污水廠個人工作總結十三篇
污水廠個人工作總結 篇1
我于今年的七月份來到公司，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。現將半年來的工作情況總結如下：
一、今年工作中個人的工作表現和所取得的進步
1、愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。
在工作中，我每天都積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。一直在努力培養三種精神，公司團隊精神，獨立作戰精神，溝通協調精神。
2、專業知識、工作能力和具體工作。
運行工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉出了熟練的工作技巧，能夠熟練圓滿地完成運行工作。在這半年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(1)虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有運行項目并報證結果的準確性。
(2)協助主管做好關于運行的相關工作。
(4)認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
二、存在的問題和今后努力方向
總結半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧!我清楚的認識到：不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章!
20xx年個人工作目標：
一、要努力學習業務知識，加強學習能力和溝通能力，提高工作能力和綜合素質，改進工作方法，優化業務流程，提高工作效率和水平。
二、我要樹立起危機意識，在實際工作實踐中不斷提高自我的綜合能力，謹慎執行和操作項目，確保零差錯完成每一天的工作。
三、新的一年中我要在工作中樹立主人翁意識。我要繼續和周圍的同事保持良好的關系，放低姿態，虛心請教。堅決完成領導交代的每一項工作，在工作中發現問題或隱患第一時間向領導反映，好的工作建議也會及時向領導提出。
20xx年度，我會將扎實的工作作風、認真的工作態度、成熟的工作經驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。20xx年我依然會以“踏實認真”的原則不斷認真的完成領導交給我們的每一項任務。努力完成全年的工作計劃，將工作更上一個新的臺階。
污水廠個人工作總結 篇2
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0。2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0。812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0。4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
（一）、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
（二）、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
（一）、推行技術革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。
在運行過程中，我們發現原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。
（二）、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修（保養）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高
（一）推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡
在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化。現廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
（二）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高
為規范管理，我廠將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室（班組）組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環保總局審批領證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
（三）多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質
為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
（四）營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間
“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確保”：確保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
污水廠個人工作總結 篇3
自x年x月參加工作到現在已經快有一年了。在這過去的一年里非常感謝領導和同事對我的關心和幫助，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一名學生到一名公司員工過渡的過程。在工作中兢兢業業，踏實工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年的學習、工作，時間并不算太長，但我得到的實在是太多太多，一年來我的最大感受就是要做一個學習型的人。
剛到時，由于工廠正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠領導經常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專業知識毫無保留的傳授給我們。同事之間團結友愛，互幫互助。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到咸陽路工作時，我發現自己知道的實在是太少了。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學習專業知識并積極投入到工作實踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專業詞匯。因為當時工廠正處于籌建階段，廠領導便安排我暫時管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來得心應手。另外，我還利用空閑時間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實際到貨設備相結合，隨時發現缺少哪些資料，并及時與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進行。
隨著工程日益接近尾聲，我們的工廠也由籌建逐漸轉入運營，工作也面臨著轉型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環境，我積極調整自己的心態和工作方法，在組長與同事的悉心指導下，我通過學習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠與其它崗位之間的關系。時值各種設備的安裝調試時期，很多設備廠家的技術人員都到廠里來進行調試，我抓住這個有利時機，積極參加調試工作，多聽、多看、多記、多操作，學會了總結經驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類現場儀表進行維護、保養和校準，堅持每天對儀表進行巡視檢查。通過對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基礎。同時我還參與了整個工廠自控系統的編程工作，自控系統對于污水廠來說具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現場去反復的察看和調試，深入細致的學習各個工藝環節的自控專業圖紙及與之配套的選型樣本、技術資料等，查閱自控、儀表方面的專業技術書籍，并將其與現場情況及實際工作需要相結合，查找問題，為廠家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進行。
在通過日常工作積累經驗的同時，我也積極參加各種培訓，提高自身的技術水平。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個深刻的認識。通過參加廠里的安全教育培訓，使我增長了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關的規章制度。平時經常參加各個設備廠家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風機、變頻柜等。今年五月份，我參加了市政黨校舉辦的電工培訓。另外，我現在正在參加檔案培訓和計算機培訓，盡量拓寬自己的知識面。
在適應崗位的過程中最重要的就是上級領導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過這近一年的工作和自己不斷地學習，現在對自己所從事的工作崗位已經適應，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿的精神、最踏實的作風、最穩健的工作和最積極的態度完成各項工作，為咸陽路污水廠做出自己應有的貢獻。
污水廠個人工作總結 篇4
在即將過去的20xx年中，在車間的領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來的思想、工作情況等簡要的做一個匯報：
一年來，我處處以優秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時刻嚴格要求自己。在日常工作過程中，注重強調從自身找問題，身體力行，努力起到表率作用，在車間領導下開展好各項工作，認真領悟車間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業余時間堅持上網學習，了解污水處理的先進技術，向兄弟班組學習各種設備的維修保養技能，通過向山洲和彭萬寶同志的學習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。
平時積極參加車間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。增進和新員工的交流，注重思想教育工作，及時了解他們的思想動態，使他們盡快完成了從學生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺到車間這個大家庭的溫暖，樹立踏入社會的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個人也獲得公司第三季度優秀員工稱號。回顧一年來的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點，請領導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協助管理工作過程中，還缺乏管理的主動性。今后我將加強學習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、考慮問題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開闊視野，遇到自己疑惑的問題要不恥下問，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領導的支持和同志們的幫助，在此對車間領導和班員表示衷心的感謝!
