市政工程部工作總結（通用3篇）

市政工程部工作總結 篇1

　　一、20xx年7月11日接手黃河大道改造工程，截止到目前，主要完成了：

　　1、管道施工：雨污管道主管道全部完成，但未進行閉水試驗；

　　2、土路床的填筑：K2+700K3+732機動車道均已回填至設計標高，并檢整完畢；

　　3、水泥穩定碎石層施工：K2+700K3+732機動車道第一層水泥粉煤灰碎石層已鋪設完畢，但因未進行路床彎沉試驗，且水穩鋪設過程中抽檢水泥含量不達標等問題，該部分工程并未進行驗收；

　　4、莽河橋樁基：24根鉆孔灌注樁已全部完成，并就其中14根完成了超聲檢測，其中5根為Ⅱ類樁，其余10根因場地狹小，暫未進行超聲檢測。

　　二、在這一年里，黃河大道項目部共主持召開了6次監理例會，下達了13份監理工程師通知單及兩份工程暫停令。

　　在現場施工中，進行定期和不定期的巡檢，對其重要的施工及隱蔽工序進行全過程的旁站，給出了十多條可行性建議。對質量不達標，不能滿足設計規范標準的部分環節，堅決責令其返工，并督促其按設計規范進行作業。（K3+200K3+720段第一層水穩攤鋪過程中，抽檢發現該段使用的水穩料水泥含量低于設計標準，且表面粗骨料過于集中，不僅影響表面平整度，內部強度也不能達標，經現場巡查后發現，立即下達了工程師暫停令，責令其拆除并停工整頓。）

　　對現場安全和文明施工這一塊，也是要求督促施工方能遵守執行。

　　三、已經完成的工序總體質量評定為合格（水穩除外）。

　　質量分析：

　　1、土路床的填筑及檢整：該標段所有斷面均已回填至設計高程，所有機動車道路基都檢整完畢。路基回填時，每一層回填完畢后，要求施工方做灌砂試驗，并現場見證。壓實度均能滿足設計要求，有部分斷面碾壓后出現了“回彈”現象，都已按要求進行了返工、換填處理。

　　2、管道施工：溝槽開挖時，對部分溝槽基底標高進行復測，回填土時，進行巡站，按要求進行分層回填，并人工利用打夯機分層夯實。驗收工序時，嚴格按照施工設計圖紙上的數據進行驗收。

　　四、20xx年度計劃

　　一、努力學習道路工程理論專業知識，彌補自己對道路工程實踐經驗上的缺乏，盡最大限度做到言出有據，做好自己的本職工作。

　　二、對仍未完成的部分水泥穩定碎石層的施工進行旁站、監管。狠抓質量，從原材料的水泥、碎石到料場配合比再到施工工藝，對于達不到標準的原材料，堅決清出場外，及時給出合理的建議。

　　三、做好施工中安全和文明施工的督促工作。

市政工程部工作總結 篇2

　　1、魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝已完成工程的80%。

　　2、城區翻水站改造工程，東河翻水站土建工程完成總工程量的95%，西河翻水站土建工程完成總工程量的90%，投資約28萬元。

　　3、城區街弄巷道路改造二期工程，完成90%的工程量，投資約80萬元。

　　4、城區沿街建筑物立面改造工程，完成5幢房屋立面改造及2幢房屋腳手搭設工作，投資約25萬元。

　　5、完成北安公園浮雕油漆維護工作，投資3.3萬元。

　　6、城區東海中路渠道清淤完畢。

　　7、東港海中洲海鮮城欄桿工程月底完工。

　　8、外西河槽鋼橋維修.保養完工。

　　9、城區東海西路局部破損路面修復。

　　5月份工作計劃：

　　1、完成青龍山公園續建工程。

　　2、完成城區東西河翻水站改造工程。

　　3、完成城區街弄巷道路改造二期工程。

　　4、繼續開展城區沿街建筑物立面改造工程工作。

　　5、開展泗灣溪坑的改造工作。

　　6、城區人行道護欄維修.保養月底完工。

　　7、中聯步行街燈具及配件的維護及更換。

　　8、完成魯家峙肚臍山亮化改造工程燈光局部補充安裝。

市政工程部工作總結 篇3

　　在集團公司正確領導下，在各部門的大力支持下。市政工程部積極組織項目實施，不斷提升項目管理水平，20xx年全年實現了6080萬元的產值、重點項目的施工目標得以順利實現。現將20xx年各項目建設進度情況總結如下：

　　1、金龍二路順利建成通車、金龍二路南側廣場升級工程提前完成，本年施工產值達到1200萬元，并為悅景康城爭取一個良好的景觀環境。

　　2、行政中心山體公園邊坡支護工程、焦坪電站引水渠護岸工程、以及一河兩岸園林綠化工程順利完工，本年施工產值達到3500萬元。

　　3、沿江西路金雞橋至三江口大橋段瀝青路面工程、行政中心周邊7米道路工程、城區瀝青路面修補工程順利完成并移交使用，創造產值300萬元。

　　4、天湖路項目前期土方工程完成38萬立方米、孤石爆破4500立方米、軟基換填8000立方米、雨、污水管各約550米、碎石墊層約5800平方米。路面攪拌站已架設完成，正如火如荼地進行施工。天湖路項目本年實現產值約達1080萬元。

