儲運部經理個人工作總結（精選3篇）

儲運部經理個人工作總結 篇1

　　儲運部下屬三個班組：成品保管、叉車班和碼頭裝卸隊。在20xx年里，我們在產品入庫、發運工作中，加強安全操作意識，不斷總結經驗教訓，杜絕和減少事故發生，不斷采取措施完善安全管理，現將具體工作總結如下：

　　一、人身安全：

　　20xx年度，儲運部共發生三起與之相關的人身安全事故：

　　1、3月，叉車司機在裝噸包時，因操作不慎，將提貨司機手指夾傷。

　　2、7月16日，原包裝工私動叉車，將包裝工撞傷。

　　3、7月，運煤汽車碰撞我部裝貨拖拉機，將碼頭工腿部撞傷。

　　三起事故發生后，公司均對其責任人進行了相應處理，我部也針對不同情況，在管理上采取措施，改進完善：

　　1、規定配合叉車裝噸包，必須由碼頭工掛吊帶，不得由其他人員操作。

　　2、所有車輛非操作人員，不得動用。

　　3、在運輸通道中，設置限速護欄，保證碼頭行車安全。

　　二、產品安全：

　　在日常的產品入庫、發運過程中，注重做好產品的損壞、防塵、防澇安全工作。

　　第一，加強叉車司機和碼頭工的安全操作意識，避免和減少人為破包幾率。同時，加強與生產單位的溝通和聯絡，減少破損托盤的循環使用。另外，因目前包裝碼包工操作簡單，碼包不平整，導致叉車碼貨困難，時有貨位倒塌、傾斜發生，也請生產單位關注。

　　第二，加強與銷售部門的聯系，隨時掌握產品發運動態，對長期積存的產品加蓋篷布，防塵、放污染，確保產品安全。

　　第三，雨天、雨季加強倉庫巡檢，及時上報倉庫漏雨情況，安排調整產品貨位堆放，做好產品防澇工作。

　　三、設備安全：

　　隨時針對影響產品發運中各種車輛、設施改造、修整，避免和減少產品出廠質量安全。對因輸送帶、拖拉機掛包、勾包現象，及時查找原因，及時聯系維修單位，對車輛、設施進行改造，大大降低了產品破包率，改善了產品安全狀況。

　　在工作中仍會出現各種各樣新的安全隱患因素，我們將在“品質源于細節、效率源于執行”上下功夫，盡心盡力、盡職盡責、盡善盡美，運籌帷幄，安行天下，促進儲運部安全工作在新的一年里，再上新臺階。

儲運部經理個人工作總結 篇2

　　時光飛逝，彈指之間，20xx年已經過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章。總結經驗、吸取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現將埃古儲運部的20xx年工作盤點如下：

　　第一，20xx年立足服務，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，這就給我們的客戶服務質量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶服務為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個機會還您一份滿意！“質量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。

　　第二，能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發產品差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現場貨品等，做到庫存貨品的清晰，可查，發現問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據，不能發放貨品；手續不符合要求的，不能發放貨品；未辦理入庫手續的貨品，不能發放；完成一件工作后要做自我檢查，以發現問題及時解決；對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的丟失和損壞。

　　第三，合理安排產品在倉庫內的存放次序，按產品種類、規格及其產品的特殊性進行分區堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　總之，20xx年所做的'工作，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續走下去；對過去的不足,我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。

儲運部經理個人工作總結 篇3

　　一、工程項目概況

　　1.1工程名稱：儲運部球罐消防系統隱患治理項目

　　1.2建設地點：儲運部

　　1.3工程規模：

　　本項目共分為土建工程、設備安裝工程和儀表工程。

　　1、土建工程包括T-307、T-308、T-607消防噴淋裝置支架基礎工程。

　　2、設備安裝工程（給排水）包括儲運部二車間、三車間、五車間共計28臺球罐進行消防冷卻系統改造，其中球罐T-307、T-308、T-607為新增球罐噴淋系統。球罐FB-1314A/B、FB-1315A/B、FB-1326A/B新增設一根噴淋立管。在改造范圍內，球罐頂部安全閥及液位計增設噴淋管道和噴頭。

　　3、儀表工程包括遙控啟動閥30臺、消防控制系統3套、雙金屬溫度計6臺、熱電阻6臺、智能式壓力變送器6臺、雷達液位計2臺、磁翻柱液位計8臺、DCS控制系統AI卡件、RTD卡件各一件。