以上是我對一年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領導的信任。
污水廠個人工作總結 篇5
在公司工會的指導和同級黨委的領導下下，我經理部工會以“以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和中國工會十四大精神，緊緊圍繞企業發展第一要務，維護好職工的合法權益，動員和組織職工努力實現跨越發展目標，積極參與企業管理，不斷提高職工的思想道德素質和科學文化素質，在規矩年中全面提升工會工作創新水平”思想為指導，認真按照《公司工會20xx年工作安排》等文件和經理部實際，緊緊圍繞生產為“中心”工作，以解決職工實際問題為根本出發點。進一步完善了工會的自身建設，切實履行工會的各項基本職能，積極開展各項活動，為深化改革，加快發展，順利完成了各項工作指標做了大量的工作，也取得了很好的成績。現將20xx年經理部工會工作總結如下：
一、充分發揮工會自身優勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。
1、加強政治學習，狠抓業務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的關文件，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發展多作貢獻。
2、深化創造學習型企業，爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢，大力宣傳爭創開展“創造學習型企業、爭做知識型職工”活動，認真組織了職工學習了《工會法》、《勞動法》及法律法規，生產經營管理等知識不斷提高了職工適應能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業務素質，增強員工的學習能力，創新能力，競爭能力，培養企業文化，推進職工隊伍知識化進程。
3、注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我經理部在設置了圖書柜的基礎上，黨政工團聯合于8月份開展了為期一個月的，以學習招投標文件、施工合同等為主要內容，以授課并結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。
二、增強民主意識，維護員工權益，促進項目民主管理新進展。
建立健全項目經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，經理部工會組織對項目民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好項目民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關系到企業穩定與發展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點，從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與項目管理的積極性。三是支持和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“四保一爭”大干180天活動決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大干20天、大干60天、建功立業等群眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了部務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。我工會組織認真落實《公司廠務實施辦法》、《基層廠務公開十二條》等文件精神，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規范公開程序，強化公開監督，形成黨委領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極采納，對食堂帳務每月進行張榜公布，工資方案、民主測評分數等隨時公布，提高了透明度。
三、關心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業家園。
關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，經理部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。1、切實抓好“三工”建設。經理部按照集團公司紀委書記資寶成、公司總經理張庭華、公司黨委書記孫明華、公司副總經理李鵬程先后到工地對三工建設的指示要求，依據集團公司、公司及寧波市相關文件規定，結合經理部實際，高起點、高標準搞好三工建設。目前經理部已經建成占地20xx多平米的辦公生活區(彩鋼房)，共48間，實行辦公和住宿分離，內設90平米花池、籃球場、活動室、停車處、旗臺、大小餐廳等，大門采用自動折疊門，并制作了形象墻，院內場地全部予以硬化，專門設置了衣物搭晾處。經理部崗位職責上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設置7牌一圖，固定標語兩處，充分展示出公司良好形象。2、加強對外協隊伍管理。外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協隊伍管理辦法，結合我單位實際情況為外協隊伍建成占地1000余平方米的外協隊伍住宿區(水泥板房)，共計46間，并專門規劃了外協隊伍食堂區，還配備洗浴室、廁所等設施，有專人打掃院內衛生。統一為外協隊伍購置了雙人床及床上用品，保持一致，還為外協隊伍各自定做了服裝。外協隊伍人員工資實行月支付，經理部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作，爭創巾幗建功。我單位原有女職工2名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工工作，充分發揮女工委的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，另一名建議為團委文娛委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與經理部生產管理等各項活動的積極性。
五、抓好基礎工作，加強內部管理。
1、抓好了工會的基礎工作。進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統管理，使工會檔案管理真正達到規范化、系統化、制度化要求，更好地為工會工作服務。2、認真落實工會信息，調研材料責任制。促進信息工作的正常化和制度化。3、積極配合行政加強經理部內部管理是工會的一項重要工作。今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態分析會”，并經常深入職工內部了解職工思想動態，為加強內部管理、加強風險防范意識出謀獻策。
