認識到安全工作的重要性，真正提高了員工自身安全意識。

　　2、建立完善規章制度，精確細化統核程序，提高助推管理效率。

　　為進一步加強工段內部管理，提高效率。從制度到統計，做了很多的措施。只有建立完善規章制度，擁有行而有效的管理模式，才能更好地開展與指導全面工作。只有精確細化統計考核程序，撐握實時的真實數據，才能更好的服務與修正生產工作。企業管理最大的忌諱就是大而化之，只有精于細微才能真正提高管理績效。

　　隨著分公司管理上的一個個新舉措，工段的部分老規章舊制度已隨之相應修訂補充。為確保管理工作正常進行，工段先后修訂制訂一些制度。規章規程類：《鋼球產量考核規定》、《鑄造工段加鋼球人員管理規定》、《鑄造工段電爐使用規定》、《推包的使用規定》、《鑄造工段防止夜間物品失竊措施》。

　　為便于生產工作中易于發現問題所在，能得到及時地修正及整改，對某些工作環節作了精確的統計并表格化記錄。統計測算類：《鋼球產量統計考核表》、《焦電鋼球月用量紀錄》、《車輛使用即用油統計表》、《天車定期檢查紀錄表》、《設備日常維護檢修紀錄表》。

　　3.工資調整傾一線，多勞多得促生產。

　　鑄造一線工人的生產工作，艱苦而又繁重，隨著職工年齡的不斷增長而越發顯得力不從心，從情緒上使大家產生很大的波動，總想退換崗位，給安定地生產局面帶來了很大的威脅。為鼓勵大家的干勁，提升職工的積極性，突顯高產效崗位的重要性，體現多勞多得的薪水分配原則，確保穩定生產大局。在上半年提高了一線工人的崗位效益工資。由原崗位效益工資750元提升至880元。經調整，職工得到了相應的激勵，使局面有所改觀，但依然存在有很大的調整空間，在今后還需進一步的激勵一線工人的勞動積極性和主觀能動性。

　　4、調整組合人力資源結構，全面提升工段整體合力。

　　工段為綜合考慮長期、持續有朝氣的發展，班組長管理人員做出了結構調整，更換起用4位年富力強、有創造力、有凝聚力，并具有專業技術的年輕人員，擔任各個重要的崗位。

　　人力資源是企業的第一資源，全面整合人力資源，優化組合，最大限度的發揮個人的潛力和才能。團結協作，能形成一股超強的合力。

　　5、與時俱進、開拓創新、科學發展、技改增效。

　　（1）造型、澆注工藝改進。借助“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論的東風，全體員工不等、不靠，發揚敢于突破、勇于嘗試、善于創新的精神，經過半年多的艱辛摸索、探討、試驗，成功研發了“推包澆注、地溝造型”兩項技改新工藝。突出體現了以人為本、科學發展的理念，不僅減輕了勞動強度、提高了工作的安全性，還起到了節能降耗、提高工作效率等多種目的。安全穩定生產局面又一次得到了鞏固，再次上了一個新的臺階。

　　為進一步激發員工學習新技術、掌握新技能，由工段協辦舉行了分公司“首屆鑄造技能比武大賽”活動。活動的成功舉辦不僅標志著分公司第一塊技能比武里程碑的樹立，而且還掀起了全分公司范圍內的比學趕幫超的學習熱潮。激勵著所有員工釋放熱能，用創新的力量為企業插上騰飛的翅膀。

　　（2）變更材料使用。當前資源性材料，生鐵錠、廢鋼和其它原材料價格不斷飛漲，鑄件產品成本日漸提高，利潤已進入微利甚至虧本的情況下，工段職工利用已有的鑄造知識和專業技術，通過收集有關技術資料，大膽創新，以科學、求實的態度重新制定了《鋼球配料技術改革方案》。邊生產邊試驗，經不斷探索、總結，確定了煤炭增碳效果最佳的加入時機和方式，采用傾斜爐體40度角的熔化方式，改變了爐體磁場的方向，攻克了鐵屑易吸附在爐壁熔化困難的難關。在保證鋼球質量和材料鑄造性能不變的前提下，實現了以鋼屑代替廢鋼、以生鐵屑代替生鐵錠、以煤炭增碳的低成本配料。按目前原材料價格核算，現配料比原配料每噸鋼球材料成本降低480元。每年按600噸產量計算，可降低鋼球材料費28.8萬元。

　　（3）優選市場材料。在與同行業技術人員的接觸中，將了解到的信息及時應用到襯板的生產中。以“降低成本、提高效益”為目的，采購濟源兵工廠含鉬、含鉻鋼屑。根據原材料價格及化學成分重新配料，每噸襯板少加鉬鐵50、鉻鐵35，使每噸襯板材料費降低一千多元。每年產量按兩套襯板64噸計算，可降低材料費10萬元左右。

　　（4）造型砂的變化。以往鋼球生產時，造型砂是由水洗沙、黏土沙、白干土和玻璃水配制而成。在水洗沙、黏土沙用完后，工段以“降低成本、提高效益”為已任，沒有伸手要材料，而是按照事先設想的方案重新配制鋼球造型砂，在生產實踐中大家集思廣益,攻克了粘沙、掉沙、透氣性差等一個個技術難關。從20xx年10月18日三號中頻爐投產至今，鋼球的生產，一直使用的是合作方留下的建筑用沙，從而省去一筆材料費用。

　　6.“產量補差”新思維，產品考核新突破。

　　改變歷年鋼球產量達標95%的思維模式，跳出傳統思維圈，保障理論產量達到100%。生產中，給每人另放一箱模具，當出現廢品時，補差之用。不苛求超額多生產，但必須保障每人每爐20箱任務全成，每班400箱全成，原本意義上每班的5%廢品合計114kg鋼球不再順手流失。積沙成塔，集腋成裘。一年下來，無需增加任何成本純創產值20余萬元。從而也使大家提高認識了節能降耗的意識和實際意義。原日產量95%能達到2.166噸，100%能達到2.280噸。目前，日產量超越預期效果突破100%達到2.300噸。提高生產效率5%以上。設立了每日產量有檢錄，增加了每月產量有考核。次月初按照相關的考核規定，根據產量考核結果發放一定的考核獎金，加大力度激勵了一線職工的積極性。

　　鋼球補差效果良好，提高產量，初見成效。產量考核細致入微，完善管理，堅持下去。7.精打細算降成本，千方百計節提效益。

　　落實分公司三屆二次職代會工作部署，認真開展“加強管理、節能降耗、技改增效”的勞動竟賽活動。努力做好廣大職工的思想教育工作，創造激發職工潛能的有效機制，使廣大職工在思想觀念、節能降耗意識等方面有了較大幅度的提高。

　　（1）在原材料價格不斷上漲、分公司資金非常困難的情況下，處處挖潛、時時降耗。工作中爐前班隨時用磁鐵回收灑落的鋼屑、鐵屑。造型班堅持每班次清理出型砂中的回爐料。造型砂的重復使用率也在不斷提高。化驗室的廢酸由原來的直接排放改為集中存放，重復使用。

　　(2)棄物利用。鋪在大爐前的鐵磚已失去了原來的作用。經職工反映在分公司領導指示下，立即組織職工挖出了所有的32塊鐵磚，總重3.2噸，價值1萬多元。為使鐵磚砸開能投爐使用，設法省去專業破鐵隊費用，自己動手，在缺乏破鐵工具的情況下，想點子利用天車吊起重物，依靠自由落體將鐵磚一一破碎。為此，受到了分公司通報表揚，并分別給予個人和工段200元和500元的獎勵。

　　（三）工作的經驗和體會

　　1、生產與管理中出現問題，反應迅速，及時采取應對措施，不拖泥帶水。辦事效率突出一個“高”字，解決問題體現一個“快”字。提高解決問題的應變能力。生產中需要規章制度時，立即制定，在發展的過程中，需要補充修訂也會同步跟上。需要處理解決各種問題時，立即解決，解決不下的也要有回饋。在工段各項生產活動、考核、監督、管理、處罰等方面得到了充分體現。

　　2、在處罰事件中，必須嚴格嚴肅，贏得絕大多數職工的理解和支持。要搞好穩定生產，首先要整頓好勞動紀律。客觀來講，鑄造工段的人員素質水平相對較低，想要整頓勞動紀律有很大難度，但在執行處罰規定時絕不能手軟，即要講原則又要講藝術。如果還是軟弱無力，處理不嚴，歪風邪氣還會滋長，違規人員不當回事兒，不以為然，無論想整頓幾年也解決不了問題。不穩定，工段的生產活動就無法正常有序開展。出現問題時，要有一個解決一個，絕不能縱容，縱容就等于是增加包袱，再出現再解決，不厭其煩，不采取這樣的辦法不行。要高瞻遠矚，準確把握“嚴厲整頓”勞動紀律與生產經營之間的內在關系，教育全段職工要把握生產活動這個大局，“嚴厲整頓”要作為維護工段生產大局的一個重要措施來看待。

　　3、通過技改的過程，深刻體會到解決問題時，與生產中打破常規謀求新方法時，所進行的必要步驟：思路---分析---求證---實踐---求證---應用---推廣。無論遇到什么樣的問題，都有客觀規律存在，要學習掌握解決問題的方式、方法，養成總結的好習慣。勤思考、多動腦，善于運用哲學思想來尋求解決工段在改革發展中出現的任何問題。

　　4、通過鑄造技能比武活動成功的舉辦，職工團隊意識，集體榮譽感，主人翁責任觀念進一步提高。整個過程汲取團隊的智慧與集體的力量，發揮出了整體的合力，充分證實了團隊在事態發展過程中所迸發的強大力量與團隊的重要性。在今后分公司的發展和各個工段部門的發展，想要有一支高效的隊伍，要創出大的業績，必須搞好的自己的團隊建設。

　　5、通過全年系列改革創新活動的開展，不難看出工段在慢慢的發生著變化。人員的心態變的更加積極了，工作效率也逐步提高了，生產局面趨于穩定了，整個工段的和諧氛圍更加濃郁了。這都歸功于，“新解放、新跨越、新崛起”三新大討論活動開展的結果。企業要求發展，就要解放思想，更新觀念。從舊的思想羈絆中解脫出來，大膽創新，創造性的開展工作。只有不斷創新，才能使企業充滿生機與活力，通過創新，改進自己企業的不足，增加自我發展的優勢，才能跟隨時代的步伐，立于不敗這地。

　　切記！墨守成規，死路一條。

　　二、20xx年工作中存在的主要問題和困難

　　1、資金緊缺，是最大的問題。材料供應不足，無法保障正常生產。材料的品質得不到位，間接影響到了正常的生產程序，對質量也帶來了艱巨的考驗。

　　2、造型工種勞動強度大，對身體健康狀況要求高。技改前造型工人數嚴重不足，有辭職的、有調離的。造型人員在工段基本都是全能生產人員，哪里需要哪里用，產品的生產、安裝與維修全都參與，平時得不到休息，生產極不穩定。技改后強度降低了，人員有所補充，現在生產局面基本得到了改善。

　　三、20xx年工作思路和重點工作安排

　　（一）工作思路

　　1、以安全為基礎，全面開展生產工作。安全是企業永恒的主題，安全是一切工作的基礎。保證及時貫徹落實上級對安全生產的重要指示精神，認真進行安全生產教育，不斷提高安全生產意識，圍繞生產經營積極開展安全生產工作。

　　2、轉變觀念，樹立生產指揮權威性。

　　生產系統具有絕對指揮權，所有相關班組成員，包括后勤人員都要不折不扣服從生產指揮。生產人員安排，傾向生產一線。轉變工作作風，理解認識沒有一線人員的生產，就沒有產量產值，其它班組的設立與相關工作將毫無意義的概念。鑄造工段是一個生產單位，作為生產單位與部門，沒有生產，就沒有產品，無產品，何從經營。沒有經營，何談利潤，沒有利潤，怎能生存。所有工作將圍繞生產一線，一切服從生產一線需要安排。

　　3、狠抓工作落實、加強執行力建設。

　　企業制度章程并不缺少，工段工作安排要求也相應完善，在執行力度上還需進一步提高。只有強化執行力的建設，狠抓工作落實，才能高標準、高質量、高效率地完成各項工作。

　　工段生產任務完成的好與壞，不僅僅取決于思路構想與設計，更在于全段職工很好地貫徹與執行。如果執行的不好，那么再好的設計，也只是紙上藍圖。惟有執行的好，才能完美地體現設計和精妙之處。

　　4、適應企業改革與發展，穩定隊伍，大力搞好生產工作。新的一年里，集團公司與分公司都將有較大的改革創新舉措。職工的心態決定著企業的命運，加強對職工思想宣傳教育工作、轉變思想觀念、提高自身綜合素質，促使大家的步伐緊隨適應分公司的改革與發展。保證職工隊伍思想穩定，做好各項工作任務，努力完成全年既定的工作目標。

　　5、積極服務合作方，促進和諧共謀發展。繼續以積極的態度與合作方作保持密切配合，搞好關系。在生產中給予對方全方位的便利，全力幫助協調對方開展工作，規范管理、服務于對方。協調好安全生產用電，嚴格執行分公司的用電管理制度，做好設備調峰用電管理，延續和諧共贏局面。

　　（二）重點工作

　　完成全年鋼球生產任務，合理安排生產。研究季生產時機、材料峰谷機遇。

　　（1）工作目標：600噸鋼球兩套襯板

　　（2）主要措施：明確全年任務，壓力相互分解，人人肩上有重擔，做好績效考核措施。搞好團隊建設，及時學習上級文件，教育大家統一思想，分清形勢，明確目標。

　　四、對廠部的建議

　　1、生產資金使用分配建議。通過鋼球全年生產曲線，產值核算，說明鋼球需求穩定，進款也穩定，應保障生產材料的供應。現在生產最大的難點已向材料供應不足轉移。公司在生產資金在分配時，應考慮必要的措施，以保障鑄造工段正常的生產。

　　2、襯板產品極需儲備。根據焦電襯板零庫存狀況，每逢焦電大修必有鑄造工段磨機維護工作，建議在分公司現有的資金狀況，與原材料市場價格等諸多原因情況下，擇機投入生產一套襯板，做好產品的備品工作，未雨綢繆，打好有備之戰，以防措手不及。不能因我們的原因影響襯板市場的穩定。

　　3、發放績效考核獎金。

　　第一套方案：建議在不影響職工統籌補貼等，經濟利益不受損害的情況下，從崗位效益工資中提取現金，作為績效考核獎金，以現金形式下拔在工段。每月依據《分公司績效管理考核細則》與當月的績效考核結果，按規定發放。

　　績效考核獎金發放時，領取者要與工段負責人之間有見面接觸，如有非足額領取，一定會產生爭議，此過程，是對領取者最好、最直觀、最有效的教育過程。讓他們對此事因起觀注，促使職工對工作績效得以引起足夠的重視。

　　第二套方案：向張黨生學習管理，變公平優先轉向效率優先，傾向考核一線。當前工段生產局面良好，工資基本合理，目前鋼球生產工作中，經產量成品率補差方法的管理創新后，的確效果明顯，一線工人生產積極性較好，在績效考核資金上可以適當增加至1000元或更高，已更好的激勵大家的積極性，確保產量的產出。

　　4、創新企業體質，破除舊機制，打破阻礙我們發展的機制障礙。給工段更大的生產經營大權，真正享受承包制的待遇，讓職工切實能感受到工作效率與生產效益的提高給切身利益帶來的變化，更好的激勵大家努力工作，爭取給職工謀求更大的福利。

　　5、鞏固現有銷售市場，積極開拓對外銷售渠道。

　　從全年的產品銷售情況可以看出，我們的重點銷售市場在焦作電廠。僅有一個外部市場在華潤電廠，銷售額僅23.4萬元，占總產值287萬的8%，產值比重過小。一方面說明我們嚴重寄生于焦作電廠。另一方面也說明了我們在拓展對外銷售渠道仍有非常大的發展空間。

　　首先我們要繼續鞏固對焦作電廠的產品供應，穩住現有市場源，就能保證我們日常生產需求。我們要保持與焦電的密切聯系，用優質的產品，以及優良的服務來鞏固現有的市場。其次，我們可以擴大銷售渠道，爭取更多的市場份額。首先如何拓展周邊外部電廠，應立為新年里的一個新的課題。加大對外銷售在生產總值中所占的比重，這樣既保證了我們生產的持續性，又提高了生產總產值。

　　焦作電廠08全年的鋼球用量不足500噸。而我們工段的年生產能力在600噸以上，在材料保障供給的情況下，多出的100噸，如果銷售合適的價格，能打開外部市場，開拓生產銷售新局面，將會有可觀的幾十萬元產值增收。何樂而不為。

　　張黨生說：“產量就是企業的效益，有了產量配上價格就是企業的收入，這是企業生存的根本。”的確如此。

　　6、合理利用人才，實現雙贏局面。在分公司舉步維艱地發展過程中，經受生死存亡的關鍵時刻，怎樣能使現有人才恪盡職守，人盡其職，為分公司的生存與發展積極作貢獻，又如何保護人才，激勵人才，使企業與個人呈現雙羸的局面，值得我們進一步研究與探索。

工段工作總結 篇13

　　進入20xx年以來，我們在公司及各級部門領導的正確領導及支持幫助下，認真貫徹執行上級的部署，我們輔機工段努力抓好安全生產，提高員工生產效率，確保安全，經濟，平穩運行；努力完成了各項任務指標。

　　一、設備管理及生產運行方面

　　設備是生產的基礎，工段狠抓設備管理，保養維護。為了更好的管理設備，進一步建立健全設備使用的各項規章制度，并在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。全年完成大修及技改9項，中修7項，大大提高了設備的穩定性，為完成各項任務目標奠定了堅實的基礎。

　　平時對設備出現的問題進行歸類整理并作出分析，針對出現比較多的問題進行集中討論從根本上解決；如余熱鍋爐的出口遠傳溫度表，這是在蒸汽母管直接連接的管道上，如五臺鍋爐其中一塊溫度表損壞或者漏氣必須要車間全部停運并泄壓后才可以更換或者維修，對此問題我們在設備全停大修期間對其進行了改裝，重新焊接了溫度計套管，從根本上解決了需全停才可以更換溫度計的問題。

　　二、人員管理及培訓方面

　　重視細節，從小事抓起，改變員工工作素養。從思想觀念上改變員工對現場管理的認識，使他們的工作習慣有自發變成自覺；堅決貫徹落實公司及電儀部管理規章制度，做到有功必獎有過必罰，獎罰分明，公正公平的對待每一位員工；在本年度，工段人員未出現公司通報的睡崗，玩手機等違紀行為；

　　加強對班組活動的建設，每周召開班組安全活動，每月對員工進行培訓及考試；同時，為了適應生產需要，我們還實施了輪崗學習，注意建設一專多能的隊伍；我們進行了多次崗位輪換培訓。

　　三、節能降耗方面

　　在工作的平時我們針對成本的每一方面進行分析。在水處理方面，因反滲透膜自建廠以來未進行更換，反滲透膜污染堵塞嚴重，委外清洗已達不到效果，導致脫鹽率降低，嚴重影響鍋爐的安全穩定運行，并且導致了濃排水的大量浪費；因此車間經過協調借用了其他車間不用的二十只反滲透膜進行了更換，以每只反滲透膜五千元估算，僅此一項就節約了十萬元；現在脫鹽率能達到98％，保證了鍋爐對水質的要求，并且大大提高了原水的回收率，大量減少了濃排水的排放量，節省了水資源的浪費；在壓縮機方面，因面對煤氣質量及設備老化等出現的壓縮機氣閥磨損嚴重問題，氣閥已經無法使用，因配件的特殊性需從廠家購買，經過試驗，我們對氣閥進行了委外維修，維修后氣閥還可以使用一段時間，直至徹底報廢。

　　新的一年意味著新的起點，新的挑戰；我們工段各人員將從以下幾個方面來嚴格要求自己。

　　1、設備管理方面，在20xx年出現的2#壓縮機故障，儲氣罐的頂蓋撕裂事故，在很大程度上暴露了我們在規章制度上的執行不到位，現場管理有漏洞；在以后的工作中，我們要做的就是要接受教訓，嚴格執行規章制度，加強現場管理，做好各種隱患的排查工作，做到工作謹慎，有條不紊。

　　2、人員管理及培訓方面，繼續加強人員的培訓及管理，重視細節，從小事抓起，嚴格執行現場管理6S標準；加強各崗位人員對本崗位知識的深入學習；增強安全方面的學習，深入學習安全知識；