　　一、20xx年部門主要工作方法

　　（一）加強計劃和目標管理工作

　　為推進項目建設，確保完成集團公司下達的任務目標，年初，市政工程部對建設項目進行了認真研究梳理，對各項目的工期目標進行了分解，并制定了詳細進度計劃，對工程質量和安全文明施工提出了具體要求，同時，為確保工程建設的順利進行，在項目實施過程中，市政工程部加強組織調度和檢查，一是根據實際情況協調有關部門調整建設目標。二是對于外部施工環境較好的項目，督促施工班組加強管理、加大人力、機械設備的投入、優化施工方案等措施盡早完成施工目標，如金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）、行政中心山體護坡擋墻等重要節點工程，為了按期完成年初制定的工期目標，深化政府部門及群眾對我單位的信任，市政工程部抽派精兵強將，24小時輪流值守，及時發現問題，及時組織進行協調，有效地推進了工程施工進度。

　　（二）依托政府協調平臺攻克難題

　　為有效推進重點工程建設，及時工程建設過程中存在的重點和難點進行協調，研究解決辦法，推動工程進展。市政工程部針對工程建設中存在征地拆遷、管線遷改、山墳遷移等各種問題和矛盾，及時向當地政府部門及集團其它相關等部門進行匯報，尋求支持，協調解決施工中的'難題，通過積極協調，確保了天湖路前期土方工程按照預定的工期目標進行實施。

　　（三）詳細制定工期計劃，加強工期管理

　　為確保實現集團公司下達的工期目標，市政工程部結合現場實際情況制定周計劃，繪制工期橫道圖，項目部按計劃進行施工組織、施工現場工人和設備的調度，各工序之間的相互銜接。每周末采取實際情況和計劃進行比對的方式，檢查每周的實際情況，根據比對差異，對下周的計劃進行及時的調整，在采取有效可行的措施的情況下，及時安排其他可提前施工的工序，或者采取措施將上周未完事項在保證本周計劃落實的前提下進行補救，以確保總體計劃的按時實現或者提前完成。通過采取“以周計劃確保月計劃的方式”加強工期控制，及時調整管理過程中出現的目標偏差，促進了行政中周邊7米道路、焦坪電站引水渠護岸、天湖路等工程按期完工或者實施。

　　（四）加強工程質量管理，落實質量管理責任

　　今年以來，市政工程部在全力推進重點工程施工建設的同時，進一步加強了工程質量管理，加大了檢查和監督管理力度，并按照相關規定認真落實質量管責任，要求重點工程全部達到優質工程的質量標準。定期組織對在建工程質量進行抽查，并對檢查中發現的問題及時組織進行整改。通過加強質量控制，各施工完成項目得到業主、監理一致好評。

　　（五）落實安全文明施工管理措施，提升精細化管理水平

　　20xx年市政工程部進一步加強現場文明施工管理，對各中心城區重點工程除了加強日常文明施工管理外，特別強調了收尾工程的精細化管理工作。自開工以來一直受到集團領導和市民的高度重視和關注如金龍二路、金龍二路南側廣場升級、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）等主體工程完工后，市政工程部要求施工現場加強了保潔頻率，保證路面不出現渣土和灰塵，一改過去塵土飛揚的狀況。同時，對全路段側、平石因瀝青碾壓時導致移位進行了調整，對施工過程中粘聯在站石表面的瀝青、混凝土等污染物，安排專人進行了逐塊檢查和污物鏟除，做到側、平石表面干凈。對于封閉各平石之間的施工縫隙，一般的做法是采用水泥砂漿進行灌注，為避免灌注水泥砂漿導致平石以及路面瀝青的污染，經過試驗后，采取家庭裝修瓷磚填縫的方式，在兩塊平石縫隙旁邊分別貼上隔色紙，再用調制好的填縫材料對準縫隙進行擠壓，縫隙填滿后，揭除分色紙。精細化管理，充分體現了細節決定成敗，而今金龍二路、沿江西路（金雞橋至三江口大橋段）道路平順、側石整齊，得到了政府部門、集團領導和廣大市民的高度肯定。

　　（六）加強成本控制管理、以技術手段尋求工程變更

　　今年以來，我們進一步加強了成本控制管理工作。各項目從工程分包開始著手，通過優化施工方案、簡化工序銜接程序、加強技術支持和管理等措施，降低班組承包價。如天湖路排水、路面工程，在市場材料價、工價不斷提高的情況下，通過在與班組談判時合理地提出各項施工優化方案、工序銜接、承諾各項技術支持措施等辦法。成功地使天湖路排水工程施工承包價在20xx年相同施工項目承包價的基礎上不升反降、路面工程也以一個合理低價分包給施工班組，最大化地控制工程實施成本。

