汽車檢測公司年度工作總結（精選3篇）

汽車檢測公司年度工作總結 篇1

　　自我從事工作以來，通過自己認真學習，努力工作，在本行業掌握了一定的職業技能，也提升了個人各方面的能力，為今后的工作奠定了良好的基礎并積累了豐富的工作經驗。在工作中，我勤奮工作，獲得了公司領導和同事的認同，現就本人工作以來的主要工作情況匯報如下：

　　1、思想政治方面

　　本人始終保持自己的政治覺悟、擁護黨的政策方針、關心國家時事政治、堅持用高標準要求自己、真正把握科學發展觀的科學內涵和精神實質、全面提高自己的思想道德素質和科學文化素質、能夠正確樹立自己的人生觀、價值觀、緊緊跟隨國家政策腳步、始終堅持在工作的第一線。在工作中敢于吃苦、善于鉆研，能按規定的時間與程序辦事，較好地完成領導交辦的工作。同時積極主動配合其他部門工作的開展，不斷提高工作效能。今后我會工作盡心盡責、竭盡所能，盡我自己最大努力為國家建設及企業發展而努力奮斗。

　　2、學習方面

　　我深知自己不僅需要有良好的思想道德素質，而且還需要有較高的理論水平和實踐能力。盡量在工作之余擠時間進行自學。一是認真學習理論知識，深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，掌握理論實質，用科學的理論武裝自己的頭腦，并以之作為自己行動指南。二是廣泛學習法律、科技、文化、經濟、社會等方面的知識，不斷提高自己的知識面和知識量。我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。為更加勝任檢測工作，不斷學習《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、及質量管理體系文件等業務知識。

　　自參加工作以來我始終堅持學習國家標準、熟悉各崗位工作流程、通過不斷的學習理解、結合自己的專業知識帶領職工規范、準確、嚴謹的開展工作。在團隊管理中、通過各種途徑樹立一個積極的榜樣、讓每個員工心中都有一把衡量自己的標尺、都有一個努力的方向。對每一名員工都做到公平、公正、客觀、能夠認真聽取下屬員工不同的意見和建議、對工作中的分歧也不摻雜個人感情。工作中做到能與每位員工共進退、利用公司現有的資源與優勢、拼服務、拼技能、將每一位員工、每一個崗位的工作都細致化、通過工作程序、崗位職責、工作表現等形式、讓每一個員工都知道自己每天應該做什么、有哪些要求、讓員工每天的工作有目的性和針對性。

　　3、工作能力、工作業績方面

　　在從事工作以來，在領導和同事們的.關心和支持下，通過自己努力工作，為企業做出了一定的貢獻。在工作和生活中以高標準要求自己，加強自身政治理論和技術、技能知識的學習，全面提高自己的政治文化素質和業務水平。

　　20__年，由于新國標變更，專業技術人員少，專業技能指導缺乏，加之部分人員是新進員工，專業技術水平相對不足。因此公司領導叫我對大家在專業技能上予以幫助和傳授。我耐心給他們傳授國標理論，有時還手把手傳授專業技能，同時也教他們一些做人的道理，使他們很快能喜歡上這份工作，經過幾個月的時間，他們不僅可以自己單獨工作，而且還成為了部門骨干。在檢測工作過程中，能做到了盡心盡力、盡職盡責，且能夠理論和實踐相結合。使大家在學習過程中融入實際操作，不斷充實自我。員工之間做到取長補短，互相學習、共同進步。真正做到了傳、幫、帶。

　　認真安排好職工培訓工作，提高職工的理論水平和操作水平，搞好職工培訓工作是我們車間工作的一項長抓不懈的事情。為此我們車間制定了培訓制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓，開展形式多樣的職工培訓，由技術員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。做好設備技改工作積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位以滿足生產的需要；對在生產中發現故障頻率多的設備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經驗和所學，收集資料大力的改進。

　　20xx年首次帶領員工參加了山西省質量技術監督局組織的計量認證并順利通過專家考核。

　　20xx年依然順利通過復評審的專家考核、20xx年參加擴項評審。多年來積極參加省、市組織的各項培訓及評審考核、使自己不斷的得到提升、真正做到了零事故、零投訴。

　　4、業務能力，組織協調方面

　　工作以來，本人努力學習本專業的理論知識和專業技能，不斷提高自己的業務水平和工作能力。根據汽車檢測管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平，使我的工作能力得到了提高。在實際的工作中，分析、研究解決問題，具備了一定的組織協調能力和決策水平，充分調動各部門的積極性，不定時的進行培訓、交流，較好的發揮了他們的作用。

　　每年積極參加省、市組織的各項培訓，了解相關政策，使檢測工作與時俱進。通過閑暇時間來加強員工的專業知識、專業技能的培訓和學習、不斷提高業務知識水平，全面提升整體素質，以便加快檢車的效率，提高工作質量。本著認真負責的態度把工作做好，現實工作中，熟悉工作流程，掌握檢測技能，檢測標準了然于心，時刻監督檢測工作的各個環節和各個崗位，對現場發現的問題立即責令改正，發現檢測質量問題，及時進行處理，認真分析原因，提高質量意識和責任心，使檢測工作真正按國家相關標準來進行檢驗，做出客觀、真實的檢驗檢測數據，為客戶提供車輛真實的狀態，便于客戶調修，為客戶搞好服務的同時，為安全行駛盡一份責任。

