建筑專業個人工作總結（通用4篇）

建筑專業個人工作總結 篇1

　　我叫，自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。

　　回顧過去一年的工作，20年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現在工作中一點一滴積累起來的實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：

　　一、政治、思想

　　我身著強烈的主人翁意識，隨時關注石家莊翔龍建筑裝飾工程有限公司發展，切身想到降龍建筑裝飾工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定降龍建筑裝飾有限公司會不斷的發展、壯大，對降龍建筑裝飾工程有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不

　　倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

　　二、工作態度

　　無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

　　三、崗位職責

　　認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

　　以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，爭取以后把自己的工作做的更好。

建筑專業個人工作總結 篇2

　　轉眼間，輝煌的20xx年已經離我而去，光陰似箭、歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步疾馳而去，驀然回首，才發現過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作做一個回顧，總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。下面我將從業務素質與內部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失。

　　一、作為一名建筑專業設計人員，業務能力的提高是重中之重。

　　20xx年的一年內，特別是下半年，通過大量的施工圖繪制，對制圖速度的提高有了很大的提升，同時對一些新接觸的項目，如大型地下室、大中型公建，有了更直觀的認識，完善了很多以前忽略了的知識點，并學到很多新的知識，從而更加認識到自己的不足，具體我以項目單個項目的形式列舉出每個項目出現的問題及收獲。

　　（1）泰達城3層地塊地下室

　　泰達城地下室，是我接觸的第一個大型地下室，以前畫的地下室都是防火分區為一、二個分區的.小型地下室。通過對泰達城地下室的設計，我發現：

　　1、越是大型的地下室，出圖越要仔細檢查，特別是是一些開門與細部尺寸標注的問題，因為地下室的整個圖面特別大，每棟主樓落下去，在圖中所占的比例相對較小，造成主樓下面的細部尺寸容易重疊，門窗編號容易編錯。

　　2、泰達城地下室，應該是第一個在圖審時提出，要在圖紙上考慮預留充電設施的項目，所以在畫圖是還是按以往的經驗，充電設施在圖上不表示，導致被圖審單位提出，造成建筑圖要重新增加防火單元，水、電、暖等設備專業基本要從新調整平面布置。所以在這個項目之后，公司出的所有地下室，在先期調整建筑平面時均考慮每個防火分區的防火單元的布置。如君悅府地下室、孔家嶺農貿市場地下室。

　　（2）君悅府項目

　　君悅府，由于方案是我做的，但是由于是中途接手，沒有對甲方已經認可的部分設計進行復核，造成在方案轉施工圖時，發現有很多走道凈寬、侯梯廳凈寬等不滿足公建建筑疏散寬度的問題。有部分樓棟是公建改住宅項目，但是在方案設計的時候只考慮改住宅時的功能使用問題，沒注意該項目實際是公建項目，還是按普通住宅設計的疏散寬度。

　　（3）聚福首府住宅項目

　　聚福首府，由于甲方急于施工，所以項目啟動時，特別是我所畫的幾棟樓，是在方案條件不夠完善的情況下進行的，并且與方案溝通不到位。造成該項目出現不少的設計事故。主要是表現在基礎浪費與平面功能建筑、方案對不上兩個問題。

　　1、聚福8樓售樓部，在畫建筑圖時只有一個天3格式的裝修圖平面與一張現狀照片，方案只交代拿這個平面按現狀的立面出圖，在施工圖只有一個建筑平面與結構基礎的情況下，工地急著要基礎施工，所以建筑就拿現有的圖紙，套上方案的總圖位置就發給工地打樁，在后期所有建筑圖出來的時候，做建筑定位圖時發現該樓，南北方向反了，而工地已經打完樁基，造成了工地極大的浪費及設計公司形象的折損。因為這個問題，后期在我手上出的建筑、樁基定位圖均會發給方案確定，復核是否與方案出入，如盛業公館A地塊的樁基定位圖。

　　2、聚福8樓，是先完成了成套的施工圖設計，后期方案修改報批文本時，拿建筑圖返方案，只口頭給我交代了要增加本棟樓的面積（把二層鏤空，補充一部分），后面方案提供全套最終文本給建筑時，我也沒有再去對這棟樓與方案的圖紙，造成在甲方拿建筑圖去報批時，發現平面的功能與方案對不上，如方案在本棟樓內增加了養老用房及物業用房的面積重新分隔等。

