物資供應(yīng)工作總結(jié)（精選27篇）
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇1
1月17日下午5點，物資供應(yīng)部召開了全部員工本周學(xué)習(xí)工作會。
胡培斌部長首先強調(diào)：全部員工在各自工作崗位上必須嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是“春節(jié)”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發(fā)放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認(rèn)認(rèn)真真的思想態(tài)度，重點優(yōu)先做好物資材料的服務(wù)保障供應(yīng)工作。
接著，胡部長要求大家，必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃財務(wù)部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單采用統(tǒng)一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎(chǔ)上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，待舊票使用完后再印制新票。并指出：在工作中要時刻做到“打有準(zhǔn)備仗”的態(tài)度和思想，按公司業(yè)務(wù)需要，每月提前做好公司生產(chǎn)、基建、發(fā)展用戶三種業(yè)務(wù)的票據(jù)明晰劃分工作，做到賬物清晰明了，堅決杜絕馬虎帳、糊涂賬。計劃編制，倉庫管理，物資采購三塊工作必須做到思路明確，態(tài)度端正，作風(fēng)扎實，穩(wěn)步提高。
按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司【20xx】3號文《關(guān)于切實加強作風(fēng)建設(shè)的通知》、《員工手冊》部分內(nèi)容，并重點又強調(diào)了財務(wù)部對開票的最新要求，希望認(rèn)真落實于工作中。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇2
20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰o燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
�。ǘ┌b物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量小、質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
�。ㄈ┙ú模焊鶕�(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
�。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
�。ㄈ﹪�(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強分供方質(zhì)量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。
（四）堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
�。ㄎ澹┎少忂^程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應(yīng)公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質(zhì)量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計、財務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。
�。┡浜腺Y財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司在建工程項目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。
三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運作。
一是加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我司積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會管理標(biāo)準(zhǔn)》等30余項標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。
四、存在的問題：
一是全年原輔燃料采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。
二是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。
三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于天馬公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別品種的玻瓶不能及時供應(yīng)的情況。
五、需公司解決的問題：
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于5月份將五金材料、機零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗收單）。請公司及時解決。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇3
20xx年，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營計劃，盡全力確保生產(chǎn)進度和銷售交期，現(xiàn)將全年工作匯報如下：
1.積極響應(yīng)電動機事業(yè)部訂單同一性的要求，按照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購。采購員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動性和責(zé)任感大為提高，均能按照訂單評審的供應(yīng)交期及時或提前到貨，確保了生產(chǎn)進度。
2.及時把握市場行情和動態(tài)，聯(lián)系上游供應(yīng)商和廠家降價，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領(lǐng)導(dǎo)匯報，按照較低市場價格采購；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯(lián)系供應(yīng)商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標(biāo)競價，大幅度地降低采購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。
3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。通過周報、反饋單、反饋問題答復(fù)等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的`問題。
4.開辟了許多新的供應(yīng)渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進來并降低了采購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應(yīng)商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。
1.供應(yīng)渠道仍需繼續(xù)優(yōu)化和擴展。供應(yīng)商的選擇和引進都持高度謹(jǐn)慎的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供應(yīng)商之后，仍需找新的客戶資源。電動機、發(fā)電機的配件基本上都是國標(biāo)通用的，因此所面臨的供應(yīng)商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應(yīng)商作為一項工作重點，通過積極查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供應(yīng)商推薦等多種方法，尋找到更多的供應(yīng)商。采取郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢鑒定，匯報領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優(yōu)化供應(yīng)商，為貨幣三家、降低采購成本做好基礎(chǔ)。
2.從思想上高度認(rèn)識和看待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作，要端正態(tài)度，做好服務(wù)；對外是展現(xiàn)公司風(fēng)貌的一個重要窗口，應(yīng)提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)秀的孚日人！
總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經(jīng)驗和成績繼續(xù)發(fā)揚，努力將之提升到一個全新的臺階。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇4
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀(jì)委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
二、20xx年工作計劃
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
匯報完畢
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇5
20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
一、主要工作完成情況：
�。ㄒ唬┰o燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
�。ǘ┌b物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
今年包裝物資采購特點是品種多、批次多、批采購量孝質(zhì)量要求高、時間緊，無形中增加了我司采購難度，盡管如此，我司的各項工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購工作的同時，
一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
�。ㄈ┙ú模焊鶕�(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
二、強化采購管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購成本。
�。ㄒ唬┕煞莨舅杞ú暮桶b物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
�。ㄈ﹪�(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)，
一是進一步加強質(zhì)量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強分供方質(zhì)量意識；
二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；
三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇6
物資供應(yīng)工作是一個重要的環(huán)節(jié)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)和運營的方方面面。在過去一段時間里，我們的供應(yīng)團隊在克服種種困難和挑戰(zhàn)的保證了物資供應(yīng)的正常進行。在這里，我將對我們的物資供應(yīng)工作進行總結(jié)，以便更好地指導(dǎo)今后的工作。
在過去的幾個月里，我們的供應(yīng)團隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的供應(yīng)政策，積極與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系。我們嚴(yán)格按照公司的物資需求計劃進行采購，并確保及時交付，從而保證了生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。與供應(yīng)商保持密切的溝通，及時了解市場行情和物資價格的變化，從而在供應(yīng)成本和質(zhì)量控制方面做出了積極的努力。
我們在物資采購和供應(yīng)的過程中，注重了物資的質(zhì)量和安全。我們嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行物資采購和驗收，確保所采購的物資符合公司的要求，能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。在物資運輸和倉儲環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好防火、防盜、防潮等安全工作，確保物資的安全。我們建立了完善的物資信息管理系統(tǒng)，對物資的來源、品質(zhì)、價格等進行了記錄和追蹤，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
我們的供應(yīng)團隊在遇到各種困難和挑戰(zhàn)時，保持了高度的責(zé)任心和團隊合作精神。在疫情期間，我們積極應(yīng)對物資短缺和價格波動等問題，采取了多種措施，確保了物資的及時供應(yīng)。在供應(yīng)鏈?zhǔn)艿礁蓴_的情況下，我們積極尋找替代供應(yīng)商，保證了生產(chǎn)的正常進行。我們密切配合生產(chǎn)、采購、銷售等各部門，共同應(yīng)對市場變化和客戶需求，保持了整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和有序。
