藥學在靜配中心個人總結（精選7篇）

藥學在靜配中心個人總結 篇1

　　靜脈用藥配制中心已經試運營幾個月了，而現在正式配置已有一周，我中醫科是第一個嘗鮮的科室。我們也感到很榮幸。在嘗鮮的過程中我們不斷改善不斷創新，把護士的時間盡量還給患者。把靜配中心的優勢盡快展示出來。

　　第一天我們比較亂沒有頭緒，藥送過來了可是接藥和核對藥很麻煩，不知道哪個是第一批次哪個是第二批次，臨床大夫把藥物發送的時間點也很混亂，并且我們也不知道每個患者到底要輸多少瓶，沒有了視覺上的感應。更不知道第二批還有幾瓶。護理部霍主任也親臨科室看有什么問題需要改進。經過護士長、臨床大夫、辦公班護士及靜配中心的人員共同商談。第二天我們就不那么亂了。他們每批也都有一個藥物的總單，科室這邊我們打了一份發送靜配中心的明細單。這樣每個患者要輸的液體很明了。同時這也要求了我們一定要把三查七對落實的更到位。靜配中心的醫務人員為了方面我們臨床大夫，他們把第一批次液體組合和第二批液體組合都一一羅列出來了，并且把時間點也標注的很詳細。使工作很順利的進行。

　　經過這幾天的嘗試也感覺到了靜脈配制中心的重要性。一方面明確了藥師與護理人員的專業分工與合作，把護士從日常繁雜的輸液工作中解脫出來，護士有更多的時間用于臨床護理，提高護理質量。二是改變了各種臨床靜脈輸液加藥混合配制的傳統做法，過去這一做法由護士在病區內操作，由于病房環境條件有限，輸液質量易受影響、病人安全用藥難以保證。

　　也許還有很多小細節還沒解決，這需要一個磨合期，在以后的工作中慢慢改進，使其靜配中心盡顯優勢。這是我們每個科室的期待…

藥學在靜配中心個人總結 篇2

　　新聞中心緊緊圍繞市委市政府中心工作，服務率先崛起、全民創業、招商引資大局，主動作好新聞宣傳工作，上半年，新聞中心共自制新聞及欄目80多個小時，制作臺里安排的各類專題片近5小時，外宣等主要指標實現時間過半、任務過半。

　　一、圍繞中心 服務大局 唱好主旋律 打好主動仗

　　一是營造濃厚的輿論氛圍，通過開辟專欄，制作宣傳片等形式，三項重點工作宣傳先聲奪人；

　　二是精心組織，形成合力。加強組織報道，強化策劃意識，通過動態消息、深度報道、典型宣傳、新聞評論等多種形式，提升節目的影響力；

　　三是堅持三貼近，增強公信力。幾檔節目發揮地域優勢，增強服務意識，在有效性和實用性上作文章，關注社會、關注民生，公信力和權威性日益增強；

　　四是堅持創新，銳意改革。堅持新聞改革，改進領導人活動和會議報道，節目信息量大大增加，在《淮北新聞聯播》先后開展了為期兩個月的《貫徹五中全會精神優秀電視片展播》和為期半年的《頭條新聞大賽》，有效提升了節目的質量，《直播淮北》全力打造《小曼熱線》，著力構建輿論監督平臺和服務平臺，《新聞訪談》、《行風對話》始終關注群眾關心的重點和熱點，贏得社會好評，為“爭先進位、率先崛起”提供智力支持，推出《周末論壇》，受到精英收視群體的歡迎；

　　五是發揮優勢，作好大外宣，一方面加大外宣力度，實行重獎重罰，上半年，在央視《新聞聯播》發稿兩條，截止6月12日，在省臺發稿80余條；再一方面，新聞中心在任務繁重人手少的情況下制作兩部大型外宣專題片，參加淮北市江浙招商和國際徽商大會，得到市領導的首肯；另一方面，多次派出采訪小組，赴江西、江蘇、浙江、廣州、深圳、香港、山東、河南等地采訪，先后推出《江西紀行》、《浙江紀行》等一大批系列報道，有力地促進了我市各項工作的開展。

