招聘工作總結(jié)最新（精選17篇）
招聘工作總結(jié)最新 篇1
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省人力資源和社會(huì)保障廳、教育廳、總工會(huì)、工商聯(lián)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》（魯人社字〔20xx〕248號(hào)）精神，進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和就業(yè)困難群體的就業(yè)工作，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)中的作用，支持民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)，由市人力資源和社會(huì)保障局牽頭，會(huì)同教育局、總工會(huì)、工商聯(lián)、中小企業(yè)局于5月20日至26日在全市各級(jí)人力資源市場(chǎng)聯(lián)合開(kāi)展了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)，取得了顯著的就業(yè)效果。
一、活動(dòng)開(kāi)展情況
在民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)中，緊緊圍繞“為高校畢業(yè)生就業(yè)搭橋，為民營(yíng)企業(yè)招聘人才服務(wù)”為主題，通過(guò)開(kāi)展多種形式的就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，為民營(yíng)企業(yè)、高校畢業(yè)生、農(nóng)民工和就業(yè)困難群體和其他各類(lèi)求職人員提供招聘、求職、政策咨詢(xún)、技能培訓(xùn)、權(quán)益維護(hù)等方面的就業(yè)服務(wù)，方便了高校畢業(yè)生的就業(yè)，保障了高校畢業(yè)生的合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市有2185家企業(yè)參加了招聘周活動(dòng)，其中民營(yíng)企業(yè)1753家，提供就業(yè)崗位3.3萬(wàn)多個(gè)，其中適合高校畢業(yè)生就業(yè)的崗位1.6萬(wàn)多個(gè)，幫助2.7萬(wàn)多名求職人員與用人單位達(dá)成就業(yè)意向，其中：高校畢業(yè)生1.1萬(wàn)多人，占就業(yè)意向總?cè)藬?shù)的41%；簽訂職業(yè)技能培訓(xùn)意向1832人，發(fā)放政策宣傳品5.3萬(wàn)多份，維權(quán)及法律援助206人次。
二、主要做法及工作措施
1、注重部門(mén)間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，明確就業(yè)服務(wù)職責(zé)。為了保障“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)有序的開(kāi)展和取得實(shí)效，專(zhuān)門(mén)成立了由市人力資源和社會(huì)保障局牽頭，教育局、總工會(huì)、工商聯(lián)、中小企業(yè)局共同參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全市“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)的廣泛開(kāi)展。印發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯人社字[20xx]248號(hào)文件的通知》（煙人社字[20xx]18號(hào)）文件，明確了活動(dòng)目標(biāo)、時(shí)間和主題，對(duì)活動(dòng)周的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)工作的整體性和協(xié)調(diào)性，對(duì)高校畢業(yè)生的組織、崗位信息收集、權(quán)益維護(hù)、活動(dòng)開(kāi)展等工作進(jìn)行了明確分工；對(duì)全市活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，及時(shí)推廣了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，解決了活動(dòng)中存在的問(wèn)題，取得了良好的社會(huì)效果。
2、加強(qiáng)信息收集，擴(kuò)大發(fā)布渠道。通過(guò)電話咨詢(xún)、深入企業(yè)走訪、發(fā)邀請(qǐng)函等方式廣泛收集適合高校畢業(yè)生從事的崗位1.6萬(wàn)多個(gè)，充分發(fā)揮“就業(yè)e路通”煙臺(tái)就業(yè)服務(wù)品牌的作用，將就業(yè)崗位信息通過(guò)煙臺(tái)就業(yè)網(wǎng)站、人力資源信息系統(tǒng)、市場(chǎng)看臺(tái)和新聞媒體等方式進(jìn)行發(fā)布；在煙臺(tái)就業(yè)網(wǎng)站上設(shè)立了“20xx年煙臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”專(zhuān)欄，通過(guò)網(wǎng)上人力資源市場(chǎng)發(fā)布民營(yíng)企業(yè)招聘崗位信息2萬(wàn)多個(gè)，有1千多個(gè)高校畢業(yè)生通過(guò)注冊(cè)免費(fèi)會(huì)員得到了就業(yè)信息和政策咨詢(xún)服務(wù)；通過(guò)152個(gè)鎮(zhèn)街6千多個(gè)社區(qū)（村）就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在轄區(qū)信息欄中進(jìn)行張貼發(fā)布或送到高校畢業(yè)生手中等服務(wù)方式，搭建起暢通的信息交流平臺(tái)，擴(kuò)大了就業(yè)信息的宣傳范圍。
3、開(kāi)展形式多樣的就業(yè)活動(dòng)，提高就業(yè)服務(wù)的針對(duì)性。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)、高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、就業(yè)困難群體及其他各類(lèi)求職者集中招聘求職的需要，市直及縣（市區(qū)）28個(gè)人力資源市場(chǎng)和人才市場(chǎng)同時(shí)啟動(dòng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘、代理招聘和網(wǎng)上招聘等形式開(kāi)展招聘活動(dòng)，加強(qiáng)信息交流，促進(jìn)簽訂就業(yè)意向的機(jī)率；設(shè)立的職業(yè)介紹、政策咨詢(xún)、職業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)窗口，提供“一對(duì)一”的服務(wù)，就業(yè)服務(wù)的針對(duì)性顯著增強(qiáng)。活動(dòng)中，萊州市精心規(guī)劃了民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)時(shí)間表，根據(jù)民營(yíng)企業(yè)行業(yè)需求情況有針對(duì)性的舉行了5次專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)；蓬萊市對(duì)進(jìn)場(chǎng)招聘的民營(yíng)企業(yè)倡導(dǎo)在性別、年齡、戶(hù)籍、工作經(jīng)驗(yàn)等方面不能有歧視條款，努力提供一個(gè)寬松、平等的就業(yè)環(huán)境；招遠(yuǎn)市對(duì)參加招聘的民營(yíng)企業(yè)和高校畢業(yè)生在簽訂勞動(dòng)合同、工資支付、社會(huì)保障等方面進(jìn)行指導(dǎo)，加強(qiáng)職業(yè)介紹和法律援助，促進(jìn)了簽訂就業(yè)意向的人數(shù)的增加
4、開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)。為了進(jìn)一步做好高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作，加強(qiáng)與高校合作，建立了大學(xué)生就業(yè)基地，啟動(dòng)了“職業(yè)指導(dǎo)進(jìn)校園”活動(dòng)，分別在魯東大學(xué)、城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校舉行職業(yè)指導(dǎo)講座，聽(tīng)課的高校畢業(yè)生達(dá)2千多人；職業(yè)指導(dǎo)中重點(diǎn)圍繞當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)、人力資源市場(chǎng)供求情況、大學(xué)生求職技巧等內(nèi)容，幫助大學(xué)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀念，建立一個(gè)良好的就業(yè)心態(tài)；指導(dǎo)高校畢業(yè)生要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正確的分析自我，提升求職能力，客觀的選擇崗位。招聘周期間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等形式，向高校發(fā)布招聘崗位5千多個(gè)，為高校畢業(yè)生選擇就業(yè)提供了條件。
5、宣傳落實(shí)就業(yè)政策，提高就業(yè)服務(wù)的有效性。為充分發(fā)揮“民營(yíng)企業(yè)招聘周活動(dòng)”在促進(jìn)就業(yè)中的作用，更好的為民營(yíng)企業(yè)和高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、就業(yè)困難群體等服務(wù)對(duì)象提供就業(yè)服務(wù)，印發(fā)就業(yè)政策和就業(yè)信息等宣傳資料5.3萬(wàn)多份；通過(guò)《煙臺(tái)日?qǐng)?bào)》、《煙臺(tái)晚報(bào)》、《今晨六點(diǎn)》等報(bào)紙和煙臺(tái)廣播電臺(tái)、煙臺(tái)電視臺(tái)、煙臺(tái)就業(yè)網(wǎng)、煙臺(tái)人才熱線、山東就業(yè)網(wǎng)、中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)站等新聞媒體，宣傳“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)開(kāi)展情況，推廣活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表各類(lèi)宣傳稿件70多篇，提供各類(lèi)咨詢(xún)服務(wù)1.2萬(wàn)多人次，依法為求職人員提供維權(quán)服務(wù)206人次，保障了“民營(yíng)企業(yè)招聘周”活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、實(shí)施就業(yè)信息村村通工程，擴(kuò)大就業(yè)信息的覆蓋面。各級(jí)人力資源市場(chǎng)中的就業(yè)崗位信息通過(guò)煙臺(tái)就業(yè)網(wǎng)站和“勞動(dòng)99”實(shí)現(xiàn)了市、縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)街和社區(qū)（村）四級(jí)就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)信息共享，鎮(zhèn)街和社區(qū)（村）基層就業(yè)服務(wù)人員通過(guò)在網(wǎng)上下載并在社區(qū)（村）宣傳欄中張貼，高校畢業(yè)生可以在較為寬廣的領(lǐng)域中獲得所需的就業(yè)崗位信息，提高了就業(yè)信息的有效對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的就業(yè)崗位信息的進(jìn)村入戶(hù)。
7、建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成了特色鮮明的就業(yè)服務(wù)模式。為拓寬民營(yíng)企業(yè)就業(yè)渠道，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)就業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)，不斷探索適合民營(yíng)企業(yè)招聘需求的公共就業(yè)服務(wù)模式，建立了為民營(yíng)企業(yè)常年性的提供優(yōu)質(zhì)高效就業(yè)服務(wù)模式，保障民營(yíng)企業(yè)在招聘用人、享受優(yōu)惠政策等方面的合法權(quán)益。積極引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范用人行為，維護(hù)求職者的合法權(quán)益，倡導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行《就業(yè)促進(jìn)法》、《就業(yè)服務(wù)與就業(yè)管理規(guī)定》，不搞就業(yè)歧視；依法簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)，按規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，遵守最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；提高了民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，為高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、就業(yè)困難群體提供一個(gè)寬松良好的就業(yè)環(huán)境。