在今后的工作中，我們將進一步優(yōu)化供應(yīng)管理流程，加強供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)，提高供應(yīng)效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈的風(fēng)險，確保公司生產(chǎn)和運營的順利進行。我們還將加強與供應(yīng)商的合作，共同做好市場調(diào)研和需求預(yù)測，提前應(yīng)對市場變化。我們相信，在全體供應(yīng)團隊的.共同努力下，我們的物資供應(yīng)工作將迎來更好的發(fā)展和成績。
我們的物資供應(yīng)工作總結(jié)了過去一段時間的工作成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的工作提供了重要的借鑒和指導(dǎo)。我們將不斷改進和完善供應(yīng)管理工作，為公司的發(fā)展和壯大貢獻自己的一份力量。讓我們攜手共進，共同打造一個高效、安全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，為公司的長遠發(fā)展做出更大的貢獻。愿我們的物資供應(yīng)工作越來越好，為公司的繁榮和蓬勃發(fā)展助力！
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇7
一、本月工作總結(jié)
本月，在公司上下的共同努力下，物資供應(yīng)分公司供應(yīng)部取得了較好成績，創(chuàng)出了歷史同期較好水平。物資供應(yīng)公司全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。現(xiàn)就上季度工作總結(jié)如下：
�。�1）物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況；
物資供應(yīng)部要注重物資供應(yīng)計劃的編制情況、計劃采購兌現(xiàn)率、領(lǐng)用兌現(xiàn)率執(zhí)行情況，采取的措施一是加強市場研究。本月煤炭銷售進入淡季，我們要跟蹤、研究市場變化，根據(jù)市場變化情況，及時調(diào)整營銷策略，不斷開拓新的煤炭市場。二是要做好物資供應(yīng)工作。要認(rèn)真分析當(dāng)前工作特點，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，落實工作責(zé)任，切實履職盡責(zé)，切實做好“物資供應(yīng)”工作。
�。�2）主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況。
分析上個季度公司主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況，得出結(jié)論，供應(yīng)部要加強物資供應(yīng)管理，物資供應(yīng)部門要制定全年的物資采購計劃，要注意加強與大廠家的合作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；加強主要物資采購情況，詢、比價執(zhí)行情況分析，擴大供應(yīng)環(huán)節(jié)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
（3）主要物資消耗定額制定及主要物資消耗定額執(zhí)行情況、進展。
供應(yīng)部門采取計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認(rèn)真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。按照公司的要求，根據(jù)下個季度預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認(rèn)真編制出下個季度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報。同時，把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
（4）噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了那些工作。
噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗與去年同期進行比較，在執(zhí)行、分析，考核中供應(yīng)部門作了很多工作。物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的`使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
�。�5）廢舊物資回收處理情況，交舊領(lǐng)新制度執(zhí)行情況。
供應(yīng)部想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。出臺了物資修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。降低材料成本。
�。�6）儲備資金完成情況良好，應(yīng)付賬款情況還可以。
二、下月工作安排
下月工作安排主要內(nèi)容包括：詳細制定“達標(biāo)”規(guī)劃、改進措施、硬件投入；降低儲備的目標(biāo)措施；降低噸煤、噸產(chǎn)品材料費消耗采取的措施，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，物資采購歸口管理等。供應(yīng)部完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，下個季度我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的日子里，我們供應(yīng)部門決心在煤業(yè)公司的指導(dǎo)和和礦、戰(zhàn)線的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞供應(yīng)部門被賦予的崗位職責(zé)，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)供應(yīng)部門物資管理供應(yīng)的新局面。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇8
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
7、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀(jì)委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的`管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇9
一、工作總體情況
在過去的一段時間里，物資供應(yīng)工作取得了較好的效果。我們按照企業(yè)的需求及時進行采購定貨，確保生產(chǎn)和運營的正常進行。我們與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，及時溝通，解決問題，確保物資質(zhì)量和供貨速度。在工作中，我們還注意控制物資采購成本，提高采購效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
二、工作亮點
在物資供應(yīng)工作中，我們?nèi)〉昧艘恍┝咙c。我們建立了一套供應(yīng)商評估制度，對供應(yīng)商的信用、質(zhì)量、交貨時間等方面進行全面考核，確保合作的供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求。我們加強了庫存管理，定期清點庫存，控制庫存成本，有效利用資金。在采購過程中，我們密切關(guān)注市場動態(tài)，及時調(diào)整采購策略，確保采購價格的'合理性。
三、工作不足
雖然取得了一些成績，但在物資供應(yīng)工作中還存在一些不足之處。我們在供應(yīng)商管理方面還有待加強，有些供應(yīng)商質(zhì)量無法得到保證，導(dǎo)致物資質(zhì)量參差不齊。我們在庫存管理上還存在一些問題，有些物資過多積壓，不利于資金的周轉(zhuǎn)。在采購過程中，我們有時受到市場波動的影響，采購價格無法做到最優(yōu)。
四、改進措施
為了提高物資供應(yīng)工作的效率和質(zhì)量，我們將采取以下措施：一是加強供應(yīng)商管理，建立更加嚴(yán)格的評估體系，保證供應(yīng)商的穩(wěn)定性和可靠性。二是優(yōu)化庫存管理，通過科學(xué)的方法控制庫存水平，避免過多的積壓。三是加強市場監(jiān)測，及時把握市場動態(tài)，做出準(zhǔn)確的采購決策，保證采購價格的合理性。四是加強團隊合作，充分發(fā)揮團隊的協(xié)作性和創(chuàng)造性，共同推動物資供應(yīng)工作的不斷改進和提升。
五、工作展望
在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷提高物資供應(yīng)工作的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。希望通過我們的共同努力，能夠打造一個高效、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的物資供應(yīng)體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇10
中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升�，F(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下：
由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的'場地因此而錯失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當(dāng)?shù)卣忧�，了解情況，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉(zhuǎn)運的一切準(zhǔn)備。實現(xiàn)了較為良好的開局。
集團公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工程投資多，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新，質(zhì)量要求嚴(yán)，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底p.c32.5供應(yīng)了1580.9噸，p.o42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。
展望工作思路：
1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；
2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；
5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實更嚴(yán)要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素質(zhì)，樹立大局觀念、強化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇11
中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應(yīng)站自20xx年9月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著：“誠信敬業(yè)、和諧共贏”的經(jīng)營宗旨，根據(jù)指揮部“把臨時工程當(dāng)永久工程建設(shè)”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，確保工程施工，各項工作穩(wěn)步提升�，F(xiàn)就近幾個月的工作總結(jié)如下：
一、場地選址建家建線
由于貴州地處喀斯特地貌地段（喀斯特：以石灰?guī)r和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響），對物資供應(yīng)站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮(zhèn)寧和關(guān)嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風(fēng)景區(qū)，旅游業(yè)大范圍的開發(fā)，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到現(xiàn)場，和當(dāng)?shù)卣忧�，了解情況，協(xié)調(diào)工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉(zhuǎn)運站住宿、辦公已經(jīng)建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位，做好了鐵路貨運轉(zhuǎn)運的一切準(zhǔn)備。實現(xiàn)了較為良好的開局。
二、保障物資供應(yīng)確保施工順利進行
集團公司中標(biāo)的滬昆高鐵9標(biāo)段是全線最大的標(biāo)段，工程投資多，施工難度大，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新，質(zhì)量要求嚴(yán)，對物資供應(yīng)保障提出了新的要求。我供應(yīng)站充分認(rèn)識到參建滬昆，使命光榮，責(zé)任重大，為確保滬昆線的物資保障供應(yīng)工作順利的開展，我站工作人員主動加強與各隊物資人員，廠家，等部門的聯(lián)系，深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現(xiàn)場物資用量、庫房情況進行實地考察了解各隊的情況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保障了工程材料的供應(yīng)，截止目前：聯(lián)系供應(yīng)型鋼總價值達到300萬元。共發(fā)粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑（袋裝）24.975t（桶裝）45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應(yīng)了525噸。水泥截止到11月底P.C32.5供應(yīng)了1580.9噸，P.O42.5供應(yīng)了2806.23噸，在材料的供應(yīng)中嚴(yán)把數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。