　　新項目開工前，認真審閱圖紙，理解設計意圖，尋找出設計圖紙薄弱、缺陷的環節。從現場實際情出發，以行業相關技術標準、規范作支持，通過圖紙會審的手段，提出高效益的設計變更方案。如天湖路工程通過前期圖紙會審手續確定了軟基換填、路床翻曬、基坑支護、人行道磚材料、余方簽證等一批高效益的變更點，預期變更金額約380萬元。并及時辦理各項工程變更、現場簽證手續。

　　（七）強化了內業管理工作

　　今年我部門加強了內業管理工作，內業管理人員按職責明確分工，規范管理，對各類收發文件都做好登記、傳閱，資料按內容、按項目歸檔，便于管理與查閱。

　　二、部門存在的問題和解決措施

　　20xx年，市政工程部施工建設總體情況雖然比較理想，但為了將部門管理、項目管理工作更上一個層次。市政工程部也對自身的問題進行了認真分析，具體情況如下：

　　（一）部門外部存在問題

　　1、征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作，雖然政府各級部門的支持程度有一定的提高，但征地拆遷、山墳遷移、青苗遷移等工作仍無法滿足市政工程總工期目標的要求。對工程進度節點影響較大的問題，我部將會同項目開發部向縣、鎮、鄉三級政府有關部門單位加大協調力度。

　　2、工程各項前期審批手續復雜，審批時間較長，且規劃設計時，對周邊單位的實際情況考慮得未夠詳細、協調不夠，導致工程實施過程中需要調整的較多，協調難度大。我部將會同集團相關部門加強與政府相關職能部門的溝通，減少審批環節。同時在前期工作時應積極與沿線單位進行溝通，爭取周邊單位的認同，減少后期實施的困難。

　　3、工程變更審批時間長，資金支付的手續審批緩慢，影響集團公司資金回收，且容易產生不確定因素。我部將加強與政府相關部門的溝通，爭取達成共識，加快審批速度，確保對重點工程的資金支付。

　　4、完善施工班組的選擇機制。工程分包時我部將盡量選擇有本地施工經驗、信譽良好、協調能力強的施工班組。同時進一步完善施工合同條款，對于不能滿足要求的施工班組建立退出機制。

　　（二）部門內部存在問題：

　　1、部分施工人員執行公司管理制度、管理辦法不夠嚴謹。在今后工程管理中，我部需進一步明確責任，細化管理職能，部門分管經理具體負責分管項目。

　　2、部分施工人員對工程進度、質量、安全、文明施工意識不強，認識不足，對重要工序環節敏感程度不高。我部將經常員工組織進行學習，強化施工人員進度、質量、安全意識，按工程施工建設的客觀規律辦事，協調好工期、質量、安全和文明施工之間的矛盾。

　　3、部門職員綜合素質、業務水平有待加強，同時與集團相關部門之間、部門內部之間的協作有待加強。今后，我部將加強部門內部的溝通，嚴格執行定期召開部門會議的制度，同時加強部門之間信息反饋、傳遞并及時向領導匯報。定期對部門職員進行培訓，同時針對工程現場管理中出現的典型案例和問題不定期組織部門所有員工一起進行交流，探討，掌握相關處理技巧與方法，提高業務水平。

　　三、部門20xx年工作方向及措施

　　20xx年即將過去，新的一年施工任務將更加艱巨，市政工程部在集團公司領導下將緊緊圍繞明年的目標保質量、保安全、搶進度、抓重點、全力組織項目實施。

　　1、重點推進重點工程保質、保量、按期完工。目前天湖路、天湖中路、天湖南路工程正在緊張施工狀態中，市政工程部將再接再厲，確保工程按期完工。

　　2、進一步加強目標管理。市政工程部將認真總結20xx年完成情況，拿出確實可行的措施，緊扣目標，倒排工期，抓好節點，落實責任，加大人員力量投入，建立和完善各項機制，充分調動施工管理人員的工作積極性，保質量、抓工期、確保完成明年的工作目標。

　　3、進一步強化現場管理，切實提高現場管理人員綜合素質，加強工程質量控制，努力提升精細化管理水平。繼續強化工程質量管理，嚴把建設質量關口，加強現場檢查，落實現場管理責任制。

　　4、加強安全文明施工管理工作。強化安全生產意識，加大安全生產檢查和安全隱患整改力度，堅持以查促改，及時消除事故苗頭，堅決杜絕重大責任事故，確保工程施工安全萬無一失。進一步加強文明施工管理，督促落實文明施工各項措施，建立健全文明施工保障機制，切實搞好工程現場清渣土、降塵、降噪、減擾民等各項工作。

　　5、積極爭取政府職能部門的支持，充分依靠相關職能部門，為工程創造有利條件。新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定諸信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗！