隔離觀察點個人工作總結范文（精選3篇）

隔離觀察點個人工作總結范文 篇1

　　按照會議安排，現將下一階段疫情防控工作的安排建議向市指揮部作一匯報，提請研究。周五、周六、周日X市長連續到指揮部調度、分析、研判，對存在的問題及下步工作。周日下午召開市長辦公會研究。一會xx市長還要做重要講話，我們一定認真抓好貫徹落實。工作建議主要是五個方面：

　　第一，正確應對疫情防控的新形勢。當前我市疫情防控的形勢總體穩定，但隨著春節假期的結束，企業陸續復產復工、務工人員陸續返城、各類學校即將復學、三產有序復市等現實情況，我市的疫情防控仍處于最吃勁的關鍵階段。這種不斷變化的形勢，給我們做好疫情防控工作提出了新的更高的要求。對此，建議疫情防控工作，從認識和行動上實現“四個轉變”：一是從“死卡死堵”向嚴管細管轉變;二是從“一刀切”向分類施治轉變;三是從阻擊戰向殲滅戰轉變;四是從以防疫為主，向防疫與經濟社會發展雙并重雙統籌轉變。

　　第二，突出抓好疫情防控的重點。認真研究梳理針對重點區域、重點部位、重點人群的疫情防控措施，形成務實管用的制度規范，徹底消除盲區、堵住漏洞。一是重點區域。①村居依托疫情防控調查登記系統，全力做好實有房屋、實有人口的信息登記采集工作，本周全部完成，真正做到底數清;發揮好社區黨組織作用，把開放式和物業管理的封閉式小區都要真正管起來、管到位;落實好機關工作人員力量下沉，每個村居都要固定人員、落實責任、細化規則、分片管好。②各類企業、商務樓宇、機關事業單位、建筑工地等圍繞員工返城怎么來、怎么隔離、怎么生活、怎么工作形成一整套的閉環體系，把防疫措施落實到每個環節，健全完善“一人一檔”的健康檔案。特別是把商務樓宇的物業責任和屬地責任壓緊壓實;把駐X的中央和省屬單位，全部納入疫情管控范圍，確保單位的主體責任和屬地的管理責任落實到位。③醫療機構做好發熱門診的規范管理，進一步規范發熱病人預檢分診、診療、留觀的閉環管理，推廣互聯網醫院發熱門診咨詢服務，嚴格執行院感防控制度。④社區衛生服務中心實施嚴格管控，下沉醫療力量，細化完善疾病篩查、診療、轉診、隨訪的規程。二是重點部位。①公交車、出租車、網約車、地鐵等，嚴格落實戴口罩、測體溫、定時消殺等基礎性防疫措施，同時根據人流量科學調度運力。②公園、廣場、綠地和商超、金融網點、賓館、酒店、加油站、公廁等人流密集場所和開放空間，全面規范完善人員進出的防疫措施，堅決杜絕不戴口罩、人員集聚等現象的發生。③主城區范圍內，全面取締活禽宰殺和個體廢品回收點。對群租房、九小場所制定規范，嚴格管理。三是重點人群。①確診病例，集中力量救治，努力提高救治率、降低病亡率。②疑似病例和密切接觸者，重點關注留觀點、留觀人員的管理，規范落實到人。③外地入X人員(包括流動人口)，進一步整合細化提升外地人員入X方案，明確哪些人可以入X，如何入X，入X后如何做好防控等，堅決阻斷疫情輸入，切斷病毒傳播途徑，堅決降低感染率。尤其是對湖北、武漢的盡量勸返，對德州、泰安等周邊地市的實行嚴格把控。對跨省運輸的物流司機探索實行更為靈活隔離政策。同時，嚴格落實個人主動報告制度，出現發熱情況及時向所在單位、村居報告，并采取隔離觀察等措施。對故意瞞報、錯報者，按照國家衛健委等四部委《關于做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控期間保障醫務人員安全維護良好醫療秩序的通知》規定，追究法律責任;探索推行健康通行卡制度，保障在X人員順利出行、市域內流動暢通。