　　二、加強學習 提高素質 加強管理 提高效能

　　上半年，新聞中心按照計劃，各項學習有序開展，利用例會時間，發揮學習專欄的作用，在加強政治學習、業務學習的基礎上，突出抓好節目點評工作，集中時間，對一段時間的節目進行集中點評；突出抓好非編知識培訓，在不耽誤日常工作情況下，組織采編人員利用晚上和雙休日時間集中培訓，保證了新聞采編系統及時調試和使用；突出抓好重點節目和重點人員的培訓，4月份，集中一個 月時間，對《直播淮北》的全體采編播人員進行全面理論和業務培訓，并組織了集中考試。上半年，新聞中心加強日常管理，中心主任按照工作職責和目標，與每一個采編人員簽訂《目標責任書》；嚴格考勤和請銷假制度，上半年，中心對違規人員談話近10次，按照臺規報請臺里處理1人；嚴格獎勤罰懶、獎優罰劣原則，拉大獎金差距，保護了采編播人員的積極性，增強了他們干好工作的主動性；嚴格選題管理，實行選題策劃和重大選題申報制度；嚴格采訪要求，對記者的言行舉止和采訪作風作出具體要求，我臺記者良好形象多次受到上級領導和領導機關的好評。

　　三、存在的問題 下一步打算和建議

　　新聞中心承擔的工作不能僅僅看作是新聞中心自己的工作，對廣大觀眾而言，我們就是黨委和政府的代言人，更代表了淮北電視臺的形象，責任重大，不能有半點的含糊。盡管做了些工作，也取得一些成績，但是與我們擔的責任相比，與上級領導和廣大觀眾的希望和要求相比，還有很大的差距。下一步，我們將進一步做好下面幾項工作：

　　一是加大落實的力度。總結一段時間以來的得失，成敗都取決于落實上面，縱觀落實不好的工作，不是環節上出問題，就是力度上有問題，在以后的工作中，要很抓落實，責任到人、責任到每一個環節；

　　二是加大培訓力度。人是做好工作的決定性因素，個人素質影響到團隊水平的發揮，新聞中心將堅持學習培訓，同時建議臺里要把人力開發和培訓列上議事日程，成立機構，制定計劃，使人力開發和培訓系統化、科學化，為我臺的長久發展打下堅實的人才基礎；

　　三是加大分配改革力度。近年來，新聞中心始終堅持，多勞多得、好稿好酬，走出了一條較成功的路子，下一步將進一步拉大稿酬差距，籌措《頭條大賽》等專項經費，確實提高大家寫大稿、寫好稿的積極性，但鑒于新聞宣傳的特殊屬性和實際情況(每月840分鐘自制節目，平均每分鐘不到17元，相比太低)，建議臺里按“兼顧工作量，兼顧效率，兼顧公平”原則提高撥付標準，以利于推進我臺新聞宣傳工作快速健康發展。

藥學在靜配中心個人總結 篇3

　　靜脈用藥配置定義靜脈用藥設計理念靜脈用藥設計標準靜脈用藥設計原則靜脈用藥房屋建筑面積要求(二級、三級)靜脈用藥工作流程靜脈用藥效果圖靜脈用藥配置定義?靜脈藥物配置(靜脈用藥混合調配)，是指醫療機構(含預防、保健機構)藥學部門根據醫師用藥醫囑(處方)，經藥師審核其合理性，由經過專業培訓的藥學和(或)護理技術人員按照無菌操作要求，在潔凈或清潔環境下的層流臺內對靜脈用藥進行加藥混合調配，使其成為可供直接靜脈滴注使用的成品的輸液操作過程，其性質屬藥品調劑。設計理念?靜脈用藥調配中心構建了一個醫、藥、護緊密結合的全新平臺使藥師不再游離于醫、護緊密結合的體制之外可以充分發揮藥師的專業優勢，為病人提供更優質服務;靜脈用藥調配中心同時開辟了一條解決“醫院收入中藥品比例居高不下”這一難題的新途徑，通過加強藥品管理減輕病人藥費負擔，藥品比例逐步下降……設計標準《靜脈用藥集中調配質量管理規范》《潔凈廠房設計規范》《潔凈室施工及驗收規范》《消毒供應中心管理規范》《綜合醫院建筑設計規范》《通風與空調工程施工及驗收規范》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》《高層民用建筑設計防火規范》《建筑照明設計規范》《低壓配電設計規范》GB50073-20xx JGJ71-20xx GB50243-20xx GB50210-20xx GB50045-20xx GB50034-20xx GB50054-20xx設計原則：