　　3、節能降耗方面，節能降耗是企業的生存之本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

　　面對新的一年，新的挑戰，新的起點，新的機遇。我相信：有各級領導的正確領導，有我們整個工段的不懈努力，將會不斷開創輝煌而燦爛的美好明天！

工段工作總結 篇14

　　回顧這一年來，我們開松車間機修工段在公司、分廠、車間領導的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營目標，通過全體機修工作的不懈努力，始終做好服務后勤兵，保障了開松車間生產搬遷兩不誤，現將這一年以來的工作總結如下：

　　一、強化管理，確保安全文明生產

　　“安全第一”是企業生產的基礎；也是我們做好各項工作的前提條件，我們工段現在職工8名，主要擔負著開松車間機械設備的維護工作和新進設備的安裝工作，安全生產對我們工段尤為重要。為此、工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促機修工必須重視安全，使安全警鐘長鳴，同時積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家通過學習，積極結合實際情況、仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌牙狀態，從而杜絕安全事故的發生，20xx年全車間僅600元的工傷費用。

　　二、克服困難、重視科技進步，促進生產任務的全面完成

　　20xx年開松車間進行了一次整體搬遷。引進了一流的設備，多筒式除塵機組3臺；自動打包機一臺；我們工段人員都未成安裝和調試過。我們工段在滿足車間日常維修任務的同時硬是克服重重困難，安裝、調試至直一切正常。而且我們積極響應車間節能降耗的原則，對設備勤保養，全年設備完好率93.5%，超計劃完成任務，可利用的決不浪費，可維修的一定修好，這樣使得全年機物料消耗應是245493元，實際消耗202947元，實際節約42456元，修舊利廢170709元為公司節約了成本作出了一定的貢獻。

　　三、以提高機修工的素質為目標，抓好教育工作

　　培養一支德才兼備的機修隊伍是機修工段工作的重點。為此、我們工段積極參加公司的技能培訓，理論考試，操作考試，讓培訓不走過場。

　　四、工作中存在的突出問題和不足

　　1、隨著企業規模發展，設備維修日益增加，在人員少，任務多的同時，臨時性任務較多，打亂正常的生產安排。

　　2、工段引進新設備、新技術、沒有經過系統的培訓對設備維護和保養還存在難度，希望公司、分廠在今后職業培訓著重于技術工人的專業培訓，使機修工有機會學習新技術，新知識，提高他們的整體技術水平，更好地為公司、為分廠、為車間多做貢獻。

　　3、有的設備已經老化，雖長期保養和維護，在工作中也未能達到最佳狀態，影響產品質量。

　　4、工資分配方案還需要不斷完善和加強，合理體現多勞多得、技術等級分配的原則。

　　五、X年的工作安排

　　1、我們將繼續和車間、分廠、公司一起面對一切，努力做好本職工作。

　　2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司及分廠、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的各項任務。

　　3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5S”管理，實現清潔生產。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效、優質的運轉能力。

　　5、繼續加強員工隊伍建設，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。

工段工作總結 篇15

　　20xx年連鑄工段在廠部領導的大力支持下，本著“抓安全，促生產，強管理”的基本原則，群策群力，從嚴從細努力完成了全年的各項工作。現將工作情況做如下總結：

　　一. 抓好安全生產嚴防工傷事故

　　全年來，我工段堅持：“安全第一，預防為主”的管理理念，始終把安全工作放在各項工作的首位，積極開展“安全生產”活動，層層落實責任，全方位開展隱患排查與整改。各班組堅持進行經常性安全教育，并加大違章違紀的安全事故考核力度，杜絕重大傷亡事故發生。

　　八九月工段根據廠部安排，利用停產時間，對新老員工進行安全作業培訓。制定安全，工藝操作規程，讓員工切忌，熟背并進行相關崗位考試，以增強員工對實踐知識的掌握和突發事故的應急處理能力。工段全年開展安全教育會議48次，安全培訓4次，培訓人員120個，重大安全事故零起。

　　二. 加大生產力度提高產品質量

　　一年來，各項生產治理制度的細化，推進了生產強度，在“時間就是效益”的理念影響下，設備作業率不斷提高，促進了產能的快速發揮，連鑄機的作業率大幅度提高。最高日產鋼坯2100噸，鋼坯收得率99.54%，鋼坯全年產量達到37533.23噸。通過對中包的改造并投入使用，連鑄拉爐數不斷提高，最高達到48爐/次，連拉時間達到16個小時/次。經改造中包生產出的鋼坯，其夾雜物明顯比板包減少了很多。

　　在質量上，加強技術控制，每天點評，每周匯總，每月攻關，對比目標，推進標準化作業，把崗薪與質量指標掛鉤，形成有效的質量治理體系。針對鋼坯表面橫裂紋和內部質量缺陷，積極采取措施。上半年在各班組生產中鋼坯脫方較多，針對這質量缺陷，工段調整操作要求，各班拉鋼要做到：溫度合理，拉速均衡，穩定液面，減少波動。嚴抓這一環節后，下半年鋼坯脫方問題得以改善，質量得以大幅度提高。

　　三.加強管理嚴格考核

　　連鑄工段的管理主要是人和設備的管理。在人管理上提高班組長的帶班管理水平和提高崗位工的技術水平。對于班組長，工段基本做到用人得當，獎罰分明，關心愛護，大膽使用。注意引導他們就產量，質量上杜絕溢鋼，漏鋼事故。和去年相比，工段全年漏鋼84次，比去年減少了了10%。而水口班責任心不強，導致大包機構滲鋼2次。 工段開展了班與班之間的相互競爭，形成了積極良好的局面。尤其是公司每年舉辦的崗位能手評比，我工段又有兩名員工符合評比條件。一是拉鋼老員工黃旭義，工作積極主動.認真勤懇 ，20__年突破個人全年拉鋼1550爐，全年無漏鋼，技術比武名列前茅的好成績。二是丙班機長韋健，在他帶領下，丙班全年完成了產量第一，質量第二的好成績。

　　設備是連鑄生產和質量的保障。在生產組織和日常管理中，除了完成各班的產量外，也加強了設備的`維護和保養。工段明確員工檢修和維護職責，要求設備“臺臺有人管，人人有職責”，并推行操作人員對簡單問題的自主維修。

　　四. 全力做好環保工作。

　　在抓好安全生產的同時，我工段積極落實廠部指令，全力做好環保工作，連鑄是高溫，高危，粉塵作業，工段狠抓作業崗位衛生，并定期對綠化帶進行分班護理。

　　五. 存在問題與改進措施

　　1.在實踐工作中，安全形勢依然嚴峻，今年工段發生5起輕傷事故，說明我們的安全管理還存在漏洞，部分員工還有麻痹松懈思想，這就要求我們必須采取更有利的措施，千方百計保證生產。

　　2.生產上由于設備老化，給生產帶來一定障礙。上半年的鋼坯脫方問題也反映了連鑄機輥道設備上沒有定期測量校正，引錠沒定時調正對中。因而設備點檢定修方面還要不斷完善，班組生產組織上需要進一步加強。

　　3.20xx年工段人員浮動變化大，新員工較多，只懂得簡單的崗位操作，沒具備工作質量意識，影響工作效率。工段要加強在崗員工的技術培訓，進一步提高員工的業務素質和操作水平。

工段工作總結 篇16

　　20xx年是我廠發展與改革調整的決戰之年，公司面臨著生產經營與改革調整兩項重要工作。面對挑戰，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機制，發揚“創新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉變觀念是前提、精益思想是主線、安全質量是重點、注重實效是關鍵”的工作方針。在廠領導的關心和支持下，工段職工上下一心，發揚團隊精神，從人員管理、經濟指標、節能減耗、產能的提升等方面，都有了長足的進步。

　　在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細致的總結。

　　一、加強生產管理上水平，降低成本見成效

　　為了加強完成生產任務的嚴謹性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進行班前會議，以此形式下發生產任務安排，讓每位班組長和員工明確當天生產任務目標；調動我工段員工的`積極性，從而能夠主動結合各加熱及熱處理爐等設備的運行狀態，工裝完好程度和生產準備進度，收集大量的相關信息，按照公司的生產進度要求及技術科制定的工藝要求，共同制定科學合理的生產調整計劃，利用現有生產優勢，充分發揮高溫爐、低溫爐各自的設備能力，保證生產進度的進一步順暢，并隨時督促工段按要求精心組織生產、最大的限度的減少空爐、中途停爐現象。

　　通過工段全體職工的通力合作、發奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務。同時，我工段和技術科緊密聯系，嚴格執行工藝，做好了新產品、新技術的試驗工作，例如十字軸的批量生產、大型彎舵桿的技術攻關、大噸位吊鉤的生產研發、海工產品的低溫沖擊韌性試驗等，為公司應對船市萎縮、拓展發展領域做出了極大的貢獻。

　　在嚴謹生產的同時，我堅持每天、隨時巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風機定期加油、勤放酚水、保養傳動機構及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時清理爐窯和臺車，一旦發現異常及時解決和上報，做到有問題不過夜當天問題當天解決，從而保證了生產的正常進行。

　　加熱及熱處理設備、工裝經過一段時間的使用，多有變形、斷裂現象，本著修舊利廢原則，我在職責范圍內在工段積極推行節約成本、降低能耗的教育培訓活動，不斷提高自己及班組成員的職業素養及憂患意識，取得了一定的成效。

　　二、執行“5S”管理制度，搞好文明生產

　　這一年來，我按照廠領導的指示要求，不斷督促自己及員工嚴格執行“整理、整頓、清理、清潔、素養”的管理制度，做到工作現場環境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學合理。

　　三、開展經常性的生產安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產工作環境

　　加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產，我嚴格要求自己及班組成員堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，學習和執行《安全生產法》強化安全生產管理意識，通過日常巡查和定期重點檢查，及時而有效地落實隱患治理和整改措施。經過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達的安全考核指標，做到全年零安全事故發生。