自建點以來，我工會做了大量的工作，雖然取得了一些成績，但與其他先進單位相比，還存在著許多不足。如何將工會工作更好地溶入到群眾中去，為基層員工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我經理部工會將認真按照上級要求，在經理部黨委的領導下，團結一致，齊心協力，努力工作，圍繞實現公司“行業優秀、工總一流”的目標而奮力做好工會的各項工作。
污水廠個人工作總結 篇6
20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下，水廠全年生產運行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：
一、運行概況
20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。
三、運營管理：
1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失。現在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本。化驗室每天進行加藥小試，并將結果用表格形式及時通知工藝運行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排污企業實行24小時監控，并做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程序及監測項目更加完善。
5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。
20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的運行效果及整體環境給予非常好的評價。
20xx年我們水廠的穩定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
污水廠個人工作總結 篇7
本工程由甘肅九州巖土工程有限公司承建的茂縣渭門鄉十里溝泥石流治理工程。本工程從20xx年10月26日基槽開挖于20xx年11月20日工程內容完工，經過1個月時間精心施工，在質監站、設計、勘察、建設、監理單位的細心指導和幫助下現已順利地完成了合同內的工程。
一、工程概況
1、總體概況
茂縣渭門鄉十里溝泥石流治理工程，本工總投資為536845.00元，本工程參建單位有:建設單位：茂縣國土資源局
質監單位：茂縣質量安全監督站設計單位：四川蜀通巖土工程公司勘察單位：四川蜀通巖土工程公司
監理單位：四川中成煤炭建設（集團）有限責任公司
施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司
2、工程結構設計概況
在十里溝下游布置攔擋壩，共在十里溝主溝內布置1座攔擋壩，降低泥石流容重，并調節下游泥石流洪峰流量；在十里溝溝口威脅居民處設計防護堤，保護堆積區居民點的安全；攔擋壩壩頂標高1641.1m，壩底標高1633.1m，溢流口標高1640.1m。壩高7.0m，基礎埋深1.0m，頂寬2m，基底寬15.6m，壩頂長31.6m，壩底長12.0m。壩頂設溢流口，寬20.0m，深1.0m;壩體采用M10漿砌塊石結構，溢流口底采用厚0.4m的C25砼。泄水孔采用梅花形布置，單孔寬0.4m，高0.5m，左右、上下凈距均為1.0m；共三排，15個，采用C25砼結構。防護堤為單面防護，墻身高2.5m，頂寬1.0m，基礎埋深0.5m，面坡坡率1:0.10，背坡坡率1:0.2，底坡坡率0.1:1，采用M10漿砌石砌筑，防護堤總長30m；攔擋壩和防護堤以漂卵石土作基礎持力層，Fak=280kPa，基底摩擦系數為0.5；
二、工程施工情況
1、本工程從20xx年10月26日開始基槽開挖，20xx年11月20日完成本工程合同內全部內容，施工中我單位按照地堪、設計文件和規范要求施工，所有進場材料都進行了檢查驗收，不合格的一律不簽字驗收；涉及結構、安全的原材都進行了現場抽樣送檢，均有出廠合格證或檢驗報告，使用前都進行了材料報審；檢測數據如下（水泥原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂原材送檢1組、合格1組、合格率為100%，砂漿M10抗壓檢測3組、合格3組、合格率為100%，C25砼抗壓檢測1組、合格1組、合格率為100%），隱蔽工程在隱蔽前，都經自檢合格后，請相關單位進行了驗收，簽字手續完整有效；施工中沒有出現質量安全事故，各分部工程的所有檢驗批工程質量均自檢合格，公司和項目部對整個單位工程進行了全面的檢查驗收。經評定：該單位工程施工質量符合地堪、設計文件和施工規范相關要求，工程施工質量自評合格。
2、施工過程中質量管理措施及文明施工
（1）、質量管理措施
本工程成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目技術負責人副組長，有關主管具體落實，制定創優規劃和措施，把質量管理切實落實到施工生產的全員、全方位、全過程中。
施工現場管理人員分工負責，向新進場及轉換工種人員對具體做法及質量要求進行明確詳細的交底，若是復雜、特殊或有嚴格要求的項目，則由公司技術負責人作書面交底。施工過程中，技術人員嚴把質量關復核、檢查放線準確，施工中按照現行質量評定標準，分部分項工程實行自檢、互檢、專職質量檢查制度，層層把好質量關，嚴格執行上一道工序驗收合格，并辦理好手續后，才能進行下一道工序的施工。
為確保施工期，在施工安排上采取流水作業措施，增加樓面鋼管頂架及周轉材料，以達到加快施工進度的目的。各階段勞動力的安排按工期需要及時加大投入。現場辦公室堅持定期召開周會，及時總結，布置工作，協調處理有關進度、質量及安全中存在的的問題。嚴格堅持落實每周工地施工協調會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃的落實。現場項目經理部應密切配合專業施工隊伍施工，在施工機械、勞動力及物力上大力支持，確保工程進度。
我司組織充足的勞動力、物力、資金和施工機械設備投入本工程。施工中采用優化的施工方法和施工順序，嚴格按照設計圖紙和有關施工規程及驗收規范進行施工，精心安排，精心施工，確保了工程質量達到合格工程標準。
（2）、文明施工