　　1、建立安全屏障，實施隔離貫穿始終;

　　2、總體區域布局合理，由污到凈，不交叉，不通行;

　　3、三區兩通道：清潔區、半清潔區、污染區，清潔通道、污染通道;

　　4、室內照明度，墻體顏色適合人的視覺;頂棚、墻壁、地面平整、光潔、防滑，便于清潔，無脫落現象，無裂縫，耐清洗和消毒;交界處呈弧形，接口嚴密，建筑材料符合環保要求;

　　5、靜脈用藥調配中心(室)潔凈區應當設有溫度、濕度、氣壓等監測設備和通風換氣設施，保持靜脈用藥調配室溫度18℃～26℃，相對濕度40%～65%，保持一定量新風的送入

　　6、靜脈用藥調配中心(室)的潔凈區、輔助工作區應當有適宜的空間擺放相應的設施與設備;潔凈區應當含一次更衣、二次更衣及調配操作間;輔助工作區應當含有與之相適應的藥品與物料貯存、審方打印、擺藥準備、成品核查、包裝和普通更衣等功能室;

　　6.1一次更衣室、洗衣潔具間為十萬級;

　　6.2二次更衣室、加藥混合調配操作間為萬級;

　　6.3層流操作臺為百級

　　7、潔凈區應當持續送入新風，并維持正壓差;抗生素類、危害藥品靜脈用藥調配的潔凈區和二次更衣室之間應當呈5～10帕負壓差。

　　8、靜脈用藥調配中心(室)應當根據藥物性質分別建立不同的送、排(回)風系統。排風口應當處于采風口下風方向，其距離不得小于3米或者設置于建筑物的不同側面;

　　9、靜脈用藥調配中心(室)內安裝的水池位置應當適宜，不得對靜脈用藥調配造成污染，不設地漏;

　　10、建筑位置合理。

　　10.1接近住院部、門診部和手術室，便于配送。

　　10.2周圍環境清潔無污染

　　10.3形成相對獨立區域，不宜建在地下室二級醫院建筑面積要求。

　　(一)門診調劑室：日門診量100-500人次，調劑室面積80㎡-110㎡;日門診量501-1500人次，調劑室面積110㎡-160㎡;日門診量1501-2500人次，調劑室面積160㎡-200㎡。

　　(二)住院調劑室：病床100-500張，調劑室面積80㎡-180㎡。設置有靜脈用藥集中調配中心(室)、對靜脈用藥實行集中調配的藥劑科，住院調劑室的面積應減少約30%;只對危害藥物和腸道外營養液實施集中調配的，應根據其調配規模和工作量減少5%-10%。

　　(三)靜脈用藥調配中心(室)：每日調配500袋(瓶)以下，調配室面積100㎡-150㎡;每日調配501-1000袋(瓶)，調配中心面積150㎡-300㎡。

　　(四)藥品庫病床100-500張，藥庫面積80㎡-300㎡。

　　(五)其他部門工作室面積

　　1、藥劑科應當設置辦公室、藥學信息室、臨床藥師辦公室、藥品質量控制辦公室等，并具有與其開展工作相適應的工作面積。

　　1、藥劑科其他工作室用房面積應當按照其性質、任務、規模等實際需要配置。

　　2、三(四)中提出的調劑室和藥品庫面積，包含中成藥用房面積，但不包括中藥飲片用房面積。中藥飲片調劑室及其藥庫面積，按照國家中醫藥管理局的規定執行。

　　三級醫院建筑面積要求。

　　(一)門診調劑室：日門診量1501-2500人次，調劑室面積200㎡-280㎡;日門診量2500人次以上，每增加1000人次，調劑室面積遞增60㎡;日門診量大于4500人次，每增加1000人次，調劑室面積遞增40㎡。

