產權管理工作總結范文（精選5篇）

產權管理工作總結范文 篇1

　　公司是一家專業從事等的高新技術企業。公司自20xx年6月與學合作共同組建“司研發中心”，該研發中心于20xx年被認定為“技術研究中心”，公司長期與高校建有科技合作關系，具有較強的技術研發能力。

　　20xx年公司順利通過ISO9001質量體系認證，20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業健康認證，09年9月通過高新技術企業認定，今20xx年6月榮獲壓力容器許可認證和江蘇省名牌產品認定。生產的電器生產廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務，件、為國內高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業。

　　公司現有員工190人，大專以上科技人員58人，研發人員22名，其中6名是長期被我公司聘為研發顧問的教授。

　　多年以來，公司一直注重科技創新和自主知識產權積累，成立了知識產權辦公室，專、兼職工作人員共8人，負責公司的知識產權工作。公司內部已基本形成了知識產權創造、管理、運用、保護為一體的知識工作體系，并建有一套完整的知識產權創造、管理、實施和保護內容的規章制度。

　　一、知識產權管理標準化工作概況

　　1、設立了知識產權管理機構

　　公司確認總經理是知識產權管理工作的第一責任人；任命為知識產權主管，代表總經理實施知識產權管理工作；成立貫標工作領導小組。公司成立知識產權辦公室，作為知識產權管理機構。由知識產權工程師出任主任。公司同時成立知識產權信息小組和知識產權保護網絡小組，分別負責收集知識產權領域相關信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產權的風險預警工作，確保了公司總體知識產權環境的健康。

　　2、反復宣傳公司的知識產權管理方針、目標、戰略規劃

　　公司制定了“科技引領，持續創新，規范管理，效益提升”知識產權管理方針、5年目標，年度奮斗目標以及知識產權戰略規劃，并結合公司實際分解知識產權目標到各職能部門，使之與部門績效考核相掛鉤，通過反復動員、宣傳、檢查、考核等多種方式，確保了知識產權管理工作落到實處。

　　3、發布多項制度性文件，建立、完善公司的知識產權管理體系根據DB32/T1204-20xx《企業知識產權管理規范》,公司先后制定發布了《知識產權管理工作手冊》、《知識產權戰略規劃》、《專利管理辦法》、《知識產權獎懲制度》、《知識產權預警機制》等文件，并已向各部門發放。

　　4、加強了知識產權在生產活動中的吸收轉化

　　公司規定，科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業發展的最新動態，制定科研新產品開發目標；產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重復研發；新產品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利，以形成一個嚴密的專利保護網，經知識產權辦公室審查后才能投放市場，并對科技研發人員有產出專利的考核指標建有一套激勵機制。公司的專利絕大部分進行了科技成果轉化，其中轉化的產品等產品獲得了江蘇省高新技術產品認證。獲得國家級重點新產品證書，項目獲得市科技局獎勵。“均壓環”等系列產品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產品”認證。

　　5、加強科技合同的審核工作

　　科技合同的審查對于保護公司知識產權，防止知識產權流失起著重要的作用，公司規范和加強有關知識產權合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負責把關，使用規范合同文本，對合同中成果歸屬、風險責任、保密、仲裁等重要條款推薦規范表達語句。合同在公司審批時，要求項目負責人在審批表上如實填寫簽約技術成果的`法律狀況，并承擔自己的責任和義務。

　　6、組建知識產權戰略聯盟

　　20xx年初，公司與兄弟企業公司進行了深度知識產權合作，共同組建知識產權戰略聯盟。三家公司擬依托”的優勢，發揮集群效應，在知識產權信息共享、權利共享方面走出了重要一步，進一步拓寬了公司知識產權工作的思路和空間，加速了公司發展的進程。

　　企業貫徹《企業知識產權管理規范》以來，有效的推動了公司知識產權工作的開展，促使公司知識產權戰略的實施，也使得公司的知識產權工作走上有效、規范、靈活的道路。

　　公司的主導產品有四類，分別是：，縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產品技術創新為主，工藝為輔，共申請專利81項，其中屏蔽罩申請相關專利20項，均壓環申請相關專利15項，容器組立申請相關專利28項，導電桿申請相關專利18項。技術創新申請專利53項，工藝申請專利28項。

