骨科主任個人業績總結范文（通用3篇）

骨科主任個人業績總結范文 篇1

　　1999年畢業于河南醫科大學臨床醫學系，獲得本科學歷，畢業后即來到北京電力醫院工作，20xx年晉升為骨科主本人于治醫師，20xx-20xx年在首都醫科大學進行在職研究生學習，并獲得骨科碩士學位。大學畢業至今，工作已十余個春秋。時間的積累，使我由一個初出茅廬的學生，成為了現在能夠獨擋一面的高年資主治醫師。由于本人勤勤懇懇的工作，在醫療和科研等領域都取得了點滴成績，醫院領導先后授予我“20xx年度北京電力醫院優秀青年醫師”、“20xx年度北京電力醫院優秀醫師”、“20xx年度北京電力醫院先進工作者”等榮譽稱號。本人在工作期間嚴格遵守我國憲法和醫學相關法律，沒有違法行為，沒有違反執業道德行為，更沒有因此而得到的投訴。工作中始終以全心全意為患者服務，特別是滿足廣大電力職工、家屬對醫療保健的需求為己任。下面是我的主要工作內容總結，希望能夠得到各位領導和專家的認可。

　　作為一名骨科醫生，我深知自己的責任和任務，自從開始工作時起，我就虛心向上級醫師學習診斷疾病的思路和方法，手術治療的技術、注意事項。通過不斷的實踐，從只能做手術輔助角色，到自己能主刀完成四肢骨折復位內固定手術，五年時間里，作為第一術者，我先后完成過“肱骨、鎖骨、尺橈骨、股骨、脛骨及手、足”的各種骨折切開或閉合復位內固定手術數百例。對于每位骨折患者，我都本著尊重生命的態度，術前認真研究骨折類型、判斷骨折粉碎程度，預先想出手術方式，制定出手術計劃、方案，并預估術中可能會出現的問題、解決方法。通過一系列嚴謹的診療方案治療后，術后隨訪患者，骨折得到了一期愈合，很少有并發癥出現。對于四肢骨折的成功治療經驗，使我對自己的.手術技術有了一定的自信，近幾年已開始研究關節周圍骨折、人工關節置換等復雜手術。對骨關節損傷的診斷和治療都積累了一定經驗，可以獨立完成四肢、脊柱畸形的矯正手術，脊柱常見疾病的診斷和手術治療，復雜骨折的內、外固定治療。作為負責人參加過約70例嚴重創傷、疑難重癥病例的診斷和救治工作。此外，被醫院聘為主治醫師后，我就一直擔負著院內、外的骨科會診任務，主持過數次全院會診；并在工作中解決中、初級醫師遇到的諸多疑難問題，作為講者，進行骨科相關課題的學術講座約20余次，向下一級醫師不斷講授骨科知識。同時，我院還是首都醫科大學的教學醫院，我也承擔了我科的部分教學工作，每年都要在臨床工作中帶教學生。由于骨科疾病大多需要影像診斷，我還專門研究過放射科專業知識，掌握了骨-關節損傷、感染、畸形以及腫瘤、代謝性骨病的知識，將其與臨床病理、癥狀相結合，掌握了相關疾病的診斷和鑒別要點。同時，現代學科的發展使各個學科都有互通和牽連之處，我對老年醫學、康復醫學以及危重醫學都有豐富的臨床經驗，對神經電生理、超聲等相關學科也都有一定的臨床經驗。隨著社會老齡化的出現，骨質疏松性骨折患者猛然增加，我作為我院“骨質疏松”門診負責人，十分重視“骨質疏松”患者的診治工作，通過開展知識講座、免費測量骨密度等方法向老年人普及骨質疏松知識，不但提高了我院門診就診率，也為老年患者提供了抗骨質疏松治療服務，從而降低其髖部、脊柱等部位骨折的發生率。目前，除了完成上述日常工作外，我又開始了對“足踝外科”的研究，希望能把這個嶄新的學科引入到我院骨科。“足踝外科”雖然同“手外科”一樣，都是骨科的一個分支學科，但它還只是一個新興起的學科，發展遠沒有手外科一樣成熟，目前只有部分三甲級醫院中某個醫生在兼職從事著足踝外科工作。我希望通過努力，能盡快掌握足踝外科，并將其引入我院，爭取趕上我國足踝外科的興起和發展，以期望將來能在該領域占有一席之地。

　　由于是主治醫師，我還擔負著我院的骨科門診工作，每周一次的專業門診，使我可以和患者有更好的交流機會。由于我把患者視為親人，給予他們最大的關懷和照顧，也由于我的業務能力水平比較高，他們覺得在這里不但能夠得到高一級醫院的診治水平，更能夠得到高一級醫院不曾有的服務級別，所以我的門診量已由開診時的3-5人/半天，發展到現在約20余人/半天，大部分患者都是通過口碑宣傳而來。

