醫院抗菌藥物臨床應用工作總結（精選3篇）

醫院抗菌藥物臨床應用工作總結 篇1

　　根據《抗菌藥物臨床應用管理辦法》、《陜西省抗菌藥物臨床應用分級管理目錄（20xx年版）》文件精神，衛生部抗菌藥物臨床應用網絡監測要求，為進一步促進抗菌藥物臨床合理使用，保障患者用藥安全，我院結合實際開展了相關工作，現將具體情況總結如下：

　　一、成立了由院長任主任委員的藥事管理與藥物治療學委員會，下設抗菌藥物管理工作小組，負責我院抗菌藥物臨床應用管理工作。明確院長為抗菌藥物臨床應用管理第一責任人，各臨床科室主任為科室抗菌藥物合理應用工作的主要負責人。

　　二、建立完善了抗菌藥物管理工作制度，將抗菌藥物臨床應用工作納入醫療質量與綜合目標管理考核體系，建立、健全規章制度和責任追究制度，明確各級責任人和各項責任內容，切實將各項管理要求落實到實處。

　　三、制定并向市衛生局報備了我院的抗菌藥物供應目錄。嚴格按照目錄采購藥品，未采購抗菌藥物供應目錄以外抗菌藥品。

　　四、加強抗菌藥物合理應用全員培訓。藥師醫師經培訓合格后，分別授予藥師抗菌藥物調配權和醫師抗菌藥物處方權。

　　五、嚴格落實抗菌藥物分級管理制度，醫師經培訓考核合格后，授予相應級別的抗菌藥物處方權。并在電子信息系統設定。

　　六、嚴格控制抗菌藥物使用率和使用強度。

　　七、嚴格執行抗菌藥物臨床應用情況排名、內部公示和報告制度，對抗菌藥物使用排名前位或發現嚴重問題的醫師由抗菌藥物管理工作小組予以批評教育，情況嚴重的予以通報。對使用量異常增長的'抗菌藥物、半年內使用量始終居于前列的抗菌藥物、經常超適應癥、超劑量使用的抗菌藥物、企業違規銷售的抗菌藥物、頻繁發生不良反應的抗菌藥物進行統計排名，并予以內部公示。

　　八、按時完成并上報抗菌藥物網絡監測要求內容。并對我院抗菌藥物網絡上報情況及存在問題按季度作出點評分析通報。

　　1、住院病人網絡抽查病例綜合評價分析如下：

　　（1）抗菌藥物使用率均超過規定標準。有待進一步加強管理。

　　（2）抗菌藥物合理使用逐步規范，合理使用的例數逐月有所增加。

　　（3）I類切口手術預防用藥20__年1-4月份使用率接近規定標準；有待于進一步規范，嚴格掌握適應癥。

　　（4）非手術病人抗菌藥物使用大多比較合理。

　　（5）藥物選擇不當：主要表現為未按規定選用預防用藥，（如氟喹諾酮類藥物的臨床應用，應嚴格掌握適應癥。）

　　（6）溶劑用量過大：主要表現為β—內酰胺類藥物溶劑用量過大，0.9%氯化鈉250ml。

　　（7）單次劑量過大:主要表現為預防用藥超過規定標準。

　　（8）療程過長：主要表現在I類切口手術預防用藥超過48h.

　　（9）給藥次數不適宜：主要表現在β—內酰胺類藥物一日一次，應為一日多次給藥。（頭孢曲松例外）。

　　（10）更換用藥無依據：無實驗室藥敏實驗或上級醫師查房記錄用藥指導。

　　（11）聯合用藥不適宜：主要表現為聯合性預防用藥無指征。

　　（12）手術預防用藥，用藥時機掌握不當。應在術前0.5-2h,剖宮產應在臍帶結扎后。

　　2、管理和改進措施

　　（1）繼續加強全員抗菌藥物知識培訓工作，認真學習《抗菌藥物臨床應用指導原則》及衛生部（20__）38號文件與相關的法律法規。

　　（2）院方將在近期根據我院細菌耐藥監測結果，對現使用品種目錄適當調整。使我院抗菌藥物的使用更加趨于合理化、規范化。避免和減少細菌耐藥性的產生，確保患者用藥安全有效。

　　（3）院方今后對長期不按規定原則用藥的醫師，按相關規定進行誡勉談話、給予經濟處罰直至取消抗菌藥物處方權。

醫院抗菌藥物臨床應用工作總結 篇2

　　xx年在領導下在全科醫生的辛勤工作下，我科工作全面健康、協調快速發展的重要一年，這一年取得可喜的成績：全年的業務總收入、入院人數、出院人數比去年同期增加近五成；經濟效益和社會效益雙增長。

　　一、加大科室管理力度，創新優質服務新模式

　　1，首先我們認真組織科室醫師，反復學習醫院的各種文件及規章制度。

　　2，樹立優質服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范，落實醫生查房制度。一年來，科室住院部醫生在堅持對病人實施個性化醫療、人性化服務，吸引大量病患者的`就醫就診，住院病人數明顯增長，均達到歷史最好水平。