在文明施工方面，為了提高工程項目的管理水平，增強企業的綜合素質，樹立文明施工的企業形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工的企業形象，在本工程的整個施工過程中，項目文明施工管理機構及公司文明施工檢查團定期對項目進行檢查，除此之外，還不定期的進行抽查，重點針對上一次檢查中發現的不足之處，檢查其是否認真地作了相應的整改，對于屢次整改不合格的，進行相應的處罰。每次檢查均認真做好記錄，指出其不足處，并限期責任人按要求進行整改。為了鼓勵先進，鞭策后進，對在每次檢查中做得的進行適當的獎勵，對于做得差的給予必要的懲罰，并督促其改進，本工程采用的是包干制度，責任已經具體到了每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。
我公司在本項目的施工過程中履行合同約定，嚴格遵守法律、法規和工程建設強制性標準的要求，工程質量符合驗收規范的要求，我單位對本工程的施工質量自評合格，可以交付驗收。
污水廠個人工作總結 篇8
尊敬的各位領導、親愛的同事們！
大家好！
我是南畬朗污水處理廠的一名運營工，很高興也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠代表污水處理廠的匯報這一年的工作情況。
我是污水處理廠的一名職工，工作實踐讓我有機會目睹我廠的成長與進步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠領導的正確指導和悉心關懷下，我廠沿著科學發展的路線不斷前進，逐漸走向成熟，為渤海新區的環保事業做出了杰出的貢獻。而我個人，也隨著廠子的進步得到完善和提升，理論水平和技術管理能力有了大幅的跨越。接下來，我從以下幾個方面進行工作總結，并誠摯地希望各位領導和同事們給予指導。
一：熱愛自己的本職工作，工作態度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時間，堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動紀律和處里的各項規章制度。認真，按時，高效率地完成了處領導下達的各項任務。同時還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。
二：我想借此機會剖析一下自身存在的不足和具有的優勢，以明確在未來工作中努力的方向。我是一名普通員工，在與年輕員工的共事和交流過程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學文化素質和熟練學習和應用新技術的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學習，與時俱進，創新思想。同時保持自身經驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優點，改進方法，提高效率，保證污水凈化過程的安全、高效。
三：能遵章守紀，團結同事，求真務實，樂觀上進，始終保持嚴謹的工作態度和一絲不茍的工作作風。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，以對工作高度負責的態度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。多關心同事，團結班組所有成員共同努力工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
以上是我的工作總結，謝謝大家！
污水廠個人工作總結 篇9
一、概述
1、實習目的
本次實習，主要參觀污水處理流程，提高對污水處理的理解能力。在實習的過程中通過自己的觀察和工廠接待人員的講解增強對污水處理流程的了解和認識。在了解基本工藝流程的基礎上能夠結合所學的知識對工藝進行評價，并與目前較流行的先進工藝進行對比，找出其優缺點。與此同時，可以了解一下工作人員的具體職能，便于以后就業和努力方向。在不斷學習的過程中加強自己的綜合能力，比如社交能力等。
2、廠址簡介
位于xx市于洪區五金工業園218號，占地面積117畝，是以鍍鉻、鍍鋅等表面處理加工為主營業務的港、澳、臺合資企業。公司注冊資本為4650萬元人民幣。公司于10月通過美國通用公司OEM產品認證，6月通過ISO/TS16949質量體系認證。本公司將秉承“細微之處做到最好，精益求精追求第一”的企業精神，以“高起點、高標準、高品質”為要求來規范企業的每一項工作，竭誠為客戶服務，持續提升技術水平和管理能力，不斷提高產品品質，爭取創建世界一流的表面處理公司。 本公司遵循客戶至上、質量第一的方針，竭誠為用戶服務，并配有良好的售后服務保障體系。在產品質量管理方面，公司嚴格執行TS16949管理體系，本公司愿與各界朋友攜手共創中國電鍍業美好未來!
二、正文
xx市北部污水處理廠
1、廠區布置
xx市北部污水處理廠工程總投資為5。97億元人民幣，由天津市市政勘測設計研究院和xx市市政工程設計研究院聯合設計，處理工藝技術和主要設備采用法國德利滿公司A/O生化處理法(活性污泥)。該廠于1994年8月開工建設，8月試運行，6月末正式運行。該廠共有大型污水處理池34座，大型污水泵房和污泥泵房12座，大型機房5座，可日處理城市污水40萬噸。污水采用二級生物化學處理工藝，其中用脫氮工藝處理為每日20萬噸清水再經深度處理后，作為工業水回用;其余每日20萬噸清水注入衛工河作為城市環境用水，改進城市環境衛生狀況，并在灌溉季節作為農田灌溉用水。污泥處理采用中溫消化工藝，產生的沼氣用于消化系統自身能源消耗，多余沼氣用于發電。消化后的污泥經機械脫水后，可作為農業和綠化用肥。
2、污水處理工藝
2、金杯泰峰表面處理有限公司
1、廠區布置
公司現有建筑面積15684平方米，其中生產廠房12639平方米，電鍍污水處理車間1052平方米，其他配套設施2263平方米。 目前建有國內最先進的全自動掛鍍鋅、滾鍍鋅生產線各一條;全自動鍍硬鉻生產線二條。可進行各種緊固件、沖壓件、連接件等產品。鍍裝飾鉻、硬鉻、六價彩鋅、環保鍍鋅、鍍鎳產品、黑鋅;汽車減震桿、工程機械產品、油缸、液壓桿以及小型塑料件的各種電鍍生產加工;另外，我公司還可進行鋁件清洗等表面處理業務。同時建有符合安美特公司化驗標準的高品質實驗室和化驗室，有各種實驗、化驗儀器40余臺套，為持續提升產品品質奠定了扎實的基礎。
b、電鍍廢水處理工藝
電鍍產生的廢水毒性大，對土壤，動植物生長均產生危害。因此必須嚴格處理廢水達標排放，缺水地區推行廢水處理達標循環利用，從技術生產上講，由于電鍍生產過程和廢水處理過程須投加一定量的多種化學品。電鍍廢水處理后達到循環回用，回用水必須經脫鹽后才能回用于生產線用水，對環境含鹽總量不會削減，樹脂交換、反滲透工藝的濃縮液仍返回地面。
電鍍廢水處理工藝很多：20世紀70年代流行樹脂交換，80年代電解法、化學法+氣浮等。根據我廠來在電鍍廢水處理實踐中得出，樹脂交換對處理貴稀金屬離子廢水、回收貴稀金屬有它的優越性。
電解法：能耗高，電耗和鐵耗均高，對高濃度含鉻廢水產生污泥量太多，不適應，同時對含氰廢水處理不理想，所以含氰廢水還要用化學法。
化學藥劑+氣浮法：采用化學藥品氧化還原中和，用氣浮上浮方法進行泥水分離，因電鍍污泥比重大，并且廢水中含有多種有機添加劑，實際使用時氣浮分離不徹底，并且運行管理不便，到90年代末，氣浮法應用越來越少。
化學藥劑+沉淀：該方法是最早應用的方法，經過30多年不同處理工藝實際使用比較后。目前又回到了最早，也是最有效的處理工藝上來，國外在電鍍處理上也大多采用該方法，但實際固液分離運行時間長后，沉淀池會有污泥翻上來，出水難以保證穩定達標。
近年開發的生物處理工藝：小水量單一鍍種運行效果高，許多大工程使用很不穩定，因水質水量難以恒定，微生物對水溫，品種，重金屬離子的濃度，PH值的變化難穩定適應，出現瞬間大批微生物死亡，出現環境污染事故，而且培菌不易。
本工藝是針對不同性質的廢水加入不同的藥品進行氧化還原中和后，采用直接壓濾分離方法分離污泥，投資省、運行操作管理方便，穩定可靠、能耗低。
c、電鍍廢水處理工藝流程
三、存在的問題及自己的建議
可以說任何一套工藝本身都不是完美的，影響因素是多方面的，這就需要在設計和運行時加以考慮。更重要的是如何在運行過程中通過調試與實踐不斷提高工藝的處理能力，這方面需要付出的精力和財力是一般不為人所接受的.，這就造成工藝運行中產生的種種問題。同時，一個企業的管理又是保證質量的有力武器，所以管理同樣重要。
發現的問題
1、就工藝本身而言,A/O法與A2O法是目前處理生活污水常用的方法,一般用于處理進水量較大的污水處理廠。但該法運行管理不便,難以實現自動化。另外這兩種方法的抗沖擊負荷不甚理想,一旦出現事故之類的問題,如此大的水量將何去何從,應該是個問題。
2、就運行效果而言,目前其處理效果很理想。但也存在個別設備的運行不合理,還有出現一些問題。這都需要認真研究。例如污泥濃縮池的運行效果就不甚理想。目前我國的污泥處理仍存在很大的技術問題,污泥的最終處置是個很棘手的問題。
3、就產生的環境污染而言,此工藝還需要改善。如在污泥工藝段,氣味很難聞,主要是氨氣和硫化氫等。而且存在危險。
建議
1) 我認為,作為如此大型的污水處理廠,是否應該考慮工藝的后續改造問題呢。隨著城市和社會的發展,難免會出現水質的變化,甚至異常,那么這就要涉及到的工藝改造問題。由現有工藝改造到先進工藝,這是設計之前需要考慮的問題,也符合現代的理念。
2) 應嚴格控制預處理的進水水質。可考慮增加事故調節池。事故調節池在穩定系統運行的作用不可忽視,應在的圖及主要設備介紹設計與運行管理中予以重視;同時應加強各排水工序協調工作,盡可能減少系統水質的波動。
3) 廢水的處理中,運行管理很重要。應該加強對操作工的管理,這對工藝的正常運行很重要。從現有工藝入手,向管理要效益。
4) 重視預處理,降低污水中各污染物濃度,以免對生化曝氣池產生沖擊,確保生化處理正常運行。
5) 大力挖潛,降低出水各項指標,減少浪費和成本消耗。
6) 改善污泥回流系統,實現定流量回流,增加污泥的活性。
四、我的體會
人在歷練中成長,經歷一次勝過千萬次的彷徨。在這短暫的實習過程中,我收獲了許多,許多… …
知識是需要經過實踐檢驗的。如果你整日守在閉塞的環境中,你就不會感覺到自己的無知;你也許會滿足于自己的所學,而并不知道當你跳出這狹小的圈子時,自己所掌握得都很蒼白無力。初看整套工藝,原理似乎很簡單,而真正面對的時候,不妨多問自己幾個為什么,這時你就會發現自己的知識體系不夠系統,知識基礎不夠扎實。這給我的教訓是學知識一定要融會貫通,達到知識體系系統化。同時要提高實踐能力,加強專業技能。在實習過程中,我會發現自己每次都會有陌生感,觀察不夠仔細,容易浮于表面。我感到做任何事都要有一個嚴謹的態度,這是對于一個環保工作者最起碼的要求。
有人說溝通是一門藝術,在我看來,這是一門很深奧的藝術!當你面對一個陌生的人時,如何讓其注意你并有興趣回答你不厭其煩提出的問題,這需要掌握時機和運用技巧,同時還有運氣的成分。在這段期間里,我從開始的青澀到現在的成熟,都是與自己的努力息息相關的。一個人的能力有限,但協作所散發出的能量無限。通過協作,我學到了別人的長處,如思考問題的角度,做事的態度等都給我很大的幫助。在團體合作的過程中,我看到效率的體現。
另外,就像我在日記中寫到的,判斷一個問題或一個人時,不能只靠經驗和耳入的資料,沒有真正接觸就沒有發言權。這次的經歷讓我深刻的認識到這一點。
人總是進步的,關鍵在于你每天有多大的跨越,我相信, 此次在黃埔開發區污水處理廠的實習,使我在學生階段能夠最大程度深入學習活性污泥法的處理工藝。活性污泥法是目前處理城市和工業污水普遍采用的好氧生化處理技術。其工藝流程較為簡單,處理成本低,而處理效果好,BOD/COD去除率高,因而能得到廣泛的青睞。隨著工藝技術的提高,序批式活性污泥法(SBR)得到越來越多的重視和應用。SBR法電氣化和自動化要求程度高, 并具有超常的處理效率和處理難生化污水的能力,極大地節約勞力和用地面積,是較為先進且前景較好的處理工藝。
污水廠個人工作總結 篇10
20xx年，某公司在某某公司的正確領導下，堅持以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，堅持“精品某某”建設發展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質水量達標、安全成本可控為目標，切實抓住員工考核這一特色，進一步搭建并完善管理框架，通過打基礎、強管理來提升企業管理水平、運行質量和運行效益，全力完成“精品某某”建設第二階段“提質增效”目標任務。
主要工作及措施
(一)、加強生產管理，確保穩定運行。
1、多措并舉保水量，水量同比增長21%
（1）、積極協調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；
（2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網人員定點蹲守管理，每周生產管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。
（3）、開展了管網計劃性清淤，共清理管網長度12.5km，清理污渣19.1噸。
（4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。
2、加強水質調控，出水水質有了根本改善。
為改善長期以來出水水質不穩定的情況，公司成立了以主要領導為組長的水質管理領導小組，堅持每月至少召開一次水質分析專題會，以加強管理；通過某某公司各級領導的技術指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開始出水水質全面達標，這一成績的取得在某公司歷史上是前所未有的。主要開展工作：
（1）狠抓進水管理，一季度高濃度超標水進入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專門召開了4次專題會議，安排由分管領導帶隊對所有接入口進行拉網式排查，共檢查接入口25個，采樣525次，會同政府有關職能部門封堵接入口2個。