　　我深知要想成為一名合格的骨科醫師、要想知識結構不落后，就需要不斷學習，為此，我利用業余時間積極參加市級、全國的繼續教育學習班，每年都能超額完成醫學繼續教育課程積分。尤其是碩士研究生課程，使我熟練掌握了系統解剖、生理學、骨組織胚胎學、骨與關節生物學、以及病理學、統計學的知識。除此之外，我幾乎每一年都要參加“北京骨科年會(BOA)”、“全國骨科年會（COA）”，不但聆聽了全國骨科專家關于骨科治療的新進展、新方向的講演，我自己也積極參與到其中，20xx年和20xx年兩次受邀在“北京骨科年會”上進行大會發言，這也是我院骨科醫師第一次在省市級以上會議上進行大會發言。在與骨科同仁交流科研成果的同時，也提高了我院的聲譽。20xx年我參加了中華醫學會主辦的“全國骨質疏松學習班”，使我對骨質疏松及骨質疏松性骨折有了深入的認識，并在20xx年9月向醫院申請開辦“骨質疏松”門診，該專病門診已于今年9月正式開診，本人被任命為門診負責人。20xx年我有幸參加了“國際AO學會”組織的“AO創傷骨科手術原則學習班”，通過國內、外骨科專家的細致講解，使我對創傷骨科有了系統的認識，畢業后我成為了國際AO學會的一名會員。對于高一級醫院組織的專科學習班我也熱情參與，先后參加過“首都醫科大學附屬宣武醫院、友誼醫院”組織的“全國骨與關節損傷培訓班”、“全國髓內釘技術培訓班”。知識的積累豐富了我作為骨科醫師的理論基礎，它就像陽光、水、肥料一樣，使我更快、更健康的成長起來。

　　作為一名醫生，很多老教授都教導我們只會做手術的醫生只是一名“手術匠”，而懂得科研的手術大夫才是一名真正的醫生。

　　我時刻牢記著這句話，并通過不斷的學習、實踐，使自己努力成為一名合格的骨科醫生。在20xx-20xx年我參加了骨科碩士的學習，并獲得了碩士學位。20xx年在讀研究生期間，作為主要參加人參與了一項論著的研究，成果發表于中國核心期刊---“中國組織工程研究與臨床實踐”雜志，題目為“低壓細胞灌注法提高多孔人工骨成骨能力的體外研究”，本人為第二作者。研究生畢業之后，我也開始了科研工作，20xx年作為主要負責人完成了“國家電網公司科技項目”，研究成果發表于中國核心期刊---“實用骨科雜志”上，題目是“脛骨平臺骨折術后臨床與影像的比較研究”，本人是第一作者。20xx年再次作為主要負責人完成了“國家電網公司科技項目”，題目為“股骨粗隆間骨折術后死亡率影響因素分析”，成果已投稿于一家中國核心期刊，目前到了修稿階段等待發表。

　　以上就是我在取得中級職稱后所作的工作，最后我要說的是，任何成績的取得都離不開領導的支持和同事們的幫助。在今后工作中，我還要繼續努力，克服不足，創造出更加優異的工作成績。

骨科主任個人業績總結范文 篇2

　　20xx年醫院以提高技術水平和服務質量，進一步提高職工整體素質來打造服務品牌，增強醫院的發展為目的，強化了醫院的文化建設，突出中醫特色，確保醫療安全，改變醫院就醫環境，更新醫院醫療設備，創建特色醫院為重點。狠抓了醫院業務學習，醫療質量管理，各科室以及醫院規范化管理等項工作，取得了較大成績，現回顧總結如下：

　　一、主要指標完成情況

　　醫院現有職工68人，今年考過執業醫師2名，共有副主任醫師3名，主治醫師2名，執業醫師6名，執業助理醫師2名，引進兩位德高望重的前輩2名，醫生5名，護士6名，后勤人員2名。

　　核心指標方面：

　　病床使用率：86.25%（骨一科：100%，骨二科：72.5%）

　　入出院符合率：99.5%（骨一科：100%，骨二科：99%）

　　診斷符合率：99.25%（骨一科：99%，骨二科：99.5%）

　　治愈率：94%（骨一科：98%，骨二科：90%）

　　感染率：2‰（骨一科：2‰，骨二科：0）

　　病員調查滿意率：97.15%(骨一科：96.8%，骨二科：97.5%)

　　醫保病人占總體病人比例：71.73%（全院醫保病人：1876人）

　　二、20xx年工作完成情況：

　　（一）綜合管理方面

　　1、雨露助殘計劃得以順利開展及實施。今年共收治殘疾兒童8人9例，在去年的基礎上減少了1人次，并且聘請了重慶兒童醫院最著名的兒科專家來我院進行手術。使各個殘疾患兒得到一定程度的好轉。