　　(二)住院調劑室：病床501-1000張，調劑室面積180㎡-280㎡;病床1000張以上，每增加100張床位，調劑室面積遞增20㎡。

　　設有靜脈用藥集中調配中心，對靜脈用藥實行集中調配的，則住院調劑室的面積應當減少約30%;只對危害藥物和腸外營養液實行集中調配的，應當根據其調配規模和工作量減少5%-10%。

　　(三)靜脈用藥調配中心：每日調配1001-20xx袋(瓶)：調配中心面積300㎡-500㎡;每日調配20xx-3000袋(瓶)：調配中心面積500㎡-650㎡;每日調配3001袋(瓶)以上，每增加500袋(瓶)遞增30㎡。

　　(四)藥品庫：病床501-1000張和門診量100020xx人次/日：藥庫面積300㎡-400㎡;病床1000張和門診量20xx人次/日以上，每增加150張床或者門診量1000人次/日，藥庫面積在400㎡基礎上遞增30㎡。

藥學在靜配中心個人總結 篇4

　　一年的時間很快就過去了，這一年里，我在各位領導的帶領、關心及全體同仁的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作。特別是九月份至今受培訓師的影響。我思想覺悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的總結主要有以下幾項

　　一、一年來我認真完成每項任務。

　　在工作過程中我不斷的積累、總結經驗，不斷的學習、提升自已工作的技能，有效的運用到工作中去。圓滿的完成了20xx年的工作。為公司創造了不少的利潤。全年總的接了364份合同，總貨號數13175個，降低總金額：1698813.71RMB。今年相對來說大單（100件以上）的訂單會比較少，全年個人接到大單訂單41份，431個貨號且大部份是JUMBO的翻單。JUMBO的價格一般是見客價及多年的翻單價，產品一般有特殊要求。由于這二年物料上漲，很多工廠都已經不能接受最初的報價要求漲價。碰到這種情況首先我們要想盡辦法與工廠負責人協商，盡量說服他們保持原價。其次按目前的實際情況向客人匯報盡量以雙贏的方式留住客戶且與工廠做成生意。

　　偶爾審價過程中也會碰到工廠配合難的問題。八月份就JUMBO這份合同，某工廠有一個貨號要求提價0.5元/PCS，當時是跟黃經理聯系的。我們談了很久最后了解到工廠漲價的原因不是因為物料上漲而調價，而是因為當時JUMBO客戶來我司談生意時我司沒有安排到其工廠見客。不過最后我還是用我的誠意讓工廠接受了原價，黃經理還給我匯報了貴司已做ROHS的產品。事后我有將此情況向上級反映。

　　二、政治思想表現、品德素質修養和職業道德方面

　　往后的職業生涯要學會極積勇敢，不再逃避理智的`對待每份工作。一定會積極參與公司組織的各項培訓及活動。最近通過《員工職業素養提升》、《業務員制度執行力培訓》、《如何處理殺價問題》、《談判技巧》、《電話溝通技巧及運用》的學習及閱讀《請給我結果》這本書。讓我深深的明白一個道理：人在成長的過程中，社會的需求越來越豐富。必定逼使你個人的技能、知識也要不斷的提升。只有通過不斷的學習及明確自已發展的方向把知識靈活的運用到工作、生活中去你才能感受到你生存的價值及意義。

　　三、工作能力方面

　　多年的工作實踐我不斷的學習與總結。已經具備了比較豐富的經驗。在目前的工作崗位。可以運用不同的方式與工廠負責人進行交談，盡我最大的努力為我司爭取更多的利潤。在往后的職業生涯我希望能有更大的發展空間。

　　四、工作態度和勤奮敬業方面

　　熱愛自己本職工作，能夠正確認真的去對待每一項任務。把公司制度及自我敬業精神靈活的體現在工作中。能夠積極參與公司組織的各項培訓及活動。認真遵守公司的規章制度保證出勤有效的利用工作時間。保質、保量的完成工作。