（2）嚴格落實水質預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。
（3）嚴格落實生產周例會制度，分析一周出現的問題、處理結果以及存在的問題、處理意見。
（4）嚴格落實《出水在線監測管理制度》和《水質預警監控管理制度》，對系統的監測數據實行24小時監控管理，及時掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線數據異常情況，均按程序處理，成功免責。
（5）建立完善質量控制體系，加強化驗室建設，加大水質的監測力度。強力推進質量控制體系建設，通過集團、某某公司下發的水質管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平;加大了化驗人員平時的實作能力的考核力度，提高水質監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。
3、強化班組建設工作，員工綜合素質有了顯著提高。
某公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業務能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過一系列的改革并加以貫徹落實，使得綜合素質有了顯著提高。具體措施有：
（1）每月嚴格落實公司、部門、班組的生產技能培訓以及水質培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實提高員工實際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業操作、設備維修、水質化驗等技能進行了培訓；同時采取請教上門、干部帶班等方式對現場巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實際操作方面進行了現場培訓。某排水公司通過采取集中培訓與經常性教育、請進來教、領導帶班學習等方式，理論結合實際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。
（2）全面提升班組管理水平，積極開展大班巡檢創新管理工作，真正激發員工的工作積極性。一是進一步細化了各崗位、各類人員的考核評價標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態轉變為現在工作落實到崗、落實到人；三是通過大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時降低到每月工作144小時，降低了勞動強度；五是節約了管理成本費用，未開展大班巡檢的20__年上半年加班工資為29349.75元，開展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。
（3）8月推行了日工作任務單，根據工作崗位讓每天工作進行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。
4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業務水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動態完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開展對曝氣機、進水提升泵等搶修工作，在規定的時間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類設備86臺，保證了設備搶修恢復及時率100%。
（二）進一步抓好安全管理措施的.落實，確保安全零事故。
1.嚴格落實安全生產主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書》的簽訂，確保安全責任落實至個人，形成人人抓安全的良好局面。
2.認真落實安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過安全講座、安全會議、板報、等形式，對職工進行安全教育培訓；認真開展“五防”演練工作，投入資金0.45萬元；嚴格按照“安全月活動”目標要求，認真舉辦安全生產知識競賽、崗位技能競賽等活動；部門和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實落實好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業、特殊崗位、特殊領域人員、特殊時間段上崗前的教育和培訓。進行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬元。
3.嚴格重點領域的專項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬元；5月完成了規范化下井作業管網計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質、危險化學品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的管理；確保消防安全，每月對廠區內所有滅火器進行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。
4.嚴格車輛管理制度。加強車輛和飲食衛生管理，修訂《車輛和駕駛員管理實施細則》，嚴格公務用車管理，特別是節日前的車輛檢修及節假日期間車輛使用停放管理；組織準駕人員進行有關安全駕駛的法律、法規學習；不定期實行車輛的轉動部分、傳動部分、制動系統的安全檢測；嚴格出車制度，每月進行車況、車容、安全檢查制度，建立車輛保養維修記錄，確保行車安全。
5.嚴格落實綜治管理。落實治安、防火責任，成立了義務消防隊，并加大巡檢力度；落實相關措施、手段，加強門衛管理、嚴格門衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪、穩定工作，確保生產秩序正常。
6.重點強化防汛工作。結合公司實際，公司在5月初專門就防汛工作組織全體員工召開了兩次專題會議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場應急處臵等內容，要求生產管理人員加大監督落實力度，確保安全渡汛。
7.完善職安健體系體系創建。通過開展職安健體系創建活動，請具有專業資質的評價公司進行職業病危害現狀評價，成功完成職安健。
污水廠個人工作總結 篇11
2019年我廠在市委、市住建局正確領導下，積極貫徹上級各項會議精神，緊緊圍繞2019年工作目標，認真履行水務行業職能職責，攻堅克難，創新思路，扎實開展各項業務工作。通過全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務，我廠生產運行情況始終保持良好態勢,現就2019年工作總結及2019年工作計劃作綜述如下：