三、進一步加強制度建設(shè)加強隊伍自身建設(shè)
展望20xx年工作思路：
1、以服務(wù)為中心，全面提升服務(wù)質(zhì)量；
2、加強制度管理，以管理為中心，提高工作效率；
3、高鐵施工，認(rèn)識要到位，思想上要到位，在大干期間，工作量會很大，要提前計劃好應(yīng)對的方案，要遇事不亂，快中有序；
4、用心做事，節(jié)奏超前，加速當(dāng)前節(jié)奏，循環(huán)下一環(huán)節(jié)；從方法上，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)；
5、紀(jì)律性：嚴(yán)于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，廉潔自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，增強拒腐防變的能力，確保鐵路建設(shè)“工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀、資金安全、員工滿意”。并深刻反思在工作中的不足，低標(biāo)準(zhǔn)，低要求、慢節(jié)奏等突出問題，堅持更高標(biāo)準(zhǔn)，落實更嚴(yán)要求，提高工作效率、充分發(fā)揮服務(wù)保障作用，建立一支優(yōu)秀的專業(yè)物資團隊，發(fā)揮專業(yè)物資水平。高標(biāo)準(zhǔn)快效率的確保滬昆貴州客專9標(biāo)段物資供應(yīng)工作。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，我站全體員工會再接再厲，斷續(xù)發(fā)揚“開拓創(chuàng)新拼搏自強”和“苦干實干拼命干”的企業(yè)精神和作風(fēng)，本著“以誠待人，用心做事”，“敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越”的思想理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷超越自我，提升自身素質(zhì)，樹立大局觀念、強化服務(wù)意識，搞好物資后勤保障。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇12
20xx年一年，在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，在礦建各部門的大力支持和配合下，物資供應(yīng)工作圓滿完成任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作總結(jié)匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、完成生活辦公設(shè)備物資采購工作。
為使辦公及住宿能按時搬遷，物資供應(yīng)負責(zé)人員在礦建籌備指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，先后多次前往、等地進行辦公家俱的調(diào)研、選型。從計劃申報，到供貨，到安裝僅用兩個星期的時間，為辦公場所的搬遷奠定良好基礎(chǔ)。
職工宿舍關(guān)乎職工切身利益，歷經(jīng)多次調(diào)研，結(jié)合各方建議，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的采購配備，確保職工按時入住。
職工食堂重新啟用，原有的設(shè)備不能滿足職工就餐的需要，根據(jù)公司按排，與食堂承包方共同去徐州食品城進行調(diào)研，經(jīng)過對同等質(zhì)量不同品牌，不同銷售商的反復(fù)調(diào)研對比，最后落實采購方案，節(jié)約資金約xx萬元。煙道及油煙罩經(jīng)多次調(diào)研，多次調(diào)整方案，最后定為向下排煙的方案，僅此一項就節(jié)約資金約xx萬元。
為解決飲用水的問題，先后多次咨詢兄弟單位，上網(wǎng)查資料，并結(jié)合本單位實際最終從生產(chǎn)單位購進t水處理設(shè)備一臺，僅設(shè)備就節(jié)約近xx元。
2、完成基建物資的供應(yīng)工作。
按照集團公司的文件規(guī)定，上一年累計向上報各類物資采購計劃達批次，其中：采購鋼材噸，運輸設(shè)備一批，排水設(shè)備一批。物資供應(yīng)部客服距離遠，溝通不方便的難題，積極與遠航物流協(xié)調(diào)、催貨，使物資及時到貨確保工程建設(shè)用料。對于目錄外的大宗物資，先后累計詢價xx余次，經(jīng)過對廠家調(diào)研、市場行情調(diào)研共節(jié)約資金約xx萬元。
3、完成礦建二期物資材料的調(diào)研工作。
按合同約定礦建二期工程的用料由、工程處、監(jiān)理單位共同調(diào)研后由*處負責(zé)采購，按照礦按排先后多次對河沙及石子進行調(diào)研，因本我礦地處平原地帶，沙子、石子需從外地購進。為確保其低價采購，我們直接繞過沙石料場，深入到碼頭、運沙船隊、石子生產(chǎn)企業(yè)進行多次調(diào)研，保證了沙石的供應(yīng)。
同樣水泥的采購也是一波三折，在公司的指導(dǎo)下先后多次配合工程處同溝通、協(xié)商，把出現(xiàn)的情況及時向公司匯報，最終簽訂了水泥采購合同并得以執(zhí)行。
二、物資供應(yīng)采取的措施
1、探索“準(zhǔn)零庫存”采購。
強化采購管理、嚴(yán)格控制采購成本。堅持“供得上，不積壓”，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行物資采購，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，密切和各用料部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽署意見，再到倉庫核實庫存情況后，按計劃執(zhí)行。做到供貨及時，庫存合理。
2、多措并舉確保采購物資質(zhì)量。
一是進一步加強質(zhì)量意識責(zé)任心，既要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供貨方明確本單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)物資質(zhì)量;二是注重供應(yīng)商的選擇及考核，在選擇供應(yīng)商時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供應(yīng)商;三是建立多方驗收機制，把用料部門驗收作為重要依據(jù)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅決不收，積極維護企業(yè)利益。
3、堅持“比價”采購。
按照“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。
4、堅持“陽光”采購。
采購過程公開透明，主動接受相關(guān)部門監(jiān)督。為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，要求采購過程公開透明，主動接受各方面對供應(yīng)部門采購工作的監(jiān)督。
三、下一年主要工作
1、加強標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。
積極配合公司關(guān)于進一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強對供應(yīng)物流管理制度的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、流程化。
2、做好“內(nèi)、外”溝通工作，進一步提高服務(wù)水平。
既要主動加強與各料部門的工作聯(lián)系，又要深入現(xiàn)場，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時解決，全面推進各項工作的順利開展;對外以“透明務(wù)實、平等互利”為原則，對客戶一律一視同仁，杜絕業(yè)務(wù)活動中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象，杜絕以任何理由刁難客戶。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，改進工作作風(fēng)，強化服務(wù)意識，在保證公司利益的前提下，盡其所能的為客戶提供方便，并及時做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公正、公開、公平的企業(yè)文化氛圍，進一步提升公司的形象和信譽。
3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升采購隊伍業(yè)務(wù)能力。
認(rèn)真組織供應(yīng)物流職工學(xué)習(xí)公司制定的各項規(guī)章制度，針對供應(yīng)工作量大，頭緒多，人員少的特點，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，并要求深入供貨市場、業(yè)務(wù)單位和使用部門實地考察，加強溝通，增強員工的實際操作能力。
4、加強廉潔教育，保持供應(yīng)隊伍的純潔性。
認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長講話及公司關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定，結(jié)合貪污、收受賄賂犯罪等典型案例對供應(yīng)人員進行教育，結(jié)合業(yè)務(wù)風(fēng)險點、薄弱點，容易犯錯誤的環(huán)節(jié)、人員做重點防控，并提出具體要求，以身作則，帶頭落實，相互監(jiān)督，確保供應(yīng)隊伍不變色、不褪色，保持清正廉潔。
四、亟待解決的問題
1、各用料單位物資采購計劃的準(zhǔn)確性有待提高。
一是人員責(zé)任心需要加強;二是規(guī)范填報采購計劃標(biāo)準(zhǔn);三是建立約束機制，對計劃不準(zhǔn)確的部門進行約束。
2、市場行情的預(yù)測與調(diào)研工作有待加強。
一是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息渠道，通過網(wǎng)絡(luò)收集物資市場信息，探索網(wǎng)絡(luò)采購模式。二是建立物資供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)機制，定期獲取市場行情信息。三是提高市場調(diào)研人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，深入實地進行市場考察，獲取一手信息。
3、礦建二期工程用料調(diào)研與審核有待進一步理順。
一是明確責(zé)任部門，明確職責(zé)范圍。二是明確辦事流程。三是加強督導(dǎo)檢查，定期不定期考核。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇13
管理存在的問題。
煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的'信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資信息管理方面還存在不少問題。
1、儲備不實。由于煤炭企業(yè)資金嚴(yán)重匱乏，出現(xiàn)以物易物現(xiàn)象，大量物資不能及時驗收入庫，已經(jīng)消耗的部分物資尚未按規(guī)定估價入賬，致使賬面出現(xiàn)紅字，儲備資金虛降，導(dǎo)致儲備不實，賬、物不符，表面上儲備資金平均占用逐年降低，實際超儲嚴(yán)重。
2、物資采購不規(guī)范缺乏科學(xué)管理。采購物資不夠規(guī)范，沒有做到科學(xué)管理，采購人員在沒有弄清所需物資的價格、型號、數(shù)量等信息就盲目采購，致使采購回來的物資與實際所需物資相差甚遠，造成不必要的資金浪費。
3、資金使用效率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)“高消耗、高投入”的現(xiàn)象，仍然沒有得到根本的改變，現(xiàn)有庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整幅度不大，長線物資仍有較大庫存，積壓、待報廢物資所占比重較高，老的積壓未處理，新的積壓又出現(xiàn)，使企業(yè)大量的資金沉淀，影響了資金周轉(zhuǎn)。
4、物資供應(yīng)管理制度不健全，資金使用率不高。物資供應(yīng)管理是控制企業(yè)成本的重要環(huán)節(jié)，管理制度不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致資金使用率運行狀況不佳。由于物資市場由賣方向買方的轉(zhuǎn)變，物資供應(yīng)的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變革，其原有的內(nèi)部控制制度不能適應(yīng)新形勢的需要，缺乏物資采購環(huán)節(jié)的價格監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督等約束機制。管理混亂。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇14
物資供應(yīng)公司自20xx年11月份成立以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點，本著努力降低采購成本、提高采購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應(yīng)保障能力得到了逐步提高。
一、20xx年工作情況回顧
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的.管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
二、20xx年工作計劃
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
三、工作建議
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
