電廠個人工作總結(jié)十篇
電廠個人工作總結(jié) 篇1
十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了。看著鍋爐里熊熊燃燒的火焰，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容。這十幾天中，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班，中午匆匆吃口飯，就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦，但隨著機爐的正常運行，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升。
經(jīng)過這次檢修，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ)，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行。
總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗，也暴露了一些不足。 這次檢修取得的經(jīng)驗：
首先，在檢修前做了充分的準備。備品備件很早就提出計劃。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件，檢修無從談起。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨，但并未耽誤檢修的進度。
其次，檢修前詳細核對了檢修項目，對一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項，實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項，共計68項缺陷。現(xiàn)除備件未到（3項）和其它原因（1項）未消除的4條缺陷，64項缺陷全部消除。消缺率為94.1%。這次檢修中，除了保證熱工的消缺，還配合其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計，汽機專業(yè)
安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺。
最后，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障，并且在檢修期間，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修。領(lǐng)導(dǎo)的重視，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。
在此次檢修中，也暴露了一些工作中的不足：
技術(shù)掌握不全面：檢修中，外請了DCS廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場DCS進行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對DCS系統(tǒng)掌握程度更深一些，對DCS軟件能理解的更徹底一些，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用。還有水化的操作員站，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與PLC無法建立通訊，目前還在與PLC專業(yè)技術(shù)人員進行溝通，共同想辦法解決這個難題。這充分暴露了熱工專業(yè)對PLC沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白，需要抓緊補課。
綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視，提前做好各方面的準備，包括備品備件，人員安排，項目落實等，只有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手，才會有條不紊，
才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
熱工專業(yè)20xx年6月9日
電廠個人工作總結(jié) 篇2
xx年是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調(diào)動至松滋電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：
一、工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗
以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng)，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力;在上班時間，認真監(jiān)盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量，保證設(shè)備正常運行。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程
自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的`問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修。
四、積累工作經(jīng)驗，發(fā)展綠色能源。
在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。
于xx月xx日至湖北松滋電廠報到。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，考試合格后進入現(xiàn)場。在松滋電廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準備工作。
電廠個人工作總結(jié) 篇3