　　3、聚福2樓的門衛室，由于方案在畫門衛時，沒有考慮與邊上的住宅銜接，在畫建筑時，為避免門衛與住宅之間的尺寸形成小數，同時考慮里面比例與效果圖基本一致，所以經過方案的同意，對值班室的位置作出調整，可能溝通脫節，對業主的意愿沒有表達，使得值班室的位置與業主理想的位置偏差較大，造成基礎浪費。這個項目之后，如方案沒有明確定位的值班室，在出圖前，建筑定的門衛與住宅之間關系的圖紙先發給方案確定在進行下一步細化，如盛業公館A地塊值班室。

　　（4）孔家嶺農貿市場

　　孔家嶺農貿市場是我接觸的第一個大型公建項目，通過這個項目的設計，發現以往對建筑規范的了解不夠全面、透徹，一些還是處于棱模兩可的狀態，同時也發現了很多的知識盲點。

　　1、如公建的疏散，以前只知道大空間商業的疏散距離、疏散寬度的計算，通過這個項目知道了疏散寬度受進入疏散空間的門的寬度的影響，不只是樓梯的總寬度達到要求，門的寬度同樣要達到寬度要求。

　　2、公建的樓梯，地下室部分不能與主樓共用前室出地面。以前畫住宅的地下室，只知道在首層部分，用防火隔墻與地下室隔斷就行，地下室通過住宅的入戶大堂疏散至室外，通過這個項目知道，在首層隔斷之后，地下室樓梯的疏散門要直接對外，不能通過主樓的前室二次疏散。

　　二、除業務素質的鍛煉之外，與甲方的溝通，與同事的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。

　　從工作到現在，第七個年頭了，溝通能力應該是我的一直以來的短項。

　　工作這么久，關于普通技術問題的溝通，與甲方，與施工方之間的你來我往對答，與同事之間，先期溝通協調，確定設備專業的條件，沒什么問題。溝通出現的問題，主要的還是有些專業知識儲備不夠和應變能力不足，造成的一些不需要出現的事情，或者能避免的事情發生。

　　如與結構專業溝通，可能結構覺得梁按他的方案實施，會更便于施工或者更具有穩定性等其他原因，結構提出來之后，我覺得問題不大，當時就回復按結構的意思實施，但后面建筑跟著改的時候，建筑專業提出來，要按原建筑方案實施，我返回來跟結構說時，結構也同意可以按建筑做。所以在以后我會多多完善自己的知識面，同時也要在不是原則規范性的問題上堅持自己的意見，不再反復。

　　第二個就是與外部的溝通能力，就是在配合業主那邊辦事的時候，不是屬于設計師應該工作范圍內的事情，盡量去拒絕對方，實在拒絕不了的，也要讓他知道這不是屬于設計院該做的，屬于幫他代辦的事情，因為有些事情，有一次就有兩次，被對方當成理所當然，如農貿市場的涂工會經常讓我幫他打不是與本公司合作的項目圖紙寄出去（到付），第一次幫他打完之后，又有第二次，而且第二次發過來是只說了兩個字“再打”，我回復說已經好寄過去之后，他也只回復“又改了”。我發現對方并不領幫他打圖的情之后，第三次他要我幫他打圖的時候就委婉的拒絕了他的要求。

　　最后，我還想說，在與外部人員溝通的時候，盡量多少感謝用詞，將心比心，每次通電話讓你改圖或者提供資料時，對方說的請、麻煩、謝謝等，至少會給你稍微煩躁的心情帶來一股涼風，稍稍平復，也更愿意為他去修改、服務等。

建筑專業個人工作總結 篇3

　　我于1998年8月～20xx年7月就讀于大連水產學院土木工程系建筑工程專業，在校期間取得國家英語等級證書CET四級，國家計算機等級二級，遼寧省計算機等級二級，學士學位證書。畢業后于20xx年8月至今先后工作于大連雙建工程建設監理有限公司、大連龍威房地產開發有限公司及大連半島集團房地產公司。現將自工作以來所從事工程項目簡單介紹如下：20xx年8月～20xx年3月工作于大連雙建工程建設監理有限公司，監理項目為大連沙河口區同泰花園，總建筑面積8.76萬平方米，從事崗位監理工程師，負責地下室、地上10#樓、11#樓的監理工作。同泰花園工程地下建筑面積3萬多平方米，基礎形式為獨立柱、條形基礎，構造鋼筋混凝土底板，根據設計水壓力采用抗浮錨桿構造施工，地下室頂板及公建與住宅轉換層主框架梁采用有粘結預應力鋼鉸線施工，地下室頂板采用PDF空心管減輕荷載穿插暗梁構造，地上從1#～12#共計12棟樓，層數五層～十二層，結構形式為框架、框剪，住宅內框架梁為與板整體連接暗梁，內墻采用水泥珍珠巖輕體隔墻填充，外墻鋼絲網架聚苯乙烯內保溫，地下室頂板整體回填土，景觀設計有一條小溪，主入口大廣場、景廣場及噴泉廣場等。