　　第三，全力推動企業復工復產。按照需求導向、一企一策、靠上服務、合力落實的原則，完善支持企業應對疫情、共渡難關政策舉措，高效組織各類生產企業加速復工復產。一是完善服務保障機制，進一步強化企業生產服務保障組統籌作用，各區縣和行業主管部門應健全企業生產服務保障工作專班，建立企業清單、服務專員清單、解決問題清單，壓實責任、持續跟進，精準服務、形成合力。行政審批等部門大力推行網上審批、不見面審批、延時審批等方式，擴大覆蓋面。二是強化物流運輸暢通，發改、工信、商務、住建、交通、交警等部門應加強工作銜接，將防疫物資、關鍵原輔料、重要生產設備及零部件、食品等生活必需品，納入應急運輸保障范圍，切實保障公路交通網絡不斷、應急運輸綠色通道不斷、必要的群眾生產生活物資的運輸通道不斷。各交通卡口針對物資和人員登記等，進一步優化流程，盡量減少壓車堵塞問題。三是加強資源要素保障，針對復工復產企業原輔料、零部件、設備等供應鏈配套問題，通過市內、省內、省外、重點企業四條線加大協調力度。對市內需求，由區縣指揮部直接協調解決;對省內需求，各區縣指揮部主動與配套企業所在地進行協調，解決不了的由市指揮部協調解決;對省外需求，由市指揮部統籌協調解決;對重點企業，市、區指揮部加大直接服務保障的力度。針對資金鏈、產業鏈、人才鏈等現實需求問題，市財政、工信、金融等相關部門及時出臺支持政策，并確保落地兌現。同時，更加注重投資和項目建設，創新雙招雙引網絡洽談談判方式，加強經濟運行監測分析，決戰一季度實現開門好。

　　第四，全面夯實網格化管理。這次疫情防控是對政府治理體系和治理能力的一次“大考”。作為我市來講，網格化管理是最大的短板和弱項，需要我們變危為機，抓緊補齊。一是摸數據。借助基層排查，把整村、整樓、企業、單位等人口、經濟、地理信息、資源等多項數據真正摸清底數、實數，建立數據庫。二是定網格。以綜治網格為基礎，明確網格標準規范，核查網格基礎數據，真正做到市域一張網。三是強管理。嚴格落實網格化管理屬地責任，網格內單位主體責任，有關主管部門監管責任，配齊網格員、網格長，細化排查登記、重點防控、健康宣教、環境治理、關心幫扶、信息上報等職責，以最精準、最有效的網格單元織密織牢管控體系。也據此為提升省會的信息化、數字化、智慧化、平臺化的現代城市治理能力夯實基礎。

　　第五，堅持和完善指揮部運行體系。我市指揮部體系運轉以來，堅持問題導向和結果導向，邊運行邊完善，持續優化專項組設置和制度規范，建立起一整套線上線下相結合的調度督導、會商研判、問題解決、四級聯動的工作機制，打通了上下左右各個環節，真正實現了橫向協作、上下聯動、一體推動的格局。強化村居防疫壁壘、應對火車站輿情、處置X重大疫情、直播約談X集團負責人、保障應急防疫物資和市場供應、制定實施復工復產政策措施，都是通過指揮部來高效確定和推動實施的。近日省市都相繼搭建了經濟運行應急保障指揮部，市里也正謀劃從投資、環保、先行區等領域推行指揮部運作體系，各區縣從各自實際出發，創新運用好指揮部這一科學的運轉體系，為全市疫情防控和經濟社會發展提供強有力的組織保障。

隔離觀察點個人工作總結范文 篇2

　　春節意味一年之歲首，每到這時，萬家燈火明，街頭鬧市人頭攢動，人們忙著燒香拜佛、放煙火、走親訪戶，家家戶戶都熱熱鬧鬧、團團圓圓地齊迎這一盛大的節日。但是今年卻注定是一個不一樣的`春節。因為疫情，大家只能各自躲在家里，鮮少出門。而我也因為疫情各種計劃都泡湯了，不能去安吉孝豐爺爺家，不能和小伙伴一起玩耍，不能去外面買煙花和鞭炮，只能在自家客廳、廚房、陽臺到處“旅游”，寫作業，看電視……

　　雖然這個春節沒有像往年那么熱鬧，年味也少了，但是人與人之間的溫情卻更濃烈了。

　　今年，武漢出現的新型冠狀病毒，讓大家都很恐慌。但是在疫情面前，為了支持醫護人員的工作，很多陌生人也在默默作出奉獻。不論是送外賣留下紙條的陌生人、捐獻防護器具和口罩的陌生人，還是免費提供酒店住宿的陌生人，都在傳遞著人與人之間的溫暖和善意。

隔離觀察點個人工作總結范文 篇3

　　面對新一輪疫情來襲，為保障群眾的生命安全和身體健康，城關區委區堅持“至上、生命至上”高站位謀劃、高效能指揮、高質量推動。集中隔離點管控專責組聞令而動，第一時間進入作戰狀態，各司其職、各負其責、精細管控、統籌協調。專班集結、崗前培訓，迅速投入工作。50支專班隊伍忠于職守、默默付出，舍小家為大家，在病毒和群眾之間筑起了阻斷疫情傳播的堅固堡壘。

