測試個人工作總結十篇

測試個人工作總結 篇1

　　光陰似箭，歲月匆匆。在忙碌的時期，20xx再次成為歷史，不經意間，20xx翻開了嶄新的一頁。

　　14年是我來郭進公司參加這三年來最多項目的一年，從基金委的評估樓到萬柳購物中心，從南三街的五五到碧水莊園，從國家教育總部到懷柔電子學院，再到豹屋小區。大小七項，來回。同時，既有管理項目，也有監督項目，包括剛開工的項目，也有已完工的項目。通過參與這些項目，我開闊了視野，增長了知識，提高了適應環境和適應隨機變化的能力。同時也讓我意識到自己的差距和不足。

　　回顧這些項目，有很多情緒。在這里，我想和同事們分享一些我的經歷和感受。

　　一、項目管理經驗:

　　1.在努力的同時，善于總結和溝通。通過基金會委員會對大廈管理項目的評價，我意識到作為管理者，在做好本職工作的同時，也要善于試圖理解業主的意圖，在工作的每一步都要盡可能按照業主的意圖和思路去行動，這樣既能提高工作效率，少走彎路，又能讓業主滿意。當然，這并不代表車主說的就是這么回事。我們所做的，是在標準化、合理化的基礎上，盡可能滿足業主的要求，讓業主滿意，而不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，必須學會適當的總結和與業主溝通。不要炫耀，要在合適的時候用專業的語言完美的表達出來，讓業主認可自己的作品。以免埋沒了我們在管理上的成就。如果你只專注于自己的工作，而不善于總結和溝通，可能得不到業主的理解和認可，有時很容易埋沒我們的工作成果。總結和表達上我還是有很多不足的。在這方面，我想向牛強經理學習更多，也希望得到領導和同志的批評和指導。

　　2.不斷提高，未雨綢繆。

　　在經理和王旭經理的領導下，國家教育總部的管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國家宗教項目中，王經理要求我們充分理解合同，熟悉圖紙，不斷改進工作，在與業主溝通時充分傾聽一切，認真考慮一切，把業主的利益放在第一位，有服務意識，注重細節，要求施工單位嚴格按照規范和設計執行。正是因為這個嚴格的要求，我們贏得了業主的尊重和認可。

　　通過總結這兩個管理項目，我認識到影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。大學的時候，老師說管理既是科學，也是藝術，更是實踐。雖然有很多公式、模型和可量化、標準化的指標。但說到底，它的對象是有血有肉，有意識有思想的人。這時理論往往會顯得蒼白無力，主觀因素會起很大作用。每一個管理者都希望自己帶領一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠禁線，來了就打，打得贏。但是公司的員工不是軍人，管理遠比發號施令復雜。所以我覺得管理最重要的是影響力。影響來自于自己的信仰、知識、思想和行為。當我們想要求別人做好的時候，首先要以身作則，這樣才能讓別人看得起你。

　　二、對監理項目的認知:

　　1.善于調動專業人員的積極性

　　做好一個監理項目，需要項目中每一個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，需要給予必要的行使權力，既能減輕總監的負擔，又能讓專業監理工程師有信任感，更加努力。在南三街的監理綜合樓工程中，在歷時僅40多天的精裝修監理過程中，劉光輝總監給了我充分的信任，讓我重點抓好三大控制點:安全、進度、質量。支持我每天下午召開一次有施工單位參加的生產質量安全進度協調會。因此，盡管工期緊，任務重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業主的充分肯定和好評。在這里，我非常感謝劉光輝導演。我也很佩服他的組織協調能力。

　　2.改變自己——影響他人——改善環境

　　做好監理工作，得到業主的認可和施工承包商的尊重，項目總監起著決定性的作用。我覺得豹之家的監理項目是這六年來最出彩的，主要歸功于馬紫金總監。馬導演常說:“他的身體是直立的，他沒有使它；他的身體不直，雖然他拒絕服從。”其實這是領導以身作則。如果你自己做不到，卻要求別人去做，你豈不是很難？有多少人能口頭接受這個要求？“不要對別人做你不想做的事”。如果用自己對人和事的看法去評判別人，或許可以設身處地為對方著想，對一些人和事感到釋然。所以我非常贊同馬總的“改變自己——影響他人——改善環境”這句話。其實影響力、領導力、有效管理都有一個從上到下互動的過程。如何實現這個過程，特別是如何啟動這個過程的第一個環節——改變自己是一個值得我思考的問題。