　　以上這些就是過去的一年里的工作總結，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個方面：

　　一、生產現場管理方面

　　整個生產過程的控制管理距《質量管理體系》要求還有差距，有些品種的產品（如大型海工產品）還沒有達到百分百的合格，某些工序現場在完工后環境還沒有達到完全的整潔。

　　二、人員管理方面

　　員工的質量責任意識、質量觀念、成本觀念以及對于制度及各項管理規定的認識，需要進一步的加強教育。

　　三、安全生產方面

　　對突發事件仍然缺乏及時、正確、有效的處理手段，今后還要繼續加強安全教育，促進工段的安全生產工作再上一個臺階。

　　展望20xx，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團結協作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項工作。加強生產調度工作，及時了解、掌握生產進度，分析影響生產的各種因素，根據不同情況采取相應對策。負責組織好本工段的現場管理、設備管理、文明生產、安全生產管理等工作，繼續推行“5S”管理理念，將生產持續改進工作做細、做實。

　　同時祝愿我們的企業明年會更好，事業蒸蒸日上、宏圖大展！

　　加熱及熱處理工段：

　　20xx-1-15

工段工作總結 篇17

　　20xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。維修工段嚴格按照分廠方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年白灰廠的生產任務圓滿完成，回顧過去的20xx年，維修工段本著顧大局、搶時間、重質量、保生產的原則，在工作的各個方面都取得了一定的成績。工作成績有以下幾方面：

　　一、在設備維護、檢修與技改方面：搶時間、重質量、保生產。

　　維修工段工作性質決定了，我們維修前必須有一套合理的確實可行的維修計劃；足夠的維修物質準備；嚴格的時間管理抓緊維修中的分分秒秒；并在領導的大力支持與指導下，保質保量的完成每一項維修任務。

　　20xx年主要完成檢修與技改項目如下：

　　7#皮帶更換

　　煤氣加壓機檢修

　　卷揚鋼絲繩更換

　　協助外委1#、4#窯大修，1#、4#、5#—8#窯灌漿

　　5#、8#引風機搶修

　　技改一期原料倉篦子

　　技改二期出灰口氮氣管路

　　等都能體現出維修工段是一個能打硬仗，敢打硬仗的'工段。

　　二、維修安全方面：“安全第一，預防為主”

　　安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，都需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在明年，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，做到無設備安全事故，無人身安全事故，排除一些列小的安全隱患。就是在生活上也要不放松個人安全。

　　三、班組管理

　　1.通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。

　　2.工作紀律、時間管理方面：“嚴在先，緊在前”工作紀律做到嚴格管理，統一標準、一視同仁，發現一起，處理一起。時間管理就是要做到緊在前，平常維修與搶修同樣做到分秒必爭，逐步讓員工意識到節約時間就是提高工作效率的最佳途徑。

　　3.上半年在工作紀律，時間管理方面做的不是很好，員工在平時維修效率較低，工作激情、良好工作態度都比較缺乏的現象。下半年在領導的嚴格管理下維修效率、工作激情、態度都有明顯的提高，正逐步朝著一個優秀工段方向發展。

　　四、工作中的不足

　　總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　1.一方面，由于個人能力素質不夠高，統籌安排方面知識缺乏鍛煉與實踐；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　2.有時工作沒有提前完成，未能及時上報給領導，導致領導工作有些被動，這一方面需要改善。

　　五、個人建議

　　六、20xx年工作計劃及目標

　　1.團結同事、注重形象、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時改正。

　　2.對員工加強維修操作技能的培訓，使員工的操作技能整體都有較大幅度的提升。

　　3.加強班組長的培訓，提高班組長的技術能力、統籌能力、協調能力等個人能力。

　　4.做好維修工作的統籌計劃與安排。

　　5.按時保質保量完成檢修任務。

　　維修工長：

　　20xx年12月30日

工段工作總結 篇18

　　光陰似箭，歲月如梭，也許是生活、工作的忙碌之因吧！總感覺到時間的倉促，當20xx年的新氣氛還未細細去品味時，不知不覺第一季度已經結束了。只有擅于總結才能提高，只有勤于發現才會進步，也是一種習慣吧，現對20xx年第一季度的工作做出以下總結：

　　“安全是企業的生命”，雖然擁有了安全不一定擁有一切，但失去了安全將意味著一無所有，創再多的效益，做再多的工作都必須保證安全的前提下進行，一旦事故發生就會對成績一票否決，就會對工作大打折扣，所以整個過程中，我工段始終堅持“安全第一，預防為主”，在這過程中做了諸多工作：

　　1、每月定期召開安全例會，用講道理和舉事例的.方法提高大家的安全意識，增長全員的安全知識，培養員工事故應及能力。

　　2、定期組織工段領導層對現場隱患進行檢查，及時整改，跟蹤落實到位，一桿子到底。

　　3、積極參加公司、分廠組織的安全活動（安全演講、安全知識競答）。

　　4、保證“安全五分鐘”講話的質量，要求通過具體的事例來達到教育的效果。

　　5、日常操作行為的規范。

　　通過以上諸多方面的努力，在第一季度中確保了工段無重大事故發生，但仍然沒有杜絕一些意想不到的設備事故。布料小車脫軌導致的皮帶燒毀事件，油泵電機燒毀事件。更為可怕的是3月1號的煤氣管道爆炸事件。我們是在安全方面做了許多努力，但這些事故仍然暴露出工段的一些不足之處。事后我們吸取教訓，重樹新風。對規程進行了修改，對操作進行了規范，加大了考核力度，以此來推動安全工作的進度。

　　不過，“生產才是企業的正餐”，工段把抓生產作為主責任，從工藝數據的控制、原料成份的物理化驗一絲不茍、認真對待，從上料源頭抓起到成品出倉確認，確保了全季度共產球團礦188611.024噸，完成計劃任務的94.31%；消耗高硅精礦粉47213.16噸、低硅精礦粉162853.79噸、鈉土580.95噸、鈣土3657.4噸；生球平均落下強度5.79次/個，球團礦品位合格率100%、綜合合格率100%、成品率96.8%、抗壓強度2.95、抗壓合格率99.26；豎爐利用系數7.14、作業率為89.02%、影響時間為29229分鐘。從整體來看球團生產較為理想，當然過程中也進行了檢修，原于布料小車的脫軌、煤氣不足、鏈板電機調速器軸承壞等等原因。同時3月份原于2#高爐爐況不順對2#豎爐進行了（20-31號）為期12天的停產。

　　現場管理是促進安全與生產的后勤保障，所以工段對日常的衛生和勞紀管理常抓不懈，做了以下工作：

　　1、每周工段內部組織衛生大檢查。

　　2、將崗位分片到班組，設備區域劃分到個人，讓全員能提高責任心。

　　3、三月份響應“文明月”要求除了徹底的大掃除外對現場進行了油漆、粉刷，保證了現場的清潔亮麗，保證了設備見本色。

　　4、通過過程中考核、說服、教育加強了全員的行為規范，減少了違章違紀現象，從而強化了現場管理。

　　軟件工作是一項必不可少的工作，全季度工段從以下幾方面做起：

　　1、保質保量地完成了“六個一工程”。

　　2、每月進行一培一考，且嚴肅考試制度，以提高全員的學習氛圍。

　　3、積極督促工段人員進行投稿，為企業文化建設做出貢獻。

　　4、做好各項日志和交接班記錄。

　　總之，過去的一季度是盡心盡力，全力以赴，從安全到生產，從衛生到勞紀，從管理到制度做了諸多的努力，雖然成績有保證，但不足也存在。當然，過去的無法挽回，重要的是在今后的工作中工段將不斷完善，不斷總結，勇于創新，爭取在下季度能實現以下目標：

　　一、保質保量完成產量、質量任務；

　　二、保證安全無事故；

　　三、保證現場清潔亮麗；

　　四、杜絕違章違紀現象；

　　五、做好各項軟件工作。

工段工作總結 篇19

　　緊張的工作中，送走了20xx年，在這一年中我們制作工段在公司領導和廠領導的關懷和支持下，和工段全體人員的努力工作，取得了一定的成績，但工作中暴露出一些不足，就一年的工作情況和不足做以下總結：

　　一、一年的工作情況

　　1、機修分廠的制作工段負責全廠大型改造項目的制作、安裝的施工，本年度全廠大型的改造項目：

　　1）純水罐的現場制作安裝，分廠制作工段在僅有的現場制作條件的基礎上，在工段所有員工的共同努力下，經過二十多天炎炎烈日下耐著酷暑，完成了整個罐體的制作安裝、配管投入運行，為純水站解決了純水供應不足的的局面。

　　2）90度皮帶機的改造項目，長期以來乙炔站是制約樹脂分廠產量的瓶頸，其中乙炔裝置90度皮帶機，由于先前的設計缺陷等因素，使得皮帶漏料嚴重，電石輸送量不能滿足乙炔發生裝置的的需求，以至于直接制約樹脂產量的提高，經過分廠前期的設計，我制作工段經過前期的大量施工前的準備，在沒有影響生產的情況下，完成了對東西線的90度皮帶的改造，改造后的效果立竿見影，為公司解決了瓶頸問題而且節約了大量的資金。

　　3）提氫裝置的安裝：為了更好的提高經濟效益，響應國家節能減排。公司下達給分廠提氫裝置的安裝任務，分廠把任務交給了我們制作工段，就分廠以及工段員工的技術素質比較差的現狀，克服困難，我工段全體員工在邊安裝邊學習同步進行情況下，按時完成了安裝任務，雖然安裝過程中存在諸多的不足，但經過同志們的共同努力，提氫裝置按時完成了安裝任務，并且一次開車成功。

　　制作工段年度完成的制作安裝任務還很多，如：清液管道的安裝，E—301的安裝就位，氯酸鹽分解槽的安裝就位配管投入運行等，在領導的支持下，和員工的共同努力下保質保量的完成了，公司下達所有改造項目，同時還完成了一些大型的檢修項目。

　　二、工段技術水平和素質的提升

　　經過全年的改造項目的完成，工段的全體員工，在技術方面得到了一個全面的提高，其中表現在，一些剛從學校畢業的新員工，其中焊接技能，安裝制作經驗水平不足，完成多項大型改造項目后，工段的相關技術上了一個更高的臺階，并且壯大工段的技術力量，為今后更好的完成公司下達更加艱巨的任務奠定了基礎。

