工人個人的工作總結范文（精選3篇）

工人個人的工作總結范文 篇1

　　二〇XX年，我區在集團公司的正確領導下，按照公司月度生產計劃安排，以安全生產、質量標準化為龍頭，以現場管理為重點，以職工教育為突破口，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，充分發揮黨建思想政治工作優勢，采取多種形式，狠抓干部作風建設，狠抓安全生產責任制落實，狠抓質量標準化建設，狠抓現場監督管理，不斷營造工區安全氛圍，不斷增強工人安全意識，不斷提升整體工作質量，不斷提高生產效能，圓滿完成了公司下達的各項工作任務。為總結經驗，吸取教訓，繼續推進我區安全生產工作向更高層次邁進，20__年工作總結和20__年工作打算匯報如下：

　　一、20xx年工作總結

　　（一）深化職工政治思想教育

　　充分、有效利用區務公開欄、宣傳欄、班前會以及二.五安全活動日，圍繞安全生產為中心，貼近實際，宣傳集團公司工作要點以及最新時事動態，并結合集團公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結經驗和教訓，掀起學習熱潮。進一步結合優秀班組評選活動，提高全員綜合素質，大家不斷創新了思維模式，創造性地開展了各項工作。重點加強管理人員的責任感、使命感教育以及安全管理工作作風的轉變，并通過活動提高廣大職工自主保安意識，增強做好安全工作的主動性和自覺性，同時組織職工排查隱患，落實整改責任。

　　（二）強化職工安全意識培訓

　　堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。組織職工學習《煤礦崗位行為規范》等煤礦安全應知應會知識，使理論和實踐相結合，以此規范了職工的現場操作；學習工區管理制度及考核辦法，提高職工安全質量標準化知識水平。通過算親情賬、健康賬、經濟賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責任、安全就是效益的道理，通過算賬，真正讓干部職工從思想上認識到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺把安全工作作為首要的、頭等大事來抓。結合井巷工程實際情況，加強現場安全教育培訓。不斷完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，營造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

　　（三）精心組織、認真落實安全生產工作取得顯著成效在生產管理上，我區在地質條件變化大、采區生產系統不健全的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進尺指標分解落實各生產班組，并對火工品使用制定了嚴格的獎罰措施，同時與職工工資掛鉤考核。在生產協調上，各班組相互配合，在安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件。狠抓正規循環作業，從各班組人員的配合、機電設備的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規循環率。同時，完成公司領導安排的其他工作任務。為進一步提高工程質量，20xx年圓滿的完成了井下避難硐室工程，并通過縣局、市局等相關單位的驗收，一致給予高度評價。我們不斷開拓創新，再對260泵房進行刷幫維修時，工區積極組織工人學習新工藝、新技術，使工人熟練掌握錨索、注漿錨桿、反底供等新工藝。由于工作措施得當，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發生，工程質量和過去相比有了很大改進和提高，職工安全意識和安全自覺性有了長足進步。

　　（四）結合實際，大力開展節能降耗工作

　　結合實際情況，我區在開展節能降耗活動中取得了突出的成績；嚴格現場材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現象，井下修護施工過程中出現的廢舊道板、木板、木剎及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節約資金近數萬元，并回收了大量的廢舊物資。

　　（五）存在的缺點和不足

　　今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績，但和集團要求還有一定差距，基于職工隊伍現狀，仍需解決以下幾個方面的問題：一是職工安全意識仍需鞏固和加強，加大職工安全思想教育，加大培訓和考核力度；二是安全形勢仍不能放松和麻痹；三是質量標準化工作水平有待進一步提高；四是隊伍整體技能和綜合素質不高，巷道掘進、擴刷成型率需要加強，機電設備的保養和維護質量有待提高。

　　二、20xx年工作規劃

　　20xx年，是260泵房維修關鍵性的時期，我們掘進工區將嚴格按照礦部要求，著重260泵房擴刷修護、臥底達到設計標準，確保為-260水平排水工作營造良好條件；同時掘進工區對3202工作面切眼的掘進做好超前準備并按計劃安全掘進。我們將在鞏固和保持20xx年工作成績的基礎上，20xx年爭取安全上繼續消滅輕傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發生；工程質量達標驗收再上新臺階；計劃任務確保完成公司指標，力爭有所突破；材料費用控制在定額計劃范圍以內；職工隊伍整體素質得到進一步提升，安培工作得到進一步加強，思想政治工作再上新臺階，全面實現典型區隊達標標準。