　　面對全新的20xx，我相信隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識。為了適應公司的發展，與時俱進，我會更加努力，努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！

測試個人工作總結 篇2

　　一、總體來說，xx年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　具體來說，如下：

　　1.項目測試工作

　　這段時間，我主要是協助c.y.x進行cmbp項目測試，主要工作內容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見；

　　對測試過程及測試情況進行分析，并提供意見；

　　設計業務測試數據的例子；

　　繪制系統關鍵業務流程；

　　進行主要功能的界面測試、功能測試；

　　按照測試用例執行測試，并提交測試匯報；

　　進行需求驗證工作。

　　2.知識與經驗分享

　　這部分工作，主要表現在四方面：

　　完成項目測試經驗總結

　　完成“測試經驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內容包括：項目測試經驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經驗交流。

　　對現有測試規范提供改進反饋意見；

　　根據以往經驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學習所需的知識、工具及技能。我主要是根據《新員工入職指引表》的要求進行的。主要工作內容有：

　　學習金融行業業務知識

　　學習公司研發規范

　　學習研發部產品知識（保理項目、intelliworkflow、農行crm系統、工作流知識）

　　參加公司或業務部門組織的培訓（新員工入職培訓、基于uml的面向對象分析和設計、金融衍生工具介紹）

　　學習缺陷管理工具ttp

　　4.工具學習及研究

　　根據《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進行rationaperformance tester的研究。完成對rationaperformance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationaperformance tester 6 介紹.doc》、使用rationaperformance tester進行性能測試的例子及學習參考資料。

　　二、明年計劃

　　xx年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達到以下目標：

　　1.能將測試過程在項目中真正的運用起來，并讓項目的開發人員了解我們的測試過程

　　2.在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設工作，和部門所有成員一起努力，在領導的指導下，將我們部門做成受到公司認可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設的建議

　　在部門建設上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設工作：

　　1.對人員進行分工，或者說是團隊成員的側重方向進行明確

　　例如，同一測試技術或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費。

　　2.強化制度建設

　　3.加大對測試過程的實施力度

　　現有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應的存在一些問題。另外，爭取能讓開發人員了解測試過程。如果能讓開發人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強部門測試成果的積累與沉淀。

　　現在的測試成果保存在服務器上，很容易發生測試成果丟失的情況。加上還有一些測試成果未提交服務器，只是保留在個人機器上，很容易發生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經驗，性能測試的經驗，測試用例設計經驗等等。

測試個人工作總結 篇3

　　不知不覺到了年末，也該要對今年的工作情況作個總結，總結目的在于我們更好了解自己存在的不足，不斷提高自己的綜合素質，尋找一個更好的方式方法來開展新一年的工作：

　　1.今年總體來說還是比較順利的完成公司的工作任務，全年總計完成高低壓產品測試652臺。

　　2.4月份連續半個月測試，配合研發對高壓軟起長觸發升級優化實驗；在生產任務緊張的9月份高壓變頻實驗平臺搭建完成進入調試階段，我組人員義不容辭的配合研發部進行高壓變頻實驗平臺型式實驗，一二次回路的線路檢驗以及系統整機調試，經過將近一個月的奮戰終于調試完成正式投入使用。協助售后和部門內各種控制板的實驗，以及一些完善產品質量、分析故障的實驗。

　　3.測試區域做了一系列整改，將總體布局重新劃分，工作區，辦工區，工具測試夾具區明顯區分，使用高壓房布局更加合理、安全；自主設計安裝一批新測試設備，如高壓礦用測試臺，電壓采樣測試小車等；將不規歸范的線路作了一次重新統一整改，老更換化線路，裸露部分套上熱縮管安裝測試夾等等；這一系列整改提高工作效率，加強了安全生產，使得高壓房更加規范，更加安全。

