呼吸科主任述職報告（通用4篇）

呼吸科主任述職報告 篇1

　　一、領導重視、強化護理管理，保證護理安全。

　　1、完善各種護理常規(guī)和操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行查對制度。

　　2、嚴格交接班制度，加強患者轉運過程的管理，確保護理安全。

　　3、完善各班工作職責，實行彈性排班，提高各班次的工作效率。

　　4、嚴格無菌操作，防止院內(nèi)感染發(fā)生。

　　5、加強質(zhì)控管理，及時發(fā)現(xiàn)護理隱患。

　　6、加強病房管理，床單位整齊規(guī)范使患者心情愉悅。

　　7、勤下病房，增加與患者及家屬之間的交流，配合醫(yī)療護理工作的順利進行。

　　全年無護理差錯事故發(fā)生，無護理投訴事件發(fā)生。

　　二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強基礎護理工作，提高專科護理水平

　　1、加強重患的基礎護理，全年無護理并發(fā)癥發(fā)生。

　　2、加強危重癥患者的搶救配合，提高了搶救成功率。

　　3、注重專科護理水平提高，新老護士共同進步。

　　4、堅持護理查房和疑難病例討論，基礎護理理論和專科護理水平不斷提高。

　　三、強化規(guī)范護理服務行為，確保護理服務質(zhì)量，使患者有家的感覺

　　1、將“規(guī)范服務示范病房”的成功經(jīng)驗，應用到日常工作中。認真落實各項服務承諾，加強科室的人性化服務，

　　2、強化護士的主動服務意識，讓患者感到如家的溫暖。

　　3、定期征求患者及家屬的意見，不足之處及時糾正。

　　4、三名護士被評為患者心中的“好護士”，并有一名護士被評為院“十佳護士”

　　四、降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

　　1、注意節(jié)約，減少消耗。

　　2、嚴把收費關，杜絕漏費現(xiàn)象。

　　3、開展和細化一些診療和護理項目，提高科室收入。

　　五、建立健全各項章制度，備戰(zhàn)各項檢查

　　在今年的“醫(yī)院管理年”、醫(yī)療安全百日專項檢查、“全國百姓放心醫(yī)院”創(chuàng)建中，積極準備，查找漏洞。使全體醫(yī)護人員對各項規(guī)章制度有了更深刻地認識。

　　六、協(xié)調(diào)醫(yī)護、醫(yī)患、護患關系，做科室的潤滑劑。

　　在日常的工作中，以誠相待，熱情為每位醫(yī)護人員排憂解難，做力所能及的事。在出現(xiàn)矛盾時，主動協(xié)調(diào)，使矛盾化解，增加了科室的凝聚力。

　　201x年的工作繼續(xù)加強年輕護士的培養(yǎng)，提高專科護理技術，并加強重患護理，加強護理記錄的書寫。使年輕護士從理論到技能均有提高。

　　繼續(xù)發(fā)揚科室的人性化服務優(yōu)勢，做到更細致入微，使患者和家屬滿意。

　　我要感謝院領導、護理部以及神經(jīng)內(nèi)四科全體醫(yī)護人員對我的支持與幫助，在今后的工作中，我仍堅信以誠待人者，人以誠而應。

呼吸科主任述職報告 篇2

　　20_年即將過去，回顧這一年來，我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量為重要指導思想。努力學習，鉆研業(yè)務，使個人的自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以后的工作中揚長避短，取得更大的成績，現(xiàn)將我個人在本年度的工作總結如下：

　　一、政治思想

　　因為工作性質(zhì)的關系，看多了生命的脆弱與短暫，所以我時常想起，曾看過的《鋼鐵是怎樣煉成的》里面的主人公保爾。柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬于我們只有一次而已。

　　人的一生應該這樣來度過的：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。

　　二、不斷擴大業(yè)務，順利完成本年度目標任務。

　　俗話說“活到老學到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展，大量現(xiàn)代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，我不敢有絲毫懈擔也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。

　　為了提高自己的業(yè)務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到_醫(yī)院請教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。

　　是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領導及職工同心協(xié)力，共渡難關，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成績，病床使用率達98%以上，診斷符合率達98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%;凈收入明顯提升。門診人數(shù)達_人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量。

　　從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。科室所有醫(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設置醫(yī)患溝通記錄制度。

　　一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史水平。

　　四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術水平。

　　1.注重人才隊伍建設我科人員利用早班_間、休息時間，努力學習專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　2.強化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行情況;每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

　　3.抓好三個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

　　(1)入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥;

　　(2)住院時：嚴密觀察，安全護理，文明服務;

　　(3)出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

　　4、加大安全管理力度制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強烈的責任感和事業(yè)心。

　　①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)常化。

　　②定期對病歷進行檢查和評估。

　　③定期對安全隱患進行檢查和評估。

　　五、加強護理質(zhì)量管理。

　　1、繼續(xù)實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

　　2、重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行情況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

　　3、重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。

　　4、進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

　　5、充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術創(chuàng)新能力。

　　六、加強學科建設，促進業(yè)務快速發(fā)展。

　　繼續(xù)沿著突出專科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

　　(1)繼續(xù)加快糖尿病科建設步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

　　(2)倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關、優(yōu)勢互補，推動相關學科的發(fā)展。

　　(3)充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是輔助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時診斷清楚，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

　　(4)大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術用于臨床實踐。

　　七、不足之處。

　　“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護理技術仍然未被廣泛認同等等。

　　總之，回顧過去，展望未來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信心有能力把我科建設成中醫(yī)院的精品科室，能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆!