自參加工作至今已一年有余,在這一年多的工作中我認真學(xué)習(xí),研究技術(shù),無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M取中的電廠運行工作人員。
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的。現(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：
一、工作認真負責(zé).
敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難，認真仔細的巡檢，不放過現(xiàn)場任何一個細小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間，連續(xù)20多天十二時工作，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程;
實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)正確的操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意事項隨時記錄下來，虛心向師傅求教，雖然已獨立上崗，但深知要想把運行知識學(xué)精學(xué)透還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，讓自己一天比一天強。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補充自己的不足。同時公司在機組進入冬季運行之后嚴抓員工對機組冬季運行安全意識的不足，組織各班組進行學(xué)習(xí)，通過組織培訓(xùn)讓我意識到了自己技術(shù)知識的不足，激勵了我以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運行亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
電廠個人工作總結(jié) 篇4
運行部在發(fā)電公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力協(xié)助下，在安監(jiān)部門的監(jiān)督幫助下，團結(jié)全部門員工努力提高安全意識，安全工作取得了一定的成果。未發(fā)生人身安全事故，未發(fā)生人為責(zé)任停爐停機事故，未發(fā)生火災(zāi)事故以及設(shè)備凍壞事故。
在安全生產(chǎn)方面，始終把“安全第一”作為部門的首要工作原則，嚴格貫徹不安全不生產(chǎn)的理念，先后深入學(xué)習(xí)了安全與操作規(guī)程，定期進行安全培訓(xùn)及考試，并利用學(xué)習(xí)班組織各值宣講《電力行業(yè)二十五項反措》以及火電廠典型的事故案例等以提高安全防范意識等等。動員全部門干部職工，狠抓安全基礎(chǔ)和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題、堵塞漏洞，加強日常檢查，狠抓現(xiàn)場管理，嚴格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實的開展安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出較好的面貌。
部門針對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化素質(zhì)差參不齊的現(xiàn)狀，經(jīng)過反復(fù)討論，再次修定了《運行部管理考核辦法及實施細則》(試行)，并組織員工學(xué)習(xí)，以規(guī)范各崗位人員的行為。加強了班前會、查崗、埋雷等手段規(guī)范運行人員的行為。加強“三違”的查處，堅決糾正習(xí)慣性“三違”，嚴厲打擊嚴重“三違”現(xiàn)象，加大處罰力度，杜絕“三違”的發(fā)生。利用學(xué)習(xí)班，給值內(nèi)講解“二十五項反措”，組織學(xué)習(xí)一些事故案例，讓安全警鐘常鳴。提高職工的安全知識和操作技術(shù)能力，提高每個人處理事故的能力，避免事故的發(fā)生。利用班前會，及時傳達公司及部門的精神，安全問題天天提，安全教育天天講。通過以上的學(xué)習(xí)和宣傳工作，讓每個人明白《安規(guī)》是用血的教訓(xùn)寫出來的。對自己應(yīng)注意的安全事項和應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，做到事先告知、心中有數(shù)，強調(diào)每個員工都要做到“三不傷害”。在職工中形成一種“安全為我，我要安全”的意識。
另外，部門加大了反“三違”力度，在安全管理上采取重獎重罰的政策，先后查處“三違”人員十多人次，對發(fā)現(xiàn)隱患的個人都予以了獎勵。每月兩次進行現(xiàn)場檢查，查出問題230條，較大安全隱患3條。對部門內(nèi)部的問題責(zé)任到人，限期整改、定期復(fù)查，將安全隱患的缺陷消除在萌芽狀態(tài);部門無法處理的問題，聯(lián)系檢修部或生技部及時處理;對較重大又無法處理的及時制定相應(yīng)的措施，保證機組的安全穩(wěn)定運行。
部門每月對運行人員進行兩次安規(guī)培訓(xùn)，一次考試。按規(guī)定對新入廠學(xué)員進行了安規(guī)培訓(xùn)及考試。組織了6次反事故演習(xí)，包括：消防演習(xí)、1#發(fā)電機跳閘、1#發(fā)電機差動保護動作、廠用電中斷、兩回出線跳閘和緊急停機停爐。到目前為止，組織了安全活動10次，安全學(xué)習(xí)8次、二十五措學(xué)習(xí)25次。組織操作規(guī)程閉卷考試8次。加強了班組建設(shè)，選出兩個明星及班組。進行了安康杯活動。現(xiàn)場標準化方面，完善現(xiàn)場許多安全標識，包括警示牌、禁止牌、設(shè)備標識、閥門牌、指令牌、管道標識等等。多次修補了消防栓、消防沙等消防設(shè)施，建立了安全用具室，同時也做了大量的冬季防凍工作。
總之，不斷的安全工作使我部門的全體職工認識到了安全的重要性，明確和清楚了工作中應(yīng)注意的安全措施，提高了全員的自保互保意識。安全工作要時時抓，日日講，在以后的工作中，警鐘常鳴，再接再厲，使我部門的安全工作再上一個新臺階。