　　2、骨二科業務技術開展上了一個新臺階，射頻、臭氧技術在骨二科主任的帶領下，取得了很大程度的提高，并為骨二科帶來了很好的口碑和效益。

　　3、磁共振的入駐，為病人解決痛苦的同時，在去年的基礎上為醫院帶來更高的收益。

　　4、農村營銷工作的開展。農村營銷工作在以前的基礎上，進一步加深層次的溝通和交流，使涪陵廣大農民都知道李志滄骨科醫院是一所真正為民所想、急病人之所急的醫院。

　　5、新醫院大樓的初設批復已經審批完畢。

　　6、醫療質量和文化建設。在去年開展工作的基礎上，本年試行臨床路徑的運用與管理。這個舉措不僅給病患者帶來方便，他們亦清楚地知道治療流程，可以監督醫生的職責，從而加強醫生的責任心。

　　7、取消李渡工業園區窗口合作。

　　（二）、加強醫院管理，促進醫療質量安全。

　　1、堅持院長辦公議制度。每周一的中干會一直堅持不懈地開展進行著，通過每次的會議提出問題、解決問題。從而大大提高了醫院中層干部、臨床科室的執行力。

　　2、堅持門診導醫服務制度。門診病人的增加，時常會導致病人不知所從。有導醫引導，大大減少病人到處跑到處問的困惑，同時亦減少醫療糾紛的發生，醫療服務就上了一個新的臺階。

　　3、開展星級服務明星評選活動。該項活動的開展促進醫院職工的服務理念，把病人當作自己的親人，從以前的不聞不問到現在的問寒問暖，增加了病患對醫院的滿意度與信任度。

　　4、醫療糾紛方面

　　20xx年5月，患者吳佳蔚因傷口感染，唆使親戚朋友在醫院大吵大鬧。經調解此事得以解決。后續，李發飛院長在原有院感管理的基礎上，由專人負責，從各個環節加強院感執行力度。從而有效的控制了院感的發生率。

　　20xx年xx月22日，患者陶慶元唆使他人對醫務人員進行非法圍攻，為了保護醫院的利益，醫護人的尊嚴，全院職工積極應對。后來此事得以妥善解決。從而體現出全院職工的團隊精神。

　　5、舉行5.12醫護人員技能大賽。

　　（三）、其他工作取得的成績：

　　1、堅持每周二文化學習，《道德經》這本書在今年底已學習完畢，同時還進行了兩次較大的培訓，一是請到了長江師范學院--王素梅教授，對我院醫護人員進行醫務禮儀的培訓；二是著名國學應用大師--翟鴻燊講述《溝通》的視頻。通過這些學習，一步一步擴大員工的知識面，同時提高全院職工的綜合素質。從而轉變成醫院的文化精神。

　　2、實行指紋考勤上、下班打卡制度，規范了遲到是、早退、請假制度，帶動了員工工作積極性。

　　三、存在的不足：

　　1、執業人員的明顯缺少，醫院發展受到阻滯，員工素質有待提高。

　　2、醫療環境受限制，清潔衛生差，建議20xx年護工與清潔工分工種開展工作，加強執行力度，提高醫院整體面貌。

　　四、20xx年工作思路：

　　1、繼續搞好“醫療質量管理”活動；

　　2、人事制度、職工薪酬制度改革，提供有競爭的薪酬制度；帶動員工積極性，提高員工修養素質。

　　3、新醫院已基本審批完成，進入動工階段，后續就是人才的儲備，在即將投入使用時合理配置人員。

　　20xx年我們已經取得了令人驕傲的成績，我們必將取得更大的成就。只要我們全體醫護人員團結一致，努力拼博，勇于創新，發揚我們十多年來艱苦創業的精神，就一定能夠在競爭激烈的醫療市場中永遠立于不敗之地。

骨科主任個人業績總結范文 篇3

　　凡是預則立，不預則廢。作為我們財務人，總是很自然而然的就會想到預算，控制和預算執行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業規劃中也是非常有用的道理。

　　五年前，當我跨進XX大門成為正式職員的那一刻開始我就有這樣的規劃和自我認知：這將是我未來5年就業規劃的單位，用3年時間從職員到主管，或者工資從1400元(我們畢業那年本科的標準)到3000元;用兩年的時間從主管到副部長，或者工資從3000元到5000元。今天已經是我在第6個年頭的第4個月了，我可以這樣高興地說：感謝，感謝所有關心我的領導，使我完成了從職員到財務部長的成長。回首這5年，作為迎接20xx年應屆大學生的禮物，謹以過來人的身份談幾點我的體會：

　　一、要有感恩的心

　　現在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節目，每每看這個節目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設問“大學生這么多依舊有人找不到工作，讀大學有什么用?”我很想告訴她：書本的知識永遠是書本的沒錯，我們的四年學習是學習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學習支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業務推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領導來說：不合群的人永遠不可能是好職員。

　　二、要積極上進，多看多聽

　　積極上進是每一個能提升的人必備的優秀工作態度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內積極上進有可能體現的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話體現的價值還會更早。積極上進表現在：做事積極，態度上進，能主動承擔領導交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的新知識點。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領導的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領導的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進行，并在條件允許的情況下試著操作。

　　三、要有成果思維

　　上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續跟蹤，同時試著網購看看。”我們每做一件事情的時候，要時時監控事情的發展進程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當領導問你“傳真傳了嗎?”其實領導要知道的是對方收到沒有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。