招聘工作總結(jié)最新 篇2
根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司擬從長(zhǎng)治職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘15名煤制大專(zhuān)畢業(yè)生。雖然這樣的活動(dòng)并不新鮮，但因?yàn)榇饲爸皇菂⑴c過(guò)一次，而并沒(méi)有真正組織過(guò)類(lèi)似的活動(dòng)，所以需要把各種細(xì)節(jié)問(wèn)題要盡量考慮周全，至少不能給學(xué)院的老師、學(xué)生留下組織工作亂七八糟的印象。為方便今后開(kāi)展類(lèi)似的工作時(shí)有所借鑒，現(xiàn)對(duì)本次工作總結(jié)如下:
一、先制定《招聘工作方案》
應(yīng)至少明確以下內(nèi)容:成立機(jī)構(gòu)，明確主要組織人;確定時(shí)間和地點(diǎn);確定招聘考核內(nèi)容(面試和筆試);確定答復(fù)時(shí)間和通知方式;
二、制定出工作流程
最好的流程是:工作人員或應(yīng)聘人員不需要反復(fù)詢(xún)問(wèn)就知道全部的工作內(nèi)容，第一項(xiàng)考核內(nèi)容結(jié)束后就知道下一個(gè)內(nèi)容是什么，該到什么地方去落實(shí)什么新的內(nèi)容。本次流程是:
㈠、大流程:(應(yīng)聘人員及相關(guān)人員到齊后)開(kāi)會(huì)----(會(huì)議結(jié)束)進(jìn)入面試程序----(面試結(jié)束)就餐----(就餐結(jié)束)招聘組人員交流意見(jiàn)，由礦有關(guān)人員帶領(lǐng)應(yīng)聘者參觀----向應(yīng)聘學(xué)生單位負(fù)責(zé)人交流整體面試印象----向礦長(zhǎng)匯報(bào)招聘工作情況----向?qū)W校和學(xué)生通報(bào)最后結(jié)果或意見(jiàn)。
㈡、小流程:
1、會(huì)議:①先解釋企業(yè)基本情況②說(shuō)明本次招聘的目的③說(shuō)明(招聘)面試的程序及注意事項(xiàng)④其他內(nèi)容
(注意:會(huì)議只是招聘工作的一項(xiàng)插曲內(nèi)容，所以應(yīng)對(duì)總時(shí)間和每個(gè)講話者的時(shí)間給予限定。)
2、面試:①先登記個(gè)人信息②根據(jù)“個(gè)人信息登記處”的安排，到相關(guān)面試點(diǎn)參加面試③全部面試點(diǎn)(或按規(guī)定需要通過(guò)的面試點(diǎn))面試結(jié)束，到筆試點(diǎn)進(jìn)行筆試④結(jié)束
(注意:本次我們是把面試點(diǎn)設(shè)置為三個(gè)統(tǒng)一內(nèi)容的面試點(diǎn)，如果條件成熟的時(shí)候，可以讓每個(gè)面試點(diǎn)考核不同的內(nèi)容。)
三、落實(shí)好具體細(xì)節(jié)
1、在方案制定上一定要嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)榉桨甘欠裰苊苤苯佑绊懼麄�(gè)活動(dòng)質(zhì)量;
2、選擇好活動(dòng)場(chǎng)所，定死時(shí)間，公司相關(guān)人員必須按時(shí)到場(chǎng)，需要講話時(shí)要盡量精練等，因?yàn)槲覀冊(cè)谶x擇學(xué)生的同時(shí)，我們所展示的這一切也是學(xué)生衡量企業(yè)實(shí)力和管理的最直接的依據(jù);
3、整個(gè)活動(dòng)或活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要作到善始善終:比如，①要在學(xué)生到礦的第一個(gè)集合點(diǎn)公示整個(gè)活動(dòng)的相關(guān)場(chǎng)所位置示意圖、面試程序等信息;②個(gè)人信息登記結(jié)束后要告訴學(xué)生下一個(gè)環(huán)節(jié)是什么。③招聘活動(dòng)正式開(kāi)始前，有關(guān)人員應(yīng)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一意見(jiàn)，落實(shí)分工，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)等。④文本準(zhǔn)備:活動(dòng)開(kāi)始前，招聘辦公室人員應(yīng)積極準(zhǔn)備好全部文本資料，活動(dòng)結(jié)束，應(yīng)積極主動(dòng)將本次活動(dòng)的全部資料收集并進(jìn)行整理，然后為每個(gè)學(xué)生建立起基礎(chǔ)檔案。⑤根據(jù)綜合審查意見(jiàn)并報(bào)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，將結(jié)果盡快通知學(xué)校和本人。)
4、其他:方便的時(shí)候準(zhǔn)備好條幅，落實(shí)照相人員。(至少可以為公司宣傳活動(dòng)收集起一些素材。)
四、不足和今后應(yīng)注意的方面
1、收集規(guī)范的招聘工作方案和工作程序，以逐步規(guī)范;
2、收集并了解相關(guān)的提問(wèn)內(nèi)容及通過(guò)這樣的提問(wèn)想要掌握的信息，以提高招聘人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng);
3、從場(chǎng)地布置上要逐步規(guī)范;
4、組織部門(mén)應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)制定出完善的對(duì)被錄用學(xué)生的指導(dǎo)和考核方案;
5、以平常的心態(tài)，全面衡量被招聘對(duì)象。
6、如果有招聘意想，應(yīng)積極主動(dòng)與院校聯(lián)系。
招聘工作總結(jié)最新 篇3
20xx年上半年，按照公司年度既定計(jì)劃部署，招聘工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。
一、招聘工作總體情況
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場(chǎng)招聘80余次，參加校園招聘9場(chǎng)，收集各類(lèi)簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專(zhuān)以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人
基本完成了上半年的用工需求計(jì)劃，滿足了各單位對(duì)管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)始，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿足項(xiàng)目運(yùn)行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對(duì)《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求意見(jiàn)階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類(lèi)勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿足公司對(duì)一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué)、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書(shū)，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時(shí)通過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。
三、招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析
上半年共發(fā)生招聘費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場(chǎng)招聘發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平20xx年招聘工作總結(jié)5篇20xx年招聘工作總結(jié)5篇。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是因?yàn)榻衲陞⒓拥默F(xiàn)場(chǎng)招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參加較少。
四、招聘工作中的問(wèn)題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。
3、樹(shù)立招聘工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況，性?xún)r(jià)比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費(fèi)。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專(zhuān)業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展招聘工作的一大課題
20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果，也有很多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時(shí)輸送合適的人力資源。
招聘工作總結(jié)最新 篇4
市國(guó)資委：
按照市政府《研究我市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管有關(guān)問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱[20xxx]123號(hào)）精神，x公司正在搭建市屬?lài)?guó)有不良資產(chǎn)的管理和處置，市屬可經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)市場(chǎng)化運(yùn)作和資本運(yùn)作，市屬?lài)?guó)有資產(chǎn)的收益收繳和推進(jìn)區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易建設(shè)的重要平臺(tái)。為了更好地完成市政府、市國(guó)資委交辦的工作任務(wù)，20xxx年8月，公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘了一批高素質(zhì)員工，現(xiàn)將此次招聘工作的情況報(bào)告如下：
一、以?xún)?yōu)化和提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)
原鼎力公司的功能定位，是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)成都信托資產(chǎn)處置的公司，業(yè)務(wù)較為單一，人員結(jié)構(gòu)和人員數(shù)量都不能滿足新x公司的發(fā)展需要。按照市政府和市國(guó)資委對(duì)成都x公司的定位要求和公司自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，急需一批高素質(zhì)的人才加盟，進(jìn)一步優(yōu)化和提升公司員工整體素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)有人力資源情況和工作開(kāi)展的需要，決定面向社會(huì)公開(kāi)招聘金融、投資、法律、財(cái)務(wù)及人力資源等方面的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，進(jìn)一步充實(shí)公司人才隊(duì)伍。
二、考試與考察相結(jié)合，多輪篩選嚴(yán)格把關(guān)
為確保此次招聘達(dá)到預(yù)期的效果，公司專(zhuān)門(mén)成立了招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)招聘過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。公司還邀請(qǐng)了會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人士作為考評(píng)成員。為擴(kuò)大選人范圍，吸納八方人才，我們?cè)凇冻啥忌虉?bào)》上兩次發(fā)布招聘信息。按照10：1的比例，從270多名報(bào)名者確定了初試人員，經(jīng)過(guò)筆試、面試和復(fù)試，確定預(yù)備人選，并組織人員到預(yù)備人選的工作單位，對(duì)其誠(chéng)信度、個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行了綜合考察，最終確定新聘13名員工。
三、員工整體素質(zhì)提高，大大充實(shí)了公司人才隊(duì)伍