　　隨著經濟全球一體化的發展，科技的不斷進步，同行業競爭日益激烈，知識產權已經成為一個企業核心競爭力的重要標志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環境之一。是專業制造的高新技術企業，對于知識和技術有強大的吸收、融合和開發能力，強化知識產權保護，對企業發展有著十分重要的意義。

　　近年來，在市委、市政府高度重視下，企業知識產權工作，不斷加大工作力度，取得了一定的成績，但與“江蘇省知識產權管理規范”相比，企業知識產權建設還存在著差距。

　　二、今后的工作要求

　　公司針對公司知識產權工作中的不足，主要制定以下方面的工作要求：

　　1、是大力支持和配合企業的知識產權部門，以進行包括充分的產品開發、專利申報調研以及授權產品市場侵權行為的取證、等工作。

　　2、是提高知識產權保護意識，及時申請專利。產品研發前必須進行專利檢索，從專利信息中及時了解和掌握國內外同類產品項目最新動態，不斷校正自己的開發思路，調整技術路線及方案，避免產品侵權和重復研發；新產品一旦研制成功，必須及時申請專利，與之相配套的相關技術也同時申請專利。從而享有市場的獨占權

　　3、是積極實施專利技術，通過合作、洽談、購買等方式實施專利技術獲得他人的專利許可。同時多學習和了解專利訴訟的基本知識，以積極的態度應對或提起專利侵權訴訟。

產權管理工作總結范文 篇2

　　20xx年4月1日起，公司全面貫標《企業知識產權管理規范》GB/T29490-20__。企業在知識產權管理方面做了以下幾點工作：

　　一、確定知識產權管理方針、目標

　　企業知識產權方針是知識產權工作的宗旨和方向。企業知識產權的重要任務就是要著力提高自主創新和運用知識產權的能力，將知識產權的創造與管理真正融入到企業的生產經營各個環節，以此提高企業的市場競爭地位和核心競爭力，促進企業持續發展。以此為基，我們確定的知識產權方針是：堅持自主創新，保護知識產權，提高市場競爭力，實現持續發展。

　　制訂了知識產權管理的中長期（3~5年）目標和年度目標，作為知識產權績效可量化考核的指標，在各個職能部門確定了分解目標，每年進行一次考核總結。通過目標的達成和不斷提升，實現公司核心競爭力的提升。

　　二、知識產權組織管理

　　1、設立了知識產權管理領導小組，由總經理為組長，結合公司各職能部門負責人為知識產權管理聯絡人。企業的組織機構，在原七個部門的基礎上，增設了知識產權管理部，由副總盧敏龍兼任知管部部長，牽頭協調企業內外知識產權管理全過程，各職能部門負責本部門并配合知管部做好知識產權相關管理工作。

　　2、編制并頒布了《知識產權管理手冊》、知識產權管理工作《程序文件》、《管理制度》和知識產權管理工作實施記錄表單。知識產權管理手冊作為公司知識產權的綱領性文件，嚴格按GB/T29490-20__《企業知識產權管理規范》編制，涉及標準的全部條款內容，沒有刪減和變更。按照10處標準條款要形成程序的要求，我們共編制了19篇程序文件和17篇管理制度，并設置了78個記錄表單。

　　3、資金上給予保障。我公司xx年知識產權經費投入為2.75萬元；20xx年知識產權經費投入為1.58萬元；20xx年知識產權經費預計將達破30萬元。這些經費主要用于知識產權的申報、維護；知識產權管理體系建立與維護；人員培訓；專利獎勵；風險備用金等。

　　4、設立了技術保密制度及競業協議制度。規定對我公司的商業秘密的劃分密級等級及使用權限，并與接觸重要機密的員工簽訂了《保密合同》。

　　5、設立知識產權獎罰制度。公司設立“創新成果獎”、“技術發明獎”、“成果轉化獎”、“技術改進獎”等八個獎項，每年評定并頒獎一次。同時，對違反《知識產權管理制度》并給公司造成經濟損失和聲譽損害的，視情節輕重給予處罰。

　　6、設立了專利管理制度、商標管理制度及軟件著作權管理制度。從知識產權管理、查新檢索、申請、許可使用、保護等幾方面進行了詳細的制度制定，并嚴格執行。

　　7、設立了知識產權應急方案。方案從公司發現專利侵權，遇到專利侵權指控，發現商標侵權，遇到商標侵權指控，發現公司商業秘密受到侵害等多方面，進行了應急方案制定。

　　8、公司對員工的研究內容享有申請專利、發表論文的權利；對參與者按照貢獻大小進行排序；成果產權的具體享有比例由參與各方另行約定。

　　三、培訓教育

　　公司知識產權培訓的責任部門是行政部，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。行政部每年制定一次培訓計劃，列入公司年度培訓計劃中。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。自4月份至今，公司共組織和外派知識產權專業知識培訓10多場次，公司內部培訓x多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到x%，培訓率達到x%以上。

　　四、檢查審核

　　1、公司有年度知識產權工作考核評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

　　2、20xx年7月17日由管理者代表組織實施了首次內部知識產權管理審核，分二個組對公司知識產權管理體系運行的有效性和符合性進行了內部審核，共發現二個一般不符合項，其中行政部1項、采購部1項。不符合項由相關責任部門在規定期限內進行了糾正與整改，經跟蹤驗證通過。

　　3、20xx年7月31日由總經理組織進行首次知識產權管理評審，對公司知識產權管理體系進行系統評價，提出并確定改進的機會和變更的需求主，以確保公司知識產權管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。參加人員有副總、管代、知識產權部部長、各部門經理及相關部門負責人。

　　五、工作成果與經驗教訓

　　1.公司自20xx年4月貫標以來，全體員工特別是管理人員對知識產權管理的認知有了較大提高，花費一定時間參加了各項學習與培訓，了解知識產權管理內涵、理解知識產權管理方法、運用知識產權管理工作程序開展工作，促使相關工作逐步規范化、標準化和程序化，對人力資源、技術情報、生產控制和采購銷售的知識產權進行了控制，改變了過去對知識產權管理的不了解、不重視和不作為的現象。

　　2.在知識產權管理體系建立的過程中，公司在加強知識產權管理組織建設的同時，投入了大量的人力、物力、財力，如投入ERP和PDM系統，服務器加密系統，倉庫的物資分類管理，管理人員外部專項業務技能和管理培訓，知識產權管理內審員培訓等，促進了員工知識產權意識的提高和規范化管理的展開。

　　3.行政部對人力資源進行分類管理，對引進的重要和涉密人員進行了背景調查和溝通，對技術、質量人員簽訂了《保密及不競爭協議》，對涉密離職人員進行了知識產權懇談，形成《員工離職面談記錄》，有效地控制了技術經濟情報泄露的可能。

　　4.公司采購部和銷售部，在知識產權管理體系運行后，對相關合同增設了知識產權限制性條款，合同經知識產權部審核后再兌付，對供應商實施了權屬管理和不侵權承諾管理，并對顧客和供應商重要產品的知識產權情況進行了調查、評價和監控。知識產權管理工作有了較大的改觀。

　　5.技術部對新產品立項前嚴格審查審批和檢索，并經評估后再立項、進入研發；研發過程中對知識產權進行跟蹤監控，在新項目信息發布前進行審批，嚴把知識產權關。同時，對各種資料進行分類歸檔，做好保密和受控工作。

　　6.各過程中如有不符合知識產權要求的，知識產權部將監控及時實施糾正和預防措施管理，保證體系持續提升。

　　7.公司近年來已累計申請專利47件（其中20xx年度已申請專利11件），共授權37件（其中發明專利3件），專利產品的比重逐年提升，目前已占公司銷售總額的13.7%，利潤總額的%左右。公司于xx年申請注冊商標1件（第7類），目前該商標還沒有真正用到產品上（配套的客戶不要求用）。

　　六、分析與改進存在的問題

　　我公司開展知識產權管理工作時間不長、經驗不足，雖然工作取得了一定成績，但工作深度和廣度有待進一步提高，實際不足和運行問題也肯定不少;產品類的發明專利較少、專利的數量和少檔次較低、注冊商標也沒有實際應用到產品上、企業市場競爭力相對較弱。為此，我們今后應重點在以下幾個方面應繼續努力：

　　1.繼續完善企業知識產權管理，特別是要加人力資源隊伍的建設，提高公司員工的平均文化基礎檔次和工作技能水平，提高各職人員開展知識產權管理的主觀能動性和創造性，提高企業的知識產權管理層次。

　　2.繼續強化和傾斜對新產品、新項目的研究開發和科技創新，抓好專利的開發、申報與管理，強化新項目的檢索和知識產權的查新，確保開發立項的項目不重復、不侵權，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權，做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，爭取更多市場；對開發的創新成果加強監控與管理，保證自己的核心技術不被侵權，提高自我保護能力。