呼吸科主任述職報告 篇3

　　首先要感謝醫(yī)院、領導給予我這個寶貴的機會，還要感謝各位同事，因為他們的辛勤工作，使我安心完成學業(yè)。

　　我工作的單位是_醫(yī)院呼吸科，它是我國首批碩士學位授予學科，_省優(yōu)勢醫(yī)療學科，國家藥物臨床試驗機構，_大學基層建設標兵科室，是_地區(qū)支氣管鏡診治培訓中心、呼吸機培訓基地。_省醫(yī)學會呼吸結核分會主任委員單位和全軍呼吸學科副主任委員單位。

　　呼吸內(nèi)科共兩個病區(qū)，設有床位80張，另有過敏反應疾病研究室，肺功血氣室、支氣管鏡室、呼吸內(nèi)科重癥加強病房及呼吸內(nèi)科實驗室。是_呼吸內(nèi)科技術、設備最精良的先進單位。這兒的老師醫(yī)德高尚、知識淵博、平易近人，不僅診療水平在國內(nèi)名列前茅，而且十分重視后輩的培養(yǎng)，保持著強大的人才梯隊，桃李遍天下。

　　他們科室主任每周查房1次，三線每周查房2次。查房時感覺氣氛和諧，講求實事求是、重視循證醫(yī)學證據(jù)，很多原則性的問題已達成共識，但允許不違反原則的分歧。唐都醫(yī)院一向強調(diào)綜合治療，全科不定期組織有放射診斷科、病理科、外科、內(nèi)科、放療科等多學科參加的聯(lián)合大查房。查房時，先由一線或進修醫(yī)生報告病史;上級醫(yī)生仔細閱片，分析可能診斷，進一步檢查及治療方案。這樣能系統(tǒng)的有計劃的使患者得到合理治療，同時年輕醫(yī)生了解很多相關知識。合理的綜合治療是唐都醫(yī)院高診療水平的重要因素之一。

　　科室要發(fā)展，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。我參加的學術活動主要有：每周2次理論學習、治療新進展;每周1次科內(nèi)學術討論;不定期的對外學術交流，包括國內(nèi)外著名專家的講課、國內(nèi)外的學術會議。長期高強度、自覺的學習、交流也是他們長盛不衰的重要因素。

　　我也小有收獲。首先是系統(tǒng)學習了相關基礎知識、最新的診療技術，全面熟練掌握了呼吸科及相關科室常見病、多發(fā)病的診斷治療，熟練掌握呼吸科常規(guī)操作如胸膜腔閉式引流、胸膜活檢、經(jīng)超聲、ct引導下經(jīng)皮肺穿，基本掌握支氣管鏡、胸腔鏡等操作要領。

　　再次，各學科人員的通力協(xié)作是提高診治水平的保證。各個科室都有技術專長，每位醫(yī)生也有技術專長，才能使科室的診療水平得到保證。光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。同時醫(yī)院各科室間的協(xié)作也很重要，如手術科室、病理科、診斷科等。綜合實力的突出，才能有診療高水平。

　　先進的設備及技術也給我留下很深的印象。在我們基層醫(yī)院有許多困擾我們的難題，有了先進醫(yī)療設備及技術，會讓我們迎刃而解，豁然開朗。盡管如此，常規(guī)治療仍是最常使用的治療手段。我覺得，依靠我院目前的技術、設備，只要能規(guī)范的、合理的運用常規(guī)技術，開展力所能及的新業(yè)務、新技術，也可以使大多數(shù)患者獲得滿意的療效。

　　工作體會及建議：

　　1、科室要發(fā)展，醫(yī)院要強大，在競爭的醫(yī)療市場中立于不敗之地，必須要走專科化建設道路，學科門類齊全，科學在發(fā)展，學術有專攻，學科門類越分越細，必須加強各學科人才培養(yǎng)，必須重視再教育、再學習及后備人才的培養(yǎng)。

　　2、醫(yī)院要發(fā)展，必須要加強內(nèi)科各亞科、外科各亞科、兒科、婦產(chǎn)科、放射科、ct室、超聲室、心電圖、肺功能室等各科室之間的合作，光有好的臨床醫(yī)生還不夠，必須有先進的設備和完善的輔助檢查，才能設計出理想的治療方案。才能有診療高水平，使更多的患者受益，更好地提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的知名度。