電廠個人工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼間，自20xx年10月至今七年時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧七年的工作歷程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我從一個懵懂的學(xué)生逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的員工。在這幾年中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點要改正，工作、學(xué)習(xí)等各方面缺乏經(jīng)驗，在領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)愛、在同事們的幫助下，我完全融入到了沙洲公司這個大家庭。為此，我向關(guān)心幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝！20xx年沙洲公司在三吉利公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各外協(xié)單位的協(xié)助下，緊緊圍繞20xx年奮斗目標，圓滿的完成了總公司下達的各項任務(wù)和目標。而我個人也在20__年有了更為突出的成績。下面，我將自己一年來的思想，工作，學(xué)習(xí)情況做簡要的匯報。
第一、思想上重視，行動上及時。了解國際國內(nèi)時事，主動學(xué)習(xí)黨中央會議精神，與時俱進，增加對科學(xué)發(fā)展觀的認識程度。工作中求真務(wù)實，有意見擺在桌面上，不搞兩面派，言行一致，表里如一。上級決定的事情，一定嚴格執(zhí)行。同時，遵守公司各項規(guī)章制度、法律法規(guī)，從做人的角度要求自己，做老實人，辦老實事。服從組織安排，顧全大局，埋頭苦干，銳意進取，樂于奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。并爭取早日向黨組織靠攏。
第二、工作上，努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。進一步端正學(xué)習(xí)態(tài)度。尤其現(xiàn)在的發(fā)電運行是全能值班員，把自己當(dāng)做一名新學(xué)員認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，在工作中對每一次的操作做好總結(jié)，注重積累，并做好分類筆記，要懂得厚積薄發(fā)，
學(xué)習(xí)是第一要務(wù)。因此要努力創(chuàng)造條件，抓緊一切機會學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強自信心，增加確保機組安全運行的責(zé)任心。作為一名脫硫運行員工，很多問題都是最近幾年新出現(xiàn)的，也無法從前人那得到幫助，面對這種情況，在自己平時認真的習(xí)、熟悉掌握工作情況的前提下，盡量少走彎路。能夠很快解決這種問題。
第三、愛崗敬業(yè)，開拓進取。發(fā)電行業(yè)的工作，要求自己活到老學(xué)到老，不斷提高自己的工作責(zé)任心，做到干一行愛一行，堅持向周圍新老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人的長處，來不斷彌補自己的不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，找準機組運行中安全和經(jīng)濟效率的最佳點，發(fā)揮自身的特長做到活學(xué)活用，一切目的為了提高機組的安全經(jīng)濟運行，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
第四、工作中具有良好的組織協(xié)調(diào)性、能夠輔助班組長開展班組各項工作，注重精神文明建設(shè)，積極參加公司的各項活動。多次代表本專業(yè)、本值和發(fā)電部參加公司舉辦的安全知識競賽，取得了良好的成績。最后：牢記自己作為一名運行員工，在全面提升個人素質(zhì)的同時要時刻提醒自己。無論是思想還是工作，無論是學(xué)心態(tài)度還是個人修養(yǎng)，要從嚴從難要求自己，服從組織安排，顧全大局，埋頭苦干，銳意進取，樂于奉獻，努力在平凡的崗位上做出不平凡的成績。
一.本月的安全工作
1.積極學(xué)習(xí)傳達電廠的文件精神。
2.項目部自我安全隱患排查4次，隱患整改通知單4份，安全文明生產(chǎn)通知2份，學(xué)習(xí)資料3份（動火作業(yè)中相關(guān)人員的安全責(zé)任、工作票的檢查方法、工作票事故責(zé)任的考核與劃分）
3.按要求上報了若干事宜:
3.1項目部勞動定員和個人基本信息；
3.2 20xx年安全隱患排查明細；
3.3 2增壓風(fēng)機跳閘異常分析報告；
3.4北科歐遠項目部防洪防迅組織機構(gòu)及應(yīng)急預(yù)案；
4.編制項目部防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，完善防洪防汛物資。
5.完善項目部員工安全教育培訓(xùn)個人檔案；
6.制定安全巡檢掛牌抽查制度并準備6月開始試行。
7.組織召開項目部安全月度分析會，總結(jié)評比考核本月月度安全情況。
8.全過程監(jiān)管c修，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的計劃目標。
9.對范圍內(nèi)的雨水排污井進行了清理。
10.制定六月全國安全生產(chǎn)月活運文案。
二.本月的問題
1.員工安全生產(chǎn)意識不到位，安規(guī)理解不深刻，存在三違現(xiàn)象，都被項目部及時發(fā)現(xiàn)制止并考核。比如說：在二#吸收塔二級動火工作中因為需要重新布置安全措施，確沒有重新簽發(fā)工作票。被及時制止。
2.吸收塔底部衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的落實。