　　3、專業展會是開拓國內外兩個市場的貿易平臺，是銜接上下游產業鏈和國內外供應鏈的紐帶，同時也是展示科技創新和品牌建設的重要窗口。因此，我們需要充分發揮各類專業展會的作用，保護知識產權以及促進優秀知識產權項目實現轉化運用。

　　4、公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經驗在企業間的轉移，促進本公司研發水平的提高。

　　5、公司目前只有2名知識產權內審員，還沒有知識產權工程師，缺少能把企業知識產權管理與企業業務緊密結合的專業人才。下階段，公司應加大知識產權人才引進和培訓，力爭在3年內，知識產權工程師人數達到2人以上。

　　公司實施知識產權管理戰略，旨在深入貫徹落實科學發展觀，按照激勵創造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產權制度，積極營造良好的知識產權管理環境，提高知識產權創造、運用、保護和管理能力，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

產權管理工作總結范文 篇3

　　20xx年，XX集團認真貫徹落實國有產權管理工作會議精神，牢固樹立大局意識和責任意識，緊緊圍繞國企改革發展大局，堅持改革發展、積極主動作為，持續強化產權基礎管理工作，不斷提升產權管理工作能力和水平，保障企業改革順利推進。

　　一、抓體制建設，進一步梳理產權管理職責

　　一是健全產權管理機構。不斷強化各公司主體責任，合理劃分職責和權利，集團及各公司均明確了一個部門歸口負責產權管理工作，明確產權管理機構的職責，基本做到了機構到位、人員到位、責任到位。通過加強業務培訓及考核，不斷提高產權管理人員業務操作水平。二是完善產權管理制度。按照《國家出資企業產權登記管理暫行辦法》《國家出資企業產權登記管理工作指引》等國有產權管理法律、法規和制度，建立了企業內部產權管理工作程序，制定了《國有資產產權代表管理辦法》《控參股企業管理辦法》《子公司運營管控實施辦法》《投資監督管理實施辦法和投資項目工作規程》等系列規章制度和業務操作流程規范，形成了全面覆蓋、上下統一、權責明晰、配套協調的產權管理制度規范。

　　二、抓基礎工作，積極轉變產權管理方式

　　一是強化產權登記基礎工作，進一步提高產權登記質量。在日常工作中，嚴格落實所屬企業申報——總部分管部室受理——審核登記材料——集團領導審批的登記流程，認真核查申請材料，促使產權登記的及時性、準確性、全面性大幅提升，基本落實了先產權、后工商的工作規定，做到了一事一檔案。組織開展了企業營業執照工商年度報告和新版營業執照換發工作，要求各公司及時變更相關工商登記信息，并做好報備工作，確保產權登記信息與工商登記信息保持一致。

　　二是加大產權管理工作日常檢查力度，開展了產權登記事項自查。建立了產權管理監督檢查制度和定期報告制度，采取日常監管和定期報告相結合的方式，由各公司定期向集團報告國有產權運營和流轉、重大事項決策和執行等產權管理情況。

　　三、抓產權監管，切實防止國有資產流失

　　一是加強對國有產權依法依規管理。加大對產權流轉、項目投資、公司改制等重大產權事項的審核把關，重大項目全部進行了可性行論證和風險評估，出具了法律意見書。二是依法合規開展專項審計等工作。產權事項中涉及清產核資、專項審計、資產評估的，基本按照相關要求履行了結果備案。企業改制過程中，涉及土地使用權處置的，均按照批準的凈資產處置方案進行了處置。三是落實職工對國有產權處置的知情權，在公司改制和產權轉讓工作中，嚴格執行了公示制度，對關系職工切身利益的重要環節，均按規定聽取轉企業職工代表大會的意見。

　　四、存在的問題及建議

　　在當前產權管理工作仍存在著一些問題。一是產權管理制度體系建設方面還有待進一步完善和加強。二是產權登記時效性有待加強，工商登記與產權登記資料存在不符。三是產權結構不夠優化，一人有限公司所占比重仍然較大。

