資產管理部工作總結（通用4篇）

資產管理部工作總結 篇1

　　一、房產經營

　　1、截止6月25日，本月租出房產6510.62平方米，其中住宅5958.62平方米，辦公用房552平方米，廠房13087.4。另有7家合同正在走程序，面積約3397.52平方米，其中辦公用房1421.68平方米，住宅1975.84平方米。

　　2、截止6月25日，本月資產租賃收費1357451.41元。

　　3、對接浪潮公司優化房產經營功能。

　　4、已與區機關對接辦公用房費用，市場監督管理局和應急管理局費用已交，農業農村局、行政審批局、人社局正在對接辦公用房費用。

　　二、產權管理

　　1、同力地塊與稅務局協調中；

　　2、與融資部對接，鄰里中心已解押，正在辦理；

　　3、荷塘月色車位已辦結，已拿到105本權證；

　　4、錦尚花城車位正在開票中；

　　5、大縱湖六甲地塊過戶完成；

　　6、朗達壹號院車位對接中；

　　7、尚海灘車位對接中。

　　三、酒店項目

　　格林東方酒店：已確定平面圖紙，目前正在施工3至5層隔斷工程。

　　四、工程維修

　　1、完成研創大廈智能化提升項目上網招標工作。

　　2、完成文化產業園路燈電纜更換安裝項目限價工作。

　　3、完成高創園、文化產業園等項目消防維修工作立項請示。

　　4、完成研創大廈空調主機維修保養工作。

　　5、對已完成消防問題整改的智創園、高創園、研創大廈等項目檢測單位進行檢測招標。

　　6、完成研創大廈智能化提升項目招標工作。

資產管理部工作總結 篇2

　　一、20xx年工作總結

　　1、體系及制度建設

　　20xx年1月，根據公司機構變動情況，及時對公司的《資產管理制度》進行了修訂。針對固定資產領用中出現的一些問題，依據《資產管理制度》編制并發布了《固定資產領用指引》及《固定資產領用流程》，規范固定資產領用程序。

　　20xx年7月，組織開展固定資產風險辨識培訓及風險辨識工作。8月份配合行政事務部開展了體系內審工作。對內審中出現的整改項進行了整改。

　　2、資產管理及計量管理

　　20xx年，資產管理的一項重要工作就時搭建資產信息管理平臺。根據資產全生命周期管理的要求，編制了《資產信息管理平臺功能需求》。目前已完成該項目的CEA申報工作。9月份開始項目招標流程，預計于20xx年5月完成平臺搭建，實現公司資產管理信息化。

　　今年，資產管理部對公司20xx年的資本性支出項目進行了梳理，對符合政府補貼的項目進行了整理，目前已將楊家門水廠送水3號機組節能改造項目向政府申請節能項目補貼，該申請已通過區政府審核。預計可獲得的補助資金5到10萬元。

　　同時，資產管理部根據國家《節能節水專用設備企業所得稅優惠目錄》，對20xx年公司資本性支出項目進行整理，將符合《目錄》中的設備采購項目向財務中心進行推薦，爭取稅務減免。

　　20xx年4月，資產管理部組織開展了計量管理知識培訓，輔助基層單位建立計量器具臺賬。對公司的計量器具按期進行周檢，周檢率達100%。

　　3、設備維保

　　20xx年，部門下屬設備維保中心，在繼續負責各水廠及泵站設備維護的同時，對公司新近接受的利民水廠及龍湖供水泵站的設備也納入維護工作范圍。截止8月底，共接到各類工單240個，完成240個，完成率100%。20xx年在管網測壓點的維護方面，引進了外協單位共同維護，取得了較好的效果，提高了測壓點設備的維修及時率，降低了設備故障率。

　　20xx年在公司各水廠深入開展TPM活動。編制了相關手冊。并對水廠一線員工開展設備維護的相關知識培訓。

　　4.專項工作

　　20xx年，在利民路水廠取水泵房無人值守改造經驗總結和反思的基礎上，組織實施了楊家門水廠取水泵房無人值守改造。安防監控系統采用平臺化管理，監控系統的聯動更加簡便、可靠。對廠內的自控系統進行了局部更新。將后續增加的設備及儀表接入自控系統。根據水廠生產需要，對原有的報表系統進行更新。滿足水廠對生產數據統計的需求。

　　二、工作中的亮點

　　20xx年，本部門的工作亮點表現在設備點檢（TPM）的推廣及3D模型展覽室的建設上。

　　1、設備點檢的推廣

　　20xx年，設備點檢的重點工作方向是設備潤滑管理。設備維保中心《設備點檢手冊》與《設備潤滑管理手冊》。在生產條塊建立了設備點檢微信群，錄制點檢教學微視頻，在生產條塊大力推廣設備點檢知識。并在三山水廠和泵站管理所正式啟動設備一、二級點檢。通過設備點檢工作的開展，機電設備的維護模式正從事后維護向事前維護轉變。通過設備潤滑管理的實施，延長了設備使用周期。

　　2、3D模型展覽室

　　20xx年，我部引入3D打印機技術，建立3D打印模型展覽室。通過3D打印機，將工藝構筑物從平面圖紙轉為3模型，便于員工對工藝構筑物工作原理的學習。同時，利用3在打印技術，打印一些機械設備模型，方便員工對機電設備的點檢、潤滑管理知識的學習。目前已打印的3D模型有離心泵、電動閥門、V型濾池、加注泵等。后期將把普快濾池、斜板沉淀池等將在我司消失的工藝構筑物打印出來，從而將我司在制水工藝上的發展過程展現出來。

　　20xx年是資產管理向信息化、平臺化發展的一年，是設備維保由原先的大中小三級維修制度向預防性維保發展關鍵的一年，因而，改變員工原有工作意識和習慣、提升業務素養以及工作標準化成為下一年度工作開展的方向和重點。

資產管理部工作總結 篇3

　　一、年度業績指標完成情況

　　截止到20xx年末我行共有表內不良資產七筆共計3950萬元，其中次級類三筆（昊源、東北中機、新華能源）共計2370萬元，可疑類四筆（東宇電氣、高德、五色石、天緣試劑廠）共計1580萬元（20xx年末盛京高爾夫和天辰雖未劃為不良，但為維護我行資產安全，該兩筆借款仍劃歸我部門直管，并按照不良借款管理，該兩筆借款本金分別為940萬元和1100萬元）。20xx年一季度清分將盛京高爾夫轉為次級，將新華能源由次級轉為可疑。

　　年初分行下達的清收指標為20__萬元，今年我部門在行領導的指引和各部門的配合下，努力開展不良資產清收工作，截止到20xx年底，我行清收處置不良資產本息共計3219.6萬元，其中現金收回859.6（五色石520萬元，東北中機36萬元，埃默藥業198萬元，天辰105.38萬元，天緣試劑0.22萬元），以物抵債2420萬元（昊源）。

　　目前我行共有六筆不良資產共計2410萬元，其中次級類兩筆（東北中機、盛京高爾夫）共計1220萬元，可疑類四筆（新華能源、高德、天緣試劑廠、東宇電氣）共計1190萬元。另外東北中機已處置抵押物，該筆借款有望于近日現金收回。

　　目前我部門已上交信用卡申請表69張，已完成上級下達的65張任務；完成吸收存款1200多萬，完成了上級下達的350萬吸存任務。至此，上級下達的指令性任務和指導性任務均已完成。

　　二、工作過程簡述

　　1、沈陽昊源房產開發公司不良借款是我行此前數額最大的一筆不良借款，且情況復雜，清收難度相當大。該筆借款的抵押物為劃撥形式取得的土地使用權，且該土地使用權歸沈陽市民族開發公司所有，同時由于后期沒有追加相應的房產抵押或其他保證措施，客觀上造成了該筆借款抵押物的法律有效性存在嚴重缺陷，導致我行債權懸空，風險巨大。