　　在新的一年里，要認真學習及設定工作目標。努力使思想覺悟和工作效率全面上升，為我司發展做出有效的貢獻。

　　總的來說，工作總結是有一定模式可以遵循的。

　　首先一段開場白。

　　然后分項目進行闡述。普通的來說，會分為經營上這一年所取得的成績（營業額和成本率、還有大客戶等，按你自己的統計數據來分析）和突破（必要的表功）；第二項是從管理上進行的革新和變化，以及所帶來的好處或者是不足（不是錯誤，是不夠，是為明年繼續推進而伏筆）；第三項是機構內人力資源情況，比如說新進多少，沉淀多少，成長怎么樣，哪些是推動了你的經營指標的達成的；第四項個人成長方面，好的不好的，謙虛的虛偽的，這里都可以說說。最后一部分就是明年展望和決心的口號。

　　實例的話，樓上的答案大部分可以借鑒，唯一的建議，就是寫長點，篇幅在一定意義上等同于態度。

藥學在靜配中心個人總結 篇5

　　一、PIVAS建立的意義

　　（一）保證靜脈用藥的配置質量和用藥安全

　　（二）增強職業防護，保護醫療環境，促進臨床合理用藥

　　（三）使護士有更多的時間從事臨床整體護理,真正把護士還給患者

　　二、對藥劑工作帶來的意義

　　1、就藥品分散管理的現狀帶來了意義

　　2、在規范醫囑及合理用藥方面起到了很好的作用

　　3、是藥師參與臨床用藥的一個有效途徑

　　4、有利于臨床藥學的發展

　　三、PIVAS存在的問題

　　1、人員素質的問題：PIVAS的建立對藥師專業知識的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專業素質關系到配置中心配藥的質量,應大力培養業務水平過硬的`藥劑人員,

　　2、與臨床科室的協調問題

　　3、藥品配置批次問題：藥品集中配置后,如何科學合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運行中的主要問題,同時也是保證藥品及時供應、監控醫囑正確執行、保障臨床合理用藥的重要環節。

　　4、配置時間對藥物穩定性及效價有一定影響

　　藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時間，會對藥物的穩定性及效價產生影響。同時增加了臨床不良反應，如何縮短這一時間，同時又能使集中配置、高效運作，需要臨床、護理、藥師的有效協調、合作。

　　四、PIVAs在醫院藥學中的作用

　　1、充分發揮臨床藥師在合理用藥工中的作用藥劑師的職業特點使他們更為熟悉藥物的穩定性、不相容性，這有利于對全腸外營養液、化療、靜脈輸液和腸內營養等藥物的配制方法、藥物配伍變化、配制后藥物穩定性等進行研究，發揮臨床藥師在臨床用藥中的作用。

　　2、降低給藥差錯發生在PIVAs中,臨床藥師在藥物配制中的審核作用和指導作用可有效減少用藥錯誤的發生，如錯誤地使用藥物、劑量、配制方法、溶媒和錯誤的給藥途徑及滴注速度等,從而最大限度地減少了藥物治療差錯[2]；配制工作中因強調關鍵環節多人多次復核，對特殊處方強調在配制過程中雙人復核，提高了靜脈藥物治療的安全性。配置流程中藥師對醫囑進行審核,確保藥物的相容性和穩定性,使得靜脈藥物的使用更安全、更合理、更經濟。

　　3、合理設計個體化給藥方案,提高藥物治療效果臨床藥師會根據藥物特性或機體因素，對藥物輸注順序進行合理排序；會考慮藥物使用的先后對療效的。

藥學在靜配中心個人總結 篇6

　　20xx年靜配中心的各項工作在院領導的高度關注下，在藥劑科張福喜和羅志紅主任的大力支持與幫助和相關科室的密切配合與共同努力下，靜配中心工作順利開展。現中心工作人員有藥師4人，護士2人已開展七個臨床科室(呼吸(一)、呼吸(二)、腎內科、消化內科、神經內科、血液內科、心內科)及普外一的腸外營養調配工作，在過去的一年中，中心的總輸液配置數為474500袋，平均每天的調配數為1300袋左右。