3.有些衛(wèi)生保潔人員坐在轉(zhuǎn)動設(shè)備旁邊休息的。
4.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有小動物的活動跡象，我們已經(jīng)檢查完善了電子配電間的擋鼠板，及轉(zhuǎn)動風(fēng)機的防護罩。考慮有沒有必要增加鼠藥，或者其它的什么方法來做些防范。
5.現(xiàn)場工業(yè)水箱和工藝水箱沒有壓力容器質(zhì)檢牌。
三.下月計劃的非常規(guī)工作
1.積極響應(yīng)并組織安排六月的安全文明生產(chǎn)月。制定活動方案。
2.做好防暑降溫的工作安排，做好現(xiàn)場設(shè)備散熱裝置的隱患排查及專項治理。
電廠個人工作總結(jié) 篇6
一年來，我作為一名電廠工作人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：
一、工作方面
工作認真負責(zé)，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是前段時間兩臺機組同時運轉(zhuǎn)，勞動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監(jiān)控水質(zhì)，巡檢設(shè)備，夜班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時。后來又積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質(zhì)波動大的，再做水質(zhì)指標較穩(wěn)定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時了解水質(zhì)情況，更好地調(diào)節(jié)水質(zhì)。
二、技術(shù)方面
技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，自購其他化學(xué)學(xué)習(xí)資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學(xué)專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間，利用間歇時間，不忘看化學(xué)專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠化學(xué)文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力方面
能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，化學(xué)專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。有的時候，二號機組凝結(jié)水溶解氧突然升高，化學(xué)上并無任何操作，詢問汽機人員，因調(diào)整水位有操作，除氧裝置上部沒有達到真空，造成數(shù)值突然變化，并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。
四、工作經(jīng)驗
積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行。有時一號機爐水水質(zhì)還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室，了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì)，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。近期實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結(jié)垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設(shè)備，耐心溝通。
五、建議
1、安全設(shè)施能否更加完善、細致一些，設(shè)定設(shè)備誤動保護措施，故障演習(xí)預(yù)案以及酸堿事故求援方案，防患于未然，更新傳統(tǒng)的化學(xué)監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防。
2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓其物盡其用，使化學(xué)水質(zhì)監(jiān)督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線儀表、儀器全自動操作及維護，使化學(xué)試驗結(jié)果更科學(xué)精確。
3、現(xiàn)在都講環(huán)保意識，作為熱力發(fā)電企業(yè)，是否也能集思廣益，制出更加節(jié)水的措施 ，少用或不用化學(xué)試劑，充分實行水的再循環(huán)和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人能力有限，還需要師傅及專工的專業(yè)技術(shù)知識來看待。
新的一年有新的開始，有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。繼續(xù)鉆研化學(xué)專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取汽水監(jiān)督工作更加熟練，水處理工作會操作。干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到公司的“全能培訓(xùn)”目標。繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化華潤理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展。
電廠個人工作總結(jié) 篇7
在20xx年度，電廠信訪工作堅持黨的重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。