2、建議在新購車輛時，能夠?qū)Σ少徆ぷ魈峁└嘁恍┘夹g(shù)支持，從而能夠保證采購的準(zhǔn)確性及效率。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇15
自XX年起物料供應(yīng)部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現(xiàn)場材料擺放及賬目方面著手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脫了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現(xiàn)象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面著手，整理現(xiàn)場大型設(shè)備備件，核對備件的規(guī)格型號、庫存數(shù)量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認(rèn)為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行如下要點：
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過采購員、計劃員及保管員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查，對于設(shè)計專業(yè)備件要結(jié)合使用部門技術(shù)員共同驗收，而且要及時準(zhǔn)確并在規(guī)定的.期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格輔材、機電備件出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，杜絕不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳目和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。四、定期盤點。
每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規(guī)格型號、數(shù)量、存放位置及保養(yǎng)狀況。盤點過程中如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧現(xiàn)象應(yīng)及時以書面形式向上級部門領(lǐng)導(dǎo)反映。定期盤點非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態(tài)狀況做到全面了解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，了解備品備件的存庫保養(yǎng)情況。
堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責(zé)任心，精心管理，以認(rèn)真負責(zé)踏實的工作心態(tài)來面對XX年物料供應(yīng)部綜合材料工作的嚴(yán)峻考驗。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇16
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，回首走過的一年，是創(chuàng)新的一年，是勤奮的一年，更是收獲的一年。在這一年里，我們用辛勤鐫刻出成功的印記；同時，也用探索敲擊著不足和缺憾。一年來，物資供應(yīng)部能夠按照分公司全年的工作安排和部署，緊緊圍繞公司的中心工作，積極開展各項工作。在今年的工作中我們將揚長避短，務(wù)實進取，腳踏實地得去工作。為確保20xx年工作有條不紊的開展，下面就20xx年的工作做一計劃，并向大家做一匯報。
一、確立目標(biāo)規(guī)范管理
物資供應(yīng)部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，要立足本職，扎實工作，根據(jù)蓋州分公司總體的工作目標(biāo)和任務(wù)，確立本科室的工作思路。以服務(wù)于各部門，各基層單位為中心，積極有效地開展各項工作；規(guī)范資料管理，進一步完善帳、卡、簿，實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)；規(guī)范物資的出入庫程序，完善各項相關(guān)手續(xù)，真正做到簡明便捷，提高工作效率。及時有效的為各施工單位服務(wù)，保證各類物資供應(yīng)及時，確保施工進度的需要；堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫，以及進入施工現(xiàn)場，從而確保工程質(zhì)量。
二、以人為本扎實工作
1、新年新氣象，在新的一年里我們迎來了新一輪網(wǎng)改，為了不辜負歷史賦予的使命，年初在分公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，
物資供應(yīng)部倉庫進行了人員調(diào)整，確保了隊伍更加精良、壯大，為新一輪的網(wǎng)改工作順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。為了完成歷史賦予的使命，確保蓋州電網(wǎng)更加堅強，我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備去抓住這次大好時機。在春節(jié)過后本科室召開了新一輪網(wǎng)改工作動員會，會上大家都積極表態(tài)，堅定信念保證全身心投入到網(wǎng)改工作中。要求倉庫物資管理員一定要做到積極肯干堅守崗位，為物資的出入統(tǒng)籌安排，必須做到“隨到隨領(lǐng)”，要更加方便各施工單位材料的領(lǐng)取。確保網(wǎng)改工程的順利完工�？傊�，我們物質(zhì)供應(yīng)部的全體成員將本著以“舍小家保大家，在辛勞中充實自我，在工作中追求卓越”的原則為蓋州供電分公司的事業(yè)盡職盡責(zé)。
2、新一輪網(wǎng)改物資現(xiàn)已有29種到貨，馬上將迎來網(wǎng)改物資到貨高峰期，我們要整頓、規(guī)范庫存物資，對物資進行分項管理，對上報市公司需核銷的固定資產(chǎn)陳舊、技術(shù)落后的88種物資、超期積壓的113種物資經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后做好及時報廢清除處理，既而充分合理的利用倉庫空間。準(zhǔn)確的作好物資材料按類別、性能、型號分垛擺放整齊。
3、做好工作銜接，特別是與營口物流分中心和分公司生產(chǎn)部要緊密聯(lián)系，及時反饋物資出入情況。
4、青石嶺變電所改造工程、10kv聯(lián)網(wǎng)工程在20xx年已經(jīng)全部竣工，當(dāng)前我們要整理好這兩項工程的物資供貨合同，迎接省公司相關(guān)部門檢查。
5、嚴(yán)密物質(zhì)出入庫管理工作，出入庫至少由2名物質(zhì)管理
員進行，庫存材料做到及時盤點，定期聽取生產(chǎn)部門及基層單位對材料物資的回執(zhí)信息，同時建立倉庫定期盤點制度。要求倉庫材料管理員每日認(rèn)真及時記帳，每月定期盤點庫存，對清出入庫明細帳，有效地保證各施工單位材料的質(zhì)量及施工進度。
6、已經(jīng)利用erp系統(tǒng)進行物料掛接和出入庫，但對erp系統(tǒng)操作功能不熟練，業(yè)務(wù)水平不精，難免出現(xiàn)一些問題，需要在今后的工作中，進一步加強學(xué)習(xí)，不斷的提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
7、今年隨著物資材料的逐漸增多，倉庫的安保及防火工作也隨之繁重，為了確保倉庫物資不受損失，在新的一年里必須加強管理，建立健全倉庫防火、防盜責(zé)任制，嚴(yán)密交接班制度和巡視制度。
歷史讓我們看到經(jīng)驗和不足，未來又讓我們滿懷希望。在今后的工作中，我們要用務(wù)實、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，充滿信心的去迎接工作的挑戰(zhàn)來確保全年各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
上述是物資供應(yīng)部20xx年工作計劃，如有不到之處敬請大家提出寶貴意見。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇17
在20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，1-11月共完成采購總值3.82億元（其中：原輔燃料2.11億元，包裝物資1.49億元，建材2180萬元），較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：
（一）原輔燃料：1-11月共采購紅糧27866噸、小麥34114噸、大米10208噸、東北大米10330噸、玉米1873噸、代用品酒31922噸、原煤81382噸、谷殼20243噸，分別完成計劃的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。由于采購網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購價格、采購時機把握得當(dāng)，工作進展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。
由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚態(tài)勢。但到10月中旬以來，國家有計劃、有組織、有目標(biāo)的對農(nóng)副產(chǎn)品采取了強勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價快速大幅上揚。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的`前提下，除及時采購回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲備，為公司節(jié)約了采購成本。
�。ǘ┌b物資：1-11月共采購商標(biāo)22960萬套；彩箱129萬只；彩盒1407萬只；普箱1486萬套；玻瓶17705萬只；瓶蓋18756萬只，其計劃完成率分別為101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲數(shù)量；
二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；
三是加強積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。
（三）建材：根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年5月份將五金材料、機零配件歸口到設(shè)備中心采購，我司主要負責(zé)紅磚、水泥和專控物資的采購。在搞好建材采購工作的同時，通過對建材采購工作進行分工，制定、完善采購管理辦法和零庫存管理辦法、加強計劃、質(zhì)量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了建材的采購工作。
（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
（二）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行。我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應(yīng)公司負責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇18
1、將要過去的20xx年是公司正式實施運修分離運作的第一年，隨著運修分離方案的實施，物資供應(yīng)公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過去所屬各營運公司的倉庫并入了物資供應(yīng)公司，材料的供應(yīng)由過去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調(diào)取，變?yōu)榱宋镔Y供應(yīng)公司需送貨上門，物資供應(yīng)公司克服了當(dāng)初人員缺乏、人員結(jié)構(gòu)能力不足、維修點分布零散等困難，本著服務(wù)好維修部門，保障線路車輛正常營運的原則，全部門人員共同努力，使得待料現(xiàn)象較過去減少了很多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下采購任務(wù)：
采購天然氣7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；購進材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計采購金額達4600多萬元，采購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。
2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）來進一步提高物資供應(yīng)管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使物資的管理更加精細化、透明化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會計帳務(wù)工作實現(xiàn)了自動化，改變了二三十年來的統(tǒng)計方式，較多年以來的賬務(wù)問題更加準(zhǔn)確及時；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和采購成本有了逐步降低，實現(xiàn)了物資供應(yīng)的動態(tài)管理。
3、對于非單一來源的所有物資，堅持比價、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進行采購，力爭采購的物資質(zhì)優(yōu)、價廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。
4、規(guī)范內(nèi)部管理，明確各項工作流程，物資供應(yīng)從采購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，明確責(zé)任，以材料的計劃采購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個關(guān)鍵點作為內(nèi)控監(jiān)督的重點，使三者工作流程互相制約，互相制衡進一步提高了采購行為的公開化、透明化。強化了庫房的現(xiàn)場管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。
