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心內(nèi)科副高個人總結

發(fā)布時間:2023-07-11

心內(nèi)科副高個人總結(精選3篇)

心內(nèi)科副高個人總結 篇1

  1、業(yè)務發(fā)展情況:上半年(1-4月)門診人次15698人次,同比升高19.1%,上半年(1-4月)業(yè)務收入為128.6萬元,同比升高9.8%,業(yè)務發(fā)展總體情況較好。

  2、科室創(chuàng)新發(fā)展情況,20xx年初開展了腹針療法新技術,目前已開展腹針療法約50人次,臨床療效良好。

  3、合理用藥控制情況、醫(yī)療保險管理情況,今年1-4月除2月藥品比34.3%外,其他各月藥品比均達標,20xx年1-4月藥品收入占總收入百分比24.96%,合理用藥控制情況基本達標。

  4、科室3年發(fā)展規(guī)劃完成情況(20xx年-20xx年),20xx年發(fā)展規(guī)劃中準備引進和推廣中醫(yī)適宜技術,目前基本完成。

  5、科室為提高患者滿意度,在醫(yī)院領導的幫助下獲得美神基金的資助,使得群眾滿意度提高,積極和員工溝通交流,及時解決員工的實際困難。

  6、科室工作亮點是今年成立中醫(yī)治療室,開展中醫(yī)適宜技術如拔罐、刮痧、普通針刺、腹針、電針、灸法、中頻脈沖電治療等,進一步擴大了中醫(yī)科治療范圍。

  7、科室認真學習各項醫(yī)療規(guī)章、制度及各項各項工作流程,嚴格按按照醫(yī)院的規(guī)章制度及各項工作流程工作。

  8、科室堅決杜絕和醫(yī)藥代表的任何不正當利益關系,認真學習黨風廉政建設,并組織員工學習《龍江醫(yī)院開展收受紅包、回扣各項治理工作方案》,并與患者簽訂拒收紅包協(xié)議,如發(fā)現(xiàn)收受紅包、回扣現(xiàn)象,堅決制止,絕不姑息。

  9、安全生產(chǎn)、三好一滿意活動落實情況,組織員工認真學習中醫(yī)常見病的診療規(guī)范及中藥配伍禁忌等知識,嚴格執(zhí)行三級查房制度,認真學習消防安全制度,防止火災隱患。

  10、今年上半年舉辦了順德區(qū)繼續(xù)醫(yī)學教育項目《經(jīng)方在消化系統(tǒng)疾病中的運用》培訓班,取得了較好效果。我科今年無違反計劃生育情況發(fā)生。

心內(nèi)科副高個人總結 篇2

  一、我科對醫(yī)務人員加強政治思想教育,在思想上、行動上與黨保持高度一致,加強職工的職業(yè)道德教育,以《衛(wèi)生行風建設九不準》為指引,自查自糾工作,使每位醫(yī)務人員都具有良好的醫(yī)德和醫(yī)風。

  二、我科得到院領導的高度重視,并得到醫(yī)院的大力支持,對我科投入大量的人力和物力,添置了必要的中醫(yī)設備(腦循環(huán)治療儀、中藥霧化機),為成功創(chuàng)建重點專科提供了物質(zhì)基礎。

  三、加大對中醫(yī)中藥“治未病”的宣傳力度,積極推廣中醫(yī)特色重點

  專科,開設“冬病夏治”門診,開展了多項具有傳統(tǒng)特色的治療,如電針、三伏貼、刮痧、火罐、藥罐、耳針、艾灸、按摩推拿、正骨等。以滿足廣大群眾對中醫(yī)防治病的需求。加大對針具嚴格消毒,實行“一人一針”制,針具為一次性使用,改變以往一針長期應用的局面,徹底解決針污染問題。

  四、中醫(yī)理療室在其他科室的配合之下,業(yè)績有了很大的提高,并得到眾多患者對醫(yī)務人員的工作態(tài)度和治療效果的肯定。就診人群面已經(jīng)波及虎林、854農(nóng)場、852農(nóng)場、856農(nóng)場,擴展就診人群面。

  五、業(yè)務情況:

  中醫(yī)科上半年門診人次1124(不包括復診病人)人,住院人數(shù)27人較去年有所提高。中醫(yī)科上半年總收入31.7萬元較去年同期27萬元提高4.7萬元。

  六、下半年工作方向

  下半年我科準備開展埋線療法、火針療法、及蜂療在風濕性疾病上的應用。腦血管疾病系統(tǒng)評估及康復治療。膏方防治中醫(yī)“未病”的臨床跟蹤等新項目。利用目前科室人才有目的發(fā)展個性化治療,擴展中醫(yī)科治療項目。

  七、我科工作中的不足

  在上半年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀淮嬖诓蛔阒幦缛藛T隊伍年輕化,診治經(jīng)驗不足,推拿手法和正骨手法運用不純熟。診療范圍局限保守。還需醫(yī)院給予我科人員外出培訓參觀的機會,擴展診療視野,學習中醫(yī)傳統(tǒng)民間特色治療及其他新技術。

  上述總結,如有不當之處,望各位領導給予批評指正。

心內(nèi)科副高個人總結 篇3

  20xx年,我們心內(nèi)科醫(yī)護人員在院領導的正確領導下,加強病房管理,基礎管理,安全管理,細節(jié)管理,克服人員少、風險高、醫(yī)療任務重、工作瑣碎而繁雜等諸多困難,齊心協(xié)力,圓滿完成各項醫(yī)療任務,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏,得到病人的認可和領導及同事們的贊同。

  心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗豐富,技術力量雄厚、業(yè)務素質(zhì)高、配合默契的醫(yī)療護理隊伍。全科人員不斷提高自身素質(zhì),加強崗位技術練兵,科室有濃厚的學習氛圍,大家利用工作之余認真學習專科理論知識,盡可能抽時間參加各項專業(yè)學術活動,關注本專業(yè)國內(nèi)外新知識及新動態(tài),盡可能將新的理念、知識應用于臨床,使病人受益,得到更規(guī)范的治療。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過了中級職稱專業(yè)考試,使我科室人才梯隊更趨于合理,一名醫(yī)師通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達到100%。

  今年本科室人員積極收治病人。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復審期間,全科人員對照標準,積極準備,加班加點,任勞任怨,全員參與,毫無怨言,我們就是這樣憑著強烈的敬業(yè)精神、強大的責任心、規(guī)范的治療、優(yōu)質(zhì)的服務,創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益。全年共收治病人1200余人次,其中危重病人200余例,收治較去年明顯增加。全年門診及住院部共實現(xiàn)經(jīng)濟收入550余萬元,較去年增長10%。

  成績已屬過去,再創(chuàng)輝煌未來。20xx年,我們將一如既往、腳踏實地、無怨無悔地做好本職工作,加強危重病人管理及安全管理,繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務、微笑服務,轉(zhuǎn)變服務理念,強化服務意識,認清形勢,統(tǒng)一思想,從自身做起,高標準、嚴要求,無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量上,我們都力爭再邁上一個新臺階,使患者滿意,讓領導放心。

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