　　我部門接手該不良資產后，經我行風險資產管理委員會研究決定，于20xx年6月向沈陽市中法提起訴訟，法院于20xx年2月判決我行勝訴，進入執行階段。但由于昊源公司和民族公司糾紛的解決遙遙無期，致使都市港灣項目房產無法銷售，借款人已無經營活動，無任何還款來源，同時借款人現有房產和開發權均在民族公司名下，并且民族公司只是以土地使用權抵押，并未承擔保證責任，因此執行的難度巨大。

　　后在我部門多方努力下，作通多方面工作，法院終于同意擬將民族公司與昊源公司兩家共同開發的都市港灣房產（包括25套商品房、20套車庫，總建筑面積共計5494.11平方米）抵償我行債務（在民族和昊源兩家糾紛未解決前，法院將民族公司名下房產裁定我行，也承擔了較大壓力）。在經我部門上報分行、總行，并得到批準后，同時根據沈陽市中院下達的裁定，我行辦理了以物抵債手續，抵債金額2420萬元。

　　至此該筆不良借款終于得到解決，我行權益得到維護。

　　2、在20xx年我部門恢復組建前，沈陽五色石文化傳播發展廣告有限公司已是人去樓空，無法與之聯系。后經過我部多方努力，通過種種方式和渠道終于與該公司法人代表馬川野取得聯系，并追加了其個人財產無限責任擔保。

　　20xx年9月我行正式向沈陽市中級人院提起訴訟，沈陽市中法于20xx年末判決我行勝訴。今年2月19日該案件進入執行階段，馬川野曾提出以抵押物中的三棟別墅（抵押物共四棟別墅）抵償欠款，被我行拒絕后，又通過種種關系企圖阻撓該案的執行。后我部門采取了迂回策略，通過作評估機構的工作，使該四棟別墅的評估值低于其所欠我行債務。經過我部門的不懈努力和法院執行部門的大力配合，借款人迫于壓力終于在今年6月主動變賣了抵押物，現金還款520萬元，此筆不良借款被成功收回。

資產管理部工作總結 篇4

　　20xx年，我處將結合學校黨政年度工作計劃，積極完成推進各項重點工作，認真開展各項目招標采購工作，積極推進老校區資產處置和綜合利用，進一步加強固定資產管理，為學校建設發展做出積極貢獻，具體工作是：

　　一、認真做好政府采購項目招標和校內大宗物資采購作。

　　一是認真細致開展政府采購項目招標工作，嚴格按照國家《政府采購實施條例》開展各項采購活動，確保采購質量，和效益。二是積極進行校內各種大宗物資采購工作，全年共進行涉及新校區搬遷等各種招標采購71項，累計金額5237萬元。保證采購質量，不斷提高項目投資效益;保證學生搬遷進駐新校區后教學學習及生活服務設施及時到位，按時順利完成了相關各項招標采購任務。

　　二是進一步加強有關人員對招標采購業務知識的學習和交流，不斷提高工作水平。為進一步規范我校政府采購管理，提高干部職工業務能力和水平，11月11日下午，我校邀請省財政廳政府采購監督管理處副處長孫秀英來校舉辦政府采購業務專題培訓會。孫秀英圍繞《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》等法律法規，結合自身的工作實際和一些具體案例，作了生動形象的培訓輔導。講解深入淺出，對規范做好今后我校政府采購工作有很強的針對性和指導意義。全校科級以上干部、各單位負責政府采購的相關人員近150人參加了培訓。

　　三是嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》和《中華人民共和國招標投標法》依法辦事，制訂出了《鄭州鐵路職業技術學院政府采購工作管理辦法(試行)》，明確以下事項：