4、為了配合營改稅工作的順利進行，物資供應(yīng)公司從部門內(nèi)部及外部供應(yīng)商著手，扎扎實實的做了大量能夠滿足財務(wù)要求的基礎(chǔ)工作。
5、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應(yīng)公司在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，率先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著手，以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕了資金支付的壓力，達到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。
6、積極聯(lián)系機務(wù)、修理等部門，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。
6、加強廢舊輪胎、電瓶的.回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀(jì)委的監(jiān)督下進行，并將銷售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。
1、進一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；
2、以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)新的供應(yīng)商，在拓寬物資供應(yīng)渠道的同時，堅持盡量從源頭采購，進一步加強對供應(yīng)商的管理。這樣既能有力的控制采購成本，又能進一步保證采購物資的質(zhì)量，從而在供應(yīng)商之間營造彼此競爭的氛圍以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策。
3、采取多種措施，進一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應(yīng)速度，使得物料的配送更加及時準(zhǔn)確。
4、進一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的優(yōu)勢，將對各倉庫設(shè)定庫存預(yù)警、對購進物資設(shè)定價格預(yù)警、對關(guān)鍵物資設(shè)定領(lǐng)料定額預(yù)警，庫存預(yù)警功能可以對各倉庫進行庫存量的設(shè)置，從而達到以合理的庫存來滿足生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的采購也提供了一定的依據(jù)，對庫存成本和采購成本將會逐步降低。價格預(yù)警可以有效的預(yù)防供應(yīng)商隨意漲價及采購價格失控的現(xiàn)象，能夠?qū)Σ少弮r格時時進行規(guī)范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預(yù)警可以防止同臺車重復(fù)領(lǐng)料，也能有效的監(jiān)測購進物資的質(zhì)量信息。
1、為了及時了解市場行情、最新動態(tài)，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響，建議物資供應(yīng)公司應(yīng)多走出去，加大市場考察的力度，逐步理順一些供應(yīng)渠道。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇19
一我們的工作流程存在著比較大的缺陷。在工作上是“部長——干事”兩級制，沒有借鑒之前辦理火車票的成功經(jīng)驗，沒有充分發(fā)揮各級組長的作用，導(dǎo)致材料匯總比較混亂，部長壓力過大。以下是我設(shè)想的工作流程：
簡而言之就是使每個人都忙起來，充分發(fā)揮組長，掛鉤干事的作用。各級工作由組長分配，由組長承擔(dān)責(zé)任。
二應(yīng)該承認(rèn)我們的工作效率還不夠高。我們當(dāng)中很多人都還不熟悉excel等辦公軟件的操作，有很多人不夠?qū)Ｗ�，�?dǎo)致出錯率高，效率低。針對這問題，我們各干事首先自己要多學(xué)習(xí)office，一方面可以作培訓(xùn)，最重要的還是要端正心態(tài)，因為我們是服務(wù)性的部門，我們要對我們學(xué)院的學(xué)生負責(zé)任，來不得半點馬虎
三部門內(nèi)部各組之間交流協(xié)作不多。這一點跟我們部門內(nèi)部溝通問題有關(guān)，我們之間的溝通還不足夠好。關(guān)于溝通問題，我向我們部門提出我的一些想法：
1、不要認(rèn)為溝通失效都是別人的問題，先從自己反思
2、多換位思考
3、自己信息傳達是否失真
4、出現(xiàn)問題及時反饋
5、學(xué)會肯定，鼓勵別人
4個人認(rèn)為醫(yī)保宣傳工作做得太差，導(dǎo)致很多人不愿意參保，我們的工作也變得困難叢叢。其實細心想過的都會知道以80塊換一年的保障是十分值得的，而我們作為生活部，作為服務(wù)學(xué)生的部門，卻沒有宣傳醫(yī)療保險的.好處，這是說不過去的。由于參保率的要求，這也會帶給我們工作上的麻煩。我覺得無論是出于參保率抑或是從服務(wù)學(xué)生的角度來看，我們都應(yīng)該做好宣傳工作。醫(yī)保工作可以是我們部門將來的重要工作之一，但只有當(dāng)我們當(dāng)它是我們的工作，而不是學(xué)院的工作的時候，它才真正是我們的工作。
最后總結(jié)一下我們這次工作做得好的地方：
一錢和人數(shù)對上，一共1432交費，共收款114560元，一毫不差。這不是輕巧的事，值得肯定。我們要繼續(xù)發(fā)揚我們生活部這種細心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木瘛?/p>
我們也是本著服務(wù)學(xué)生的態(tài)度去辦事的，例如說，我去代我們整個學(xué)院繳費的時候發(fā)現(xiàn)別的學(xué)院都是各個班各自繳費的，我們的工作方便了廣大學(xué)生。學(xué)校方面也贊賞我們的工作。
無論怎么說，我們在學(xué)校第一次辦理醫(yī)保，指示不明確，我們也沒有相關(guān)經(jīng)驗的情況下，我們能比較順利的完成這次任務(wù)，都是值得肯定的。最重要的`是，我們要從這次工作中反省，學(xué)習(xí)，為下一次醫(yī)保工作，為以后的所有工作做準(zhǔn)備。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇20
醫(yī)院供應(yīng)室工作總結(jié)在院部黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)，同大家一道努力完成了護士長交辦的各項工作任務(wù)。一年來，我積極參加醫(yī)院舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及工作相關(guān)知識，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范，在工作面前，顧全大局，不爭名利，不計得失，牢記“八榮八恥”的教導(dǎo)，盡心盡力干好本職工作。在日常的工作過程中，我總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，按時、按質(zhì)、按量完成每一項工作任務(wù)。沒出現(xiàn)過差錯。嚴(yán)格遵守醫(yī)院制定的完不準(zhǔn)規(guī)定，能獨立勝任本職工作，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，“服務(wù)臨床，關(guān)心窗口”，在主動服務(wù)上做文章，保證了供應(yīng)室工作的正常開展。一年來，我沒有遲到、早退的現(xiàn)象，始終堅守在工作崗位上。
為了確保消毒滅菌物品質(zhì)量安全，嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范操作，重要的是做好供應(yīng)室無菌物品的監(jiān)測及管理工作。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃和護士長的具體要求，工作中我始終把握七個“嚴(yán)格”質(zhì)量監(jiān)測關(guān)口：
一、嚴(yán)格按操作及規(guī)程辦事關(guān);
二、嚴(yán)格注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生關(guān);
三、嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān);
四、嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān);
五、嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān);
六、嚴(yán)格把好外購一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量關(guān);
七、嚴(yán)格把好對一次性物品使用后的回收處理關(guān)，有效地防范對周圍環(huán)境的污染及杜絕再流通的環(huán)節(jié)。
回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但也認(rèn)識到自己的不足之處。這些不足，只有在今后工作中刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，改進服務(wù)流程，提高服務(wù)意識，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進我院持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，保障人民群眾身體健康和生命安全而不懈努力。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇21
一、認(rèn)真準(zhǔn)備，科學(xué)謀劃，周密制定應(yīng)急預(yù)案
為認(rèn)真落實上級疫情防控期結(jié)束后開學(xué)準(zhǔn)備工作，我校特制定“三案十制度”：《伊川縣濱河高中xx年寒假開學(xué)準(zhǔn)備工作方案》、《伊川縣濱河高中開學(xué)方案》、《伊川縣濱河高中突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《伊川縣濱河高中因病缺勤登記、追蹤制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病防控的健康教育制度》、《伊川縣濱河高中環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度》、《伊川縣濱河高中學(xué)生復(fù)課證明查驗制度》、《伊川縣濱河高中關(guān)于傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件的報告制度》、《伊川縣濱河高中晨午檢制度》、《伊川縣濱河高級中學(xué)消毒通風(fēng)制度》等。
二、細化開學(xué)準(zhǔn)備工作，制定開學(xué)工作方案
1、開學(xué)第一課學(xué)習(xí)內(nèi)容：《濱河高中疫情期間學(xué)生一日常規(guī)》《疫情期間學(xué)生學(xué)習(xí)生活注意事項》、《中華人民共和國防疫法》學(xué)習(xí)《央視疫情防控宣傳片》(楊曾強、謝伊歡)《濱河高中手機管理辦法》《手機管理書》《伊川縣濱河高中疫情期間安全責(zé)任書》《濱河高中特殊時期就餐管理辦法》。
2、開學(xué)當(dāng)日方案制定。
3、晨檢、午檢方案，班級、年級、政教處用的表冊和登記匯總表。
4、疫情期間衛(wèi)生打掃細則標(biāo)準(zhǔn)、注意事項、檢查通報匯總。
5、寢管中心疫情期間寢室管理、消毒通風(fēng)制度落實檢查通報，疫情解除前應(yīng)急管理制度。
6、濱河高中請假制度、銷假制度。
三、落實教學(xué)進度，嚴(yán)格管控集體活動
為認(rèn)真落實上級疫情防控期結(jié)束后教學(xué)工作部署，我校決定統(tǒng)一組織指導(dǎo)各個年級部的教學(xué)工作，特制定《伊川縣濱河高中春季開學(xué)后教學(xué)工作預(yù)案》。
四、做好后勤保障，堅持日常消毒
為了應(yīng)對開學(xué)后的各項工作，疫情期間，我校后勤處在做好疫情防控物資準(zhǔn)備的同時把開學(xué)所需物資已經(jīng)準(zhǔn)備到位。并制定了《伊川縣濱河高級中學(xué)關(guān)于疫情防控期間嚴(yán)格進行校園消毒的方案與措施》、《伊川縣濱河高中餐廳供餐預(yù)案》。
五、科學(xué)宣傳，穩(wěn)定校園秩序
1、宣傳上級關(guān)于疫情的各項文件通知和要求。
2、做好上級各項疫情防控工作通知的傳達。
3、做好新冠肺炎防控知識的宣傳。
4、做好開學(xué)前學(xué)校防控措施的宣傳。
5、在學(xué)校醒目處張貼《防控倡議書》并制作宣傳版面展板(相關(guān)政策、防控知識等等)。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇22
20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)及主管部門高度重視和支持下，各村級衛(wèi)生部門的配合下，經(jīng)過全鎮(zhèn)疫情管理人員的共同努力，我鎮(zhèn)的疫情管理工作取得了較好的成績，現(xiàn)就我鎮(zhèn)20xx年的商情管理工作總結(jié)如下：
疫情報告是預(yù)防和控制傳染病流行的重要信息，在傳染病的防治中起著至關(guān)重要的作用，疫情報告的`及時準(zhǔn)確是提高傳染病防治效果的前提。為了做好這一工作，首先我們成立了傳染病疫情領(lǐng)導(dǎo)組織及防控隊伍，由衛(wèi)生院院長任組長，并在轄區(qū)內(nèi)各村也建立了相應(yīng)組織，制定了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件及重點傳染病疫情的應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案要求做好充分準(zhǔn)備。同時我們建立健全疫情管理工作制度，并認(rèn)真加以落實.