產權管理工作總結范文 篇4

　　20xx年，在上級國資委的精心指導和委領導的高度重視、關心以及分管領導的正確領導下，在兄弟科室的幫助和支持下，我們創新理念，真抓實干，各項工作取得了一定成績，產權管理工作日漸規范、企業國有產權轉讓陽光操作，全年共辦理收文37件，發文14件，通過產權登記、評估備案、核準等方式共查核國有資產7739。9萬元，等等。現將有關情況匯報如下：

　　一、20xx年主要工作情況

　　20xx年，我們始終堅持“監管不干涉，服務不包辦”的工作理念，立足我市國資監管現狀，穩步推進國資產權監管工作。

　　（一）強化監管，積極維護出資人的股東權利。

　　一是赴省國資委辦好了吉安路橋公司股東變更事宜，吉安路橋公司的控股股東由市生產基金管理處變更為市國投公司。

　　二是批復同意市城投公司下屬的吉安市花園房地產開發有限公司的投資股東由兩家變更為市城投公司一家，成為國有獨資公司。

　　三是認真辦理市政府辦轉來的遂川縣政府《關于要求協調江西省醫藥集團將其所持江西三越藥業有限責任公司49%股份單獨下放到市加快企業改制的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見。

　　四是認真辦理了市政府辦轉來的市衛生局《關于請求解決吉安市中醫院遺留問題的請示》一文，向市政府提交了書面辦理意見并積極參加了市政府副市長左繼生組織的協調會，妥善地處理了該事。

　　五是做好市產交所基本情況的調查摸底工作，為市政府決定產交所的歸屬提供了參考。

　　（二）創新思路，妥善做好產權界定和糾紛調處工作。

　　20xx年因客運車輛清理掛靠，遂川、永新的客運車輛經營戶多次到市政府和有關部門上訪，也曾幾次到我們委里反映意見。20xx年，省政府要求各地要堅決完成客運車輛掛靠清理工作，根據市政府的部署，我們委要承擔起產權界定工作，但被界定對象卻是我們參股的江西吉安長運公司，與我們休戚相關，在法律規定與省、市的要求之間有一定的沖突，這給我們出了個大難題：若我們不界定，勢必給市政府的威信帶來不利影響，若我們輕易界定，有些經營戶已請了律師，稍有不慎，我們委會卷入有關訴訟中且將面臨敗訴。

　　另外，在具體的界定過程中，若我們界定稍有不慎，不但會導致客運市場重新分化、公司林立、重新回到一個行政區域內多家公司搶班線、搶客源的無序局面，且國有資產將不可避免會流失，直接影響市政府的收入來源和我們的監管效果；但若將產權輕易界定給吉安長運公司，又極可能引發大規模的群體性上訪事件。因此，分管領導帶領我們開動腦筋，

　　首先建議江西吉安長運公司與責任經營戶多次協調溝通，化解積怨和矛盾。

　　其次，建議江西吉安長運公司合同收購客運車輛，要求提交給我們界定的客運車輛的收購協議、收款收條、財務帳簿等齊全，且有相關主管部門的證明。再次，我們將“界定結論”變更為“認定意見”，以避免不必要的法律糾紛。

　　最后，我們分5次向市政府提交了《關于江西吉安長運有限公司有關客運車輛產權歸屬的認定意見》（吉國資字〔20xx〕17、20、21、31、35號文），這些認定意見中，對江西吉安長運公司與責任經營者簽訂了《車輛回收協議》，且責任經營者出具了車輛回收收款憑據，同時，雙方還重簽了權利義務約定相對清晰的《責任經營合同》的101輛、總資產約1600萬元的客運車輛認定為長運公司車輛。我們認定后，吉安長運公司和其責任經營者對這5次產權認定結果都無異議，也未出現上訪鬧事的情況，既維護了企業和社會穩定，又保證了國有資產不流失，為今后國資產權界定工作積累了豐富的經驗。

　　（三）規范操作，企業國有資產產權登記工作已步入正軌。產權登記工作作為國有資產監管的一項基礎性工作，已逐步走向規范化。

　　一是各應登企業大多能自覺來申請登記，全年新增登記市本級企業國有資產共8戶。

　　二是及時總結了20xx年度企業國有資產產權登記年度檢查情況和匯總數據，書面報送了省國資委。

　　三是在辦理產權登記的過程中，我們認真處理好依法辦事與服務企業兩者之間的關系，既嚴格把關又人性化操作，盡量做到應登盡登、準確無誤。比如，市公路局某下屬企業，無償將國有資產劃轉給個人，明顯違法，我們及時指出并要求他們糾正，待他們糾正后及時為他們辦理了產權登記。