一、2019年工作總結
(一)生產運行
1、污水處理量：2019年全年累計4746萬噸，與去年同期相比增長6.15%。
本年度平均每日污水處理量：12.97萬噸(其中城北廠9.02萬噸，城南廠1.17萬噸，城西廠2.78萬噸)
2、污水處理率：97%
3、本年度排放水質合格率：SS100%，BOD5100%，COD100%，TP100%， NH3-N100%，綜合合格率100%。
4、污泥處置量：本年度累計58800噸。
(二)管線維護養護
1、污水收集管線養護：本年度完成污水管線養護180.5公里，窨井29214只。
本年度污水管線養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹坊、荷花坊、菜園村街、牛場村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。
2、社會接水：本年度接入社會小區收水管道35.1公里。
(三)其它方面
1、本年度辦理市長熱線4起，12345、12319服務熱線950起，污水報修熱線150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時安排相關人員到現場進行處理，并落實專人做好回復工作。
2、完成城北廠、城南廠、城西廠清潔生產工作。
3、協助常熟市市政公用事業管理處對150家餐飲單位進行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環評勘察意見。
4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網的養護維修，確保污水管網正常運行。
5、配合江南水務實施南三環城西污水主管遷移工程，參與江南水務組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。
二、2019年工作計劃
(一)生產運行
1、全年污水處理量：5030萬噸
2、污水處理率：97.2%
(二)其他方面
1、繼續認真落實寒山聞鐘、網絡論壇、市長熱線、12345便民服務熱線、12319市政服務熱線等污水報修熱線的處理工作，并做好回復工作。
2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，了解管網的運行情況，合理調配養護區域，對經常堵塞的小區重點安排疏通，對報修電話能認真、及時處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來的不便。
3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網的堵塞情況，并及時安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。
4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項
目(糞大腸桿菌、重金屬、動植物油等)，提高中心化驗室的化驗分析能力。
5、常熟市城西污水處理廠擴建工程在土地計劃落實的前提下，力爭2019年10月份開工
污水廠個人工作總結 篇12
畢業實習是給水排水工程專業教學中非常重要的實踐性教學環節之一，其目的是使學生更加深入地了解和掌握專業知識，擴大學生的專業知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。使學生了解工程建設的程序以及各設計階段的設計深度和要求，掌握城市給水工程、排水工程設計內容、步驟與方法;提高學生綜合運用專業知識解決工程實際問題的能力。同時通過實地參觀學習、導師指導以及資料查詢等實習方式，收集與畢業設計(論文)題目有關的資料，為畢業設計(論文)作好準備。
實習地點: 自貢市第一水廠(長土)
自貢市中聯環水凈化有限公司污水處理廠
自貢市第一水廠實習
(一).水廠簡介：
自貢市第一水廠(長土水廠)座落在貢井區長土鎮，始建于1958年，設計日處理水能力為0.3萬噸/日規模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水;旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質達到國家集中式取水地面水源水質標準。水廠主供貢井城區和匯東部分城區。水廠環境優美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產工藝為：根據源水水質情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應池后，在反應池中添加混凝劑進行混凝反應，隨后進入沉淀池進行沉淀反應，沉淀之后的水進入濾池過濾，濾后水經過加氯消毒后進入清水池。清水池的水經過送水泵站送到城市管網。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產過程實現適時監控。確保出廠水水質達到國家飲用水衛生標準要求。
(二).實習內容:
1.了解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質要求。
自貢市水資源情況:自貢市屬缺水城市,存在資源性、工程性、水質性缺水的特點,缺水原因:
1)不傍大江大河,境內缺乏大型骨干水利工程,水資源總量及工程調控能力有限。
2)工業企業污染嚴重，城區過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質已基本喪失使用功能。
3)降雨量時空分布不均。旱災頻率高達58.3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災后，冬干、春旱接踵而至，致使現有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區生活、生產用水矛盾突出。
水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的優質水,其備用水源為旭水河河水。
水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區：貢井區、自流井區的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮。距公路較近，交通方便。
出水水質：采取遠程在線監控：原水水質控制點(在線濁度監控儀、原水水質采樣導管)、濾前水質控制點、濾后水質控制點(水質取樣、濁度、余氯量監測儀)、出水水質控制點、出水水量計、出水水壓表,嚴格控制出水水質。
2.了解水廠的規模，工藝流程，平面及豎向布置情況。
水廠規模：自貢市供排水公司第一水廠規模為10萬m3/d的老水廠
工藝流程：