　　1.4本工程開工日期20xx年3月17日，竣工日期20xx年9月22日。1.5總投資：人民幣879.04萬元1.6工程項目建設參建單位：

　　建設單位：中石化上海石化儲運部設計單位：上海眾一工程有限公司監理單位：上海金申工程建設監理有限公司質監單位：化工工程質量監督總站金山石化分站土建施工單位：上海康寧企業發展有限公司設備安裝施工單位：上海金藝工業建設有限公司電儀安裝施工單位：上海煉安工業設備安裝有限公司

　　二、監理依據

　　2.1設計圖紙及相關設計文件2.2工程相關的施工及驗收質量規范

　　《石油化工給排水管道施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《給排水管道工程施工及驗收規范》（GB50268-97）

　　《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）《工業金屬管道設計規范》（GB50316-20xx）《石油化工企業防火規范》（GB50160-20xx）《工藝金屬管道工程施工及驗收規范》（GB50235-97）《工業設備、管道防腐蝕工程施工及驗收規范》（HGJ229-91）《涂裝前鋼材表面防腐蝕工程施工及驗收規范》(GB8923)

　　《石油化工有毒、可燃介質管道工程施工及驗收規范》（SH3501-20xx）

　　《石油化工給排水管道工程施工及驗收規范》（SH3533-20xx）《工業設備及管道絕熱工程施工規范》（GB50126-20xx）《自動化儀表工程施工及驗收規范》（GB50093-20xx）

　　2.3工程建設強制性條文（20xx年版）及地方現行的有關建設管理辦法和規定。2.4監理委托合同

　　三、工程質量保證體系情況

　　在上海石化儲運部、質量監督站等各級領導的關心指導和施工單位密切配合協作下，本消防系統隱患治理工程的施工單位建立健全了施工安全、質量保證體系，甲方、監理各職能部門加強對施工現場的進度、質量、安全的全面控制，石化質監站多次來現場對施工、安裝質量進行檢查和監督。質量保證體系運轉正常。本工程施工、安裝質量符合設計圖紙、標準圖紙、施工質量驗收規范中的有關規定，達到了設計功能要求等標準及安全性的有關要求。

　　四、主要監理工作內容

　　監理按照監理合同，根據本工程的技術質量特點，在熟悉和掌握設計文件及有關要求的基礎上，編制了本工程的監理實施細則，并設置了相應的質量控制點。在工程開工前按照《工程建設監理規范》要求及有關監理規定程序等召開了施工單位進場會，并進行了比較詳細具體的.書面監理工作交底，監理過程中嚴格履行了監理合同，并嚴格按照建筑法及有關監理規定進行監理操作，認真地行使了監理人員的責任、權利和義務，順利地完成了監理任務。

　　4.1開工報審工作：施工承包單位康寧、金藝、煉安公司的企業資質及人員資質經審查合格，手續齊全，符合開工報審條件。

　　4.2施工組織設計和各類施工方案審核情況：施工前，施工單位認真編制施工方案，嚴格執行設計文件和標準規范要求，土建施工方案、給排水施工方案、電儀施工方案經審核合格，能按設計、規范及方案的具體要求實施，施工中質保體系運轉有效，工程質量處于受控狀態。

　　4.3材料設備及構配件的報驗、送檢、檢查情況：施工前業主、監理和施工單位共同對材料進行嚴格的開箱檢查，設備及配件完好。工程材料混凝土、無縫鋼管、閥門、熱輪圓鋼、電線電纜、液位計、雙金屬溫度計等提供合格證及有效檢測報告，鋼筋原材料及焊接件、砼試塊等均嚴格執行了見證送樣，檢測結果全部符合設計及規范要求。

　　4.4監理旁站、巡視和平行檢驗、質量專項檢查實施情況：對樁基、閥門試驗、消防管道試壓等進行旁站，并嚴格執行了隱蔽工程驗收程序，組織多次專項檢查，確保了施工質量處于受控狀態。

　　4.5本工程均通過施工、設計、勘察、監理、建設五方竣工驗收，根據《現場設備、工業管道焊接工程施工及驗收規范》（GB50236-98）規定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現了合同質量目標。

　　五、工程質量實施情況

　　5.1工程進度控制情況

　　在本工程監理過程中，按照合同及有關文件約定的目標工期控制，發現工期進度偏差及時采取現場工程例會、下達監理通知單等具體糾偏措施，必要時根據工程情況隨時進行調整控制。在監理的不懈努力下，順利完成了現場施工計劃控制和組織協調工作，保證工程節點達到業主要求，使本項目提前55天完成。