此次新聘的13名員工，無(wú)論是受教育程度、專(zhuān)業(yè)背景，還是工作業(yè)績(jī)，都較為突出。一是受教育程度較高，13人都是本科以上文化，其中博士2人，碩士8人（含兩名留學(xué)碩士），本科3人。二是專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，有注冊(cè)會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目分析師、律師、經(jīng)濟(jì)師等，在本行業(yè)中從事專(zhuān)業(yè)工作多年，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。三是工作業(yè)績(jī)突出，新聘人員在各自的行業(yè)都取得了很好的成績(jī)，其中有不少是單位的業(yè)務(wù)骨干。新聘員工的加入，使x公司員工整體素質(zhì)得到了優(yōu)化與提高，公司將根據(jù)他們的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)交任務(wù)、壓擔(dān)子、加強(qiáng)培訓(xùn)等多種形式，將他們逐步培養(yǎng)成公司業(yè)務(wù)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
二○○七年九月十一日
招聘工作總結(jié)最新 篇5
回顧20xx年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)
人事科
(一)招聘工作：
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。
認(rèn)真完善招聘流程，
一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;
二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;
三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢(xún)和分析。
截止20xx年xx月xx日，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議
51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。
(二)新進(jìn)人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20xx年xx月xx日，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工
作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一)教師培訓(xùn)工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)
在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書(shū)。
(二)教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。
招聘工作總結(jié)最新 篇6
一、-年度員工在職率一覽表
★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動(dòng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)，通過(guò)對(duì)離職率的考察，可以了解企業(yè)對(duì)員工的吸引和滿意情況。
★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/(期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù))]×100%
二、離職原因
公司員工離職理由多樣化(由多到低)：
①個(gè)人原因;
②工資低;
③工作能力不足;
④對(duì)公司發(fā)展前景不看好等。
(一)企業(yè)管理方面的原因：
1、企業(yè)整體組織架構(gòu)、管理制度、管理辦法：
(1)縱向崗位的：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理(總助)、各部主任、中級(jí)助理、初級(jí)助理。而橫向級(jí)別并未設(shè)置，讓員工認(rèn)為晉升事時(shí)間跨度太大，發(fā)展受限。
(2)企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點(diǎn)，公司并沒(méi)有長(zhǎng)期進(jìn)行培訓(xùn)、宣講等，讓員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的前景有特別強(qiáng)的感官認(rèn)識(shí)，從而形成沒(méi)有團(tuán)隊(duì)存在感和團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
(3)缺少人才發(fā)展計(jì)劃。
2、管理者的工作情緒、管理水平、管理策略：
企業(yè)的管理者，主要是最高管理者、間接管理者、直接管理者的一個(gè)言行、一個(gè)思路，都是企業(yè)文化底蘊(yùn)的體現(xiàn)，人文關(guān)愛(ài)的體現(xiàn)，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。即管理者的一言一行，都會(huì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)事人(指員工)產(chǎn)生影響。而公司本年度的現(xiàn)狀是：
(1)各級(jí)管理者職責(zé)不夠明確;
(2)不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒、心理等;
(3)管理者本身不注重與員工的互動(dòng)，多以命令口吻，在人文關(guān)懷上沒(méi)有足夠體現(xiàn)。
3、企業(yè)整體工資水平、工資收入、福利待遇：
(1)本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資、考核工資、崗位工資、職務(wù)補(bǔ)貼、加班費(fèi)、值班費(fèi)、年終考核獎(jiǎng)等組成。當(dāng)然，每一個(gè)員工，因各自崗位、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的。但對(duì)最容易流失的初級(jí)崗位來(lái)說(shuō)，工資并不具有太多吸引力。
(2)現(xiàn)在社會(huì)上流行一種說(shuō)法：工資收入高是留住人的好辦法，是基礎(chǔ); 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界。在公司總體工資差不多的情況下，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響、決定一個(gè)員工去留的非常關(guān)鍵的因素。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有核心主導(dǎo)思想，下層無(wú)法領(lǐng)會(huì)上層指導(dǎo)工作的精神所在，沒(méi)有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。
4、企業(yè)的文化氛圍、人性化管理、人文關(guān)愛(ài)：
(1)文化氛圍：作為一個(gè)新的公司，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào)，也是很多懷抱夢(mèng)想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷，而在這一點(diǎn)上，公司本年度并沒(méi)有高度重視，幾次提出改善，卻從未真正采取措施營(yíng)造出這樣的氛圍。
(2)人性化管理、人文關(guān)懷：公司幾乎沒(méi)有對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)等褒獎(jiǎng)案例存在，這對(duì)公司員工的積極性也存在一定的打擊。
三、員工自身的原因：
1、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn)、適應(yīng)工作的能力：
(1)員工是管理型，還是實(shí)干型?是從事管理崗位，還是操作性崗位?是善于管理，還是被管理?這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時(shí)就應(yīng)該斟酌的，而公司現(xiàn)狀是：對(duì)于招聘，并沒(méi)有明確目標(biāo)。對(duì)于招聘管理，常常倉(cāng)促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無(wú)大用，這樣無(wú)論是在公司成本上亦或是在員工培訓(xùn)時(shí)間上都是很大的浪費(fèi)。
(2)員工的吃苦耐勞方面如何?對(duì)于新工作，其適應(yīng)性如何?也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體，而他們?cè)诔钥嗄蛣诜矫嬉膊⑽春芎玫卣宫F(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象。這樣，不僅讓其他新員工對(duì)新環(huán)境、新公司、新同事有排斥心理，對(duì)老員工也是一種心理動(dòng)搖暗示。
2、員工對(duì)企業(yè)文化的吸納性，對(duì)企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴(lài)度：
(1)員工對(duì)企業(yè)文化有否感想，是否有抵觸情緒?這點(diǎn)上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心，員工又何嘗談到感想;而對(duì)于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo)，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理。
(2)本年度，員工對(duì)公司的福利待遇雖然還算滿意，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策，長(zhǎng)期以往，也終將成為一種形式主義。因此，福利不該只是針對(duì)員工本人，而應(yīng)將公司的人文關(guān)懷體現(xiàn)到員工的生活環(huán)境中去。
3、其他：
公司員工來(lái)源分兩類(lèi)，一類(lèi)是紹興本地員工，一類(lèi)是外地員工。 就本地員工而言，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐，對(duì)于工作選擇有恃無(wú)恐。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問(wèn)題，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作。
對(duì)于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來(lái)，在公司招聘指出，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實(shí)相比較，會(huì)因?yàn)楣驹谖幕头諊系拈L(zhǎng)期缺失而存在疑慮，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理。
四、20-年度招聘計(jì)劃
(一)招聘計(jì)劃 表二 分公司所需員工
表三 “20-年月招聘計(jì)劃表
1、招聘規(guī)模。 目前來(lái)看，公司明年有新的項(xiàng)目――深圳要投入，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會(huì)對(duì)用人需求造成太大影響，即基本不會(huì)出現(xiàn)突然增加或減少用人需求，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前、夏季前后二個(gè)用人高峰期，公司總用人需求接近15人左右。
從季節(jié)性來(lái)看，估計(jì)春節(jié)前將招聘4人左右，主要是彌補(bǔ)節(jié)后可能流失的人員;夏季前后8人左右，平時(shí)3人左右。從招聘崗位來(lái)看，70%以上是做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的員工，其余是技術(shù)、管理等職位。
2、招聘渠道。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計(jì)劃和安排(見(jiàn)表三);同時(shí)，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳;在公司內(nèi)部實(shí)施推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策(成功推薦以為正式員工，可獲獎(jiǎng)勵(lì)100元);加大本地及校園現(xiàn)場(chǎng)招聘工作。
其他職位的招聘我們也能夠通過(guò)網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足，只有個(gè)別專(zhuān)業(yè)崗位(培訓(xùn)分析師)由于專(zhuān)業(yè)比較偏、人才可選擇性較少，本部門(mén)已進(jìn)行了協(xié)商，如果有相關(guān)需求，至少需要提前2個(gè)月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘。
3、計(jì)劃分解。
詳見(jiàn)表三。
當(dāng)然，根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在實(shí)施招聘計(jì)劃的過(guò)程中，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門(mén)訂單及用人需求變化，只有這樣，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺。
4、費(fèi)用計(jì)劃。
由于今年我們對(duì)招聘費(fèi)用控制較好，明年保持今年的費(fèi)用，不增加也不減少，如果出現(xiàn)突發(fā)情況(如新增項(xiàng)目等)再臨時(shí)申請(qǐng)相關(guān)費(fèi)用。費(fèi)用主要分布在春節(jié)前、夏季前后、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費(fèi)用上。
