倉管個人總結（精選3篇）
倉管個人總結 篇1
一、職位的變化
首先，進AAA后在包裝組待了一個星期，轉入當時的生產部倉庫，成為成品倉管理員。主要負責成品的出貨(開單、對貨)和入庫。時間方面排的很緊湊。很少有時間能夠靜坐下來上上網，聊聊天，每天都在奔波中。事情煩雜，并且需要付出一定的勞力。因個人身高屬嬌小，很多貨物都需要搬動，于是找原料倉成員幫忙，更多的時候都是自己來完成，個人習慣：自己的事自己做。開始的時候，目標是開單時料號的準確、數量和PO的正確性。因為前面的倉管錯誤很多，導致處罰，連帶司機。而后便是對自己記性的考驗，因成品種類多，變化也快，找貨時浪費時間，于是對貨物的儲位進行一定的了解，時間長了在這塊于是也就基本掌握。再后來，每天都有一定的時間可以聊聊天、上上網。因為速度提高了�？墒敲刻烀鎸χ善愤�有司機(那個時候的司機素質很差)，我不滿足了。雖然每天和他們處的很好，工作氣氛很好。我想我不是來當勞力的(上文中提到搬貨)。于是我給那個時候的行政部經理(也就是從學校把我招來的)發了封郵件，內容如下：“X經理，我是。最近公司很忙，所以就寫信給你了。我想申請調職�，F在公司里也來了兩個女同事。我的調職理由是我不適合這個崗位，做自己不喜歡的事會讓我產生一些負面的影響。希望你能認真的考慮一下�！�(現在看看我當時寫的郵件，給我一種很無語的感覺)。那個時候X經理沒給我回信，我想那個時候她是看到這個郵件的。過了幾天還沒反應，于是我便打了電話詢問。那個時候的我想法簡單，思想方面比較不全面。她找我談了談，于是乎暈頭轉向的我又定下來繼續我那倉庫管理員。我記得那個時候包裝組的黃姐，她是個陰晴不定的人，說實話我很怕她，但是我不會讓她感覺出來。她是組長，專門處理貨物排程。她說那些東西都是她弄好的，不會把那些料號和數據給我看，于是每天的我都是等她包的差不多了，對著盒子上面的數據才開單子。現在想想那個時候的她是多么的不配合。每周一和周五都是我值班，她們只需要1次，因為周五她們都要開會，而那個時候的倉庫是個燙手山芋，沒人管理，哪里還需要開會。那個時候的我很少在21點前回宿舍，基本上都是22點后，還真是挺不容易的。
之后恰逢行政部的前臺離職，此時也將近過年放假了。一天晚上看到X經理在線，于是發了扣扣給她：我還是想調職等等。她的回復：你真的很沒有定力之類的(原話我忘了)。看到她的回復后，我沉默了，因為我發現我自己都變的不像我了，連我自己都發現了。我想就像我聽某個朋友說的：先要穩住自己的心呀。
因為年前提前請了假回家，年后回來的時候有很多貨物就擺在了倉庫的門口，那兩天做的我都沒知覺，3天后一切才走上軌道。年后一個月，X經理在一天晚上找了我，說找我聊聊。她說：你挺機靈的，可是這邊的工作也沒有那么簡單。之后她就問我：你想調職，那么你想做什么，你又做了哪些準備。其實說實話，我壓根就沒料到她會找我，我只是在興趣來時候查了一下行政文員的職責，又在之前聽那個前臺說的她的工作。想想也沒啥難的，都是在工作中積累出來的。那個時候聊的挺多的，可我就只記住：你為你的想法做了哪些準備。此話讓我聯想到了四件事：其一、最近聽的心理FM：你做好升職的準備了嗎?其二、在年前倉庫工作的時候，X經理有找過我談倉庫的事，我說我有一些想法，一些倉庫的改動，那個時候的我說“過年的時候我把這個計劃給寫下來，在給你看看”也許是因為自己越來越油皮了，過年的時候想到此事，卻未著筆寫上一字。其三、X經理直接問我：現在品管部沒有經理，我讓你去，你覺得你可以勝任嗎?其四、一天老板問我：如果我們工程現在沒人，我讓你去，你能把事情做好嗎?