來自傳染病網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，20_年我鎮(zhèn)共發(fā)生法定傳染病3種，39例，發(fā)病率為144.15/十萬，死亡0例。丙類傳染病3種，39例;無甲、乙類傳染病報告。發(fā)病數(shù)占前三位的村為寬闊村、天臺村、紅河村。
全鎮(zhèn)的法定傳染病報告率在95%以上，傳染病訪視率與疫點處理率為100%。為掌握各村染病疫情報告質(zhì)量，促進我鎮(zhèn)疫情管理工作的發(fā)展，我們開展了醫(yī)療單位傳染病漏報調(diào)查，總漏報率為2.5%，居民傳染病漏報率調(diào)查1次，總漏報率為2.5%。
經(jīng)全鎮(zhèn)傳染病疫情管理人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，規(guī)范了傳染病登記報告制度、主動搜索制度、自查核實制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度;分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé);各級門診、病房傳染病報告專冊登記;防疫專干傳染病收報登記、旬查月查登記、重大疫情登記、節(jié)假日疫情值班登記。加強了傳染病登記與報告質(zhì)量管理。按上級要求組織開展了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，大大提高了醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
提高處理農(nóng)村重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力，是全面推進疾病預(yù)防控制工作的前提。根據(jù)上級相關(guān)要求，按照屬地管理、科學(xué)設(shè)置、分布均衡、快速靈敏的原則，建立了以行政村為單位的6個公共衛(wèi)生綜合監(jiān)測報告點，為開展傳染病疫情監(jiān)測工作奠定了基礎(chǔ)，為預(yù)防控制傳染病的暴發(fā)流行發(fā)揮了重要作用。
掌握全鎮(zhèn)疫情動態(tài)，我們及時上網(wǎng)報告?zhèn)魅静蟾婵�，對有疑問的卡片向�?zé)任疫情報告單位及個人查詢與核對。對我鎮(zhèn)的傳染病疫情情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，提高了疫情處理速度。
為加強疫情管理工作，我們經(jīng)常對各村進行傳染病疫情報告督導(dǎo)，查看門診日志、病房登記和傳染病登記，查出的傳染病與網(wǎng)絡(luò)直報核對，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報，立即責(zé)令其補報。并在12月21日至26日進行了全鎮(zhèn)疫情管理工作檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性建議和解決辦法，限期及時改進。
總之，我鎮(zhèn)的疫情管理工作取得了較好成績，但離上級部門的要求還差得很遠，與兄弟單位相比還有差距。疫情管理工作任重而道遠，讓我們在今后的工作中，加倍努力，使我們的工作做得更好，為我鎮(zhèn)的衛(wèi)生防疫事業(yè)做出更大貢獻。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇23
當(dāng)前，疫情來勢洶洶，全國上下共同“戰(zhàn)疫”，我們在這場防疫“阻擊戰(zhàn)”中涌現(xiàn)出了許多沖鋒在前，奮戰(zhàn)一線的黨員干部，為我們打贏阻擊戰(zhàn)凝聚了更加強大的信心和磅礴的力量。近日，陳希部長指出“形式主義、官僚主義是打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的大敵，要堅決防止高高在上，浮在表面，空喊口號”。我們在這場“疫戰(zhàn)”中亟需劈開形式主義和官僚主義兩座大山，剔除這兩塊奪取“疫戰(zhàn)”最終勝利的“攔路石”。
舉直錯諸枉，以關(guān)鍵少數(shù)帶動整體作風(fēng)向好轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)能上庸下、渠道暢通的良好局面，為奪取“戰(zhàn)疫”最終勝利打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)年犖��？鬃訉Υ痿攪鴩龁栒�，提出“舉直錯諸枉”的舉措，意為提拔選用正直的人，通過正直的人以上率下轉(zhuǎn)變整體作風(fēng)。如果我們想要避開形式主義、官僚主義在“戰(zhàn)疫”中“從中作�！�，就得在選人用人上“下功夫”。
這場“阻擊戰(zhàn)”中黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)尤為關(guān)鍵。要進一步暢通干部選拔任用渠道，要把那些有大局觀、人品優(yōu)、素質(zhì)高、群眾口碑良好的干部放到重要崗位，成為“戰(zhàn)疫”的中堅力量，用這些表率來帶動整體風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。也要把那些在“戰(zhàn)疫”中不能勝任、不做不為，奉行形式主義、官僚主義影響干部積極性、主動性，破壞黨員良好形象的干部換下，積極盤活干部人才資源，提升團隊的戰(zhàn)斗力。
權(quán)責(zé)相匹配，讓下放權(quán)緩解客觀困難滋生的弊病，形成大膽創(chuàng)新、放手拼搏的干事環(huán)境，為打贏防疫“阻擊戰(zhàn)”迎接曙光凝聚更加強大的底氣和硬氣。在疫情防控“阻擊戰(zhàn)”中，可能碰到由于客觀因素帶來的困難，而滋生的形式主義、官僚主義。比如在部門聯(lián)動方面存在協(xié)調(diào)問題，在慰問資金和物資統(tǒng)籌方面存在的不足，在疫情防控工作中存在的不敢創(chuàng)新、難以放手做等問題。而相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的上報要求要及時準(zhǔn)確，基層的一些干部就選擇了敷衍了事、有時身心俱疲、采用命令式等形式主義、官僚主義方式進行應(yīng)付。
要根據(jù)“戰(zhàn)時”需要合理及時，有規(guī)劃、有步驟將部分權(quán)力下放，讓基層干部在干事過程中不會四處碰壁。被賦予了相應(yīng)權(quán)力之后，在增強聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)方面就會比較順利，在進行統(tǒng)籌調(diào)配時候也能夠增強質(zhì)量和效率，以此來避免客觀因素造成的困難，讓形式主義和官僚主義失去一處藏身之地。
劍指無法度，用剛性約束將干部言行信拉回正軌，營造沉心實干、埋頭苦干的務(wù)實氛圍，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供全方位高質(zhì)量的“硬核”保障。要想在最大程度上破除形式主義和官僚主義的干擾，要進一步嚴(yán)明國家法律和黨內(nèi)法律法規(guī)的強大約束作用。要用零容忍、全面蓋的紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督持續(xù)高壓督促那些蔑視法律法規(guī)、無視黨規(guī)黨紀(jì)的干部，分類進行處分，嚴(yán)重的要刑事立案等。強化違法違規(guī)違紀(jì)的懲戒效果，讓干部在“戰(zhàn)疫”這場必勝的戰(zhàn)斗中不斷堅定理想信念、嚴(yán)格要求、自我加壓，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。
黨員干部要在“戰(zhàn)疫”中不斷加強黨紀(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)，要樹立對于黨紀(jì)法規(guī)的信仰，主動維護黨紀(jì)法規(guī)尊嚴(yán)，更要主動遵照黨紀(jì)法規(guī)并帶動身邊黨員和群眾共同奮戰(zhàn)，奪取“戰(zhàn)疫”最終勝利。
權(quán)行陽光下，借科技之力扎緊領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力“籠子”，構(gòu)建干凈高效、透明有序的實干空間，用公信力吸引更多力量參與到“戰(zhàn)疫”中來。這場“阻擊戰(zhàn)”是全民的“戰(zhàn)斗”，要想放手發(fā)動群眾，就得樹立起群眾對于黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的信任，讓群眾看到權(quán)力是為他們所用，所做的一切努力都是為了保障人民群眾的生命安全和身體健康，那么群眾將更加有信心配合好打贏這場“阻擊戰(zhàn)”。
權(quán)力要在陽光下運行，就要充分發(fā)揮科技的力量，通過相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將黨委、政府在“戰(zhàn)疫”中對物資調(diào)配、資金使用、應(yīng)急應(yīng)變措施等數(shù)字化，形成完整軌跡鏈;自覺受民眾監(jiān)督，要暢通網(wǎng)上監(jiān)督舉報渠道，設(shè)立受理郵箱;還要進一步完善電子特色服務(wù)，推送防疫科普知識和疫情動態(tài)，推行電子政務(wù)辦理，退出網(wǎng)格化疫情智慧防控APP等。讓更多群眾自覺主動參與到這“場戰(zhàn)疫”，凝聚起更加磅礴的力量。
我們在“戰(zhàn)疫”中既要抓好對病毒的“戰(zhàn)斗”，還要抓好破除形式主義、官僚主義的這片“戰(zhàn)場”，要兩手抓兩手都要硬，“戰(zhàn)疫”不是一場“頭痛治頭，腳痛治腳”的零散“戰(zhàn)斗”，而是一場整體聯(lián)動、要具有預(yù)見性和全局性的“戰(zhàn)斗”，而我們抓好形式主義、官僚主義的這片“戰(zhàn)場”，必將會為“戰(zhàn)疫”的全面勝利贏得更多的主動權(quán)。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇24
生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。疫情發(fā)生以來，海倫法院黨組高度重視，迅速反應(yīng)、直面出擊，嚴(yán)格落實省、市委和上級法院的重要部署要求，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要、最緊迫的政治任務(wù)、頭等大事來抓，牢固樹立“寧可嚴(yán)一點，不可松一毫”的理念，以最高標(biāo)準(zhǔn)和最嚴(yán)要求落實四個“百分之百”，突出重點、深入細致地開展各項防控工作。在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，全院干警不辱使命，鏖戰(zhàn)三十八天，圓滿收官而凱旋，向全市人民交上了一份滿意的答卷。
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責(zé)任體系
接到市委下發(fā)到海倫市雷炎街道配合封閉老舊小區(qū)的防疫工作任務(wù)后，超前做好預(yù)案，院黨組書記、院長馬亮第一時間通過微信視頻形式，緊急召開疫情應(yīng)對專題黨組會議和院務(wù)會議，做出緊急部署，迅速建立“疫情防控”海法工作群，及時成立雷炎街道棄管小區(qū)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。一是及時傳達貫徹上級精神。海倫市應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作指揮部會議結(jié)束后，第一時間召開會議，傳達學(xué)習(xí)、重要批示、重要講話精神和上級精神，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，積極提高政治站位，迅速及時地把全院干警的思想，統(tǒng)一到中央、省市委和上級法院的要求上來。運用視頻會議的形式多次召開黨組會議、院長辦公會議，結(jié)合工作特點和疫情進展，對疫情防控工作再強調(diào)、再部署、再落實。教育廣大干警充分認(rèn)識疫情防控的嚴(yán)峻形勢，切實增強做好防控工作的責(zé)任感和緊迫感，將其作為第一重要政治任務(wù)。自接到市委入戶查排、卡點值守工作任務(wù)后，全院干警紛紛“請戰(zhàn)”立即投身到疫情防控工作中去，努力為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)這場特殊戰(zhàn)疫，提供有力的司法服務(wù)和司法保障。在疫情防控期間，共召開黨組專題視頻會議3次，院務(wù)辦公視頻會議4次，各條戰(zhàn)線會議12次。二是強化機制保障。健全工作機制，制定新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案和緊急情況處置預(yù)案，明確為疫情防控工作提供制度保障。第一時間繪制《海倫法院到雷炎街道社區(qū)參與疫情防控工作聯(lián)絡(luò)表》，啟用每日通報制度，由一把手擔(dān)任總指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊和干警值班制度，積極配合市委把防控關(guān)口向網(wǎng)格下沉，站在了疫情防控排查的最前端。對在外地過節(jié)及從外地返回的干警每日監(jiān)測體溫等指標(biāo)，做到實時監(jiān)測數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握干警健康狀況;部分干警取消休假回到自己的崗位，充實一線力量，為疫情防控工作提供人力保障。同時，在前期工作基礎(chǔ)上，成立綜合協(xié)調(diào)、疫情防控、交通聯(lián)防、應(yīng)急保障等工作組，24小時在崗在位。院領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)、靠前指揮，緊盯責(zé)任、卡口、引導(dǎo)、保障四大重點，每天調(diào)度工作，一線督促指導(dǎo)，確保責(zé)任壓實到各方面、壓緊到各時段。在疫情防控期間，共制定各項工作方案3個，各項制度規(guī)定6項。三是全面部署落實網(wǎng)上立案、審判執(zhí)行等工作。在各大網(wǎng)站上發(fā)出《訴訟服務(wù)溫馨提示》，暫停窗口接待、現(xiàn)場立案訴訟服務(wù)，電話溝通調(diào)整開庭排期、化解疫情防治期間的糾紛。推出網(wǎng)絡(luò)辦公、網(wǎng)絡(luò)立案、跨域立案、網(wǎng)絡(luò)開庭、遠程辦案、線上受理、網(wǎng)絡(luò)查控、網(wǎng)絡(luò)信訪、網(wǎng)絡(luò)辦理的各項措施。在疫情防控期間，共在媒體上發(fā)布訴訟提示和通知5份。
二、認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，全面部署疫情防控工作