5、網(wǎng)站更新。
這主要是招聘職位增加、更新，根據(jù)今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性?xún)r(jià)比好，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯(cuò)的選擇。
6、資料準(zhǔn)備。
招聘所需的招聘簡(jiǎn)章、PPT材料、碟片內(nèi)容、易拉寶、宣傳傳單、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改。
7、質(zhì)量控制。
今年我們?cè)谡衅高^(guò)程中，出現(xiàn)過(guò)少數(shù)幾個(gè)職位因?yàn)橐粫r(shí)難以招聘到合適的'人員，就會(huì)降低招聘要求，雖然招聘到了員工，但綜合素質(zhì)的下降必定對(duì)今后的勝任情況造成一定影響，這是不合適的。所以，年底，我們將重點(diǎn)針對(duì)這些崗位與部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求，以更加切合實(shí)際工作需要，同時(shí)能夠滿足目前人才市場(chǎng)人才供給情況，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。
除以上幾個(gè)主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的以外，還會(huì)有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意，比如：現(xiàn)場(chǎng)招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾、招聘宣傳的真實(shí)不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn)、招聘政策的答疑咨詢(xún)等。總之，年度招聘計(jì)劃是戰(zhàn)略部署，月度、周招聘計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)，具體的招聘項(xiàng)目和工作就是實(shí)施階段，其后的總結(jié)、反思也將會(huì)改善做好，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善。
(二)改善計(jì)劃
1、源于招聘―――識(shí)人有術(shù)、自知之明：
(1)、識(shí)人有術(shù)：
從招聘開(kāi)始，不要求最優(yōu)秀的，只要求最合適的。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作，不能因?yàn)闀r(shí)間緊或者任務(wù)重等種種理由，隨機(jī)點(diǎn)選。就算是營(yíng)銷(xiāo)人員，基本的門(mén)檻還是需要能達(dá)到的。杜絕本年度因?yàn)闀r(shí)間緊迫而降低門(mén)檻的情況出現(xiàn)。
(2)、自知之明：
這里所說(shuō)的自知之明，是指公司的，目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況，在招聘的時(shí)候，合理的揚(yáng)長(zhǎng)避短、避重就輕是可以的。但是千萬(wàn)不能夸張事實(shí)、坑蒙拐騙。比如崗位職責(zé)前后說(shuō)明不一致的、臨時(shí)調(diào)換崗位的、合同與實(shí)際不一致的、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下，就算招聘進(jìn)來(lái)的人，留不住的可能性大，反而雙方都浪費(fèi)時(shí)間精力，還是得重新招。
2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器，人不學(xué)不知道：
(1)、有針對(duì)性的培訓(xùn)： 培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有培訓(xùn)是萬(wàn)萬(wàn)不能的。能力可以培養(yǎng)，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析，對(duì)不同的人群，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。從員工入職開(kāi)始，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作，態(tài)度、能力、禮儀、氣度、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)，無(wú)一不可。此點(diǎn)上，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn)，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。
(2)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃：
輔導(dǎo)員工做好個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理，并進(jìn)行行之有效的觀察、測(cè)評(píng)。人盡其崗、人適其崗。
3、精于管理――繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)：
(1)、制度流程優(yōu)化：
企業(yè)的制度流程問(wèn)題總是不少，雖然話說(shuō)回來(lái)，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多，但是總是可以朝好的方面努力的。在日常工作中，仍舊需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行流程優(yōu)化、制度改善，提高執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督管理，此點(diǎn)上重在落實(shí)。
(2)、績(jī)效管理完善：
績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需針對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案、數(shù)據(jù)、方法、效果等多方面進(jìn)行分析，做好績(jī)效反饋與面談，分析與輔導(dǎo)。多勞多得、功勞大于苦勞。由于公司本年度對(duì)招聘崗位職責(zé)分配不明確，在績(jī)效考核制度上，基本是空白的。
4、留于文化―――以人為本，將薪比心：
(1)、文化留人：
所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見(jiàn)一斑。建設(shè)良好的企業(yè)文化，為員工提供發(fā)展的舞臺(tái)，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌，傳播正能量。那么員工自然留的住。
(2)、感情留人：
關(guān)心員工，不但要關(guān)心他的工作，還要關(guān)心他的生活。衣食住行，婚喪嫁聚。
招聘工作總結(jié)最新 篇7
宣傳以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，可以分為學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站、社會(huì)招聘網(wǎng)站（校園版和社會(huì)招聘版。
學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心投放公司招聘信息前，我們先討論鎖定了一些學(xué)校，從全國(guó)前各地區(qū)知名高校中勾出一些理工院校，再?gòu)闹泄闯霰本┑貐^(qū)的幾個(gè)理工院校去宣講和現(xiàn)場(chǎng)收簡(jiǎn)歷。
各高校就業(yè)指導(dǎo)中心的電話在10月—11月估計(jì)成了最忙碌的熱線之一。有些聯(lián)系過(guò)后發(fā)郵件，有些還要傳真公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本，校方會(huì)代我們發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告，有些學(xué)校需要自行注冊(cè)用戶(hù)名網(wǎng)上帖招聘信息。聯(lián)系這個(gè)事情基本就耗費(fèi)了一周左右的時(shí)間，并且分別做了記錄，希望明年再做類(lèi)似工作時(shí)可以省些氣力。
最初由于公司預(yù)算及其他因素的限制，我們沒(méi)有過(guò)多去外地院校招聘，主要在北京、天津地區(qū)進(jìn)行招聘。但是對(duì)外地院校的網(wǎng)絡(luò)宣傳上卻沒(méi)有松弛，希望沒(méi)有參加地區(qū)的高校學(xué)生也能投進(jìn)簡(jiǎn)歷，做到高效率、低成本的招聘。但是效果不過(guò)理想，即便有同學(xué)投遞簡(jiǎn)歷也沒(méi)有同學(xué)愿意承擔(dān)面試成本來(lái)京面試。校園招聘之二大型招聘會(huì)
11月17、18日的北郵、北航及北理工是我們招聘會(huì)的重頭戲。當(dāng)天參會(huì)的學(xué)生人山人海，其中也來(lái)了不少外地及其他院校的學(xué)生，在熱門(mén)企業(yè)門(mén)前甚至出現(xiàn)交通擁擠的現(xiàn)象，技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)同事從上午9點(diǎn)開(kāi)始一直忙到下午3點(diǎn)左右，水都來(lái)不及喝，展位后面排了很多學(xué)生，我簡(jiǎn)歷總量達(dá)到了我們難以短期處理的程度，滿滿4紙袋的簡(jiǎn)歷，99%是碩士畢業(yè)生的。
招聘工作總結(jié)最新 篇8
新一輪的招聘工作馬上就要開(kāi)始了，根據(jù)公司不同時(shí)期不同的用人需求，制定了如下工作計(jì)劃：
招聘目的：
通過(guò)不同的招聘渠道，甄選具有專(zhuān)業(yè)技能的高素質(zhì)人才，以滿足公司發(fā)展的需要，充實(shí)公司相應(yīng)崗位。通過(guò)招聘，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行合理配置，進(jìn)行人才儲(chǔ)備，以供公司的后續(xù)發(fā)展。
招聘渠道：
a、外部招聘：網(wǎng)絡(luò)招聘作為全年的宣傳手段，智聯(lián)招聘進(jìn)行全年合作，另一家在前程無(wú)憂、58同城、或者趕集網(wǎng)中選擇一家，在其他可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的網(wǎng)站繼續(xù)發(fā)布；現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)主要是在會(huì)展中心或者參加校園招聘，會(huì)展中心的，主要集中在春秋兩季，或者中間舉辦的各種綜合類(lèi)招聘會(huì)，關(guān)注并且參展，各大高校方面同20xx年建立聯(lián)系的幾大高校繼續(xù)進(jìn)行合作，除此之外，還要聯(lián)系一些綜合類(lèi)的專(zhuān)科學(xué)校。培訓(xùn)學(xué)校方面主要在和達(dá)內(nèi)聯(lián)系，如有需要，可以同北大青鳥(niǎo)取得聯(lián)系。由于技術(shù)部的重組，新一輪的技術(shù)人員可能要從中選出，重新培養(yǎng)。或者直接招聘有經(jīng)驗(yàn)的人。
b、內(nèi)部招聘：主管類(lèi)的崗位空缺，如果內(nèi)部有合適員工可以從中選拔，這樣能夠促進(jìn)員工工作的積極性，同時(shí)也減少了磨合時(shí)間，對(duì)公司有很好的了解。
C、熟人推薦：至少可信度是相當(dāng)高的。
招聘計(jì)劃：
新一年的招聘主要針對(duì)銷(xiāo)售，和技術(shù)兩大塊。電話銷(xiāo)售要擴(kuò)大規(guī)模，主要招聘人群為應(yīng)屆畢業(yè)生，或者有1年左右電話銷(xiāo)售工作經(jīng)驗(yàn)的人。由于技術(shù)部的重組，技術(shù)類(lèi)招聘主要針對(duì)java程序員，android，ios三類(lèi)，可以從培訓(xùn)學(xué)校中選出，重新培養(yǎng)，或者直接選擇社會(huì)招聘，招聘成手。不管是銷(xiāo)售還是技術(shù)類(lèi)的招聘，都需要銷(xiāo)售部和技術(shù)部同事的配合，在這里先致以真誠(chéng)的感謝。
錄用程序：
a、電話銷(xiāo)售由人事負(fù)責(zé)初次面試，電銷(xiāo)主管進(jìn)行復(fù)試，之后培訓(xùn)，采用末位淘汰制。人事負(fù)責(zé)通知。
b、技術(shù)類(lèi)先進(jìn)行筆試，筆試過(guò)了之后進(jìn)行面試、復(fù)試。人事負(fù)責(zé)通知。
c、大客戶(hù)部由大客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行初次面試，李總復(fù)試，人事負(fù)責(zé)通知。
d、主管類(lèi)面試，由李總進(jìn)行面試，人事負(fù)責(zé)通知。
在新的一年里，讓我們和公司一起成長(zhǎng)吧！
招聘工作總結(jié)最新 篇9
20xx年9月份的招聘工作，我部根據(jù)公司編制管理的要求及公司招聘管理流程進(jìn)行運(yùn)作，在各用人部門(mén)的配合和支持下，整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好。現(xiàn)我部就本年度招聘工作總結(jié)如下：
一、年度招聘工作整體狀況