　　4.組織對整機方面的工藝及檢驗規范文件進行修訂，由于公司產品更新周期較快，對產品的功能及結構方面變動更大，同時有一些產品以前公司生產的較少而今年，老的工藝及檢驗規范等指導文件已經過進不能適用于新品，另外今年還增加一些往很少生產的項目如開關柜，星點柜，電阻柜等，由于往年生產數量很少故沒有相關的工藝文件來指導工作，一方面造成生產不規范，另一方面對于工藝控制的難度影響產品的質量。

　　相比去年組內在熟悉已有產品的同時，快速接觸新的產品，低壓變頻柜、聯智項目、三面切、功率補償柜等產品的檢驗都逐步熟練，這對整機組來說是一個挑戰，也是一個強化自我的機會，組內亦是分工協作，全力完成分配下的任務。在任務較輕期間，裝配好高壓礦用測試平臺，并順利的運用于實際調試中，節省了調試時間，且避免了以往由于線路雜亂易出現問題的弊端。

測試個人工作總結 篇4

　　不知不覺到了年末，也該要對今年的工作情況作個總結，總結目的在于我們更好了解自己存在的不足，不斷提高自己的綜合素質，尋找一個更好的方式方法來開展新一年的工作：

　　1.今年總體來說還是比較順利的完成公司的工作任務，全年總計完成高低壓產品測試652臺。

　　2.4月份連續半個月測試，配合研發對高壓軟起長觸發升級優化實驗；在生產任務緊張的9月份高壓變頻實驗平臺搭建完成進入調試階段，我組人員義不容辭的配合研發部進行高壓變頻實驗平臺型式實驗，一二次回路的線路檢驗以及系統整機調試，經過將近一個月的奮戰終于調試完成正式投入使用。協助售后和部門內各種控制板的實驗，以及一些完善產品質量、分析故障的實驗。

　　3.測試區域做了一系列整改，將總體布局重新劃分，工作區，辦工區，工具測試夾具區明顯區分，使用高壓房布局更加合理、安全；自主設計安裝一批新測試設備，如高壓礦用測試臺，電壓采樣測試小車等；將不規歸范的線路作了一次重新統一整改，老更換化線路，裸露部分套上熱縮管安裝測試夾等等；這一系列整改提高工作效率，加強了安全生產，使得高壓房更加規范，更加安全。

　　4.組織對整機方面的工藝及檢驗規范文件進行修訂，由于公司產品更新周期較快，對產品的功能及結構方面變動更大，同時有一些產品以前公司生產的較少而今年，老的工藝及檢驗規范等指導文件已經過進不能適用于新品，另外今年還增加一些往很少生產的項目如開關柜，星點柜，電阻柜等，由于往年生產數量很少故沒有相關的工藝文件來指導工作，一方面造成生產不規范，另一方面對于工藝控制的難度影響產品的質量。

　　相比去年組內在熟悉已有產品的同時，快速接觸新的產品，低壓變頻柜、聯智項目、三面切、功率補償柜等產品的檢驗都逐步熟練，這對整機組來說是一個挑戰，也是一個強化自我的機會，組內亦是分工協作，全力完成分配下的任務。在任務較輕期間，裝配好高壓礦用測試平臺，并順利的運用于實際調試中，節省了調試時間，且避免了以往由于線路雜亂易出現問題的弊端。

　　回顧這一年間的工作，自己在領導的帶領和同事的幫助下取得了一些成績，也獲得了一定的進步，同時也清楚的認識到自己在工作中還存在一些缺點和不足之處：

　　整個整機組在今年基本上還是完成工作任務，雖然沒有出現在過什么重大事故，但是多多少少還是有著一些問題如：今年6月份一批電子PT的電壓采樣電阻有存生透情況，由于元件來料質材由之前銅材質改為了鐵材質，由于工作疏忽沒有檢驗出來，造成現場有好幾個項目的返工，幸好發現及時所有用到的的項目都還沒有出廠；四川飛龍項目一個零序電流互感器安裝好后發現有外殼開裂造成返工等等，這些看似小問題但是也還暴露出我們在工作中所存在的一些問題：對細節把所握程不夠，對指導性文件的執行力有待加強，專業技能水平有待提高。

　　專業技能水平還存在很多不足有待提高；對于問題的處理跟進不到位，相對于去年而言總體反應速度還是較快，尤其體象在柜體附件方面。

　　針對這些問題，在接下來的工作中要拿出一個好的方案來解決，對于不合理的地方還要做一些適當的調整；那么在下一年年的工作中我將從以下幾個方面去開展工作：

　　一、在人員上還要做適當的調整，目前的情況是：新項目陸陸續續投入生產，高壓變頻器及將要下線開始生產，外協項目日趨常態化；高壓軟起動器檢驗方案也有所變動，每個項目要到高壓測試平臺高壓電機進行測試；下半年公司入職的一批新員工也開始慢慢進入工作崗位；另外考慮到人員上的流動等等，這一串列的問題已經反映目前整機組人員分配有些不適應接下的工作情況，需要對人員作一些調整：分工明確，同時要互補，

　　二、加強執行力度，對檢驗規范，操作流程要嚴格執行；加強監督，定期檢查工作記錄填寫是否，問題記錄是否，跟進處理是否及時有效；每個項目過程巡檢的嚴格按要求進行檢驗，必須填寫過程檢驗單，發現問題及時處理并時向上級領導匯報，實時跟進行問題處理情況直到解決。項目出廠檢驗，項目圖紙及檢驗單上都要作檢驗記號，每檢驗一個部分或一張圖紙都要在圖紙打上記號，以防漏檢或沒檢，檢驗完成后一定要簽名；整改單上的問題記錄及時準確，同時通知整改，整改檢收合格后雙方簽名，定期一個月進行一次統計，并組織相關部門開會商討預防措施等等。

　　三、組織組內人員培訓，提升職業技能水平，滿足公司生產的需求；公司日益的壯大，產品也在不斷的更新換代，對人員職業技能水平的要求越來越高；我們只有通過不斷的學習，才能適用于公司的發展。在新的一年將組織組內學習高壓測試平臺的操作、高壓變頻器的工作原理檢驗要求、有計劃的進行輪流控學習最新高壓控制板的原理。培養組員的主觀能動性，不論是對已有產品，還是新的產品，都要積極去學習、去熟悉、去掌握。不僅能提高工作效率，同時在遇到問題時，選擇最合理的方法、用最短的時間去解決。提高組員的質量意識，加強組員的責任心。組內各組員熟練掌握三到四種設備的所有檢驗工作（包括低壓柜、行車控制柜、高壓柜、折頁機、聯智壓漿機、張拉儀控制器、皮帶秤）；

　　四、積極落實公司目標考核制度，細化數據分析，完善數據，建立完整的成品一次送檢合格率、圖紙準確率、過程檢驗差錯率、合同評審差錯率等，嚴格、真實、準確的記錄好相關數據，定期匯總統計分析問題。

測試個人工作總結 篇5

　　時光荏苒，如今17年的帷幕已經謝下，18年的鐘聲已經敲響，在公司高層的正確領導下，我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20xx年我所負責的工作，以下就是我對過去這一年的工作總結：

　　一、測試工作及經驗

　　作為軟件部測試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20xx年中所做的工作主要有：

　　1.測試用例的編寫，對系統的測試、跟蹤；

　　2.需求、高保圖、界面和功能的測試；

　　3.功能測試用例的編寫，高保圖、系統的測試；

　　4.靜態頁面測試和功能測試；

　　5.功能測試；

　　6.第一、二、三迭代高保圖測試，測試用例編寫，靜態頁面和功能測試，并主持參與測試用例評審；

　　7.平臺高保圖的測試和系統靜態頁面、功能的測試；

　　8.高保圖測試和測試用例的編寫；

　　9.靜態頁面和功能測試，參與測試用例的評審；

　　10.高保圖測試、靜態頁面和功能測試；

　　11.用戶使用手冊的編寫；

　　一年的工作，讓我獲得很多方面的經驗：

　　1.編寫邏輯覆蓋率全的測試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測試用例，使得我掌握了多種測試用例編寫方法，更讓我對產品的需求有更加深入的理解，須知對需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對產品進行測試；

　　2.要站在用戶角度對系統進行測試。從一些項目中出現的未能及時發現的bug中，我認識到用戶體驗的.重要性，現在能夠越來越多的從這方面來執行測試；

　　3.對拿到手的項目有較清晰的思路，能夠更加快速、準確地發現問題；

　　4.越來越規范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進行，讓我深刻認識到工作的規范性是多么的重要，并且從中學習如何從文檔和流程上規范工作。

　　5.同事間的溝通很重要。現在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發人員、

　　產品經理等及時溝通，大大提高了工作的效率。

　　二、加強自我能力的提高

　　只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務，因此在工作相對不飽和的時候，我自己進行了一些學習。

　　為提高對“用戶體驗”的理解，我學習了《下一站用戶體驗》，書中一些經驗確實讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗去改進自己的產品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會給用戶帶來憤怒感，要適當的給頁面減肥等等。

　　深知單純的界面測試和功能測試已經漸漸不能滿足今后平臺的開發，所以我學習了性能測試的一些相關知識，并在指導下運用LR工具進行簡單性能測試，以后必須堅持學習。

　　三、存在的不足及明年計劃

　　一年的工作讓我有所進步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時候看問題比較主觀，不是很細致，沒能深入地去測試，會有遺漏的bug；自身專業技術能力還不足，不能從系統穩定性這一點上對系統進行測試。在以后的工作中，我會努力改善。

　　在20xx年的工作中，我計劃：

　　1、本著實事求是的態度，更加認真、負責的完成工作；

　　2、要盡可能深刻的理解需求，堅持編寫覆蓋率強的測試用例；

　　3、按照系統穩定性測試方案，要逐漸對系統的穩定性、安全性進行測試；

　　4、繼續研究性能測試，并要將LR工具運用在實際工作中；

　　5、多多的學習，參加一些有益的培訓，在實際工作中活學活用。

　　四、個人建議

　　這一年來我們部門有著的顯著進步，越發規范的工作流程，越來越明確的責任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個人提出以下幾個小建議：

　　1、希望可以加強對項目的把控，盡量能將延期風險降到最低；

　　2、從各個組對需求理解的不一致，以及信息更新不及時等問題上看，溝通問題還是有待完善；

　　3、希望能夠在需求這一關卡上能更詳細、準確的確定產品的功能要求；

　　4、雖然工作任務繁重，還是希望部門能夠多組織活動，完善獎勵制度，可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻自己的全部力量。

　　以上是我個人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個目標進發，軟件部甚至整個公司必定會大展全新的宏圖偉業。

測試個人工作總結 篇6

　　至目前為止，項目任務已基本完成，與客戶要求的6個月時間相吻合，客戶關系也已經理順，算是保住了這個老市場，項目也鍛煉出了一支應用項目實施的隊伍，部分員工成長迅速，很有潛力。

　　xx項目任務完成的過程中，得到了研發人員的大力支持，同時項目需求也給AA研發指明了一些方向。應該說，xx項目是我們AA應用的一個完整檢驗。基于xx項目，研發完成了地下管網數據展示的一個階段版本。算是對AA產品做了一個較大的擴展，也可作為產品區別與大部分三維產品的一個特點。

　　20xx年的工作任務算是完成了，在完成這些任務的過程中，我意識到自己還存在許多不足。主要有以下幾個方面：

　　首先是執行力。三維軟件研發的過程中，對一個新研發內容的工作量及所需要的時間、人力我和負責開發的人員都存在評估不準確的情況，在這種情況下制定出來的工作計劃往往無法按時完成。沒按時完成我也沒有對應的措施去應對，按計劃完成了也沒有措施去獎勵，計劃和實際總是存在偏差。

　　其次是引進人才方面。一個研發隊伍，需要有經驗、有能力、有潛質的技術人員，但在人才引進方面我覺得自己做得很不夠，沒有為我們的開發隊伍引進一個技術牛人，隊伍的成員也是王總引進以及通過正常招聘找來的。

　　還有就是主動引導其他部門的方面。我們是產品研發部門，理應由我們來告訴其他人我們的產品特點是什么、適合做什么、不適合做什么。但截至目前的情況卻是其他項目部門告訴我們他們需要什么，然后我們來支持。這種情況的結果是我們自己的.研發節奏和目標都被打亂，最終產品變得沒有特點或者延遲交付。

　　20xx年度工作展望或計劃

　　項目已經接近尾聲，本地的項目成員已經可以擔負起后續的任務了，我也將從項目中回歸到研發管理中來。20xx年我將和研發的弟兄們一起，繼續建設完善產品。使AA三維地理數據的顯示效果更好、性能更優。另外針對現在場景維護不方便的情況，研發一個場景編輯工具，以更好的組織和調整三維數據顯示內容。

　　同時，希望能和其他部門人員一起將xx項目的三維數據共享模式向其他城市推廣，爭取提煉出一個類似以前二維共享平臺的解決方案。為我們的產品贏得一個更廣闊的市場。

　　另外，今年的研發中心兩個任務(AA、)沒怎么結合，20xx年計劃在AA接入成果，為公司數據成果的推廣提供一個展示通道。

　　對20xx年工作中自己做的不好的地方，我也尋找原因及解決方式，在20xx年中，克服這些缺點，更好的實現自己及公司的價值。

　　對公司管理的意見

　　20xx年的新公司集團是由好幾個公司合并到一起組成的，現在已經很難看出是幾家公司合并的痕跡了，各部門的協作很頻繁也很緊密，一年的時間能使大家融合得這么好非常難得。也存在一些小問題，以下說明。

　　首先是平常沒有監督考核機制。工作努力不努力，反正都是拿一樣的薪水，不能很好的鼓勵辛勤付出的員工，部分人還可能存在混日子的情況。研發中心的員工對待工作任務努力的程度也不盡相同，因為沒有考核制度，我以及我的領導也很難激勵或處罰。

　　其次是制度執行的問題。公司有一些紀律和制度，但沒有貫徹執行下去。一個最簡單的例子是公司有制度要求員工每天佩戴胸卡，不佩戴會怎么怎么，但實際情況是公司大部分時間大部分同事(包括我)都不戴胸卡，沒有任何人查過(除非有大客戶來公司)，也沒有任何人因為這事怎樣過。有制度沒執行，說明的是紀律沒有嚴肅性，我認為還不如沒制度。當然，佩戴胸卡這事影響可能不大，但如可以不管，就不要定制度了。

　　還有一些，如財務報銷的速度慢、報銷后沒有及時通知等，財務人員工作太忙，可以理解。

　　對公司建議或需要公司提供的資源支持

　　20xx年一年我們都在研發三維軟件，用于更好的展示地理數據。國內外做三維地理軟件的公司很多，大家的產品都差不多，不管是功能、性能還是顯示效果，我們要想做到比別人牛，基于目前的時間和人力情況，我認為很難。同時，靠我們研發的軟件去做項目，存在實施周期長、成本高、利潤率低、同類產品競爭激烈、維護成本高等問題。

　　目前，國外已經有幾家公司能基于航飛數據自動構建出三維模型數據，公司也開展過這方面的合作，但目前都未成功應用。如果我們也能走通這條路線，那以后我們不光可以生產影像、還可以基于影像生產出3D模型，那航飛數據就增值了。同時3D模型一旦可以大規模生產，配合公司的航飛優勢，市場前景應該很好。

　　當然，走這條路線存在很多關鍵技術需要突破，前期可能不容易看到成果，但已經有人替我們驗證過了是可行的，而我們又需要它，為什么不能在這個地方大力投入呢。一旦走通，我們將看到一片廣闊的藍海。新公司集團就真的海闊天高了。

測試個人工作總結 篇7

　　我在公司的職位是軟件測試人員，我的工作就是要負責公司軟件開發后的測試工作，把好最后一道關，使公司的產品實現價值化，延長軟件生命周期。

　　轉眼間，在公司這個大家庭里工作已經半年了，回首這半年來自己所經歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內心感慨萬千，這段時間讓我學到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。