　　5.2在本工程監理過程中，監理人員嚴格按照合同、監理規范及施工規范規程實施監督管理，能夠積極配合業主的工作，及時向業主匯報工程質量的監督、檢查、跟蹤控制，監理人員采取三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質量起到了一定的作用。為了保證工程的質量，對于技術薄弱施工單位，監理人員針對工程每一道工序進行仔細的檢查核對。監理對管道的焊接質量進行重點控制，發現有質量問題及時要求返工整改，經驗收符合要求。本次工程共計拍片649張，合格646張，不合格3張，拍片合格率99.5%。在工程建設中沒發生重大質量問題或事故。

　　5.3施工單位按照質量計劃和控制點進行安裝檢查并填寫記錄表，監理進行復驗，安裝數據符合設計及施工驗收規范要求。

　　六、“三查四定”情況

　　儲運部項目部組織業主、設計、監理和施工單位等于20xx年8月18日對本工程進行了“三查四定”檢查，對每個球罐進行了電儀現場手控和抽查遙控動作出水試驗全部合格，在檢查中發現質量隱患17個，未完項目2個，無設計漏項。其中未完的兩項是液氨球罐增設液位計和壓力變送器安裝施工，因該罐在運行狀態，無法停運，今后由業主自行安排設備檢修安裝。監理當天要求施工單位抓緊整改落實，限期完成，8月25日全部質量隱患整改完畢。

　　七、HSE安全控制情況

　　在整個項目HSE管理層面上，監理會同業主共同實施現場安全監督管理，監督各施工單位施工安全措施的落實情況。監理人員定期（每周、節假日、變換季節）對施工現場進行安全大檢查，并形成檢查記錄，對施工機械設備及安全用電等進行專項預控檢查，督促施工方要做好機械設備的維修、保養工作，避免機械事故的出現，以確保工程正常施工。針對不符合安全要求及存在安全隱患的施工項目部，監理人員已及時令其整改。現場監理部不定期召開安全專題會，并組織各施工單位管理人員認真學習了《建設工程安全生產管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。

　　在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發現、及時解決，從開工至竣工未出現安全事故，達到工程安全管理的預期目標。

　　八、監理工作成效

　　本工程經過建設單位、施工單位、監理單位三方的共同努力，使工程達到了比較滿意的效果和合同約定的標準。

　　監理工作成效方面可歸納為以下幾點：

　　8.1做好事前、事中、事后的控制工作

　　做好事前預控工作

　　首先要求施工單位現場管理人員認真閱讀圖紙，在此基礎上要求施工單位搞好各分項工程技術交底，并要求施工單位管理人員進行跟蹤檢查，以便能夠及時發現問題，把工程施工質量問題消滅在萌芽狀態；認真審核施工方施工組織設計和各項專項施工方案及作業指導書。根據以往監理工作經驗及結合當地實際工程施工情況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的外觀質量進行檢查，均在監理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。

　　加強事中巡視、檢查

　　在工程施工過程中，監理人員加大現場巡視頻率，發現問題后及時以監理工程師通知單或監理工作聯系單形式下發給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數，得到了施工單位及建設單位的認可。

　　不放松事后驗收

　　在施工單位自檢合格的基礎上，要求施工單位正確填寫自檢記錄表及檢驗批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認真檢查施工過程中監理人員口頭或書面提出的工程施工質量問題。通過事前、事中、事后控制相結合，與采取現場巡視檢查、旁站監督等措施，現場及時糾正和解決處理了大量的施工質量問題，消除了質量隱患，確保了工程質量。

　　8.2充分認識到監理服務的重要性，擺正了監理位置，想建設單位所想，始終把維護建設項目利益作為我們監理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監理中處理好與施工單位的關系，確立了“嚴格監理、監幫結合、平等相待、以理服人”的工作方法，贏得了建設單位和參建各方的信任和肯定，為監理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監理市場。

　　8.3工程監理中嚴格按照建設工程監理規范進行監理操作，以標準化、科學化、規范化的管理方式進行監理工作，按照GB/T19001-20xx質量體系認證要求實施了“說到的要做到，做到的要有記錄，記錄要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監理規范化工作的成果，促進了監理事業的健康發展。

　　綜上所述，我們對該工程的監理工作進行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現的質量問題，施工單位己認真按照我們的要求做出了整改，確保了工程質量，監理人員審核了完整的施工技術資料。與施工、設計、建設單位平時協調工作能夠到位，所以該工程在整個監理過程中是比較成功的，工程質量也得到了保證。