　　3，20xx年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。

　　4，積極調整醫療結構，采取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過采取一系列強有力措施，保證科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔。又提高醫院科室的效率。

　　二。規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

　　1，注重人才隊伍建設

　　a，我科人員利用專家做診時間，衛生局講課時間，桂林業務培訓時間努力學習專業知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經驗，業務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

　　b，我科在院長的領導和安排下，我院大力對醫療業務骨干進行培養。20xx年度培養骨科外科婦產科科業務骨干，為我們以后醫院的分科壯大儲備干部人才。

　　2，強化規章制度的落實

　　科內定期召開會議，每周一次，強調安全，質量，醫生，護士職責執行情況；每月兩次安全，質量檢查，對不合格表現給以兩徹底：定期進行安全教育，做到制度化、經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估

　　四。不足之處

　　廉潔行醫、誠信服務、“精心服務、愛心關懷”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經營管理水平仍有待提高診治療疾病的能力已經每位醫生的特長已經專科影響力也有待提高，醫院醫療技術形象仍然未被廣泛認同等等。

醫院抗菌藥物臨床應用工作總結 篇3

　　時間過的很快，轉眼又過去一年，按照學校黨委的要求，我代表醫院黨政領導班子做述職述廉報告請大家審議。

　　20____年，在學校黨委的領導下，圍繞年初工作報告，學習貫徹科學發展觀，面對人員緊張、資金不足的困難，堅持發展不動搖，堅持院長為總負責、各分管院長各負其責的工作機制，帶領全院干部職工，很好的完成了全年的工作計劃。下面將我院一年來主要情況做一匯報。

　　一、加強政策法規的貫徹落實，建設學習型醫院。

　　理論是行動的先導，學習是創新的不竭動力。在醫學科學迅猛發展，知識更新周期縮短的情況下，學習顯得尤為重要。因此，院黨委把學習作為提升醫院職工整體素質的重要措施，建設學習型醫院。

　　1、提高干部職工的理論素養。一是對醫院中層干部進行管理知識培訓，以提升中層管理者的管理能力，增強醫院中層干部的執行力。二是組織全院醫師就如何提升醫生的影響力進行了專題培訓，使我院醫生在醫患關系比較敏感的當今社會就如何做一名讓患者滿意、領導賞識、自己快樂的醫生有了全新的認識。三是加強法律法規培訓，落實“六五”普法工作。每位領導班子成員安排講課任務，組織全體醫務人員，對《侵權責任法》、《執業醫師法》等法律法規進行專題培訓，提高了醫務人員的法律意識。四是組織觀看《警鐘長鳴》教育片，警示我們的廣大黨員干部，要時刻保持清醒的頭腦，經受住市場經濟的考驗，加強自律和他律意識，構筑牢固的思想道德防線，樹立正確的價值觀，防微杜漸，廉潔行醫，遠離腐敗。

　　2、廣泛開展向白求恩、華益慰、楊善洲、劉瓊芳等先進人物學習活動，深入進行社會公德、職業道德和新時期社會主義榮辱觀教育，使全院干部職工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀;鑄就“毫不利己專門利人，對工作極端負責，對人民極端熱忱，對技術精益求精”的白求恩精神，全面提升我院精神文明和行風建設水平。

　　3、狠抓教育引導，努力增強全員優質服務意識。堅持教育職工樹立“急病人所急、想病人所想、視病人如親人”的服務理念，引導廣大職工牢固樹立“一切為了人民健康”的宗旨意識，要求廣大醫護人員從自身做起、從點滴做起，大力營造尊重愛護患者的良好氛圍，不斷地強化職工的服務觀念。

　　4、開展“三比”競賽活動。組織廣大干部職工開展“比技能、比作風、比業績”競賽活動，積極推進對標晉位、奪旗爭星、技能比武、崗位練兵等活動，激發為民服務的積極性和主動性，在全院形成比學趕超的生動局面，促進我院服務能力和服務水平的全面提升。在全省醫務人員基本技能競賽活動中，我院榮獲河北省醫務人員基本技能崗位訓練和競賽活動先進單位，兒科、病理科分別獲河北省醫務人員基本技能競賽先進集體一等獎;內科、婦產科分別獲先進集體二等獎;急診科、檢驗科、放射科分別獲先進集體三等獎。河北省醫務人員基本技能競賽先進個人一等獎2名，二等獎1名，三等獎2名。

　　二、堅持科學發展，構建和諧醫院。

　　1、以病人為中心，持續改進醫療質量，促進醫院可持續發展，確保醫療安全是醫院發展永恒的主題。

　　年初伊始，院班子成員以科學的態度，認真的總結了20__年工作的主要成績，對存在問題逐一總結，在總結的基礎上提出了20____年醫院工作計劃，確定了“以病人為中心，持續改進醫療質量，確保醫療安全”這個核心。圍繞這個核心制定了相關的策略和措施，強調突出公益性，追求社會效益，強化醫院內涵建設，全面提升管理水平。由于決策正確，措施得力，較好的完成了年初預定的各項指標。