　　20xx年3月～20xx年5月大連沙河口區幸福e家家居世界，總建筑面積12萬平方米，從事崗位監理工程師，負責從土方開挖、主體施工、裝修施工到精裝修及景觀綠化全部施工過程的現場監理。幸福e家家居世界基礎形式鋼筋混凝土筏板基礎，局部采用抗浮錨桿施工，梁、柱鋼筋規格為三級鋼筋，板鋼筋為雙鋼筋，地下一層至地上五層，為框架結構。東南部位采用半隱框玻璃幕墻，建筑中心部位為螺栓球網架結構采光井，地上一層外墻為花崗巖石材幕墻，其余部位采用復合保溫鋁板幕墻，五層部分為鋼結構夾層。

　　20xx年5月～20xx年10月工作于大連龍威房地產開發有限公司，項目為大連金石灘國家旅游度假區金海人家住宅小區，從事崗位甲方代表、技術負責人，負責整個小區的現場質量、進度管理及技術指導。小區總建筑面積9.3萬平方米，地下一層～地上十六層，共計21棟住宅，基礎形式為獨立柱基礎、條形基礎、筏板基礎及人工挖孔灌注樁基礎，構造鋼筋混凝土底板，結構形式為框架、框剪結構，多層外墻采用190mm+60mm+120mm夾心墻，高層外墻保溫采用50mm厚聚苯乙烯泡沫板保溫。

　　20xx年11月至今工作于大連半島集團有限公司，項目為星海灣半島聽濤一期工程，總建筑面積7.9萬平方米，從事崗位土建工程師;大連化物所研究生大廈工程，總建筑面積2.0萬平方米，從事崗位為項目經理，現場施工質量、進度、投資控制及現場參建各方的協調管理。半島聽濤一期工程地下三層～地上三十一層，為框架、剪力墻結構，基礎形式為人工挖孔灌注樁、獨立柱及條形基礎，外保溫形式為大模內置及聚苯乙烯泡沫板粘貼。大連化物所研究生大廈工程地下二層～地上十四層，為框架、剪力墻結構，基礎形式為人工挖孔灌注樁、獨立柱及條形基礎，外保溫形式為大模內置及聚苯乙烯泡沫板粘貼。

　　我于20xx年初經培訓取得監理工程師證，20xx年評定為助理工程師，20xx年取得造價員證書，在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術及管理工作一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的'努力，在為公司的發展貢獻自己的全部力量的過程中，也使個人的專業技術能力及管理水平得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

建筑專業個人工作總結 篇4

　　20年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協作、共同努力下，以規范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20年我們同樣面臨機遇和挑戰。回顧過去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去應對。現對20__年的工作進行總結并提出20年的工作思路和計劃安排如下：

　　一、質量管理方面

　　根據20年年初現狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的狀況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體此刻以下幾個方面：

　　1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間務必進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序到達合格要求。

　　2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工狀況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。

　　3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據項目部要求做樣板間，個性是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是十分重要的。樣板間完成后，組織工程部、監理及項目部共同驗收，把質量驗收狀況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據之一。

　　4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監理共同取樣，以確保材料合格。

　　5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的職責心。透過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。

　　6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據該業務分屬哪個主管部門，各相關部門根據業務需要配合完成。

　　二、安全及禮貌施工管理方面

　　由于上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。

　　1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業的狀況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安全網。制作了規范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了禮貌施工要求及再利用。同時，還購置了超多的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也到達了現場禮貌施工要求。

　　2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每一天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。

　　3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能理解安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。

　　4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規來指導安全管理工作。

　　5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，理解安全技術交底。

　　6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業獎罰掛鉤，根據獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和職責心。

　　7、安排專人對工地現場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現場整潔規范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全禮貌標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取到達省級安全禮貌工地目標。

　　透過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化，構成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，到達禮貌施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一齊安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

　　三、工程進度方面

　　工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。個性對房地產業來說，因為我們所應對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設十分重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了超多的工作，確保工程快速有序完成。

　　下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。

　　全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。

　　為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：

　　第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監理例會，總結上周完成狀況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

　　第二，不一樣工種交叉作業，不一樣工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許狀況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序帶給施工條件能夠及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。

　　第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，必須程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。

　　第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅僅提高了管理人員和勞務隊的用心性，也提高了施工人員的職責心，加快了施工進度。

　　第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，透過加強技術確認，用心研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。

　　第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員用心研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組帶給了工作面，加快了施工進度。

　　從整個20年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本到達預期的目標。