　　3、建議成立專門的呼吸內(nèi)科，成立強大的胸外科，目前流行病學顯示，呼吸系統(tǒng)疾病(不包括肺癌)在城市的死亡病因中第4位，在農(nóng)村占第3位，肺癌無論是發(fā)病率(120萬年)還是死亡率(110萬年)均居全球癌癥首位，在我國肺癌已超過癌癥死因的20%，根據(jù)疾病譜及我院目前情況，為了爭取這部分病員，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的社會效益及經(jīng)濟效益，建議盡快添置支氣管鏡、胸腔鏡等先進設備，并加快這方面人員的培養(yǎng)，開展新業(yè)務、新技術，胸外科、呼吸科沒有支氣管鏡是無法生存的，更不用談發(fā)展。

　　加大及嚴格掌握使用呼吸機輔助呼吸治療重危病人的適應癥，可以挽救大部分呼吸科患者的生命，延長生命，提高生活質(zhì)量。建議重危病人(尤其是呼吸科的病人)常規(guī)檢查動脈血氣分析，這樣可以更好的對患者病情預后有更好的判斷，同時也提高了設備使用率。暫時可以開展胸膜活檢、經(jīng)皮肺穿等新業(yè)務，可以開展腫瘤的胸腔灌注治療等綜合治療。可以開展呼吸機治療。

　　4、建議醫(yī)院成立綜合急救中心，建立急救留觀室，合并撤銷輸液室，這樣也有利于留觀室的病人的管理及得到更好地治療，符合住院條件的建議患者應該收住院治療，同時也給醫(yī)院創(chuàng)造了更好的經(jīng)濟收入。

呼吸科主任述職報告 篇4

　　大家好!

　　大家好!春華秋實又一度。時光的腳步在時代變革的大潮中轉瞬即逝，又一年的日歷被我們在匆忙中翻過，回首來時路，悲歡共此時。

　　今天，我正是為了實現(xiàn)與我院共發(fā)展、在勤奮工作中實現(xiàn)人生價值的目標，才走上了這個挑戰(zhàn)自我的講臺!我競聘的職位是門診醫(yī)生競聘演講稿。

　　工作以來，單位領導給了我鍛煉的舞臺，同事們給了我莫大幫助，讓我有幸取得今天的成績。經(jīng)過綜合權衡，我認為自己具有以下幾點競聘優(yōu)勢：

　　1、熱愛護理專業(yè),具有敬業(yè)精神。

　　愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。從我_X年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很快樂。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使提交護士競聘演講稿。

　　2、工作認真、刻苦耐勞。

　　我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀律，嚴謹樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領導和同事們的信任。

　　3、管理能力突出。

　　曾任容奇醫(yī)院管轄的門診任職兩年醫(yī)生，多次外出學習護理管理新學科及參加醫(yī)生培訓，卓越領袖培訓等，有一定管理經(jīng)驗。參加工作以來，作為護師，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。我能夠對各種應急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。

　　4、工作經(jīng)驗豐富。

　　提交護士長競聘演講稿，經(jīng)過這次鍛煉，我做起工作來更加游刃有余，對于工作中出現(xiàn)的'矛盾和問題，我都能做出很好的處理。

　　5、學習能力強。

　　參加醫(yī)療工作時間多年。對搶救危重病人的一定經(jīng)驗，熟識使用各種搶救器械。學習比較全面，對各科都有一定認識。不斷鉆研就知識。

　　尊敬的各位領導、同志們，如果承蒙大家的厚愛，允許我走上醫(yī)生的工作崗位，我將戒驕戒躁，全力以赴配合醫(yī)生做好護士競聘演講稿范文及以下工作：

　　一、從五點進行管理。

　　1、人：護士的管理，通過對護士愛好、主動、積極性方面進行評估，選擇經(jīng)驗豐富、能干的護士進行培養(yǎng)、教育、發(fā)展。來帶動整個護理團隊的健康發(fā)展。病人的管理，確保病人治療、護理安全。醫(yī)生方面，及時咨詢醫(yī)生意見，取得醫(yī)護合作。

　　2、財：包括經(jīng)濟和財務，能做到。。。。

　　3、物：指設備、材料、能源、技術等，對物的管理要遵循事物發(fā)展規(guī)律，根據(jù)組織目標和實際情況，對各種物資進行合理配置和最佳組合利用，不積壓物品，注意開源節(jié)流、物盡其用。

　　4、時間：要善于管理時間和利用時間，爭取在盡可能短時間內(nèi)完成更多的工作。

　　5、信息：具有新信息和新內(nèi)容。與院導度密切溝通，能做得準確、及時的上傳下達的運轉。與時俱進，做一個護士競聘上崗演講稿。。。

　　二。打算：

　　1、自身方面，不斷學習專科知識，能帶動整支護理團隊走進專科化。不斷鞭策自己學習良好的醫(yī)德醫(yī)風，做到以身作則。計劃明年完成護理本科課程仍繼續(xù)深造，精益求精，和晉升主管護師。寫論文等。

　　2、對整個護理團隊：完成每月專科理論和操作考核。

　　尊敬的各位領導、各位評委，如果我應聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現(xiàn)我的上述諾言;讓副護士長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。

　　我的醫(yī)生競聘演講稿演講結束，謝謝大家!