　　一、內防外守

　　實現隔離管控“雙閉環”針對病毒隱匿性強、傳播速度快的特點，隔離點首先建立管控內環，全體人員迅速進入“戰斗”狀態，取長補短，開展信息摸底、環境消殺、核酸檢測、醫廢處置、安全巡視等，因地制宜制定工作方案、應急預案，安全、消殺、物資管理、醫廢收集轉運、值班值守等制度并嚴格執行。特別是有駐點經驗的干部再上“疫”線，在內點位“以老兵帶新兵”的方式，加強對新加入人員的培訓，使大家盡快熟悉的工作環境。同時，外點位抽調具有疫病防控經驗的骨干，迅速建立了管控外環，制定外圍執勤、消殺消毒和信息安全管理等制度，并聯動轄區公安民警、退役軍人、物業保安等多方力量，切實落實集中隔離點值班值守工作。通過內防外守，快速反應、四方聯絡，實現了隔離管控“雙閉環”。

　　二、雙管齊下

　　構筑智慧管控“雙保險”為進一步加強內部管理，隔離點安裝了“云苑管家”門磁系統和移動“和家親”監控系統。智能門磁是一套探測門有沒有發生移位的設備，在防疫集中隔離點進行健康監測的人員打開裝有智能門磁的房門，只要門縫寬度超過1.5厘米，門磁就會感應到并生成報警信息，發送到疫情防控管理人員的手機中，提醒管理人員注意或跟蹤隔離人員的開門行為。移動“和家親”監控系統，能夠實現分區域管控，先進的人形識別技術一旦檢測到人員出入，網格管理人員的手機APP就會彈提醒，便于管理同時也是提取證據。同時聲音和畫面的異常信息也會第一時間傳到到手機，形成24小時預警，避免漏報。

　　通過“云苑管家”和“和家親”兩大系統助力，不但能進行語音通話，而且實現了人形、聲音和畫面變化的異常監測，給管控上了“雙保險”，真正做到無盲區全覆蓋，360度全方位守護，大量節省人力，阻斷每一個讓病毒外傳可能性。

　　三、“疫”心一意

　　組建點位溫馨“大家庭”為更好彰顯人文關懷，X酒店隔離點專班結合現有資源，通過對接甘肅農業大學，將隔離點的4名教師組成輔導組，建立了以“輔導組”為中心，醫護保障組、水電保障組、行政保障組、外圍保障組相互配合的運行模式。

　　教師是最了解學生，學生也是最信任教師的。通過教師輔導組，專班能及時、準確掌握學生各類生活需求，提供個性化服務。隔離第2天，學生們普遍反應吃不飽、早中晚2天伙食重樣等問題，內外點位長通過及時和酒店食堂對接，科學調整三餐，合理配比肉菜，增加包子、餃子、餛飩、麻辣燙、拌面、面條等花樣，師生們紛紛表示工作人員很費心，花樣多味道還好。“有老師的陪伴，有工作人員的照顧，我一點也不慌，我會堅持到隔離期滿的”一位學生這樣說到。3月26日21點左右，一名同學感覺氣短胸悶和嗜睡，通過輔導組聯系了專班，3名醫護人員立刻打電話詢問情況并第一時間現場對學生問診檢查，為學生提供了氧氣瓶，等學生情況有所好轉后才離開，忙碌過后已是深夜12點。3月30日，一名同學因為長時間的隔離生活，心態出現了一些波動，醫護組第一時間對其身體狀況進行了健康監測，行政保障組

　　立即安排2名工作人員對其進行心理疏導，并提供了八寶粥、自嗨鍋、酸辣粉等，幫她調劑生活，緩解壓力。針對出現身體狀況的同學，專班每天安排專人對她們進行健康檢查，早中晚三次情緒疏導，形成工作臺賬，有事隨叫隨到。

　　通過輔導組牽線搭橋，各保障組各司其職，構建了一個“困難有人管、需求有人應、說話有人聊”的溫馨“大家庭”。各組踐行“細心、暖心、愛心”服務理念，第一時間疏導學生情緒、解決生活所需。“你們穿著厚厚的防護服，每天準時為我們送來熱乎乎的飯菜和生活用品。我們特別想看到你們真實的樣子，卻只能隱約看到你們的眼睛，但我們知道你們一定是最可愛的人。我們彼此未曾相識，但這一刻我們的心卻是在一起的…”全體教師、學生在信中這樣寫到。

　　逆行的背影忙碌而充實，奔波的腳步匆忙而堅定，雖然隔離點的工作很累很苦，但逆行者們始終一往無前，用實際行動詮釋著責任和擔當，用大愛筑起了X疫情防控的紅色堡壘!