截止9月底，我司因人員流動(dòng)產(chǎn)生職位空缺，在編制內(nèi)共面向社會(huì)招聘人員21人，除東莞分公司1人在試用期因個(gè)人原因提出辭職外，其他新進(jìn)人員目前均在崗，試用期到期人員均已通過(guò)考核并按時(shí)轉(zhuǎn)正。
二、年度招聘工作方面的突破
1、招聘程序的把控方面
（1）加強(qiáng)了對(duì)各用人單位增補(bǔ)人員申請(qǐng)的審核，保證增補(bǔ)人員合理性，嚴(yán)格控制各單位編制：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時(shí)，除嚴(yán)格按照公司招聘流程提交相關(guān)請(qǐng)示外，還要求提出用人需求的單位對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標(biāo)等進(jìn)行分析，盡量通過(guò)內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補(bǔ)人員的請(qǐng)示，以進(jìn)一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。
（2）加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員的入職審批，確保新進(jìn)人員質(zhì)量：各用人單位在組織應(yīng)聘人員筆試、面試評(píng)估并初步確定錄用人選后，我部要求凡與招聘相關(guān)的材料如：應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷、資格證書(shū)驗(yàn)證情況、面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)、體格檢查結(jié)果、面試過(guò)程說(shuō)明、應(yīng)聘人員離職證明等需一并提交公司進(jìn)行入職審批，審批通過(guò)后方可安排新進(jìn)人員入職，入職審批能更好的把好進(jìn)人關(guān)，減小各用人單位的用工風(fēng)險(xiǎn)。
2、招聘渠道的選擇方面
之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。在20xx年的招聘過(guò)程中，我部根據(jù)各空缺崗位的素質(zhì)要求，有針對(duì)性的選擇了部分高校發(fā)布相關(guān)招聘信息，同時(shí)部分職位（如總經(jīng)理秘書(shū)、會(huì)計(jì)人員等）采用直接與招聘網(wǎng)站（中國(guó)人才熱線、前程無(wú)憂）等短期合作（1個(gè)月）的方式進(jìn)行，從搜集的簡(jiǎn)歷數(shù)量、所招聘人員的質(zhì)量及招聘周期上來(lái)看，直接與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息的效果好于租賃公司代發(fā)。
3、招聘費(fèi)用方面
20xx年的招聘工作，因各用人單位產(chǎn)生人員空缺的時(shí)機(jī)比較分散，
且所需崗位人員素質(zhì)要求差別較大，今年未采用如校園招聘式的集中招聘即已滿足需求，本部除個(gè)別職位與招聘網(wǎng)站合作發(fā)布招聘信息產(chǎn)生直接招聘費(fèi)用1200元外，其他職位的招聘未產(chǎn)生直接招聘費(fèi)用。
4、新招聘人員的管理方面
（1）新進(jìn)人員工作輔導(dǎo)人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入到工作中，我部要求各用人部門(mén)在新員工入職當(dāng)天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)新人在試用期的工作幫帶；在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。
（2）新進(jìn)人員周工作小結(jié)：為充分掌握新進(jìn)人員在試用期的工作情況，幫助他們及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)他們更好的投入新的工作崗位，我部要求每名新進(jìn)人員在試用期間必須進(jìn)行周工作小結(jié)，小結(jié)每周五或下周一以郵件形式發(fā)送其工作輔導(dǎo)人、部門(mén)經(jīng)理、同時(shí)抄送我部，在20xx年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，新進(jìn)人員周工作小結(jié)也已以管理辦法條文的形式給予了明確。
（3）新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考查：為更好的評(píng)估新進(jìn)人員的工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外，還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門(mén)經(jīng)理及所在單位負(fù)責(zé)人的評(píng)估，同時(shí)，該員工所在單位負(fù)責(zé)人還需要對(duì)其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α⒋倪M(jìn)與完善等方面進(jìn)行詳細(xì)描述并溝通，最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見(jiàn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過(guò)這種多維度的轉(zhuǎn)正評(píng)估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。
三、20xx年招聘工作的不足與改進(jìn)
1、部分用人部門(mén)對(duì)公司招聘流程的了解程度不夠：從20xx年的招聘來(lái)看，部分用人部門(mén)、尤其是網(wǎng)點(diǎn)公司不太了解公司的招聘流程，如增補(bǔ)人員請(qǐng)示資料不完整、入職審批資料不齊全、面試評(píng)價(jià)資料不完備等情況；我部已根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)招聘工作中需注意的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)，并在實(shí)施招聘的過(guò)程中就需要注意的事項(xiàng)提前與用人部門(mén)進(jìn)行溝通；為進(jìn)一步梳理招聘的相關(guān)流程，我部在新修訂的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》里，特以管理辦法條文形式對(duì)招聘過(guò)程的注意事項(xiàng)、招聘操作流程、入職流程、新員工轉(zhuǎn)正流程等都進(jìn)行了明確，并以流程圖形式給予了清晰的體現(xiàn)。
2、部分用人部門(mén)的錄用條件不夠具體：部分用人單位提出的增補(bǔ)人員申請(qǐng)，崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求等資料不夠具體，這是20xx年招聘工作需重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，我部將重點(diǎn)指導(dǎo)用人部門(mén)做好擬增補(bǔ)崗位的工作分析，明確并完備錄用條件。
四、20xx年招聘工作重點(diǎn)
20xx年，伴隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，我部除繼續(xù)嚴(yán)格按照現(xiàn)有招聘模式進(jìn)行運(yùn)作外，還需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、加強(qiáng)錄用條件的科學(xué)設(shè)置與明確《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》規(guī)定，試用期解除勞動(dòng)合同的條件是：?jiǎn)T工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益，就必須在招聘時(shí)對(duì)錄用條件作出明確的規(guī)定。對(duì)錄用條件一定要明確化、具體化，崗位要求是什么，怎么衡量是否符合崗位要求等需要明確下來(lái)。
2、嚴(yán)格履行錄用條件的告知義務(wù)對(duì)公司擬招聘崗位的錄用條件，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定公司有義務(wù)告知應(yīng)聘人員，讓新進(jìn)人員充分了解自己的崗位職責(zé)，更能為日后的轉(zhuǎn)正考核提供參考指標(biāo)；為做好此項(xiàng)工作，我部擬從以下方式中選擇適項(xiàng)進(jìn)行：
（1）招聘員工時(shí)向其明示錄用條件，并在辦理入職材料審批時(shí)要求員工簽字確認(rèn)；
（2）勞動(dòng)關(guān)系建立前，通過(guò)發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn)；
（3）勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形；
（4）通過(guò)招聘公告的公式，并采取一定方式予以固定（如保留刊登招聘廣告的原件、網(wǎng)頁(yè)、報(bào)紙等），以為訴訟保留證據(jù)。
3、切實(shí)做好新進(jìn)員工入職審批工作
《勞動(dòng)合同法》第八條規(guī)定，用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說(shuō)明。第二十六條規(guī)定，以欺詐手段使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立的勞動(dòng)合同無(wú)效或者部分無(wú)效。第九十一條規(guī)定，用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。就以上條款，我部將重點(diǎn)核實(shí)應(yīng)聘人員個(gè)人資料的真實(shí)性，如學(xué)歷證明、從業(yè)經(jīng)歷，并需要其承諾未承擔(dān)競(jìng)業(yè)限制義務(wù)，同時(shí)與其原工作單位進(jìn)行核實(shí)，做好背景調(diào)查工作；所有擬招聘的人員，都需提供與前單位的解除或終止勞動(dòng)合同證明或不存在其他勞動(dòng)關(guān)系的承諾書(shū)，并保留原件，以此防范不可預(yù)測(cè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
4、落實(shí)新進(jìn)員工工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)事宜
20xx年，新進(jìn)員工試用期工作輔導(dǎo)人制度及周工作小結(jié)制度已納入某某公司《招聘調(diào)配管理辦法》；我部在每位新員工辦理入職手續(xù)的同時(shí)將與其部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通確定其試用期工作輔導(dǎo)人，并以郵件通知形式向其部門(mén)經(jīng)理及工作輔導(dǎo)人明確其輔導(dǎo)責(zé)任；對(duì)新進(jìn)員工周工作小結(jié)，我部將設(shè)計(jì)固定的試用期員工周工作小結(jié)格式，提供給新進(jìn)員工每周進(jìn)行工作小結(jié)匯報(bào)。
招聘工作總結(jié)最新 篇10
湘潭愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司，前身是東莞三星電機(jī)有限公司。公司作為湘潭第一家韓資企業(yè)，是韓國(guó)三星集團(tuán)株式會(huì)社在湘潭市九華經(jīng)濟(jì)區(qū)投資設(shè)立的外商獨(dú)資企業(yè)。目前，公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐盟、中東等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)占有率全球第一。現(xiàn)由于公司發(fā)展需要，員工數(shù)量預(yù)想達(dá)到3600人左右，目前在職員工2100名，還需擴(kuò)招員工1500名左右。
本公司融合了韓國(guó)文化和瀟湘文化的精華，本著“以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)、創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)、為人類(lèi)社會(huì)做貢獻(xiàn)”的企業(yè)精神，肩負(fù)著帶動(dòng)九華經(jīng)濟(jì)示范區(qū)及至湘潭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任。公司自20xx年9月25日成立以來(lái)發(fā)展迅猛，20xx年下半年產(chǎn)值1.4億人民幣；20xx年總產(chǎn)值達(dá)到8億人民幣；20xx年實(shí)現(xiàn)DVD激光頭生產(chǎn)基地專(zhuān)門(mén)化，年產(chǎn)值12億人民幣。公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是：
1).20xx年實(shí)現(xiàn)DVD激光頭生產(chǎn)基地專(zhuān)門(mén)化年產(chǎn)值：20億人民幣；
2).20xx年實(shí)現(xiàn)紅光DVD向藍(lán)光DVD的轉(zhuǎn)換年產(chǎn)值：40億人民幣。
目前公司現(xiàn)有人力2100名，其中40%的社員為廣州、深圳、珠海等沿海城市的返鄉(xiāng)人員，60%的社員則是湖南各中專(zhuān)院校的實(shí)習(xí)生。為吸引更多人員就業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，公司一方面增強(qiáng)社員的福利待遇，穩(wěn)定在職人員，另一方面加強(qiáng)企業(yè)招聘力度。企業(yè)招聘方面，公司主要通過(guò)以下幾條途徑進(jìn)行招聘：