　　首先，我真心的感謝公司領導及其公司同事給我們的這個難得的機會，我非常珍惜這個機會，對我來說，這能夠真正使我從不適應工作到適應以后的工作和生活。非常感謝研發部的同事，還有感謝所有公司的同事，因為你們的幫助，我順利的走過在公司的適應期。還記得工作第一天的時候，那時我對所有的工作流程都還不懂，開始的時候很緊張，但是從有了第一次工作后，對自己的工作就逐漸成為習慣，適應了這里的工作環境，自我價值也在工作的過程中得到了實現并且得到了提高。

　　其次，在工作的半年以來自己在工作上有不少收獲，能夠熟練的操作公司所生產的軟件產品，做到盡到自己的工作職責將軟件產品不成熟的地方和有bug的地方即時記錄，享即時將建議與問題發給研發進行溝通，讓研發可以更快的解決問題所在。對于網站以及服務器上會出現的問題都已經整理文檔，方便大家共享，更好的查找和解決問題。

　　在測試工作之外，我會力所能及的幫用戶監測網站查找問題，編寫測試報告。幫公司的銷售人員查找網站鏈接，整理表格資料，進行監測，查找出問題，方便銷售人員對用戶提供測試報告，增加銷售籌碼。

　　在領導的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經驗。

測試個人工作總結 篇8

　　回顧20xx年5月入職到現在大半年的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，按照公司要求，比較好地完成了本職工作現將這一年的工作情況總結如下：

　　一、項目時間點及各階段工作

　　二、測試總結

　　嚴重性缺陷占到整個缺陷數量的百分之四十，從實際測試工作來看，代表性大致可分為以下幾類：點擊“新增”報錯、查詢報錯、保存報錯等直觀的缺陷。在這里建議研發人員在單元測試發現此類缺陷，在今后項目中，減少缺陷數量，提高軟件質量。

　　中間業務平臺管理系統上線階段：

　　在管理系統上線階段共發現6個問題其中有代表性問題分類如下：

　　1、需求問題：

　　系統維護->賬戶維護新增時，賬戶類型字段是從數據庫配置，聯社方想通過頁面控制此字段。此問題在集成測試時，熬民就提出要從系統頁面上新增，當時認為需求沒提出此功能忽略了隱性需求導致后期東北農電項目上線需要從數據庫大量配置通訊配置表。

　　教訓：今后測試不止測試功能是否實現，需要考慮和結合系統與系統之間的.關聯關系，眼光放得在長遠些。

　　2、技術實現問題：

　　集成測試時，管理系統新增賬戶時其合法性需要與核心校驗，此問題集成測試通過，但在上線驗證階段發現此功能沒實現。后經過與研發人員溝通此功能實現方式是單位關聯維護時，核心直連標志選擇不直連，則此業務新增賬戶時則不與核心校驗賬戶。功能實現邏輯就是錯誤，而測試基于錯誤的邏輯去做集成測試。

測試個人工作總結 篇9

　　20xx年原公司并入新公司集團，我也隨同原公司一起成了新公司的一員。我所在的部門是研發中心，擔任副經理一職，配合王總與單總開展工作。工作內容總結：

　　上半年的工作仍是延續以前的三維產品(以下簡稱AA)的研發。主要的工作內容包括以下一些：

　　AA研發管理工作。

　　一開始組織進行真實矢量數據的繪制，用于實現用戶標準，POI顯示等。這部分工作完成了雛形后，又啟動了批量矢量的預研工作，下半年小組成員完成了這一內容的階段版本。同時完成了一個階段的程序結構梳理、性能調優，開展了一些VR效果及基礎GIS功能(測量等)實現的工作。

　　在組織研發工作的同時，因市場需要，我們的產品開始投入使用。其中我負責的兩個是測繪工程院前期合作、預研合作。這兩個合作都沒有明顯的.成果，只能算是產品的測試使用。通過這些小任務，我們也整理了一些我們軟件的不足，收集了一些完善意見，同時我組織人員開發了一個由max數據直接生成產品自有格式的工具，擴充了產品支持的三維模型數據格式。