做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。
全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。
按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。
加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。
定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20xx年工作思路
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：
一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。
二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。
電廠個人工作總結(jié) 篇8
本人于9月參加工作，在汽機本體檢修專業(yè)干三個年頭，從一個剛剛走出校園的學(xué)生，到現(xiàn)在的班組技術(shù)員，都是我從一點一滴做起，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，自己的努力拼搏而取得的成績。
在汽機檢修本體班三年中，我參加過包頭華電大修，本廠#7機大修，本廠#7、8機多次小修等，憑借優(yōu)異的表現(xiàn)，在3月被委派到華北電力大學(xué)進修，并取得優(yōu)異的成績，在汽機檢修本體班，技術(shù)員是一份相當(dāng)重要的工作，它負責(zé)設(shè)備檢修中存在技術(shù)的問題，對新進檢修人員的培訓(xùn)工作，并熟悉個種電腦軟件的使用，作好設(shè)備檢修記錄檔案等工作，本人與10月份提為班組技術(shù)員，在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。
6月#7機大修，那時的我還是一位沒轉(zhuǎn)正的小兵，跟隨這施工負責(zé)人從事#7機高中壓缸的工作，天天輪這10磅的大錘，完成#7機高中壓缸解體檢修的工作，到了后期，由于人員的不足，有被調(diào)去進行密封瓦安裝的工作，在大修的58天中，從未曠過一天工，感冒發(fā)燒的時候，就吃藥挺著，憑著一股吃苦耐勞，努力進取的精神，在轉(zhuǎn)正的當(dāng)天就被提于班組技術(shù)員。
11月，我們北方進入漫長的冬季時期，由于我廠二次熱網(wǎng)的供熱不足，造成我廠小區(qū)供熱不足，經(jīng)常收到小區(qū)業(yè)主的投訴，我和班長帶領(lǐng)臨時工，從早上9點到晚上22點，對二次加熱器進行全面清掃，由于加熱器屬于片式結(jié)構(gòu)，一共有三臺加熱器，解體檢修時發(fā)現(xiàn)里面存有大量的'沙粒，要用毛刷、水清掃；有部分板片有漏點，需進行更換處理；片與片之間的橡膠墊有老化現(xiàn)象，也需更換，任務(wù)量大，為了能讓居民家里能更早的溫暖起來，中午吃完盒飯后，繼續(xù)清掃，屋里三十多度，屋外零下二十多度，當(dāng)忙完工作時，屋外已經(jīng)是22點多，每個人里面的衣服已經(jīng)濕透，披著大棉襖拖著疲憊的身子就回家了，臨走的時候，樓上的居民喊了句：“謝謝你們啊！”
#7、8機LV閥在冬季供熱中，由于震動大，經(jīng)常出現(xiàn)螺絲斷裂的現(xiàn)場，為了保證冬季供熱的質(zhì)量，在不影響停機的前提下，只能對LV閥進行更換螺絲處理，每天早上巡視時，都要爬上臨時的工作架，看看螺絲有沒有松動或斷裂現(xiàn)場，有的時候夜里1點多，收到運行電話LV閥指針不準，那就是螺絲由于震動過大，造成松動，必須重新?lián)Q個彈簧墊擰緊，半夜從溫暖的被窩爬出來，在單位匆忙的換上工作服就趕到現(xiàn)場，LV閥震動大，還造成盤根微漏，使緊固的螺絲燙手，自己都是小心翼翼的忙碌這，汗流浹背下來后，通知運行缺陷消除，就立馬趕回家睡覺，因為在過幾個小時天就亮了，明天還有新的檢修工作要去忙碌。
像這種加班加點處理設(shè)備缺陷，經(jīng)常是家常便飯，#7機中壓缸到低壓缸的聯(lián)通導(dǎo)管，由于震動大的原因，壓力表損壞，需人工帶壓堵漏，那時是二十四小時未合眼；#8機高中壓缸上有處打壓孔泄露，那也是帶壓堵漏，我設(shè)計的圖紙，有修配加工成原件，協(xié)助班長堵漏，當(dāng)堵漏完成時，我們班長的手帶著二層防護手套被燙了二個大水泡，而我手上拿的防護盾牌下部已經(jīng)有融化的跡象。
辛勤的汗水，讓我充實了自我，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是理論，在工作中學(xué)到了許多課本上學(xué)不到的知識，理論聯(lián)系實際，讓我在工作中得到更好的發(fā)揮。9月初，#8機#3高壓加熱器發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏，運行作完措施當(dāng)天就將高加人孔門打開降溫，由于工作比較緊急，第二天我就穿著隔熱服，頂著里面70℃的溫度，就進去檢修，在工作期間，剛要將水室上部隔板拆下時，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部溫度升高，有少量的水從縫隙溢出，立馬從人孔門出來后，里面就被蒸汽所覆蓋，理論和實際都是不可缺少的，平時經(jīng)驗的積累，才未造成人身事故。
三年的實際工作，使我深深的體會到“活到老，學(xué)到老”的含義，在工作中像老師傅請教不懂的問題，在生活中，努力從書本上吸取知識，7月完成了專生本，取得學(xué)士學(xué)位，我在不斷完善自我，為企業(yè)作貢獻，在平凡的崗位中，散發(fā)這光與熱。
電廠個人工作總結(jié) 篇9