　　5、自身存在的不足之處

　　總結過去，也有許多不足之處有待提高。比如：缺乏自信心。發現問題，總是瞻前顧后，而不能果斷地做出決定，總覺得自己不是專業出身，怕自己的判斷和決定不夠準確，不能及時作出決定而錯過解決事情的最佳時機；另外，和員工的溝通方面有待提高。有工作就要有溝通，如何有效的溝通，讓工作在溝通中愉快的解決這是我需要加強的能力。有時跟同事溝通，會因為表達的方式和語氣不同達不到預期的效果，做不到有效溝通，所以如何有效的溝通是我今后學習的一項重要內容。

汽車檢測公司年度工作總結 篇2

　　根據《x》的有關文件精神，我局認真組織和開展緊扣“質量安全、共同的職責”活動主題，結合建設工程質量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務求實效地開展了20xx年“質量月”活動，現將此次“質量月”活動情景總結匯報如下：

　　一、領導重視，職責明確

　　為突出重點，務求實效地開展好這項活動，我局成立了“質量月”活動領導小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質量安全例會上進行了宣傳、動員，統一思想，提高認識，確保“質量月”活動到達預期的效果。

　　二、營造氣氛，廣泛宣傳

　　10月8日在質量安全例會上，組織各方職責主體，認真學習有關“質量月”活動的文件，細心領會其精神實質和資料，要求各施工企業制定具體的活動方案，監理企業督促具體實施，本次活動。共發放工程質量基本常宣傳材料200余份，懸掛標語橫幅10余條，張帖宣傳標語100余張，資料主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量安全知識等，較好地營造了“質量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

　　三、重拳出擊，整治風暴

　　本次的“質量月”活動，結合了我市的具體情景以及建設工程質量安全專項整治督查工作展開的，一是積極開展了現場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查;二是宣傳貫徹南平市南建管《轉發《省建設廳關于深化建筑安全生產專項整治淘汰限制使用竹腳手架、井字架、人工挖孔樁等落后設備和工藝的實施意見》的通知》的精神，20xx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的使用，這一項目到目前為止，已得到基本控制，樁長也限定在15米規定的范圍內，20xx年10月1日起禁止使用竹腳手架、井字架，這一工作在“質量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止使用;三是針對質量安全專項整治督查的資料，組織了施工質量、施工臨時用電等的專項檢查，共發出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現基本整改到位，整改率為96%。

　　“質量月”活動雖然已經結束，但我們要以“質量月”為契機，深入開展創優工程的活動，以推動我市的工程質量更上一個臺階而努力奮斗。

汽車檢測公司年度工作總結 篇3

　　20xx年，在地產總部的領導和指導幫助下，公司全體干部職工齊心協力，以年度經營目標責任書為總體目標，圍繞年度工作計劃，以項目開發建設為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質量管理情況作以下總結。

　　一、20xx年公司各項經營指標完成情況根據總部年初下達的年度經營指標，公司全年銷售簽約額指標值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標值的146.43%;年度銷售回款額指標值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標值的157.53%;年度營業收入指標值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標值萬元，完成利潤總額萬元，預計完成計劃值的171.42%;從各項指標完成情況來看，公司經營業績完成情況較好，超額完成年度計劃任務。

　　二、工程質量驗收情況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設備(電梯、機械車庫)驗收、規劃驗收、節能驗收、消防驗收、環境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準備竣工備案工作。

　　針對工作執行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責任劃分制度，將每項工作分解到相關的責任人，同時制定分項完成時間目標，設立績效簽章手續。分項工作未按節點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應推遲支付，對項目經理進行約談，必要時對其公司主要負責人進行談話約商。經過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進度。

　　三、較好工作方式總結

　　1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。

　　2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。

　　3、堅持每周質量、安全大檢查制度針對項目質量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次出現的質量問題，安全問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。

　　4、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。

　　5、積極配合其他部門工作針對招投標標書的技術文件配合，針對簽證復核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

　　四、工作中存在的不足

　　1、工程質量管理還不能成為常態機制工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。

　　2、工程管理的工作方式還有待調整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發現問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。

　　3、工程系統內部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗，但是工程內部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。

　　4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質量管理由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理，對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

　　5、工程管理工作中對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的控制，達到相同的投資額做更為品質好的工程。

　　五、工作中合理化建議

　　1、合同會簽走專業工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準確。

　　2、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口“責權利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量約定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。

　　3、認真履行工程質量管理制度工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，服從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。

　　4、工程部試推行內部評優考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發現問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

　　建筑市場新材料新技術的應用，對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準，都要求工程人員努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短勢在必行。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響，相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創造新的輝煌。