1、參加各種大中小型招聘會(huì)。招聘會(huì)是求職者最密集的地方，公司也能有針對(duì)性并快速找到合適的人才，各招聘會(huì)主要集中在湘潭、株洲等一些勞動(dòng)人口密集的.小城鎮(zhèn)
2、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布大量招聘信息。互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代年輕人的重要工具，其高效、資源共享的特點(diǎn)為公司的招聘工作拓寬了渠道。
3、對(duì)就業(yè)推薦者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策。公司取得的業(yè)績(jī)是給企業(yè)最好的宣傳，老員工可以將自己的親朋好友推薦到公司就業(yè)，一經(jīng)錄用，推薦者可以獲得豐厚報(bào)酬。
4、校企合作。公司給許多學(xué)校提供了實(shí)習(xí)或就業(yè)崗位，在一定程度上也緩解了公司人力緊張的情況。
盡管公司花費(fèi)大力氣招聘，也取得顯著效果，但和大多數(shù)企業(yè)一樣，目前仍存在招工難的問(wèn)題，原因有兩大方面：第一，客觀原因，受計(jì)劃生育影響，我國(guó)現(xiàn)階段人口結(jié)構(gòu)特點(diǎn)為人口老齡化嚴(yán)重，況且一些80后、90后家庭條件比較優(yōu)
越，他們不適應(yīng)工作環(huán)境，不能接受公司的食宿條件，不愿意從基層做起，不能吃苦耐勞，好高騖遠(yuǎn)。企業(yè)提供的工作對(duì)他們沒(méi)有任何吸引力。加上隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，更多的年輕人愿意選擇讀書(shū)繼續(xù)深造，而不是參加就業(yè)。第二，留人難，員工流失大。員工對(duì)企業(yè)的福利待遇的期望值和現(xiàn)實(shí)存在一定差距，或者說(shuō)員工自我鑒定的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)自己所得到的，那么他們就會(huì)選擇離開(kāi)。
然而企業(yè)用工緊缺是社會(huì)發(fā)展到一個(gè)特定階段出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，企業(yè)在重視的同時(shí)，也不必驚惶失措，喪失信心，作為世界人口第一的大國(guó)，勞動(dòng)力資源是豐富的，隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，農(nóng)村人口會(huì)逐漸向城市集中，大部分人不可能都是自主創(chuàng)業(yè)，他們還得出來(lái)就業(yè)，至于進(jìn)哪家企業(yè)，人們倒是會(huì)做出理性的選擇，這種情況下，關(guān)鍵是企業(yè)要與員工之間找到平衡切入點(diǎn)，所有的企業(yè)要具有高度的社會(huì)責(zé)任感，共同創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，才能使企業(yè)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，從而推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。
匯報(bào)人：
20xx年6月26日
招聘工作總結(jié)最新 篇11
從20xx年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)歷了公司快速發(fā)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現(xiàn)將招聘工作小結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容：
1、招聘渠道的開(kāi)發(fā)
為能使公司人員配置及時(shí)有效，滿足公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道(前程無(wú)憂網(wǎng))，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，滿足了公司的管理、技術(shù)人員招聘需求。
為滿足一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在招聘高峰期，能夠及時(shí)有效的滿足公司生產(chǎn)員工的需求。
2、20xx年人員招聘配置
20xx年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率控制在10%—15%之間，達(dá)到制造業(yè)合理的人員流動(dòng)比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流動(dòng)，各部門(mén)人員配備滿足了生產(chǎn)發(fā)展需要，具體配置如下：
3、20xx屆大學(xué)生招聘
為滿足8。5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校(合肥工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、華中科技大學(xué)、南京理工大學(xué))開(kāi)展了20xx屆大學(xué)生巡回校園招聘，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)歷初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20xx屆畢業(yè)生30人，錄用比例達(dá)到1：33，保證了錄用大學(xué)生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。
招聘結(jié)束后，順利完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與大學(xué)生保持日常的聯(lián)系，幫助其解決疑難問(wèn)題。
在大學(xué)生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的所有準(zhǔn)備工作，與蘇州招聘方保持緊密的聯(lián)系，確保大學(xué)生入職培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。
4、其他工作
1)、完成集體戶(hù)申請(qǐng)前期所有材料的準(zhǔn)備及申報(bào)工作;
2)、編寫(xiě)大學(xué)生招聘筆試題，內(nèi)部招聘相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內(nèi)部招聘等;
3)、勸退不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工50余人;
4)、其他維護(hù)招聘工作正常運(yùn)行的日常工作。
二、工作中的感想：
1、工作中不足的總結(jié)在公司一年的工作期間，有進(jìn)步有不足，更多的是工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監(jiān)督未及時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良事件的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避免后期類(lèi)似事件的發(fā)生。
后期在工作過(guò)程中招聘應(yīng)積極主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。
2、其他感想1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必須建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)“制度化、規(guī)范化、人性化”，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“立法”，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到”合理，合法，全面，具體”。這樣可以：
①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;②、制訂規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段;
同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉，要根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體發(fā)展需求。
3、建立“以人為本”的企業(yè)文化，做好員工協(xié)助招聘工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循“人才適崗”為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流動(dòng)是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣傳員(目前我們很多招聘的員工都是通過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。公司不僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才。根據(jù)“2/8法則”，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)人力資源管理的重中之重。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到位，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。
招聘工作總結(jié)最新 篇12
不知不覺(jué)來(lái)到公司已經(jīng)滿xx個(gè)月了，這期間逐步融入了這個(gè)團(tuán)隊(duì);在接近年底的這一個(gè)月里，人力資源市場(chǎng)可以說(shuō)挑戰(zhàn)不小，但通過(guò)我部門(mén)齊心協(xié)力，終于能夠保證我公司人力資源的基本滿足生產(chǎn)任務(wù)的需求;現(xiàn)將這xx個(gè)月的情況總結(jié)如下：
一、行政方面
1、對(duì)員工和干部反映強(qiáng)烈的飯?zhí)眠M(jìn)行對(duì)外承包和伙食改善;通過(guò)努力，現(xiàn)在員工對(duì)飯?zhí)玫姆从炒蟠蟾纳?對(duì)公司留人起到不小作用。
2、門(mén)禁保安管理;通過(guò)對(duì)保安加強(qiáng)監(jiān)督檢查，使部分員工違反門(mén)禁登記管理的現(xiàn)象大大改善;為公司的安全管理打下基礎(chǔ)。
3、配合品管部進(jìn)行安全生產(chǎn)設(shè)施配置，配置擔(dān)架、安全頭盔、消防沙等;并補(bǔ)充安全生產(chǎn)資料;為我公司能夠順利通過(guò)安全部門(mén)的監(jiān)督檢查打好基礎(chǔ)。
4、正在制定的宿舍檢查追究機(jī)制，將對(duì)我公司宿舍安全和有效管理做好制度保證。
二、人事方面
1、招聘：通過(guò)一個(gè)月的招聘，使初來(lái)公司時(shí)公司人員缺口接近%的狀況得到明顯改善，基本能夠滿足公司的生產(chǎn)任務(wù)的需要;對(duì)個(gè)別員工的辭職和請(qǐng)假現(xiàn)象進(jìn)行了有效溝通，大大減少了人員流失率。
2、培訓(xùn)：通過(guò)和生產(chǎn)部及品管部的合作，使新員工培訓(xùn)機(jī)制越來(lái)越流程化和細(xì)致化，對(duì)我公司的員工素質(zhì)提高及留下的比例顯著提高。目前正在制定的新員工培訓(xùn)流程將固定并強(qiáng)化這樣的成果;使我公司的員工培訓(xùn)向前推進(jìn)一步。
3、制度建設(shè)：我公司的管理團(tuán)隊(duì)非常年輕，公司的管理風(fēng)格講求認(rèn)真和創(chuàng)新精神，很多的管理實(shí)踐不缺乏有好的初衷和實(shí)踐效果;加之借鑒同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，使我公司部分未制度化的管理內(nèi)容逐漸制度化以減少管理漏洞和人為因素;比如說(shuō)年休假問(wèn)題，建議反饋問(wèn)題和宿舍檢查追究及培訓(xùn)和儲(chǔ)備干部等;希望以我公司管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的整合以達(dá)到良好的管理效果。
4、員工關(guān)系：通過(guò)進(jìn)行離職訪談的，使管理上的一些隱藏的問(wèn)題得以清晰，一些隱性的對(duì)員工的傷害情況得以顯現(xiàn);以便于我們更好地改善方法和理念;以加強(qiáng)我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、建議方面
1、每個(gè)崗位職責(zé)明確但更應(yīng)該加強(qiáng)溝通，明確責(zé)任是為分清責(zé)任，但要做好必須加強(qiáng)溝通，畢竟很多都牽涉到幾個(gè)崗位甚至部門(mén)。
2、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)一直沒(méi)有擺上臺(tái)面，建議每周例會(huì)的最后部分由主持人組織大家分享一個(gè)管理案例大家可展開(kāi)討論，為我公司建立學(xué)習(xí)型組織向前邁出一步。
以上是我的試用期總結(jié)和建議，希望在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的支持中把我的做的更好;為xx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量!