20xx年是發(fā)電廠重大轉(zhuǎn)折的一年，也是經(jīng)受嚴峻考驗的一年，讓貴電人滿懷希望，又充滿挑戰(zhàn)。面對新形勢，廠全體職工繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個人得失，頑強拼搏，勤奮工作，安全管理得到了加強，各項經(jīng)濟指標也有了明顯的好轉(zhuǎn)，所有這些，都標志著我廠的各項管理邁上了一個新的臺階。從鍋爐運行專業(yè)的情況來看，專業(yè)管理得到了鞏固和加強，職工的技術(shù)素質(zhì)有了一定的提高，安全生產(chǎn)和經(jīng)濟指標也步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我作為發(fā)電部專業(yè)工程師，自始至終圍繞廠提出的“發(fā)電是第一要務(wù)”的總體方針，結(jié)合部門管理思路，從嚴要求自己，管好生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)，努力進行專業(yè)管理與學(xué)習(xí)，為摸索鍋爐安全、經(jīng)濟運行模式，做出了不懈努力。 20xx年，鍋爐運行專業(yè)以提高安全生產(chǎn)和鍋爐經(jīng)濟效益為目的，以強化管理狠抓落實為手段，以安全生產(chǎn)為重心，抓“兩票三制”的管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，我與專業(yè)主任制定完善了《鍋爐結(jié)焦、掉焦的防范措施》、《粉倉粉標損壞時的應(yīng)對措施》、《原煤倉煤太濕造成給煤機不能正常的運行措施》、《制粉下粉到粉倉路徑的規(guī)定》、《低負荷集中給粉機運行的要求》及《交接班（盤）時檢查和侯盤要求》等制度，有效地防范鍋爐運行不穩(wěn)定而熄火。
一年來，我根據(jù)安全工作管理的要求，圍繞廠安全工作目標，堅決杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，深入開展“千次操作競賽” 活動，細化操作、巡回檢查卡，所有工作票、操作票全部合格。廠兩次機組中修的隔離與恢復(fù)、試運、試驗等工作，都圓滿完成任務(wù)；“迎峰度夏”、“迎峰度冬”平安進行；升、停爐工作按部就班；結(jié)合廠開展的各種安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并提出具體的整改計劃和要求。一年來，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)開展工作，取得了一定的成績。年初將鍋爐停爐降壓過程中汽包壁溫差超標的老問題給予解決；給粉機下粉不正常的現(xiàn)象在不斷摸索中，運行方面也有了減緩的手段，為有效控制燃燒不穩(wěn)，減少熄火打下了基礎(chǔ)；第四季度出現(xiàn)#9爐#91粉風(fēng)機異常振動，主要是在發(fā)電部爐運專業(yè)努力下得到消除。堅持做到每天每時關(guān)注生產(chǎn)，及時下發(fā)工作要求，使鍋爐工作“事事有人管，人人有事管”。主要規(guī)范了升爐過程中各階段各崗位人員工作要求，包括何時做試驗、清渣、防止電除塵堵塞、啟動雙側(cè)引風(fēng)機運行、檢查閥門內(nèi)漏等有著非常明細的要求，從三月份起，升爐時再也沒有出現(xiàn)因鍋爐異常而延緩升溫升壓的事件發(fā)生；規(guī)范了交接班（盤）前的檢查和侯盤，控制了諸多故事的發(fā)生或擴大；規(guī)范司爐盤操作培訓(xùn)要求。使?fàn)t運人員工作中人人有壓力，每項工作都能夠處于全過程的監(jiān)控狀態(tài)，從而確保了鍋爐運行專業(yè)管理朝著更加科學(xué)和規(guī)范的方向發(fā)展。做到工作初有計劃、有安排，結(jié)束有總結(jié)、有評比，平時很抓落實，并隨時檢查各項制度的執(zhí)行情況。發(fā)電部出臺《異常指標分析制度》，有效在減少鍋爐超溫超壓和飛灰含碳量過高的現(xiàn)象，還二次修改《小指標競賽方案》和《節(jié)油競賽方案》，使得發(fā)電指標步入良性軌道。巡回檢查和定期倒換制度得到落實，專業(yè)發(fā)現(xiàn)缺陷1416條，占鍋爐方面發(fā)現(xiàn)率的94.02%，普通操作票5417份，升停爐操作票50份，百分之百合格，在設(shè)備倒換中多次查出設(shè)備缺陷，為機組正常、健康運行打下堅實基礎(chǔ)。沒有安全就不可能有好的經(jīng)濟效益。針對鍋爐專業(yè)的特點，我將防止鍋爐熄火放在重中之重的工作位置上。
專門組織司爐防熄火攻關(guān)會4次：
第一次為統(tǒng)一思想認識，進一步規(guī)范燃燒調(diào)整操作要求；
第二次主題是不僅是防熄火，還要從經(jīng)濟方面考慮提高安全經(jīng)濟性；
第三次主題是兩臺機組中修后，空氣動力場報告的學(xué)習(xí)，研討操作調(diào)整新方法，取到了統(tǒng)一思想做法的目的；
第四次，有五項主題，其中關(guān)鍵的是交流工作經(jīng)驗和降低一次風(fēng)壓運行的利弊分析。每月還有一次的班長等人員參加的會議，也會針對工作中存在的異常現(xiàn)象展開討論，提出對策，在工作中取到了良好效果。
雖然我們沒有實現(xiàn)全年不超過20次的熄火任務(wù)，但是有效地避免了有多次掉焦、負壓大幅擺動造成可能的熄火，我從3月9日起，實現(xiàn)單機運行最長時間的不熄火記錄。在總結(jié)幾年來給粉機下粉不好的基礎(chǔ)上，我已經(jīng)摸索出運行方面克服給粉機出現(xiàn)自流時的處理方法，為20xx年不熄火工作創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗財富。針對對用油情況，我要求做到每班有分析，尤其是對升爐過程的用油，做到全過程跟蹤了解和分析，使職工的節(jié)約意識得到加強。我在3月份和4月份寫出冷、熱態(tài)升爐用油分析報告，#8爐中修改造燃燒器后，我再次對升爐用油進行比較分析，并且在日后工作中證明了油槍的出力與廠家標定的不符，為廠進一步改造油槍提供了依據(jù)。本廠影響鍋爐效率和煤耗的主要指標是飛灰含碳量。我們?nèi)甓荚谥铝τ诮档惋w灰含碳工作，可以說下半年基本找對了偏高的原因，運行中基本上就能估計含碳量是否會偏高（以往基本上要等到化驗報告才知曉），這為經(jīng)濟運行提供了幫助。主要功夫是氧量值、給粉機下粉狀況、煤質(zhì)和制粉系統(tǒng)調(diào)整方面。當(dāng)然在煤質(zhì)不好時，司爐控制更偏重于低氧燃燒。貫徹“當(dāng)安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，首先要確保安全”的方針。