在院機關(guān)黨總支部發(fā)出《關(guān)于充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員模范作用、堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的倡議通知》后，140名黨員、積極分子、進步青年干警自愿報名組建了黨員先鋒隊，成立了35個一線防控小組，1個后勤保障組，深入雷炎街道辦事處30個小區(qū)卡點，對41棟居民樓35個出口進行防控值守，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作，采用電話和實地走訪相結(jié)合的方式排查到戶，精確到人，對社區(qū)居民的進出情況、健康狀況、與重點地區(qū)人員接觸情況等進行登記、排查。在疫情防控期間，共實地排查住戶1600多戶，參加夜巡88人次，出動大小車輛49臺，確保小區(qū)疫情防控工作得到有序推進。在卡點值守工作中，全院派出140名干警在35個卡口進行小區(qū)居民進出登記、車輛往來記錄、測量體溫記錄、上報小區(qū)外地人員情況。在道橋集資樓、食品三小區(qū)、振動時效家屬樓、幸福公寓、新公寓小區(qū)、民政集資一號樓、水產(chǎn)家屬樓、五中集資樓、老干部家屬樓、二中集資樓、二中廂房家屬樓、郵電家屬樓、林場公司家屬樓、收費所、保險小區(qū)、醫(yī)藥小區(qū)等地執(zhí)勤，累計登記居民出入7031人次，車輛120余臺。在防控工作的同時，還奉獻愛心，護送孕婦入院生產(chǎn)、送卡喉兒童就醫(yī)、規(guī)勸賭氣男孩回家、伸援手救助孕婦、幫助小區(qū)居民購藥、買菜、給老人送飯、為老人維修電視、為老人交水電費、修水管、收垃圾、掃雪等一件件令居民感動的好人好事，受到小區(qū)居民的高度贊揚和大力支持，各小區(qū)卡點收到居民送來的食品、物品和防護用品，真正體現(xiàn)了“眾志成城，萬眾一心”防控疫情。還積極主動號召黨員干部開展愛心捐款活動，許多非黨員干警也積極參與，爭獻愛心。干警為疫情防控捐款30300元。
三、兩手抓、兩不誤，統(tǒng)籌推進防控和審判工作
在防疫特殊時期，海倫法院對審判業(yè)務(wù)工作沒有絲豪放松，積極釆取有效措施，妥善安排立案、開庭等訴訟相關(guān)活動和各項審判執(zhí)行工作。對疫情期間特殊情況下的立案、審判、執(zhí)行等相關(guān)工作及時作出調(diào)整，積極借助信息化平臺，引導(dǎo)當(dāng)事人靈活運用網(wǎng)絡(luò)視頻方式開庭審理案件，為廣大人民群眾提供了便利、靈活、多元的線上訴訟服務(wù)。同時，通過官方網(wǎng)站、微信、微博等自媒體平臺，發(fā)布訴訟提示、通知及通告，公布訴訟服務(wù)中心、執(zhí)行指揮中心熱線電話，并安排專人負責(zé)接聽12368熱線，為來電群眾解答法律問題、提供訴訟指導(dǎo)、查詢案件信息、辦理信訪等事項，建議當(dāng)事人通過網(wǎng)上立案等方式完成立案登記手續(xù)，做到讓數(shù)據(jù)多跑腿，群眾不跑腿。對部分案件延期開庭的，提前通知相關(guān)當(dāng)事人及其代理人。堅持疫情防控和審判業(yè)務(wù)工作“兩手抓，兩不誤”，正確處理疫情防控和執(zhí)法辦案之間的`關(guān)系，確保實現(xiàn)“雙勝利”。在疫情防控期間，共在網(wǎng)上立案15件，跨域立案1件，網(wǎng)上遠程開庭調(diào)解結(jié)案21件，接到當(dāng)事人來電300余次，網(wǎng)上信訪1件，通過網(wǎng)絡(luò)查詢財產(chǎn)信息執(zhí)行案件300余件，凍結(jié)被執(zhí)行人賬戶：個;進行網(wǎng)絡(luò)拍賣執(zhí)行案件2件。
四、宣傳弘揚主旋律，傳遞防“疫”正能量
疫情剛開始，院黨組書記、院長馬亮第一時間以微信視頻形式召開政治部、審管辦主管部門宣傳工作會議，做出重要部署。要求宣傳部門加大疫情防控知識、防控做法和先進事跡的宣傳力度，營造疫情防控濃厚氛圍，要全方位、多角度、高頻次，打好宣傳引導(dǎo)主動仗，廣泛凝聚“抗疫”的共識合力。各宣傳部門以敏銳的政治自覺，發(fā)揚越是艱險越向前的大無畏革命精神，做勇敢的最美的“逆行者”，主動請纓奔赴一線報道，或分散在家辦公撰稿，用實際行動踐行“腳力、腦力、眼力、筆力”，用筆和鏡頭不停歇地記錄著法院干警防控疫情的措施成效、特色做法、典型事跡，在戰(zhàn)“疫”一線上一個個動人的瞬間和故事，采寫出有深度有溫度的報道，創(chuàng)作出一個個強信心、暖人心、聚人心的感人作品，不僅及時準(zhǔn)確、公開透明地報道疫情信息，傳播科學(xué)防控知識，更書寫了法院干警在抗擊疫情戰(zhàn)斗中所體現(xiàn)出的社會責(zé)任以及人間暖心大愛。凝聚起眾志成城、共克時艱的強大力量，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)營造良好輿論氛圍。
政治部和審管辦密切協(xié)作，積極通過法院官網(wǎng)、官方微博、微信公眾號、今日頭條、抖音、美篇等各種媒介，宣傳疫情防控知識，引導(dǎo)干警和群眾科學(xué)認(rèn)識、理性應(yīng)對，不信謠、不造謠、不傳謠，堅定信心，努力營造打贏疫情防控戰(zhàn)的輿論氛圍。為打好宣傳這場硬仗，政治部、審管辦全體采編人員卯足干勁，馬力全開，全線出擊，不分白天黑夜，不分雙休假日，不分工作好壞，用全部身心戰(zhàn)斗在抗疫宣傳戰(zhàn)地上。在疫情防控期間，全院累計在網(wǎng)上發(fā)布《海法防“疫”線上最帥的`后勤兵》《鏗鏘玫瑰逆寒綻放“戰(zhàn)疫”彰顯巾幗風(fēng)采》《疫情防控阻擊戰(zhàn)中最“靚”的仔》《海倫法院勠力同心戰(zhàn)疫情，法徽閃耀護都城》等專題宣傳報道600余篇。向各大媒體推送90余篇，中國法治網(wǎng)37篇，中國食品報9篇，綏化日報6篇，微信公眾號發(fā)稿241篇，微博發(fā)稿404篇，法院網(wǎng)發(fā)稿200余篇。被省市法院采用53篇，5篇被澎湃頭條轉(zhuǎn)載，被各大媒體發(fā)表和轉(zhuǎn)載58篇。同時，制作美篇50余個，抖音作品70余個。利用“智慧法院”建設(shè)成果開展網(wǎng)上立案、開庭的新聞被中國法治網(wǎng)刊發(fā)，引起了廣泛的社會反響。
五、送法上門助力，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護航
為認(rèn)真貫徹落實市委、市政府及上級法院關(guān)于依法防控新冠肺炎疫情工作的各項部署要求，充分發(fā)揮審判職能作用，全力維護海倫市經(jīng)濟社會大局穩(wěn)定，服務(wù)保障海倫市“一都五城”向更高質(zhì)量發(fā)展，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，結(jié)合審判工作實際，制定出臺了《海倫市人民法院為戰(zhàn)疫情保穩(wěn)定促發(fā)展提供司法服務(wù)和保障的實施意見(試行)》，從八個方面為依法防控疫情提供有力司法保障。
準(zhǔn)確把握法院審判職能與服務(wù)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，為企業(yè)“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”保駕護航。在疫情期間，黨組書記、院長馬亮帶著省法院出臺的《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風(fēng)險告知書》，深入轄區(qū)重點企業(yè)開展法治宣傳。了解企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作中遇到的法律問題，征求企業(yè)對法院工作的意見、建議，幫助轄區(qū)企業(yè)有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，渡過疫情難關(guān)。
馬亮先后走訪了黑龍江省龍海食品有限公司、海倫市向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社等企業(yè)，將省法院的《關(guān)于企業(yè)應(yīng)對新型冠狀病毒肺炎疫情法律風(fēng)險告知書》送到企業(yè)負責(zé)人手中。并從訴訟程序、民商事合同、公司經(jīng)營、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)五個方面50項可能存在的法律風(fēng)險，詳細進行了講解，對企業(yè)提出的受疫情影響在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中現(xiàn)實存在的法律問題，現(xiàn)場予以解答，助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)、正常經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營決策提供法律支撐。
全國人大代表、向秋蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長高向秋表示：“感謝海倫法院在當(dāng)前疫情防控的特殊時期為企業(yè)送法上門，來到我們企業(yè)，面對面的交流，現(xiàn)在我們心里有底了，增強了戰(zhàn)勝疫情的信心，我們企業(yè)將嚴(yán)格按照市委市政府的要求，在把疫情防控工作抓好的前提下，切實有序開展好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，逐步恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營秩序�！�
自疫情防控工作開展以來，海倫法院快速反應(yīng)，立足審判職能定位，主動擔(dān)當(dāng)作為，最大限度減輕疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維護企業(yè)用工穩(wěn)定，為營造誠信有序的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境提供了有力的司法服務(wù)和保障，受到轄區(qū)企業(yè)的一致好評。
防疫工作，經(jīng)過全院干警的共同努力，取得了階段性的勝利，回顧這三十八天的日日夜夜，干警們付出了許多許多，有艱辛、有心酸，更多的是有太多的感慨和體會，它既鍛煉了我們的意志，又給我們增添了工作的信心和決心。雖然防疫工作暫時告一段落，但尚還未結(jié)束，眾志成城打硬仗，越是艱難越向前，海倫法院將繼續(xù)采取更多有力的舉措，保障人民群眾的合法權(quán)益，以更加飽滿的熱情、昂揚向上的姿態(tài)，投入到各項審判工作中，來迎接新的挑戰(zhàn)。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇25
為有效保障我市廣大人民群眾身體健康和生命安全，確保人民群眾過一個安定祥和的春節(jié)，根據(jù)我國肺炎疫情流行情況和研究進展，通遼市疾病預(yù)防控制中心采取多舉措積極應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。
一、建立組織體系，強化領(lǐng)導(dǎo)分工。
自武漢發(fā)生肺炎疫情以來，疾控中心高度重視新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，成立了專項應(yīng)對肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、職責(zé)清晰、落實到人。明確了專家組、流調(diào)組、檢驗檢測組、消殺組、后勤保障組的成員及責(zé)任。
二、加強物資儲備，做好后勤保障。
及時訂購了確診新型冠狀病毒感染的肺炎多重核酸檢測試劑。針對火車站、機場客流量大的公共場所訂購了紅外人體表面溫度快速篩檢儀，能有效監(jiān)測到體溫異常的流動人員，為及時發(fā)現(xiàn)可疑患者提供了有效的保障。對儲備的應(yīng)急物資進行認(rèn)真的梳理，儲備口罩、消毒液等物資，保障疫情處置的需要。
三、加強疫情監(jiān)測，嚴(yán)格應(yīng)急值守。
疾控中心按照國家、自治區(qū)的要求，采取更嚴(yán)格的措施，強化疫情監(jiān)測應(yīng)對，密切關(guān)注疫情上報信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。時時保持備戰(zhàn)狀態(tài)，隨時迎戰(zhàn)。
四、強化培訓(xùn)，規(guī)范疫情處置。
1月21日，開展了新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作和新型冠狀病毒感染的肺炎實驗室生物安全培訓(xùn)。對新型冠狀病毒感染的肺炎防控方案、個案調(diào)查表、實驗室檢測方案、消毒技術(shù)方案、實驗室生物安全知識等內(nèi)容開展培訓(xùn),進一步細化工作流程，確保各項防控措施有效落地。
五、宣傳科學(xué)疫情防疫知識，維護社會大局穩(wěn)定。
加強宣傳工作，將有關(guān)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識通過多途徑向社會公布和講解，強調(diào)正確引導(dǎo)，宣傳科學(xué)防控，不信謠、不傳謠。講清疫情特點、防治要點，讓群眾安心。市疾控中心專家隊伍，春節(jié)期間在崗值守，時刻準(zhǔn)備著打贏這場沒有硝煙戰(zhàn)爭。
在疫情防控期間，市疾控中心的醫(yī)護人員們沖在前，做表率，切實發(fā)揮了先鋒模范作用。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇26
一、全縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作進展情況
6月22日，全市城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險啟動工作會議之后，我們及時召開了縣政府常務(wù)會議，討論制定了《XX縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施意見》，7月9日召開了全縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險啟動工作會議，對全縣開展城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作作了具體安排，提出了明確的時間要求和目標(biāo)任務(wù)。通過入戶摸底調(diào)查、發(fā)放政策宣傳資料、上門發(fā)證催收參保費、審核建檔、報銷醫(yī)療費等有效措施，使全縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作取得了階段性成效。