年后的公司把工程部納入了業務部，行政部改了管理部，而后提了一個計劃部：里面包含了司機(原行政)、倉庫(原生產)、跟單(原業務)，主管是原生產部的助理。我想，我把機會弄丟了。
3月份，可能是我把X經理煩的實在是不行了，便從倉庫調到管理部，不是前臺、不是助理，只是管理部文員。而我做的是前臺的事，助理的工作。我這人不喜歡前臺這詞，說不上討厭，就是不喜歡。可如果從我自身出發，我做前臺是不夠格的，因為就身高而言，壓根就達不上要求。
轉到管理部后，每天的工作都不是固定的，好比說：工資資料方面的整理，也不是每天都需要。在這邊無非也是接接電話，跑跑腿之類的小事情。很多時候會有很多打來推銷的電話，每次我都會跟他們說：暫時不需要，方便留下聯系方式嗎?一般這樣就搞定了，我收集了很多的信息，如果哪天真的需要，找起來也就相對的方便。對面坐著一位行事果斷的姐妹，在做采購。她說：不要跟他們羅里吧嗦，直接說不需要就好了。其實我明白，只是因為自己也做過拉單的兼職，每每便不想直接拒絕別人，如果可以，我就會讓他們留下聯系方式。因為我知道電話銷售也不是那么的容易，碰到心情不好的對象時，也會惹的自己心情不快。
我所在的公司是一家民營企業，員工就50多人。小公司一直是我的目標，我不喜歡大公司，覺得復雜�？涩F在看來，小公司在人際關系這塊，可能沒有那么多的復雜問題，但存在的不公平現象實在是太多太多。我疑惑了，我的選擇對嗎?一個網友開導我說：下次找工作的時候就找個大公司吧，也許很多事情比較復雜，但相對而言沒有那么多的不公平，而且，進步的空間往往也很多。有時候不僅僅是公司在挑人，我們也要去選擇公司，不行的時候就把它開了。
我的工作就像大部分行政助理一樣，可能是因公司的一些原因，我的工作復雜化很多，比如：公司沒有前臺，我得從三樓跑到1樓去簽收快遞等等，比如有人進3樓辦公室，我得跑去開門(有門禁)。三樓的門禁不是我的工作，是整個三樓辦公人員的職責，只是我的位置比較方便，而這門的事情仿佛就落到了我的頭上。一天：某某對我喊著：，門口有人趕緊去開。我很氣憤，但是還是去開了門。我看過一本書《落實責任無小事》公司里有很多的事情都沒有去給他落實到位，大家都在推來推去。我想如果某天：門口來了一位老板的客人，而我又僵在位置上面不去開門。不知道這結果是怎樣啊?還有：鈴鈴鈴，我接起電話。喂，嗎?我要領點東西，你趕緊下來。拍的一下那邊電話就掛了。公司在這塊沒有明文的制度規定。搞的我貌似是個點歌的小姐，隨叫隨到。于是，我變的陰晴不定，變的消極，變的臉上沒了那么多的笑容，更是變的尖酸刻薄，變的一點小事就把自己氣的半死。我想離開是我最好的選擇。
二、工資的變化
從學校過來，試用期：1350元，轉正后1500元。轉到管理部的時候1650元，后又因為蘇州這邊最低工資上漲，加了120元，也就是說1770元，是我的全部工資。減去10元互助金、80元公司宿舍房租，減去水電費25元，還剩1655元。而且我還要做好沒有滿勤的準備，再減去150元。還剩1505元。嗯，我記著呢，X經理說的那句：比上不足，比下有余啊。(/幸酸呀)
8月在這干了7年多的X經理辭了職，來了一位W經理。W經理是位男性，一來就對我說：小Y，我后面給你的職位重新規劃了一下，如果像X經理說的，你以后會越走越窄的。嗯，我很感激他對的思慮，為我的考慮。后續教了我關于社保方面的知識，帶我去社保局、勞動所�？蓱z的是我暈車……。他說你掌握的東西多，工資也就相應的漲上去了。10月份的時候，因種種原因，終于爆發待不住了，于是提出離職。老板找我談的時候問我：是不是對其他崗位有挑戰，什么漲工資之類的。當時我就直接跟他說：不用漲了，我提出離職了�？赡芟聜�星期一的時候W經理就會跟你說的。
三、心態的變化
以前雖說不是很積極很樂觀，但起碼自己擁有“堅持”。從學校過來的同行者4人，一星期后2人離去。另外留下同系的一男生。系友在畢業前也離去。10月放假8天。本來打算和室友去哪玩去哪轉。后因室友妹妹過來玩，不想去打擾她們姐妹，于是我便成了居里夫人。歸屬感沒有的很徹底。我在想我怎么了，前段時間，和同事迷上了少年包青天。我們看了第二部。一開始就聽見公孫策說的一句話：父母在，不遠游。我上網查看了一下相關內容，后面一句是游必有方。我有“方”了嗎?沒有。因為工作又煩又雜，使我變的越來越消極，想法目光越來越短淺。我想到了上次一個人事群里聊天的時候，有人說這個職位就是萬金油，也是抹布，哪要塞哪。
說的對也不對。
畢竟是剛剛畢業的學生，人生目標很迷茫，這正常，因為很少人天生就知道自己適合做什么，我們都是平凡人。
我時常問自己我會什么、我能做什么，我想做什么?答案是我不知道。這太正常了。實習8個月，畢業4個月。工作也才一年。沒有學到什么，沒事。重要的是我失去了什么。一個人的信念最最寶貴(純屬個人想法)，那段日子我彷徨，整張臉看起來就像別人差我錢一樣的那么臭。是啊，把自己搞的那么狼狽，那我還堅持什么呢?