進入11月份以來，運行班次中基本未出現(xiàn)飛灰含碳大于13%以上的。為廠降低煤耗做出了很大的貢獻。優(yōu)化主、輔機運行結(jié)構(gòu)，大力降低廠用電。輔機方面主要是全力調(diào)整工業(yè)水的用水量和沖灰水用水，干除灰空壓機運行狀況；主機方面主要是合理安排制粉系統(tǒng)運行，合理分配一、二、三次風(fēng)的風(fēng)量，減少風(fēng)門阻力。電除塵以往運行要求不高，電場投用的上就行，全新的管理理念，將電除塵管理放到比較重要的位置上。我堅決執(zhí)行了廠的要求，努力做好電場投用、定期振打等工作要求，還重新規(guī)范升爐過程中電場投、停加熱設(shè)備的要求。全年電除塵投入率符合99%以上達標要求的標準，這與運行維護是分不開。
作為爐運專工，20xx年爐運專業(yè)培訓(xùn)主要有二個特點：
一是培訓(xùn)工作組織嚴密。為了高效率、高質(zhì)量抓做好20xx的培訓(xùn)工作，全年圍繞全能值班這根主線開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上緊緊圍繞學(xué)員的求知要求，安排師資力量進行授課。
二是培訓(xùn)把握好“三突出”。
突出培訓(xùn)制度的規(guī)范性。使培訓(xùn)工作的“計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核”五個環(huán)節(jié)落到實處。突出培訓(xùn)模式的多樣性。突出培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。堅持優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)，骨干人才重點培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)的原則，加強培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋。在充分運用現(xiàn)場討論、輪崗學(xué)習(xí)、技術(shù)講課等行之有效的培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，結(jié)合機組大小修，創(chuàng)新開展了“中修現(xiàn)場就是最好的培訓(xùn)課堂”等培訓(xùn)活動，創(chuàng)造出寬松而熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提高了職工解決生產(chǎn)問題的能力。完成現(xiàn)場考問1698人次；反事故演習(xí)完成66次；班組講課課時480小時；以班為單位，堅持學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)；專業(yè)組織計劃、以班為單位的邏輯培訓(xùn)學(xué)習(xí)班二期；每次熄火等異常問題出現(xiàn)后都要組織分析和討論；針對運行中存在的問題，臨時組織專項培訓(xùn)6次。開展了節(jié)能建議活動，主崗位人員每人寫一份節(jié)能建議，共收到建議33份，立即可實行的建議，發(fā)電部在分解落實。工作中還吸納了很多的口頭建議。對提高職工節(jié)能意識和提高機組經(jīng)濟性取到了良好效果。
20xx年，我以發(fā)電部的整體工作思路為方向，在部門領(lǐng)導(dǎo)，本著為廠負責(zé)、為部門負責(zé)、為自己負責(zé)的態(tài)度，積極圍繞分管的鍋爐專業(yè)工作，在工作中注重求實際、求實效，堅持每天及時掌握機組運行方式和設(shè)備狀況，對運行工作中的設(shè)備存在問題、異常要跟蹤分析，及時找出原因并拿出解決辦法。保持不驕不躁，以身作則，不計個人得失的風(fēng)格，起到一個管理人員應(yīng)有的作用。作為部門管理人員，在管理方面仍有待認真的總結(jié)和梳理，應(yīng)該更多地運用系統(tǒng)思維，從整個生產(chǎn)流程尋找不足，在"策劃——執(zhí)行——監(jiān)督"三位一體的職能管理中真正發(fā)揮作用。我以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為主線，認真研究鍋爐主要設(shè)備和系統(tǒng)的正常運行。加強信息的收集和研究力度，探索適合技術(shù)改造和設(shè)備完善的管理程序，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好技術(shù)服務(wù)、當(dāng)好參謀，真正達到安全、經(jīng)濟最佳結(jié)合的目標。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“兩票三制”，依靠完善的制度、切實的措施和高素質(zhì)的職工隊伍，杜絕人身傷亡事故和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，杜絕人為誤操作和火災(zāi)事故的發(fā)生，不發(fā)生人為責(zé)任的一類障礙，杜絕因運行人員責(zé)任心或技術(shù)水平不到位而影響缺陷處理的現(xiàn)象發(fā)生。做到每月出一期專業(yè)生產(chǎn)分析報告，及時指正工作中存在的問題和注意事項。
以人為本開展工作，做到“眼里要有群眾、心中要有組織、做事要有規(guī)矩、工作要有激情”。全年緊扣發(fā)電部“生產(chǎn)培訓(xùn)年”這個主題，堅持一手抓安全、經(jīng)濟生產(chǎn)，一手抓好值班員培訓(xùn)工作。做好優(yōu)化運行方式的摸索、探索工作，實現(xiàn)比目前更加安全和更經(jīng)濟的運行方式，杜絕因運行方式不當(dāng)造成影響機組安全運行的情況發(fā)生。努力學(xué)習(xí)先進的管理知識，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，并將所學(xué)知識應(yīng)用到自己的實際工作中去，克服缺點，勤奮工作，并力求在管理方法上有所突破。還要深入到班組，力爭檢查到位、管理到位、考核到位，使鍋爐專業(yè)規(guī)范化管理更上一層臺階。