　　三、在安全方面

　　20xx年全年中工段嚴格按照分廠領導，提出的安全要求，在保質保量完成各項改造任務同時，有計劃、有步驟的進行，施工中嚴禁違章指揮，杜絕冒險蠻干，積極編寫各項事故預案，組織員工在開始施工前學習安全知識以及事故救援的演練，公司領導常講安全工作無重點的原則，要求班組，班前會上講安全工作過程控因素、任務結束來總結的管理辦法，在工段內形成一個安全長效機制，在年度工作中未發現一起人身、設備事故。

　　四、20xx年的工作計劃

　　1、加強工段隊伍建設，以提高員工技術為出發點，讓制作工段成為一支技術過硬，積極向上工作態度，為更好的服務于分廠以及全公司。積極支持配合好各項生產任務，在完下一年度的各項改造任務同時，讓質量再上一個新臺階，機修分廠中發揮出工段的最優的工作效率。

　　2、勤儉節約，在完成保質保量各項任務的同時，要做到所用物資最少，真正做到響應公司的號召，以最少的支出得到最大的收益。

工段工作總結 篇20

　　xx年機電工段在分廠的正確領導下，不斷強化內部管理，以提高主機設備運行質量為切入點，以安全一票否決為宗旨，狠抓電氣設備的日常巡檢管理和故障分析防范管理,通過多項的設備技改措施使本年度的運行質量有較大提高。現將20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、主要工作開展情況

　　1、認真組織員工學習公司下發的七項制度，按照制度規定貫徹落實的各項管理制度。按照分廠巡檢制度的要求，認真開展了三、四級設備巡檢工作，確保了設備正常運轉。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發現了1#磨循環風機電機滑環上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員及時進行了處理；7月份在巡檢中發現2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經檢查因軸承損傷所致，及時更換了軸承恢復了正常。由于巡檢到位，避免了設備事故的發生。

　　2、按照分廠計劃檢修、預檢預修的要求，及時將設備檢修計劃上報到分廠，并保質保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統電氣設備運行正常。為生產正常運行提供了可靠的設備保障。

　　3、積極開展小改小革，提高設備運轉率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉子額定電流是689A。因此，電機碳刷線辮經常出現燒斷損毀現象，經過研討論證，每相加裝了兩只碳刷，經過生產使用，運行正常，從而解決了這一技術上的難題；B磨主排風機630KW高壓電機，啟動時經常出現跳停，經檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風機啟動跳停現象；水泥發運系統6個水泥圓庫內共有144只ZCQ通經100的電磁閥線圈，在生產運行中，電磁閥線圈經常出現燒毀現象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數，經今年6月份裝配使用至今，自繞的線圈未出現過燒毀現象。到目前為止自繞線圈96只。經測算每只自繞線圈的成本約30元。為公司節約了成本；對水泥發運裝車機轉彎溜子控制柜及水泥輸送帶按鈕盒，由于離包裝工太遠，不利于操作，按照操作的需要實施了技改，提高了水泥發運的速度；今年11月份在2#旋窯線施工期間，海昌公司停電兩天，為保障水泥的正常發運，工段積極組織人員，安裝了2臺800KVA的臨時變壓器，并鋪設了從水泵房到水泥包裝變壓器近600米臨時電纜線，以及從包裝變壓器到2#旋窯線施工電源近400米臨時電纜線，保證了水泥發運和2#線的施工電源。

　　4、按照分廠計量管理制度的要求，編制了磨頭皮帶秤、粉煤灰轉子秤校驗記錄表，及八嘴包裝機校嘴記錄表。做到了定期校驗，今年以來共校皮帶秤36次，標定包裝機嘴48次。保證了計量設備的準確性，為產品質量提供了可靠的參數依據。

　　二、存在不足

　　1、與班組員工溝通交流較少，班組員工業務技能有待提高。

　　2、班組管理還不夠細，基礎管理還較薄弱。

　　三、20xx年工作打算

　　1、認真落實各項管理制度，抓好班組的基礎管理工作。

　　2、繼續做好停送電一支筆工作，杜絕安全事故的發生。

　　3、認真做好綜合電耗的分解、控制、統計工作，確保綜合電耗指標受控。

　　4、不斷提高自身業務技能，加強與班組員工的溝通和交流，開展好業務技能培訓，提高全員業務能力。

工段工作總結 篇21

　　一元復始，萬象更新。在新年新景新氣象的祥和氣氛中，我乙炔工段的各項工作也在有條不紊地進行著，并節節攀升。

　　一、元月份工作重點。

　　（一）積極地配合公司與分廠開展了安全生產月的各項工作。本月我工段的一個工作重點就是全面細致地開展了本月安全生產活動，內容如下：

　　1、以工段牽頭，各班組配合，在各崗位之間進行了反習慣性違章排查活動。以各崗位自查、崗位與崗位之間互查的形式，結合自身的崗位特點與平時的操作，找出反習慣性違章的要素，工段上進行了統一的匯總，一邊上報分廠，一邊組織相關人員進行整改，現已告一段落。

　　2、聯系電氣對我工段的所有照明及線路粗細破皮帶的跑偏開關與急停開關進行了地毯式排查。共更換各類燈泡15個、鈉燈整流器4個、急停開關1個，消除電氣類缺陷7處，為安全生產提供了有力保障。

　　3、積極地消除設備缺陷，努力保證并提高設備完好率。

　　本月份我工段先后維護保養并更換了南北粗破機的肘板與槽型鐵，粘補鋼倉頂可逆皮帶3次；更換袋式除塵器M1108用FU213軸承一盤，更換水環壓縮機用NU222軸承1盤；檢修發生器活門5次，更換4個膠砣，清理了3#4#發生器的渣漿分離器，清理發生器的遠傳液位7次；檢修了管道泵P1403B、廢次鈉泵P1305B、電廠廢水泵P1230B等比較重要的設備。在設備管理上，我工段不等不靠，積極主動排查隱患，并提供我們的建議，為設備盡快修復提供了有力地幫助。

　　（二）嚴格執行了公司的各項安全規程，加強了工段一級的安全管理。

　　本月份我們借著安全生產月的強勁東風，嚴格執行種類安全規程。在員工中樹立“時時刻刻講安全，分分秒秒要安全”的思想意識，“思想不麻痹，行動不冒險，操作有章法，安全有保障”的100%的可靠性安全操作。本月份共辦理操作票證13篇。并保證每次動火，票證齊全、監護到位、安全措施周全。在周一的安全活動日時，認真學習、廣泛討論、仔細總結，使的人人有收獲。開展了新的事故演練模式2次，就是提前不告知，沒有演練方案，用埋雷的形式，讓員工去巡檢發現事故，然后展開應急救援演練，取的非常好的效果。

　　（三）員工培訓工作常抓不懈。

　　本月份我工段有針對性地組織工段員工利用最后一個白班的時間，學習工段上的一些事故案例，事故預想的一些根本原因、預防措施與操作要領。進行講解與討論相結合的培訓，并對新上崗與轉崗人員進行授課與現場提問，筆答與問答等形式的考核，有利于工段員工整體素質的提高。

　　（四）對我工段的各類臺帳與文件進行了規范化管理。

　　自從去年我工段的文件管理與傳閱得到公司的表揚與獎勵之后，我工段再接再厲。本月份更加細致地對種類臺帳與文件進行了規范化管理。如各類安全臺帳、培訓記錄臺帳、防護用品臺帳、勞保發放臺帳、消防器材臺帳、公司金泰字號文件、NO.20xx-X類文件、金泰簡報、分廠通報文件等進行了細致科學的歸類與存檔。并且我工段出的文字性通知與補充規定也納入“乙炔NO.20xx-X”的規范化管理。切實有效地把工段一級的管理納入一個有序化、規范化的基層組織機構的職責來展開工作。

　　（五）積極推行現場清潔文明生產，并作為一種長效機制去貫徹執行。

　　在生產平穩正常的情況下，我工段極力組織做好現場文明生產工作。并且把每周三做為工段一級的綜合大檢查，而主要的就是查現場與設備衛生等。有力地督促和鞭策員工搞好生產的同時也要搞好現場與設備衛生工作。兩手都要抓，兩手都要硬。就前幾天針對我工段地溝偶爾有水溢出的現象，工段組織人員對地溝進行了一次較大規模的除垢清理與掏渣工作，現已初見成效。

　　二、元月份工作不足。

　　我們始終堅持著實事求是的原則，向領導匯報我們的工作，雖然有成績，但也有不足。

　　1、氯氣管道結晶堵塞，導致降量兩小時。

　　雖然每年冬季氯氣管道都有結晶現象，但是都沒有引起一級的足夠重視，更沒有防范措施與應急預案。這是工段一級應該反省的地方，也是本月份一大工作失誤與不足。

　　2、對管架橋的蒸汽凝水掛冰認識不夠。

　　雖然工段一級管理人員對管架橋上的蒸汽凝水掛冰有知曉，但可謂是熟視無睹，無動于衷，并未有足夠的認識。只想水是干凈的，清理起來有難度，便未曾下手，直至領導提出才有所動作。可見工段一級人員的環保意識還有待提高，公眾意識也有待加強。

　　三、二月份工作計劃。

　　1、加強電石庫的管理，要求破碎工做好電石車的監控，破碎粒度的監控；督促大成民工及時卸車，禁止紅熱電石入庫等工作。

　　2、做好天氣轉暖后，個別管道化冰后的應急工作。經過嚴冬考驗，個別管道可能有上凍現象還不被發現，天氣轉暖后有可能化凍而泄漏。因此針對此現象，工作將嚴密監視，加強巡檢，發現泄漏立即消缺。

　　3、繼續做好安全生產的各項工作。

　　4、加快班組建設的步伐。

　　5、一如既往地搞好現場文明生產。

　　6、努力完成分廠下達的臨時性的任務。

　　7、加強對新員工的理論及實際操作的培訓，對轉崗員工的理論與實際操作的培訓力度。

　　8、對動設備的潤滑進行徹底的排查，該補加的補加，該更換的更換。

工段工作總結 篇22

　　為認真貫徹落實上級部門六苴銅礦《關于開展20xx年“六月安全生產月”活動的通知》精神，采礦工段結合安全生產實際，緊緊圍繞“強化安全基礎，推動安全發展”的活動主題，積極開展“六月安全生產月”活動。一個月以來，主要做了以下工作：

　　1、在安全月活動之初，6月1日工段組織員工召開了工段安全月宣傳動員會。對法律法規、規章制度、安全知識、勞動防護、職業危害、事故預防、操作技能、權利義務進行講解培訓學習，員工參與54人次。