招聘工作總結(jié)最新 篇13
一、 活動(dòng)背景
隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的好、就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)壓力日益擴(kuò)大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形式，我們淮北師范大學(xué)物電學(xué)院及外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聯(lián)合舉辦校園模擬招聘會(huì)，給你一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣闊的交流平臺(tái)。
二、活動(dòng)目的
通過(guò)該活動(dòng)，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校的教育情況，有針對(duì)的開(kāi)展人力資源工作：使學(xué)生能夠深入了解企業(yè)需求，做好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園模擬招聘會(huì)。
本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來(lái)的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不正確，甚至失去對(duì)未來(lái)的追求，而企業(yè)也無(wú)法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量的新鮮血液，形成大學(xué)就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對(duì)大學(xué)就業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。為了讓同學(xué)們了解招聘儀式，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生心里素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、 組織安排
本活動(dòng)由物電學(xué)院科技創(chuàng)新部及公關(guān)策劃部;外國(guó)語(yǔ)學(xué)院就業(yè)技能部、科技創(chuàng)新部承辦。對(duì)于本次比賽的策劃和組織，我們將聯(lián)合兩院學(xué)生會(huì)各部進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。
四、 活動(dòng)模式
采用單公司多聘者的模式，邀請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)、老師及有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)為參與者提供建議，傳授應(yīng)聘技巧。由評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)選出優(yōu)秀應(yīng)聘者并公布獲獎(jiǎng)名單頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品。
五、活動(dòng)的結(jié)果和意義
此次活動(dòng)是同學(xué)們對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的的就業(yè)形勢(shì)有了基本了解，激發(fā)了同學(xué)們的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使他們掌握了應(yīng)聘者在面試中應(yīng)該具備的應(yīng)聘技能。在活動(dòng)中，兩院不斷交流與合作，為以后工作更好的的開(kāi)展積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
招聘工作總結(jié)最新 篇14
一、xx年主要工作完成情況
培訓(xùn)：
1、xx屆新佳族培訓(xùn)及培養(yǎng)方案實(shí)施：共培訓(xùn)新佳族21人
2、xx年培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行：80%完成，一些項(xiàng)目公司未批準(zhǔn)
3、B系列調(diào)薪考核組織與實(shí)施：成功組織實(shí)施，無(wú)投訴
4、潛力人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：融合在年度培訓(xùn)計(jì)劃
5、員工活動(dòng)策劃、組織實(shí)施：組織旅游三次，200余人參與
6、講師隊(duì)伍建設(shè)：合格講師34人
7、制度修訂（新增外訓(xùn)報(bào)銷(xiāo)制度）：已經(jīng)上報(bào)
8、分公司培訓(xùn)計(jì)劃與總結(jié)收集（弱管控方法）：
按月收集招聘：
1、總部A系列員工招聘：8人
2、分公司關(guān)鍵崗位招聘：（上海財(cái)務(wù)1人）
3、B系列招聘小組階段性工作：組建招聘小組，理順招聘渠道
4、項(xiàng)目管理崗內(nèi)部競(jìng)聘：（20人參與，4人入圍）
5、xx屆新佳族校園招聘圓滿完成：甄選24人，涉及四大城市五所高校，宣傳了企業(yè)品牌
6、外派意向人員調(diào)查及應(yīng)用：意向人員17人，已經(jīng)外派3人
7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：監(jiān)控與協(xié)助
8、招聘網(wǎng)站續(xù)簽升級(jí)：三家網(wǎng)站，前程無(wú)憂、中國(guó)人才熱線、
9、崗位說(shuō)明書(shū)更新：處高管以外崗位更新升級(jí)
10、面試流程改進(jìn)，筆試題庫(kù)更新：實(shí)施小組面試，一對(duì)多面試；修正題庫(kù)答案錯(cuò)誤
11、完成新佳族校園招聘手冊(cè)：用于指導(dǎo)今后的校園招聘工作
二、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
1、培訓(xùn)要形成體系：目前的培訓(xùn)缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，各分公司獨(dú)立運(yùn)行，培訓(xùn)沒(méi)有形成一種文化
2、招聘要精干：建議總部對(duì)分公司關(guān)鍵崗位統(tǒng)一招聘
三、改進(jìn)措施
1、統(tǒng)一籌劃全公司培訓(xùn)體系
2、分公司關(guān)鍵崗位總部統(tǒng)一招聘
四、xx年工作計(jì)劃
培訓(xùn)：
1、培訓(xùn)體系整合：按照培訓(xùn)大綱實(shí)施
2、與大型培訓(xùn)公司合作滿足全國(guó)分公司外訓(xùn)需求：以點(diǎn)帶面，充分利用外腦
3、在10年基礎(chǔ)上打造高質(zhì)量的內(nèi)部講師隊(duì)伍：寬進(jìn)嚴(yán)出，循序漸進(jìn)
4、加強(qiáng)課件開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)機(jī)制逐步完善，統(tǒng)一模板
5、組織精英講師團(tuán)隊(duì)全國(guó)巡講，傳承企業(yè)文化，統(tǒng)一企業(yè)文化，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
6、對(duì)潛力人才、精英人才不斷挖掘、培養(yǎng)和優(yōu)化，為公司發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)人才。
7、穩(wěn)抓新佳族培訓(xùn)，為未來(lái)管理層補(bǔ)給新鮮血液，所謂根正苗紅。
招聘：
1、優(yōu)化A系列招聘流程，展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵
2、統(tǒng)一招聘用語(yǔ)和流程，打造招聘文化
3、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才招聘，統(tǒng)一招聘理念；對(duì)外形象一直；
4、深化內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，理順內(nèi)部職業(yè)生涯通道；每個(gè)季度一次競(jìng)聘活動(dòng)；
5、傳承校園招聘，鍛造“企業(yè)人”；校園招聘長(zhǎng)抓不懈；
6、完善人才測(cè)評(píng)及甄選機(jī)制，與素質(zhì)模型（任職資格）掛鉤，達(dá)到人-崗、人-薪匹配。
7、完善任職資格體系，提高崗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度實(shí)施。
五、對(duì)公司的管理建議
暫無(wú)
招聘工作總結(jié)最新 篇15
人力資源管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要模塊，招聘工作作為人力資源管理工作的第一首要任務(wù)，起著舉足輕重的作用。
招聘工作從字面意義上理解，便是及時(shí)招錄到匹配人才；招聘從深層動(dòng)態(tài)管理過(guò)程來(lái)講，便是一系列的細(xì)節(jié)組成，具體包括：公司及部門(mén)的年度人員編制、各崗位職責(zé)分析及任職要求、用人申請(qǐng)的管控、專(zhuān)業(yè)有效的人才測(cè)評(píng)方法、標(biāo)準(zhǔn)化的面試流程、面試方法的合理選擇與執(zhí)行、招聘渠道的多方優(yōu)化管理、試用期員工動(dòng)態(tài)管理、行業(yè)人才及專(zhuān)業(yè)人才的積累、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才信息的積累、招聘效果的分析管理等，該系列過(guò)程分解為每一個(gè)小細(xì)節(jié)，便成為招聘工作中的每一個(gè)匯總表單、每一次電話邀約、每一份合同簽訂、每一次不同的面談溝通、每一項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算支出；這一系列的過(guò)程管理便為了產(chǎn)生同一個(gè)結(jié)果：通過(guò)合理方法招錄到匹配人才，及時(shí)到位后并能盡快適應(yīng)開(kāi)展工作，為公司減少人員流動(dòng)及培訓(xùn)成本。
考慮目前公司的招聘工作現(xiàn)狀，公司的人員配置渠道呈現(xiàn)多樣化，具體包括：招聘網(wǎng)絡(luò)渠道、獵頭管理、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站渠道；在招聘網(wǎng)站的甄選及合同續(xù)簽、合同款項(xiàng)合作內(nèi)容選擇、合作方式、價(jià)位談判及支付方式、售后服務(wù)跟蹤、簡(jiǎn)歷投遞比對(duì)分析等環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)，合理分析網(wǎng)站的價(jià)值有效性（投遞量與查閱量、投遞簡(jiǎn)歷匹配度、匹配的可搜索簡(jiǎn)歷數(shù)、職位發(fā)布的有效期、不同網(wǎng)站的適應(yīng)性崗位、價(jià)格對(duì)比），充分利用好招聘網(wǎng)站，在發(fā)布招聘職位的同時(shí)做好華澳麗康的宣傳工作；在獵頭渠道的管理上，應(yīng)匯總以往合作對(duì)象，整理分析價(jià)值性，具體應(yīng)包括：簡(jiǎn)歷推薦速度與匹配度、款項(xiàng)支付方式及價(jià)格、人才推薦的售后跟蹤、人才推薦的真實(shí)度與專(zhuān)業(yè)度；針對(duì)比對(duì)分析，開(kāi)發(fā)新獵頭的工作應(yīng)保持動(dòng)態(tài)進(jìn)行，不將重要崗位分布于唯一獵頭，適時(shí)開(kāi)發(fā)新的行業(yè)獵頭，降低招聘風(fēng)險(xiǎn)；在行業(yè)網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)上，應(yīng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的化妝品網(wǎng)站和生物工程網(wǎng)站，對(duì)目前已用的化妝品網(wǎng)站考慮是否繼續(xù)合作。
在面試流程方面，應(yīng)加強(qiáng)面試技巧的積累學(xué)習(xí)，充分參加專(zhuān)業(yè)的面試技巧培訓(xùn)及溝通培訓(xùn)，對(duì)簡(jiǎn)歷篩選要素、電話邀約要素、電話邀約方式、電話邀約注意事項(xiàng)、面試問(wèn)題設(shè)置、面試問(wèn)題提問(wèn)方式、面試問(wèn)題涵蓋面、面試注意事項(xiàng)、面試接待安排、復(fù)試接待安排、面試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及面試評(píng)價(jià)填寫(xiě)要素、復(fù)試通過(guò)后的入職邀約、入職交接通知、入職手續(xù)辦理、入職后的工作安排等都應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，專(zhuān)業(yè)度高的招聘人員會(huì)利用好每一個(gè)電話及每一份簡(jiǎn)歷，在有限的時(shí)間內(nèi)招聘到合適的人才，同時(shí)做好公司對(duì)外的形象宣傳。