盡管20xx年度廠的主要生產(chǎn)指標較上年度得到很大提高，各項管理也有所改進，但還遠遠不能滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要，離廠走出困境和可持續(xù)發(fā)展還有一段較長的道路，特別是與國內(nèi)管理比較先進的同類型機組相比，還有很大的差距。面對競爭激烈和錯綜復(fù)雜的發(fā)電市場， 機遇和挑戰(zhàn)同在，希望與艱辛共存，前進的道路上充滿艱辛和坎坷，但在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將更加努力的工作，讓專業(yè)安全工作更上一層樓。
電廠個人工作總結(jié) 篇10
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo)，在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下，圍繞“穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產(chǎn)，維護了社會穩(wěn)定。
一、20xx年主要工作
根據(jù)集團公司、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制；抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，機制在長效，關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓，努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間
齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預(yù)警，落實不穩(wěn)定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求，定期對不穩(wěn)定因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo)，并依照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調(diào)處機制。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé)，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎(chǔ)工作，建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò)，加強基層信訪干部素質(zhì)，著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)，真正做到小事不出班組，一般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設(shè)，做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其
對信訪處理交辦單、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規(guī)定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創(chuàng)造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度。花大力氣，完善了信訪網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規(guī)范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓(xùn)工作，使工作人員的政策水平、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高，協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質(zhì)量，有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定，促進生產(chǎn)進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設(shè)，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業(yè)為群眾排憂解難的
過程，密切聯(lián)系的過程。
1、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設(shè)置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風(fēng)，樹立良好形象。
2、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò)，強化工作人員政治學(xué)習(xí)和
業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書，進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生。
4、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī)，深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現(xiàn)場督辦、季度考核、信息報送，將責(zé)任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結(jié)合，與先進個人評比相結(jié)合，與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層
部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)
決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。