　　2、6月12工段管理人向員工發一條（珍愛生命，勿忘安全。當安全標兵，做忠誠員工。）溫馨安全提示短信，發送短信34人次，所發內容從辦公平臺上轉發給各領導。入井之前每天在1940進行排班，每天17點以前匯報安全生產情況。并以工段員工簽訂安全生產承諾書、安全家書、以班組長以上管理人員簽訂重要崗位廉潔承諾書。

　　3、6月15日至20日認真為落實安全科要求，對工段員工安全帽統一進行一次噴帽號，對操作規程警示牌進行一次清洗。

　　4、在活動期間，采礦工段管理人員參與早中班現場帶班，加強現場監管工作，在推進班組標準化五型班組達標創建工作的同時，加強爆破物品、架箱支護、通風防塵、殘采的管理工作。

　　5、在六月“安全生產月”期間，加大反“三違”力度，杜絕各類違章行為的發生；全月共查找安全隱患15條，整改15條，整改率100%；安全培訓教育64人次；全月發生輕傷1輕、事故發生后嚴格按“四不放過”的原則進行處理，及時召開事故分析會，從事故中吸取教訓。

　　6、做好雨季“四防”工作。組織班組長以上管理人員對員工住宿區進行雨季“四防”隱患排查，對員工住宿區溝渠進行疏通處理，加強對168殘采作業點的巡查工作，對井下各運輸通道、W1、E2采進行箱木更換。對配電室各電器原件、滅火器進行一次全面檢查。

　　通過本次活動的開展，提高了全員的安全意識，增強了員工的責任心，促進了各項工作的順利實施。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產工作，達到以月促年，全年安全平穩的目的。六月安全月全體員工做了大量的工作，也取得了一定的成績，但是仍會有疏漏和不足的地方，對于“安全生產月”活動中暴露出的問題，我們將認真總結和分析，在今后的工作中進一步改進。

工段工作總結 篇23

　　光陰似箭，20xx年即將過去，在這辭舊迎新之際，我們為了把各項工作做得更好，取長補短，發揮優勢，所以對過去一年的工作加以總結。在分廠領導的正確指導下脫硫工作在過去的一年里碩果累累。同時也存在很多不足之處。在過去的一年里我們主要做了以下工作：

　　首先在安全生產方面，我們以“管理現行，行為控制，持續改進”為指導思想，緊緊圍繞“生命至上，安全為天”為行動指南，把各項工作落到實處。年初我們以分廠規章制度為前提根據實際情況制定了更具體的管理規定。堅持班前講安全，班中查安全，班后總結安全。讓每個職工時刻牢記安全是第一要務。班組員工認真學習各項安全指示精神，針對現場發現的安全隱患能及時整改。做到隱患不留死角。特別是在今年四月份的大修中，我們組織嚴密，重視安全，時時提醒大家不能忘記安全，因為我們時刻把安全放到第一位安全警鐘長鳴，所以大修期間沒有因為管理不善而發生事故。但是，在平時的生產中對安全管理也有疏忽的地方，在今后的工作中要完善各項安全管理制度，使安全管理更上一層樓。在執行工藝紀律上我們能夠做到認真執行公司及分廠的各項工藝紀律，基本上能夠完成上級下達的各項任務。同時我們也存在很多不足之處：如，改造后的電除塵，在運行過程中我們沒有重視指標執行情況，責任心不強，執行力不夠，沒有嚴格按照巡回檢查制度執行造成電除塵溫度不達標，致使瓷瓶多次爆裂影響生產，給公司及分廠造成了很大的失。我們一定會汲取教訓，在今后的工作中嚴格執行工藝指標，把各項工作做得盡可能萬無一失，為飛行騰飛做出貢獻。

　　文明生產勞動紀律：為確保安全穩定高符合生產，減少不必要的失，加強管理，責任到人，杜絕跑冒滴漏，節能降耗，維護好設備，使其達到長周期運行。認真傳達執行公司文件精神，使每個職工自覺的禮貌用語，文明待人。針對在工作中違反勞動紀律現象，我們采取“以人為本”的理念，以“勞動紀律規定”為準則，做到對事不對人，紀律面前人人平等。要求職工做到的班組長首先要做到，班段長身先士卒做員工的楷模。我們從元月份組織員工認真學習“白國周班組管理”，以“六個三”為指導方針開展各項工作。使每個班長的管理水平有所提高。針對個別違紀的員工我們以“管理規定”為準繩，進行了處理。由于我們嚴抓管理全年無嚴重違紀現象發生。

　　在學習方面我們能認真組織各班組利用交接班的機會學習上級文件，建立健全班組管理體系。通過民主評議產生班委成員，充分發揮每個班委成員的帶頭作用。在4月份大修工作中，由于在各班長的帶領下，扒塔，裝塔，清槽等各項工作都能出色提前完成，為提前開車打下了堅實的基礎。

　　我們每月堅持召開一次班組長會議，充分發揮民主集中制，使班組管理民主化，制度化，充分體現了以人為本的管理制度。過去的一年有成績也有失誤，為了把今后的工作做得更好，總結過去展望未來，在今后的工作中我們要加倍努力，嚴格管理，認真地完成上級領導下達的各項任務，充分發揮組長的聰明才智。為分廠的工作做出應有的貢獻。

工段工作總結 篇24

　　擔任車間生產線工段長已有1月有余，各方面工作都在緊張有序的開展，過程之中有些磕磕絆絆，最終還是能看見一些明顯的效果，下面對本月工作作以下總結。

　　一、生產線工作量：

　　項目

　　接收（殼體數量）

　　生產線噴涂面漆（殼體面積）

　　轉出（殼體數量）

　　7月

　　7083件

　　1.75萬平方

　　8964

　　8月

　　8467件

　　2萬平方

　　8455

　　二、本月生產線整改項目：

　　1、面漆線、底漆線烘爐門更換；

　　2、面漆線、底漆線篦子更換；

　　3、水璇電機、水泵維修，風機外觀噴涂、維修使其全部可以正常使用；

　　4、車間殼體、蓋板存放及周轉車輛的定置化管理；

　　三、調度工作：

　　本月252裝配數明顯提升，殼體周轉數提升50%，沒有大批量的缺件，下月預計裝配180間隔，下月形式不是很明朗，近期已經明顯感覺到周轉到噴漆的殼體乏力，目前能控制的就是優先突擊急用件，保證裝配需求。

　　四、近期工作計劃：

　　1、加強人員管理和后備干部的培養，目前生產線8個班組管理和人員基本成型，處于一個標準的狀態，但如果出現人員缺失，滿載生產的情況沒有多余的人能夠頂崗，需要增加2-3名人員作為后備；且需要挑選合適的人員作為管理人員培養，能者居上，滿足車間管理需求；

　　2、烘爐使用年限較長，天然氣燃燒不充分，在噴漆房內能夠聞到強烈刺鼻的氣味，長時間對員工的身體容易造成不良影響，也存在一定的安環隱患，后續會針對此問題進行烘爐改造招標來改善這一現狀；

　　3、生產線目前還存在一定的運行問題，如小車沖撞不停，檢測探頭不靈等一系列問題近期一一列入整改計劃。

　　五、不足：

　　因新任調度員未到崗，段長兼調度的工作有時顯得手忙腳亂，且管理思路還在從調度到段長的.過程中轉變，某些工作方面還是有些做的不到位，急需抓緊車間管理方面的學習和改變，使自己盡快的進入工段管理的角色。

工段工作總結 篇25

　　回顧過去一年的學習和工作，氧氣工段在能源管理部的正確領導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過工段全體員工的艱苦努力，圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務，保證了設備、實施安全高效運行。積極組織開展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學習崗位技能和相關安全知識，不斷提高全體員工的工作技能和安全意識，通過績效考核，建立公平、公正、公開的績效考核細則，調動了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績，同時也存在著許多不足，下面就工段一年的工作做簡要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開創了安全工作的新局面，按要求繼續推進TnPM設備管理工作。認真學習TnPM相關知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態下運行，全年設備完好率100%、生產計劃供應完成率100% 。

　　2、認真執行KYT危險源的預知預警，工段利用班前會明確當天工作的主要危險源和設備在運行中故障的排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類事故發生。

　　3、嚴格按照公司6S管理小組的要求，組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改，嚴格執行要害部門出入管理制度，工段大門設專人負責，對外來辦事人員必須經部領導同意、會簽手續齊全，并經登記后、工段設有專人陪同方可進入院內。

　　4、工段通過實施績效管理考核，逐步完善和細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進一步激發了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質和主觀能動性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績效考核中逐步進行完善。

　　5、積極開展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無誤，開關液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門，減少液體浪費，管道輸送氣體時，要先與生產單位聯系及時調整送氣量，避免浪費。

　　6、創建學習型班組，結合崗位特點制定學習計劃，按計劃組織員工集中學習和自學相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個人學習筆記，通過學習不斷提高員工的整體素質和理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協調不夠。

　　2、員工對專業技術學習意識不強。缺乏創新意識

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。

　　在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更

　　好、更強。以最佳狀態步入到20xx年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學習他們的先進經驗。

　　2、認真組織工段全體員工學習現代科學文化知識和本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質及工作能力。

　　3、加強安全知識的學習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。

　　4、發揮骨干作用，督促工段全體員工積極開展節能降耗工作，及時提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。

　　20xx年即將過去，總結過去的經驗和教訓，我們有決心在新的一年里取長補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領導交給我們的各項工作任務，為公司早日實現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

工段工作總結 篇26

　　回顧一年來，機修工段在公司、分廠的正確領導下，認真貫徹執行公司及分廠下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。現將這一年來的主要工作總結如下：

　　一、上一年工作總結：

　　1、現場文明作業逐步規范：

　　在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對違反人員連同班組長一同考核，增強了班組長現場作業規范意識，在過去的XX年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用早會對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

　　2、修舊利廢降本增效：

　　根據公司分廠節約成本管理的要求。從XX年開始，為完成分廠下發的XX年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價值達2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機損壞停機，因工段有維修好的備件及時得到更換，減少了停磨時間。例如回轉窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

　　3、積極參加外委修理，提高維修資源優勢互補：

　　工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時300個，為分廠節約了近2.4萬元的外委工時費用。同時在分廠的檢修時各單位為償還工時積極參與分廠檢修，保證了檢修進度。