產權管理工作總結范文 篇5

　　20xx創建于1998年，經過十多年的艱苦創業，現已發展成為擁有20家公司，年產竹制家居20萬套。先后獲得等榮譽獎。公司從xx年10月開始，在XX市市場監督管理局的幫助支持下，已累計申請專利45件（其中xx年度申請專利25件），授權18件，專利產品占公司銷售額50%，在竹制家居行業中起了積極的專利示范作用。

　　去年公司在專利方面所做工作及體公主要有以下幾點：

　　一、知識產權制度

　　去年，公司認真實施知識產權戰略，加大了企業知識產權工作的力度，強化了專利法規宣傳、專利知識普及、專利培訓、專利申請與保護等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規范化之路，把知識產權小組的職責、專利產權的管理、專利獎懲、專利工作的考核等內容列入專利管理制度。鼓勵員工的業務創新和職務發明，對發明人按一定數額進行獎勵，并為員工提供了技術交流平臺，從而提高了員工自主創新的積極性。目前，已經基本形成一套專利管理制度體系包括：《公司知識產權管理規定》《科技開發專利檢索制度》《知識產權宣傳培訓工作制度》《知識產權研發激勵制度》《公司知識產權管理規定承諾書》等規章制度，為公司知識產權管理及保護工作提供了堅實的理論和技術基礎。

　　二、知識產權組織管理

　　1、公司設立知識產權管理小組歸口專利的申報、管理和運用工作。

　　2、公司設立有專利管理和保護的專項費用，用于專利管理、保護、培訓、補充專利申請、審查、維持等項開支。

　　3、在產品、技術開發立項之前，知識產權管理小組和相關業務部門一起進行專利文獻資料的檢索與分析，避免重復研究與侵權。

　　4、知識產權管理小組建立知識產權信息數據庫，做好研究、開發各階段技術資料的歸檔、保存及使用管理。研究、開發過程中，做好技術資料記錄、保管工作，確保原始資料的完整。

　　5、建立了職工發明創造申報制度，對在研究、設計、開發和生產、經營過程中形成的科技成果，及時向知識產權管理小組申報，提出擬保護的內容。知識產權管理小組組織有關專家對擬保護的內容進行評定，確定應采取的保護措施，即確定是否申報、何時申報、申報何種知識產權。

　　三、專利權信息維權管理

　　聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然3年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

　　四、培訓

　　公司知識產權培訓的責任部門是知識產權管理小組，負責組織公司知識產權宣傳、培訓工作。知識產權小組每年制定一次培訓計劃，報公司總經辦，列入公司年度培訓計劃。培訓主要分內訓、外訓二方面進行。外訓主要是參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓和聘請有關專家到公司進行有關知識產權專項講座。內訓主要以技術業務培訓為主。去年公司參加有關部門舉辦的各項知識產權專業知識培訓20多場次，公司內部培訓20多課時。企業管理層及研發人員的培訓率需達到100%，培訓率達到95%以上。

　　五、獎懲

　　1、公司規定職員職務發明取得專利權后，應當依照專利法及其實施細則的有關規定，給予發明人或者設計人資金和報酬。

　　2、公司取得發明專利申請號后，應當發給發明人或者設計人1500元一次性獎金。去年有18項申請專利獲得公司獎勵。

　　3、公司每年設立“發明創造獎”。“發明創造獎”的獎勵對象為已獲得授權并且具有較高創造性和較大實用價值的專利。由知識產權小組組織評審，根據得分評出一、二、三等獎。去年有五項發明專利獲得公司獎勵。

　　六、考核

　　1、公司有年度知識產權工作考核、評價指標，并將其列入各部門及其領導工作績效考核指標體系。

　　2、考核指標是指對知識產權特性和功能的運用狀況，包括專利擁有量、實施率、收益率，知識產權戰略制定與實施，知識產權事務管理，知識產權工作經費落實，專利獎懲執行等指標。

　　專利工作所存在的問題與努力方向：

　　我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于涂料工藝改進，實用新型專利尚未取得更好突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

　　一、繼續抓竹制家居工藝改進專利，繼續建立必要的專利儲備。

　　二、結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網，強化專利保護的力度。

　　三、培養或引進具有較高層次的竹制家居專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。