　　1、學校成立政府采購工作小組，由分管國有資產管理的學校領導任組長，學校辦公室、財務處、監察處、審計處、國有資產管理處以及采購單位的負責人作為成員，全面負責學校政府采購的管理工作，研究審議政府采購工作中發生的緊急、特殊情況，協調解決政府采購工作中出現的不可預見問題，保障學校利益，對學校政府采購工作實施監督等。

　　2、對政府采購各種組織形式、采購方式流程、審批權限、驗收報賬等環節進行了明確規定，根據河南省政府集中采購目錄采購資金限額標準要求，結合學校實際需求，進一步規范了我校各種采購行為。3、明確了采購單位和相關部門采購責任。

　　二、進一步加強學校固定資產管理，努力實現我校資產管理規范化。

　　一是全面完成固定資產清查工作，結合學校整體搬遷情況分階段完成核查校屬各單位資產，確保資產管理規范有序;在對我校固定資產進行全面清理和清查的基礎上，發揮兼職資產管理隊伍作用，開展資產管理知識培訓;在集中處理報廢后勤集團部分資產、個別院系部分資產的基礎上，按照規定和程序進行全校報廢資產處置工作。對學校部分固定資產處置殘值進行公開詢價，使資產處置公開透明，確保國有資產不流失。

　　二是完善各項資產管理制度，先后修訂完善了《鄭州鐵路職業技術學院固定資產管理細則》、《鄭州鐵路職業技術學院國有資產管理辦法》和《鄭州鐵路職業技術學院在用低值易耗品管理細則》，進一步規范了我校各項資產管理，為提高學校辦學能力和水平奠定了基礎。

　　三、辦理核銷我校康復校區地上建筑物等資產，完成了雙方協議約定資產處置給鄭州大學第三附屬醫院的相關工作。

　　根據省政府《會議紀要》(豫政閱〔20xx〕15號)精神，我校與鄭州大學第三附屬醫院就康復校區建筑物等資產有償轉讓事宜已達成協議。按《協議》要求我校將康復校區現有地上建筑物等資產18項、總建筑面積46044㎡、賬面原值2186.0928萬元資產有償處置給鄭州大學第三附屬醫院，鄭州大學第三附屬醫院向我校支付補償資金3.31646億元。在學校各單位大力配合下，國資處主要做好以下工作：

　　(一)核銷我校康復校區地上建筑物資產18座賬面原值2186.0928萬元、地上附屬物資產4項賬面原值116.8731萬元。

　　(二)我校以上資產處置所得補償資金3.31646億元全額上繳國庫。

　　(三)報廢康復校區資產39項，賬面原值126654.2元。

　　四、積極推進老校區綜合利用和處置工作。

　　我校鐵英街校區、永安街校區分別位于鄭州市二七區鐵英街23號、永安街36號，土地面積共計為61.57畝。建筑物主要有6座鋼混結構教學樓與食堂、9棟磚混結構的學生宿舍樓及其它附屬建筑用房及設施(詳見附件1)，總建筑面積46440平方米。院內水、電、路、暖等基礎設施完善，環境優美，且位于居民稠密地區，繼續使用價值較高，不宜拆除重建，出租處置后適宜繼續舉辦學校或其它社會公益事業單位。為盡快實現我校新校區建設整體規劃，合理發揮利用老校區資源，加強學校內涵發展，減輕學校債務負擔，根據《河南省省級行政事業單位國有資產對外有償使用管理暫行辦法》(豫政辦【20xx】135號)規定，經上報財政廳審核批準，對鐵英街校區、永安街校區所有資產對外有償出租使用，并以公開招投標方式確定承租人。目前已按規定程序完成兩個校區的資產評估工作，并且進入招標實施階段。

　　五、努力強化服務意識、不斷提高管理水平和加強黨風廉政建設。

　　努力強化服務意識，提高管理水平，轉變部門工作作風，進一步提高我處工作人員素質和工作效率，提高服務教學、科研的意識和能力;積極開展黨風廉政教育和法規教育，落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行學校各項規章制度。