3.了解水廠使用凈水藥劑(混凝劑、助凝劑)的品種、投量和投加方式方式;消毒方法、投加量及投加設備。
4.熟悉和了解各單項構筑物的型式、構造、工作過程、基本設計參數以及運行管理的內容、方法和經驗。
1)取水構筑物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設備的選擇。
2) 混合、反應設備(絮凝池)：混合設備類型，設計運行參數。反應池形式、構造及設計要點，設計運行參數(流量、停留時間、G、GT)。
3) 斜管沉淀池：構造、工作特點、設計運行參數和附屬設備情況。
4) 重力無閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統形式，濾料種類，級配及層數，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設備，濾池運行操作程序，處理效果等。
5) 消毒設備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。
6) 清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調度方式。
5、了解水廠自動化設施及運行情況。
6、了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。
(三)實習體會:
通過到水廠實地參觀學習，首先對水廠近期的工作情況，工作任務，水源問題，生產工藝有了更進一步的了解，尤其是對水源的突變問題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統工藝，60年代建成時產水幾千噸，后由于城市的發展需要，經改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統是95年建成投產，新系統是99年建成投產，逐漸完成生產能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，并在這個過程中發現自己理論認識不完善、不全面的地方，更發現了一些自己錯誤的認識，再結合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業知識。
(四)實習反思:
水廠設計的優點:
1.水廠廠區園林式的設計理念，體現了“環保”思想。
2.采用雙水源(主水源和備用水源)供水，確保了供水的安全性。
3.采用在線監測系統和自動化管理，嚴格確保出廠水水質達到國家飲用水衛生標準。
水廠設計的不足：
1.設計時未充分考慮到水廠的發展需要，沒有預留足夠的發展用地。
2.對水源水質、水量的變化，以及一些突發性問題沒有足夠的預見，所以在問題出現時，沒有及時的解決方案。
3.由于水廠的建立是在60年代，雖然后經過一系列的改造，但其生產工藝仍然較為落后，抗沖擊能力較弱。
反思：在以后的學習、工作中，我們一定要站在一個高度看問題，分析問題要深刻、仔細、全面，尤其是在我們做設計的時候。
污水廠個人工作總結 篇13
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達0.812元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自2年 6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
(一)、全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下： 1月完成污水處理量93萬噸;2月完成污水處理量78.4萬噸;3月完成污水處理量88.6萬噸;4月完成污水處理量74萬噸;5月完成污水處理量98萬噸;6月完成污水處理量112萬噸;7月完成污水處理量103.11萬噸;8月完成污水處理量120.78萬噸;9月完成污水處理量133.82萬噸;10月完成污水處理量131.6萬噸;11月完成污水處理量131萬噸;12月完成污水處理量154.24萬噸;全年完成污水處理量達1318.55 萬噸。超額完成省建設廳下達的全年任務指標的49.5%(436.55萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下： codcr27mg/ l(標準值≤60mg/ l)，bod59 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，ss12 mg/ l(標準值≤20mg/ l)，總磷0.5mg/ l(標準值≤1.0mg/l), ,氨氮4.5 mg/l(標準值≤15mg/ l),符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(gb18918—)國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)、活性污泥培養取得圓滿成功
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠的現行運行成本0.812元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的最大的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)、推行技術革新，節約增效
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。此措施分兩步實施：第一步是間歇式進水、間歇式曝氣;第二步是啟動2系統，實現連續進水，連續出水。通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790 元。
在運行過程中，我們發現原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了 “工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近 6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機 6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水48000噸，節約水費96000元;以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。
(二)、從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗;二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。四是控制各部門話費。核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。