段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)模板（精選3篇）
段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)模板 篇1
20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年，我們有付出也有收獲；我們有歡笑也有淚水。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，本著踏實(shí)做事，認(rèn)真工作的原則，較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)一下：
一、20xx年工作回顧
1.個(gè)人方面：在段長(zhǎng)這個(gè)崗位有一年多時(shí)間了，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。
2.人員管理方面：強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任本崗位工作。
3.生產(chǎn)方面：在即將過(guò)去的一年里，公司受到國(guó)際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒(méi)有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時(shí)我們知道每一個(gè)訂單都來(lái)之不易我們會(huì)珍惜每一次的機(jī)會(huì)，最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗，由于操作手法不熟練，出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問(wèn)題，帶領(lǐng)各工序的班長(zhǎng)和員工認(rèn)真研究，手動(dòng)線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)拼接員工對(duì)整體焊接質(zhì)量的檢查。自動(dòng)線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能，監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過(guò)夏普的驗(yàn)廠我們意識(shí)到與領(lǐng)先行業(yè)的差距，我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷滿足客戶需求，建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長(zhǎng)期合作的立足之本，決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響公司信譽(yù)，導(dǎo)致客戶流失。
4.降低成本：在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起，例如：提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開(kāi)啟的層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。
5.安全生產(chǎn)：我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃
1.努力提高自身工作能力；協(xié)調(diào)能力；領(lǐng)導(dǎo)能力；加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。
2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差，對(duì)員工，班長(zhǎng)進(jìn)行定期的考核，提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)：加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同其他部門(mén)有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施，使不良率逐步降低。
4.節(jié)能降耗，降低成本。從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電。要求廣大員工從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天
5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)器使用前、使用中、使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并作日檢記錄，通過(guò)日常檢查維護(hù)，及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭，及時(shí)處理，防止重大事故的發(fā)生
6.配合車間搞好6S管理，做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
我相信在今后的工作中，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)我相信，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好！為企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)模板 篇2
20xx年是國(guó)家規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者，在今天的新形勢(shì)下怎樣當(dāng)工段長(zhǎng)是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在20xx年12月31日公司召開(kāi)的20xx年工作會(huì)議及職代會(huì)上，王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話，并對(duì)公司企業(yè)化進(jìn)行了全新的闡述，提出的口號(hào)是：“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，更新觀念，提高知識(shí)水平，業(yè)務(wù)水平和管理能力，要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感，了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn)，全面掌握技術(shù)要求，安全規(guī)程，設(shè)備技術(shù)性能，基層管理制度，現(xiàn)代管理方法的.應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性，全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶職工隊(duì)伍，做到：
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后，組織和指揮本工段職工無(wú)條件的接受和完成，接受任務(wù)“沒(méi)有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度，確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用，開(kāi)展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)修舊利廢，控制費(fèi)用支出，克服一切困難，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指標(biāo)，努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn)，在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做章，挖掘潛力，分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，完善保障措施，加強(qiáng)檢查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合本崗位的工作性能，擔(dān)任公司各部門(mén)的運(yùn)輸任務(wù)，要樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳，培養(yǎng)本段職工的安全行為，安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)模板 篇3
親愛(ài)的各位老師：
大家上午好！我今天所競(jìng)聘的崗位是20xx年秋季小班段段長(zhǎng)工作！接下來(lái)，請(qǐng)?jiān)试S我向大班匯報(bào)本學(xué)期的我段工作總結(jié)。
一、園所活動(dòng)
1.幼兒的豐富多彩活動(dòng)
本學(xué)期，我們?cè)谟變簣@教師幼兒活動(dòng)的安排表的指引下所開(kāi)展的活動(dòng)有：3月幼兒魔尺比賽、4月書(shū)香閱讀展演以及我們本學(xué)期的重頭戲大班幼兒畢業(yè)匯演。
活動(dòng)發(fā)現(xiàn)孩子們的能力越來(lái)越強(qiáng)，越來(lái)越大方尤其是體現(xiàn)魔尺比賽上，第一名以2分17的成績(jī)搭完15個(gè)造型，讓我們老師也嘆為觀止！
2.教師專題活動(dòng)
本學(xué)期，我們的教師活動(dòng)有集體備課、主題墻評(píng)比活動(dòng)、以及區(qū)域評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)這些比賽中，可以看到我們大班老師絞盡腦汁的為幼兒設(shè)計(jì)多種好玩又有趣的主題墻與區(qū)域活動(dòng)內(nèi)容。
二、工作反思
在本學(xué)期工作開(kāi)展中，我們老師在實(shí)踐中獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)，但也看到了許多的不足！
在期末幼兒素質(zhì)抽測(cè)中，本學(xué)期讓孩子用鉛筆做數(shù)學(xué)練習(xí)題、用尺子來(lái)連線。發(fā)現(xiàn)孩子們的數(shù)學(xué)作業(yè)本完成的清爽了許多不再花里胡哨，在上學(xué)期的抽測(cè)中我們發(fā)現(xiàn)大班幼兒的數(shù)學(xué)出現(xiàn)“錯(cuò)誤率”很高，怎樣允許幼兒涂改，我們?cè)谶@方面經(jīng)過(guò)了思考與改進(jìn)。
在抽測(cè)中，我們也發(fā)現(xiàn)了不足！我們發(fā)現(xiàn)體育基本動(dòng)作中，我們發(fā)現(xiàn)大三班與大二班的幼兒體育基本技能掌握的不錯(cuò)，大一班幼兒有所退步，大四班雖然不足但與去年相比進(jìn)步了許多！但總體的我們發(fā)現(xiàn)，孩子們網(wǎng)球擲遠(yuǎn)動(dòng)作以及立定跳遠(yuǎn)動(dòng)作，可能教了之后，中間隔了2個(gè)月，孩子們掌握的程度都不是十分的牢固。
三、展望未來(lái)—小班的工作思路
小班的工作我們主要以保育為主，孩子們就像嫩芽，需要我們給予關(guān)愛(ài)與呵護(hù)。如何呵護(hù)這些嫩芽，幫助他們順利渡過(guò)“親子分離焦慮”順利開(kāi)始幼兒園生活，我梳理了以下幾點(diǎn)要點(diǎn)！
下學(xué)期我們即將迎來(lái)新的小班幼兒。在去年的互相幫扶中，我梳理了簡(jiǎn)單的幾點(diǎn)。
1.孩子的位置在親子活動(dòng)前，就固定掉，從一而終不變的位置；方便幼兒記憶。
2.做布的名字貼，上面標(biāo)明幾屆幾班幼兒，名字貼用于園服、被褥、汗巾等處。
3.親子活動(dòng)當(dāng)天可以引導(dǎo)家長(zhǎng)學(xué)習(xí)正確地七步洗手法，疊被子方法、脫衣褲兒歌、漱口方法等，在家提前教幼兒。
4.告知家長(zhǎng)配合幼兒園的要點(diǎn)。如：每天來(lái)園有禮貌與保安叔叔問(wèn)好、洗手、晨檢、不穿牛仔褲和裙子、漏指涼鞋等。
成績(jī)的取得只能代表過(guò)去，在今后的工作中，我們還要尋找不足、積極研討。接下來(lái)我會(huì)把我們小段的工作開(kāi)展更加有聲有色，使我們的孩子生活的更健康，更快樂(lè)！
以上，就是我所匯報(bào)的內(nèi)容，感謝各位的聆聽(tīng)！