　　下半年由于xx項目的需要及當時部門的人員情況，領導安排我負責停滯了很長時間的三維平臺升級項目任務。

　　因以前的老平臺無法滿足規劃局用戶共享交換的需要，公司決定用新研發的AA產品對共享平臺進行升級。我們在建設了一個十人左右的隊伍，基于AA的SDK進行應用開發。完成此項目的過程中，我的主要工作內容是：在領導的支持下組建隊伍、整理用戶需求、分配工作任務、與公司研發隊伍進行溝通協調、客戶匯報。同時，對公司研發的任務內容、技術路線等我也提出了一些自己的建議和看法。并協助領導開展了部分人員的思想工作。因項目需要，完善了產品的地形、影像數據處理工具，使數據展示的效果比以前有了提升。

測試個人工作總結 篇10

　　這學期的期末大作業是對ELearningJavaWeb應用系統進行測試，通過這次系統測試，我學到了很多知識。對于具體的測試部分，我主要做的是單元測試和性能測試，其中單元測試使用的是Junit工具，性能測試使用的是JMeter。就這次大作業而言，我認為它與我們平時做的實驗很不相同，我們平時的實驗只是涉及到測試的某個小部分，而這次測試卻是對一個相對完整的項目按照規范的標準進行測試。

　　對于好的測試來說，應該注意一下幾點：

　　1.測試的獨立性：一次只測試一個對象，方便定位出錯的位置。這有2層意思：一個TestCase，只測試一個對象；一個TestMethod，只測試這個對象中的一個方法。

　　2.給測試方法一個合適的名字。

　　3.在assert函數中給出失敗的原因，如：assertTrue("…shouldbetrue",…)，方便查錯。在這個例子中，如果無法通過assertTrue，那么給出的消息將被顯示。在junit中每個assert函數都有第一個參數是出錯時顯示消息的函數原型。

　　4.測試所有可能引起失敗的地方，如：一個類中頻繁改動的函數。對于那些僅僅只含有getter/setter的類，如果是由IDE(如Eclipse)產生的，則可不測；如果是人工寫，那么測試一下。

　　5.在setUp和tearDown中的`代碼不應該是與測試方法相關的，而應該是全局相關的。如針對與測試方法A和B，在setUp和tearDown中的代碼應該是A和B都需要的代碼。

　　6.測試代碼的組織：相同的包，不同的目錄。這樣，測試代碼可以訪問被測試類的protected變量/方法，方便測試代碼的編寫。放在不同的目錄，則方便了測試代碼的管理以及代碼的打包和發布。

　　對于測試用例的命名，我們要使其與測試類的名稱相一致，比如說，類的名稱為Testing，此類的測試用例的名稱為TestingTest。當我們把測試代碼和被測的代碼放在同一目錄下時，我們就可以在編譯被測代碼的同時編譯測試代碼，從而確保兩者是同步更新的。事實上當前的普遍做法，就是把單元測試視為build的一個環節。保持測試之間的獨立性是一個很好的習慣，使得它們在任何次序下執行的結果都是相同的。如果真得需要某些測試按照特定的次序執行，我們可以借助addtest來實現。當我們需要增加一個測試時，我們要書寫一個自己的測試用例，但是如果喜歡在測試用例的構造函數中做有關的初始化工作，這就不是個好習慣。數據文件應該盡可能和源代碼一起都放在配置管理系統上，但這樣一來如果我們采用上面的resource機制，我們就需要做一件工作，就是把數據文件從原來的位置-就是源代碼的某個相對路徑，拷貝到編譯后的位置，也就是class文件的相應的相對路徑。

　　通過這次軟件測試的系統測試，我對軟件測試有了更加深刻的認識，其實軟件測試并不像想象的那么簡單，它需要測試人員具備多方面的能力和素質。軟件測試人員應該擁有廣闊的視野、一定的編程能力、細心和耐心等等。這些對于能否測出優秀的系統來說都是必不可少的。

　　經過這次對javaWeb應用系統的測試，我的測試能力得到了鍛煉，對軟件測試有了比較全面的認識，收獲了很多珍貴的東西，而且我也從軟件測試的角度，對編寫健壯的程序也有了新的認識。