　　4、員工勞動紀律有所提高。

　　上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是夜間勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。為此上班年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發生一起員工睡崗、脫崗。

　　5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

　　工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，并把考評結果作為班長的.績效依據。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，調動每一個員工積極參與班組的管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

　　6、檢修管理明確責任人：

　　上一年我分廠窯系統計劃檢修8次，窯系統搶修3次，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發現項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質保量的完成，11次檢修未發生一起檢修返工事故。檢修質量進一步得到提高，確保了四條窯平均運轉率92.4%。

　　（二）工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致不全面：

　　雖然在上一年工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。對新進人員的安全培訓不到位，造成一名新進人員因安全技能不足發生一起輕傷事故，上一年工段共發生兩起輕傷事故。塵埃落定，我們要深刻反省自己的不足。

　　2、人員流失嚴重，檢修隊伍參差不齊：

　　上一年工段共流失3名員工，其中技術員流失2名，給工段的日常工作帶來了不便，各班組人員調動較大，不利于班組的日常管理，同時新近員工13名，技能水平普遍不高，各班組的檢修隊伍的整體水平不齊。員工的專業培訓做的不到位，很多員工技能水平差。

　　3、工器具管理存在不足：

　　上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

　　4、備件維修存在把關不嚴：

　　上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質量不高。，例如燃燒器的維修、回轉下料器的維修等。備件維修把關不嚴，給生產運行帶來了一定的困難。

工段工作總結 篇27

　　1、努力做好春節前的隱患排查工作。

　　在元月份，我工段努力做好春節前的隱患排查工作，從破碎崗位開始對所有皮帶的掃料器皮子進行了更換；對所有皮帶減速機的油位進行了檢查確認；發生系統的阻火器、軟連接、防爆膜、活門膠砣進行了檢查與維護，把能夠想到的，感覺不放心的地方都進行了排查。尤其是在1月2日進行了檢修，對制約我工段的水洗塔填料結垢的問題進行了更換，確保了滿負荷生產，也為全年的安全生產打下了一個良好的基礎。

　　2、對新進員工進行了理論與實踐考試，并進行了上崗前的崗位技能培訓。

　　本年度，我工段人員流動較大，有新員工的反復進來又走了，有復工人員，因此我工段針對新進員工首先進行了理論知識的學習與培訓，然后再進行現場工藝管線與設備的培訓，結合本崗位進行上崗前的培訓，同時多措并舉，用一帶一的培訓，使整個培訓能收到預期的效果。

　　3、加大了電石庫電石卸車的扣灰力度，共扣灰98.6噸。

　　本年度，我工段針對電石庫卸車灰分夾帶多的現狀，加大了扣灰力度，截止12月25日共扣灰98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

　　在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

　　4、全面、高質量地完成安全生產月的各項活動。

　　6月份是我國的安全生產月，在本月份我們能夠緊緊圍繞“安全發展，預防為主”的活動主題，密切配合公司與分廠開展各項工作與活動，并且全面、高質量地完成。以我乙炔工段為開頭的第一期專欄，以“隱患排查治理”為主題，獲得了第一名；我工段共組織上交安全征文8篇，也是超額完成任務；在隱患排查上報方面，也是做的比較細致；在青年安全生產示范崗的評比中，我工段發生崗位被評為公司三個示范崗位中的一個“青年安全生產示范”，這對于我們來講是一個鼓勵和促進，相信通過我們不斷地努力會取得更大的成績；在公司開展的“安康杯”競賽的活動中，我工段密切配合，開展了“我是安全員”活動，并且不流于形式，每一位員工都能夠認真履行自己的安全職責；在周一安全活動的時候，開展每人一個小故事的活動，安全事故對我的啟發等開展形式多樣的活動。

　　5、配合分廠領導對崗位操作工進行了問答考核，11月份在公司的統一安排與部署下進行了崗位技能考核與模擬開停車的比賽。

　　關于這次考核的情況，總體上情況比較好，也得到分廠領導的好評，但是也有個別人平時的理論學習不扎實，吞吞吐吐前言不答后語。其中暴露出來的問題總共有三點：第一就是大家對乙炔界區的三個冷卻器的內部結構不清楚，哪個介質走管程，哪個介質走殼程不甚明白。第二就是大家用嘴都說反應機理都還可以，但是卻不會寫出化學反應方程式。第三就是大家在日常的`學習中對化工原理和知識面不夠廣。相對這三個問題也是一個普遍性的問題，也是我工段日后在培訓中應該加強的地方。

　　在崗位技能考核方面，我工段總體表現還是好的，無論是現場測溫與測振，還是工藝記錄的比賽都令領導比較滿意，但是在應急演練方面還存在很多問題，為此我工段將會加強這一方面的培訓，力爭在20xx年在應急演練方面能有所進步。

　　6、全面配合公司與分廠開展了“秋季安全大檢查”工作。

　　本年度我工段全面開展了“秋季安全生產大檢查”工作，其中向庫房退6個35干粉滅火器；上報隱患排查與治理的情況；保質保量地進行了周一安全活動與學習；對民工、新進員工進行了安全教育與考核工作；組織各班就目前水洗塔的現狀，怎樣進一步地優化操作，才能確保安全生產，展開了討論，并初步形成臨時的操作方案告知各班，同時就此帶來的不利因素，有應急預案與處理措施，確保在大流量下的清凈系統的安全運行。

　　7、在設備維護保養方面下了很大功夫。

　　縱觀全年，我工段少有因設備故障而停車或者降量的事情發生，是因為在本年度，我工段對于工段的所有設備進行了更為細化的維護與保養，小問題早解決，小故障早排除，提高了設備的完好率，也有利于安全平穩生產。

　　二、20xx年工作不足：

　　1、員工的培訓還不到位，尤其是應急演練方面還有待于提高。

　　從20xx年的崗位技能評比中發現，我分廠包括我工段在內的應急演練方面還存在著多多少少的問題，比如班長的指揮不到位，員工的配合不密切，應急能力差，匯報程序混亂等，對于重大的事故處理思路不清晰，急需提高。

　　2、對于本工段對外宣傳不到位。

　　關于這一點也得到分廠領導的批評，批評的有道理，以前我總認為，本工段只是按照公司與分廠的要求在認認真真地做事，感覺沒有多少亮點值的我們去宣揚，也忽略了這一點的重要性，因此在來年，我將會不遺余力也做好對外宣傳工作，為分廠爭光，為個人添彩。這也是本年度，最為失敗的一點，也是值的我認真反省和改進的一點。

　　三、20xx年工作計劃：

　　1、認真全面地開展員工的培訓工作。、

　　2、進一步做好節能降耗工作。

　　3、完善工段級的應急演練預案，開展好應急演練工作。

　　4、做好設備的維護保養工作，協調好計劃檢修與日常維護的關系，努力提高設備完好率。

　　5、認真開展隱患排查與治理工作，確保安全平穩生產。

　　6、積極地發現亮點，做好本工段的對外宣傳工作。

　　7、努力提高現場文明生產工作，使本工段的現場文明生產工作再上新臺階。

工段工作總結 篇28

　　向老師把選農村社會工作這門課的學生分成了四個小組，要我們根據自己小組的主題，結合農村社工自行開展小組“服務——學習”計劃。老師徹底放開，沒有教材，沒有前輩經歷，一切都得靠我們自己去摸索。這是一門真正意義上的社會實踐課。

　　據說，我被分到的小組——志愿者小組——十四個組中最簡單的。因為簡單，一來就拿我們小組開刀，可我們準備不充分，也成了第一個挨批評的小組。但我們確確實實是很賣力的，只是一開始摸索的時候沒找到方向。

　　最終我們的目標定為小板橋。小板橋鎮離洋浦十分近，坐公交車10分鐘就能到。之所以想到小板橋，也是考慮到它的特殊地理位置，想到因為洋浦的江岸設帶來的大規模征地而會導致的大量難民將成為實地農民（我個人認為：土地是農民的根本，沒有了土地，農民還是農民嗎？），農民事業，必然會帶來大量社會問題。而這里將是問題的集結點，問題越多，我們發揮的空間越大。再者，這里屬于正在城市化的地帶，利于我們探索農村發展道路。當我們走進小板橋后，發現小板橋鎮的情況比我們想象的要復雜得多，這里的房屋大量閑置，沒有限制的，大多出租給外來務工人員，本地人很多也到外地謀發展。這里還聚集著一幫浪蕩青年，因此這里的治安較差，偷雞摸狗的事時有發生。我們還注意到這里的很多活動中心是關門大吉的。

　　根據課程要求，我們必須尋找一個切入點，開展我們的“服務——學習”計劃。經過仔細斟酌，確定小板橋小學為我們的基點。

　　在與校方取得聯系，充分了解該小學的活動后，我們與校方多次協商，最終決定帶領五年級二班的學生去小板橋敬老院實踐學習。當然小學與敬老院的宣介工作由我們來完成。于是，我們一部分負責小學那邊的準備工作：諸如幫助小學生制作一些小禮物，鼓勵他們寫下相對爺爺奶奶說的話；一部分負責與敬老院協商具體的活動時間，而我們也借此機會深入了解敬老院，真乃一舉兩得。經過長時間的準備，敬老院之行終于開始，老師、孩子、我們、主角——老人們一起度過了一個美好的下午。正如照片上的那樣，孩子們給老人表演精彩節目，幫助打掃敬老院衛生，和老人聊天，給老人捶背，攙扶老人上下樓梯，給老人送禮物，這一刻孩子與老人融為了一體，真是一次難忘的老少兩代之間的“真情溝通”每每回憶到此，我總覺得我們小組太偉大了，一次次情感的真實表露是我們促成的，也被我們捕捉到了。當看到孩子們和老人們那依依不舍的目光，我們有著刺骨的痛！為了深化敬老院之行，校方決定讓我們主辦手抄報比賽，孩子們的積極表現讓我們甚感自豪：祖國的花朵正在茁壯成長。