　　一、工作進展

　　工作開展期間由于人員調動，我中心人員相對不足，科領導多次協調，積極幫助解決問題。隨著六月份新來藥師加入，科室注入了新的血液。血液科由派人員來調配到如今我中心人員參與調配，再到化療藥的調配，得到了血液科的好評。七月份新護士的加入，我中心從提供場所給普外一調配，到如今中心人員排班輔助普外一一起調配，基本承擔起普外一的腸外營養調配工作。隨著工作量的增大，各個工作環節壓力隨之增大，我們克服種種困難，工作開展的流暢、規范，運行良好，科室團結協助氣氛空前。

　　二、加強審方關

　　病區用藥咨詢日益增多，對有些存在配伍、理化性質等爭議的處方，我們實事求是，查閱資料、翻手冊，把好用藥關，減少潛在風險，做到發現問題，及時分析，及時通知，及時更改(據統計今年共發現不良事件50余起)。同時配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數量等。盡量與各病區做好協調。在審方過程中，發現醫囑中有配伍上的問題時，我們及時與醫生溝通，減少了病區醫生和護士的重復工作。在用藥方面，醫生能通過藥師及時了解藥物的最佳用途，用法用量、注意事項等。對于醫囑的制定也有積極的意義。

　　三、內部管理的優化

　　科室每月定期召開會議，商論存在的問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。對于處方審查、藥品核對中出現的問題及時反饋、互相交流。把可能出現的差錯降至最低，在日常排班上進行了一些改善著重強調了藥、護的搭配。在工作量激增、人員相對不足的情況下，團隊合作精神也成了每次開會的重要內容，配置中心形成崗位明確、互相協作、團結合作的氛圍。中心特別注重中心人員的素質培養，加強業務學習，強化質量、風險意識，把差錯、日損耗降至最低。做到“零“出門差錯。

　　四、加強外部交流

　　在三甲復審工作期間，中心在做好自身建設的同時還加強與病區護士的溝通，在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等，護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品補足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

　　五、嚴把藥品關

　　每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。如有不合格藥品由藥師定期填寫“不合格藥品報損單”，報科主任批準后報損。“不合格藥品報損單”應包括藥品名，數量，金額，原因，日期等。做好藥品統計消耗工作，每季度盤點一次，并及時上交統計報表。

　　我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦!

藥學在靜配中心個人總結 篇7

　　靜脈用藥調配中心是醫院依據藥物特性而集中配置的無菌操作機構，主要承擔醫院靜脈用藥、腸外營養液藥物等的配置工作。現中心工作人員有藥師4人，護師4人，已開展腫瘤一科、腫瘤二科、腫瘤三科以及ICU的腸外靜脈營養液也在中心擺藥、調配。

　　一、工作進展

　　中心努力實現“零差率”出門，把抗生素、抗腫瘤藥和普通藥品分開調配，最大程度的加強調配人員的職業防護工作。護理人員承擔全部抗生素、化療藥物及icu腸外營養的調配工作。藥師承擔全部病區的把關、復核及對數工作，嚴格執行雙人復核制度。

　　二、內部管理的優化

　　科室每月定期召開會議，商論存在的'問題，針對經常出現的問題尋求解決方法，并將新方法、新設想通過實踐進一步完善、優化。

　　三、加強外部交流

　　在配置輸液過程中發現問題如藥品顏色變化、沖配注意事項等護士及時反映，藥師及時解決。在一些藥品即將缺少的情況下，積極主動的告知病區。同時在一些藥品不足的情況下，電話通知病區。保持室內清潔、整潔、干燥，定期作菌落計數，對凈化設備定期檢查凈化級別，保證環境符合要求。

　　四、嚴把藥品關

　　每個月定期檢查藥品質量和有效期，并做好記錄，備檔保存。做好藥品統計消耗工作，每月盤點一次，并及時上交統計報表。

　　總之，中心在過去的一年中還存在不足之處，我相信，靜配中心將繼續在院各級領導的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團隊密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設添磚加瓦！