截止目前，全縣已有7426人辦理了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保手續(xù)，占應(yīng)參保人數(shù)9908名的75%。其中學(xué)生參保3285人，占應(yīng)參保人數(shù)3800人的86%；持《再就業(yè)優(yōu)惠證》的1512名下崗失業(yè)人員全部進行了參保；退休人員參保890人，占應(yīng)參保人數(shù)1124人的79%；其他居民參保1739人，占應(yīng)參保人數(shù)3472人的50%。居民個人累計繳納醫(yī)療保險費31.94萬元，財政補貼到位資金8萬元。共為35人報銷住院醫(yī)療費6萬元。在實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險過程中，我們重點做了六個方面的工作：
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。
為保證此項工作的順利開展，縣上及時成立了由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，社保、財政、人事、衛(wèi)生、民政、教育、審計、監(jiān)察等部門主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、水洛街道辦事處XX縣直有關(guān)部門也都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，提出了具體的實施方案和意見，加大工作力度，倒排工作日期，迅速啟動開展工作。社保、衛(wèi)生等部門加強了工作調(diào)研和督查指導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決了工作中出現(xiàn)的一些問題，確保了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的順利實施。財政、公安、教育、民政等部門都按照各自職責(zé)，為城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險工作的順利開展提供了強有力的組織保障。
二是落實配套政策，規(guī)范工作程序。
縣政府制定下發(fā)了《XX縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施意見》，對城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險的相關(guān)政策作出了明確規(guī)定，并組織社保、財政、人事、衛(wèi)生、民政等部門，參照城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的相關(guān)配套政策，及時出臺了財政資金配套撥付辦法、門診費發(fā)放辦法、參保居民住院管理辦法、定點醫(yī)療機構(gòu)管理辦法、藥品目錄等相應(yīng)的配套政策，制定了參保人員就醫(yī)流程、統(tǒng)籌基金支付和大病醫(yī)療救助業(yè)務(wù)流程、勞動保障事務(wù)所與經(jīng)辦機構(gòu)銜接流程、經(jīng)辦流程，規(guī)范了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險的業(yè)務(wù)流程，為全縣城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險提供了優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。
三是強化輿論宣傳，提高群眾政策知曉率。
為了使全縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度這一惠民政策能夠規(guī)范實施，我們加大了輿論宣傳力度，共印制醫(yī)療保險政策宣傳資料10000余份，同時，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所干部深入村社和居民家中，上門宣講政策。通過廣播、電視等新聞媒介，積極向社會宣傳實施城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的重大意義，使醫(yī)療保險政策家喻戶曉、人人皆知，切實把黨和政府的關(guān)懷送給了每一位參保人員，極大地提高了廣大城鎮(zhèn)居民參加基本醫(yī)療保險的積極性和主動性。
四是深入調(diào)查摸底，建立個人檔案數(shù)據(jù)庫。
為了全面掌握城鄉(xiāng)居民人口情況、城市人口就業(yè)情況、應(yīng)參保人員年齡結(jié)構(gòu)和人員分類情況，縣社保局組織18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的干部，會同各基層派出所，集中半個月時間，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)參保人員情況進行了詳細摸底，分類建立了翔實的檔案資料。社區(qū)勞動保障機構(gòu)工作人員充分發(fā)揮協(xié)管員的優(yōu)勢，逐家挨戶，上門向參保對象發(fā)放參保通知單，動員參保登記。教育局在9月份開學(xué)之后，集中對城區(qū)9所學(xué)校學(xué)生進行了宣傳動員，共有3285名學(xué)生辦理了參保登記手續(xù)。同時，我們按照信息化管理的要求，對所有參保人員分類建立了電子檔案和個人賬戶數(shù)據(jù)庫，推動了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險制度的順利實施。
五是完善工作制度，加強醫(yī)療機構(gòu)管理。
按照《XX縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險實施意見》規(guī)定，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合城鎮(zhèn)居民分布情況，按照“方便居民就診就醫(yī)、便于醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)管理”的原則，考察確定縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、南湖衛(wèi)生院為城鎮(zhèn)居民定點醫(yī)療醫(yī)院，簽訂了定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議。從目前運行情況來看，各定點醫(yī)療機構(gòu)都能嚴(yán)格執(zhí)行“三個目錄”規(guī)定，積極推進城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)施范圍、支付標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)診療項目管理規(guī)定。醫(yī)療經(jīng)辦機構(gòu)從一開始，就成立了醫(yī)療保險住院管理巡查領(lǐng)導(dǎo)小組，抽組專人，每周對定點醫(yī)療機構(gòu)住院情況進行檢查，督促落實報告登記制、住院管理抽審制和轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院審批制，認(rèn)真審查登記住院病人。自7月份實施以來，全縣共審核登記住院居民35人，報銷醫(yī)療費6萬元，確保有限的資金能保障參保居民的基本醫(yī)療需求。
六是加強協(xié)調(diào)配合，推動了工作落實實。
我縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作啟動以來，宣傳、社保、財政、公安、教育、衛(wèi)生、民政、審計等部門切實履行職責(zé)，加強協(xié)作配合，形成工作合力，做到了急事急辦，特事特辦，有力地保障了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作的深入開展�？h社保局還建成了“一站式”服務(wù)大廳，充實了醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)工作人員，加強了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，印制了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險表、冊、卡、證和宣傳資料。財政等部門積極籌措政府補助資金，確保了財政補貼資金的及時到位。民政、監(jiān)察、物價、藥監(jiān)等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在參保登記工作中，做了大量艱苦細致的工作，保證了所有城鎮(zhèn)家庭居民全員參保。
二、存在的問題
一是居民參保費標(biāo)準(zhǔn)較高。在動員居民參保過程中，有一部分居民反映城鎮(zhèn)居民的醫(yī)療繳費比新型農(nóng)村合作醫(yī)療繳費標(biāo)準(zhǔn)高，人均在20元到60元之間，在一定程度上影響了居民參保的積極性。二是參保對象居住分散。我縣共有城鎮(zhèn)居民9908名，其中散居在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就達2364人，加之一部分大、中專畢業(yè)生流出縣外，難于管理，給全縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作帶來了一定影響。
三是部分住在農(nóng)村的非農(nóng)業(yè)人口已參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險，不愿再參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，對全縣參保工作造成了一定影響。
三、下一步工作打算
截止目前，我縣城鎮(zhèn)居民參保率僅為75%，距離市上的要求還有一定的差距。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實好本次會議精神，借鑒兄弟縣（區(qū)）的經(jīng)驗和做法，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改進工作措施，重點抓好四個方面工作，推動全縣城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作深入開展。
一是摸清對象，靠實工作基礎(chǔ)。抓住春節(jié)前外出人員返鄉(xiāng)探親的有利時機，組織社保等相關(guān)部門人員，按照居住地與戶籍地相結(jié)合的原則，以家庭和學(xué)校為單位，對參保對象再進行一次清理，將未參保人員落實到具體單位，通過政策宣傳、教育引導(dǎo)，動員并督促其盡快參加保險，確保十二月底全縣參保率達到85%以上。
二是加強資金調(diào)度，提高報銷效率。積極做好與上級財政部門的銜接，確保省、市、縣三級財政補助資金全部撥付到位。同時，要制定科學(xué)合理、安全便捷的費用結(jié)算流程，進一步簡化城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險住院登記和報銷手續(xù)，提高報銷效率，方便居民就醫(yī)需求。
三是做好個人帳戶管理工作。進一步完善城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險個人帳戶管理辦法，合理確定個人帳戶基金的開戶銀行，為參保職工建立門診帳戶，及時將個人帳戶基金劃入帳戶，確保個人帳戶基金的安全。建立健全參保職工紙質(zhì)和電子檔案，逐步推進醫(yī)療保險參保、住院、報銷管理信息化進程。
四是加強人員經(jīng)費保障。根據(jù)工作需要，我們將按照不低于5000：1的比例，為醫(yī)療保險經(jīng)辦機構(gòu)增加編制和人員，并協(xié)調(diào)解決好工作經(jīng)費，確保城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險工作順利開展。
物資供應(yīng)工作總結(jié) 篇27
面對嚴(yán)峻形勢，作為疫情抗擊第一線的廣大醫(yī)務(wù)人員們“逆向而行”，在年夜飯飯桌上和家人告別，馳援武漢，日夜奮戰(zhàn)，堅守崗位，忘我工作，發(fā)揚了敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆的偉大精神。作為醫(yī)學(xué)生的我們，更是被身處一線的老師們保護在羽翼之下，但希波克拉底的誓言一直提醒著我，我不僅僅是一名醫(yī)學(xué)生，更是一名黨員，一名新時代的奉獻者，要充分發(fā)揮黨員的先進性和責(zé)任感，以人民群眾的利益為先，積極投身于疫情防控事業(yè)中，盡一份哪怕微小綿薄的力量。
在這次疫情防控攻堅戰(zhàn)中，作為一名醫(yī)學(xué)生黨員，同樣是重任在肩、義不容辭，我和同學(xué)們首先做到了利用微信、微博等發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)，向周邊的朋友們普及了本次疫情的嚴(yán)重性、防控工作的重要性、自身防護的必要性，鼓勵親朋好友一起相應(yīng)鐘南山院士關(guān)于主動利用春節(jié)在家隔離疫情的號召不造謠、不信謠、不傳謠，甚至利用自己的醫(yī)學(xué)知識和鑒別能力，主動辟謠，宣傳正確正規(guī)的新聞平臺和及時準(zhǔn)確的消息，幫助群眾擦亮眼睛為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將小我融入大我，貢獻自己的力量。
作為志愿者，在加強自身防護的情況下，參與了自己身處的社區(qū)、小區(qū)的清潔消毒工作，以實際行動向周圍的群眾普及健康防疫的知識。
跟隨社區(qū)基層黨組織，按照上級組織機關(guān)的要求，作為志愿者，參與走訪了社區(qū)住戶，調(diào)查情況，并普及防疫知識，協(xié)助測量體溫、宣傳防控思想等活動，從一點一滴的小事做起萬眾一心，沒有翻不過的山，心手相牽，沒有跨不過的坎。
在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全國人民的共同努力下，我們學(xué)生黨員在其中積極發(fā)揮先鋒模范作用，雖然沒能奮戰(zhàn)在抗?fàn)幍牡谝痪€，也應(yīng)當(dāng)竭盡所能，從維護人民群眾的利益出發(fā)，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大力量，打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)!