　　經歷了一個學期的曲折前進，我們終于昨晚了我們的主要活動——敬老院之行。但留給我們的是深深的反思。我們學到了很多，也思考了很多。

　　一、給我們的人生諸如了一個新的活力。沒錯，王世凱有難，但只要敢闖，敢做，一切都將柳暗花明。在走訪小板橋的那段日子，確實太挫敗我們了，要么去了不知找誰；要么知道找誰，卻找不到人；要么好不容易找到要找的人，他卻沒時間，要我們回去準備好要問的問題再來。我們漸漸地感覺到：政府也是很排外的，他們也是很注重保密和隱私的。無奈的我們不知走了多少冤枉路。但這些讓我們對社會有了新的認識，政務本應公開的，國家公務員本市為民服務的，而他們卻在尋找種種借口推托職責，辦事效率之低，分工之不明確，我們也算是見識到了。這就是問題，局勢我們的學習動力。

工段工作總結 篇29

　　回顧一年來，機電工段在公司領導正確領導下，認真貫徹執行公司及生產品質部下達的各項工作，全體員工以高度的責任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、生產品質部交給的各項工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。現將這一年來的主要工作總結如下：

　　一、上一年工作總結：

　　1、現場文明作業逐步規范：

　　在過去的一年中，工段對現場文明作業方面制定了一系列的制度，召開了班組長會議，把現場作業的規范與否與班組長直接掛鉤，通過公司組織的周檢檢查，對違反人員進行考核，增強了員工現場作業規范意識，在過去的20xx年工段各班組在現場作業普遍存在現場清場不徹底，通過一年的努力，現場作業得到了明顯的改善，各班組有專人負責現場文明作業，對存在不良現象的直接考核。同時也利用各類培訓對員工進行宣傳、引導正確的作業觀。

　　2、修舊利廢降本增效：

　　根據公司生產品質部節約成本管理的要求。從20xx年開始，為完成生產品質部下發的20xx年修舊利廢目標，工段積極組織將檢修后具備修復利用價值的備件進行梳理，上報所需維修備件的材料進

　　行自我修復，據不完全統計上一年修舊利廢總價值達50000元，生產品質部幾次水泥磨磨尾及輥壓機及收塵器減速機故障，因工段有維修好的備件及時得到更換，避免了因故障而停機。例如打散機總成維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機時間。

　　3、積極參加外委修理，提高維修資源優勢互補：

　　工段在完成自身工作的前提下，積極配合兄弟單位的檢修，上一年累計共支援外委工時54個，為區域公司節約外委工時費用。同時在外委檢修工作結束后，員工積極參與到了本公司的檢修工作，補休推遲到淡季，保證了檢修進度。

　　4、員工勞動紀律有所提高。

　　上一年工段改變管理思路，進一步加大對勞動紀律的檢查，尤其是飲酒上班勞動紀律的檢查，發現一起嚴肅處理一起，實行連帶考核制，調動班組人員的互相監督的積極性。為此上年工段面對頻繁檢修人員較疲勞但未發生一起員工飲酒上班現象發生。

　　5、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。

　　工段本著客觀公正的的原則，實事求是地對每個員工進行了綜合考評，并把考評結果作為員工的勞動競賽獎績效依據。同時班組成員也要承擔一定的責任，考評好的給予嘉獎，相反考評差的要給予考核，

　　調動每一個員工積極參與班組的`管理，讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做扎實才能提高班組的綜合水平，只有工段做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。

　　6、檢修管理明確責任人：

　　今年從1月份到11月份水泥磨系統計劃檢修水泥發運系統計劃檢修共223項，每次檢修前工段都召開檢修碰頭會，組織班組長參加，會上細化檢修項目，將檢修項目落實到班組。明確檢修責任制，實行檢修驗收制，重點項目工段長全過程跟蹤，對檢修項目工段逐一驗收，發現項目未達到檢修目地的，要求班組重新檢修直至合格為準，保證了檢修項目保質保量的完成，223項檢修未發生一起檢修返工事故。檢修質量進一步得到提高，確保了水泥磨、立磨及包裝機的有序正常運行

　　二、工作不足：

　　1、安全管理工作做的不細致不全面：

　　雖然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全臺帳的建立與完善、安全學習與安全活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細致、不扎實。員工在工作過程中還存在僥幸心理，麻痹思想，有時為趕工作進度，未嚴格按照安全操作規程進行操作，在特殊場所作業不能及時的辦理相關手續。還需進行加強宣貫安全知識，提高員工的安全意識。

　　2、工器具管理存在不足：

　　上一年工段工器具損壞較多，雖存在一些因質量問題導致工具的損壞，但人為損壞的工具還是占多數的，工段缺乏對工具的有效的管理辦法，對責任人的考核力度較小。

　　3、備件維修存在把關不嚴：

　　上一年雖然備件維修較多，但是也存在一些備件維修質量不高。，例如2#打散機總成的維修、包裝噴碼機的維修等。備件維修把關不嚴，給生產運行帶來了一定的困難。

　　三、20xx年工作安排

　　1、20xx年公司面對的市場形勢將更加嚴峻，我們將繼續和公司一起共同面對難關，抓好職工的思想教育,努力做好自己的本職工作。

　　2、機修工段將繼續圍繞安全生產為中心，認真貫徹執行公司、車間下達的各項生產經營計劃，把安全生產放在首位，保質保量完成上級下達的生產計劃。

　　3、合理安排作業場地，現場管理繼續推行“5s”管理，實現清潔生產。加強美化車間內部工作環境，使職工能在一個干凈清潔的環境里舒心的工作。

　　4、維護好工段的所有設備，使它們隨時都能保持一種高效的運轉能力。

　　5、繼續加強職工隊伍建設，提高職工隊伍戰斗力，使管理水平再上一個新臺階。加強員工培訓，鑒于目前員工業務素質和思想素質有待提高，我們在明年將繼續采取理論培訓、現場培訓、技能考核等方式進行培訓，提高機修隊伍的凝聚力、戰斗力；加強培訓，提高機修人員的業務素質和思想素質。

工段工作總結 篇30

　　一、XX月份主要工作內容：

　　1、組織三、四班進行了兩次事故應急演練，并得到分廠領導的認可。

　　本月份，我工段在分廠領導的關懷下，組織了兩次應急救援演練活動，第一次演練的題目是《4#發生器軟連接爆破著火并導致上貯斗防爆膜爆破的應急演練》，班長郭頂指揮若定，思路清晰，班員配合緊密，分工明確，處理步驟科學合理，得到了潘廠長的認可；第二次組織了四班，以現場抽簽的形式進行，以同樣的題目，展開演練。兩次演練結束后分廠領導進行了講評，總結經驗，肯定成績，并指出應該改進的地方，達到了演練的目的。

　　2、 XX月9日召開了乙炔工段班長常務會議暨10月份工段級的經濟活動分析會。

　　會上各班長首先對自己的班組10月份的總體情況進行了一個總結，并布置了下一個月的工作計劃。充分討論了自己班組存在的不足，和兄弟班組比較中暴露出來的問題，并提出的一些整改措施，尤其是二班班長王磊能夠有自己的一套想法，根據自己班組的班情制定了一系列的考評制度，很有見地，很值的推廣，得到了工段的認可。同時我們也看到了公司在推進班組建設的時候，涌現出來的成果，是值的欣喜的一件事情。同時，工段也把這段時間，各班組存在的具有共性的東西進行了一個剖析，如交接班中存在的問題，交班前不仔細、不檢查，接班后不確認，不落實，導致許多大大小小的問題暴露出來，為此工段也進行了一系列的處罰，努力推進班組在交接班時要認真細致，避免糾紛與扯皮現象的發生。

　　3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車與破碎工作。

　　本月份，陜北迎來了入冬以來的第一場大雪，給我工段電石卸車與破碎帶來很大的挑戰，為此我工段高度重視，指派專人細查入庫電石車輛，嚴禁遇濕電石卸車入庫，對車輛底部的積雪與冰塊進行了細致的敲擊，確保安全。與此同時，也進行了一定灰份的扣除，為公司挽回了一定的損失。

　　4、發揮主觀能動性，對電石粉塵回收裝置進行了小改造，并安全運行。

　　本月份，電石粉塵回收相繼出現問題后，我工段與專工動腦筋、想辦法，努力尋求解決之道。首先對其進行鐵絲導靜電的方法，并更換了濾袋，把除塵風機的濾袋更換上去進行試驗，取得了良好的效果。發揮主觀能動性，把電石粉塵回收裝置又開了起來，并且把本月上灰量大大增加，在天氣的影響下，與上一個月相同，來之不易。

　　二、XX月份的工作不足。

　　1、防凍工作還有死角。

　　主要表現在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說明我們在這方面的想的還不夠細致，查的還不夠仔細，雖然在后來為了化管做了許多的補救措施，但是給分廠帶來的負面效益是無法補救的，為此我們很內疚，也很無奈。只能把往后的工作再往細想，彌補這次的不足。

　　2、民工管理仍是一個老大難。

　　主要表現在一個無名煙頭上，盡管我們為此也開除過一個民工，處罰過多次，但是收效并不是很明顯，在每次的安全工作會議上也進行了反復的教育，但從目前看來，并不完全如愿，說明這一塊的工作還需尋找新的突破口。

　　3、設備管理嚴重滯后，匯報程序扭曲怪異。

　　這一塊，本人真的是很無奈，有口難言。有問題不匯報是事，匯報了也是事。本人對于設備的隱患得不到及時的消缺深惡痛絕，如北破碎機、北大渣泵，4#發生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機的滾鍵等問題是反復地提出卻得不到解決。在會上提出來，反倒召來指責，實在讓人無奈的很。

　　三、月份工作計劃。

　　1、根據工段培訓計劃，擬對一線員工進行一次現場操作方面的培訓。

　　結合工段以前存在的問題與出過的事故，總結經驗教訓，有針對性對對一線操作人員進行一次現場培訓與問答，尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個重點來講，以此來推動整個工段員工的操作水平有一個提高，避免惡性事故的發生。

　　2、根據冬季天氣冷的情況，對動靜設備進行一次仔細的排查與維護保養工作。

　　尤其是各皮帶機的減速機，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進行一次檢查；對靜設備的液面管，放盡閥等各死角再進行一次檢查，發現隱患及時消缺。

　　3、繼續做好現場文明生產工作。

　　關于這一方面，我們計劃在原來的基礎上，貴在保持，介于現在公司的整體經營情況，我們不會搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進行現場衛生的清理。

　　4、繼續做好電石粉塵回收工作。

　　把這一項工作放到一個重要的位置，執行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保安全，在實踐中摸索，不斷總結，爭取完善其運行方式。

　　5、另外我們會完成分廠下達的臨時性的任務。