以前的我很少說臟話，現在一口一個MD，一口一個cao。什么素質，什么禮儀全都被我扔到了大西洋。我，沒有想過自己變成這幅模樣。既然自己不喜歡，那么從這一刻起就改吧。嗯!
四、掌握的技能
對于這塊，我應該要如實的告訴自己，沒有。有的只是我的經歷。雖然不豐富，可也是比上不足，比下下下有余呀。
雖然在做行政助理這塊，但是關于人力資源六大模塊這邊接觸的也不多。首先，關于資源規劃這塊，我看過經理的計劃表。招聘，接觸的相對多點，普工完全可以自己來進行決定的去留。至于其他人員，先進行簡單的初步面試，再去通知經理。培訓這塊只做過新員工入職的培訓。至于績效，完全沒有。公司以前有做過，現在是完全放棄。薪酬福利，也是從W經理來后才慢慢接觸，可也就只有一些簡單的設定。最后的勞動關系這塊，以前也從無接觸，在X經理將要離職時，才把打印出來的合同拿給我，讓我找他們簽。什么勞動合同的規范不規范之類的，在后續的W經理那邊帶我學習了一下。
總結，讓我生存下來的技能也就是木有。
五、近期的改變以及計劃
之前說過不想干行政，朋友說沒什么想不想，只看你愿不愿意。我想是對的，擺正好心態后，一切都好辦了。既然我已選擇，那么暫時就先堅持下去，也許沒有想象中的好。
此時最重要的就是加強對六大模塊的學習和理解，學習相關的法律知識。
其次，提升自己的修養。
最后，每天保持微笑。淡然處之。
也有可能堅持下來的結果是不適合，那么到時在去放棄，又有何妨。不經歷，怎知結局。
倉管個人總結 篇2
18年已經過去，回首過去，思量總結工作當中的利弊、得失，從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。我堅持不斷的學習理論知識，總結工作經驗。加強自身思想修養，努力提高自己的綜合素質，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責。
我在材料崗位上工作，我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的工作。材料的工作比較繁，特別是收料，看是簡單，要對材料質量、方數情況了解與掌握。一年下來的工作實踐，我十分注意對工作情況的積累與總結�，F在我對材料崗位的現狀整體情況已經比較熟悉。也有一定的了解與掌握，我想自己的工作經驗一方面是自己的工作積累，更重要的是自己有這樣的工作崗位、有這樣的工作機會，是領導和同志的信任和支持的結果！正因為如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭取更大的進步。
一、重學習，努力提高自已的業務水平和工作效率
在倉管任職，向老同志學習，不懂就問，不會就學，經常請教有關材料方面的知識，材質的強硬度、大小、配比等對工程質量的影響，以此來提高自已的業務水平。因為我深知質量就是企業的生命、是企業的信譽保證，沒有這一保證地產企業就無生存的希望更無發展可言。
二、嚴把材料關，努力維護公司的形象
作為一名材料收發員我要求自已認真履行本崗位所規定的職責，通過實際工作經驗，我認為做好收料員工作要做到“三勤“；勤匯報、勤檢查、勤核對賬目。在進材料時認真執行物資管理的各項規章制度，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發料單上的名稱、規格型號、數量是否相符，強度是否達到標準，發現不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類放在公司總倉和臨時倉庫。
三、嚴格要求構建和諧科室
我們材料科積極響應公司的各項號召，遵守公司的各項規章制度，在此基礎上，為了更好、更圓滿的完成公司領導交給我們的任務，嚴格要求科室人員遵守公司的勞動紀律，認真負責簽到簽退，教良本科室人員在事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風格。每天我們都在融洽和諧的氛圍中工作。
四、存在的問題
1.對自已有時不能嚴格要求。
2.對材料審查分析不深入，對自己處理重要的事情不能深入了解，反應速度滯后，執行不到位。
五、明年工作打算
1.進一步加強材料驗收，保障材料質量優、建設優！
2.加強與班組的聯系和溝通，做好服務工作，維護好單位的良好形象。
20xx年工作計劃及達成目標如下
1）團結同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。
2）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！
4）多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5）配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6）爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
倉管個人總結 篇3
20__年不知不覺在指尖慢慢逝去，20__年迎面而來.回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20__年倉庫管理報告如下：
一、工作回顧及感想：
本人于20__年月25號進入這個大家庭，回想這一年來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
a：工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、思想匯報專題了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、最全面的范文參考寫作網站從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理(先進先出)。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
a、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示)，粘貼。
b、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
d、所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理。
e、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，范文TOP100其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
f、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
g、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
h、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮uv工作。
i、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
j、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用pe袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。