　　總收入、門診量、出院人數、床位使用、平均住院日等反映我們醫療服務水平，醫療質量、效率、效益的指標均達到或超過年初預定的計劃。今年醫院門診人次達到22萬余人次，比上年度增長7.37%;住院人次13585，比上年度增長11.84%;手術例數3100，比上年度增長16.28%;醫院總收入13599萬元，比上年度增長15.82%。

　　科研是醫院創新發展的根本保證，今年共完成：省級科研1項，市廳級科研14項，申請科研經費10.7萬元;取得河北省醫學進步二等獎1項、三等獎1項，張家口市科技進步二等獎4項、三等獎3項;發表學術論文64篇，核心期刊論文45篇。

　　2、堅持點與面相結合培養高素質人才

　　醫院的人才梯隊是由高、中、初各檔次醫學人才互補形成的合理、穩定的能級結構，由于醫學專業分工的精細化與疾病的復雜化，現在醫療工作的完成有賴醫院各部門之間的協調合作與有序配合，只有搞好面上的人才培養才能使醫院功能得到正常發揮，提高在醫療市場的競爭力。

　　為盡快提升我院醫療水平，快速培養中青年醫師和護士，在全面加強三基培訓的基礎上，投入近50萬元，采取選送學科帶頭人進修、骨干醫師培訓、骨干護師培訓、進修，參加全國及本市高級職稱人員培訓班等方式，共送出各類人員余人次。特別是護理培訓，今年的力度明顯加大，關鍵崗位護士長到三級醫院培訓或護理學會組織的培訓，取得了非常好的效果。

　　3.堅持以人為本，創建和諧醫院。

　　建立以人為本的醫院管理文化，其核心是調動員工的自主性、積極性、創造性。為此，醫院領導班子積極下科室與廣大干部職工溝通、交流，讓職工深深感到，只有在醫院這個平臺上,自我利益才能得到最大限度的實現。用正確的思想武裝職工頭腦，使其形成共同的價值取向,形成“心往一處想,勁往一處使”的文化氛圍，促進醫院健康持續發展。

　　三、加強黨風廉政建設，打造廉政型醫院。

　　黨風廉政建設是黨建工作的一項重要工作，事關醫院的整體形象。黨風廉政建設如何，對醫院的改革發展關系極大。因此，院黨委加大內部監督、社會監督與職工監督力度，致力于打造廉政型醫院。

　　1、強化內部監督。醫院作為醫療服務單位，各種經濟活動非常頻繁，基本建設、藥品衛材采購等，既是人們關注的焦點，也是容易滋生腐敗的重要部位。加強對經濟活動的監督與管理，是有效減少腐敗現象的發生，保護干部的重要措施。院黨委規范招投標工作程序，對醫療設備、藥品衛材采購等實行公開招標，監察、審計等職能部門全程參與、全程監督、事后審計，避免了暗箱操作。在老年病醫療中心、外科大樓等基建項目多、藥品設備采購量大等情況下，由于招標程序到位、監督控制有力，沒有出現以權謀私、干部違法違紀現象。

　　2、強化社會監督。醫院作為服務窗口，參與社會活動頻繁，加強社會監督對樹立醫院形象具有重要作用。院黨委聘請區人大代表、宣化區糾風辦、宣化區衛生局以及社區人員為醫院行風監督員，邀請他們不定期到醫院明查暗訪，醫院定期召開行風監督員座談會，及時收集監督員意見反饋，虛心聽取社會各界建議，主動接受社會監督，及時改進工作。

　　3、強化職工監督。院黨委堅持職代會制度，每年召開一次職工代表大會，讓職工代表參與醫院年度工作計劃、重大改革事項、中長期發展規劃、重大建設項目、財務年度預決算等決策的制定;定期在職工大會、院周會、晨會、職工座談會上通報醫院工作;設置院務公開專欄，通過醫院局域網、《北方醫苑》、醫院簡報、電子顯示屏等窗口，及時公開干部職工及社會各界關心的熱點、難點、疑點問題，增加了醫院工作的透明度。

　　4、檢醫協作，預防職務犯罪發生。與當地檢察機關共同協作，成立預防職務犯罪領導小組，制定了《預防職務犯罪工作的具體措施》，舉辦“檢醫合作，預防職務犯罪，警示教育大會”，重點配合檢察機關對我院新建病房醫技大樓重大基建工程項目進行全程跟蹤，預防職務犯罪的發生。

　　醫院下一步工作任務：一是創建三級醫院;二是進一步提高醫療質量，保障醫療安全，和諧醫患關系;三是加快人才培養，提高職工素質;四是提高職工的收入水平。

　　翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場的競爭態勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時度勢，找準問題癥結，認清形勢，看到發展優勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發展是硬道理，把醫院今后的改革、發展規劃好、落實好。

　　應該堅信，在學校黨委正確領導下，全院干部職工團結一致，我們一定能戰勝任何困難，使我們的發展成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環境優美、服務一流，人民群眾信賴的醫院。