　　為實現上述指標，我們將采取以下九項工作措施：

　　（一）認真貫徹落實集團公司及上級主管單位下發的文件，統籌安排全年工作任務。

　　（二）推行區隊、班組安全自主管理，增強做好安全工作的主動性，從而實現人人想安全、能安全、會安全的效果。

　　（三）繼續推行區務公開專欄，開展“優秀班組”評選活動，促進我區安全生產、質量標準化、隊伍建設等工作的有序開展。

　　（四）發揮黨建和思想政治工作優勢，從講政治、講大局、講穩定的高度，強化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產保駕護航。

　　（五）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現場報告制和班后安全反省會制度的實施效果，提高安全警示教育效果。

　　（六）繼續組織職工學習三大規程和煤礦典型事故案例，經常性地開展安全大討論，對標找差，克服麻痹大意思想，避免生產實踐過程中的安全事故發生。

　　（七）繼續加強安全文化陣地建設，不斷豐富二.五安全活動以及宣傳欄結構和內容。

　　（八）健全安全生產管理、工程質量考核和經濟核算三大體系，完善管理和考核工作機制。

　　（九）繼續深入開展職工崗位行為規范活動，緊密結合崗位實際，自覺履行崗位行為規范，切實遵守各項安全規程，堅決做到不違章指揮，不違章作業。

工人個人的工作總結范文 篇2

　　一、安全生產主要情況

　　今年，我局認真貫徹黨的__大精神，全面貫徹實施《安全生產法》。這一年，在上級的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我局較好地完成了安全生產的各項任務，保持了良好的電力生產的安全局面。

　　二、安全工作回顧

　　今年，是電網改造、抗災搶修工作十分繁忙的一年，我局始終將安全工作放在第一位，針對電力生產、電力建設與管理實際進行分析和研究，及時把握安全生產動態，根據不同時期的工作任務和工作要求，提出不同的安全工作重點，召開不同層次的會議進行部署。我局今年的安全始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實上級安全工作指標情況下，加強和落實以安全生產責任制為核心的機制建設和各項規章制度建設，強化了安全監督體系和安全保證體系，保證了我市電網的安全、可靠、經濟運行，確保了我局本年無發生重大人身、設備的責任事故。

　　（一）建立和健全層級安全生產責任制

　　（二）抓好電網建設和改造的施工安全工作

　　（三）抓好電力線路及設備的隱患整治工作，確保電力供應安全、可靠、穩定

　　（四）成立專項整治領導小組，抓好安全專項整治工作

　　（五）加強安全宣傳及培訓教育工作，提高員工的安全素質及群眾的安全意識

　　（六）堅持安全生產例會制度，不斷提高安全生產工作水平，確保安全目標的實現

　　（七）堅持對事故實行“四不放過”

　　三、安全生產工作存在的主要問題

　　我局本年安全工作雖然取得了一定的成績，未發生有重大的責任人身、設備事故，但設備障礙、違章現象和未遂事故時有發生，安全形勢不容樂觀，安全生產工作任重而道遠。

　　即按照有關安全規范趕制了高壓設備危險標志，并在合理位置進行張貼、標定。

　　2、關于安全出口缺少疏散標志的問題。根據消防法規緊急疏散的相關規定，我們在預先設計的安全通道處，完善了安全出口標志。

　　3、關于建立安全生產調度會議制度。自我廠試運行以來，每日下午5：00由生產技術部負責召集安全生產協調會，對各系統運行情況進行匯總、檢查，并由專人做會議紀要。

　　4、關于員工安全培訓記錄問題。我們通過定期或不定期舉行各專業考試、現場模擬操作、反事故演練等形式，督促員工自覺樹立安全意識，加強安全生產技能學習，并將員工的安全生產考核情況進行積累、備案，作為評價員工工作表現的一項重要內容。

　　5、關于應急救援預案送貴局備案的問題。我們將及時將救援預案送交貴局備案，并在預案進行變更、改動時及時通報貴局更新。

　　6、關于建立安全生產責任書問題。我們將于近期建立安全生產聯責制度，在生產組織體系內層層簽訂安全生產責任書，明確個人的安全生產職能職責，一級抓一級，一級對一級負責，使每名員工都擔負起維護安全生產的責任，建立完善、高效的安全生產體系。

工人個人的工作總結范文 篇3

　　回顧過去的半年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了上半年生產的各項任務。

　　總結過去的半年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、狠抓安全生產，堅持常年不懈

　　安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。

　　另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。

　　二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常

　　上半年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。

　　燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。

　　三、加強生產管理，嚴格控制成本

　　我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。

　　四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力

　　在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。

　　下半年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷發揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為____水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。