人才積累方面，應(yīng)將已面人員信息記錄，對(duì)可調(diào)配崗位或可儲(chǔ)備人員進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，及時(shí)更新并補(bǔ)充完善；對(duì)已投遞簡(jiǎn)歷但可儲(chǔ)備崗位人才信息進(jìn)行登記，入人才長(zhǎng)單，及時(shí)更新補(bǔ)充完善；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手崗位設(shè)置、組織架構(gòu)、人員信息、人才流向、薪酬結(jié)構(gòu)及水平等進(jìn)行跟蹤登記、對(duì)關(guān)鍵性人才（如研發(fā)崗、技術(shù)崗、經(jīng)理級(jí)以上崗）等信息應(yīng)積累入人才長(zhǎng)單，并補(bǔ)充完善。集團(tuán)現(xiàn)有上市意向，而對(duì)于人力資源招聘工作的要求會(huì)更加細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)，公司日后的發(fā)展會(huì)朝向日化、原料藥研發(fā)行業(yè)進(jìn)攻，而對(duì)于這些行業(yè)的人才現(xiàn)狀、人才分布、人才結(jié)構(gòu)、人才薪酬范圍、人才信息更要提前進(jìn)行關(guān)注及整理匯總，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)強(qiáng)且行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才是我們急需的，而招聘組成員也應(yīng)在此多加關(guān)注。
法律知識(shí)的積累，具體包括：勞動(dòng)合同制定及更改續(xù)簽的相關(guān)規(guī)定、法定節(jié)假日的相關(guān)規(guī)定、公司內(nèi)部制度規(guī)定、傷殘補(bǔ)償規(guī)定、當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、社保辦理流程及繳納比例、競(jìng)業(yè)限制相關(guān)規(guī)定、保密協(xié)議相關(guān)規(guī)定；在充分了解各項(xiàng)規(guī)定政策的基礎(chǔ)上能明確地回答應(yīng)聘者的各項(xiàng)提問(wèn)，保證在面試環(huán)節(jié)中真實(shí)、充分地展示我司政策及各項(xiàng)福利。
目前，公司的招聘工作開(kāi)展順利，可借鑒經(jīng)驗(yàn)豐富，但依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)幾年我們?cè)谏鲜械臏?zhǔn)備過(guò)程中，招聘工作的開(kāi)展也應(yīng)緊跟公司步伐，在以集團(tuán)存在的前提下，依據(jù)伊美娜及奧蔓的經(jīng)營(yíng)體制，在門(mén)店加盟人員需求配置方面應(yīng)共同協(xié)作，充分了解基礎(chǔ)崗位的崗位分析及任職要求，開(kāi)拓校園合作渠道為基礎(chǔ)崗位培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，尤其存在大量需求的崗位（如：督導(dǎo)、美容師等）可建立校園合作方式，固定吸納新生力量進(jìn)入團(tuán)隊(duì)，該合作方式可與子公司及集團(tuán)間共享。在門(mén)店經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張人員大量需求的情況下，招聘小組在崗位發(fā)布協(xié)助、崗位簡(jiǎn)歷搜集、簡(jiǎn)歷推薦、面試協(xié)助安排、面試效果跟蹤方面也應(yīng)給與配合。
集團(tuán)現(xiàn)各大中心（如：項(xiàng)目中心、產(chǎn)品中心、財(cái)務(wù)中心、行政中心、人力資源中心等），而對(duì)于各中心存在的崗位，在人員招錄過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)方法也有所不同，履歷分析、性格分析方法、硬件使用考試、心理測(cè)驗(yàn)、情景模擬、評(píng)價(jià)中心技術(shù)等方法也應(yīng)針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)施分析。運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的測(cè)評(píng)方法減少面試評(píng)價(jià)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，從而減少人員流動(dòng)成本。
在定員編制工作中，年度編制預(yù)算在年前進(jìn)行開(kāi)展后，應(yīng)具體分布到各月份執(zhí)行，對(duì)新增加的招聘需求管理，應(yīng)嚴(yán)格審核用人需求及編制情況，減少編制外預(yù)算，從而減少不可控的工作內(nèi)容。
招聘工作的開(kāi)展及執(zhí)行與各部門(mén)的需求及配合密切相關(guān)，積極的.協(xié)作配合可以縮短招聘周期，提高招聘成效，嚴(yán)格的制度及合理的流程是我們追求的目標(biāo)，招聘小組承諾將以更加專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力為各部門(mén)服務(wù)！
招聘工作總結(jié)最新 篇16
一、本學(xué)期工作總結(jié)
回顧20xx學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)
人事科
(一)招聘工作：
結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20xx學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。
認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢(xún)和分析。
截止20xx-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。
(二)新進(jìn)人員接收工作：
為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20xx-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。
(三)檔案管理工作：
為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。
(四)其他日常工作：
堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。
(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
師資科
(一) 教師培訓(xùn)工作：
本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。
1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)
在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。
2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)
本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書(shū)。
(一) 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作
為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見(jiàn)建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。
同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。
對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。
(二)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過(guò)審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。
(三)教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。
(四)教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。
本學(xué)期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初級(jí)確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書(shū)資料、工程四個(gè)系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人
本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱(chēng)確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。
本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人
(五)職稱(chēng)評(píng)審工作。10年1月4日我院召開(kāi)11年度職稱(chēng)評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱(chēng)評(píng)審，通過(guò)37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。
(六)外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專(zhuān)家證辦理等外事工作。
(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工資科
(一)完成了收集、核實(shí)各部門(mén)考勤及相關(guān)資料(假條、新進(jìn)及離職員工信息表、后勤各種情況報(bào)表)核發(fā)全院教職工工資的工作;
(二)完成了專(zhuān)兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作(包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等)。
(三)完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作;
(四)完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作;
(五)發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問(wèn)題。
二、下學(xué)期工作計(jì)劃
經(jīng)過(guò)人事、師資、工資三部門(mén)討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科
(一)招聘工作：
結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語(yǔ)教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭(zhēng)在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。
招聘工作總結(jié)最新 篇17
在校園招聘之初人力資源部就選拔環(huán)節(jié)中是否要進(jìn)行筆試進(jìn)行了激烈的討論。以往的校園招聘工作和社會(huì)招聘工作通過(guò)人力資源安排筆試，技術(shù)面試，人力面試等進(jìn)行。筆試的意義一是在于低成本篩選能夠從中選拔一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握相對(duì)牢固，基礎(chǔ)知識(shí)相對(duì)強(qiáng)的學(xué)生并進(jìn)行后期面試。
通過(guò)組織安排各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)筆試試卷及人員進(jìn)行了筆試若干場(chǎng)次筆試。主要原因還是降低篩選成本，提高效率，力爭(zhēng)招到優(yōu)秀學(xué)生。通常我這邊的操作是不篩選簡(jiǎn)歷，通知所有北京本地給我們投硬件工程師職位的學(xué)生來(lái)公司筆試，第一場(chǎng)發(fā)了70個(gè)人的通知，來(lái)了50多，第二場(chǎng)是發(fā)出50個(gè)通知，來(lái)了30多。這樣工作量就主要集中在我這邊，通知先給同學(xué)打電話通知再給同學(xué)們發(fā)送郵件。筆試根據(jù)通知人數(shù)安排會(huì)議室，考慮本批學(xué)生較多，就提前預(yù)定了公司三號(hào)樓第三大會(huì)議室。
在篩選簡(jiǎn)歷之后筆試，這樣筆試的面試比率高些，但同時(shí)可能損失一部分基本素質(zhì)過(guò)硬只是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)沒(méi)有較為突出的同學(xué)。不過(guò)專(zhuān)業(yè)方向也是技術(shù)部門(mén)招聘時(shí)所一貫看中的要素。除了目前這種比較單一的招聘方式，還沒(méi)有找到更為全面的方式。